Вебинар "Воинский учет-2026: от мобилизационных предписаний до квотирования рабочих мест".
Зарегистрироваться >>>>
Законодательство в сфере воинского учета продолжает ужесточаться, а цифровизация процессов выходит на новый уровень. Как HR-департаменту не получить штраф и корректно выстроить работу с сотрудниками?
⏰4 июня в 11:00 Accetera и ALUMNI Partners приглашают на вебинар, посвященный самым острым вопросам воинского учета. Зарегистрироваться>>>>
В программе:
- Ключевые изменения в регулировании воинского учета
- Московские инновации: к чему готовиться столичным компаниям, как построить взаимодействие с Военным комиссариатом.
- Электронный реестр повесток: как работает система и что важно знать HR-службе
- Зона ответственности: кто отвечает заявку сотрудника по повестке? Разграничиваем риски работодателя и работника.
- Мобилизационные сборы: алгоритм действий кадровика при получении
уведомления на сотрудника
- Трудовые отношения в период мобилизации: процедура возвращения работника в штат, что делать, если в компании планируются сокращения.
- Новые социальные обязательства: квотирование рабочих мест для участников СВО и обзор региональных практик.
Участие бесплатное, количество мест ограничено.
Зарезервируйте себе место на вебинаре >>>>>
Зарегистрироваться >>>>
Законодательство в сфере воинского учета продолжает ужесточаться, а цифровизация процессов выходит на новый уровень. Как HR-департаменту не получить штраф и корректно выстроить работу с сотрудниками?
⏰4 июня в 11:00 Accetera и ALUMNI Partners приглашают на вебинар, посвященный самым острым вопросам воинского учета. Зарегистрироваться>>>>
В программе:
- Ключевые изменения в регулировании воинского учета
- Московские инновации: к чему готовиться столичным компаниям, как построить взаимодействие с Военным комиссариатом.
- Электронный реестр повесток: как работает система и что важно знать HR-службе
- Зона ответственности: кто отвечает заявку сотрудника по повестке? Разграничиваем риски работодателя и работника.
- Мобилизационные сборы: алгоритм действий кадровика при получении
уведомления на сотрудника
- Трудовые отношения в период мобилизации: процедура возвращения работника в штат, что делать, если в компании планируются сокращения.
- Новые социальные обязательства: квотирование рабочих мест для участников СВО и обзор региональных практик.
Участие бесплатное, количество мест ограничено.
Зарезервируйте себе место на вебинаре >>>>>
❤1👍1🔥1
Отсрочка по СПОТ: выдыхаем и перенастраиваем кэш-флоу
Правительство дало бизнесу передышку по новой системе подтверждения ожидания товаров (СПОТ). Постановление № 641 официально вступило в силу 30 мая, обеспечительные платежи временно отложены, но со сроками есть важные нюансы.
Как теперь планировать бюджет:
🔹 Казахстан, Киргизия, Армения: до 30 июня платежи вносить не нужно. Смело везем грузы, но помним: за все поставки, пересекающие границу с 1 июля, платить уже придется.
🔹 Беларусь: для этого направления сделали щедрое исключение. Отсрочка действует до 31 октября включительно (если ваш поставщик — белорусская компания или ИП).
Что еще важно учесть финансовой службе:
• Новые правила касаются всех товаров, ввозимых из ЕАЭС автотранспортом (исключения стандартные: валюта, нефть, ценные бумаги).
• с 1 июня мобильные группы таможни уже начинают проверять QR-коды на легальность поставок.
• Отличная новость для бухгалтерии: в систему СПОТ внедрили автозагрузку данных из учетных программ, а скоро запустят и обмен по API.
Корректируем платежные календари и настраиваем интеграции! А если вам требуется помощь - обращайтесь к Accetera!
Правительство дало бизнесу передышку по новой системе подтверждения ожидания товаров (СПОТ). Постановление № 641 официально вступило в силу 30 мая, обеспечительные платежи временно отложены, но со сроками есть важные нюансы.
Как теперь планировать бюджет:
🔹 Казахстан, Киргизия, Армения: до 30 июня платежи вносить не нужно. Смело везем грузы, но помним: за все поставки, пересекающие границу с 1 июля, платить уже придется.
🔹 Беларусь: для этого направления сделали щедрое исключение. Отсрочка действует до 31 октября включительно (если ваш поставщик — белорусская компания или ИП).
Что еще важно учесть финансовой службе:
• Новые правила касаются всех товаров, ввозимых из ЕАЭС автотранспортом (исключения стандартные: валюта, нефть, ценные бумаги).
• с 1 июня мобильные группы таможни уже начинают проверять QR-коды на легальность поставок.
• Отличная новость для бухгалтерии: в систему СПОТ внедрили автозагрузку данных из учетных программ, а скоро запустят и обмен по API.
Корректируем платежные календари и настраиваем интеграции! А если вам требуется помощь - обращайтесь к Accetera!
Почему бизнесу пора перестраивать логистический документооборот >>>>
Если вы хотя бы эпизодически прибегаете к услугам перевозчиков и экспедиторов, вас ждут большие перемены. В России полным ходом идет масштабная цифровая реформа, которая затронет как грузоотправителей и грузополучателей, так и экспедиторов.
Реформа, с одной стороны, приведет к "обелению" рынка, обеспечит прозрачность грузоперевозок, ускорит и упростит документооборот между участниками сделок. С другой стороны - повысится фискальное давление, вырастут риски штрафов и отказов в вычете НДС.
Анастасия Логинова, руководитель юридического отдела аутсорсинговой компании Accetera, рассказывает, что конкретно изменилось в транспортно-логистической отрасли, с какими рисками столкнется частный бизнес, что делать руководителю. Читайте на нашем сайте >>>>>
Если вы хотя бы эпизодически прибегаете к услугам перевозчиков и экспедиторов, вас ждут большие перемены. В России полным ходом идет масштабная цифровая реформа, которая затронет как грузоотправителей и грузополучателей, так и экспедиторов.
Реформа, с одной стороны, приведет к "обелению" рынка, обеспечит прозрачность грузоперевозок, ускорит и упростит документооборот между участниками сделок. С другой стороны - повысится фискальное давление, вырастут риски штрафов и отказов в вычете НДС.
Анастасия Логинова, руководитель юридического отдела аутсорсинговой компании Accetera, рассказывает, что конкретно изменилось в транспортно-логистической отрасли, с какими рисками столкнется частный бизнес, что делать руководителю. Читайте на нашем сайте >>>>>
🔥3
Как компаниям, которые отправляют или получают грузы, подготовиться к логистической реформе
Рекомендации дает Анастасия Логинова, руководитель юридического департамента Accetera:
1. Проверьте контрагентов-экспедиторов по реестру «ГосЛог» (по ИНН). Если экспедитор не зарегистрирован — воздержитесь от заключения договора или требуйте скорейшей регистрации.
2. Заключите договор с оператором ИС ЭПД до 1 сентября 2026 года. Выберите оператора из реестра Минтранса, убедитесь, что выбранный оператор поддерживает роуминг с другими операторами для обмена документами с разными контрагентами.
3. Оформите электронные подписи всем сотрудникам, участвующим в документообороте (логистам, кладовщикам, бухгалтерам), а также машиночитаемые доверенности на них.
4. Актуализируйте договоры: внесите в договоры с экспедиторами и перевозчиками условия об электронном документообороте, определите порядок обмена документами, распределение расходов на оператора ЭДО.
5. Пересмотрите внутренние регламенты: утвердите порядок работы с электронными перевозочными документами, назначьте ответственных, проведите обучение персонала.
6. При мультимодальных перевозках оцените целесообразность перехода на ЕТД: для регулярных смешанных перевозок ЕТД упростит учет и подтверждение налоговых вычетов.
7. Обеспечьте своевременное предоставление информации о грузе экспедитору: сокрытие информации о запрещенных предметах влечет штраф от 50 до 100 тыс. руб.
Полный текст статьи читайте на сайте >>>>>
Рекомендации дает Анастасия Логинова, руководитель юридического департамента Accetera:
1. Проверьте контрагентов-экспедиторов по реестру «ГосЛог» (по ИНН). Если экспедитор не зарегистрирован — воздержитесь от заключения договора или требуйте скорейшей регистрации.
2. Заключите договор с оператором ИС ЭПД до 1 сентября 2026 года. Выберите оператора из реестра Минтранса, убедитесь, что выбранный оператор поддерживает роуминг с другими операторами для обмена документами с разными контрагентами.
3. Оформите электронные подписи всем сотрудникам, участвующим в документообороте (логистам, кладовщикам, бухгалтерам), а также машиночитаемые доверенности на них.
4. Актуализируйте договоры: внесите в договоры с экспедиторами и перевозчиками условия об электронном документообороте, определите порядок обмена документами, распределение расходов на оператора ЭДО.
5. Пересмотрите внутренние регламенты: утвердите порядок работы с электронными перевозочными документами, назначьте ответственных, проведите обучение персонала.
6. При мультимодальных перевозках оцените целесообразность перехода на ЕТД: для регулярных смешанных перевозок ЕТД упростит учет и подтверждение налоговых вычетов.
7. Обеспечьте своевременное предоставление информации о грузе экспедитору: сокрытие информации о запрещенных предметах влечет штраф от 50 до 100 тыс. руб.
Полный текст статьи читайте на сайте >>>>>
👍2
Дорогие друзья,
в ходе двух последних вебинаров - по премированию и по воинскому учету - команда Accetera получила так много вопросов, что мы не успели ответить на них в прямом эфире.
На самые часто повторявшиеся вопросы (а значит, самые актуальные для всех наших читателей), мы публикуем ответы здесь:
Вопрос: “Каков порядок разделения полномочий между объединенными военными комиссариатами в Москве и обычными районными / областными военкоматами? Куда подавать уведомления о приеме новых работников и увольнении? Военкоматы не дают однозначных ответов”.
Лилия Штейнке, ведущий специалист по воинскому учету Accetera, отвечает:
“В связи с объединением районных военкоматов в укрупнённые военные комиссариаты административных округов г. Москвы и созданием отдела контроля воинского учета и проверки юридических лиц, военкоматы АО г. Москвы больше не работают с юридическими лицами.
С января 2026 г. согласование приказа и плана ВУ, постановка на ВУ , сдача ежегодной отчетности (карточка учета организации форма 18), прохождение проверки ведения ВУ в компании будет проходить в отделе контроля воинского учета и проверки юридических лиц военного комиссариата г. Москвы по адресу: г. Москва, ул. Гончарова, 8/13.
Сведения о приеме и увольнении, об изменении персональных данных ГПЗ необходимо подавать в военкоматы, где сотрудники состоят на ВУ. Сведения мы рекомендуем отправлять заказным письмом почтой РФ, чтобы при проверке ведения ВУ компания смогла подтвердить своевременность отправки сведений в военкомат.
Disclaimer: данный документ носит исключительно информационный характер и не является консультацией.
в ходе двух последних вебинаров - по премированию и по воинскому учету - команда Accetera получила так много вопросов, что мы не успели ответить на них в прямом эфире.
На самые часто повторявшиеся вопросы (а значит, самые актуальные для всех наших читателей), мы публикуем ответы здесь:
Вопрос: “Каков порядок разделения полномочий между объединенными военными комиссариатами в Москве и обычными районными / областными военкоматами? Куда подавать уведомления о приеме новых работников и увольнении? Военкоматы не дают однозначных ответов”.
Лилия Штейнке, ведущий специалист по воинскому учету Accetera, отвечает:
“В связи с объединением районных военкоматов в укрупнённые военные комиссариаты административных округов г. Москвы и созданием отдела контроля воинского учета и проверки юридических лиц, военкоматы АО г. Москвы больше не работают с юридическими лицами.
С января 2026 г. согласование приказа и плана ВУ, постановка на ВУ , сдача ежегодной отчетности (карточка учета организации форма 18), прохождение проверки ведения ВУ в компании будет проходить в отделе контроля воинского учета и проверки юридических лиц военного комиссариата г. Москвы по адресу: г. Москва, ул. Гончарова, 8/13.
Сведения о приеме и увольнении, об изменении персональных данных ГПЗ необходимо подавать в военкоматы, где сотрудники состоят на ВУ. Сведения мы рекомендуем отправлять заказным письмом почтой РФ, чтобы при проверке ведения ВУ компания смогла подтвердить своевременность отправки сведений в военкомат.
Disclaimer: данный документ носит исключительно информационный характер и не является консультацией.
Продолжаем отвечать на вопросы, которые вы задавали нам на вебинарах:
По закону предприятие обязано ежегодно индексировать зарплату? Возможен ли пересмотр зарплаты только для части работников?
Комментирует Екатерина Пунадина, директор департамента по расчету зарплаты Accetera:
"Да, по закону все работодатели обязаны индексировать зарплату, а ее выборочный пересмотр в рамках индексации только для части сотрудников строго запрещен.
Согласно статье 134 Трудового кодекса РФ, данная процедура является государственной гарантией для всех граждан, работающих по трудовому договору.
Однако частный бизнес может сам решать, каков будет порядок, сроки и размер индексации. Это должно быть указано в локальном нормативном акте (ЛНА) — например, в Положении об оплате труда или Коллективном договоре. Более того, можно проводить индексацию не каждый год - но только если это грамотно обосновано в ваших внутренних документах и касается в основном тяжелого финансового положения компании. Но это очень рискованная позиция. Минтруд, Роструд и большинство судов все-таки настаивают на ежегодной индексации, поскольку Росстат фиксирует рост цен и инфляцию каждый год, работодатель обязан защищать доходы сотрудников с такой же периодичностью. Суды часто признают интервалы более одного года неправомерными. Они указывают, что редкое повышение не выполняет главную задачу статьи 134 ТК РФ — своевременное поддержание покупательной способности работников.
Индексацию можно сделать минимальной – например, привязать ее не к фактической инфляции (например, 7-8%), а к прогнозируемому индексу потребительских цен или иному экономическому маркеру, который вы закрепите в своем ЛНА. Либо индексировать только часть выплаты: Например, увеличивать на коэффициент только фиксированный оклад, не затрагивая премии и надбавки.
Если в ваших ЛНА вообще нет упоминания об индексации или вы не описываете, каковы ее условия (% или сумма индексации, при каких условиях она проводится), то штраф от ГИТ (Госинспекции труда) вам практически гарантирован.
Можно ли пересматривать зарплату выборочно (не всему коллективу сразу)?
Здесь важно разделять два понятия: «индексация» и «пересмотр зарплат».
Под индексацией мы понимаем строго обязательное повышение зарплат для всего коллектива. Она требуется по закону. Поэтому ее не получится провести для отдельных сотрудников. ГИТ и суды усматривают в выборочной индексации прямую дискриминацию (ст. 132 ТК РФ).
А вот повышать зарплату отдельным сотрудникам, которые выполняют KPI и добиваются успехов, — ваше полное право. Единственное важное условие здесь - не упоминать слово «индексация» в приказе о повышении зарплаты конкретным отделам или должностям.
Лайфхак для HR: закон не устанавливает минимальный размер индексации. Вы можете повысить зарплату всего коллектива, скажем, на 1-3%. А можете проиндексировать зарплату всем сотрудникам не на процент, а на фиксированную сумму (например, 500 рублей каждому). Формально закон будет соблюден, так как выросли доходы абсолютно всех.
Нужна консультация по оформлению сложных кадровых вопросов? Пишите нам!
#вопросответ #индексация
По закону предприятие обязано ежегодно индексировать зарплату? Возможен ли пересмотр зарплаты только для части работников?
Комментирует Екатерина Пунадина, директор департамента по расчету зарплаты Accetera:
"Да, по закону все работодатели обязаны индексировать зарплату, а ее выборочный пересмотр в рамках индексации только для части сотрудников строго запрещен.
Согласно статье 134 Трудового кодекса РФ, данная процедура является государственной гарантией для всех граждан, работающих по трудовому договору.
Однако частный бизнес может сам решать, каков будет порядок, сроки и размер индексации. Это должно быть указано в локальном нормативном акте (ЛНА) — например, в Положении об оплате труда или Коллективном договоре. Более того, можно проводить индексацию не каждый год - но только если это грамотно обосновано в ваших внутренних документах и касается в основном тяжелого финансового положения компании. Но это очень рискованная позиция. Минтруд, Роструд и большинство судов все-таки настаивают на ежегодной индексации, поскольку Росстат фиксирует рост цен и инфляцию каждый год, работодатель обязан защищать доходы сотрудников с такой же периодичностью. Суды часто признают интервалы более одного года неправомерными. Они указывают, что редкое повышение не выполняет главную задачу статьи 134 ТК РФ — своевременное поддержание покупательной способности работников.
Индексацию можно сделать минимальной – например, привязать ее не к фактической инфляции (например, 7-8%), а к прогнозируемому индексу потребительских цен или иному экономическому маркеру, который вы закрепите в своем ЛНА. Либо индексировать только часть выплаты: Например, увеличивать на коэффициент только фиксированный оклад, не затрагивая премии и надбавки.
Если в ваших ЛНА вообще нет упоминания об индексации или вы не описываете, каковы ее условия (% или сумма индексации, при каких условиях она проводится), то штраф от ГИТ (Госинспекции труда) вам практически гарантирован.
Можно ли пересматривать зарплату выборочно (не всему коллективу сразу)?
Здесь важно разделять два понятия: «индексация» и «пересмотр зарплат».
Под индексацией мы понимаем строго обязательное повышение зарплат для всего коллектива. Она требуется по закону. Поэтому ее не получится провести для отдельных сотрудников. ГИТ и суды усматривают в выборочной индексации прямую дискриминацию (ст. 132 ТК РФ).
А вот повышать зарплату отдельным сотрудникам, которые выполняют KPI и добиваются успехов, — ваше полное право. Единственное важное условие здесь - не упоминать слово «индексация» в приказе о повышении зарплаты конкретным отделам или должностям.
Лайфхак для HR: закон не устанавливает минимальный размер индексации. Вы можете повысить зарплату всего коллектива, скажем, на 1-3%. А можете проиндексировать зарплату всем сотрудникам не на процент, а на фиксированную сумму (например, 500 рублей каждому). Формально закон будет соблюден, так как выросли доходы абсолютно всех.
Нужна консультация по оформлению сложных кадровых вопросов? Пишите нам!
#вопросответ #индексация
👍4
Новые ограничения на вывод капитала: что бизнес должен знать об Указе № 377
Государство закрыло очередной канал для вывода капитала за рубеж — теперь под жесткий контрсанкционный контроль попали банковские депозиты (Указ № 377).
Если у компании есть действующие депозитные договоры, по которым деньги должны уходить фирмам из «недружественных» стран, платить напрямую больше нельзя. Придется использовать счета типа «С» либо проходить сложную процедуру согласования в Правительственной подкомиссии.
Чем же так неудобен для иностранного вкладчика счёт типа «С»? Распоряжаться средствами с него почти невозможно без дополнительных разрешений. Конвертировать рубли в валюту, перевести деньги за границу или даже просто потратить их внутри России — любое такое действие требует отдельного согласования с правительственной комиссией.
Что это означает для рынка?
- Зависшие платежи и жесткие риски. Если не перестроить маршруты прямо сейчас, деньги компаний (и банков) просто заблокируют на полпути.
- Усложнение расчетов. Любые трансграничные переводы становятся еще более запутанными, долгими и бюрократизированными.
- Нагрузка на банки и финансовые отделы компаний резко вырастет. Бизнесу придется срочно проводить инвентаризацию старых договоров и переобучать сотрудников валютного контроля.
- Поиск новых схем. Рынок вынужден в очередной раз адаптироваться и изобретать новые, юридически чистые варианты взаимодействия с зарубежными контрагентами.
Полный текст статьи читайте на сайте >>>>>
#новости_законодательства #комплаенс #валютный_контроль
Государство закрыло очередной канал для вывода капитала за рубеж — теперь под жесткий контрсанкционный контроль попали банковские депозиты (Указ № 377).
Если у компании есть действующие депозитные договоры, по которым деньги должны уходить фирмам из «недружественных» стран, платить напрямую больше нельзя. Придется использовать счета типа «С» либо проходить сложную процедуру согласования в Правительственной подкомиссии.
Чем же так неудобен для иностранного вкладчика счёт типа «С»? Распоряжаться средствами с него почти невозможно без дополнительных разрешений. Конвертировать рубли в валюту, перевести деньги за границу или даже просто потратить их внутри России — любое такое действие требует отдельного согласования с правительственной комиссией.
Что это означает для рынка?
- Зависшие платежи и жесткие риски. Если не перестроить маршруты прямо сейчас, деньги компаний (и банков) просто заблокируют на полпути.
- Усложнение расчетов. Любые трансграничные переводы становятся еще более запутанными, долгими и бюрократизированными.
- Нагрузка на банки и финансовые отделы компаний резко вырастет. Бизнесу придется срочно проводить инвентаризацию старых договоров и переобучать сотрудников валютного контроля.
- Поиск новых схем. Рынок вынужден в очередной раз адаптироваться и изобретать новые, юридически чистые варианты взаимодействия с зарубежными контрагентами.
Полный текст статьи читайте на сайте >>>>>
#новости_законодательства #комплаенс #валютный_контроль
❤2👍1🔥1
Вопрос: может ли работодатель лишить годового бонуса при наличии у сотрудника, например, дисциплинарного взыскания (в Положении об оплате труда прямо говорится, что при наличии должностного взыскания у сотрудника премия не выплачивается).
Отвечает Екатерина Пунадина, директор департамента по расчету зарплаты Accetera:
"Нет, работодатель не имеет права полностью лишить сотрудника годового бонуса только на том основании, что у него есть дисциплинарное взыскание. Если в вашем положении об оплате труда черным по белому написано: «При наличии дисциплинарного взыскания премия не выплачивается», этот пункт противоречит закону.
Изменения в статью 135 ТК РФ говорят нам о том, что снизить или не выплатить премию из-за ДВ можно только за тот период, в котором этот проступок был совершен или обнаружен. Например, если сотрудник получил выговор в марте, это может пропорционально уменьшить его мартовскую (или квартальную) премию. Но это не может автоматически обнулить годовой бонус, ведь в остальные 11 месяцев сотрудник трудился без нарушений.
Помните про ограничение в 20%. Общая сумма снижения премий из-за дисциплинарного проступка не может приводить к уменьшению месячной заработной платы работника более чем на 20%. Полное лишение годового бонуса (который часто составляет весомую часть дохода) почти всегда нарушает этот лимит.
Согласно ст. 8 ТК РФ, нормы локальных актов, ухудшающие положение работников по сравнению с установленным трудовым законодательством, считаются недействительными. Ссылка работодателя на внутреннее Положение в суде или трудовой инспекции не сработает.
Риски работодателя
Если компания по старой привычке лишит сотрудника годового бонуса, работник гарантированно выиграет суд или проверку ГИТ (Государственной инспекции труда). Компанию обяжут выплатить премию, доначислить проценты за задержку (ст. 236 ТК РФ) и компенсировать моральный вред.
По ч. 6 ст. 5.27 КоАП РФ за неполную выплату заработной платы юридическому лицу грозит штраф от 30 000 до 50 000 рублей за каждый подтвержденный случай.
Как защитить компанию?
Необходимо срочно скорректировать положение об оплате труда и изменить подход к премированию:
1. Уберите формулировки о лишении премий. Премия — это не способ наказания, а поощрение за результаты.
2. Привязывайте годовой бонус к экономическим KPI. Укажите в положении об оплате труда, что годовая премия начисляется за выполнение конкретных показателей (объем продаж, KPI, отсутствие рекламаций). Если из-за дисциплинарного проступка сотрудник не выполнил производственные показатели, то премия законно снижается именно за невыполнение показателей, а не в наказание за выговор.
Нужна консультация по оформлению сложных кадровых вопросов? Пишите нам!
#вопрос_ответ #премирование
Disclaimer: данная публикация носит исключительно информационный характер и не является консультацией.
Отвечает Екатерина Пунадина, директор департамента по расчету зарплаты Accetera:
"Нет, работодатель не имеет права полностью лишить сотрудника годового бонуса только на том основании, что у него есть дисциплинарное взыскание. Если в вашем положении об оплате труда черным по белому написано: «При наличии дисциплинарного взыскания премия не выплачивается», этот пункт противоречит закону.
Изменения в статью 135 ТК РФ говорят нам о том, что снизить или не выплатить премию из-за ДВ можно только за тот период, в котором этот проступок был совершен или обнаружен. Например, если сотрудник получил выговор в марте, это может пропорционально уменьшить его мартовскую (или квартальную) премию. Но это не может автоматически обнулить годовой бонус, ведь в остальные 11 месяцев сотрудник трудился без нарушений.
Помните про ограничение в 20%. Общая сумма снижения премий из-за дисциплинарного проступка не может приводить к уменьшению месячной заработной платы работника более чем на 20%. Полное лишение годового бонуса (который часто составляет весомую часть дохода) почти всегда нарушает этот лимит.
Согласно ст. 8 ТК РФ, нормы локальных актов, ухудшающие положение работников по сравнению с установленным трудовым законодательством, считаются недействительными. Ссылка работодателя на внутреннее Положение в суде или трудовой инспекции не сработает.
Риски работодателя
Если компания по старой привычке лишит сотрудника годового бонуса, работник гарантированно выиграет суд или проверку ГИТ (Государственной инспекции труда). Компанию обяжут выплатить премию, доначислить проценты за задержку (ст. 236 ТК РФ) и компенсировать моральный вред.
По ч. 6 ст. 5.27 КоАП РФ за неполную выплату заработной платы юридическому лицу грозит штраф от 30 000 до 50 000 рублей за каждый подтвержденный случай.
Как защитить компанию?
Необходимо срочно скорректировать положение об оплате труда и изменить подход к премированию:
1. Уберите формулировки о лишении премий. Премия — это не способ наказания, а поощрение за результаты.
2. Привязывайте годовой бонус к экономическим KPI. Укажите в положении об оплате труда, что годовая премия начисляется за выполнение конкретных показателей (объем продаж, KPI, отсутствие рекламаций). Если из-за дисциплинарного проступка сотрудник не выполнил производственные показатели, то премия законно снижается именно за невыполнение показателей, а не в наказание за выговор.
Нужна консультация по оформлению сложных кадровых вопросов? Пишите нам!
#вопрос_ответ #премирование
Disclaimer: данная публикация носит исключительно информационный характер и не является консультацией.
👍2❤1
Что делать, если сотрудница имеет специальность, которая входит в перечень подлежащих постановке на учет, но на учете она не состоит?
Отвечает Лилия Штейнке, ведущий специалист по воинскому учету Accetera:
"Женщины, которые получили военно-учетную специальность, обязаны встать на воинский учет и получить военный билет. Процедура получения военного билета для женщин упрощенная, так как не требуется прохождение срочной службы или ВВК. Необходимо обратиться в военкомат по месту регистрации и предоставить следующие документы:
- заявление в военкомат в двух экземплярах;
- два снимка на матовой бумаге без уголков и белых вставок;
- оригинал и копия паспорта (нужны копии второй, третьей, пятой страниц);
- копия и оригинал свидетельства о получении образования по военно-учетной специальности;
- справка из медучреждения о состоянии здоровья на момент подачи заявления".
Нужна консультация по воинскому учету или юридическая поддержка? Пишите нам!
#вопрос_ответ #воинский_учет
Disclaimer: данная публикация носит исключительно информационный характер и не является консультацией.
Отвечает Лилия Штейнке, ведущий специалист по воинскому учету Accetera:
"Женщины, которые получили военно-учетную специальность, обязаны встать на воинский учет и получить военный билет. Процедура получения военного билета для женщин упрощенная, так как не требуется прохождение срочной службы или ВВК. Необходимо обратиться в военкомат по месту регистрации и предоставить следующие документы:
- заявление в военкомат в двух экземплярах;
- два снимка на матовой бумаге без уголков и белых вставок;
- оригинал и копия паспорта (нужны копии второй, третьей, пятой страниц);
- копия и оригинал свидетельства о получении образования по военно-учетной специальности;
- справка из медучреждения о состоянии здоровья на момент подачи заявления".
Нужна консультация по воинскому учету или юридическая поддержка? Пишите нам!
#вопрос_ответ #воинский_учет
Disclaimer: данная публикация носит исключительно информационный характер и не является консультацией.
👍1
Вы уже приняли участие в ежегодном «Исследовании рынка труда и обзоре заработных плат 2026–2027»?
Более 75 000 специалистов и руководителей заполнили опрос, который наш партнер - компания Антал Таланты - проводит с 2010 года. На основе полученных данных формируется подробный обзор рынка труда в России.
В исследовании рассматриваются вопросы индексации заработных плат, бонусов и компенсационных пакетов, причин смены работы, карьерных планов, использования искусственного интеллекта кандидатами, отношение соискателей к использованию ИИ в подборе персонала и проведении интервью работодателями, и других актуальных тенденций рынка труда.
Участие в опросе анонимное, бесплатное и занимает 10–15 минут. Все участники получат бесплатный доступ к итоговой версии исследования, включая обзор заработных плат по более чем 500 позициям.
Публикация результатов запланирована на сентябрь 2026 года.
Пройдите опрос и получите обзор зарплат >>>
Более 75 000 специалистов и руководителей заполнили опрос, который наш партнер - компания Антал Таланты - проводит с 2010 года. На основе полученных данных формируется подробный обзор рынка труда в России.
В исследовании рассматриваются вопросы индексации заработных плат, бонусов и компенсационных пакетов, причин смены работы, карьерных планов, использования искусственного интеллекта кандидатами, отношение соискателей к использованию ИИ в подборе персонала и проведении интервью работодателями, и других актуальных тенденций рынка труда.
Участие в опросе анонимное, бесплатное и занимает 10–15 минут. Все участники получат бесплатный доступ к итоговой версии исследования, включая обзор заработных плат по более чем 500 позициям.
Публикация результатов запланирована на сентябрь 2026 года.
Пройдите опрос и получите обзор зарплат >>>
❤2👍1
Составили для вас чек-лист о том, как подготовить «Положение о премировании». Забирайте его, оно поможет вам уменьшить риски трудовых споров и не получить штраф от Государственной инспекции труда. Проверено!
А если вы хотите узнать больше о том, как получить от сотрудников максимум в условиях кризиса, ставьте огонек, и завтра мы выложим материалы вебинара «Зарплатный тупик 2026. Как управлять мотивацией в условиях ограниченного бюджета?»
#мотивация #премирование
А если вы хотите узнать больше о том, как получить от сотрудников максимум в условиях кризиса, ставьте огонек, и завтра мы выложим материалы вебинара «Зарплатный тупик 2026. Как управлять мотивацией в условиях ограниченного бюджета?»
#мотивация #премирование
🔥6👍1🤝1
Выложили на сайт материалы вебинара "Как управлять мотивацией в условиях ограниченного бюджета". Переходите по ссылке и забирайте презентации и запись!
Петер Ваго, генеральный директор Accetera, и его гости обсуждают:
- Эпоха массовых повышений зарплат уходит в прошлое. Тренд на точечные индексации: кому, когда и на основании каких данных стоит пересматривать доход в 2026 году, чтобы не перегреть ФОТ.
- Основы премирования: архитектура системы, измеримость, прозрачность, связь с результатами. Как сформировать KPI и пороги премирования.
- «Наказание рублем»: возможны ли штрафы и какой процент от зарплаты работодатель имеет право удержать по закону.
- Законодательные изменения прошлого года. Материальная ответственность.
- Как грамотно составить Положение о премировании, чтобы оно работало на бизнес. Условия и порядок начисления премий.
- Нематериальные способы поощрений и кафетерий льгот.
Материалы по ссылке >>>>
Петер Ваго, генеральный директор Accetera, и его гости обсуждают:
- Эпоха массовых повышений зарплат уходит в прошлое. Тренд на точечные индексации: кому, когда и на основании каких данных стоит пересматривать доход в 2026 году, чтобы не перегреть ФОТ.
- Основы премирования: архитектура системы, измеримость, прозрачность, связь с результатами. Как сформировать KPI и пороги премирования.
- «Наказание рублем»: возможны ли штрафы и какой процент от зарплаты работодатель имеет право удержать по закону.
- Законодательные изменения прошлого года. Материальная ответственность.
- Как грамотно составить Положение о премировании, чтобы оно работало на бизнес. Условия и порядок начисления премий.
- Нематериальные способы поощрений и кафетерий льгот.
Материалы по ссылке >>>>
👍2🔥2💯1
📈 По данным налоговой службы, в первом квартале количество выездных проверок крупного бизнеса выросло в 3 раза, а сумма доначислений — сразу в 8 раз. При этом под пристальным вниманием оказываются не только крупные компании: алгоритмы ФНС всё активнее анализируют деятельность малого и среднего бизнеса без запроса документов и личного визита инспектора.
В новой статье Сергей Казаков, директор департамента бухгалтерских услуг Accetera, рассказывает, какие действия сегодня чаще всего становятся причиной претензий со стороны налоговой и какие зоны риска в 2026 году находятся под особым контролем.
Где находятся главные зоны риска для предприятия?
🔍 Текущий налоговый период (НДС и акцизы). ФНС больше не ждет конца года. Зафиксировав разрыв в текущем квартале, проверку могут развернуть немедленно.
📈 Аномальные налоговые вычеты. Опасно, если доля вычетов по НДС долгое время превышает безопасный уровень по региону (86–89%).
📉 Отклонение от среднеотраслевых показателей. Низкая налоговая нагрузка или зарплаты сотрудников ниже официального минимума по отрасли в вашем регионе.
🤝 Работа с «плохими» контрагентами. Наличие в цепочке поставщиков фирм без штата, складов и активов.
🌍 Трансграничные сделки и ВЭД. Пристальный контроль из-за рисков вывода капитала под видом займов или дивидендов.
В статье — подробный разбор новых подходов ФНС, рекомендации по снижению рисков и объяснение, как бухгалтерский аутсорсинг помогает подготовиться к проверкам еще до того, как инспекторы проявят интерес к компании.
Читайте полностью >>>>
В новой статье Сергей Казаков, директор департамента бухгалтерских услуг Accetera, рассказывает, какие действия сегодня чаще всего становятся причиной претензий со стороны налоговой и какие зоны риска в 2026 году находятся под особым контролем.
Где находятся главные зоны риска для предприятия?
🔍 Текущий налоговый период (НДС и акцизы). ФНС больше не ждет конца года. Зафиксировав разрыв в текущем квартале, проверку могут развернуть немедленно.
📈 Аномальные налоговые вычеты. Опасно, если доля вычетов по НДС долгое время превышает безопасный уровень по региону (86–89%).
📉 Отклонение от среднеотраслевых показателей. Низкая налоговая нагрузка или зарплаты сотрудников ниже официального минимума по отрасли в вашем регионе.
🤝 Работа с «плохими» контрагентами. Наличие в цепочке поставщиков фирм без штата, складов и активов.
🌍 Трансграничные сделки и ВЭД. Пристальный контроль из-за рисков вывода капитала под видом займов или дивидендов.
В статье — подробный разбор новых подходов ФНС, рекомендации по снижению рисков и объяснение, как бухгалтерский аутсорсинг помогает подготовиться к проверкам еще до того, как инспекторы проявят интерес к компании.
Читайте полностью >>>>
👍2❤1💯1
Подвезли очередной вопрос про воинский учет:
"В военкомате нам выдали уведомление о необходимости предоставить в объединенный военкомат список сотрудников для заключения контракта о пребывании в мобилизационном резерве для направления на спец сборы. Подскажите, обязаны ли работодатели такой список предоставлять, а работники - такой контракт заключать?"
Отвечает Лилия Штейнке, ведущий специалист по воинскому учету Accetera:
"Работодатель не обязан предоставлять в военкомат список сотрудников для заключения контракта о пребывании в мобилизационном резерве.
Заключение такого контракта — это добровольное решение самого гражданина, а не обязанность работодателя или его сотрудников. Пребывание в мобилизационном резерве регулируется Федеральным законом от 28 марта 1998 года №53-ФЗ «О воинской обязанности и военной службе», а также Постановлением Правительства РФ от 3 сентября 2015 года №933 «Об утверждении Положения о порядке пребывания граждан Российской Федерации в мобилизационном людском резерве». Рекомендуем уточнить в военкомате правовое основание для такого требования".
Нужна консультация по ведению воинского учета или юридическая поддержка? Пишите нам!
#воинскийучет #вопрос_ответ
Disclaimer: данная публикация носит исключительно информационный характер и не является консультацией.
"В военкомате нам выдали уведомление о необходимости предоставить в объединенный военкомат список сотрудников для заключения контракта о пребывании в мобилизационном резерве для направления на спец сборы. Подскажите, обязаны ли работодатели такой список предоставлять, а работники - такой контракт заключать?"
Отвечает Лилия Штейнке, ведущий специалист по воинскому учету Accetera:
"Работодатель не обязан предоставлять в военкомат список сотрудников для заключения контракта о пребывании в мобилизационном резерве.
Заключение такого контракта — это добровольное решение самого гражданина, а не обязанность работодателя или его сотрудников. Пребывание в мобилизационном резерве регулируется Федеральным законом от 28 марта 1998 года №53-ФЗ «О воинской обязанности и военной службе», а также Постановлением Правительства РФ от 3 сентября 2015 года №933 «Об утверждении Положения о порядке пребывания граждан Российской Федерации в мобилизационном людском резерве». Рекомендуем уточнить в военкомате правовое основание для такого требования".
Нужна консультация по ведению воинского учета или юридическая поддержка? Пишите нам!
#воинскийучет #вопрос_ответ
Disclaimer: данная публикация носит исключительно информационный характер и не является консультацией.
👍3❤1💯1
Приглашаем вас 9 июля в 11:00 на вебинар «Как уволить главного бухгалтера» >>>
Главбух знает о компании всё, и иногда эти знания становятся оружием против самого предприятия.
9 июля эксперты Accetera и юридической фирмы ZTG («Залесов, Тимофеев, Гусев и партнеры») расскажут, как провести процедуру увольнения ключевого сотрудника без потерь.
Целевая аудитория: генеральные директора (CEO), финансовые директора (CFO), HRD.
В программе:
• 6 сценариев увольнения главного бухгалтера: от утраты доверия до ухода на пенсию
• Как подготовиться: план действий за 6, 3 и 1 месяц
• Что делать, если злоупотребление случилось. Защита предприятия и топ-менеджмента
• Доносы: риски и способы правовой защиты
• Реальные кейсы от юриста и аудитора
• Дискуссия и ответы на вопросы
Докладчики:
- Сергей Казаков, руководитель департамента бухгалтерских услуг аутсорсинговой компании Accetera. Член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, имеет диплом по международной финансовой отчетности АССА DipIFR, работает в сфере аутсорсинга бухгалтерских услуг и аудита более 20 лет.
- Антон Гусев, старший партнер, руководитель практики разрешения споров и уголовно-правовой защиты бизнеса, адвокат фирмы «Залесов, Тимофеев, Гусев и партнеры». Неоднократно отмечен в международном рейтинге юридических фирм Best Lawyers, рекомендован международным юридическим справочником The Legal 500, а также федеральными рейтингами «Право-300» и «КоммерсантЪ».
Зарегистрируйтесь и узнайте, как защитить интересы компании и чувствовать себя уверенно >>>
Главбух знает о компании всё, и иногда эти знания становятся оружием против самого предприятия.
9 июля эксперты Accetera и юридической фирмы ZTG («Залесов, Тимофеев, Гусев и партнеры») расскажут, как провести процедуру увольнения ключевого сотрудника без потерь.
Целевая аудитория: генеральные директора (CEO), финансовые директора (CFO), HRD.
В программе:
• 6 сценариев увольнения главного бухгалтера: от утраты доверия до ухода на пенсию
• Как подготовиться: план действий за 6, 3 и 1 месяц
• Что делать, если злоупотребление случилось. Защита предприятия и топ-менеджмента
• Доносы: риски и способы правовой защиты
• Реальные кейсы от юриста и аудитора
• Дискуссия и ответы на вопросы
Докладчики:
- Сергей Казаков, руководитель департамента бухгалтерских услуг аутсорсинговой компании Accetera. Член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, имеет диплом по международной финансовой отчетности АССА DipIFR, работает в сфере аутсорсинга бухгалтерских услуг и аудита более 20 лет.
- Антон Гусев, старший партнер, руководитель практики разрешения споров и уголовно-правовой защиты бизнеса, адвокат фирмы «Залесов, Тимофеев, Гусев и партнеры». Неоднократно отмечен в международном рейтинге юридических фирм Best Lawyers, рекомендован международным юридическим справочником The Legal 500, а также федеральными рейтингами «Право-300» и «КоммерсантЪ».
Зарегистрируйтесь и узнайте, как защитить интересы компании и чувствовать себя уверенно >>>
🔥5👍1💯1
В 2026 году воинский учет стал таким же критически важным бизнес-процессом для организации, как и расчет налогов. Штрафы выросли, а контроль стал точечным и жестким. Лилия Штейнке, ведущий специалист по воинскому учету Accetera, написала инструкцию для тех, кто хочет привести документы в порядок.
Читайте, как разложить воинский учет по полочкам >>>>
Или просто звоните нам, и мы возьмем все хлопоты на себя!
Читайте, как разложить воинский учет по полочкам >>>>
Или просто звоните нам, и мы возьмем все хлопоты на себя!
👍2❤1💯1
C 1 июля 2026 года вступил в действие новый порядок назначения пособий по временной нетрудоспособности, беременности и родам, а также детских пособий (№ 29-ФЗ).
Что изменилось:
Социальный фонд России (СФР) перешел на проактивный расчет выплат. При этом он преимущественно опирается на данные из индивидуального лицевого счета (ИЛС) и ему не приходится запрашивать информацию у работодателя.
Важно:
- Автоматический учет стажа, суммах заработка за предыдущие годы и периодах выплаты пособий в ИЛС. Поэтому их не нужно повторно предоставлять их при наступлении нового страхового случая.
- Минимум запросов к работодателю: СФР сам рассчитывает пособие на основе имеющихся данных. И только если на индивидуальном лицевом счете работника не окажется нужных сведений, фонд может запросить их у компании.
- Основное правило оплаты больничного не меняется: первые 3 дня нетрудоспособности оплачивает компания, а с 4-го дня — СФР. (Однако если работник находится в карантине или ухаживает за больным членом семьи, с первого дня платит СФР).
Жизнь работодателя становится проще.
Однако помните, что если сотрудник на больничном работал и вы выплачивали ему зарплату, вам нужно уведомить СФР заранее. Когда открывается ЭЛН, СФР присылает работодателю предзаполненные сведения. В этот момент бухгалтер предприятия должен направить в СФР отказ от назначения пособия (частичный или полный) с указанием причины. По закону нельзя получить и зарплату, и пособие за одни и те же дни.
Фонд ежемесячно проводит сверку отчетности на основании персонифицированных сведений о застрахованных лицах и отчета ЕФС-1, которые предприятия подают в налоговую и фонд. Если СФР обнаружит, что за дни болезни сотруднику были начислены страховые взносы и выплачена зарплата, это будет признано нарушением.
Остались вопросы? Пишите нам, поможем с расчетом зарплаты и кадровым администрированием!
#изменения_законодательства #СФР
Что изменилось:
Социальный фонд России (СФР) перешел на проактивный расчет выплат. При этом он преимущественно опирается на данные из индивидуального лицевого счета (ИЛС) и ему не приходится запрашивать информацию у работодателя.
Важно:
- Автоматический учет стажа, суммах заработка за предыдущие годы и периодах выплаты пособий в ИЛС. Поэтому их не нужно повторно предоставлять их при наступлении нового страхового случая.
- Минимум запросов к работодателю: СФР сам рассчитывает пособие на основе имеющихся данных. И только если на индивидуальном лицевом счете работника не окажется нужных сведений, фонд может запросить их у компании.
- Основное правило оплаты больничного не меняется: первые 3 дня нетрудоспособности оплачивает компания, а с 4-го дня — СФР. (Однако если работник находится в карантине или ухаживает за больным членом семьи, с первого дня платит СФР).
Жизнь работодателя становится проще.
Однако помните, что если сотрудник на больничном работал и вы выплачивали ему зарплату, вам нужно уведомить СФР заранее. Когда открывается ЭЛН, СФР присылает работодателю предзаполненные сведения. В этот момент бухгалтер предприятия должен направить в СФР отказ от назначения пособия (частичный или полный) с указанием причины. По закону нельзя получить и зарплату, и пособие за одни и те же дни.
Фонд ежемесячно проводит сверку отчетности на основании персонифицированных сведений о застрахованных лицах и отчета ЕФС-1, которые предприятия подают в налоговую и фонд. Если СФР обнаружит, что за дни болезни сотруднику были начислены страховые взносы и выплачена зарплата, это будет признано нарушением.
Остались вопросы? Пишите нам, поможем с расчетом зарплаты и кадровым администрированием!
#изменения_законодательства #СФР
👍6❤1⚡1
Вы уже зарегистрировались на наш следующий вебинар «Как уволить главного бухгалтера» >>> ?
9 июля в 11:00 эксперты Accetera и юридической фирмы ZTG («Залесов, Тимофеев, Гусев и партнеры») расскажут, как провести процедуру увольнения ключевого сотрудника без потерь.
Мы обсудим:
• сценарии увольнения главного бухгалтера: от утраты доверия до ухода на пенсию
• Как подготовиться: план действий за 6, 3 и 1 месяц
• Что делать, если злоупотребление случилось. Защита предприятия и топ-менеджмента
• Доносы: риски и способы правовой защиты
• Реальные кейсы от юриста и аудитора
• Дискуссия и ответы на вопросы
Целевая аудитория: генеральные директора (CEO), финансовые директора (CFO), HRD.
Докладчики:
- Сергей Казаков, руководитель департамента бухгалтерских услуг аутсорсинговой компании Accetera. Член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, имеет диплом по международной финансовой отчетности АССА DipIFR, работает в сфере аутсорсинга бухгалтерских услуг и аудита более 20 лет.
- Антон Гусев, старший партнер, руководитель практики разрешения споров и уголовно-правовой защиты бизнеса, адвокат фирмы «Залесов, Тимофеев, Гусев и партнеры». Неоднократно отмечен в международном рейтинге юридических фирм Best Lawyers, рекомендован международным юридическим справочником The Legal 500, а также федеральными рейтингами «Право-300» и «КоммерсантЪ».
Зарегистрируйтесь и узнайте, как защитить интересы компании и чувствовать себя уверенно >>>
9 июля в 11:00 эксперты Accetera и юридической фирмы ZTG («Залесов, Тимофеев, Гусев и партнеры») расскажут, как провести процедуру увольнения ключевого сотрудника без потерь.
Мы обсудим:
• сценарии увольнения главного бухгалтера: от утраты доверия до ухода на пенсию
• Как подготовиться: план действий за 6, 3 и 1 месяц
• Что делать, если злоупотребление случилось. Защита предприятия и топ-менеджмента
• Доносы: риски и способы правовой защиты
• Реальные кейсы от юриста и аудитора
• Дискуссия и ответы на вопросы
Целевая аудитория: генеральные директора (CEO), финансовые директора (CFO), HRD.
Докладчики:
- Сергей Казаков, руководитель департамента бухгалтерских услуг аутсорсинговой компании Accetera. Член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, имеет диплом по международной финансовой отчетности АССА DipIFR, работает в сфере аутсорсинга бухгалтерских услуг и аудита более 20 лет.
- Антон Гусев, старший партнер, руководитель практики разрешения споров и уголовно-правовой защиты бизнеса, адвокат фирмы «Залесов, Тимофеев, Гусев и партнеры». Неоднократно отмечен в международном рейтинге юридических фирм Best Lawyers, рекомендован международным юридическим справочником The Legal 500, а также федеральными рейтингами «Право-300» и «КоммерсантЪ».
Зарегистрируйтесь и узнайте, как защитить интересы компании и чувствовать себя уверенно >>>
🔥2👍1
«Нулевая» и «ненулевая» отчетность: изменились штрафы за опоздание со сдачей
Федеральным законом от 26.06.2026 № 201-ФЗ внесены изменения в часть первую Налогового кодекса РФ.
Что изменилось?
- Отменены штрафы за несвоевременную сдачу «нулевой» отчетности и расчетов по страховым взносам.
- Изменился и порядок привлечения к ответственности за просрочку сдачи «ненулевой» отчетности.
С 26 июня 2026 года действует новый порядок рассмотрения случаев, когда в ходе камеральной проверки выявлено только нарушение срока представления «ненулевой» декларации или расчета, а других нарушений нет.
Теперь налоговый орган:
• не составляет акт камеральной проверки;
• рассматривает материалы проверки без участия налогоплательщика;
• в течение пяти рабочих дней после окончания проверки принимает решение о привлечении к ответственности или же о том, что он не будет наказывать предприятие.
Если до вынесения решения налогоплательщик представит уточненную декларацию или расчет, решение будет принято по итогам проверки уточненной отчетности.
При этом сохраняется право обжаловать решение налогового органа в упрощенном порядке.
Документы о смягчающих обстоятельствах можно представить заранее.
На кого распространяются изменения
Новые правила применяются ко всем организациям и индивидуальным предпринимателям, которые представляют налоговую отчетность и расчеты по страховым взносам.
Поправки вступают в силу поэтапно:
• с 26 июня 2026 года отменяется ответственность за несвоевременное представление «нулевой» отчетности;
• с 26 июля 2026 года — начинает действовать новый порядок привлечения к ответственности, а также появляется возможность представлять документы о смягчающих обстоятельствах одновременно с отчетностью.
Нужна помощь с подготовкой налоговой отчетности? Пишите нам!
Федеральным законом от 26.06.2026 № 201-ФЗ внесены изменения в часть первую Налогового кодекса РФ.
Что изменилось?
- Отменены штрафы за несвоевременную сдачу «нулевой» отчетности и расчетов по страховым взносам.
- Изменился и порядок привлечения к ответственности за просрочку сдачи «ненулевой» отчетности.
С 26 июня 2026 года действует новый порядок рассмотрения случаев, когда в ходе камеральной проверки выявлено только нарушение срока представления «ненулевой» декларации или расчета, а других нарушений нет.
Теперь налоговый орган:
• не составляет акт камеральной проверки;
• рассматривает материалы проверки без участия налогоплательщика;
• в течение пяти рабочих дней после окончания проверки принимает решение о привлечении к ответственности или же о том, что он не будет наказывать предприятие.
Если до вынесения решения налогоплательщик представит уточненную декларацию или расчет, решение будет принято по итогам проверки уточненной отчетности.
При этом сохраняется право обжаловать решение налогового органа в упрощенном порядке.
Документы о смягчающих обстоятельствах можно представить заранее.
На кого распространяются изменения
Новые правила применяются ко всем организациям и индивидуальным предпринимателям, которые представляют налоговую отчетность и расчеты по страховым взносам.
Поправки вступают в силу поэтапно:
• с 26 июня 2026 года отменяется ответственность за несвоевременное представление «нулевой» отчетности;
• с 26 июля 2026 года — начинает действовать новый порядок привлечения к ответственности, а также появляется возможность представлять документы о смягчающих обстоятельствах одновременно с отчетностью.
Нужна помощь с подготовкой налоговой отчетности? Пишите нам!
👍3🫡1
#глобальные_тренды #HRтенденции #ИИ
Кажется, ситуация с массовыми сокращениями сотрудников из-за внедрения ИИ начинает напоминать мем про улиточку: лучше всего отработал тот, кто не успел за модными трендами.
Согласно статье CNBС, Employers who laid off workers citing AI are already starting to regret it, замена сотрудников ИИ оказалась далеко не такой эффективной, как ожидалось.
• 39% руководителей уже сокращали сотрудников из-за внедрения ИИ.
• Из них 55% позже признали, что эти сокращения были ошибкой.
• 32% американских менеджеров по найму ликвидировали должность из-за ИИ, а затем снова открыли такую же или очень похожую вакансию.
• В IBM ИИ начал обрабатывать 94% типовых HR-запросов, но оставшиеся 6% (сложные и этические случаи) по-прежнему потребовали участия людей. В результате компания решила утроить набор сотрудников начального уровня в США в 2026 году.
• Ford возвращает сотни опытных инженеров после того, как автоматизированные системы не справились с вопросами качества.
• Commonwealth Bank of Australia сократил более 40 сотрудников контакт-центра, заменив их голосовым ИИ, но после роста числа обращений был вынужден отменить сокращения.
Становится очевидным, что искусственный интеллект не может заменить полностью сотрудника, и лучшая стратегия использования AI – не вместо, а вместе с людьми. Ставить задачи и контролировать качество все-таки должен человек, а роботизация имеет свои ограничения.
(Хотя, как шутит канал @Финансовая кухня, ИИ иногда проявляет больше эмпатии, чем отдельные сотрудники бухгалтерии. Он, по крайней мере, не говорит «Так делать нельзя», а дает развернутые пояснения. Так что конкуренция по-прежнему остра).
Статья подготовлена на основе материалов @hranalytics и CNBC.
Кажется, ситуация с массовыми сокращениями сотрудников из-за внедрения ИИ начинает напоминать мем про улиточку: лучше всего отработал тот, кто не успел за модными трендами.
Согласно статье CNBС, Employers who laid off workers citing AI are already starting to regret it, замена сотрудников ИИ оказалась далеко не такой эффективной, как ожидалось.
• 39% руководителей уже сокращали сотрудников из-за внедрения ИИ.
• Из них 55% позже признали, что эти сокращения были ошибкой.
• 32% американских менеджеров по найму ликвидировали должность из-за ИИ, а затем снова открыли такую же или очень похожую вакансию.
• В IBM ИИ начал обрабатывать 94% типовых HR-запросов, но оставшиеся 6% (сложные и этические случаи) по-прежнему потребовали участия людей. В результате компания решила утроить набор сотрудников начального уровня в США в 2026 году.
• Ford возвращает сотни опытных инженеров после того, как автоматизированные системы не справились с вопросами качества.
• Commonwealth Bank of Australia сократил более 40 сотрудников контакт-центра, заменив их голосовым ИИ, но после роста числа обращений был вынужден отменить сокращения.
Становится очевидным, что искусственный интеллект не может заменить полностью сотрудника, и лучшая стратегия использования AI – не вместо, а вместе с людьми. Ставить задачи и контролировать качество все-таки должен человек, а роботизация имеет свои ограничения.
(Хотя, как шутит канал @Финансовая кухня, ИИ иногда проявляет больше эмпатии, чем отдельные сотрудники бухгалтерии. Он, по крайней мере, не говорит «Так делать нельзя», а дает развернутые пояснения. Так что конкуренция по-прежнему остра).
Статья подготовлена на основе материалов @hranalytics и CNBC.
😁1