25 сентября наш директор по развитию бизнеса Владимир Печерских будет на «Дне Генерального Директора — 2026» в Москве.
Если вы тоже участвуете, подходите познакомиться 👋
Будем рады встретиться лично, обменяться опытом и поговорить о том, какие задачи автоматизации сейчас стоят перед бизнесом💎
До встречи 25 сентября!
#АДАПТАзнает
Если вы тоже участвуете, подходите познакомиться 👋
Будем рады встретиться лично, обменяться опытом и поговорить о том, какие задачи автоматизации сейчас стоят перед бизнесом
До встречи 25 сентября!
#АДАПТАзнает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7 4👍3
Вам точно нужен весь Source-to-Pay?
Современные SRM умеют почти всё: от возникновения потребности до выбора поставщика, договора, поставки и аналитики.
✨ Но «можно автоматизировать» ≠ «нужно автоматизировать прямо сейчас».
✅ Если главная проблема — разрозненная база поставщиков, начинайте с нее.
✅ Если закупки дублируются между подразделениями — с консолидации потребностей и остатков.
✅ Если нет контроля тендеров — с прозрачности процедур.
Хороший проект автоматизации начинается не с максимального количества модулей, а с самого дорогого для бизнеса разрыва.
#АДАПТАзнает
Современные SRM умеют почти всё: от возникновения потребности до выбора поставщика, договора, поставки и аналитики.
Хороший проект автоматизации начинается не с максимального количества модулей, а с самого дорогого для бизнеса разрыва.
#АДАПТАзнает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4 3🔥2
☐ Задачи по 1С копятся быстрее, чем закрываются
☐ Внутренняя команда занята поддержкой, а проекты развития постоянно откладываются
☐ Отчёты, доработки и интеграции приходится ждать неделями
☐ В 1С накопилось столько исторических доработок, что любое изменение требует сначала разобраться «как тут всё устроено»
☐ Для новых задач не хватает отдельных компетенций — ERP, интеграций, документооборота, производственного или управленческого учёта
Совпало 2+ пункта?
Напишите нам — посмотрим, где сейчас узкое место и как его можно разгрузить
#АДАПТАзнает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6 3 3👍1
Постановление Правительства РФ №874 вводит новые правила, которые затрагивают не только методологию учёта, но и информационные системы, в которых он ведется.
Новые правила начинают действовать 1 января 2027 года. Но проверять готовность учетной системы имеет смысл уже сейчас.
Если часть данных по ГОЗ формируется вручную, аналитика собирается из нескольких источников, а отчётность требует дополнительных сверок в Excel — до января остается время разобраться, где именно возникают разрывы
В следующих публикациях разберем, что изменится для 1С и что стоит проверить в системе до конца 2026 года.
#АДАПТАзнает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6 3🔥2
Сегодня поздравляем тех, кто создаёт машины, оборудование и технологии, без которых невозможно представить современную промышленность.
Желаем предприятиям отрасли новых проектов, технологического развития, устойчивого производства и сильных команд.
С праздником!
Команда АДАПТА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5 3 1
Это еще и вопрос возможностей информационной системы. С 2027 года регистры бухгалтерского и/или аналитического учёта должны формироваться в информационных системах, предназначенных для бухгалтерского учёта или управления предприятием, и обеспечивать требуемую детализацию данных.
Поэтому подготовку к 2027 году стоит начинать не с вопроса «какой отчёт нужно добавить в 1С?», а с другого:
позволяет ли существующая модель учёта получить нужный результат из системы?
Именно это определяет масштаб дальнейших изменений.
#АДАПТАзнает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
SRM обязательно должна быть отдельной системой? Нет .
Если значительная часть процессов компании уже работает в 1С, есть другой сценарий — построить закупочный контур максимально близко к ERP.
Особенно интересен он для холдингов, где:
— несколько предприятий;
— разные информационные базы 1С;
— закупки ведутся локально;
— управляющей компании нужна общая картина.
Именно для такого сценария мы когда-то создавали АСУЗ. Подразделения продолжают работать в своих учетных системах, а закупочные данные консолидируются на корпоративном уровне 😎
#АДАПТАзнает
Если значительная часть процессов компании уже работает в 1С, есть другой сценарий — построить закупочный контур максимально близко к ERP.
Особенно интересен он для холдингов, где:
— несколько предприятий;
— разные информационные базы 1С;
— закупки ведутся локально;
— управляющей компании нужна общая картина.
Именно для такого сценария мы когда-то создавали АСУЗ. Подразделения продолжают работать в своих учетных системах, а закупочные данные консолидируются на корпоративном уровне 😎
#АДАПТАзнает
Более 8 000 партнёров. И только 129 из них — со статусом «1С:Центр ERP». АДАПТА — среди них 💎 .
💛 💛 Партнёрская сеть 1С огромна: сегодня в неё входит более 8 000 компаний. Но статус «1С:Центр ERP» имеет лишь небольшая часть партнёров.
Для нас этот статус — не просто строчка в списке компетенций. За ним стоят специалисты, сертификация, опыт корпоративных внедрений и высокие требования вендора, которым необходимо соответствовать постоянно.
👁 При этом рынок ERP меняется.
Сегодня крупные проекты становятся длиннее и сложнее: заказчики осторожнее подходят к инвестициям, дольше принимают решения, чаще рассматривают не только внедрение ERP целиком, но и поэтапную модернизацию существующего ИТ-ландшафта.
В такой ситуации можно было бы сосредоточиться исключительно на направлениях с более быстрым циклом сделки.
Мы выбираем другое — сохранять и развивать ERP-компетенции.
#АДАПТАвнедряет
Для нас этот статус — не просто строчка в списке компетенций. За ним стоят специалисты, сертификация, опыт корпоративных внедрений и высокие требования вендора, которым необходимо соответствовать постоянно.
Сегодня крупные проекты становятся длиннее и сложнее: заказчики осторожнее подходят к инвестициям, дольше принимают решения, чаще рассматривают не только внедрение ERP целиком, но и поэтапную модернизацию существующего ИТ-ландшафта.
В такой ситуации можно было бы сосредоточиться исключительно на направлениях с более быстрым циклом сделки.
Мы выбираем другое — сохранять и развивать ERP-компетенции.
Для нас ERP — это не продукт «на продажу здесь и сейчас», говорит коммерческий директор Дмитрий Петряев. Это компетенция, которая позволяет работать со сложными задачами крупных предприятий: производством, финансами, закупками, НСИ, интеграциями и корпоративной архитектурой.
Поэтому статус «1С:Центр ERP» мы сохраняем и будем поддерживать дальше.
#АДАПТАвнедряет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Попробуйте ответить на 7 вопросов 🖥
❓ Можно ли в системе определить принадлежность каждой необходимой хозяйственной операции к конкретному контракту ГОЗ?
❓ Сохраняется ли контрактная аналитика от первичного документа до учёта затрат и себестоимости?
❓ Формируются ли прямые и косвенные затраты в требуемой детализации?
❓ Формализованы ли правила распределения косвенных расходов?
❓ Можно ли получить фактическую себестоимость по контракту без ручной сборки данных из нескольких источников?
❓ Сопоставимы ли данные бухгалтерского учёта, раздельного учёта и отчёта о фактических затратах?
❓ Можно ли воспроизвести расчёт и понять, из каких первичных данных получилась итоговая сумма?
❗ Особенно внимательно стоит отнестись к ответам:
«нет», «частично», «после выгрузки в Excel» и «это знает только один сотрудник».
Это признаки того, что перед изменениями 2027 года стоит проверить не отдельный отчёт, а весь контур раздельного учёта.
В АДАПТЕ мы рассматриваем такую задачу именно так: от учётной модели и аналитик — до настроек 1С, распределения затрат и отчётности.
#АДАПТАзнает
«нет», «частично», «после выгрузки в Excel» и «это знает только один сотрудник».
Это признаки того, что перед изменениями 2027 года стоит проверить не отдельный отчёт, а весь контур раздельного учёта.
В АДАПТЕ мы рассматриваем такую задачу именно так: от учётной модели и аналитик — до настроек 1С, распределения затрат и отчётности.
#АДАПТАзнает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM