Наткнулся на hh.ru на интересную вакансию руководителя проектов. Нажав "Откликнуться" и приготовившись уже написать сопроводительное письмо, увидел на экране опросник, наgодобии теста на соискание степени PMP. Как бы вы ответили?

А) Какой параметр из приведенных ниже может быть стратегическим рычагом управления предприятием?
1. срок проекта
2. приоритет проекта
3. стоимость проекта
4. стадия работ по проекту

Видео презентации книги.
https://vkvideo.ru/video-39765083_456240731

В исследовании по рынку ИСУП коллеги включили информацию по трендам, которую я собираю.

На мой взгляд получилось довольно наглядно

#Тренды

@svkoloskov @TatyanaKomissarova @PavelAlferov

Привет, друзья-профессионалы.

Иногда кажется, что компании однозначно выбирают свой путь – классический проектный или гибкий продуктовый. Но что, если это не так, и внутри больших продуктовых компаний по-прежнему широко применяется проектный подход, а внутри классических проектных развиваются продуктовые практики.

Во вторник 9 сентября мы начнем разбираться в этом вопросе со стороны продуктовых организаций вместе с нашими экспертами:
- Сергей Колосков, Авито, экс-Альфа, Digital Agro
- Татьяна Комиссарова, Авито, экс-Самокат
- Павел Алферов, Сколково
- Игорь Мелех, VK, экс-Ozon
- Лилия Алексеева, SberWorks

Приглашаем вас к совместной профессиональной дискуссии и поиску синергии между проектным и продуктовым подходом.  Ведущий - Андрей Малахов (PMLogix),  со-ведущий Антон Окунев (ScrumTrek).

Вот наш план на встречу:
- С 18:00 до 19:00 – Встречаемся в офисе ScrumTrek;
- С 19:00 до 21:00 – Углубляемся в дискуссии:
- Как практики проектного управления работают в реалиях продуктовых организаций?
- Какая модель управления подходит продуктовой компании: легкий PMO, программные/портфельные комитеты или иной формат?
- Какие подходы к планированию ресурсов наиболее эффективны?
- Какие метрики важнее: скорость, ценность или предсказуемость?
- Какие инструменты и практики (доски, дашборды, реестры рисков) наиболее полезны?
- С 21:00 до 23:00 – время для фуршета и неформального общения. Отличный шанс расслабиться и поговорить за бокалом вина, завести новые знакомства и поделиться собственными историями успеха и наблюдениями.

Место встречи: создано для вдохновения и комфорта – идеально подходит для открытого диалога и дружеской атмосферы.

Зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке (приглашение действительно после подтверждения регистрации).

Место проведения: Офис ScrumTrek, Путейский туп., 6
Дата: 9 сентября 2025 года.

https://forms.yandex.ru/cloud/68b151e890fa7b14e93aa359

Сильнее всего глаз зацепился за фразу: "...«стратегия не сработала, технология не зашла, продукт не получился, но мы все равно продолжим работать» — совершенно нормально для главы компании...". Прочтя ее буквально кажется, что автор прикипел к своей, не оправдавшей себя идее и боится признаться. Но это фраза успешного человека. Стоит задуматься.

Для удобства вот PDF.

http://youtube.com/post/Ugkx1GeHnAK8eyAZHmUbIs9MZyNjByRNB-z9?si=bY04-F0EgI-LG527

Интересно, а handbook написали люди или ИИ?

22.10.2026 | Москва | Конференция
"Системы управления проектами 2026"
https://www.cnconf.ru/events/sistemy_upravleniya_proektami_2026.shtml

🏆Открытый кубок по управлению проектами — 2026 в г. Москве

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приглашает руководителей и специалистов принять участие в Открытом кубок по управлению проектами — 2026 в г. Москве.

🗓 4–5 сентября 2026 года

🏠Москва

💰 Участие бесплатное, требуется регистрация

Кубок — это бизнес-соревнование, созданное для развития компетенций в области проектного менеджмента и управления, формирования управленческой культуры и создания сообщества социально ответственных предпринимателей.

Вас ждут:

🔹мозговой штурм;
🔹работа над проектными инициативами;
🔹защита бизнес-идей;
🔹разработка планов проектов;
🔹оценка управленческих компетенций;
🔹рекомендации для профессионального развития.

В качестве экспертов выступят ведущие российские специалисты в области проектного управления, топ-менеджеры крупных компаний, члены Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и Аналитического центра при Правительстве РФ.

К участию приглашаются:
▪️руководители проектов;
▪️руководители проектных офисов;
▪️функциональные директора;
▪️менеджеры российских и зарубежных компаний;
▪️предприниматели.

🏙А уже сегодня, 4 августа 2026 года, в 19:00 состоится установочный вебинар.

На встрече расскажем:
✅ как устроен Кубок Москвы;
✅ как подготовиться к соревнованию;
✅ как будет проходить объединение участников в команды;
✅ какие задачи и этапы ждут участников;
✅ какое домашнее задание необходимо выполнить.

💻 Вебинар пройдёт онлайн на платформе МТС Линк.

🔗Ссылка на вебинар: https://hse.mts-link.ru/j/51930683/23053773196

🤩Регистрация на Кубок: https://cup.russian.management/activities/moscow-cup-2026

Не упустите возможность проверить свои управленческие навыки, получить практический опыт, поработать над проектными инициативами и найти единомышленников.

Присоединяйтесь к 🏆Открытому кубку по управлению проектами — 2026 в г. Москве! 🚀

Двусмысленность....

🔥 Бесплатный трехдневный доступ к цифровой модели Парацельс ПМ!

🚀 Отличная новость для всех, кто хотел попробовать нашу цифровую модель управления в действии! Такая возможность будет у всех, кто зарегистрируется на вебинар 3 сентября «Успешные проекты без героизма: цифровая модель Парацельс ПМ».

Обязательно приходите, если хотите выстроить работающую систему управления без выгорания ключевых сотрудников и с предсказуемыми результатами проектов.

Читайте подробную программу вебинара и регистрируйтесь здесь.

Отправляем запись вчерашнего вебинара «Успешные проекты без героизма: живая цифровая модель Парацельс ПМ», где мы рассказали о нашем новом ИТ-инструменте управления проектами с уже интегрированной методологией. Смотрите на YouTube или в VK Видео.

А если вы хотите познакомиться с инструментом подробнее и увидеть, как он устроен изнутри, то мы предлагаем вам бесплатный доступ к модели на три дня 🔥

Три вещи, которые стоит проверить в первую очередь.

🚀 Успех проекта. Посмотрите, как устроено управление важными областями на протяжении всего проекта: как каждый аспект связан с артефактами и событиями.

🚀 Здоровье проекта. За минуту вы поймете, в каком проекте есть проблемы и почему они возникли. Сравните с тем, сколько времени у вас обычно уходит на поиск ответа.

🚀 Ответственность и роли. Взгляните на модель глазами руководителя проекта или другого участника: что от него требуется на конкретном этапе, какие артефакты нужно подготовить, за что отвечает он, а за что другие. Ответ появляется за считаные секунды — без чтения регламента или обращения к коллеге.

📊 15-17 октября в Москве состоится конференция Проектные офисы 2025 — трёхдневная программа для профессионалов PMO!

📍 Сафмар Грандъ Москва, Тверская ул., д. 26/1
🎫 Регистрация
💡 При покупке трех дней участия действует 10% скидка

🗣 Наши звездные спикеры:
Александр Алексеев, руководитель проектного офиса ПАО «Яковлев»
Павел Алферов, профессор бизнес-практики, Московская школа управления «СКОЛКОВО
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса, АО «ГТ Энерго»
Екатерина Булхина, руководитель проектов орг.развития и управления изменениями, ГК «Газпром нефть»
Мария Грибкова, директор департамента управления проектами, АО «Зетта Страхование»
Вячеслав Готовцев, начальник отдела управления проектами ДИТ, ПАО «Газпром»
Мария Давыдкина, руководитель департамента орг.развития, АО «Почта России»
Евгений Захаринский, руководитель проектного офиса по ИТ, ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
Ирина Зубарева, руководитель проектного офиса, АО «Трансмашхолдинг»
Рашад Ибрагимов, основатель Школы Проектного Мышления PMO.a
Евгений Ищенков, амбассадор PMO Global Alliance
Дмитрий Калачев, директор по управлению проектами на ТПИ, АО «Росгеология»
Денис Кириенко, заместитель генерального директора по развитию бизнеса ДЗО, «Госкорпорация Росатом»
Денис Круглов, руководитель направления оценки должностей и структуры вознаграждения, АО «Тандер» («Магнит»)
Алексей Кулешов, директор проектного офиса, ПАО «Ростелеком»
Владимир Курка, директор по проектной деятельности, ООО «ЯмбургПромИнвест»
Александр Кутузов, старший вице-президент, ООО «ПИЭМСИ» (PM Exсellence)
Евгений Лохматов, директор по развитию и работе с партнерами, ООО «В КОНТАКТЕ»
Дмитрий Мазеин, генеральный директор, ГК ADVANTA
Андрей Малахов, управляющий партнер, PMLogix
Сергей Малоземов, директор департамента проектного управления, АО «ТВЭЛ» (ГК «Росатом»)
Диана Марченко, руководитель проектного офиса, АО «КАМА»
Александр Незнамов, начальник ДПО, ПАО «Аэрофлот»
Александр Ожаровский, директор проектов, «Сбер Университет»
Станислав Пармухин, начальник Управления по проектному менеджменту, ОАО «Трубная металлургическая компания»
Павел Потеев, руководитель проектного офиса развития, ООО «ГАЗПРОМ ЦПС"
Игорь Путин, руководитель развития продукта Naumen Project Ruler, АО «Наумен»
Сергей Путин, генеральный директор, ООО «Росводоканал. Цифровые решения»
Наталья Раевская, руководитель по управлению корпоративными рисками и улучшению бизнес-процессов, ООО «ВК» (VK)
Сабина Раимова, управляющий директор, ПАО АФК «СИСТЕМА»
Людмила Разина, руководитель проектного офиса, АО «Гринатом»
Михаил Рыбаков, начальник отдела орг.развития, АО «АЛЬФА-БАНК»
Михаил Софонов, руководитель учебного центра, «Софонов и Партнеры»
Антон Субчев, директор проектного офиса Блока Технологии, ПАО «Cбербанк»
Анастасия Хлепенкова, директор по проектам и процессам, АО «Национальная система платежных карт»
Максим Царьков, руководитель портфеля интеграционных проектов B2C&IT, ПАО «Вымпелком»
Юрий Шойдин, заместитель руководителя проектного офиса развития, ООО «ГАЗПРОМ ЦПС»
и многие другие.

#PMO2025 #ПроектныйМенеджмент #УправлениеПроектами #КонференцияPMO

Уважаемые коллеги!
 
При участии Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» проводим Исследование индекса динамики развития проектного управления в России по итогам третьего квартала 2026 года.
 
Предлагаем вам принять участие и оценить реальное состояние рынка проектного менеджмента в России за последние три месяца, выявить ключевые изменения по сравнению со вторым кварталом 2026 года и определить тренды на четвёртый квартал 2026 года.
 
Для участия в исследовании просим вас пройти короткий экспресс-опрос, это займет у вас не более 3 минут.
 
Принять участие в исследовании
 
Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы. Ознакомиться с отчётом за 1 квартал 2026 года можно здесь.
 
Только вместе мы сможем сделать мир профессионального управления проектами еще прозрачнее  и интереснее!

СППУ|Сообщество практиков проектного управления

Уважаемые читатели.
Очень часто в проектах встречаются сложности не в его предметной или управленческой сферах, а в политической. Если точнее люди сопротивляются проекту в его текущей конфигурации или вообще в любой. Проявляться это может п-разному: от внешнего согласия и фактического молчаливого саботажа до открытого противодействия. Чем более открыто противодействие тем оно понятнее. Наибольшую опасность представляет скрытое, неявное, мотивированное личной выгодой или даже психологическими особенностями.
Одним из инструментов познания реальности является декомпозиция. Декомпозировать политическую ситуацию на слои/плоскости поможет книга Константина Перминова "Аргумент на миллиард. 10 способов убедить кого угодно".
https://books.yandex.ru/audiobooks/zOn81mdG
В книге приведены 10 слоёв. Это максимальное их число из встречавшихся мне источников.

Для большей полноты освещения вопроса сообщу, что автором социальной технологии "управленческий поединок" (на которую опирается автор) является Владимир Константинович Тарасов. В РФ технология практикуется Федерацией управленческой борьбы.