Новый МРОТ в новый год

Правительство рассматривает законопроект об увеличении минимального размера оплаты труда с 1 января 2025 года.

Ожидается, что МРОТ будет увеличен на 3.198₽ (+14%) до 22.440₽ рублей. Меньше этой суммы работодатель не сможет платить сотруднику за график в полный рабочий день.

Помимо зарплаты, от МРОТ зависят отпускные, командировочные, пособия по нетрудоспособности, а также различные социальные выплаты.

По уровню увеличения МРОТ часто оценивают реальный уровень инфляции: обычно повышение МРОТ приблизительно равно инфляции по итогам года.

Смотрите. Официально прогноз инфляции по году до 7%
При этом МРОТ поднимут на 14%…

Прежде чем начать бизнес или инвестировать - найдите экспертов или предпринимателей которые работают в этой нише уже несколько лет. Обсудите с ними, просчитайте варианты и фин.модель. И только после этого принимайте решения.

Бизнес - это без нас. И Это работа. Чтобы Бизнес смог работать без нас - ему надо «вырасти».
Нужна команда, стратегия, финансовый и управленческий учет. Дисциплина и таймменеджмент на всех уровнях.
Здесь не получиться «работать пару часов в день», особенно на старте. Чтобы выйти на самоокупаемость понадобиться много работать, и это не пара месяцев, а 3-5 лет, в зависимости от ниши и ваших планов.
Научитесь считать свои деньги 💰

С любовью к Вам и вашему Бизнесу❤️

Школа предпринимателя на традиционном выходном 😆
Кто так же врывается в свои выходные ставим ❤️

Продолжаю тестировать стратегии через игру «Формула денег» @anna_smm_marketing

Сегодня я выбрала агрессивную, высокорисковую стратегию без партнерств, с максимальным фокусом на быстрое достижение цели.
Эта стратегия себя полностью оправдала. За два часа вышла на кеш 50млн, плюс в активах 6 бизнесов.

Что игра подсветила/подтвердила:

✅кредитная нагрузка полностью зеркалит вашу финансовую емкость. Т.е. если у вас кредитов на 5 млн то вы можете зарабатывать эти 5 млн.

И я всегда говорю - если вы сделали себе банкротство, считайте что вы себе сделали «финансовую ка@трацию». Вы отрезали себе возможности выйти в плюс на ту сумму на которую провели банкротство (при условии что вы это сделали намеренно, форс-мажор и безвыходные ситуации сюда не относятся)

✅ четко поставленная цель в конкретных цифрах и во времени (выйти на 50млн за отведенные три часа на игру) помогает быть сконцентрированным и принимать решения быстро и эффективно, не тратясь на эмоции и долгие размышления. По сути ты отвечаешь только на два вопроса: «дает ли эта возможность прийти к нужному результату», и, если да, то «как быстро».

Мотайте на ус…
И да прибудут с Вами деньги 😉

Лайк тык ❤️

Ну и еще один момент, который четко подсветился на игре.

✅ кредитная нагрузка (минимальные обязательные платежи) не должна превышать 20-30% от вашего месячного дохода!
На игре через кредитование запустила 6 разных видов бизнеса (диверсификация по нишам обязательна. Если одна ниша просела, то другие вытянут).
При решении брать/не брать - смотрела чтобы доходность была выше кредитного платежа минимум в два раза. При таких соотношениях ты можешь быть на уровне жизни «комфорт».

Но если ты хочешь выйти на большие цели, то платеж по кредиту на бизнес не должен превышать 20-30% от его доходности.

Отсюда смотрим на свою реальную жизнь, анализируем фактическое соотношение вашей кредитной нагрузки и ваших доходов в месяц и делаем выводы.
Если нагрузка 50% и более, поздравляю, нужно вводить антикризисное управление финансами.

Как? Приходите ко мне на индивидуальный разбор или мастермайнд, будем разбираться как такое получилось и что с этим делать.

С любовью к Вам и вашему Бизнесу ❤️

Записала сразу после разбора))) энергия на нуле 🤪😁

Ну да, у меня не просто консультация, это полноценный аудит вашего бизнеса. В ходе которого мы не только определяем причины и следствия, но и прорабатываем пути решения поставленных вопросов, выявленных «узких горлышек» убирая рамки стандартного мышления и зашоренность.

В субботу проводила индивидуальный разбор. Ниша - посуточная аренда квартир.

Запрос:
➖нет четкости в управлении финансам
➖много суеты, заходим в активный рост, много чего упускаем и не успеваем
➖устали сами в ручном режиме отрабатывать общение с клиентами
➖поиск, выстраивание крепкого коллектива и мотивация сотрудников
➖нет долгосрочной стратегии, горизонт планирования максимум на 4 месяца.

Что хочу:
✅ рост по прибыли
✅ рост по активам
✅ делегировать рутину
✅ выйти на стабильный доход по году нивелировав сезонные просадки

Над чем поработали:

♻️ оцифровали текущее положение по всем сферам бизнеса
♻️ выписали «боли» (что-то на поверхности, а что-то скрыто, и экспертный взгляд со стороны это хорошо подсвечивает)
♻️ разделили роли я - физ.лицо, я- собственник, и бизнес как отдельная фигура (в первую очередь по финансам)

Ибо
Деньги Бизнеса не равно деньги собственника

♻️ обсудили как выстраивать отношения между партнерами
♻️ добавили инструменты таймменеджмента
♻️ проработали систему сбора и анализа данных

Огромный объем работы за три часа успели сделать. По итогу на самостоятельную работу и внедрение всех задач уйдет около месяца. И это только начало работ по настройке всех процессов в бизнеса.

И еще немного поделюсь с вами отзывами с разборов 🤗❤️❤️❤️

Так что если у вас бизнес и вы нацелены на рост дохода - приходите ко мне на индивидуальный разбор. Посмотрим где ваши деньги, как их приумножить и как высвободить ваше время на жизнь, а не тратить его на работу.

С любовью к Вам и вашему Бизнесу ❤️

#БизнесРазбор

Глэмпинг как арендный бизнес
Часть 3. Стратегическая

Однако, только сейчас руки дошли написать третью, обещанную часть.
Итак ...
В первых двух мы просчитали разные варианты окупаемости инвестиций в Глэмпинг (Часть 1. Часть 2.) и зафиналили на том, что у нас все получилось просто сказочно, и мы вышли на хорошую прибыль.
Сразу «радости полные штаны», чувствуешь себя Богом, ну или миллионером как минимум.
И тут первая серьезная ошибка. Деньги начинают сливать....

А должен быть Бизнес-план и Фонды.
Если сильно обобщенно и коротко - Бизнес - план - это когда вы на цифрах и в месяцах/годах запланировали и расписали Доходы/Расходы вашего Бизнеса.
✔️ Разделили и запланировали Постоянные и Переменные расходы.
✔️ И создали Фонды, опять же, если сильно по простому - расписали на что будете тратить в % соотношении полученную прибыль (грязную, все же слышали что есть "чистая" прибыль?, логично предположить что есть и "грязная" 😏).

Если вы не запланируете свои Доходы/Расходы и не создадите Фонды - у вас появляется иллюзия, что вы вышли на доходность от вашего Бизнеса. И радостно начинаете сливать, тратить дивиденды. Это может привести к кассовым разрывам, задолженностям по платежам и кредитам, и...банкротству.

Почему так? поясню
1. Когда мы запускаем Бизнес - мы в него инвестируем деньги (из своего кармана/кармана мужа/инвестора/банка). Иными словами привлекаем деньги. На разных условиях, сроках и %.
2. Мы запустили Бизнес. И как все "живое" он просит "кушать". Его надо содержать. И это тоже стоит денег. Если вы изначально не заложили в бизнесмодель денег на запуск, раскрутку Бизнеса, или ваши расчеты оказались не точными, то вам приходиться "докладывать". Вносить дополнительные деньги (инвестиции).
3. У нас, по сути, две статьи расходов: содержание Бизнеса и возврат инвестиций. Поэтому, задача любого Бизнеса сначало выйти на самоокупаемость (чтобы больше не доставать из своего кармана), а потом на доходность.
4. Чтобы получать Доход - надо вернуть долги (инвестиции). Долги себе/мужу/банку/инвестору. Вы же их фиксировали, кто, когда, сколько внес? 🧐
Отдали долги, Бизнес себя кормит сам, еще и прибыль остается - вот это ваши дивиденды/доход/чистая прибыль (тут тоже есть нюансы, но так глубоко мы сейчас капать не будем).
5. Нераспределенную прибыль (грязную) отправляем в Фонды, в которых есть статьи не только на погашение кредитных инвестиций, но и на реинвестирование в рост и развитие вашего Бизнеса.

Так вот, если вы решили действительно Бизнес вести, а не это вот, когда "от скуки на все руки" или "если не зайдет, хоть дача своя будет" - ставим финансовые цели (выход на доход 500к), делаем Бизнес - план (постоянные/переменные расходы, доходы, фонды). И четко по разработанной стратегии двигаемся в намеченном направлении.

Возвращаясь к Глэмпингу - это бизнес когда вы запланировали поставить хотя бы 10 домиков, создать для них свою Управляющую компанию, и выйти на среднегодовую доходность 500к/мес или 6 млн/год чистой прибыли (друзья, расчет сделан супер приблизительно, ср.чек 8к/сут, загруженность 60%. для своих расчетов учитывайте сезонность, локацию и рынок).

На этом разбор "Глэмпинг как арендный бизнес" закрываю. Всем кто читал и оставлял свои комментарии - моя благодарность 🙏

С любовью к Вам и Вашему Бизнесу ❤️

#выходные

Ссылка на подкаст
Оскар Хартманн - честный разговор с миллиардером об энергии, целях и мотивации.

https://youtu.be/EgzZHM6O5Bo?si=TE22nMm5Z_dXYkNo

Задача начинающих предпринимателей - выжить.

По сути это одна единственная их задача - выжить. А чтобы выжить надо продавать.

Соответственно, вы только продаете и не успеваете задуматься о стратегии, о финансовом планировании, не задумываетесь о команде или оргструктуре.
Ваша задача только продавать. То есть найти ключевую потребность в рынке, найти решение этой потребности и продавать.
Но ☝️ если вы будете оставаться в этом круге «продать-выжить» вы будете как белка в колесе 🐿️, «крысиные бега». Быстрее, быстрее, больше, больше. И все равно инфляция, конкуренты, цифровизация, искусственный интеллект вас догонят и раздавят.

Чтобы быть быстрее надо подняться «на круг» выше. А для этого нужны те самые Стратегия, Управление финансами, Планирование, Делегирование.

Объем Денег не равен объему твоих способностей, а равен объему признанных тобой твоих способностей

Сначала цель 🎯, потом анализ и признание своих активов/способностей, потом план и действие.

Да прибудут с вами деньги 💰 ❤️