Одна палатка показала мне про команду больше, чем десятки совещаний🏕
В эти выходные был на Грушинском фестивале. И поймал себя на мысли, что палатка тот еще тренинг.
👆🏼Пока ставили палатку, никто не назначал руководителя. Никто не говорил: "Ты отвечаешь за колышки."
Один держит дуги. Второй натягивает тент. Третий уже пошёл за водой.
И никто не спорит, кто главный.
📍Именно так работают сильные команды.
Не потому что у них идеальная инструкция. А потому что каждый видит общую цель и сам ищет, чем сейчас может быть полезен.
Отсюда три практических вывода для руководителей:
🔸 Объясняйте общую цель, а не только задачи.
🔸 Поощряйте инициативу, а не ожидание распоряжений.
🔸 Оценивайте вклад команды, а не только личные результаты.
Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX
В эти выходные был на Грушинском фестивале. И поймал себя на мысли, что палатка тот еще тренинг.
👆🏼Пока ставили палатку, никто не назначал руководителя. Никто не говорил: "Ты отвечаешь за колышки."
Один держит дуги. Второй натягивает тент. Третий уже пошёл за водой.
И никто не спорит, кто главный.
📍Именно так работают сильные команды.
Не потому что у них идеальная инструкция. А потому что каждый видит общую цель и сам ищет, чем сейчас может быть полезен.
Отсюда три практических вывода для руководителей:
🔸 Объясняйте общую цель, а не только задачи.
🔸 Поощряйте инициативу, а не ожидание распоряжений.
🔸 Оценивайте вклад команды, а не только личные результаты.
Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX
❤6👍3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На прошлой неделе в г. Рыбинск провели бизнес-игру "Битва корпораций" для компании "Русский свет"👍🏻
С первых минут никто не остался в роли наблюдателя. Благодаря продуманному распределению ролей каждый понимал свою зону ответственности, ждал своего задания и включался в работу на 💯%.
Почему это сработало:
🟠 каждый участник сразу получил свою роль и ответственность
🟠 бизнес-задачи сочетались с креативом и профессиональной адаптацией
🟠 команда поддерживала каждого, а не ждала указаний сверху
🟠 все элементы программы были выстроены так, чтобы люди включались естественно
После программы представитель агентства сказал очень точную фразу🗣:
И в этом главный смысл. Правильно спроектированная бизнес-игра не развлекает, а показывает, как команда может работать, если у каждого есть понятная роль, поддержка и пространство для инициативы.
С первых минут никто не остался в роли наблюдателя. Благодаря продуманному распределению ролей каждый понимал свою зону ответственности, ждал своего задания и включался в работу на 💯%.
Почему это сработало:
🟠 каждый участник сразу получил свою роль и ответственность
🟠 бизнес-задачи сочетались с креативом и профессиональной адаптацией
🟠 команда поддерживала каждого, а не ждала указаний сверху
🟠 все элементы программы были выстроены так, чтобы люди включались естественно
После программы представитель агентства сказал очень точную фразу🗣:
«Здорово, что за три часа люди начинают делать то, чего в обычной рабочей среде, скорее всего, никогда бы не сделали».
И в этом главный смысл. Правильно спроектированная бизнес-игра не развлекает, а показывает, как команда может работать, если у каждого есть понятная роль, поддержка и пространство для инициативы.
🔥6❤5👍2💯2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Six seven… и уже кто-то строит небоскрёб из картона 🏗😄
Инженерия уровня: «держится — значит работает».
Картонный тимбилдинг для системы предприятий МИР в г. Москва.
Инженерия уровня: «держится — значит работает».
Картонный тимбилдинг для системы предприятий МИР в г. Москва.
❤7🔥4🤣2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5👍1
Коты могут гулять сами по себе🐈⬛
Отдел продаж — нет❌
Провели бизнес-игру «Я/Мы — команда» для руководителей и супервайзеров продаж компании «Гранд-Альфа» из разных регионов России. У каждого участника свой план, территория и команда. А ещё конкуренция, без которой продажи представить сложно.
📍Конкуренция — хороший двигатель только до тех пор, пока все едут в одну сторону. Иначе двигатель ревёт, бензин заканчивается, а бизнес остаётся на месте.
Во время игры участники выполняли задания на общую цель, распределение ролей, коммуникацию и ответственность.
Проявились знакомые сценарии👇🏻: руководитель пытается сделать всё сам, команда начинает действовать, не успев договориться, важная информация остаётся у одного человека...
❗️ Что особенно важно для руководителя отдела продаж:
- объяснять не только личный план, но и общую цель;
- создавать регулярный обмен работающими практиками;
- распределять роли, а не становиться главным продавцом, стратегом и спасателем одновременно;
- направлять конкуренцию на рынок, а не внутрь команды.
Главный вывод💡:
сильный руководитель продаж не только сам достигает результата, но и создаёт команду, которая способна достигать его вместе с ним — и без постоянного ручного управления.
#заметкитренера
Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX
Отдел продаж — нет❌
Провели бизнес-игру «Я/Мы — команда» для руководителей и супервайзеров продаж компании «Гранд-Альфа» из разных регионов России. У каждого участника свой план, территория и команда. А ещё конкуренция, без которой продажи представить сложно.
📍Конкуренция — хороший двигатель только до тех пор, пока все едут в одну сторону. Иначе двигатель ревёт, бензин заканчивается, а бизнес остаётся на месте.
Во время игры участники выполняли задания на общую цель, распределение ролей, коммуникацию и ответственность.
Проявились знакомые сценарии👇🏻: руководитель пытается сделать всё сам, команда начинает действовать, не успев договориться, важная информация остаётся у одного человека...
Потому что команда — это не просто группа сильных продавцов, это люди, понимающие, как действия каждого влияют на общий результат.
- объяснять не только личный план, но и общую цель;
- создавать регулярный обмен работающими практиками;
- распределять роли, а не становиться главным продавцом, стратегом и спасателем одновременно;
- направлять конкуренцию на рынок, а не внутрь команды.
Главный вывод💡:
сильный руководитель продаж не только сам достигает результата, но и создаёт команду, которая способна достигать его вместе с ним — и без постоянного ручного управления.
#заметкитренера
Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10💯5❤3
А ваша команда переживёт отпуск ключевого сотрудника? 🏖
Лето — хороший период не только для отпусков, но и для небольшой проверки команды на прочность.
Потому что иногда достаточно одному ключевому сотруднику выключить телефон на две недели, чтобы внезапно выяснилось: никто не знает, где документы, кто принимает решение и что вообще делать дальше.
Перед отпуском любого «незаменимого» человека проверьте 5 пунктов:
🔸 Есть дублёр? Кто конкретно подхватит его задачи?
🔸 Переданы знания? Или важная информация существует только «у него в голове»?
🔸 Понятны полномочия? Кто может принимать решения без звонка отдыхающему?
🔸 Есть доступы и документы? Команда знает, где искать необходимое?
🔸 Человек действительно может отключиться? Если без него начинается поток сообщений и звонков, система пока не работает.
И здесь важный момент для руководителя.
Незаменимый сотрудник звучит как комплимент человеку, но для бизнеса это риск.
Хорошая команда не та, где каждый может делать всё. А та, где отсутствие одного человека не останавливает общий результат.
Так что отпускной сезон вполне можно использовать как бесплатный стресс-тест для своей команды 🙂
Ну а для тех, кто собирается в отпуск, бонус 🏖️ Подборка отпускных аватарок 👆🏼
Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX
Лето — хороший период не только для отпусков, но и для небольшой проверки команды на прочность.
Потому что иногда достаточно одному ключевому сотруднику выключить телефон на две недели, чтобы внезапно выяснилось: никто не знает, где документы, кто принимает решение и что вообще делать дальше.
Перед отпуском любого «незаменимого» человека проверьте 5 пунктов:
🔸 Есть дублёр? Кто конкретно подхватит его задачи?
🔸 Переданы знания? Или важная информация существует только «у него в голове»?
🔸 Понятны полномочия? Кто может принимать решения без звонка отдыхающему?
🔸 Есть доступы и документы? Команда знает, где искать необходимое?
🔸 Человек действительно может отключиться? Если без него начинается поток сообщений и звонков, система пока не работает.
И здесь важный момент для руководителя.
Незаменимый сотрудник звучит как комплимент человеку, но для бизнеса это риск.
Хорошая команда не та, где каждый может делать всё. А та, где отсутствие одного человека не останавливает общий результат.
Так что отпускной сезон вполне можно использовать как бесплатный стресс-тест для своей команды 🙂
Ну а для тех, кто собирается в отпуск, бонус 🏖️ Подборка отпускных аватарок 👆🏼
Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX
❤6🔥2👍1
Тимбилдинг на 4 человека. А так вообще можно?
На днях получил довольно необычный запрос. Руководитель небольшой команды хотел совместить выезд с командообразованием и небольшим мастер-классом.
Участников — четверо...🤯
Стратсессии на 3 человек я проводил. Тренинги на 5–6 тоже. Но игровой тимбилдинг на четверых стал новым опытом.
❓Главный вопрос: как создать командную динамику, если делить людей на команды просто бессмысленно?
Мы перестроили механику. Участники соревновались не друг с другом, а вместе против внешних ограничений. Где-то нужно было уложиться во время, где-то выполнить заданный стандарт качества. Прошли испытание — двигаемся дальше.
И вот здесь случилось самое интересное.
Первые задания команда проходила достаточно осторожно. Но уже через 20–30 минут люди включились, а игровые задачи начали очень точно проявлять то, что происходит у них в реальной работе.
Особенно ярко это проявилось в задании с башней. После него уже было что обсуждать с руководителем не про игру, а про реальную команду.
И вот мой главный вывод из этого кейса👇🏻:
для хорошего командообразования не обязательно собирать 50 человек и устраивать масштабное соревнование.
Иногда четыре человека и правильно спроектированная задача дают гораздо больше материала для диагностики, чем большой корпоративный тренинг.
📍Потому что чем меньше команда, тем сложнее в ней «спрятаться».
Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX
На днях получил довольно необычный запрос. Руководитель небольшой команды хотел совместить выезд с командообразованием и небольшим мастер-классом.
Участников — четверо...🤯
Стратсессии на 3 человек я проводил. Тренинги на 5–6 тоже. Но игровой тимбилдинг на четверых стал новым опытом.
❓Главный вопрос: как создать командную динамику, если делить людей на команды просто бессмысленно?
Мы перестроили механику. Участники соревновались не друг с другом, а вместе против внешних ограничений. Где-то нужно было уложиться во время, где-то выполнить заданный стандарт качества. Прошли испытание — двигаемся дальше.
И вот здесь случилось самое интересное.
Первые задания команда проходила достаточно осторожно. Но уже через 20–30 минут люди включились, а игровые задачи начали очень точно проявлять то, что происходит у них в реальной работе.
Особенно ярко это проявилось в задании с башней. После него уже было что обсуждать с руководителем не про игру, а про реальную команду.
И вот мой главный вывод из этого кейса👇🏻:
для хорошего командообразования не обязательно собирать 50 человек и устраивать масштабное соревнование.
Иногда четыре человека и правильно спроектированная задача дают гораздо больше материала для диагностики, чем большой корпоративный тренинг.
📍Потому что чем меньше команда, тем сложнее в ней «спрятаться».
Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX
❤8👍5😱2🔥1
Вижу много откликов после опроса, и большинство считает формат тренинга для мини-команды действительно эффективным.
Тогда решил пойти дальше и поделиться с вами рабочими механиками, которые можно реализовать внутри своей небольшой команды самостоятельно, без отдельного тренинга.
Если интересно, напишите в комментариях 🔥
Соберу самые практичные инструменты.
Тогда решил пойти дальше и поделиться с вами рабочими механиками, которые можно реализовать внутри своей небольшой команды самостоятельно, без отдельного тренинга.
Если интересно, напишите в комментариях 🔥
Соберу самые практичные инструменты.
❤7🔥3
Как улучшить работу мини-команды?
Что можно сделать уже на этой неделе?
После прошлого поста много участников опроса ответили, что тренинг для мини-команды может быть эффективным и с такой командой ТОЖЕ необходимо работать.
Вот простой план на 5 дней — без тренера, выезда и сложной подготовки👇🏻
1️⃣Понедельник. Одна общая цель.
Ответьте вместе - «Что должно произойти к пятнице, чтобы мы сказали — неделя прошла не зря?»
2️⃣Вторник. Руководитель молчит.
Берём одну рабочую проблему. Первые 10 минут руководитель не предлагает решений. Команда сама думает, выбирает вариант и распределяет действия.
3️⃣Среда. Убираем один “бесячий” процесс.
Что мешает работать быстрее и спокойнее? Выберите одну вещь, которую реально можно изменить/ убрать из команды уже сейчас.
4️⃣Четверг. Подстраховка.
Каждый отвечает: «Где я буксую и какая помощь мне нужна?»
Остальные предлагают конкретную помощь.
5️⃣Пятница. 15 минут на ретроспективу.
Что получилось? Благодаря чему? Что меняем на следующей неделе? И главное — не «все молодцы», а конкретно отмечаем вклад каждого.
📍Итого — около 1,5 часов за неделю. Зато команда успевает прокачать общую цель, самостоятельность, коммуникацию, взаимопомощь и обратную связь.
А в маленькой команде это особенно заметно. Чем меньше людей, тем сложнее спрятаться за фразой «ну мы же команда». Попробуйте и поделитесь результатом))
Что можно сделать уже на этой неделе?
После прошлого поста много участников опроса ответили, что тренинг для мини-команды может быть эффективным и с такой командой ТОЖЕ необходимо работать.
Вот простой план на 5 дней — без тренера, выезда и сложной подготовки👇🏻
1️⃣Понедельник. Одна общая цель.
Ответьте вместе - «Что должно произойти к пятнице, чтобы мы сказали — неделя прошла не зря?»
2️⃣Вторник. Руководитель молчит.
Берём одну рабочую проблему. Первые 10 минут руководитель не предлагает решений. Команда сама думает, выбирает вариант и распределяет действия.
3️⃣Среда. Убираем один “бесячий” процесс.
Что мешает работать быстрее и спокойнее? Выберите одну вещь, которую реально можно изменить/ убрать из команды уже сейчас.
4️⃣Четверг. Подстраховка.
Каждый отвечает: «Где я буксую и какая помощь мне нужна?»
Остальные предлагают конкретную помощь.
5️⃣Пятница. 15 минут на ретроспективу.
Что получилось? Благодаря чему? Что меняем на следующей неделе? И главное — не «все молодцы», а конкретно отмечаем вклад каждого.
📍Итого — около 1,5 часов за неделю. Зато команда успевает прокачать общую цель, самостоятельность, коммуникацию, взаимопомощь и обратную связь.
А в маленькой команде это особенно заметно. Чем меньше людей, тем сложнее спрятаться за фразой «ну мы же команда». Попробуйте и поделитесь результатом))
❤8👍3🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Есть у меня небольшая традиция 😊 Если появляется пауза между большими проектами и выездами, меняю локацию и на несколько дней уезжаю работать в другой город.
В этот раз выбрал Архангельск ✈️
И это реально открытие: купеческий город, история первого морского порта России, петровское наследие и рядом мощная советская архитектура.
В очередной раз понял: иногда, чтобы перезагрузиться, достаточно просто сменить картинку вокруг.
Работа остаётся, а энергия, насмотренность и новые идеи появляются сами собой.
Вернулся с хорошим зарядом на новые проекты 🚀
Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX
В этот раз выбрал Архангельск ✈️
И это реально открытие: купеческий город, история первого морского порта России, петровское наследие и рядом мощная советская архитектура.
В очередной раз понял: иногда, чтобы перезагрузиться, достаточно просто сменить картинку вокруг.
Работа остаётся, а энергия, насмотренность и новые идеи появляются сами собой.
Вернулся с хорошим зарядом на новые проекты 🚀
Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX
❤8🔥5👍3