Компании подходят к этому по-разному — и это абсолютно нормально. Всё зависит от текущего состояния системы, уровня доработок и роли решения в бизнесе. Мы обычно видим три базовых сценария:

Первый — быстрый переход. Подходит компаниям с минимальными доработками и типовыми процессами. В таких случаях переход выполняется в стандартные сроки и воспринимается как плановое обновление. Основной акцент — на техническую корректность и минимальные риски.

Второй — управляемый переход.
Его выбирают компании с умеренной кастомизацией. Здесь уже требуется предварительный аудит, оценка доработок, подготовка и поэтапный перенос. Такой подход позволяет сохранить управляемость и избежать неожиданностей в продуктивной работе.

Третий сценарий — проектный переход.
Чаще всего это крупные компании с большим объемом доработок и высокой нагрузкой на систему. Переход в этом случае становится полноценным проектом: с этапами, контрольными точками, тестированием и пилотным запуском. По сути, это уже не обновление, а трансформация системы.

Важно понимать: нет «правильного» или «неправильного» сценария.
Есть только соответствие выбранного подхода реальному состоянию системы и зрелости процессов. Чем раньше это оценивается, тем спокойнее проходит переход для бизнеса.