Accetera и EVION рассказали, как заводу не остановиться в 2027 году
Сегодня в Петербурге на "Конференции по производству" случился аншлаг. Члены ассоциации Network Северо-Запад и представители крупнейших заводов и фабрик обсуждали основные проблемы производственного сектора: государственное регулирование, найм и обучение персонала, автоматизация и оптимизация процессов.
Вячеслав Пустовой, партнер Accetera по внедрению 1С и генеральный директор EVION, выступил с докладом «1С Управление производственным предприятием» снимают с поддержки, что делать?». Он указал, что у заводов, в сущности, есть два альтернативных варианта:
· 1С:УНФ — для тех, кому нужно быстро начать считать деньги без сложных маршрутов.
· 1С:Комплексная автоматизация — когда нужен единый контур для 50+ сотрудников, но без глубокой диспетчеризации.
Для сложных производств возможно также внедрение 1С:ERP.
Но какой бы вариант не выбрал заказчик, важно не копировать старую систему в новое ПО, а заново проанализировать управленческую логику и бизнес-процессы, и уже потом заниматься внедрением. За время, которое прошло с момента предыдущей интеграции, компания-заказчик поменялась, изменилась обстановка на рынке и законы, накопилось определенное количество решений-«заплаток». На конкретных примерах Вячеслав показал, что нельзя воспроизводить старое решение на новой платформе, как нельзя попытаться надеть на выросшего ребенка позапрошлогоднюю одежду.
Мы предлагаем не «миграцию данных», а управляемый переход. Сначала анализируем, что в вашем учете живет «по привычке», где он не соответствует реальной жизненной ситуации, затем строим модель будущего и только потом плавно внедряем, без остановки процессов и сбоев.
Хотите получить экспресс-анализ вашей цифровой зрелости? Пишите нам!
Сегодня в Петербурге на "Конференции по производству" случился аншлаг. Члены ассоциации Network Северо-Запад и представители крупнейших заводов и фабрик обсуждали основные проблемы производственного сектора: государственное регулирование, найм и обучение персонала, автоматизация и оптимизация процессов.
Вячеслав Пустовой, партнер Accetera по внедрению 1С и генеральный директор EVION, выступил с докладом «1С Управление производственным предприятием» снимают с поддержки, что делать?». Он указал, что у заводов, в сущности, есть два альтернативных варианта:
· 1С:УНФ — для тех, кому нужно быстро начать считать деньги без сложных маршрутов.
· 1С:Комплексная автоматизация — когда нужен единый контур для 50+ сотрудников, но без глубокой диспетчеризации.
Для сложных производств возможно также внедрение 1С:ERP.
Но какой бы вариант не выбрал заказчик, важно не копировать старую систему в новое ПО, а заново проанализировать управленческую логику и бизнес-процессы, и уже потом заниматься внедрением. За время, которое прошло с момента предыдущей интеграции, компания-заказчик поменялась, изменилась обстановка на рынке и законы, накопилось определенное количество решений-«заплаток». На конкретных примерах Вячеслав показал, что нельзя воспроизводить старое решение на новой платформе, как нельзя попытаться надеть на выросшего ребенка позапрошлогоднюю одежду.
Мы предлагаем не «миграцию данных», а управляемый переход. Сначала анализируем, что в вашем учете живет «по привычке», где он не соответствует реальной жизненной ситуации, затем строим модель будущего и только потом плавно внедряем, без остановки процессов и сбоев.
Хотите получить экспресс-анализ вашей цифровой зрелости? Пишите нам!
👍3🔥2❤1
Как перестать спорить и начать объективно оценивать аутсорсинг
👩💻 Кейс: Маша vs Даша
Представьте: финансист Маша (клиент) и бухгалтер Даша (аутсорсер) отлично ладят. Даша прощает Маше задержки вводных данных, а Маша не замечает мелких огрехов Даши. Все хорошо? Ну нет, рано или поздно это закончится срывом дедлайнов.
Бывает и наоборот: Маша недовольна Дашей просто потому, что сама хотела руководить отделом обработки авансовых отчетов, а CFO отдал их на аутсорсинг. Теперь Маша придирается к мелочам, и Даша уже хочет сменить проект.
Что делать? Подписать SLA (Service Level Agreement)! Он дает объективную оценку «здоровья» процесса, независимо от того, дружат исполнители или нет. SLA обеспечивает:
- Объективность: состояние процесса оценивается с помощью цифр, а не эмоций.
- Прозрачность: формальный документ позволяет отслеживать динамику качества и вовремя принимать меры. А кроме того, всегда понятно, «на чьей стороне мяч».
📊 Из чего состоит правильное соглашение об уровне услуг (SLA)?
Метрики (KPI). Главное правило: метрика должна быть значимой, измеримой и простой. Не усложняйте — лучше один действительно важный показатель, чем десять не очень значительных.
Целевые и минимальные уровни. Разделите «идеальный результат» и «порог, за которым начинаются санкции».
Веса показателей. Присвойте % значимости каждой метрике. Так вы выделите критичные задачи на фоне второстепенных.
Система санкций. Бывает двух видов: фиксированные штрафы за каждый KPI или процент от суммы риска (обычно 10–15% от стоимости услуг).
💡 3 совета для внедрения:
- Оценивайте то, что реально важно. Вместо «обработки документа в ту же минуту» лучше зафиксируйте график, исключающий авралы перед закрытием месяца.
- Ищите причину, а не виноватого. SLA должен обязывать провайдера не просто платить штраф, а проводить «работу над ошибками», чтобы инцидент не повторился.
- Эскалируйте правильно. Подписывать отчеты по SLA должны руководители на уровень выше тех, кто взаимодействует ежедневно. Это снимает личную предвзятость.
Полную версию статьи о том, как его правильно составить SLA и четко контролировать свои бизнес-процессы, читайте на сайте Accetera
👩💻 Кейс: Маша vs Даша
Представьте: финансист Маша (клиент) и бухгалтер Даша (аутсорсер) отлично ладят. Даша прощает Маше задержки вводных данных, а Маша не замечает мелких огрехов Даши. Все хорошо? Ну нет, рано или поздно это закончится срывом дедлайнов.
Бывает и наоборот: Маша недовольна Дашей просто потому, что сама хотела руководить отделом обработки авансовых отчетов, а CFO отдал их на аутсорсинг. Теперь Маша придирается к мелочам, и Даша уже хочет сменить проект.
Что делать? Подписать SLA (Service Level Agreement)! Он дает объективную оценку «здоровья» процесса, независимо от того, дружат исполнители или нет. SLA обеспечивает:
- Объективность: состояние процесса оценивается с помощью цифр, а не эмоций.
- Прозрачность: формальный документ позволяет отслеживать динамику качества и вовремя принимать меры. А кроме того, всегда понятно, «на чьей стороне мяч».
📊 Из чего состоит правильное соглашение об уровне услуг (SLA)?
Метрики (KPI). Главное правило: метрика должна быть значимой, измеримой и простой. Не усложняйте — лучше один действительно важный показатель, чем десять не очень значительных.
Целевые и минимальные уровни. Разделите «идеальный результат» и «порог, за которым начинаются санкции».
Веса показателей. Присвойте % значимости каждой метрике. Так вы выделите критичные задачи на фоне второстепенных.
Система санкций. Бывает двух видов: фиксированные штрафы за каждый KPI или процент от суммы риска (обычно 10–15% от стоимости услуг).
💡 3 совета для внедрения:
- Оценивайте то, что реально важно. Вместо «обработки документа в ту же минуту» лучше зафиксируйте график, исключающий авралы перед закрытием месяца.
- Ищите причину, а не виноватого. SLA должен обязывать провайдера не просто платить штраф, а проводить «работу над ошибками», чтобы инцидент не повторился.
- Эскалируйте правильно. Подписывать отчеты по SLA должны руководители на уровень выше тех, кто взаимодействует ежедневно. Это снимает личную предвзятость.
Полную версию статьи о том, как его правильно составить SLA и четко контролировать свои бизнес-процессы, читайте на сайте Accetera
👍3👏3
Смотрите в новом выпуске подкаста “HR-импульс» интервью Екатерины Пунадиной, соучредителя компании Accetera и директора департамента по расчету зарплаты. Екатерина рассказывает, как компания превратила “удаленку” в ключевой элемент успеха аутсорсинговой модели. Переход на дистанционную работу для Accetera - не вынужденная мера, а стратегия по оптимизации расходов и доступу к талантам за пределами перегретых рынков Москвы и Петербурга.
Екатерина и ведущий подкаста, Вячеслав Пустовой, обсудили:
- Станет ли региональный найм ключом к масштабированию и росту маржинальности.
- Как контролировать сотрудников - по результату или по времени присутствия?
- Почему способность распознавать чувства и эмоции становится для руководителя особенно важной на удаленке.
- Какие лайфхаки можно использовать, чтобы работать дистанционно долго и эффективно, как растить личную дисциплину.
Смотрите на Youtube и в ВК!
Екатерина и ведущий подкаста, Вячеслав Пустовой, обсудили:
- Станет ли региональный найм ключом к масштабированию и росту маржинальности.
- Как контролировать сотрудников - по результату или по времени присутствия?
- Почему способность распознавать чувства и эмоции становится для руководителя особенно важной на удаленке.
- Какие лайфхаки можно использовать, чтобы работать дистанционно долго и эффективно, как растить личную дисциплину.
Смотрите на Youtube и в ВК!
👍4🔥3❤1
Проверьте вывески!
Напоминаем: с 1 марта в силу вступает Федеральный закон № 168-ФЗ от 24.06.2025. Он вносит правки в Закон о защите прав потребителей.
Теперь информация на вывесках, указателях и табличках должна быть написана на русском языке, и он должен быть основным.
❌ Нельзя больше писать: Sale, final offer, opened. Это можно делать только в дополнение к русскому тексту, причем последний должен быть крупнее или выполнен в том же шрифте, цвете и размере, что и надписи на иностранном языке.
На что ограничения НЕ распространяются?
🔸 На зарегистрированные товарные знаки и знаки обслуживания.
🔸 Фирменные наименования компаний.
Какие риски:
По части 1 статьи 14.8. КоАП РФ «Нарушение прав потребителей на получение необходимой и достоверной информации»: от 5000 до 10 000 рублей для компаний.
Также не забывайте про использование русского языка в рекламных материалах в соответствие с Законом о рекламе.
В случае признания информационного материала рекламой, есть риск привлечения к ответственности по части 1 статьи 14.3. КоАП РФ «Нарушение законодательства о рекламе»: от 100 000 до 500 000 рублей для компаний.
Проверьте ваши витрины, вывески и указатели, если не успели сделать этого раньше!
А если вам нужна юридическая консультация, пишите нам info@accetera.com
Напоминаем: с 1 марта в силу вступает Федеральный закон № 168-ФЗ от 24.06.2025. Он вносит правки в Закон о защите прав потребителей.
Теперь информация на вывесках, указателях и табличках должна быть написана на русском языке, и он должен быть основным.
❌ Нельзя больше писать: Sale, final offer, opened. Это можно делать только в дополнение к русскому тексту, причем последний должен быть крупнее или выполнен в том же шрифте, цвете и размере, что и надписи на иностранном языке.
На что ограничения НЕ распространяются?
🔸 На зарегистрированные товарные знаки и знаки обслуживания.
🔸 Фирменные наименования компаний.
Какие риски:
По части 1 статьи 14.8. КоАП РФ «Нарушение прав потребителей на получение необходимой и достоверной информации»: от 5000 до 10 000 рублей для компаний.
Также не забывайте про использование русского языка в рекламных материалах в соответствие с Законом о рекламе.
В случае признания информационного материала рекламой, есть риск привлечения к ответственности по части 1 статьи 14.3. КоАП РФ «Нарушение законодательства о рекламе»: от 100 000 до 500 000 рублей для компаний.
Проверьте ваши витрины, вывески и указатели, если не успели сделать этого раньше!
А если вам нужна юридическая консультация, пишите нам info@accetera.com
👍4
Трудовой кодекс — на стороне женщин: права, о которых вы могли забыть
До 8 марта осталось не так много времени, и мы решили посвятить эту неделю поддержке женщин. Мы уверены, что среди наших читателей преобладают профессионалы, которые знают закон назубок, но мы все-таки напомним о тех гарантиях, которые государство предоставляет женщинам.
1. Иммунитет от увольнения для беременных матерей и одиноких родителей. По инициативе работодателя невозможно уволить беременную женщину (за исключением ликвидации организации). И даже в случае, если у сотрудницы истекает срочный трудовой договор, работодатель обязан продлить его до окончания беременности (или до окончания отпуска по беременности и родам) по письменному заявлению и при наличии справки.
Нельзя уволить без весомых оснований и мам с детьми до 3 лет, одиноких родителей воспитывающих ребенка до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет. Даже при сокращении штата эти категории сотрудников имеют приоритетное право остаться на позиции.
• Основание: Статья 261 ТК РФ
2. Отсутствие испытательного срока для беременных и мам c детьми до 1,5 лет
Если вы беременны или у вас есть ребенок в возрасте до полутора лет, работодатель не имеет права устанавливать вам испытательный срок при приеме на работу. Если же женщина обнаружила, что беременна, уже во время испытательного срока, он должен быть отменен.
Основание: Статья 70 ТК РФ
3. Отпуск авансом перед декретом. Каждая женщина имеет право взять ежегодный оплачиваемый отпуск непосредственно перед отпуском по беременности и родам или сразу после него. При этом неважно, отработали ли вы положенные полгода в компании или нет — работодатель не имеет права отказать в предоставлении дней «авансом».
• Основание: Статья 260 ТК РФ
3. Медицинские обследования в рабочее время
Беременные женщины имеют право проходить обязательное диспансерное обследование в медицинских организациях в рабочее время. Работодатель обязан отпускать их к врачу и сохранять за это время средний заработок.
• Основание: Статья 254 ТК РФ
4. Перерывы для кормления ребенка. Мамы, вышедшие на работу до достижения ребенком возраста полутора лет, имеют право на дополнительные оплачиваемые перерывы — не реже чем через каждые три часа, продолжительностью не менее 30 минут каждый. Эти паузы включаются в рабочее время и оплачиваются в размере среднего заработка. По заявлению их можно суммировать и перенести на начало или конец рабочего дня, чтобы уходить домой раньше.
• Основание: Статья 258 ТК РФ
5. Право на неполное рабочее время. Если у вас есть ребенок до 14 лет (или ребенок-инвалид до 18), работодатель обязан по вашему заявлению установить неполный рабочий день или неделю. Это отличная легальная альтернатива увольнению, если график офиса перестал вписываться в семейный ритм. Оплата в этом случае производится пропорционально отработанному времени, но стаж и права на отпуск сохраняются в полном объеме.
• Основание: Статья 93 ТК РФ
6. Защита от «ночных» и командировок. Направление в командировки, привлечение к сверхурочной работе или работе в ночное время женщин, имеющих детей до 3 лет, допускается только с их письменного согласия. При этом вы имеете полное право отказаться без каких-либо санкций. Работодатель обязан письменно ознакомить вас с этим правом на отказ, прежде чем подписывать приказ.
• Основание: Статья 259 ТК РФ
7. Ограничение тяжелого труда
ТК РФ строго ограничивает использование труда женщин на работах с вредными или опасными условиями, на подземных работах, а также на тех, что связаны с подъемом тяжестей вручную сверх нормы (постоянно в течение смены можно поднимать не более 7 кг). Приказом Минтруда утвержден конкретный перечень запрещенных профессий.
• Основание: Статья 253 ТК РФ
А пользуетесь ли вы мерами поддержки женщин, включенными в ТК РФ? Если да, то какими?
До 8 марта осталось не так много времени, и мы решили посвятить эту неделю поддержке женщин. Мы уверены, что среди наших читателей преобладают профессионалы, которые знают закон назубок, но мы все-таки напомним о тех гарантиях, которые государство предоставляет женщинам.
1. Иммунитет от увольнения для беременных матерей и одиноких родителей. По инициативе работодателя невозможно уволить беременную женщину (за исключением ликвидации организации). И даже в случае, если у сотрудницы истекает срочный трудовой договор, работодатель обязан продлить его до окончания беременности (или до окончания отпуска по беременности и родам) по письменному заявлению и при наличии справки.
Нельзя уволить без весомых оснований и мам с детьми до 3 лет, одиноких родителей воспитывающих ребенка до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет. Даже при сокращении штата эти категории сотрудников имеют приоритетное право остаться на позиции.
• Основание: Статья 261 ТК РФ
2. Отсутствие испытательного срока для беременных и мам c детьми до 1,5 лет
Если вы беременны или у вас есть ребенок в возрасте до полутора лет, работодатель не имеет права устанавливать вам испытательный срок при приеме на работу. Если же женщина обнаружила, что беременна, уже во время испытательного срока, он должен быть отменен.
Основание: Статья 70 ТК РФ
3. Отпуск авансом перед декретом. Каждая женщина имеет право взять ежегодный оплачиваемый отпуск непосредственно перед отпуском по беременности и родам или сразу после него. При этом неважно, отработали ли вы положенные полгода в компании или нет — работодатель не имеет права отказать в предоставлении дней «авансом».
• Основание: Статья 260 ТК РФ
3. Медицинские обследования в рабочее время
Беременные женщины имеют право проходить обязательное диспансерное обследование в медицинских организациях в рабочее время. Работодатель обязан отпускать их к врачу и сохранять за это время средний заработок.
• Основание: Статья 254 ТК РФ
4. Перерывы для кормления ребенка. Мамы, вышедшие на работу до достижения ребенком возраста полутора лет, имеют право на дополнительные оплачиваемые перерывы — не реже чем через каждые три часа, продолжительностью не менее 30 минут каждый. Эти паузы включаются в рабочее время и оплачиваются в размере среднего заработка. По заявлению их можно суммировать и перенести на начало или конец рабочего дня, чтобы уходить домой раньше.
• Основание: Статья 258 ТК РФ
5. Право на неполное рабочее время. Если у вас есть ребенок до 14 лет (или ребенок-инвалид до 18), работодатель обязан по вашему заявлению установить неполный рабочий день или неделю. Это отличная легальная альтернатива увольнению, если график офиса перестал вписываться в семейный ритм. Оплата в этом случае производится пропорционально отработанному времени, но стаж и права на отпуск сохраняются в полном объеме.
• Основание: Статья 93 ТК РФ
6. Защита от «ночных» и командировок. Направление в командировки, привлечение к сверхурочной работе или работе в ночное время женщин, имеющих детей до 3 лет, допускается только с их письменного согласия. При этом вы имеете полное право отказаться без каких-либо санкций. Работодатель обязан письменно ознакомить вас с этим правом на отказ, прежде чем подписывать приказ.
• Основание: Статья 259 ТК РФ
7. Ограничение тяжелого труда
ТК РФ строго ограничивает использование труда женщин на работах с вредными или опасными условиями, на подземных работах, а также на тех, что связаны с подъемом тяжестей вручную сверх нормы (постоянно в течение смены можно поднимать не более 7 кг). Приказом Минтруда утвержден конкретный перечень запрещенных профессий.
• Основание: Статья 253 ТК РФ
А пользуетесь ли вы мерами поддержки женщин, включенными в ТК РФ? Если да, то какими?
❤6👍5🙏1
Налоговый вычет: как вернуть деньги за обучение детей, лекарства и спорт
Подсказываем, как сэкономить:
1. За что именно можно получить налоговый вычет?
• Обучение: вузы, автошколы, курсы английского, повышение квалификации. Главное — наличие образовательной лицензии у школы.
• Детские кружки: секции, музыкальные школы, частные детские сады (опять-таки при наличии лицензии).
• Лечение и лекарства: стоматология, анализы, приемы врачей, операции и любые лекарства, купленные по рецепту.
• Спорт: абонементы в фитнес-клубы и секции (из официального списка Минспорта).
2. Сколько денег вам вернут?
Существует лимит «социальных» вычетов. С 2024 года он составляет 150 000 рублей в год. Это значит, что максимально вы можете получить на руки 19 500 рублей (13% от лимита).
Исключение: На дорогостоящее лечение (например, сложные операции, ЭКО) лимита нет — вернут 13% от всей потраченной суммы. За обучение детей лимит отдельный — 110 000 рублей на каждого ребенка (вернете до 14 300 руб.).
3. Какие документы вам потребуются:
• Договор с организацией (на ваше имя или имя супруга/ребенка).
• Чеки или справка об оплате медицинских услуг для налоговой (ее выдают в бухгалтерии клиники или фитнес-центра по вашему запросу).
• Лицензия (если ее реквизитов нет в договоре).
• Документ о подтверждении родства
• Реквизиты банковского счета, на который вы хотите получить деньги
4. Как подать заявку
Вам не нужно идти в налоговую лично. Все делается за 15 минут с телефона.
• Шаг 1. Зайдите в Личный кабинет налогоплательщика (на сайте nalog.gov.ru или в приложении «Налоги ФЛ»). Вход через Госуслуги.
• Шаг 2. Выберите раздел «Вычеты» → «Подать декларацию 3-НДФЛ».
• Шаг 3. Укажите доходы. Если вы подаете за прошлый год, данные от работодателя (справка 2-НДФЛ) уже будут подгружены автоматически.
• Шаг 4. Выберите тип вычета (социальный) и введите сумму, потраченную на лечение, спорт или обучение.
• Шаг 5. Прикрепите фото/сканы справок и договоров.
• Шаг 6. Введите реквизиты карты, на которую хотите получить деньги.
5. Когда придут деньги?
1. Налоговая проверяет вашу декларацию до 3 месяцев (камеральная проверка).
2. После подтверждения деньги приходят на карту в течение 30 дней.
Важный нюанс: Вычет можно оформить за три предыдущих года. То есть в 2026 году вы еще можете вернуть деньги за 2023, 2024 и 2025 годы.
6. Когда можно подать заявление на налоговый вычет?
Вы можете подать декларацию в любое время в течение года и получить вычет за расходы, возникшие в последние три года. Так, в 2026 можно получить вычет за 2023, 2024, 2025 годы.
Лайфхак
Если вы не хотите ждать, вычет можно получать через работодателя прямо сейчас. Подайте заявление в налоговую, они пришлют уведомление вашему бухгалтер), и компания просто перестанет удерживать 13% из вашей зарплаты, пока вы не исчерпаете сумму вычета. Вы будете получать «чистыми» больше!
Подсказываем, как сэкономить:
1. За что именно можно получить налоговый вычет?
• Обучение: вузы, автошколы, курсы английского, повышение квалификации. Главное — наличие образовательной лицензии у школы.
• Детские кружки: секции, музыкальные школы, частные детские сады (опять-таки при наличии лицензии).
• Лечение и лекарства: стоматология, анализы, приемы врачей, операции и любые лекарства, купленные по рецепту.
• Спорт: абонементы в фитнес-клубы и секции (из официального списка Минспорта).
2. Сколько денег вам вернут?
Существует лимит «социальных» вычетов. С 2024 года он составляет 150 000 рублей в год. Это значит, что максимально вы можете получить на руки 19 500 рублей (13% от лимита).
Исключение: На дорогостоящее лечение (например, сложные операции, ЭКО) лимита нет — вернут 13% от всей потраченной суммы. За обучение детей лимит отдельный — 110 000 рублей на каждого ребенка (вернете до 14 300 руб.).
3. Какие документы вам потребуются:
• Договор с организацией (на ваше имя или имя супруга/ребенка).
• Чеки или справка об оплате медицинских услуг для налоговой (ее выдают в бухгалтерии клиники или фитнес-центра по вашему запросу).
• Лицензия (если ее реквизитов нет в договоре).
• Документ о подтверждении родства
• Реквизиты банковского счета, на который вы хотите получить деньги
4. Как подать заявку
Вам не нужно идти в налоговую лично. Все делается за 15 минут с телефона.
• Шаг 1. Зайдите в Личный кабинет налогоплательщика (на сайте nalog.gov.ru или в приложении «Налоги ФЛ»). Вход через Госуслуги.
• Шаг 2. Выберите раздел «Вычеты» → «Подать декларацию 3-НДФЛ».
• Шаг 3. Укажите доходы. Если вы подаете за прошлый год, данные от работодателя (справка 2-НДФЛ) уже будут подгружены автоматически.
• Шаг 4. Выберите тип вычета (социальный) и введите сумму, потраченную на лечение, спорт или обучение.
• Шаг 5. Прикрепите фото/сканы справок и договоров.
• Шаг 6. Введите реквизиты карты, на которую хотите получить деньги.
5. Когда придут деньги?
1. Налоговая проверяет вашу декларацию до 3 месяцев (камеральная проверка).
2. После подтверждения деньги приходят на карту в течение 30 дней.
Важный нюанс: Вычет можно оформить за три предыдущих года. То есть в 2026 году вы еще можете вернуть деньги за 2023, 2024 и 2025 годы.
6. Когда можно подать заявление на налоговый вычет?
Вы можете подать декларацию в любое время в течение года и получить вычет за расходы, возникшие в последние три года. Так, в 2026 можно получить вычет за 2023, 2024, 2025 годы.
Лайфхак
Если вы не хотите ждать, вычет можно получать через работодателя прямо сейчас. Подайте заявление в налоговую, они пришлют уведомление вашему бухгалтер), и компания просто перестанет удерживать 13% из вашей зарплаты, пока вы не исчерпаете сумму вычета. Вы будете получать «чистыми» больше!
👍5👌2❤1
5 лучших книг о женщинах в бизнесе
Сделали вам подборку лучших книг о женщинах в бизнесе, чтобы вы могли провести эти длинные выходные приятно и с пользой.
1. Бестселлер Шерил Сэндберг «Не бойся действовать». Бывший операционный директор Meta (Facebook, признана экстремисткой организацией и запрещена на территории РФ) исследует причины, по которым женщины часто сами тормозят свой карьерный рост. Сэндберг призывает женщин «садиться за стол переговоров», открыто заявлять о своих амбициях и не бояться лидерства. Книга наполнена личными историями и статистическими данными, которые заставляют переосмыслить привычные социальные установки.
2. София Аморузо, «#GIRLBOSS». Основательница онлайн-магазина Nasty Gal рассказывает о своем пути от бунтующего подростка до владелицы миллионного бизнеса. Это дерзкое и честное руководство о том, что успех возможен даже без профильного образования и стартового капитала, если у вас есть интуиция, трудолюбие и готовность нарушать стереотипы.
3. Мемуары Мэй Маск «Женщина, у которой есть план». Мать Илона Маска, успешная модель и диетолог в свои 70+ лет делится уроками выживания и процветания. Мей рассказывает, как, будучи матерью-одиночкой с тремя детьми, построить международную карьеру в нескольких индустриях. Книга учит, что никогда не поздно начать все сначала, если у вас есть четкий план и вера в себя.
4. Ирина Хакамада, «Дао жизни». Это нестареющая классика от женщины, которая успела побывать в большой политике, бизнесе и коучинге. Ирина пишет о том, что, возможно, больше всего нужно сейчас: как сохранять устойчивость и лидерскую позицию в условиях хаоса. И, конечно, она рассказывает, как совместить карьеру, самореализацию и личное счастье, не превращаясь в «ломовую лошадь».
5. Завершает список практическое руководство Ким Скотт «Радикальная прямота». Ким - бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Ее книга ценна для женщин-руководителей, которые часто балансируют между желанием быть «приятными» и необходимостью быть жесткими. Скотт предлагает методику управления, основанную на заботе о людях в сочетании с прямой критикой. Она учит создавать сильную команду и здоровую корпоративную культуру, где честность ценится превыше офисных интриг.
Что из этого списка читали вы? А что вы могли бы порекомендовать почитать жещинам, которые идут к руководящим постам или уже занимают их?
Сделали вам подборку лучших книг о женщинах в бизнесе, чтобы вы могли провести эти длинные выходные приятно и с пользой.
1. Бестселлер Шерил Сэндберг «Не бойся действовать». Бывший операционный директор Meta (Facebook, признана экстремисткой организацией и запрещена на территории РФ) исследует причины, по которым женщины часто сами тормозят свой карьерный рост. Сэндберг призывает женщин «садиться за стол переговоров», открыто заявлять о своих амбициях и не бояться лидерства. Книга наполнена личными историями и статистическими данными, которые заставляют переосмыслить привычные социальные установки.
2. София Аморузо, «#GIRLBOSS». Основательница онлайн-магазина Nasty Gal рассказывает о своем пути от бунтующего подростка до владелицы миллионного бизнеса. Это дерзкое и честное руководство о том, что успех возможен даже без профильного образования и стартового капитала, если у вас есть интуиция, трудолюбие и готовность нарушать стереотипы.
3. Мемуары Мэй Маск «Женщина, у которой есть план». Мать Илона Маска, успешная модель и диетолог в свои 70+ лет делится уроками выживания и процветания. Мей рассказывает, как, будучи матерью-одиночкой с тремя детьми, построить международную карьеру в нескольких индустриях. Книга учит, что никогда не поздно начать все сначала, если у вас есть четкий план и вера в себя.
4. Ирина Хакамада, «Дао жизни». Это нестареющая классика от женщины, которая успела побывать в большой политике, бизнесе и коучинге. Ирина пишет о том, что, возможно, больше всего нужно сейчас: как сохранять устойчивость и лидерскую позицию в условиях хаоса. И, конечно, она рассказывает, как совместить карьеру, самореализацию и личное счастье, не превращаясь в «ломовую лошадь».
5. Завершает список практическое руководство Ким Скотт «Радикальная прямота». Ким - бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Ее книга ценна для женщин-руководителей, которые часто балансируют между желанием быть «приятными» и необходимостью быть жесткими. Скотт предлагает методику управления, основанную на заботе о людях в сочетании с прямой критикой. Она учит создавать сильную команду и здоровую корпоративную культуру, где честность ценится превыше офисных интриг.
Что из этого списка читали вы? А что вы могли бы порекомендовать почитать жещинам, которые идут к руководящим постам или уже занимают их?
❤4👍4
Что надо знать про испытательный срок
Минтруда выпустил разъяснения относительно испытательного срока: кому и на какой срок его можно установить, как можно уволить сотрудника.
Напоминаем, что работодатель не может установить испытательный срок:
• беременной женщине или женщине с ребенком до 1,5 лет;
• работнику младше 18 лет;
• выпускнику колледжа/вуза и сотруднику, у которого это первая работа по специальности в течение 1 года после получения диплома (здесь HR-менеджеры, работающие с зуммерами, схватились за голову);
• сотруднику, который прошел обучение у работодателя (то есть его приняли после ученичества);
• сотруднику, который избран на выборочную оплачиваемую должность;
• работнику, который принят на должность по конкурсу;
• специалисту, который принят в порядке перевода из другой компании;
• гражданину, с которым заключен трудовой договор на срок до 2-х месяцев.
Продолжительность испытательного срока может быть:
• до 3-х месяцев для рядовых сотрудников;
• до 6 месяцев для руководителей, главного бухгалтера и их заместителей;
• до 2 недель, если трудовой договор заключен на срок от 2 до 6 месяцев.
Если сотрудник на испытательном сроке заболел, то дни болезни не засчитываются в испытание. Срок в этом случае сдвигается.
Испытательный срок обязательно должен быть указан в трудовом договоре. Если такого условия нет, значит, и испытательного срока нет.
Работодатель не может установить на испытательном сроке более низкую зарплату, чем предусмотрено для этой должности.
Расстаться с работником, будь то при желании самого специалиста или компании, можно через 3 календарных дня после письменного уведомления.
Важное про отпуск ❗️ Дни очередного оплачиваемого отпуска начинают копиться с первого дня работы. При увольнении работника выплачивают и компенсацию за неиспользованные дни отпуска.
Нужна консультация по работе с персоналом? Пишите нам! info@accetera.com
Минтруда выпустил разъяснения относительно испытательного срока: кому и на какой срок его можно установить, как можно уволить сотрудника.
Напоминаем, что работодатель не может установить испытательный срок:
• беременной женщине или женщине с ребенком до 1,5 лет;
• работнику младше 18 лет;
• выпускнику колледжа/вуза и сотруднику, у которого это первая работа по специальности в течение 1 года после получения диплома (здесь HR-менеджеры, работающие с зуммерами, схватились за голову);
• сотруднику, который прошел обучение у работодателя (то есть его приняли после ученичества);
• сотруднику, который избран на выборочную оплачиваемую должность;
• работнику, который принят на должность по конкурсу;
• специалисту, который принят в порядке перевода из другой компании;
• гражданину, с которым заключен трудовой договор на срок до 2-х месяцев.
Продолжительность испытательного срока может быть:
• до 3-х месяцев для рядовых сотрудников;
• до 6 месяцев для руководителей, главного бухгалтера и их заместителей;
• до 2 недель, если трудовой договор заключен на срок от 2 до 6 месяцев.
Если сотрудник на испытательном сроке заболел, то дни болезни не засчитываются в испытание. Срок в этом случае сдвигается.
Испытательный срок обязательно должен быть указан в трудовом договоре. Если такого условия нет, значит, и испытательного срока нет.
Работодатель не может установить на испытательном сроке более низкую зарплату, чем предусмотрено для этой должности.
Расстаться с работником, будь то при желании самого специалиста или компании, можно через 3 календарных дня после письменного уведомления.
Важное про отпуск ❗️ Дни очередного оплачиваемого отпуска начинают копиться с первого дня работы. При увольнении работника выплачивают и компенсацию за неиспользованные дни отпуска.
Нужна консультация по работе с персоналом? Пишите нам! info@accetera.com
✍2👍2🤝1
Что делать? Получили требования от чужой налоговой о предоставлении документов
Почему так произошло?
Во-первых, с этого года вступил в действие принцип экстерриториальности при проведении камеральных проверок (п. 1 ст. 88 НК РФ). Поэтому компания может получить запрос от чужой налоговой в рамках стандартной камеральной проверки. В этом нет ничего удивительного.
Еще одна возможная причина - встречная проверка контрагентов компании, поскольку ФНС в Письме от 10.01.2025 № БВ-4-7/58 уточнила, что истребовать документы можно не только у первого контрагента проверяемого налогоплательщика, но и у последующих участников цепочки. В этом случае в требовании указано основание – п. 1 ст. 93.1 НК РФ.
Имейте в виду, что в требовании должна быть раскрыта вся цепочка контрагентов и их связь с самой компанией и проверяемой организацией. Если такой информации в требовании нет, то оно считается незаконным.
Если проверяют сделки самой компании, в требовании будет указан в качестве основания п. 2 ст. 93.1 НК РФ.
Что делать? Просто предоставьте документы по тем договорам, которые заинтересовали ФНС. (Желательно предварительно согласовать с контрагентами данные, которые вы предоставляете ФНС, чтобы не возникло расхождений).
И, конечно, если у вас есть какие-либо вопросы, касающиеся работы с налоговой или отчетности, Accetera всегда рядом! Пишите нам!
#налоги #проверки #ФНС
Почему так произошло?
Во-первых, с этого года вступил в действие принцип экстерриториальности при проведении камеральных проверок (п. 1 ст. 88 НК РФ). Поэтому компания может получить запрос от чужой налоговой в рамках стандартной камеральной проверки. В этом нет ничего удивительного.
Еще одна возможная причина - встречная проверка контрагентов компании, поскольку ФНС в Письме от 10.01.2025 № БВ-4-7/58 уточнила, что истребовать документы можно не только у первого контрагента проверяемого налогоплательщика, но и у последующих участников цепочки. В этом случае в требовании указано основание – п. 1 ст. 93.1 НК РФ.
Имейте в виду, что в требовании должна быть раскрыта вся цепочка контрагентов и их связь с самой компанией и проверяемой организацией. Если такой информации в требовании нет, то оно считается незаконным.
Если проверяют сделки самой компании, в требовании будет указан в качестве основания п. 2 ст. 93.1 НК РФ.
Что делать? Просто предоставьте документы по тем договорам, которые заинтересовали ФНС. (Желательно предварительно согласовать с контрагентами данные, которые вы предоставляете ФНС, чтобы не возникло расхождений).
И, конечно, если у вас есть какие-либо вопросы, касающиеся работы с налоговой или отчетности, Accetera всегда рядом! Пишите нам!
#налоги #проверки #ФНС
👍2🔥1
На что финансовому директору обратить внимание при подготовке налоговой отчётности в 2026 году
В 2026 году при работе с налогом на прибыль важно учитывать новую позицию Минфина по исправлению ошибок прошлых лет. В декабре 2025 года Минфин дал разъяснения (письмо от 03.12.2025 № 03-03-06/1/117495) и указал, что с 1 января 2026 года нельзя уменьшать налоговую базу текущего периода за счёт расходов прошлых лет, если в текущем году ставка налога на прибыль выше.
Если в прошлые годы (до 2024 включительно) вы по ошибке завысили налоговую базу и хотите исправить это в текущем периоде (например, компания обнаружила неучтенные расходы и хочет показать их в отчетности 2026 года), так сделать не получится.
Почему это важно
С точки зрения Минфина, подобная корректировка искажает налоговые обязательства, так как при этом фактически происходит искусственное уменьшение налога.
Поэтому отражать такие расходы в отчётности 2025-2026 года неправомерно.
Для финансового директора это означает следующее:
- налоговая может не принять корректировку базы в текущем периоде
- доначисления и споры с налоговыми органами становятся более вероятными
- планируемый эффект снижения налога на прибыль может не реализоваться
Что нужно сделать сейчас:
1. Провести ревизию расходов прошлых лет
Проверить, нет ли неотражённых затрат, которые планировалось учесть в 2025-2026 годах.
2. Скорректировать налоговое планирование
Если такие расходы есть, их придётся отражать через уточнённые декларации за соответствующие периоды.
Будьте внимательны при подаче декларации по налогу на прибыль!
Нужна консультация по налогам? Пишите нам! Accetera рядом.
В 2026 году при работе с налогом на прибыль важно учитывать новую позицию Минфина по исправлению ошибок прошлых лет. В декабре 2025 года Минфин дал разъяснения (письмо от 03.12.2025 № 03-03-06/1/117495) и указал, что с 1 января 2026 года нельзя уменьшать налоговую базу текущего периода за счёт расходов прошлых лет, если в текущем году ставка налога на прибыль выше.
Если в прошлые годы (до 2024 включительно) вы по ошибке завысили налоговую базу и хотите исправить это в текущем периоде (например, компания обнаружила неучтенные расходы и хочет показать их в отчетности 2026 года), так сделать не получится.
Почему это важно
С точки зрения Минфина, подобная корректировка искажает налоговые обязательства, так как при этом фактически происходит искусственное уменьшение налога.
Поэтому отражать такие расходы в отчётности 2025-2026 года неправомерно.
Для финансового директора это означает следующее:
- налоговая может не принять корректировку базы в текущем периоде
- доначисления и споры с налоговыми органами становятся более вероятными
- планируемый эффект снижения налога на прибыль может не реализоваться
Что нужно сделать сейчас:
1. Провести ревизию расходов прошлых лет
Проверить, нет ли неотражённых затрат, которые планировалось учесть в 2025-2026 годах.
2. Скорректировать налоговое планирование
Если такие расходы есть, их придётся отражать через уточнённые декларации за соответствующие периоды.
Будьте внимательны при подаче декларации по налогу на прибыль!
Нужна консультация по налогам? Пишите нам! Accetera рядом.
👍6
Опоздания, отпуска и «пропавшие» сотрудники: решаем конфликтные ситуации, разбираем кейсы
9 апреля в 11:00 приглашаем вас на онлайн-конференцию об управлении отсутствиями сотрудников >>>. Разберём реальные кейсы, судебную практику и инструменты, которые помогают работодателю действовать уверенно и законно.
На конференции обсудим:
- Ежегодный отпуск: можно ли отправить сотрудника отдыхать, если он «слишком любит работать»
- Отпуск без оформления: как доказать, что сотрудник действительно отдыхал
- Прогул: всегда ли это основание для немедленного увольнения и как его правильно оформить
- Опоздания: когда стоит наказывать работника, а когда лучше действовать иначе
- Сотрудник «пропал с радаров»: алгоритм действий работодателя
- Прогул у дистанционных сотрудников: можно ли «прогулять» онлайн
- Автоматизация HR-процессов: инструменты для планирования отпусков и учёта присутствия, кейсы внедрения личного кабинета 1С
Спикеры
- Надежда Илюшина, партнёр Alumni Partners, разберёт актуальную судебную практику по трудовым спорам.
- Светлана Домкина, директор департамента кадрового администрирования Accetera, поделится практическими подходами к оформлению опозданий и прогулов и расскажет, как работодателю подстраховаться в сложных ситуациях.
- Вячеслав Пустовой, директор компании EVION, расскажет о цифровых инструментах учёта присутствия сотрудников и автоматизации HR-процессов.
А кроме того, участникам вебинара достанется чек-лист по оформлению отпусков, а также перечень действий в случае прогулов и регулярных опозданий сотрудников.
Регистрируйтесь >>>> Ждем вас 9 апреля!
9 апреля в 11:00 приглашаем вас на онлайн-конференцию об управлении отсутствиями сотрудников >>>. Разберём реальные кейсы, судебную практику и инструменты, которые помогают работодателю действовать уверенно и законно.
На конференции обсудим:
- Ежегодный отпуск: можно ли отправить сотрудника отдыхать, если он «слишком любит работать»
- Отпуск без оформления: как доказать, что сотрудник действительно отдыхал
- Прогул: всегда ли это основание для немедленного увольнения и как его правильно оформить
- Опоздания: когда стоит наказывать работника, а когда лучше действовать иначе
- Сотрудник «пропал с радаров»: алгоритм действий работодателя
- Прогул у дистанционных сотрудников: можно ли «прогулять» онлайн
- Автоматизация HR-процессов: инструменты для планирования отпусков и учёта присутствия, кейсы внедрения личного кабинета 1С
Спикеры
- Надежда Илюшина, партнёр Alumni Partners, разберёт актуальную судебную практику по трудовым спорам.
- Светлана Домкина, директор департамента кадрового администрирования Accetera, поделится практическими подходами к оформлению опозданий и прогулов и расскажет, как работодателю подстраховаться в сложных ситуациях.
- Вячеслав Пустовой, директор компании EVION, расскажет о цифровых инструментах учёта присутствия сотрудников и автоматизации HR-процессов.
А кроме того, участникам вебинара достанется чек-лист по оформлению отпусков, а также перечень действий в случае прогулов и регулярных опозданий сотрудников.
Регистрируйтесь >>>> Ждем вас 9 апреля!
👍3❤2🤝1
“Неплохой специалист” - похвала или приговор?
Вы приходите вовремя. Сдаёте отчёты без ошибок. Не скандалите, не опаздываете, не подводите. Вы — хороший сотрудник. И именно это делает вас уязвимым.
По всему миру, в том числе и в России, разворачивается тихая революция в управлении персоналом. Предприятия начали целенаправленно избавляться от «середнячков», на которых десятилетиями держался офис. Логика проста: компании давно знают правило Парето в HR-версии: 20% сотрудников создают 80% результата. И сейчас они хотят оставить только эти 20%.
Бизнес пытается получить максимальную отдачу на единицу ресурса.
Amazon, UPS, Accenture, Nestle — в 2025 году крупнейшие компании объявили о сокращении десятков тысяч сотрудников. Официальная причина — автоматизация. Реальная — переход к модели «меньше людей, выше отдача от каждого». Эти предприятия не уволили плохих сотрудников. Они сократили недостаточно хороших.
Кто выживет: ABC-модель
В корпоративном мире существует деление по системе Джека Уэлча, легендарного CEO General Electric:
A-players («звёзды») — 15–20% команды. Генерируют непропорционально большую долю результата. За ними охотятся, их холят и лелеют.
B-players («надёжные») — основная масса. Работают хорошо, но без блеска. Раньше были костяком компании. Теперь — в зоне риска.
C-players («балласт») — всегда первые на вылет. Тут ничего не изменилось.
Раньше быть «крепким середнячком» означало «быть надежным. Сегодня именно эту категорию людей стремятся заменить алгоритмом. По данным Forbes, почти половина крупного бизнеса (47%) готова сократить штат за счет внедрения искусственного интеллекта.
Что происходит с теми, кто остался
Вот парадокс, о котором молчат на корпоративных презентациях: когда уходят «средние», часть их работы, которую нельзя алгоритмизировать, никуда не девается. Она достаётся «звёздам» — без повышения зарплаты и с молчаливым расчётом, что те справятся.
И те справляются. Пока не перегорают.
Что делать, если вы — тот самый «крепкий середняк»
- Сделайте свою ценность видимой. О ваших результатах должны знать, и прежде всего – ваш начальник, а лучше – еще и начальник вашего начальника.
- Освойте хотя бы базовый ИИ-инструментарий. Это разделительная черта между «заменяемым» и «незаменимым».
- Развивайте то, что алгоритм не умеет: переговоры, сложные коммуникации, нестандартные решения, неформализованное знание рынка, партнерства.
Что делать, если вы — руководитель
- Не путайте «неярких» с «неэффективными». B-players часто держат командную культуру и передают знания. При принятии решений учитывайте данные оценки 360 градусов и отзывы команды.
- Если сокращаете персонал, не добавляйте нагрузку оставшимся сотрудникам, иначе потеряете и A-players следом.
- Инвестируйте в развитие: «звезду» можно не только «купить» на рынке, но и вырастить в команде.
Понедельник - прекрасное время, чтобы задать себе один вопрос: «Что я делаю лучше всех в своей команде?»
И позаботьтесь о том, чтобы ваш руководитель был в курсе.
#менеджмент #подуматьипоспорить
Вы приходите вовремя. Сдаёте отчёты без ошибок. Не скандалите, не опаздываете, не подводите. Вы — хороший сотрудник. И именно это делает вас уязвимым.
По всему миру, в том числе и в России, разворачивается тихая революция в управлении персоналом. Предприятия начали целенаправленно избавляться от «середнячков», на которых десятилетиями держался офис. Логика проста: компании давно знают правило Парето в HR-версии: 20% сотрудников создают 80% результата. И сейчас они хотят оставить только эти 20%.
Бизнес пытается получить максимальную отдачу на единицу ресурса.
Amazon, UPS, Accenture, Nestle — в 2025 году крупнейшие компании объявили о сокращении десятков тысяч сотрудников. Официальная причина — автоматизация. Реальная — переход к модели «меньше людей, выше отдача от каждого». Эти предприятия не уволили плохих сотрудников. Они сократили недостаточно хороших.
Кто выживет: ABC-модель
В корпоративном мире существует деление по системе Джека Уэлча, легендарного CEO General Electric:
A-players («звёзды») — 15–20% команды. Генерируют непропорционально большую долю результата. За ними охотятся, их холят и лелеют.
B-players («надёжные») — основная масса. Работают хорошо, но без блеска. Раньше были костяком компании. Теперь — в зоне риска.
C-players («балласт») — всегда первые на вылет. Тут ничего не изменилось.
Раньше быть «крепким середнячком» означало «быть надежным. Сегодня именно эту категорию людей стремятся заменить алгоритмом. По данным Forbes, почти половина крупного бизнеса (47%) готова сократить штат за счет внедрения искусственного интеллекта.
Что происходит с теми, кто остался
Вот парадокс, о котором молчат на корпоративных презентациях: когда уходят «средние», часть их работы, которую нельзя алгоритмизировать, никуда не девается. Она достаётся «звёздам» — без повышения зарплаты и с молчаливым расчётом, что те справятся.
И те справляются. Пока не перегорают.
Что делать, если вы — тот самый «крепкий середняк»
- Сделайте свою ценность видимой. О ваших результатах должны знать, и прежде всего – ваш начальник, а лучше – еще и начальник вашего начальника.
- Освойте хотя бы базовый ИИ-инструментарий. Это разделительная черта между «заменяемым» и «незаменимым».
- Развивайте то, что алгоритм не умеет: переговоры, сложные коммуникации, нестандартные решения, неформализованное знание рынка, партнерства.
Что делать, если вы — руководитель
- Не путайте «неярких» с «неэффективными». B-players часто держат командную культуру и передают знания. При принятии решений учитывайте данные оценки 360 градусов и отзывы команды.
- Если сокращаете персонал, не добавляйте нагрузку оставшимся сотрудникам, иначе потеряете и A-players следом.
- Инвестируйте в развитие: «звезду» можно не только «купить» на рынке, но и вырастить в команде.
Понедельник - прекрасное время, чтобы задать себе один вопрос: «Что я делаю лучше всех в своей команде?»
И позаботьтесь о том, чтобы ваш руководитель был в курсе.
#менеджмент #подуматьипоспорить
❤5👍1
У нас давно не было кейсов, потренируемся?
Кейс: «Передумал увольняться в последний день»
Сотрудник подал заявление на увольнение по собственному желанию за 2 недели. Руководитель спокойно начал искать замену, быстро нашёл более сильного кандидата и даже сделал ему оффер.
В последний рабочий день текущий сотрудник приходит и говорит:
«Я передумал, вот отзыв заявления».
Руководитель в панике: новый кандидат уже согласился выйти на работу.
❓ Вопрос:
Имеет ли право сотрудник отозвать заявление в последний день?
И что делать работодателю в такой ситуации?
✅ Ответ:
Да, сотрудник имеет право отозвать заявление об увольнении в любой момент до истечения срока предупреждения (то есть до последнего дня включительно).
📎 Это закреплено в Трудовом кодексе РФ.
Но есть важное исключение:
Работодатель вправе отказать в отзыве заявления, если:
👉 на место сотрудника уже письменно приглашён другой кандидат, которому нельзя отказать в заключении трудового договора.
⚖️ То есть важно, чтобы:
- приглашение было письменным
- кандидат относился к категории, которой нельзя отказать (например, перевод из другой компании по договорённости между работодателями)
Чтобы избежать таких ситуаций, учитывайте, что сотрудник может отозвать заявление даже в последний день, не обнадеживайте нового кандидата.
💬 И еще один вопрос подписчикам:
А вы бы оставили сотрудника или всё равно нашли способ расстаться?
Кейс: «Передумал увольняться в последний день»
Сотрудник подал заявление на увольнение по собственному желанию за 2 недели. Руководитель спокойно начал искать замену, быстро нашёл более сильного кандидата и даже сделал ему оффер.
В последний рабочий день текущий сотрудник приходит и говорит:
«Я передумал, вот отзыв заявления».
Руководитель в панике: новый кандидат уже согласился выйти на работу.
❓ Вопрос:
Имеет ли право сотрудник отозвать заявление в последний день?
И что делать работодателю в такой ситуации?
✅ Ответ:
Да, сотрудник имеет право отозвать заявление об увольнении в любой момент до истечения срока предупреждения (то есть до последнего дня включительно).
📎 Это закреплено в Трудовом кодексе РФ.
Но есть важное исключение:
Работодатель вправе отказать в отзыве заявления, если:
👉 на место сотрудника уже письменно приглашён другой кандидат, которому нельзя отказать в заключении трудового договора.
⚖️ То есть важно, чтобы:
- приглашение было письменным
- кандидат относился к категории, которой нельзя отказать (например, перевод из другой компании по договорённости между работодателями)
Чтобы избежать таких ситуаций, учитывайте, что сотрудник может отозвать заявление даже в последний день, не обнадеживайте нового кандидата.
💬 И еще один вопрос подписчикам:
А вы бы оставили сотрудника или всё равно нашли способ расстаться?
🤯5❤2👍1
НДС по рыночной цене: Минфин меняет правила игры для импортёров из ЕАЭС
23 марта 2026 правительственная комиссия по законопроектной деятельности одобрила поправки в НК РФ, разработанные Минфином. Для корректного расчета НДС закон создаст механизм определения рыночной цены для товаров, ввозимых из стран ЕАЭС.
Какую проблему решает законопроект
Страны ЕАЭС — Белоруссия, Казахстан, Армения, Киргизия — торгуют с Россией без таможенного контроля на границе. Это удобно, но создаёт лазейку: недобросовестные импортёры занижают стоимость ввозимых товаров в документах, платят НДС с заниженной цены — и экономят значительные суммы. До сих пор у налоговых органов не было прямых полномочий оспаривать эту цену. Большинство внешнеэкономических сделок внутри ЕАЭС не признаются контролируемыми для налоговых целей. Новый законопроект должен устранить возможность для злоупотреблений в этой сфере.
Как было:
НДС рассчитывается с цены, указанной в договоре. Налоговые органы не могут её оспорить. Импортёр указывает любую сумму — ФНС принимает.
Будет:
Если цена в договоре ниже рыночного интервала, ФНС доначислит НДС с рыночной цены.
В НК РФ появится новая статья 54.2. Она установит правила определения рыночной цены для импорта из ЕАЭС по аналогии с уже существующими правилами трансфертного ценообразования.
Каких импортеров коснутся изменения
Пока речь идет только о товарах, подлежащих обязательной маркировке через систему «Честный знак» или входящих в перечень прослеживаемых. Например, одежда и текстиль, обувь, меховые изделия, бытовая техника и электроника, парфюмерия и косметика, лекарственные препараты и медицинские изделия, молочная продукция, вода, пиво и слабоалкогольные напитки, шины, фотоаппараты, велосипеды и ряд других категорий.
Закон пока не принят, но практика показывает, что лучше подготовиться заранее - такие изменения Дума рассматривает быстро.
Что мы рекомендуем сделать уже сейчас:
- Провести аудит цен по действующим договорам поставки из ЕАЭС, проверить, насколько они соответствуют рыночному уровню.
- Собрать и сохранить документацию, обосновывающую применяемые цены: прайслисты, сравнительный анализ рынка, независимые оценки.
- Пересмотреть договорные условия с поставщиками из ЕАЭС до вступления закона в силу и при необходимости привести цены к рыночным.
- Проконсультироваться с налоговым консультантом о рисках по текущим сделкам и возможных доначислениях.
Ввозите товары из ЕАЭC? Специалисты Accetera помогут оценить риски по текущим договорам и привести учёт в соответствие с новыми требованиями до вступления закона в силу. Пишите и звоните нам!
23 марта 2026 правительственная комиссия по законопроектной деятельности одобрила поправки в НК РФ, разработанные Минфином. Для корректного расчета НДС закон создаст механизм определения рыночной цены для товаров, ввозимых из стран ЕАЭС.
Какую проблему решает законопроект
Страны ЕАЭС — Белоруссия, Казахстан, Армения, Киргизия — торгуют с Россией без таможенного контроля на границе. Это удобно, но создаёт лазейку: недобросовестные импортёры занижают стоимость ввозимых товаров в документах, платят НДС с заниженной цены — и экономят значительные суммы. До сих пор у налоговых органов не было прямых полномочий оспаривать эту цену. Большинство внешнеэкономических сделок внутри ЕАЭС не признаются контролируемыми для налоговых целей. Новый законопроект должен устранить возможность для злоупотреблений в этой сфере.
Как было:
НДС рассчитывается с цены, указанной в договоре. Налоговые органы не могут её оспорить. Импортёр указывает любую сумму — ФНС принимает.
Будет:
Если цена в договоре ниже рыночного интервала, ФНС доначислит НДС с рыночной цены.
В НК РФ появится новая статья 54.2. Она установит правила определения рыночной цены для импорта из ЕАЭС по аналогии с уже существующими правилами трансфертного ценообразования.
Каких импортеров коснутся изменения
Пока речь идет только о товарах, подлежащих обязательной маркировке через систему «Честный знак» или входящих в перечень прослеживаемых. Например, одежда и текстиль, обувь, меховые изделия, бытовая техника и электроника, парфюмерия и косметика, лекарственные препараты и медицинские изделия, молочная продукция, вода, пиво и слабоалкогольные напитки, шины, фотоаппараты, велосипеды и ряд других категорий.
Закон пока не принят, но практика показывает, что лучше подготовиться заранее - такие изменения Дума рассматривает быстро.
Что мы рекомендуем сделать уже сейчас:
- Провести аудит цен по действующим договорам поставки из ЕАЭС, проверить, насколько они соответствуют рыночному уровню.
- Собрать и сохранить документацию, обосновывающую применяемые цены: прайслисты, сравнительный анализ рынка, независимые оценки.
- Пересмотреть договорные условия с поставщиками из ЕАЭС до вступления закона в силу и при необходимости привести цены к рыночным.
- Проконсультироваться с налоговым консультантом о рисках по текущим сделкам и возможных доначислениях.
Ввозите товары из ЕАЭC? Специалисты Accetera помогут оценить риски по текущим договорам и привести учёт в соответствие с новыми требованиями до вступления закона в силу. Пишите и звоните нам!
👍3
Если вы еще не успели зарегистрироваться на нашу онлайн-конференцию об управлении отсуствиями, поспешите это сделать >>>
9 апреля мы расскажем все про опоздания, отпуска и «пропавших» сотрудниках. Будем решать конфликтные ситуации и разбирать кейсы. Обсудим судебную практику и инструменты, которые помогают работодателю действовать уверенно и законно.
Поговорим о:
- Ежегодном отпуске: можно ли отправить сотрудника отдыхать, если он «слишком любит работать»
- Отпуске без оформления: как доказать, что сотрудник действительно отдыхал
- Прогулах: всегда ли это основание для немедленного увольнения и как его правильно оформить
- Опозданиях: когда стоит наказывать работника, а когда лучше действовать иначе
- Что делать, если сотрудник «пропал с радаров»: алгоритм действий работодателя
- Прогулах у дистанционных сотрудников: можно ли «прогулять» онлайн
- Автоматизации HR-процессов: инструменты для планирования отпусков и учёта присутствия, кейсы внедрения личного кабинета 1С
Спикеры
- Надежда Илюшина, партнёр Alumni Partners, разберёт актуальную судебную практику по трудовым спорам.
- Светлана Домкина, директор департамента кадрового администрирования Accetera, поделится практическими подходами к оформлению опозданий и прогулов и расскажет, как работодателю подстраховаться в сложных ситуациях.
- Вячеслав Пустовой, директор компании EVION, расскажет о цифровых инструментах учёта присутствия сотрудников и автоматизации HR-процессов.
А кроме того, участникам вебинара достанется чек-лист по оформлению отпусков, а также перечень действий в случае прогулов и регулярных опозданий сотрудников.
Регистрируйтесь >>>> Ждем вас 9 апреля!
9 апреля мы расскажем все про опоздания, отпуска и «пропавших» сотрудниках. Будем решать конфликтные ситуации и разбирать кейсы. Обсудим судебную практику и инструменты, которые помогают работодателю действовать уверенно и законно.
Поговорим о:
- Ежегодном отпуске: можно ли отправить сотрудника отдыхать, если он «слишком любит работать»
- Отпуске без оформления: как доказать, что сотрудник действительно отдыхал
- Прогулах: всегда ли это основание для немедленного увольнения и как его правильно оформить
- Опозданиях: когда стоит наказывать работника, а когда лучше действовать иначе
- Что делать, если сотрудник «пропал с радаров»: алгоритм действий работодателя
- Прогулах у дистанционных сотрудников: можно ли «прогулять» онлайн
- Автоматизации HR-процессов: инструменты для планирования отпусков и учёта присутствия, кейсы внедрения личного кабинета 1С
Спикеры
- Надежда Илюшина, партнёр Alumni Partners, разберёт актуальную судебную практику по трудовым спорам.
- Светлана Домкина, директор департамента кадрового администрирования Accetera, поделится практическими подходами к оформлению опозданий и прогулов и расскажет, как работодателю подстраховаться в сложных ситуациях.
- Вячеслав Пустовой, директор компании EVION, расскажет о цифровых инструментах учёта присутствия сотрудников и автоматизации HR-процессов.
А кроме того, участникам вебинара достанется чек-лист по оформлению отпусков, а также перечень действий в случае прогулов и регулярных опозданий сотрудников.
Регистрируйтесь >>>> Ждем вас 9 апреля!
👍3❤2
7 главных вопросов к новому законопроекту о крипте. Что теперь будет
30 марта 2026 года Правительство РФ одобрило пакет законопроектов «О цифровой валюте и цифровых правах». Параллельно в Госдуму внесён законопроект об уголовной ответственности за незаконный майнинг (статья 171.6 УК РФ). Впервые за всю историю Россия создаёт полноценную правовую рамку для крипторынка — с лицензированием, лимитами и уголовными санкциями. Разбираем 7 ключевых вопросов.
1. Что происходит?
На заседании 30 марта Правительство одобрило три законопроекта, разработанных в рамках плана «обеления» отдельных секторов экономики (источник: пресс-центр Минфина РФ):
• «О цифровой валюте и цифровых правах» — основной документ, определяющий инфраструктуру и правила оборота.
• «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ» — корректировки смежных законов.
• «О внесении изменения в КоАП РФ» — административная ответственность за нарушения обменниками.
Дополнительно в Госдуму внесён отдельный законопроект (№ 1193493-8) о поправках в Уголовный Кодекс РФ — уголовная ответственность за незаконный майнинг.
Ключевые даты:
Основные нормы вступают в силу с 1 июля 2026 года. Требование работать только через лицензированных посредников — с 1 июля 2027 года. Ответственность (включая уголовную) за нелегальную деятельность — также с 1 июля 2027 года.
2. Через кого можно будет работать с криптовалютой?
Законопроект вводит закрытый перечень лицензированных посредников: криптобиржа, цифровой депозитарий, брокер, управляющая компания и криптообменник. Согласно Минфину, сделки без них будут запрещены.
3. Кто сможет покупать?
Минфин подтвердил трёхуровневую систему доступа:
- Неквалифицированные инвесторы: только ликвидные криптовалюты из перечня ЦБ. Обязательное тестирование. Лимит — не более 300 000 рублей в год через одного посредника.
- Квалифицированные инвесторы: без ограничений по сумме. Запрещены анонимные криптовалюты. Порог квалификации с 2026 — 24 млн руб. активов.
- Резиденты (ВЭД): могут покупать крипту за рубежом с иностранных счетов и переводить за рубеж крипту, купленную через российских посредников. Обязаны уведомлять ФНС.
4. Что будет с P2P и «серыми» обменниками?
Наступает конец серой зоны. По данным экспертов, P2P-рынок в России оценивается в 50 млрд руб. ежедневно. Законопроект закрывает эту зону: запрещается совершение сделок с цифровой валютой без регулируемых посредников. С 1 июля 2026 — блокировка платежей через площадки из перечня Росфинмониторинга. С 1 июля 2027 — полный запрет P2P для обеих сторон. За нарушения законодательства — административная ответственность (КоАП).
5. Уголовная ответственность за майнинг
Это второй ключевой документ пакета. Законопроект № 1193493-8, внесённый в Госдуму, вводит новую статью 171.6 УК РФ: «Незаконные майнинг цифровой валюты и деятельность оператора майнинговой инфраструктуры», предусматривающую штрафы до 2,5 млн руб и лишение свободы на срок до 5 лет
Контекст: по данным ФНС, из примерно 50 тысяч субъектов, занимающихся майнингом, в реестре зарегистрировано лишь 1489. Все незарегистрированные потенциально попадают под новую статью.
Для бизнеса: Если сотрудники компании используют рабочее оборудование или электроэнергию для майнинга без регистрации, это создаёт уголовный риск для организации. Рекомендуем провести внутреннюю проверку.
6. Что разрешено, а что запрещено?
Для бизнеса, использующего или планирующего использовать криптовалюту, законопроект создаёт новую зону комплаенса.
Запрещены:
- Расчёты криптой внутри РФ
- Работа с анонимными криптовалютами (Monero, Zcash и др.)
- P2P-сделки без посредника (с 1 июля 2027)
- Майнинг без регистрации в реестре (уголовная ответственность при доходе >3,5 млн)
- Работа обменника без лицензии (административная ответственность)
- Зачисление крипты с нарушением правил (блокировка депозитарием)
Читайте дальше в следующем посте>>>>
30 марта 2026 года Правительство РФ одобрило пакет законопроектов «О цифровой валюте и цифровых правах». Параллельно в Госдуму внесён законопроект об уголовной ответственности за незаконный майнинг (статья 171.6 УК РФ). Впервые за всю историю Россия создаёт полноценную правовую рамку для крипторынка — с лицензированием, лимитами и уголовными санкциями. Разбираем 7 ключевых вопросов.
1. Что происходит?
На заседании 30 марта Правительство одобрило три законопроекта, разработанных в рамках плана «обеления» отдельных секторов экономики (источник: пресс-центр Минфина РФ):
• «О цифровой валюте и цифровых правах» — основной документ, определяющий инфраструктуру и правила оборота.
• «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ» — корректировки смежных законов.
• «О внесении изменения в КоАП РФ» — административная ответственность за нарушения обменниками.
Дополнительно в Госдуму внесён отдельный законопроект (№ 1193493-8) о поправках в Уголовный Кодекс РФ — уголовная ответственность за незаконный майнинг.
Ключевые даты:
Основные нормы вступают в силу с 1 июля 2026 года. Требование работать только через лицензированных посредников — с 1 июля 2027 года. Ответственность (включая уголовную) за нелегальную деятельность — также с 1 июля 2027 года.
2. Через кого можно будет работать с криптовалютой?
Законопроект вводит закрытый перечень лицензированных посредников: криптобиржа, цифровой депозитарий, брокер, управляющая компания и криптообменник. Согласно Минфину, сделки без них будут запрещены.
3. Кто сможет покупать?
Минфин подтвердил трёхуровневую систему доступа:
- Неквалифицированные инвесторы: только ликвидные криптовалюты из перечня ЦБ. Обязательное тестирование. Лимит — не более 300 000 рублей в год через одного посредника.
- Квалифицированные инвесторы: без ограничений по сумме. Запрещены анонимные криптовалюты. Порог квалификации с 2026 — 24 млн руб. активов.
- Резиденты (ВЭД): могут покупать крипту за рубежом с иностранных счетов и переводить за рубеж крипту, купленную через российских посредников. Обязаны уведомлять ФНС.
4. Что будет с P2P и «серыми» обменниками?
Наступает конец серой зоны. По данным экспертов, P2P-рынок в России оценивается в 50 млрд руб. ежедневно. Законопроект закрывает эту зону: запрещается совершение сделок с цифровой валютой без регулируемых посредников. С 1 июля 2026 — блокировка платежей через площадки из перечня Росфинмониторинга. С 1 июля 2027 — полный запрет P2P для обеих сторон. За нарушения законодательства — административная ответственность (КоАП).
5. Уголовная ответственность за майнинг
Это второй ключевой документ пакета. Законопроект № 1193493-8, внесённый в Госдуму, вводит новую статью 171.6 УК РФ: «Незаконные майнинг цифровой валюты и деятельность оператора майнинговой инфраструктуры», предусматривающую штрафы до 2,5 млн руб и лишение свободы на срок до 5 лет
Контекст: по данным ФНС, из примерно 50 тысяч субъектов, занимающихся майнингом, в реестре зарегистрировано лишь 1489. Все незарегистрированные потенциально попадают под новую статью.
Для бизнеса: Если сотрудники компании используют рабочее оборудование или электроэнергию для майнинга без регистрации, это создаёт уголовный риск для организации. Рекомендуем провести внутреннюю проверку.
6. Что разрешено, а что запрещено?
Для бизнеса, использующего или планирующего использовать криптовалюту, законопроект создаёт новую зону комплаенса.
Запрещены:
- Расчёты криптой внутри РФ
- Работа с анонимными криптовалютами (Monero, Zcash и др.)
- P2P-сделки без посредника (с 1 июля 2027)
- Майнинг без регистрации в реестре (уголовная ответственность при доходе >3,5 млн)
- Работа обменника без лицензии (административная ответственность)
- Зачисление крипты с нарушением правил (блокировка депозитарием)
Читайте дальше в следующем посте>>>>
👍2
7. Что делать бизнесу?
Рекомендация Accetera:
Изменения начнут вступать через 3 месяца. Даже если ваша компания не работает с криптовалютой напрямую, изменения могут затронуть контрагентов, схемы ВЭД-расчётов и налоговое планирование.
1. Проведите аудит крипто-операций
Если компания или её сотрудники используют криптовалюту для расчётов (даже неформально), это зона риска. С
2. Оцените возможности для ВЭД
Для компаний с международными контрагентами криптовалюта может стать легальным инструментом расчётов без участия в эксперименте ЦБ. Это особенно актуально в условиях ограничений на SWIFT и корреспондентские счета.
3. Подготовьте учётную политику
Криптовалюта — это имущество. С точки зрения бухучёта, нужно определить порядок учёта, оценки и налогообложения цифровых активов. Двухэтапная модель налогообложения (при получении и при реализации) потребует настройки в 1С.
4. Следите за подзаконными актами
Законопроект определяет рамку, но детали (перечень допущенных криптовалют, порядок лицензирования, формы отчётности) будут в подзаконных актах ЦБ и Минфина. Ожидается, что они появятся во второй половине 2026 года.
Вместо заключения
Россия выбрала путь контролируемой легализации: не запрет, но жёсткий контроль через лицензированных посредников. По духу это ближе к европейскому MiCA, чем к либеральному подходу ОАЭ или полному запрету Китая. Для бизнеса это означает одно: криптовалюта перестаёт быть «серым» инструментом и становится частью регулируемого финансового контура. К этому нужно готовиться уже сейчас.
Нужна помощь? Пишите нам: info@accetera.com
Рекомендация Accetera:
Изменения начнут вступать через 3 месяца. Даже если ваша компания не работает с криптовалютой напрямую, изменения могут затронуть контрагентов, схемы ВЭД-расчётов и налоговое планирование.
1. Проведите аудит крипто-операций
Если компания или её сотрудники используют криптовалюту для расчётов (даже неформально), это зона риска. С
2. Оцените возможности для ВЭД
Для компаний с международными контрагентами криптовалюта может стать легальным инструментом расчётов без участия в эксперименте ЦБ. Это особенно актуально в условиях ограничений на SWIFT и корреспондентские счета.
3. Подготовьте учётную политику
Криптовалюта — это имущество. С точки зрения бухучёта, нужно определить порядок учёта, оценки и налогообложения цифровых активов. Двухэтапная модель налогообложения (при получении и при реализации) потребует настройки в 1С.
4. Следите за подзаконными актами
Законопроект определяет рамку, но детали (перечень допущенных криптовалют, порядок лицензирования, формы отчётности) будут в подзаконных актах ЦБ и Минфина. Ожидается, что они появятся во второй половине 2026 года.
Вместо заключения
Россия выбрала путь контролируемой легализации: не запрет, но жёсткий контроль через лицензированных посредников. По духу это ближе к европейскому MiCA, чем к либеральному подходу ОАЭ или полному запрету Китая. Для бизнеса это означает одно: криптовалюта перестаёт быть «серым» инструментом и становится частью регулируемого финансового контура. К этому нужно готовиться уже сейчас.
Нужна помощь? Пишите нам: info@accetera.com
👍3
Почему держать большие остатки на ЕНС — это риск
Некоторые компании «паркуют» на ЕНС свободные средства, намереваясь в дальнейшем использовать их для уплаты налогов. К тому же эти деньги в любой момент можно вернуть, полагают они. Но в реальности компания теряет прибыль и рискует накопленными суммами. Сергей Казаков, руководитель отдела бухгалтерских услуг Accetera, как правильно управлять ЕСН.
Чем рискует компания, которая держит деньги на ЕНС
1. Главный риск — списание денег без ведома компании. ФНС имеет право автоматически зачесть положительное сальдо в счёт погашения любых обнаруженных недоимок — не только текущих, но и выявленных по результатам проверок. Вы можете потерять крупную сумму за один день, если налоговая вынесет решение о доначислении.
2. Блокировка средств. Средства, учтённые на ЕНС в счёт возмещения ущерба от налоговых преступлений (статьи 198–199.2 УК РФ), не подлежат ни зачёту, ни возврату. Если ФНС квалифицирует действия компании как уклонение от уплаты налогов, средства на ЕНС будут фактически заморожены.
3. Повышенное внимание ФНС. Аномально высокое положительное сальдо — это «красный флаг» для налогового мониторинга. ФНС может запросить пояснения об источниках средств и причинах переплаты. Для компаний на ОСН с производством это может стать началом углублённой проверки.
3. Зачёт в пользу связанных лиц. С 2026 года действуют обновлённые правила зачёта: если у связанного лица есть задолженность, ФНС может инициировать процедуру зачёта средств с вашего ЕНС. При этом зачёт в пользу другого лица теперь отклоняется, если у этого лица отсутствуют обязательства перед бюджетом.
4. Упущенная выгода. Деньги на ЕНС не приносят дохода. При текущей ключевой ставке ЦБ размещение тех же средств на овернайт или на краткосрочном депозите могло бы приносить ощутимый процент.
Оптимальное положительное сальдо ЕНС — это сумма ближайшего налогового платежа с запасом 10–15%. Всё, что сверх этого, следует вернуть на расчётный счёт.
Читайте полную статью на сайте >>>>
Некоторые компании «паркуют» на ЕНС свободные средства, намереваясь в дальнейшем использовать их для уплаты налогов. К тому же эти деньги в любой момент можно вернуть, полагают они. Но в реальности компания теряет прибыль и рискует накопленными суммами. Сергей Казаков, руководитель отдела бухгалтерских услуг Accetera, как правильно управлять ЕСН.
Чем рискует компания, которая держит деньги на ЕНС
1. Главный риск — списание денег без ведома компании. ФНС имеет право автоматически зачесть положительное сальдо в счёт погашения любых обнаруженных недоимок — не только текущих, но и выявленных по результатам проверок. Вы можете потерять крупную сумму за один день, если налоговая вынесет решение о доначислении.
2. Блокировка средств. Средства, учтённые на ЕНС в счёт возмещения ущерба от налоговых преступлений (статьи 198–199.2 УК РФ), не подлежат ни зачёту, ни возврату. Если ФНС квалифицирует действия компании как уклонение от уплаты налогов, средства на ЕНС будут фактически заморожены.
3. Повышенное внимание ФНС. Аномально высокое положительное сальдо — это «красный флаг» для налогового мониторинга. ФНС может запросить пояснения об источниках средств и причинах переплаты. Для компаний на ОСН с производством это может стать началом углублённой проверки.
3. Зачёт в пользу связанных лиц. С 2026 года действуют обновлённые правила зачёта: если у связанного лица есть задолженность, ФНС может инициировать процедуру зачёта средств с вашего ЕНС. При этом зачёт в пользу другого лица теперь отклоняется, если у этого лица отсутствуют обязательства перед бюджетом.
4. Упущенная выгода. Деньги на ЕНС не приносят дохода. При текущей ключевой ставке ЦБ размещение тех же средств на овернайт или на краткосрочном депозите могло бы приносить ощутимый процент.
Оптимальное положительное сальдо ЕНС — это сумма ближайшего налогового платежа с запасом 10–15%. Всё, что сверх этого, следует вернуть на расчётный счёт.
Читайте полную статью на сайте >>>>
👍2🤝1
Зарубежные счета под прицелом ФНС
ФНС России перешла от ручного контроля к тотальному мониторингу иностранных финансовых активов. Благодаря системе АСК «Налог-3» и алгоритмам Big Data, данные автоматического обмена (CRS) теперь сопоставляются с вашими декларациями мгновенно. Если раньше налоговая могла «не заметить» счет в Турции или ОАЭ, то сегодня уведомления приходят даже по транзакциям 2024 года, о которых вы могли забыть.
⏰Главный дедлайн — 30 апреля
У вас осталось совсем мало времени, чтобы отчитаться о доходах по счетам за рубежом за 2025 год. В новой статье разбираем всё, что нужно знать резидентам РФ:
· Актуальный список стран: кто уже передает данные (сюрпризы 2026 года).
· Чек-лист по отчетам: что подать до 30 апреля, а что — до 1 июня.
· Риски КИК: как не получить штраф за владение долей в иностранной компании
Узнайте, как подготовить отчетность и избежать претензий со стороны налоговой >>>>
ФНС России перешла от ручного контроля к тотальному мониторингу иностранных финансовых активов. Благодаря системе АСК «Налог-3» и алгоритмам Big Data, данные автоматического обмена (CRS) теперь сопоставляются с вашими декларациями мгновенно. Если раньше налоговая могла «не заметить» счет в Турции или ОАЭ, то сегодня уведомления приходят даже по транзакциям 2024 года, о которых вы могли забыть.
⏰Главный дедлайн — 30 апреля
У вас осталось совсем мало времени, чтобы отчитаться о доходах по счетам за рубежом за 2025 год. В новой статье разбираем всё, что нужно знать резидентам РФ:
· Актуальный список стран: кто уже передает данные (сюрпризы 2026 года).
· Чек-лист по отчетам: что подать до 30 апреля, а что — до 1 июня.
· Риски КИК: как не получить штраф за владение долей в иностранной компании
Узнайте, как подготовить отчетность и избежать претензий со стороны налоговой >>>>
👍3❤1
Last call! Завтра закрываем регистрацию на вебинар "Опоздания, отпуска и «пропавшие» сотрудники"
Это ваша последняя возможность зарегистрироваться >>> на онлайн-конференцию про управление отсутствиями, которая пройдет 9 апреля в 11:00
На встрече мы будем говорить:
- О ежегодном отпуске: можно ли отправить сотрудника отдыхать, если он «слишком любит работать»
- Об отпуске без оформления: как доказать, что сотрудник действительно отдыхал
- О прогулах: всегда ли это основание для немедленного увольнения и как его правильно оформить
- Об опозданиях: когда стоит наказывать работника, а когда лучше действовать иначе
- О ситуации, когда сотрудник «пропал с радаров»
- О прогулах у дистанционных сотрудников
- Об автоматизации HR-процессов: инструменты для планирования отпусков и учёта присутствия, кейсы внедрения личного кабинета 1С
Спикеры
- Надежда Илюшина, партнёр Alumni Partners, разберёт актуальную судебную практику по трудовым спорам.
- Светлана Домкина, директор департамента кадрового администрирования Accetera, поделится практическими подходами к оформлению опозданий и прогулов и расскажет, как работодателю подстраховаться в сложных ситуациях.
- Вячеслав Пустовой, директор компании EVION, расскажет о цифровых инструментах учёта присутствия сотрудников и автоматизации HR-процессов.
А кроме того, участникам вебинара достанется чек-лист по оформлению отпусков, а также перечень действий в случае прогулов и регулярных опозданий сотрудников.
Успейте зарегистрироваться >>>> Ждем вас 9 апреля!
Это ваша последняя возможность зарегистрироваться >>> на онлайн-конференцию про управление отсутствиями, которая пройдет 9 апреля в 11:00
На встрече мы будем говорить:
- О ежегодном отпуске: можно ли отправить сотрудника отдыхать, если он «слишком любит работать»
- Об отпуске без оформления: как доказать, что сотрудник действительно отдыхал
- О прогулах: всегда ли это основание для немедленного увольнения и как его правильно оформить
- Об опозданиях: когда стоит наказывать работника, а когда лучше действовать иначе
- О ситуации, когда сотрудник «пропал с радаров»
- О прогулах у дистанционных сотрудников
- Об автоматизации HR-процессов: инструменты для планирования отпусков и учёта присутствия, кейсы внедрения личного кабинета 1С
Спикеры
- Надежда Илюшина, партнёр Alumni Partners, разберёт актуальную судебную практику по трудовым спорам.
- Светлана Домкина, директор департамента кадрового администрирования Accetera, поделится практическими подходами к оформлению опозданий и прогулов и расскажет, как работодателю подстраховаться в сложных ситуациях.
- Вячеслав Пустовой, директор компании EVION, расскажет о цифровых инструментах учёта присутствия сотрудников и автоматизации HR-процессов.
А кроме того, участникам вебинара достанется чек-лист по оформлению отпусков, а также перечень действий в случае прогулов и регулярных опозданий сотрудников.
Успейте зарегистрироваться >>>> Ждем вас 9 апреля!