🚴 Начинаем неделю со спортивных итогов выходных!

Пока понедельник набирает рабочие обороты, делимся тем, как активно прошли выходные у команды АДАПТА.
8 августа Москва отметила День физкультурника большим спортивным праздником в «Лужниках». А одним из ярких событий выходных стала La Strada — городская велогонка по центру столицы.
И 💎АДАПТА была на старте! 💪

Коммерческий директор принял участие в гонке, маршрут которой прошёл по знаковым местам Москвы — с видами на Кремль и набережные Яузы.

Неделя началась — продолжаем движение! 💜

#АДАПТАкоманда

Маркировка продукции: что изменилось с 1 августа.

🟣 С 1 августа 2026 года обязательная маркировка распространяется на готовую мясную продукцию в потребительской упаковке, кроме колбасных изделий. Производители и импортеры должны наносить Data Matrix и передавать данные в «Честный знак».

🟣 С 1 октября требования распространятся и на колбасные изделия.

❗Что важно проверить в 1С уже сейчас:
— корректную приемку и списание кодов маркировки;
— обмен с «Честным знаком» и работу с УПД;
— синхронизацию операций с ФГИС «Меркурий» для подконтрольной продукции;
— возвраты, списания и перемещения маркированного товара;
— соответствие остатков в 1С данным «Честного знака».

Главный критерий готовности: маркированный товар должен без ручных обходных операций проходить весь путь от приемки до выбытия.

Перешлите пост тому, кому он будет полезен 💜

#АДАПТАзнает

С чего начинается автоматизация закупок?

✏️ Перед выбором решения стоит ответить хотя бы на 4 вопроса:

— где возникает потребность;
— где хранятся данные о поставщиках и номенклатуре;
— как проходит путь от заявки до поставки;
— где сегодня возникают ручные операции и разрывы данных.

И только потом решать, что вам нужно: полноценная SRM, отдельный закупочный контур или развитие существующей ERP.

Хорошая автоматизация начинается не с функционала системы, а с понимания процесса. Подробнее читайте в нашем новом экспертном материале для РБК Компании. 💎

#АДАПТАзнает

Российский рынок SRM — уже 3,5 млрд рублей. А дальше?

По данным Kept, за 2020–2025 годы рынок SRM рос в среднем на 30,6% в год и достиг 3,5 млрд рублей.

📈 К 2030 году аналитики прогнозируют 6,7 млрд рублей. Но темпы роста уже будут ниже — около 13,8% в год.

Для нас здесь интереснее не сама цифра, а изменение рынка. Вопрос «чем заменить зарубежную SRM?» постепенно уступает другому: какой измеримый эффект автоматизация даст закупкам? — комментирует исследование коммерческий директор АДАПТА Дмитрий Петряев.

Меньше ручных операций? Консолидацию потребностей? Контроль поставщиков? Снижение невостребованных остатков?
Следующий этап цифровизации — не просто внедрить систему, а научиться считать результат.

Исследование Kept — по ссылке.

#АДАПТАзнает

Насколько раздроблены ваши закупки? Быстрая проверка.

Пять тревожных признаков:
➖ подразделения самостоятельно ведут базы поставщиков;
➖ одинаковые ТМЦ закупаются независимо друг от друга;
➖ значимая часть согласований идет через почту;
➖ чтобы получить общую картину, приходится собирать Excel из нескольких источников;
➖ управляющая компания узнает о результате закупки постфактум.

Если совпали 3–4 пункта, проблема, скорее всего, уже не в отдельных операциях. Нужен единый информационный контур закупок, даже если сами подразделения продолжают работать в разных учетных системах.

Посмотреть, как эту задачу можно решить на практике.

#АДАПТАзнает

Именно столько параметров использовали эксперты «Технологий Доверия» в исследовании российского рынка «Созвездие SRM».

9 платформ оценивали не только по функциональности, но и по развитию технологической экосистемы, продуктовой стратегии и дорожной карте. И здесь есть хороший вывод для заказчика:
выбирать SRM только по таблице «есть функция / нет функции» уже недостаточно.

⚡ Архитектура, интеграции, масштабируемость и способность продукта развиваться могут оказаться не менее важными, чем количество функций.
А мы бы добавили еще один критерий: насколько решение соответствует уже существующему ИТ-ландшафту компании.

Подробнее об исследовании читайте здесь.

#АДАПТАзнает

25 сентября наш директор по развитию бизнеса Владимир Печерских будет на «Дне Генерального Директора — 2026» в Москве.

Если вы тоже участвуете, подходите познакомиться 👋

Будем рады встретиться лично, обменяться опытом и поговорить о том, какие задачи автоматизации сейчас стоят перед бизнесом 💎

До встречи 25 сентября!

#АДАПТАзнает

Вам точно нужен весь Source-to-Pay?

Современные SRM умеют почти всё: от возникновения потребности до выбора поставщика, договора, поставки и аналитики.

✨ Но «можно автоматизировать» ≠ «нужно автоматизировать прямо сейчас».

✅ Если главная проблема — разрозненная база поставщиков, начинайте с нее.
✅ Если закупки дублируются между подразделениями — с консолидации потребностей и остатков.
✅ Если нет контроля тендеров — с прозрачности процедур.

Хороший проект автоматизации начинается не с максимального количества модулей, а с самого дорогого для бизнеса разрыва.

#АДАПТАзнает

✅ Проверьте свою 1С-команду: если совпало хотя бы 2 пункта — вам, скорее всего, уже нужен дополнительный ресурс.

☐ Задачи по 1С копятся быстрее, чем закрываются
☐ Внутренняя команда занята поддержкой, а проекты развития постоянно откладываются
☐ Отчёты, доработки и интеграции приходится ждать неделями
☐ В 1С накопилось столько исторических доработок, что любое изменение требует сначала разобраться «как тут всё устроено»
☐ Для новых задач не хватает отдельных компетенций — ERP, интеграций, документооборота, производственного или управленческого учёта

Совпало 2+ пункта?
Напишите нам — посмотрим, где сейчас узкое место и как его можно разгрузить 💎

#АДАПТАзнает

📢 С 1 января 2027 года меняются требования к учёту затрат и калькулированию себестоимости продукции по гособоронзаказу (ГОЗ).

Постановление Правительства РФ №874 вводит новые правила, которые затрагивают не только методологию учёта, но и информационные системы, в которых он ведется.

❗Среди важных требований:
⚫️ учет затрат — на основании первичных документов в регистрах, формируемых в информационных системах;
⚫️ в первичных документах должен быть признак, позволяющий определить принадлежность операции к конкретному контракту;
⚫️ методы калькулирования и учёта затрат необходимо закрепить во внутреннем документе организации;
⚫️ данные бухгалтерского и раздельного учёта должны быть сопоставимы с данными отчёта о фактических затратах по контракту.

Новые правила начинают действовать 1 января 2027 года. Но проверять готовность учетной системы имеет смысл уже сейчас.

Если часть данных по ГОЗ формируется вручную, аналитика собирается из нескольких источников, а отчётность требует дополнительных сверок в Excel — до января остается время разобраться, где именно возникают разрывы ➖.

В следующих публикациях разберем, что изменится для 1С и что стоит проверить в системе до конца 2026 года.

#АДАПТАзнает