📦 Почему компании продолжают закупать то, что уже лежит на их складах?

Во многих компаниях закупщик видит только остатки своего подразделения. Информация о запасах других филиалов недоступна или собирается вручную.
В результате возникают ситуации, когда:

🔴закупается материал, который уже есть в другом подразделении;
🔴увеличиваются неликвидные запасы;
растут складские остатки и расходы на хранение;
🔴сотрудники тратят время на поиск информации вместо организации закупки.

В современных SRM-решениях эта задача решается иначе. Менеджер получает возможность искать доступные остатки по всей группе компаний, резервировать их под потребность и только после этого принимать решение о новой закупке.

Что это дает на практике?
✅ меньше повторных закупок;
✅ снижение объема неликвидных запасов;
✅ более эффективное использование внутренних ресурсов;
✅ ускорение обеспечения подразделений необходимыми ТМЦ.

💎 Мы подготовили бесплатный чек-лист, который поможет оценить, насколько эффективно сегодня организованы закупки в вашей системе и какие возможности автоматизации уже доступны.

👉 Пройдите диагностику и получите рекомендации по развитию процессов закупок уже сегодня.

#АДАПТАвнедряет #АДАПТА_автоматизация_закупок

🤝 Присоединились к Торгово-промышленной палате г. Набережные Челны.

Для нас это еще одна возможность быть ближе к бизнес-сообществу региона, обмениваться опытом и участвовать в развитии современных ИТ-решений для предприятий 💎

Мы уже реализуем проекты для предприятий Республики Татарстан и уверены, что сотрудничество с Торгово-промышленной палатой поможет выстроить новые профессиональные связи, делиться практической экспертизой и находить решения для бизнеса вместе 🧩

Благодарим за доверие и рады стать частью сообщества!

#АДАПТАвнедряет

❤️ Добрые дела начинаются с нас.

На днях дочь нашего коллеги приняла участие в благотворительном марафоне, организованном фондом "Маруся". Для семьи это стало возможностью поддержать большое и очень важное дело — помощь детям, которые борются с тяжёлыми заболеваниями.

Мы искренне радуемся, когда сотрудники АДАПТЫ находят время и желание участвовать в подобных инициативах. Социальная ответственность — это не только про бизнес, но и про людей, готовых делать мир лучше.

❤️ Если вам это близко, познакомиться лучше и узнать, как помочь, можно на странице фонда. Спасибо всем, кто не остаётся в стороне. Делаем добро вместе ❤️

🏥 Как автоматизировать работу современной клиники, чтобы врачи уделяли больше времени пациентам, а не документам?

Именно такую задачу решала команда АДАПТА при внедрении «1С:Медицина. Больница» в клинике «МЕДСТРИМ» (ООО «33МЕДИКАЛ»).

Клиника активно развивается, поэтому было важно выстроить единое цифровое пространство для всей медицинской деятельности:
🟣 удобное расписание врачей и кабинетов;
🟣 быстрая запись пациентов;
🟣 оперативный доступ к медицинской информации;
🟣 интеграция с лабораторией ЦНИИ Эпидемиологии для автоматического получения результатов анализов;
🟣 аналитика эффективности работы сотрудников.

Но одним внедрением типового решения проект не ограничился. Наши специалисты адаптировали систему под реальные процессы клиники:
🟡 настроили медицинские документы и печатные формы в фирменном стиле;
🟡 доработали механизм планирования загрузки кабинетов;
🟡 создали специализированные шаблоны медицинских данных;
🟡 значительно ускорили поиск информации благодаря доработке механизма поиска;
🟡 разработали управленческий отчет для оценки выработки сотрудников.

👥 Сегодня в системе ежедневно работают десятки специалистов. В единой базе ведутся запись пациентов, оформление приемов, учет оказанных услуг и взаиморасчеты.

Такие проекты особенно ценны тем, что помогают медицинским организациям не просто внедрить информационную систему, а сделать ежедневную работу врачей и администраторов быстрее, удобнее и эффективнее 💜

#АДАПТАвнедряет

Когда предприятие готовится к переходу с SAP, Oracle, Axapta или старых решений на современную ERP, обычно много внимания уделяют выбору подрядчика, бюджету и срокам проекта.

Но есть решение, которое влияет на систему на ближайшие 10–15 лет сильнее многих технических вопросов. Это выбор архитектуры.

❓ Сквозная или распределённая модель?

На первый взгляд многим кажется, что это техническая деталь. На практике — стратегическое управленческое решение. Если ошибиться на этом этапе, последствия проявятся уже после запуска системы:

➖ сложные обновления;
➖ дорогие интеграции;
➖ проблемы с качеством данных;
➖ длительное закрытие периода;
➖ необходимость дорогостоящей переработки архитектуры.

Особенно важно понимать, что выбор модели зависит не столько от возможностей ERP, сколько от зрелости процессов компании, роли финансового блока, требований к нормативно-справочной информации, планов по развитию бизнеса и даже перспектив перехода на налоговый мониторинг.

Поэтому внедрение ERP — это не только ИТ-проект. Это совместная работа ИТ-директора, финансового директора, операционного блока и руководства компании ещё до начала разработки.

Именно такие решения определяют, насколько легко система будет развиваться следующие годы и какой будет её реальная стоимость владения.

Больше материалов — в авторской рубрике Владимира Печерских «Ментальные ловушки внедрения ERP» по тегу #ментальные_ловушки_ERP.

#АДАПТАзнает

🚴 Начинаем неделю со спортивных итогов выходных!

Пока понедельник набирает рабочие обороты, делимся тем, как активно прошли выходные у команды АДАПТА.
8 августа Москва отметила День физкультурника большим спортивным праздником в «Лужниках». А одним из ярких событий выходных стала La Strada — городская велогонка по центру столицы.
И 💎АДАПТА была на старте! 💪

Коммерческий директор принял участие в гонке, маршрут которой прошёл по знаковым местам Москвы — с видами на Кремль и набережные Яузы.

Неделя началась — продолжаем движение! 💜

#АДАПТАкоманда

Маркировка продукции: что изменилось с 1 августа.

🟣 С 1 августа 2026 года обязательная маркировка распространяется на готовую мясную продукцию в потребительской упаковке, кроме колбасных изделий. Производители и импортеры должны наносить Data Matrix и передавать данные в «Честный знак».

🟣 С 1 октября требования распространятся и на колбасные изделия.

❗Что важно проверить в 1С уже сейчас:
— корректную приемку и списание кодов маркировки;
— обмен с «Честным знаком» и работу с УПД;
— синхронизацию операций с ФГИС «Меркурий» для подконтрольной продукции;
— возвраты, списания и перемещения маркированного товара;
— соответствие остатков в 1С данным «Честного знака».

Главный критерий готовности: маркированный товар должен без ручных обходных операций проходить весь путь от приемки до выбытия.

Перешлите пост тому, кому он будет полезен 💜

#АДАПТАзнает

С чего начинается автоматизация закупок?

✏️ Перед выбором решения стоит ответить хотя бы на 4 вопроса:

— где возникает потребность;
— где хранятся данные о поставщиках и номенклатуре;
— как проходит путь от заявки до поставки;
— где сегодня возникают ручные операции и разрывы данных.

И только потом решать, что вам нужно: полноценная SRM, отдельный закупочный контур или развитие существующей ERP.

Хорошая автоматизация начинается не с функционала системы, а с понимания процесса. Подробнее читайте в нашем новом экспертном материале для РБК Компании. 💎

#АДАПТАзнает

Российский рынок SRM — уже 3,5 млрд рублей. А дальше?

По данным Kept, за 2020–2025 годы рынок SRM рос в среднем на 30,6% в год и достиг 3,5 млрд рублей.

📈 К 2030 году аналитики прогнозируют 6,7 млрд рублей. Но темпы роста уже будут ниже — около 13,8% в год.

Для нас здесь интереснее не сама цифра, а изменение рынка. Вопрос «чем заменить зарубежную SRM?» постепенно уступает другому: какой измеримый эффект автоматизация даст закупкам? — комментирует исследование коммерческий директор АДАПТА Дмитрий Петряев.

Меньше ручных операций? Консолидацию потребностей? Контроль поставщиков? Снижение невостребованных остатков?
Следующий этап цифровизации — не просто внедрить систему, а научиться считать результат.

Исследование Kept — по ссылке.

#АДАПТАзнает

Насколько раздроблены ваши закупки? Быстрая проверка.

Пять тревожных признаков:
➖ подразделения самостоятельно ведут базы поставщиков;
➖ одинаковые ТМЦ закупаются независимо друг от друга;
➖ значимая часть согласований идет через почту;
➖ чтобы получить общую картину, приходится собирать Excel из нескольких источников;
➖ управляющая компания узнает о результате закупки постфактум.

Если совпали 3–4 пункта, проблема, скорее всего, уже не в отдельных операциях. Нужен единый информационный контур закупок, даже если сами подразделения продолжают работать в разных учетных системах.

Посмотреть, как эту задачу можно решить на практике.

#АДАПТАзнает