@shakhovAD спрашивал меня в комментах, а чо с @cho_fest . Отвечаю….

Я не умею делать проекты, если не получаю от этого удовольствие. Я прекрасно умею учиться получать удовольствие даже в делах, которые раньше ненавидел делать. Например, я сейчас спокойно могу составить договор и это для меня медитация, а раньше была битва с собой.

5 лет - достаточно большой срок для проекта, когда ты погружен в него операционно. А уходить от операционки я пока не научился. И иногда нужна пауза, чтобы не ехать в поезде только для того, чтобы в нем ехать, не понимая зачем ты это делаешь и, главное, если не кайфуешь от самого процесса. В этом году мы ушли на небольшой перерыв. Но у меня уже есть как минимум 3 развилки развития проекта на следущий год. А может это будет и не ЧО уже, но работать с паблик-артом я точно не закончу, слишком много гипотез мне еще надо проверить. Ну и сами все понимаем, что помимо желания есть много внешних переменных, которые могут стать причиной продолжения паузы. Хотя желание и видение у меня уже есть.

@harrisov - твой уральский папик

ВИДЕНИЕ

Сегодня поговорим о нем, как о факторе успешного проекта: рекламного, социокультурного, да хоть какого.

Вообще с видением проблема бывает даже у собственников бизнеса, так как они тонут в операционке, но крайне важно из нее выныривать и понимать, «в какую сторону плыть».

В моем понимании «видение» - это не отчетливая «картинка» проекта в финале, а «эскиз», который вы рисуете в своей голове перед тем, как сказать себе «а давай попробуем!».

Почему не «картинка»? Да просто потому, что это дает вам гибкость, чтобы проект улучшить.

Из чего же может состоять «эскиз»? Две простые составляющие: идея и влияние. Идея - это скелет проекта, влияние - это то, на что он должен повлиять. Именно понимание этих двух вещей дает возможность, с одной стороны, увидеть общие очертания проекта, а ,с другой, зачем вы его делаете.

Еще один важный аспект успешности проектов - умейте от них отдыхать и проводите больше времени с любимыми. Мы с Матвейкой угнали на Архстояние. Вернусь к вам в понедельник.

ГДЕ ЗДЕCЬ БРЕНД?

Продолжаю занудствовать о составляющих успешного проекта. Сегодня поговорим о бренде и понимании его места в проекте.

Во-первых, важно понять, вписывается ли проект в бренд-стратегию, пересекается ли он с миссией бренда, соответствует ли его ценностям. Ну это вы итак знаете.

Во-вторых, сформулируйте задачи, которые проект должен решить. Просто "имиджевый проект" - не канает. Повышение узнаваемости, работа с атрибутикой и если да, то с какой именно - понимание этих задач поможет вам построить стратегию интеграции с проектом и продвижения.

Ну а в третьих, задайте себе вопрос, что же сам бренд может дать проекту (ну кроме денег, хаха)? Особенно если это касается коллабораций. Бренд не только должен получать пользу, но и ее нести.

О ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ

Залогом классного, успешного социо-культурного проекта, который впоследствии может жить самостоятельно, я считаю правильное выстраивание отношений между брендом и партнерами. Именно между брендом и партнерами, а не "заказчиком и подрядчиками.

Здесь вы должны уйти от позиции спонсора, заказчика или повелителя вселенной, который во всем разбирается, перейдя в позицию горожанина, который хочет помочь реализовать классную идею или проект.

И важной составляющей этого партнерства является свобода, которую вы не ограничиваете тем, с кем работаете: художники, режиссеры, другие бренды, которые явно лучше вас разбираются в том, что делают.

Не давать правки, а давать идеи для совершенствования проекта - это моя личная позиция, благодаря которой в Екатеринбурге появилось множество проектов, которым завидуют и ставят в пример собственникам бизнеса.

А если будете лезть в проект из позиции "менеджера", то хорошее что-то вряд ли у вас получится.

И, конечно же, все это работает при понимании "Где здесь бренд" (см предыдущий пост)

ПРОМО ПРОЕКТА

Вещь, о которой я часто забываю или на которую забиваю. Но скажу вам вот что - какой бы сильной не была идея, ее необходимо промоутировать.

И речь не только о посевах, платных публикациях и продвижении постов. Речь о креативном продвижении креативных продуктов.

Первое - это не забывайте и не забивайте на производство контента для промо: фото (желательно несколько разных съемок), видео, документирование хода проекта, вертикалки, игры, интервью, тексты и так далее. Чем больше контента вы запланируете, тем дольше сможете продвигать проект, чтобы он не надоел людям.

Второе - Коллабы для продвижения коллабы: специальные проекты с лидерами мнений, городскими и профильными пабликами. Единственное, я советую не брать в соорганизаторы самого проекта какой нибудь паблик или сми - это резко понижает вероятность того, что о нем будут писать его конкуренты. А вот сделать с каждым крупным игроком спецпроект - схема рабочая.

Четвертое - пробуйте разные аудитории. Мы с вами живем в пузырях и сколько бы не было у нас исследований на руках - мы не будем знать, чем живут люди. Да мы о партнерах то своих порой знаем лишь малую часть. Так что пробуйте продвигать проект на разные аудитории, даже на которые он не был рассчитан. Бывают неожиданные отклики. Ну и если мы говорим о социокультурных проектах, то связь с городом - вещь, которая может пробить инфопанцыри даже самых "защищенных" горожан.

Четвертое - рассказывайте о проектах, которые уже даже завершились. Если есть для этого повод, конечно. Мы часто применяем такую практику и крепим в новым инфоповодам старые, но актуальные с точки зрения повестки, поводы. Это идет на пользу бренду.

О РЕЗУЛЬТАТАХ

Финальная глава. И самая важная, если вы хотите реализовывать социокультурные, да и вообще любые проекты, долгосрочно.

Замеряйте результаты!
Как это можно сделать?

1. Медиарезультаты
Собираем все публикации о проекте в СМИ, социальных сетях, считаем аудиторию и охваты. Это помогает посчитать PR Value , который так любят коммерческие. Это помогает при поиске потенциальных партнеров. Это в целом помогает понять, какие информационные поводы и проекты вызывают больший отклик у медиа и жителей.

Лично я рекомендую не скупиться и потратиться на систему мониторинга публикаций. Это около 50 000 руб/мес. Но она соберет точно больше, чем пиарщик вручную, а значит медиастоимость (отдача) вашего проекта возрастет.

2. Бренд-результаты
Замеряйте, как проект влияет на бренд.

Да и вообще, осознают ли люди связку ПРОЕКТ-БРЕНД. Да, бывает такое, что проект знают, а организатора нет. Надо аккуратно это знание наращивать, но главное не переборщить с брендингом.

Далее замеряем:
- Знание бренда (зависит от охватов и вирусности)
- Как изменилось отношение к бренду, по каким параментрам
- Можно попробовать проследить изменение конверсии между знанием и рассмотрением, если проект масштабный


3. Социальные результаты
Не менее важно замерять и то, как проект меняет отношение горожан к городу/району/локации, их поведение, их привычки. Мы же тут не только про себя любимых, надеюсь.

Если с начала проекта держать в голове все три категории показателей, а лучше выставлять по ним KPI, а не действовать "как получится, так получится" , то даже подсознательно вы своими решениями и действиями будете к этим показателям стремиться.

На след неделе поговорим о партнерах...

А пока небольшой анонсик!

Чет не прет меня на этой неделе писать. Так что решил поделиться с вами видео, которое мы сняли с @Anastasia_pro_yoga в ее студии @pro_gibkost , куда я хожу уже больше 2 лет (вроде бы).

Йога очень сильно повлияла на меня за это время: я стал спокойнее, рассудительнее, больше стал чувствовать не только собственное тело, но и слышать внутреннего себя.

Но видео не только об этом, а в целом о жизни, о моих подходах к работе, любви к родному Екату и отношении к молодому поколению. Да и еще много о чем.

Приходите обсудить!

Как сохранять наследие районов, развивать идентичность вместе с горожанами — расскажем на Международном фестивале креативных индустрий.

Наш креативный и бренд-директор Никита Харисов примет участие в паблик-токе "ВИЗионеры: водно-зеленый каркас Екатеринбурга и креативные практики на ВИЗе".

Никита поделится концепцией районоцентричности. На примере деятельности нашей компании покажет, в чем найти потенциал для развития районов, как повышать уровень жизни горожан и мотивировать их не только пользоваться городской средой, но и участвовать в ее улучшениях, как все это комплексно поможет привлекать туристов.

Курировать секцию по развитию старейшего индустриального района Екатеринбурга будет наш друг Илья Полянских, генеральный директор бюро «Плотинка».

Ждем вас на Дне архитектуры в субботу, 23 августа, в 12:00, в Доме Симанова (ул. Попова, д.4)

Участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться: https://creative2025.sofp.ru/

Все не могу сесть написать про партнерство(

Ну что, поговорим наконец о партнерстве? У меня на этот счет будет несколько мудрых мыслей. Я не буду сыпать банальностями о том, что партнеров по проекту надо искать по ценностям и аудитории, это вы итак знаете. А сегодня поговорим о статусе партнерства...

Мы живем в мире баннерной слепоты и повышения информационного иммунитета. Причем чем дальше, тем более слепыми и защищенными мы становимся. Именно поэтому у меня аллергия на предложения стать "спонсором", "партнером" и прочим зашаренным титулам.

Выбирая проекты, которые близки ценностям бренда, я всегда настаиваю на статусе соорганизатора. То есть проект реализуется от лица двух (и более) брендов (будь то коммерческий бренд, личный или бренд локального сообщества). И даже если организационно мы в проекте не принимаем участие, то за счет финансовой составляющей проект получается именно таким, каким его видят люди. Все как в бизнесе: есть идейный вдохновитель, а есть инвесторы.

Да, это не работает с уже большими и известными проектами типа Ночи Музыки, но здесь я считаю, что такие проекты обойдутся и без нас, а мы лучше поможем более локальным инициативам, которые без нас проект бы вообще может не реализовали. Это создает более тесную связь как с аудиторией самого проекта, так и с его инициаторами/организаторами. А это немаловажный аспект внутригородских отношений.

Вам меня мало?

Тогда вот вам папочка АрхЕкб: экспертные каналы о строительстве, архитектуре и маркетинге

Эта подборка каналов — ваш гид по архитектуре и девелопменту Екатеринбурга. В нем вы найдете материалы, созданные ведущими экспертами отрасли.

Вас ждут:
— Посты о вызовах и решениях в маркетинге
— Новости финансового и строительного рынков
— Успешные кейсы продаж и личные истории о брендинге.

Добавляйте папку по ссылке и смотрите на Екатеринбург глазами тех, кто его строит и развивает.

Партнерство чем то похоже на брак...

А жить "долго и счастливо" можно лишь тогда, когда пара обсудила все на берегу. Так в партнерстве: у каждой стороны есть свое внутреннее видение, которое сформировано исходя из личного опыта человека в компании, так и опыта и видения компании в целом.

Я сто раз спотыкался о мелочи, которые портили впечатление о сотрудничестве в проекте и отношения между людьми.

Чтобы этого не допустить, надо сильно поработать перед стартом: сформулировать цели каждой стороны, ключевые показатели, прописать матрицу ответственности по каждому (!) шагу и вплоть до каждого слова прописать процессы в медиаполе: лично я на каждом крупном проекте прописываю формулировки упоминаний по каждому ресурсу. А если забываю или забиваю, что обязательно что-нибудт пойдет по ...

Если надоело про маркетинг слушать, а хочется чего то более душевного