This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Фрагмент авторского фильма, основанного на реальных событиях: «АЛЕКСАНДР ЛИТАСОВ: от простого блога к статусу ЛЕГЕНДА»
❤3🦄1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
PRO OMNI POPULO
Этот странный набор букв в переводе с латыни означает «ВСЕ ДЛЯ ЛЮДЕЙ». Мне кажется, у каждого уважающего себя предприятия должен быть девиз — ёмкое словосочетание, которое передаёт философию команды и главный вектор движения. Дальше попытаюсь раскрыть сакральный смысл нашего девиза.
Когда АБЛ появился на «рынке» любительского баскета (сложно называть рынком один продукт и три фантика на полке), нашим главным козырем был лёгкий вход для участников, а именно низкая цена. Так делали многие футбольные лиги. Скажем, вы с пацанами постоянно по вечерам гоняете на местной коробке, уровень игры, как вам кажется, в порядке, и вот вы хотите чего-то большего. Желательно, чтобы это было не сильно дороже, чем просто снять школьный зал на районе на два часа. Ну а раз вам предоставят кучу соперников, обширную медийку и судейство, то можно и скинуться чуть побольше, но не сильно.
Зачастую в любительских чемпионатах команды не имеют права голоса. Им озвучивают неоспоримые условия, и остаётся простой выбор — играть или нет. Мы же с самого начала старались прислушиваться к людям. Пруфами таких громких заявлений станут километровые переписки в капитанских чатах, где любой представитель команды мог оспорить любое решение лиги. А пиком нашей демократии (в правильном смысле этого слова) стало введение в регламент термина «профсоюз». Мы создали кабинет, в который вошли самые уважаемые и опытные представители команд. Профсоюз верифицирует уровень конкретного игрока под конкретный дивизион. Игрок слишком имбовый и вносит дисбаланс в спортивный принцип — профсоюз голосует (для положительного решения нужен кворум из десяти голосов) и имеет право отстранить игрока от участия в матчах.
Главной головной болью многих любителей остаётся сложность в сопряжении бытовых и семейных дел со спортивной любительской карьерой. Проще говоря: часто приходится подстраивать всю жизнь под расписание игр. Мы смогли смягчить эту боль. В нашей лиге команды вправе обозначать временные слоты, в которые им удобно сыграть очередной матч. Чисто математически не всегда удаётся всем угодить, иногда команды попадают не в своё время, но, как показывают опросы, эта система нравится им больше, чем если бы их ставили перед фактом, скажем, на месяц вперёд. Всё же появляется возможность манёвра при составлении личных графиков на выходные. Да, составление расписания каждую неделю отнимает кучу времени и нервов у нашего операционного директора Макса Стародубова. Да, часто бывают скандалы, которых бы и вовсе не было, если бы мы ставили людей перед фактом. Но большинство видит от гибкости больше пользы, чем вреда.
Последний тезис в пользу нашего девиза — качество продукта, который мы предоставляем. Например, в сезоне 2025/2026 мы потратили более четырёх миллионов на закупку техники для повышения качества съёмки (Саша в своём блоге рассказал про цену запуска волейбольной лиги, тем самым открыв ящик Пандоры с цифрами от пяти нулей 😃). Хорошая трансляция — это то, что очень нужно людям.
Нормальный такой лонгридик получился. Надеюсь, удалось обосновать наш девиз понятнее, чем вторую теорему Коши. Резюмируя: «ВСЕ ДЛЯ ЛЮДЕЙ» = низкий порог входа + демократия при общении с командами + гибкое расписание + качественный продукт. Что и требовалось доказать.
Этот странный набор букв в переводе с латыни означает «ВСЕ ДЛЯ ЛЮДЕЙ». Мне кажется, у каждого уважающего себя предприятия должен быть девиз — ёмкое словосочетание, которое передаёт философию команды и главный вектор движения. Дальше попытаюсь раскрыть сакральный смысл нашего девиза.
Когда АБЛ появился на «рынке» любительского баскета (сложно называть рынком один продукт и три фантика на полке), нашим главным козырем был лёгкий вход для участников, а именно низкая цена. Так делали многие футбольные лиги. Скажем, вы с пацанами постоянно по вечерам гоняете на местной коробке, уровень игры, как вам кажется, в порядке, и вот вы хотите чего-то большего. Желательно, чтобы это было не сильно дороже, чем просто снять школьный зал на районе на два часа. Ну а раз вам предоставят кучу соперников, обширную медийку и судейство, то можно и скинуться чуть побольше, но не сильно.
Зачастую в любительских чемпионатах команды не имеют права голоса. Им озвучивают неоспоримые условия, и остаётся простой выбор — играть или нет. Мы же с самого начала старались прислушиваться к людям. Пруфами таких громких заявлений станут километровые переписки в капитанских чатах, где любой представитель команды мог оспорить любое решение лиги. А пиком нашей демократии (в правильном смысле этого слова) стало введение в регламент термина «профсоюз». Мы создали кабинет, в который вошли самые уважаемые и опытные представители команд. Профсоюз верифицирует уровень конкретного игрока под конкретный дивизион. Игрок слишком имбовый и вносит дисбаланс в спортивный принцип — профсоюз голосует (для положительного решения нужен кворум из десяти голосов) и имеет право отстранить игрока от участия в матчах.
Главной головной болью многих любителей остаётся сложность в сопряжении бытовых и семейных дел со спортивной любительской карьерой. Проще говоря: часто приходится подстраивать всю жизнь под расписание игр. Мы смогли смягчить эту боль. В нашей лиге команды вправе обозначать временные слоты, в которые им удобно сыграть очередной матч. Чисто математически не всегда удаётся всем угодить, иногда команды попадают не в своё время, но, как показывают опросы, эта система нравится им больше, чем если бы их ставили перед фактом, скажем, на месяц вперёд. Всё же появляется возможность манёвра при составлении личных графиков на выходные. Да, составление расписания каждую неделю отнимает кучу времени и нервов у нашего операционного директора Макса Стародубова. Да, часто бывают скандалы, которых бы и вовсе не было, если бы мы ставили людей перед фактом. Но большинство видит от гибкости больше пользы, чем вреда.
Последний тезис в пользу нашего девиза — качество продукта, который мы предоставляем. Например, в сезоне 2025/2026 мы потратили более четырёх миллионов на закупку техники для повышения качества съёмки (Саша в своём блоге рассказал про цену запуска волейбольной лиги, тем самым открыв ящик Пандоры с цифрами от пяти нулей 😃). Хорошая трансляция — это то, что очень нужно людям.
Нормальный такой лонгридик получился. Надеюсь, удалось обосновать наш девиз понятнее, чем вторую теорему Коши. Резюмируя: «ВСЕ ДЛЯ ЛЮДЕЙ» = низкий порог входа + демократия при общении с командами + гибкое расписание + качественный продукт. Что и требовалось доказать.
❤8🥰1😇1🦄1
Футбол
Моей первой и главной спортивной любовью остаётся футбол.
Я несу крест просмотра всех матчей ЦСКА, а это далеко не каждый осилит. Уровень РПЛ упал так низко, что по сравнению с матчами Лиги чемпионов кажется другим видом спорта. Скорость 0,5 от нормальной, бесконечные просмотры и непоследовательные решения. Умножить это на мерзость наших футбольных функционеров и крайне слабую игру любимого клуба — и получится, что любимое и самое долгоиграющее хобби сродни пытке, на которую я приобрёл пожизненную подписку. Вот и моя прекрасная жена не понимает, зачем я каждую неделю трачу по два часа на унылые 0:0.
Но было время, когда я и сам выходил играть. Делал это часто и от всего сердца. Начинал свой осознанный путь в дворовый футбол я с асфальтированной коробки. Оптимально там было играть 5×5. Собиралось по 5–6 команд. Играли до пяти побед. До двух голов или семь минут. Кто первый оформляет пять побед, тот бьёт по жопе остальным командам метров с двух.
Потом на районе построили прекрасный стадион с искусственным газоном, и футбол стал другого уровня. Сменились многие партнёры. Те, кто под пивком играл на трёх квадратных метрах, уже не вывозили на большой поляне. Теперь играли 7 на 7. И чаще всего, если проиграл — можно было отправляться домой, потому что ждать очереди приходилось по часу. Ну мы и не сидели. Победные серии по десять игр подряд для нашей команды были нормой. А соперники попадались не из лёгких. Негры, арабы, латиносы, кавказцы. Настоящая дружба народов, как и название универа, откуда эти парни приходили к нам на поляну. Играли с умом и подстраивались под всех. Играем против африканцев — ставим автобус, потому что один в один шансов было минимум. Вывозим коллективным мозгом. Против остальных было попроще. Запомнил фразу нашей главной звезды Сапроналдо, который тогда играл на профи-контракте в Домодедово: «На районе уровень посерьёзнее, чем во второй лиге».
Именно на обручевском поле я научился быстро принимать решения и понял, насколько важна в спорте работа головой. Практически все спортсмены из профессиональных команд тренируются одинаково. Уровень игрока определяет уровень интеллекта.
Начал писать этот текст я, чтобы рассказать про становление команды «Фейеноорд Обручева», что повлекло за собой знакомство меня и любительских лиг, но предпосылок для её создания было так много, про которые нельзя не рассказать. Так что про Фей будет позже.
Сумбурный текст получился, но всё же попробую резюмировать. Моё становление как активного участника любительских спортивных соревнований произошло на районе — на самом крутом по уровню игры поле в Москве, а значит, и в России. Создание АБЛ не произошло бы, если бы на районе не построили шикарный стадик.
P.S. подборочка фоток из тех времен
Моей первой и главной спортивной любовью остаётся футбол.
Я несу крест просмотра всех матчей ЦСКА, а это далеко не каждый осилит. Уровень РПЛ упал так низко, что по сравнению с матчами Лиги чемпионов кажется другим видом спорта. Скорость 0,5 от нормальной, бесконечные просмотры и непоследовательные решения. Умножить это на мерзость наших футбольных функционеров и крайне слабую игру любимого клуба — и получится, что любимое и самое долгоиграющее хобби сродни пытке, на которую я приобрёл пожизненную подписку. Вот и моя прекрасная жена не понимает, зачем я каждую неделю трачу по два часа на унылые 0:0.
Но было время, когда я и сам выходил играть. Делал это часто и от всего сердца. Начинал свой осознанный путь в дворовый футбол я с асфальтированной коробки. Оптимально там было играть 5×5. Собиралось по 5–6 команд. Играли до пяти побед. До двух голов или семь минут. Кто первый оформляет пять побед, тот бьёт по жопе остальным командам метров с двух.
Потом на районе построили прекрасный стадион с искусственным газоном, и футбол стал другого уровня. Сменились многие партнёры. Те, кто под пивком играл на трёх квадратных метрах, уже не вывозили на большой поляне. Теперь играли 7 на 7. И чаще всего, если проиграл — можно было отправляться домой, потому что ждать очереди приходилось по часу. Ну мы и не сидели. Победные серии по десять игр подряд для нашей команды были нормой. А соперники попадались не из лёгких. Негры, арабы, латиносы, кавказцы. Настоящая дружба народов, как и название универа, откуда эти парни приходили к нам на поляну. Играли с умом и подстраивались под всех. Играем против африканцев — ставим автобус, потому что один в один шансов было минимум. Вывозим коллективным мозгом. Против остальных было попроще. Запомнил фразу нашей главной звезды Сапроналдо, который тогда играл на профи-контракте в Домодедово: «На районе уровень посерьёзнее, чем во второй лиге».
Именно на обручевском поле я научился быстро принимать решения и понял, насколько важна в спорте работа головой. Практически все спортсмены из профессиональных команд тренируются одинаково. Уровень игрока определяет уровень интеллекта.
Начал писать этот текст я, чтобы рассказать про становление команды «Фейеноорд Обручева», что повлекло за собой знакомство меня и любительских лиг, но предпосылок для её создания было так много, про которые нельзя не рассказать. Так что про Фей будет позже.
Сумбурный текст получился, но всё же попробую резюмировать. Моё становление как активного участника любительских спортивных соревнований произошло на районе — на самом крутом по уровню игры поле в Москве, а значит, и в России. Создание АБЛ не произошло бы, если бы на районе не построили шикарный стадик.
P.S. подборочка фоток из тех времен
❤14
Ассортимент
Перед тем как продолжить вести канал, на котором вы сейчас оказались, автор долго думал, как бы структурировать посты. Надо же писать, наверное, с какой-то логикой: сначала расскажу об этом, потом вот о другом, ну и в конце, очевидно, буду писать о третьем. Но, как мне показалось, так мой блог будет совсем не живой. И уже прилетали претензии от наших активных читателей, что это всё нейросети тебе пишут. Я их использую, конечно, но только чтобы грамматику, орфографию и стилистику проверить. Чтобы вы не подумали, что я падежов не знаю. Это я всё к тому, что тут будет полный рандом в выборе тем: что в голову придёт — о том и пишу.
Так вот, неожиданно, в ближайшие дни речь пойдёт про разнообразие любительского баскетбола в Москве. Я постараюсь тезисно рассказать про основные лиги.
Сегодня начнём с UBA. Ну, это сложно назвать любительской лигой, я бы назвал этот проект скорее полупрофессиональным. Руководители лиги часто подчёркивают уровень команд, который у них играет, ну и соперничество на равных с сильнейшими командами Суперлиги тому яркое подтверждение.
Выделим плюсы лиги UBA:
Отличное медиасопровождение турнира: шикарные трансляции матчей, сделанные одной из главных команд по продакшену контента про баскет «ВЗЯЛ МЯЧ», интерессные подкасты про события в лиге, качественные соцсети. Кажется, всё на высоте в этом компоненте.
Сильные партнёры, благодаря которым лига может существовать и приносить прибыль владельцам.
Классный зал с прекрасным брендированием на паркете и других поверхностях. Мне рассказывали, что перед каждым туром организаторы собирают паркет для проведения игр, — ну, это, конечно, очень мощно.
Высокий уровень баскетбола.
Полные залы на всех играх = атмосфера большой игры.
Качественное судейство.
Теперь пробежимся по минусам:
Вход в лигу сложный. Для обычных баскетболистов это практически невозможно. Обычные баскетболисты для меня — это не бывшие игроки профкоманд и участники сборных своего возраста, а чуваки, которые бегают у нас по дивизиону Рофл. Ну и как им попасть в лигу, в которой 99 процентов игроков имеют за спиной 15–20 лет баскета? Резко прекратить все занятия в жизни и тренироваться по 12 раз в неделю?
Токсичная обстановка. Часто в эфирах проскакивают неуважительные высказывания по отношению к участникам турнира и другим лигам. Да, открытость — это хорошо, но гордыня — это плохо.
Отсутствие конкуренции. Уже который сезон «Московский» проходится катком по всей лиге, хотя, справедливости ради, стоит признать, что в последние годы были команды, способные нанести одно или даже два поражения в сезоне гегемону. Мне тоже периодически говорят: «Нафига ты собираешь олстаров, чтобы самому же выигрывать потом свою же лигу?» Это делается для привлечения сильных игроков в лигу и мотивации для других команд набирать составы. Но безусловно такие имбовые команды вносят дисбаланс в турнир.
Малая численность. Десять команд в турнире — это совсем мало по меркам нашей лиги или МЛБЛ.
Отсутствие детского направления.
Какие выводы можно сделать про лигу UBA?
Организаторы показали, как надо делать баскетбольные соревнования: дорого, богато, стильно. Но, очевидно, это закрытый клуб, доступ к которому большинство игроков-любителей не получат никогда. Номинально это любительская лига, но только номинально.
Перед тем как продолжить вести канал, на котором вы сейчас оказались, автор долго думал, как бы структурировать посты. Надо же писать, наверное, с какой-то логикой: сначала расскажу об этом, потом вот о другом, ну и в конце, очевидно, буду писать о третьем. Но, как мне показалось, так мой блог будет совсем не живой. И уже прилетали претензии от наших активных читателей, что это всё нейросети тебе пишут. Я их использую, конечно, но только чтобы грамматику, орфографию и стилистику проверить. Чтобы вы не подумали, что я падежов не знаю. Это я всё к тому, что тут будет полный рандом в выборе тем: что в голову придёт — о том и пишу.
Так вот, неожиданно, в ближайшие дни речь пойдёт про разнообразие любительского баскетбола в Москве. Я постараюсь тезисно рассказать про основные лиги.
Сегодня начнём с UBA. Ну, это сложно назвать любительской лигой, я бы назвал этот проект скорее полупрофессиональным. Руководители лиги часто подчёркивают уровень команд, который у них играет, ну и соперничество на равных с сильнейшими командами Суперлиги тому яркое подтверждение.
Выделим плюсы лиги UBA:
Отличное медиасопровождение турнира: шикарные трансляции матчей, сделанные одной из главных команд по продакшену контента про баскет «ВЗЯЛ МЯЧ», интерессные подкасты про события в лиге, качественные соцсети. Кажется, всё на высоте в этом компоненте.
Сильные партнёры, благодаря которым лига может существовать и приносить прибыль владельцам.
Классный зал с прекрасным брендированием на паркете и других поверхностях. Мне рассказывали, что перед каждым туром организаторы собирают паркет для проведения игр, — ну, это, конечно, очень мощно.
Высокий уровень баскетбола.
Полные залы на всех играх = атмосфера большой игры.
Качественное судейство.
Теперь пробежимся по минусам:
Вход в лигу сложный. Для обычных баскетболистов это практически невозможно. Обычные баскетболисты для меня — это не бывшие игроки профкоманд и участники сборных своего возраста, а чуваки, которые бегают у нас по дивизиону Рофл. Ну и как им попасть в лигу, в которой 99 процентов игроков имеют за спиной 15–20 лет баскета? Резко прекратить все занятия в жизни и тренироваться по 12 раз в неделю?
Токсичная обстановка. Часто в эфирах проскакивают неуважительные высказывания по отношению к участникам турнира и другим лигам. Да, открытость — это хорошо, но гордыня — это плохо.
Отсутствие конкуренции. Уже который сезон «Московский» проходится катком по всей лиге, хотя, справедливости ради, стоит признать, что в последние годы были команды, способные нанести одно или даже два поражения в сезоне гегемону. Мне тоже периодически говорят: «Нафига ты собираешь олстаров, чтобы самому же выигрывать потом свою же лигу?» Это делается для привлечения сильных игроков в лигу и мотивации для других команд набирать составы. Но безусловно такие имбовые команды вносят дисбаланс в турнир.
Малая численность. Десять команд в турнире — это совсем мало по меркам нашей лиги или МЛБЛ.
Отсутствие детского направления.
Какие выводы можно сделать про лигу UBA?
Организаторы показали, как надо делать баскетбольные соревнования: дорого, богато, стильно. Но, очевидно, это закрытый клуб, доступ к которому большинство игроков-любителей не получат никогда. Номинально это любительская лига, но только номинально.
❤13
Че-то не зашел вам пост про Юбу🤑
Вот вам Васька и Аюсик тогда, им лайки не пожалейте хотя бы❤️
Вот вам Васька и Аюсик тогда, им лайки не пожалейте хотя бы❤️
❤10😍2🦄1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Тренировки
В этом хаотичном потоке текстов про абсолютно разные сферы моей жизни сегодня я решил выделить то, что сопровождает практически всех, кто играет в лиге АБЛ, да и в любой другой лиге, — тренировочную рутину.
В тот момент, когда мы запустили АБЛ, запустилась и моя карьера баскетболиста-любителя. После нескольких невзрачных игр и моря промахов из-за дуги для меня стало очевидно, что не солидно играть как лох. В футбол я играл на нормальном для любителя уровне без школы, и моими тренировками были регулярные игры с высокой конкуренцией на родном стадике.
В баскетболе же стало понятно, что надо оттачивать технические моменты в тренировочном процессе. Уже тогда у меня был абик в Плейграунд, оплаченный работодателем. Мы с пацанами раз или два в неделю ходили в зал и играли 3×3. Ну и бросали на разминке. Снова не то. Процент не рос, принятие неправильных решений во время игры, ну и самое главное — отсутствие понимания спейсинга и тайминга. Позже я понял, что это главное в баскете. Для того чтобы прокачаться, необходимо было поработать персонально с тренерами.
Я успел потренироваться с несколькими специалистами. Один из первых был коуч Ник. С ним мы провели всего одну тренировку, и вайб не сложился. Я видел серьёзные результаты его работы, но чёт-то тренировочный процесс мне не понравился. Стоит отметить, что тренировки начинались в 7 утра, может, поэтому не зашло.
Далее был Ваня Еськин. Работа с ним понравилась гораздо больше: он вёл записи и проводил функциональные тесты, но как-то тоже у нас не сложилось.
Следом мной занялся мой корефанчик и самый востребованный из моего списка специалистов — Евгений Невмержицкий. Всё было супер, тренировки интересные и полезные, но встал вопрос о нахождении Жеки в Плейграунде. Гостевые посещения закончились, а оплата прохода тренера повышала цену тренировки в три раза.
Ну и плавно мы подошли к моему другу, бывшему коллеге и самому крутому первому номеру, которого я видел в деле, — Серёге Абраменкову. На момент начала тренировок мы были коллегами в ЦНИИАГе. Мы даже работали в одном отделе, и это позволяло тренироваться прямо во время работы. Плейграунд находится в 15 минутах от ЦНИИАГа. На тренировку закладываем два часа. Пораньше ушли на обед, попозже вернулись — и вот уже и сто трёшек в корзине, и четыре суперсета за спиной.
Что мне очень нравилось в тренировках с Серёгой? Он, как бывший профессиональный игрок, знает миллион упражнений на все баскетбольные элементы. Каждую тренировку мы делали разные упражнения, и всегда было очень интересно. Также мы регулярно ходили в качалочку, ну а без этого нормальной конкурентной борьбы на корте с серьёзными соперниками не покажешь. Я никогда регулярно не занимался в зале, поэтому поначалу было очень сложно, но потом вкатился, а дальше уже организм сам требовал тренировок. Самым любимым упражнением до сих пор остаётся болгарский присед, когда во время каждого повторения хочется, чтобы оно стало последним.
К сожалению, сейчас наши жизненные пути с Серёгой немного разошлись, но тот период для меня отпечатался навсегда. До сих пор, когда я хожу тренироваться один на один с кольцом или потягать железяки, я непременно делаю упражнения, которые показал мне мистер Абраменков.
Прикладываю к этому набору букв одно видео со времён Тупика в прайме, когда Серёга регулярно нагружал меня как надо. Очень важные шесть очков в главном нашем дерби против Далласа. Обе трешки с паса Сереги, кстати. Уровень игроков на площадке сильно выше моего на тот момент, но движения были натренированы, а значит, показать их под напряжением было возможно!
В этом хаотичном потоке текстов про абсолютно разные сферы моей жизни сегодня я решил выделить то, что сопровождает практически всех, кто играет в лиге АБЛ, да и в любой другой лиге, — тренировочную рутину.
В тот момент, когда мы запустили АБЛ, запустилась и моя карьера баскетболиста-любителя. После нескольких невзрачных игр и моря промахов из-за дуги для меня стало очевидно, что не солидно играть как лох. В футбол я играл на нормальном для любителя уровне без школы, и моими тренировками были регулярные игры с высокой конкуренцией на родном стадике.
В баскетболе же стало понятно, что надо оттачивать технические моменты в тренировочном процессе. Уже тогда у меня был абик в Плейграунд, оплаченный работодателем. Мы с пацанами раз или два в неделю ходили в зал и играли 3×3. Ну и бросали на разминке. Снова не то. Процент не рос, принятие неправильных решений во время игры, ну и самое главное — отсутствие понимания спейсинга и тайминга. Позже я понял, что это главное в баскете. Для того чтобы прокачаться, необходимо было поработать персонально с тренерами.
Я успел потренироваться с несколькими специалистами. Один из первых был коуч Ник. С ним мы провели всего одну тренировку, и вайб не сложился. Я видел серьёзные результаты его работы, но чёт-то тренировочный процесс мне не понравился. Стоит отметить, что тренировки начинались в 7 утра, может, поэтому не зашло.
Далее был Ваня Еськин. Работа с ним понравилась гораздо больше: он вёл записи и проводил функциональные тесты, но как-то тоже у нас не сложилось.
Следом мной занялся мой корефанчик и самый востребованный из моего списка специалистов — Евгений Невмержицкий. Всё было супер, тренировки интересные и полезные, но встал вопрос о нахождении Жеки в Плейграунде. Гостевые посещения закончились, а оплата прохода тренера повышала цену тренировки в три раза.
Ну и плавно мы подошли к моему другу, бывшему коллеге и самому крутому первому номеру, которого я видел в деле, — Серёге Абраменкову. На момент начала тренировок мы были коллегами в ЦНИИАГе. Мы даже работали в одном отделе, и это позволяло тренироваться прямо во время работы. Плейграунд находится в 15 минутах от ЦНИИАГа. На тренировку закладываем два часа. Пораньше ушли на обед, попозже вернулись — и вот уже и сто трёшек в корзине, и четыре суперсета за спиной.
Что мне очень нравилось в тренировках с Серёгой? Он, как бывший профессиональный игрок, знает миллион упражнений на все баскетбольные элементы. Каждую тренировку мы делали разные упражнения, и всегда было очень интересно. Также мы регулярно ходили в качалочку, ну а без этого нормальной конкурентной борьбы на корте с серьёзными соперниками не покажешь. Я никогда регулярно не занимался в зале, поэтому поначалу было очень сложно, но потом вкатился, а дальше уже организм сам требовал тренировок. Самым любимым упражнением до сих пор остаётся болгарский присед, когда во время каждого повторения хочется, чтобы оно стало последним.
К сожалению, сейчас наши жизненные пути с Серёгой немного разошлись, но тот период для меня отпечатался навсегда. До сих пор, когда я хожу тренироваться один на один с кольцом или потягать железяки, я непременно делаю упражнения, которые показал мне мистер Абраменков.
Прикладываю к этому набору букв одно видео со времён Тупика в прайме, когда Серёга регулярно нагружал меня как надо. Очень важные шесть очков в главном нашем дерби против Далласа. Обе трешки с паса Сереги, кстати. Уровень игроков на площадке сильно выше моего на тот момент, но движения были натренированы, а значит, показать их под напряжением было возможно!
❤6🔥3👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Детские выездные турниры
Быть блогером-брейкером — это, конечно, не просто. Я решил изливать на вас хаотичный выбор тем, но и в такой стратегии много трудностей. Долго думал, о чём сегодня написать, чтобы было интересно, поэтому расскажу о том, в чём есть большой опыт. Об организации баскетбольных турниров.
Сегодня речь пойдёт про выездные детские турниры. Мы в АБЛ организовали крупнейший в России детский чемпионат. Сейчас я говорю про регулярный турнир длиной 31 неделю на 98 команд, каждый матч которого освещается с полным функционалом. В КЭС гораздо больший масштаб, но что там происходит до титульных мероприятий — вряд ли знает даже директор КЭС.
Имея такой бэкграунд, мы решили: почему бы нам не замутить выездной турнир? Очевидно же, что качество продукта условного «Кубка Феникса» или «Сеинт Баскета» до нас сильно не дотягивает.
Мы нашли подходящее место проведения — базу «Покровское». Договорились о хороших условиях для нас и участников. Придумали, а потом несколько раз пересмотрели формат участия. Он совпадал с тем, что предлагают другие, но у нас была обширная и качественная медийка: трансляции высокого уровня, наш прекрасный сайт. Мы планировали делать подкасты прямо на месте с участниками турнира. Разработали шикарную наградную продукцию, да и как всегда — фирменный стиль нашего турнира был на уровне 8th Diagrams от Wu-Tang. Чистый рэп без примесей. Мы придумали классную программу для участников, чтобы детям было чем заняться между играми. Кажется, мы учли все нюансы, кроме одного.
Абсолютно плевать, что мы там придумали. Главное — придумать, как откатить тренерам, тогда они привезут хоть все возраста.
Не смогли мы собрать турнир, хотя сил я потратил предостаточно. Как обычно — полностью вложил всю свою душу.
Как вы думаете, это нормально или стоит ещё пробовать и ждать справедливости? Делаем то мы гораздо круче остальных.
Прикладываю первую редакцию пригласительной презы.
Быть блогером-брейкером — это, конечно, не просто. Я решил изливать на вас хаотичный выбор тем, но и в такой стратегии много трудностей. Долго думал, о чём сегодня написать, чтобы было интересно, поэтому расскажу о том, в чём есть большой опыт. Об организации баскетбольных турниров.
Сегодня речь пойдёт про выездные детские турниры. Мы в АБЛ организовали крупнейший в России детский чемпионат. Сейчас я говорю про регулярный турнир длиной 31 неделю на 98 команд, каждый матч которого освещается с полным функционалом. В КЭС гораздо больший масштаб, но что там происходит до титульных мероприятий — вряд ли знает даже директор КЭС.
Имея такой бэкграунд, мы решили: почему бы нам не замутить выездной турнир? Очевидно же, что качество продукта условного «Кубка Феникса» или «Сеинт Баскета» до нас сильно не дотягивает.
Мы нашли подходящее место проведения — базу «Покровское». Договорились о хороших условиях для нас и участников. Придумали, а потом несколько раз пересмотрели формат участия. Он совпадал с тем, что предлагают другие, но у нас была обширная и качественная медийка: трансляции высокого уровня, наш прекрасный сайт. Мы планировали делать подкасты прямо на месте с участниками турнира. Разработали шикарную наградную продукцию, да и как всегда — фирменный стиль нашего турнира был на уровне 8th Diagrams от Wu-Tang. Чистый рэп без примесей. Мы придумали классную программу для участников, чтобы детям было чем заняться между играми. Кажется, мы учли все нюансы, кроме одного.
Абсолютно плевать, что мы там придумали. Главное — придумать, как откатить тренерам, тогда они привезут хоть все возраста.
Не смогли мы собрать турнир, хотя сил я потратил предостаточно. Как обычно — полностью вложил всю свою душу.
Как вы думаете, это нормально или стоит ещё пробовать и ждать справедливости? Делаем то мы гораздо круче остальных.
Прикладываю первую редакцию пригласительной презы.
❤7
Как повысить качество АБЛ?
Организацию спортивных мероприятий можно разделить на несколько блоков, и, чтобы повышать качество турнира, надо повышать качество конкретного блока. В этом посте я попробую оценить качество нашего турнира по честному.
Спортивный блок.
Каждый год мы придумываем новые форматы для АБЛ. Например, в этом сезоне мы впервые провели квалификацию, и она прошла прекрасно. Да, были косячки: наверное, не надо было ставить технари за форму и незаявленных игроков (фото) в квале, чтобы наша швейцарская система работала полноценно. Но, судя по плотности таблицы в регулярке, квалификация удалась.
Медийная часть.
В этом сезоне мы потратили кучу бабла из того, что собрали на оргвзносы, на приобретение камер и компьютеров для повышения качества трансляций. И пусть остаются индивидуумы, которым вечно всё не нравится, и проблемы ВК с трансляциями они отождествляют с недоработкой АБЛ. Но большинство игроков нашей лиги кайфуют от новых трансляций. К слову сказать, сейчас мы уже настроили многокамерную съёмку на Шелепихе и постараемся настроить её во всех залах к старту летней лиги.
Залы.
Мы постоянно ищем новые локации. Есть куча нюансов, которые стоит учитывать при выборе залов: удобное местоположение, чтобы подходило и для пешеходов, и для автомобилистов; качество паркета; размер зала; кондиционирование. Ну и главное — цена. Мне кажется, мы выбрали лучшее, что можно было найти по этим критериям.
Судейство.
Это один из главных блоков в организации соревнований, потому что большинство игроков слабо знают правила и зачастую своё незнание приравнивают к ошибкам судей. Также стоит выделить, конечно, темперамент игроков. Большинство из них — состоявшиеся взрослые люди, которые хороши в своих областях, поэтому им иногда бывает сложно признавать свои поражения и ошибки, и они находят жертву в лице судьи, на которого можно всё свалить. Ты же не можешь быть виноват, что проиграл — это всё судья. Было бы несправедливо (по-соболевски) не сказать, что уровень судей тоже зачастую очень низкий. Связано это с отсутствием конкуренции. Кадров мало.
Именно поэтому в ближайшее время основной вектор развития лиги АБЛ будет направлен на подготовку судей. Надеюсь, это прямо повлияет на качество судейства и, следовательно, на качество соревнований.
Организацию спортивных мероприятий можно разделить на несколько блоков, и, чтобы повышать качество турнира, надо повышать качество конкретного блока. В этом посте я попробую оценить качество нашего турнира по честному.
Спортивный блок.
Каждый год мы придумываем новые форматы для АБЛ. Например, в этом сезоне мы впервые провели квалификацию, и она прошла прекрасно. Да, были косячки: наверное, не надо было ставить технари за форму и незаявленных игроков (фото) в квале, чтобы наша швейцарская система работала полноценно. Но, судя по плотности таблицы в регулярке, квалификация удалась.
Медийная часть.
В этом сезоне мы потратили кучу бабла из того, что собрали на оргвзносы, на приобретение камер и компьютеров для повышения качества трансляций. И пусть остаются индивидуумы, которым вечно всё не нравится, и проблемы ВК с трансляциями они отождествляют с недоработкой АБЛ. Но большинство игроков нашей лиги кайфуют от новых трансляций. К слову сказать, сейчас мы уже настроили многокамерную съёмку на Шелепихе и постараемся настроить её во всех залах к старту летней лиги.
Залы.
Мы постоянно ищем новые локации. Есть куча нюансов, которые стоит учитывать при выборе залов: удобное местоположение, чтобы подходило и для пешеходов, и для автомобилистов; качество паркета; размер зала; кондиционирование. Ну и главное — цена. Мне кажется, мы выбрали лучшее, что можно было найти по этим критериям.
Судейство.
Это один из главных блоков в организации соревнований, потому что большинство игроков слабо знают правила и зачастую своё незнание приравнивают к ошибкам судей. Также стоит выделить, конечно, темперамент игроков. Большинство из них — состоявшиеся взрослые люди, которые хороши в своих областях, поэтому им иногда бывает сложно признавать свои поражения и ошибки, и они находят жертву в лице судьи, на которого можно всё свалить. Ты же не можешь быть виноват, что проиграл — это всё судья. Было бы несправедливо (по-соболевски) не сказать, что уровень судей тоже зачастую очень низкий. Связано это с отсутствием конкуренции. Кадров мало.
Именно поэтому в ближайшее время основной вектор развития лиги АБЛ будет направлен на подготовку судей. Надеюсь, это прямо повлияет на качество судейства и, следовательно, на качество соревнований.
❤9👍7👌7
Хоккейные любительские турниры
На протяжении моей карьеры (прости господи) спортивного ивент-менеджера периодически встаёт вопрос участия в проектах, связанных с хоккеем.
Первым таким проектом стала хоккейная лига «Трудовые Резервы». Моё участие заключалось в том, что я свёл ребят из ТР с МТГеймом. Галаев и компания активно искали IT-агрегатора для их нового турнира. МТГейм с кайфом закрыл их потребность. Насколько я слышал, первый сезон был бесплатным или очень дешёвым для команд. Качество турнира было выше среднего по рынку любительских турниров, и таким образом через шесть лет хоккейная лига «Трудовые Резервы» является флагманом среди любительских лиг. По медийке это, конечно, полное днище: они не используют и пятидесяти процентов потенциала МТГ, но организационные вопросы закрыты в полной мере.
Потом в моей жизни появился Сергей Столяров с идеей создать собственную лигу SHL. Я опять помогал запускать сайт, настраивал некоторые процессы в медиа части. В частности, помогал разобраться с трансляциями, искал фотографов, учил работать с сайтом. Но наши пути разошлись — на хорошей ноте. Доказательством моих слов будет удивительная схожесть старого логотипа АБЛ и действующего логотипа СХЛ, а также похожесть сайта и инфографики на наши старые макеты. Эта лига тоже развилась очень сильно, и я искренне желаю удачи Сергею.
Дальше в моей жизни был феерический опыт работы с Николаем Авилоновым. Хотя, если не платят зарплаты, можно ли такое назвать работой? Это была Национальная студенческая хоккейная лига — НСХЛ. Уровень участников — полный разъеб. Единственный критерий для участия — тебе должно быть от 18 до 25. Участие бесплатное для команд. А значит, можно собирать лютые составы. Это было похоже на профхоккей. Скорости, взаимодействия — всё на высоте. И дворец спорта «Сокольники» с шикарными трибунами, нередко забитыми до предела болельщиками-студентами под стать. Всё в этой лиге было классно, кроме директора. Он жил в своём иллюзорном мире, где вдруг появится спонсор и даст денег. Но спонсоры только уходили. Ещё я присутствовал на обряде освящения офиса. Но благие намерения не мешали ему обманывать сотрудников, задолжать кучу бабок всем вокруг и просрать крутой проект.
Дальше в моей жизни появилась лига ЛХЛ77. Мой хороший знакомый из НСХЛ Егор Козлов позвал меня туда оптимизировать процессы и перенастроить лигу, но одиозная жена одного из управленцев посчитала, что знает как надо, и я не прошёл собеседование, на которое пришёл, ожидая, что меня будут уговаривать зайти в проект, а не я буду объяснять примитивные вещи.
Дальше был ещё один короткий проект, который назвали НЛХЛ. Начиналось всё круто. Мы имели общие взгляды на процессы с руководителем, обратились к мастеру Рунычу за дизайном, обсуждали, как будем развивать продукт. А потом директор сходил на какое-то совещание руководителей любительских лиг, после чего решил объединиться с ЛХЛ77. Короче, теперь НЛХЛ — такая же колхозная лига, как и все остальные.
Что я имею в виду под словом «колхоз»? Слабые трансляции по нереальному ценнику — от 10к за матч. В АБЛ мы платим 1600 за трансляции лучшего качества. Непонятная инфографика. Отсутствие активностей посреди недели. И, как назвать людей постарше скуфов — вот их вайб.
Когда с различными руководителями всех этих проектов я обсуждал моменты, связанные с оптимизацией, мне говорили: «Это же не баскетбол, куда ты лезешь?»
Пока у меня не складывается с любительским хоккеем, но крутых — по моим критериям — лиг в Москве всё ещё нет. Совпадение? Не думаю.
На протяжении моей карьеры (прости господи) спортивного ивент-менеджера периодически встаёт вопрос участия в проектах, связанных с хоккеем.
Первым таким проектом стала хоккейная лига «Трудовые Резервы». Моё участие заключалось в том, что я свёл ребят из ТР с МТГеймом. Галаев и компания активно искали IT-агрегатора для их нового турнира. МТГейм с кайфом закрыл их потребность. Насколько я слышал, первый сезон был бесплатным или очень дешёвым для команд. Качество турнира было выше среднего по рынку любительских турниров, и таким образом через шесть лет хоккейная лига «Трудовые Резервы» является флагманом среди любительских лиг. По медийке это, конечно, полное днище: они не используют и пятидесяти процентов потенциала МТГ, но организационные вопросы закрыты в полной мере.
Потом в моей жизни появился Сергей Столяров с идеей создать собственную лигу SHL. Я опять помогал запускать сайт, настраивал некоторые процессы в медиа части. В частности, помогал разобраться с трансляциями, искал фотографов, учил работать с сайтом. Но наши пути разошлись — на хорошей ноте. Доказательством моих слов будет удивительная схожесть старого логотипа АБЛ и действующего логотипа СХЛ, а также похожесть сайта и инфографики на наши старые макеты. Эта лига тоже развилась очень сильно, и я искренне желаю удачи Сергею.
Дальше в моей жизни был феерический опыт работы с Николаем Авилоновым. Хотя, если не платят зарплаты, можно ли такое назвать работой? Это была Национальная студенческая хоккейная лига — НСХЛ. Уровень участников — полный разъеб. Единственный критерий для участия — тебе должно быть от 18 до 25. Участие бесплатное для команд. А значит, можно собирать лютые составы. Это было похоже на профхоккей. Скорости, взаимодействия — всё на высоте. И дворец спорта «Сокольники» с шикарными трибунами, нередко забитыми до предела болельщиками-студентами под стать. Всё в этой лиге было классно, кроме директора. Он жил в своём иллюзорном мире, где вдруг появится спонсор и даст денег. Но спонсоры только уходили. Ещё я присутствовал на обряде освящения офиса. Но благие намерения не мешали ему обманывать сотрудников, задолжать кучу бабок всем вокруг и просрать крутой проект.
Дальше в моей жизни появилась лига ЛХЛ77. Мой хороший знакомый из НСХЛ Егор Козлов позвал меня туда оптимизировать процессы и перенастроить лигу, но одиозная жена одного из управленцев посчитала, что знает как надо, и я не прошёл собеседование, на которое пришёл, ожидая, что меня будут уговаривать зайти в проект, а не я буду объяснять примитивные вещи.
Дальше был ещё один короткий проект, который назвали НЛХЛ. Начиналось всё круто. Мы имели общие взгляды на процессы с руководителем, обратились к мастеру Рунычу за дизайном, обсуждали, как будем развивать продукт. А потом директор сходил на какое-то совещание руководителей любительских лиг, после чего решил объединиться с ЛХЛ77. Короче, теперь НЛХЛ — такая же колхозная лига, как и все остальные.
Что я имею в виду под словом «колхоз»? Слабые трансляции по нереальному ценнику — от 10к за матч. В АБЛ мы платим 1600 за трансляции лучшего качества. Непонятная инфографика. Отсутствие активностей посреди недели. И, как назвать людей постарше скуфов — вот их вайб.
Когда с различными руководителями всех этих проектов я обсуждал моменты, связанные с оптимизацией, мне говорили: «Это же не баскетбол, куда ты лезешь?»
Пока у меня не складывается с любительским хоккеем, но крутых — по моим критериям — лиг в Москве всё ещё нет. Совпадение? Не думаю.
❤🔥5❤2🦄1
Мечтать не вредно
В апреле к нам обратилась Тома Григорьевская — замдиректора по маркетингу и PR компании Capella Film — с предложением посотрудничать в рамках промокампании фильма «Мечтать не вредно». Мой контакт ей дал юный сотрудник и игрок нашей лиги Матвей Логинов. От неё был запрос: кто в Москве может продвинуть фильм про баскет? Ответ не заставил себя долго ждать.
Безусловно, наша ЦА идеально совпадает с потребностью Capella. Кому ещё может быть интересен фильм о баскетболе, как не любителям этой игры? А у нас собрано самое большое количество любителей в Москве.
Мы договорились, что мы предоставим возможности АБЛ для информирования участников, а они в ответ дадут билетов и подарков лучшим игрокам. Также я был приглашён на премьерный показ, перед которым на большом экране мы с Агаточкой лицезрели ролик про лигу АБЛ.
Впечатления остались только положительные: всё было организовано на высшем уровне, и сам фильм крутой. В нём рассказывается история двух французских спортивных агентов, которые лбами пробивали дорогу своим клиентам в НБА. Это очень похоже на нас. Мы тоже без связей, тоже идём к своей мечте, тоже работаем на благо людей и спорта, и я верю, что мы достигнем глобального успеха.
В апреле к нам обратилась Тома Григорьевская — замдиректора по маркетингу и PR компании Capella Film — с предложением посотрудничать в рамках промокампании фильма «Мечтать не вредно». Мой контакт ей дал юный сотрудник и игрок нашей лиги Матвей Логинов. От неё был запрос: кто в Москве может продвинуть фильм про баскет? Ответ не заставил себя долго ждать.
Безусловно, наша ЦА идеально совпадает с потребностью Capella. Кому ещё может быть интересен фильм о баскетболе, как не любителям этой игры? А у нас собрано самое большое количество любителей в Москве.
Мы договорились, что мы предоставим возможности АБЛ для информирования участников, а они в ответ дадут билетов и подарков лучшим игрокам. Также я был приглашён на премьерный показ, перед которым на большом экране мы с Агаточкой лицезрели ролик про лигу АБЛ.
Впечатления остались только положительные: всё было организовано на высшем уровне, и сам фильм крутой. В нём рассказывается история двух французских спортивных агентов, которые лбами пробивали дорогу своим клиентам в НБА. Это очень похоже на нас. Мы тоже без связей, тоже идём к своей мечте, тоже работаем на благо людей и спорта, и я верю, что мы достигнем глобального успеха.
❤13👍10🔥10😍2🆒1
Волейбол
Сегодня речь пойдёт о нашей младшей сестре АБЛ — волейбольной лиге АВЛ.
В 2019 году, когда я понял, что у нас неплохо получается заниматься организацией баскетбольного турнира, я подумал: а чего бы не запустить волейбол? Мы сделали день открытых дверей для команд — провели три дня бесплатных игр. Мы обратились к звезде сериала «Дылды» Дарье Пицык, и она сняла рекламку для нас. В общем, подготовились довольно серьёзно к запуску.
Первый сезон прошёл весьма неплохо. Мы собрали около десяти команд. Играли на одной из лучших площадок Москвы — «Территория Мяча». Я, как и всегда, клепал хайлайтики под бодрый музончик и приучал волейбольное комьюнити к хип-хопу. Мы снимали подкасты. Но на тот момент мы ещё не обладали тем опытом, что у нас есть сейчас, и качество турнира было сильно ниже того, что мы смогли предложить через шесть лет, хотя и выше, чем у конкурентов. Я бы даже сказал, что качество АВЛ-2020 было выше, чем у большинства волейбольных турниров 2026 года.
Наступил январь 2026-го, и мы с Сашей штурмили, как бы нам стать ещё богаче, хотя казалось бы — уже и карманов не хватает для этих гор денег. Было рассмотрено два глобальных направления развития: летний многодневный детский баскетбольный турнир и волейбольная лига. Взялись за оба проекта параллельно. Про боль в организации детского турнира я писал ранее — это мрак, конечно. А вот волейбольное направление вроде как сработало. Мы сыграли товарищеский матч, где протестировали наши инструменты (камеры, статистику, сайт), получили материал для рекламы и начали набор команд. Мой хороший знакомый дал нам логин и пароль от сайта ЛВЛ, который больше похож на форум 2001 года, нежели на сайт крупнейшей лиги России. Там, к нашему удивлению, были контакты всех команд — а их более пятисот, — ну и мы начали опрос. Лично я и Саня ручками написали всем командам из дивизионов попроще, и это дало результат. Второй первый наш сезон собрал восемь мужских команд и шесть микстовых. Мы провели квалификацию, регулярный турнир и сыграли плей-офф. Турнир получился классным, а наградка, как всегда, гаддэмовская. Главной задачей было ворваться в волейбольное комьюнити, сделать так, чтобы ребята начали рассказывать знакомым про нашу лигу. Сарафан, вроде как, потихоньку заработал.
Отдельно стоит сказать про то, что за время весеннего турнира 2026 мы сменили три зала и остановились у наших друзей из «Кампуса» в классном зале «Молния». Правда, находится он в жопе мира. Но зал прикольный.
И, как говорит прекрасный таксист, который обедает, весь этот обед — запуск турнира — нам обошёлся в 600 тысяч. Надеюсь, эти деньги сработают. Мы прикладываем все свои силы для развития нашей АВЛ.
На видео ниже — кульминационный момент дивизиона HIGH-розыгрыш, после которого наши друзья из Black Storm стали чемпионами.
Сегодня речь пойдёт о нашей младшей сестре АБЛ — волейбольной лиге АВЛ.
В 2019 году, когда я понял, что у нас неплохо получается заниматься организацией баскетбольного турнира, я подумал: а чего бы не запустить волейбол? Мы сделали день открытых дверей для команд — провели три дня бесплатных игр. Мы обратились к звезде сериала «Дылды» Дарье Пицык, и она сняла рекламку для нас. В общем, подготовились довольно серьёзно к запуску.
Первый сезон прошёл весьма неплохо. Мы собрали около десяти команд. Играли на одной из лучших площадок Москвы — «Территория Мяча». Я, как и всегда, клепал хайлайтики под бодрый музончик и приучал волейбольное комьюнити к хип-хопу. Мы снимали подкасты. Но на тот момент мы ещё не обладали тем опытом, что у нас есть сейчас, и качество турнира было сильно ниже того, что мы смогли предложить через шесть лет, хотя и выше, чем у конкурентов. Я бы даже сказал, что качество АВЛ-2020 было выше, чем у большинства волейбольных турниров 2026 года.
Наступил январь 2026-го, и мы с Сашей штурмили, как бы нам стать ещё богаче, хотя казалось бы — уже и карманов не хватает для этих гор денег. Было рассмотрено два глобальных направления развития: летний многодневный детский баскетбольный турнир и волейбольная лига. Взялись за оба проекта параллельно. Про боль в организации детского турнира я писал ранее — это мрак, конечно. А вот волейбольное направление вроде как сработало. Мы сыграли товарищеский матч, где протестировали наши инструменты (камеры, статистику, сайт), получили материал для рекламы и начали набор команд. Мой хороший знакомый дал нам логин и пароль от сайта ЛВЛ, который больше похож на форум 2001 года, нежели на сайт крупнейшей лиги России. Там, к нашему удивлению, были контакты всех команд — а их более пятисот, — ну и мы начали опрос. Лично я и Саня ручками написали всем командам из дивизионов попроще, и это дало результат. Второй первый наш сезон собрал восемь мужских команд и шесть микстовых. Мы провели квалификацию, регулярный турнир и сыграли плей-офф. Турнир получился классным, а наградка, как всегда, гаддэмовская. Главной задачей было ворваться в волейбольное комьюнити, сделать так, чтобы ребята начали рассказывать знакомым про нашу лигу. Сарафан, вроде как, потихоньку заработал.
Отдельно стоит сказать про то, что за время весеннего турнира 2026 мы сменили три зала и остановились у наших друзей из «Кампуса» в классном зале «Молния». Правда, находится он в жопе мира. Но зал прикольный.
И, как говорит прекрасный таксист, который обедает, весь этот обед — запуск турнира — нам обошёлся в 600 тысяч. Надеюсь, эти деньги сработают. Мы прикладываем все свои силы для развития нашей АВЛ.
На видео ниже — кульминационный момент дивизиона HIGH-розыгрыш, после которого наши друзья из Black Storm стали чемпионами.
🔥3👏2