Волейбол

Сегодня речь пойдёт о нашей младшей сестре АБЛ — волейбольной лиге АВЛ.

В 2019 году, когда я понял, что у нас неплохо получается заниматься организацией баскетбольного турнира, я подумал: а чего бы не запустить волейбол? Мы сделали день открытых дверей для команд — провели три дня бесплатных игр. Мы обратились к звезде сериала «Дылды» Дарье Пицык, и она сняла рекламку для нас. В общем, подготовились довольно серьёзно к запуску.

Первый сезон прошёл весьма неплохо. Мы собрали около десяти команд. Играли на одной из лучших площадок Москвы — «Территория Мяча». Я, как и всегда, клепал хайлайтики под бодрый музончик и приучал волейбольное комьюнити к хип-хопу. Мы снимали подкасты. Но на тот момент мы ещё не обладали тем опытом, что у нас есть сейчас, и качество турнира было сильно ниже того, что мы смогли предложить через шесть лет, хотя и выше, чем у конкурентов. Я бы даже сказал, что качество АВЛ-2020 было выше, чем у большинства волейбольных турниров 2026 года.

Наступил январь 2026-го, и мы с Сашей штурмили, как бы нам стать ещё богаче, хотя казалось бы — уже и карманов не хватает для этих гор денег. Было рассмотрено два глобальных направления развития: летний многодневный детский баскетбольный турнир и волейбольная лига. Взялись за оба проекта параллельно. Про боль в организации детского турнира я писал ранее — это мрак, конечно. А вот волейбольное направление вроде как сработало. Мы сыграли товарищеский матч, где протестировали наши инструменты (камеры, статистику, сайт), получили материал для рекламы и начали набор команд. Мой хороший знакомый дал нам логин и пароль от сайта ЛВЛ, который больше похож на форум 2001 года, нежели на сайт крупнейшей лиги России. Там, к нашему удивлению, были контакты всех команд — а их более пятисот, — ну и мы начали опрос. Лично я и Саня ручками написали всем командам из дивизионов попроще, и это дало результат. Второй первый наш сезон собрал восемь мужских команд и шесть микстовых. Мы провели квалификацию, регулярный турнир и сыграли плей-офф. Турнир получился классным, а наградка, как всегда, гаддэмовская. Главной задачей было ворваться в волейбольное комьюнити, сделать так, чтобы ребята начали рассказывать знакомым про нашу лигу. Сарафан, вроде как, потихоньку заработал.

Отдельно стоит сказать про то, что за время весеннего турнира 2026 мы сменили три зала и остановились у наших друзей из «Кампуса» в классном зале «Молния». Правда, находится он в жопе мира. Но зал прикольный.

И, как говорит прекрасный таксист, который обедает, весь этот обед — запуск турнира — нам обошёлся в 600 тысяч. Надеюсь, эти деньги сработают. Мы прикладываем все свои силы для развития нашей АВЛ.

На видео ниже — кульминационный момент дивизиона HIGH-розыгрыш, после которого наши друзья из Black Storm стали чемпионами.

Давайте вместе насладимся победными мгновениями финала дивизиона High и радостью @BlackStormmsc🏆

Мы приглашаем команды для участия в лиге:
+79163136337 - Александр
+79671666080 - Андрей

📱ВК
📱Наш сайт

@avlforpeople

Один из немногих солнечных лучей из прошлого сезона🐴

Это мой самый результативный сезон. Может банально, но без доверия тренеров, без такого тепла от болельщиков у меня мало бы что получалось. Правда, без титулов это все не полная история. Все впереди 💪🏻

Партнерка

Когда объём лиги АБЛ перевалил за сто команд, мы стали понимать, что недорабатываем в вопросе привлечения партнёров. Взявшись за этот вопрос, я пришёл к выводу, что бывает три вида партнёрства: социальное, рекламное и ставочное.

Социальное партнёрство — это когда какая-нибудь крупная компания берёт под опеку социальный проект. Такая поддержка даст компании плюсов к позиционированию: они не только воротят делами и зарабатывают деньги, но и помогают населению нашей страны. Яркий пример такого партнёрства из баскета — КЭС-Баскет. Поддержать этот крупнейший в России детский чемпионат взялось ПАО «Т Плюс» (до 2015 года — ЗАО «Комплексные энергетические системы», КЭС).

Ставочным партнёрством я назвал взаимодействие, когда на базе матчей лиги создаются линии в букмекерских агрегаторах. Такое партнёрство было и у нас в 2022 году, когда 1Х взяли наш Хай-дивизион под свою опеку. Тогда мы получили неплохой контракт — около десяти миллионов — за 147 матчей турнира.

Ну и самое распространённое партнёрство в мире спорта — это рекламное партнёрство. Когда партнёр покупает у спортивной организации рекламу в любом виде: нейминг, брендинг и миллион других видов интеграций. Это обычно происходит в профспорте, потому что там охваты значительно выше, чем у любителей. Для того чтобы получить такое спонсорство, нужны просмотры. А для того чтобы были просмотры, надо заинтересовать не только участников лиги, но и сторонних людей.

Мы пробуем получить партнёров из любого сегмента, описанного выше, но, как будто, оптимальным нашим вариантом является социальное партнёрство. Потому что мы действительно самый крупный чемпионат в Москве, у нас трудоустроено огромное количество людей (больше ста), у нас есть крутейший детский чемпионат. Мы обязаны быть привлекательными для социально ориентированных компаний.

Пытаться получить достойный рекламный контракт, думаю, не стоит. Даже шикарная медиалига, по слухам, имела проблемы с защитой цифр своих охватов. Это сколько бабла надо вложить в продакшн, чтобы выйти на хотя бы отдалённо похожий уровень?

Ставочная же история, как будто, может иметь последствия в виде неспортивных движений от участников. Да и лудомания — весьма серьёзная современная проблема общества. Хотя я и не открещиваюсь от этого варианта. Если мы сможем снова получить такое партнёрство, это точно пойдёт на пользу участникам лиги — мы прокачаем наш турнир.

В конце хотел бы сказать, что мы пробовали делать контент, который будет набирать просмотры, но ничего из этого не вышло. Челлендж с Богданчиком прилагается. Как вам мой монтаж, кстати?

Playground Young Challenge by ABL

На прошлых выходных мы провели финалы детского чемпионата. Это был самый масштабный детский сезон в истории нашей лиги. Как по количеству участников — в розыгрыше приняли 98 команд, так и по длительности турнира — каждая команда сыграла 31 игру.

Это действительно большие цифры для детских турниров. В России нет ни одного чемпионата, который проводит 1519 игр за сезон, тем более на нашем уровне. В лучшем коммерческом зале Европы. С полноценным профессиональным набором сопровождения матчей:

Арбитры федерации баскетбола Москвы во главе с главным судьёй наших соревнований Леонидом Юрьевичем Чудиным и главным секретарём Савиной Натальей Георгиевной. В этом сезоне на игры нашего турнира привлекались даже судьи из пула Единой Лиги ВТБ.

Трансляции с комментатором. Бывали проблемы на стороне ВК, с нашей же стороны всё было отработано на высшем уровне. За качеством наших трансляций стояла глобальная закупка техники в начале сезона.

Скорая помощь на играх. Ну, я бы не назвал это козырем, но неправильно было бы замолчать труд наших медиков, которые всегда проявляли себя исключительно как профессионалы.

Фотографы. Ребята (в число которых входит моя прекрасная Агаточка) отлично справляются с огромным массивом работы: за выходные надо отрабатывать по 24 пары игр, которые идут параллельно на двух кортах. А обработанные фотки надо отдавать в течение двух дней.

Подкасты. Наш прекрасный Кирилл Сачивец провёл более пятисот часов в прямом эфире суммарно, обсуждая игры турнира.

Всё это было бы невозможно без поддержки Единой Лиги ВТБ, которая помогла нам организационно и финансово. У нас наладилась отличная связка с лигой и её спортивным директором Алексеем Леонидовичем Чудиным. Именно поэтому наш чемпионат растёт от сезона к сезону.

Нельзя не отметить наших друзей из Playground, чья философия полностью совпадает с нашими представлениями о том, что такое стиль. Вы только посмотрите любую фотку из этого зала — сразу захочется пойти побросать. Отдельно хочется выделить генерального директора Олега Гурского. Без него и наших дружеских коммуникаций мы бы не наладили мостики с Единой Лигой ВТБ.

В первой редакции этого поста я совсем забыл упомянуть нашего дизайнера Антона Рунова. Мы каждый сезон полностью обновляем дизайн всего, что используем: плашки в трансляции, инфографика для соцсетей, макеты медалей, перстней и чемпионских футболок. И всегда наш дизайн получается сугубо рэперским. А, один из самых ценных показателей работы Антона, это то, что практически никогда не надо давать правок. Почти всегда все делается как надо с первого раза. Ну а качество работ и вы можете лицезреть сами. Наши футболки хочется одеть на локальный спот, что бы побросать вечерком.

Ну и огромный вклад в развитие и успешное проведение нашего турнира вносит наш операционный директор и мой близкий друг Макс Стародубов. Вы не представляете, через что он проходит каждый вторник в момент составления расписания. Да, вы не ослышались: мы собираем пожелания и подстраиваемся под все команды нашего турнира, чтобы тренерам и детям было удобно играть у нас и они могли совмещать игры АБЛ с другими баскетбольными мероприятиями. Макс со всеми остаётся на связи, проявляет огромное терпение, когда зачастую приходится отвечать на одни и те же вопросы. Команды чувствуют, что о них заботятся, и поэтому они доверяют нам! Его главный функционал — повышение лояльности наших клиентов — и он прекрасно справляется с ним.

Снова про волейболь.

Наверняка вы могли слышать фразу, что по-настоящему крутой бизнесмен — не тот, кто смог построить успешный бизнес, а тот, кто смог его повторить. Я не до конца понимал эту фразу, пока сам не почувствовал, насколько сложно повторно достичь крутых достижений.

Новым вызовом для меня стал запуск волейбольной лиги. Дальше расскажу про задачи, с которыми мы столкнулись, и опишу пути решения, которые мы выбрали.

1. Нас никто не знает в волейбольном комьюнити. Решили действовать прямо и грубо. Мой знакомый волейбольный тренер дал логин и пароль от личного кабинета на сайте ЛВЛ. Там можно посмотреть контакты более пятисот команд, когда-либо принимавших участие в этом волейбольном турнире (у меня возникли бы вопросики к руководству лиги, если бы мой телефон был так легко доступен). Начали с Сашей писать командам напрямую с предложениями принять участие в новом крутом проекте. Это очень неприятная работа — практически холодный опрос. Зачастую, когда тебе пишет незнакомый человек, это вызывает раздражение, а не интерес.
2. Крупные организаторы волейбольных турниров в Москве не сильно парятся насчёт качества своего продукта. В самых популярных лигах, таких как ЛВЛ и МВЛ, в пакет матча не входит ни трансляция, ни статистика, ни фотки. Насколько я понял, даже судей команды нанимают сами, и вопросом аренды зала тоже занимаются команды. В связи с таким подходом в организации турнира в Москве сложилось спортивное комьюнити, не привыкшее к качественному продукту, за который надо платить. Я говорю про адекватный ценник. В футболе, хоккее, баскетболе люди и не посмотрят в сторону голой лиги без всего. В волейболе для большинства это норма. Очень огорчает такой расклад, и мы постараемся изменить такое восприятие этого прекрасного зрелищного спорта. Мы в Москве живём в 2026 году, а не в 1999 в Мухосранске. К чему я так долго запрягаю — простите меня за сумбурность. Когда приходишь к команде и говоришь: «Игра стоит 8000», у них возникают вопросы: «В другой лиге мы платим 3000, почему у вас так дорого?» Дальше приходится подробно объяснять, что игру обслуживает шесть человек, что бы делать трансляцию, собирать статистику, фотографировать, мы администрируем сайт и есть ещё другие косты.
3. Ещё одной проблемой стала малочисленность нашего турнира. Люди хотят играть в соревнованиях, где много участников и на корте ты встретишься с равным себе. Эта проблема решается только временем, и тенденция по увеличению команд подсказывает, что прийти к вменяемому масштабу мы сможем довольно скоро.
4. Обучение персонала. Есть турниры, в которых используют МТГейм для сбора статистики. Всё-таки Паша Блохин (лидер МТГ) точно должен мне ни один литр чего угодно за знакомство с Трудовыми Резервами. Ну а раз проходят турниры на МТГ, значит, есть и ребята, которые работают на этой платформе. Но нам нужно больше сотрудников, и требования у нас посерьёзнее, а игры зачастую идут по-другому — быстрее, в другом формате. Нам надо подготовить комментаторов и ведущего подкаста. В общем, пришли на пустую поляну, а сейчас она наполняется. Молодые ребята становятся опытными сотрудниками. Это полноценные рабочие места, и это большая социальная ответственность для нашей лиги. Нельзя не отметить помощь наших друзей из Black Storm. Они подогнали нам много желающих подрабатывать в обслуживании волейбольных матчей. Огромное им спасибо за это.

Я очень надеюсь, что наши усилия и ресурсы, которые мы тратим, дадут результат. Уже сейчас на летний турнир мы набрали команд больше, чем было весной. А летом собирать команды всегда сложнее. В качетсве пруфчика прикладываю картинку с расписанием первого тура летней лиги.

Лето

С самого детства большинство из нас любят лето больше других времён года — каникулы, хорошая погода, витамины, дачные друзья, спорт.

Для меня лето — это межсезонье. Это время года, когда всё по-другому.

Летом я встретил свою жену, сделал ей предложение и женился. Летом мы проводим больше времени вместе и строим планы на будущее.

Летом нет уже привычных миллионов игр на выходных. Есть возможность выдохнуть и обдумать, как двигаться дальше. Летом в голову приходят новые форматы и те оригинальные решения, за счёт которых мы улучшаем наш продукт каждый сезон.

В 24-м году летом был придуман профсоюз.

В прошлом году это была квалификация, которую я придумал именно летом.

В этом году мы думаем, как увеличить количество команд в формате чистого времени в баскете и как вырасти в волейболе.

Я думаю, лето — это один из самых продуктивных периодов года, потому что так и должно быть. Природа раскрывается по максимуму, и организм человека соответствует — мы ведь тоже часть природы. У растений летом активируется фотосинтез, когда из солнечных лучей и других компонентов появляется кислород. У нас же эти солнечные лучи переходят в разумные мысли.

Сегодня расскажу о нашем дизайнере и по совместительству моём лучшем друге Антоне Рунове.

Руныч закончил факультет социологии РУДН и, как и многие выпускники этого волшебного факультета, понятия не имел, куда идти работать. Он скитался по спортмагазинам, потом работал в банке. И всё это было, как мне кажется, нелюбимой работой, куда не хочется возвращаться. Потом Антон разбудил свой педагогический талант и стал инструктором по сноуборду. Это уже было ближе к толковой работе, но очень энергозатратно. Потом наступил ковид, и Антон принял очень правильное решение — пошёл на курсы по дизайну. К этому моменту он уже имел пятнадцать лет опыта в граффити, что набило ему руку, развило чувство вкуса и стиля в графических делах.

Когда он обучился, то обратился ко мне: есть ли какие-нибудь заказы по дизайну для АБЛ? Ну и мы начали наше сотрудничество.

Какие основные черты я ценю в Антоне как в дизайнере?

· Не надо пояснять ТЗ — дал задание и забыл. Не надо уточнять, объяснять, что именно ты имел в виду. Антон сам предлагает миллион вариантов, как сделать, и практически всегда в тему.
· Цена-качество его работ позволяет ему ставить ценник выше, но мы же давно вместе, и поэтому Антон не лепит горбатого.
· Чувство стиля — его дизайны не бывают колхозными. Всегда всё современно и выглядит круто.

Какой вывод можно сделать из того, что я хотел сказать? Никогда не поздно освоить новую профессию. Если работать не в кайф — не надо терпеть, ищи себя и обязательно найдёшь.

П.С. Прикрепляю пример разработки нового логыча для цикла интервью о волейболе

Легендарный РНЧ (нет, это не его личный канал продвижения собственного бренда) выкатил концепцию нового сезона. Получилось, как всегда, шикарно.

Зацените ❤️