И еще немного поделюсь с вами отзывами с разборов 🤗❤️❤️❤️

Так что если у вас бизнес и вы нацелены на рост дохода - приходите ко мне на индивидуальный разбор. Посмотрим где ваши деньги, как их приумножить и как высвободить ваше время на жизнь, а не тратить его на работу.

С любовью к Вам и вашему Бизнесу ❤️

#БизнесРазбор

Глэмпинг как арендный бизнес
Часть 3. Стратегическая

Однако, только сейчас руки дошли написать третью, обещанную часть.
Итак ...
В первых двух мы просчитали разные варианты окупаемости инвестиций в Глэмпинг (Часть 1. Часть 2.) и зафиналили на том, что у нас все получилось просто сказочно, и мы вышли на хорошую прибыль.
Сразу «радости полные штаны», чувствуешь себя Богом, ну или миллионером как минимум.
И тут первая серьезная ошибка. Деньги начинают сливать....

А должен быть Бизнес-план и Фонды.
Если сильно обобщенно и коротко - Бизнес - план - это когда вы на цифрах и в месяцах/годах запланировали и расписали Доходы/Расходы вашего Бизнеса.
✔️ Разделили и запланировали Постоянные и Переменные расходы.
✔️ И создали Фонды, опять же, если сильно по простому - расписали на что будете тратить в % соотношении полученную прибыль (грязную, все же слышали что есть "чистая" прибыль?, логично предположить что есть и "грязная" 😏).

Если вы не запланируете свои Доходы/Расходы и не создадите Фонды - у вас появляется иллюзия, что вы вышли на доходность от вашего Бизнеса. И радостно начинаете сливать, тратить дивиденды. Это может привести к кассовым разрывам, задолженностям по платежам и кредитам, и...банкротству.

Почему так? поясню
1. Когда мы запускаем Бизнес - мы в него инвестируем деньги (из своего кармана/кармана мужа/инвестора/банка). Иными словами привлекаем деньги. На разных условиях, сроках и %.
2. Мы запустили Бизнес. И как все "живое" он просит "кушать". Его надо содержать. И это тоже стоит денег. Если вы изначально не заложили в бизнесмодель денег на запуск, раскрутку Бизнеса, или ваши расчеты оказались не точными, то вам приходиться "докладывать". Вносить дополнительные деньги (инвестиции).
3. У нас, по сути, две статьи расходов: содержание Бизнеса и возврат инвестиций. Поэтому, задача любого Бизнеса сначало выйти на самоокупаемость (чтобы больше не доставать из своего кармана), а потом на доходность.
4. Чтобы получать Доход - надо вернуть долги (инвестиции). Долги себе/мужу/банку/инвестору. Вы же их фиксировали, кто, когда, сколько внес? 🧐
Отдали долги, Бизнес себя кормит сам, еще и прибыль остается - вот это ваши дивиденды/доход/чистая прибыль (тут тоже есть нюансы, но так глубоко мы сейчас капать не будем).
5. Нераспределенную прибыль (грязную) отправляем в Фонды, в которых есть статьи не только на погашение кредитных инвестиций, но и на реинвестирование в рост и развитие вашего Бизнеса.

Так вот, если вы решили действительно Бизнес вести, а не это вот, когда "от скуки на все руки" или "если не зайдет, хоть дача своя будет" - ставим финансовые цели (выход на доход 500к), делаем Бизнес - план (постоянные/переменные расходы, доходы, фонды). И четко по разработанной стратегии двигаемся в намеченном направлении.

Возвращаясь к Глэмпингу - это бизнес когда вы запланировали поставить хотя бы 10 домиков, создать для них свою Управляющую компанию, и выйти на среднегодовую доходность 500к/мес или 6 млн/год чистой прибыли (друзья, расчет сделан супер приблизительно, ср.чек 8к/сут, загруженность 60%. для своих расчетов учитывайте сезонность, локацию и рынок).

На этом разбор "Глэмпинг как арендный бизнес" закрываю. Всем кто читал и оставлял свои комментарии - моя благодарность 🙏

С любовью к Вам и Вашему Бизнесу ❤️

#выходные

Ссылка на подкаст
Оскар Хартманн - честный разговор с миллиардером об энергии, целях и мотивации.

https://youtu.be/EgzZHM6O5Bo?si=TE22nMm5Z_dXYkNo

Задача начинающих предпринимателей - выжить.

По сути это одна единственная их задача - выжить. А чтобы выжить надо продавать.

Соответственно, вы только продаете и не успеваете задуматься о стратегии, о финансовом планировании, не задумываетесь о команде или оргструктуре.
Ваша задача только продавать. То есть найти ключевую потребность в рынке, найти решение этой потребности и продавать.
Но ☝️ если вы будете оставаться в этом круге «продать-выжить» вы будете как белка в колесе 🐿️, «крысиные бега». Быстрее, быстрее, больше, больше. И все равно инфляция, конкуренты, цифровизация, искусственный интеллект вас догонят и раздавят.

Чтобы быть быстрее надо подняться «на круг» выше. А для этого нужны те самые Стратегия, Управление финансами, Планирование, Делегирование.

Объем Денег не равен объему твоих способностей, а равен объему признанных тобой твоих способностей

Сначала цель 🎯, потом анализ и признание своих активов/способностей, потом план и действие.

Да прибудут с вами деньги 💰 ❤️

Друзья, давно мы с вами не встречались лично !
Надеюсь все отдохнули, детей отправили в школу, ВУЗ, колледж.. и наконец то можно можно полноценно погрузиться в любимое дело - свой бизнес)))

03 сентября в 19.00 г. Тюмень
Точка кипения
«Делегировать нельзя все делать самому»
Разберемся где финансово правильно ставить запятую..😁

Регистрация 👉 здесь

Для кого?
✅ предприниматели, которые устали все делать сами и уперлись в финансовый потолок
✅ владельцы бизнеса, которые готовы идти в рост и масштаб, а для этого нужна команда
✅ руководители любого звена, которых завалила рутина, не хватает рук, сил и энергии
✅ для тех, кто считает, что сотрудник обязательно «накосячит»
✅ для тех, кто считает, что «быстрее сделать самому, чем объяснять сто раз другому»
✅ для тех, кто «пробовал уже и не получилось»

А вот почему ставим запятые именно «финансово» правильно? Какие задачи стоит делегировать, а какие нет? Какие есть эффективные алгоритмы делегирования? Обо всем этом поговорим на встрече вместе с приглашенным гостем @Victormoneey

Ждем вас, регистрируйтесь и приходите 🤗

PS: а после традиционно - кофе с возможностью задать личные вопросы. Столик уже забронировали 😉

Лучшие учителя управленца это стресс, дедлайн, форс-мажор и дефицит🤯

То есть все то, чего мы так старательно избегаем в жизни.
Почему то при огромном изобилии информации и возможностей, абсолютно бесплатных в том числе, большинство не используют их. Они ждут когда придет проблема от которой уже нет возможности отмахнуться. И если продолжать делать вид что проблемы типо нет, то можно закончить эту жизнь как в прямом так и переносном смысле. Только с такого уровня «@&здеца» начинают что то делать и корректировать свои действия и мысли.

И вот сколько бы я не говорила:
«Друзья, сначала посчитаем, потом принимаем решение и заходим в бизнес»

«Ведите фин.учет, иначе прилетит кассовый разрыв, а за ним долги и банкротство»

«Долгосрочное планирование и стратегия - то что поможет пройти и выжить вашему бизнесу через года на пути к вашей цели»
все это куда-то в пустоту…

Мы не слышим когда с нами «ласково и нежно», но зато сразу понимаем когда «нагибают и без смазки».
Зачем дожидаться и запускать негативный сценарий развития событий в своем бизнесе и в своей жизни? Свои собственные ошибки и опыт - это супер дорого !
Когда вы от перегрузок окажетесь на больничной койке, вы очень четко поймете, что «плата» за «сделаю все сам» слишком высока.

Поэтому, как понять
✔️ когда нужно брать сотрудников
✔️ что делегировать в первую очередь
✔️ где брать деньги на зарплату сотрудникам
✔️ как мотивировать и как давать задания своим сотрудникам
✔️ где их вообще искать

Об этом поговорим на нашем мастер-классе 03 сентября, в Точке кипения Тюмень. Специальный гость - @Victormoneey, основатель банковского центра «Безотказофф», поделиться своим опытом руководителя и управленца. Расскажет о том, как не слить бизнес когда в один деть почти вся команда уходит.

Регистрируйтесь, приходите на живую встречу и готовьте свои вопросы.
Ждем вас 🤗❤️

Основное правило начинающего бизнеса

Ключевое «начинающий». Будет успех если на старте ты максимально позиционировал себя.

Почему?
Когда ты на старте и у тебя есть 50 точек приложения усилий, но ограниченное, очень маленькое количество ресурсов, и при этом ты пытаешься давить во все 50 точек сразу, то усилие воздействия получается очень маленькое, потому что ресурсов у тебя мало (например 10, а надо 50).
Поэтому чем ты «мельче», тем уже должен быть фокус. Мало ресурсов - мало сил. Нужно максимально узко позиционироваться, максимально на сколько это только возможно.

А многие допускают ошибку. Им страшно выбрать и решиться на что-то одно. Они набирают себе 10 дел - и шаурма и цветы и бьюти и автомойка и WB туда же…
Все виды услуг🤯.
И проигрывают. Потому что ресурсов мало, а точек приложения усилий очень много.

Первое. Успешный бизнес - это когда мы делаем что-то одно, конкретное.
Только стрижем кошек, только белых, только в городе Х.

Следующий шаг - собрать команду, сотрудников.
Потому что «один в поле не воин».
На что приходят люди? На идею? На зарплату? Шеф лапушка?
Как и где искать свою команду?
Как мотивировать их, если не деньгами?

Одна из основных болей Бизнеса - кадры! Да, как бы это странно не звучало - некому работать, от слова совсем!!!
Сегодня на одного слесаря очередь из работодателей, а не наоборот.

Об этом и поговорим уже через пару дней 03.09.24 в Точке кипения г.Тюмень в 19.00 с гостем и партнером Школы Предпринимателя Виктором Шевченко - основатель банковского центра «Безотказофф», и очаровательной Светланой Евдокимовой - профориентолог, карьерный консультант, автор и ведущая тренингов.

Регистрируйся 👉 здесь и приходи на встречу.

Ну что друзья, сентябрь уж стартовал! 🍁🍁🍁
А мы с @Victormoneey залетаем с прямым эфиром на тему #делегирование.
Переходите по ссылке в ВК 👉 здесь , смотрите, мы немного раскрываем те вопросы, которые будем обсуждать на встрече с предпринимателями Тюмени уже завтра, 03.09.24024г в Точке кипения Тюмень в 19.00.
И обязательно приходите на встречу😉

И реакцию тык ❤️

Вчера прошел наш Мастер-класс по теме Делегирования.
Основные вопросы которые озвучивали участники:
- когда и как надо набирать людей в команду
- где искать сотрудников
- почему кандидаты не приходят на собеседование и не предупреждают об этом
- «Фигаро тут, Фигаро там», месяц - два поработают и уходят, инфантильные, не хотят работать
- как защищаться от шантажа и угроз сотрудников
- «почему исполнители делают не то что я им говорю»

Вопросы у каждого свои и их всегда много. Но все они вокруг трех тем:
🔺 Как подобрать сотрудника
🔺 Как научиться с ним разговаривать (делегировать)
🔺 Как обезопасить себя как работодателя от тех кто практикует «заработок» путем угроз и вымогательств (да, такие тоже есть).

Спасибо всем кто пришел на встречу и поделился своим опытом и экстренностью. Ребята все с твердым бизнесом и многолетним опытом работы.

Ссылка на запись встречи на здесь 👉 https://vk.com/wall44373808_7091

И самое лучшее на таких встречах - когда после общения переходят к действиям !
Так приятно с утра получить такую обратную связь.

Друзья, еще раз скажу, приходя на любые встречи/мероприятия, готовьте свои вопросы. Находите на них ответы и внедряйте сразу все идеи которые вам откликнуться. Просто хождения по тусовкам денег не принесут.

Как включить мозг?

Японцы говорят

чем больше умственной деятельности, тем меньше расходов

Продолжая тему #делегирования хочу подсветить еще одну, скрытую, но интересную сторону этого процесса.
И касается она Кредитов 🧐

Кредит - это нетерпение выраженное в деньгах.

Поясню. Когда вы латаете свою проблему деньгами, то не включаете свой мозг. Мозг у нас включается когда есть безвыходная ситуация.
А Кредит - это решение которое временно прикрывает эту проблему, но, после только усугубляет, усиливая финансовую нагрузку на ваш бизнес.
Получается вы "делегируете" решение проблемы банку, и банк ее решает выдав вам кредит. Дает быстро действующую таблетку. Это как с желудком, когда вы подхватили гастрит, у вас болит живот и вы принимаете обезбол, но не лечите сам гастрит. И будете это делать ровно до тех пор, пока обезбол будет действовать (читай "пока будут одобрять кредиты"). Только когда таблетка перестала помогать вы идете к врачу (кризис-менеджер, финансовый консалтинг), "глотаете кишку", сдаете анализы (читай "разбираетесь и погружаетесь в свой управленческий и финансовый учет"), и начинаете лечение (включаете мозг и вводите антикризисное управление).

Так вот, чтобы не доводить до кассовго разрыва (гастрит), начните включать свой мозг уже сейчас. Займитесь анализом текущего положения, рассчитывайте на себя и свою голову. Только вы сами несете ответственность за ваш бизнес. От вас зависит будет он приносить доход или проблемы.