Я уже анонсировал набор команд в девятый сезон нашей лиги. Сегодня хочу рассказать о том, каким он будет.

В прошлом сезоне я придумал квалифицировать команды по швейцарской системе, и это отлично сработало. Что за швейцарская система — я уже рассказывал ранее. Отличный вариант, если нет времени сыграть каждый с каждым. Будет небольшое изменение: мы, по возможности, не будем ставить технари на период квалификации за форму и неправильную заявку, чтобы эффект от распределения по швейцарской системе был максимальным. Собственно, этот этап займёт восемь недель. Для групп по 24 команды это более чем достаточно.

Дальше будет три круга в групповом этапе — 21 неделя. В конце — подготовительный к плей-офф этап «плей-ин»: три недели игр с соседями по таблице. Ну и наш классический плей-офф из пяти недель. Зачем менять то, что работает? 37 недель — столько не играют ни в одном турнире по баскетболу в России. Для наших же команд это обыденность. Очевидно, в АБЛ играют настоящие тигры.

Теперь давайте перейду к описанию форматов.

ABL Classic — наш стандартный формат: 4 по 12 грязного времени. Если я не ошибаюсь, именно мы придумали так играть, и тогда, когда это внедряли, мы слышали столько скепсиса. «Баскетбол — это чистое время», — говорили они. Но более 3000 человек из 184 команд в прошлом сезоне не согласны с этим утверждением. Цена у нас снова самая низкая на рынке — 10 000 за игру против 11 000 в МЛБЛ Lite.

ABL Pure — классический баскетбол с чистым временем. Мы очень верим в этот формат и в то, что потихоньку команды будут выбирать нас. Наши преимущества — качество съёмки, медиасопровождение, и, конечно же, низкая цена в 13500 за матч.

ABL Lean — упрощённый формат с сокращённой статистикой, без комментатора (где-то это называют «немыми матчами» 😆) и без подкастов. Этот формат подойдёт тем, кто не располагает большими финансовыми возможностями. Думаю, идеально для начинающих команд. Цена игр в таком формате будет всего 8 000.

WBL — наш женский чемп, наша маленькая гордость. Женский баскетбол набирать очень сложно: команд сильно меньше, чем мужских, команды обычно сильно преданы своим чемпионатам и с трудом переходят в другой турнир, даже если он очевидно круче. Мы рассчитываем набрать четыре дивизиона по восемь команд. Для женского баскета это звучит нереально, но мы постараемся достичь этой цели.

Нельзя не упомянуть, что мы усердно работаем над улучшением качества съёмки. Очень постараемся настроить многокамерку во всех залах. Обновим железо. Ну, как всегда в начале сезона, придётся раскошелиться на 2+ миллиона для того, чтобы нашим игрокам было в кайф включить трансляцию на своей огромной плазме дома и посмотреть свой путбэк через трёхметрового соперника. Также мы сделали упор на прокачку наших судей. Вообще-то это к ФБМ, но мы не можем не помочь нашей федерации в работе с судьями.

Наша цель: 180 команд в грязное время, 32 — в чистое, 24 — в упрощённый формат и 32 — в женский чемп.

Летсго!

МС скинул дизайн летних чемпионских футболок. Думаю, нет смысла держать такую красоту в тайне. Моя реакция была: «Ну, это хип-хоп реальный».

Как вам наш новый продакшн? 🔥

Набор команд в АВЛ

В данный момент мы проходим период младенчества в становлении нашей волейбольной лиги. Про нас ещё мало кто знает, сарафан ещё не работает в полную силу, а набирать команды надо. Что нам остаётся — заниматься очень неприятным делом: быть продажником с полухолодной базой. Мы пишем на незнакомые номера. Да, это волейболисты, но они всю жизнь играют в турнирах за 8000 рублей за 100 игр, где единственной функцией организаторов является сведение команд в турнир. Очень сложно объяснять, что у нас цена за матч — 8500, и это ниже того, что должно быть, потому что на игре работает восемь человек: три судьи (полевой и два статистика), фотограф, комментатор, оператор, администратор зала, режиссёр трансляции. Есть ещё траты на оплату зала, сайта, студии, ведущего подкаста и качественного SMM-специалиста.

Прилетали шокирующие отзывы о том, что всё это освещение матча только портит волейбол и отвлекает людей от игры. Или что мы ломим нереальные цены за матч. Но объём нашей баскетбольной лиги в примерно 500 команд говорит нам о том, что мы практически всё делаем правильно и цены у нас адекватные.

Во взрослых дивизионах мы, кажется, пробили границу узнаваемости, и сарафанное радио заработало как надо. Заявляются новые команды, которые приходят по знакомству. Всё больше людей в московском волейбольном комьюнити узнают о нас. Мы же со своей стороны стараемся не подвести и очень сильно стараемся, чтобы люди были удовлетворены качеством нашего турнира. Да и работаем мы до сих пор в минус, но мы уверены, что то, что мы сейчас вкладываем в развитие нашей лиги, окупится многократно.

Если вы прочли этот текст до конца — расскажите своим знакомым боллерам (это баскетбольный сленг, простите) про нас. Только все вместе мы сможем развить наш чемпионат, и любительский волейбол только выиграет от этого — он заслуживает адекватной организации.

На этом канале я чаще всего пишу про организацию турниров по баскетболу и волейболу. Я уже рассказывал про наш функционал и конкурентные преимущества. Рассказывал про залы, в которых мы играем, и персонал, но не затрагивал самую важную тему, без которой весь этот бизнес не работал бы, — команды.

Если говорить конкретнее, сегодня я хотел бы рассказать про самую важную и самую неблагодарную роль в любительской команде — про роль менеджера команды (мы по старинке называем этих людей капитанами).

Какие же обязанности ложатся на капитана команды?

1. Формирование состава. Игроки должны согласиться приезжать на игры в течение 37 недель, то есть это планирование дел почти на год. Игроки должны быть разных амплуа, чтобы в команде были закрыты все роли. Игроки должны хорошо ладить между собой, чтобы в команде была хорошая атмосфера, без которой чемпионство добыть невозможно.

2. Финансовые вопросы. Самая неприятная часть роли капитана. Именно капитан является транзистором денежных потоков от команды к взносу в лигу. Если кто-то в команде не скинул, капитан докидывает из своих. Ещё восемь лет назад релевантным (опытным) путём я вывел формулу: либо деньги, либо результат. Крайне редко сильные игроки платят за свои игры, то есть чтобы рассчитывать на высокие результаты, придётся платить из своего кармана, я уже не говорю про игроков, которые приезжают только за премки. Есть варианты, как обезопасить себя от лишних трат — например, собирать деньги сразу за несколько игр, но далеко не все игроки соглашаются на такое. Плюс появляется момент, связанный с непропорциональным игровым временем. Тот, кто исправно платит, зачастую играет мало, потому что слабее на баскетбольной площадке, ну и это вызывает вопросики.

3. Игровая форма. Иногда происходят случаи, что ключевой игрок забыл форму на игру, или появился новичок, у которого пока нет формы, или просто не на всех хватает комплектов — тогда начинается квест: собрать пять маек с разных концов Москвы, оплачивая курьеров из своего кармана. Чтобы избежать таких моментов, надо закупать резервную форму. Можно, конечно, зашить это в общий сбор с команды, но чаще всего капитаны платят из своего кармана.

4. Общение с соперниками о времени матча. Это еженедельная рутина. Бывают очень тяжёлые и наглые капитаны, которые никогда не идут навстречу по удобному времени для обеих команд. И тогда у капитана открывается талант переговорщика. Какие варианты можно предлагать при спорном вопросе? «Давай сейчас сыграем как нам надо, во втором круге сыграем как вы хотите». Но бывают абсолютно непробиваемые ребята, у которых, например, весь состав поехал в Тверь на бесплатный 3×3. Для таких ребят у меня только английское выражение: shame on you.

Мне кажется, я привёл 4 аргумента, почему вы должны уважать и благодарить капитана вашей команды. Цените этих сумасшедших людей, которые любят баскет настолько, что готовы абсолютно безвозмездно тратить свои деньги и нервы, чтобы вы с друзьями иногда защищались во время игры.

Что хотят люди?

Большинству игроков в АБЛ важны всего два параметра: качество зала и уровень судейства. Все остальные плюшки — такие как съёмка матчей, контент и прочие подкасты — это приятный бонус.

Залы для взрослых чемпионатов мы арендуем у наших старинных друзей из Кампуса. Эти залы точно соответствуют своей цене. Там редко бывает скользко или грязно. Для любительского чемпионата — то, что надо. Ну а для детских чемпионатов мы арендуем премиальный Плейграунд. Те, кто хоть раз заходил внутрь, всегда хотят вернуться — есть там свой вайб площадки НБА.
Думаю, нам удалось найти классные локации для нашего чемпионата.

Судейство — это самая больная тема для всех любителей. Зачастую судья оказывается козлом отпущения, когда твоя команда проигрывает, ведь признать свою несостоятельность способен не каждый. Зачастую же и судьи приходят отбывать номер, ведь конкуренции практически нет: как бы ни отсудил — всё равно работа будет. Ещё у судей есть проблема в коммуникации с игроками. Не умеют люди по-человечески общаться. Не зря самый любимый судья нашей лиги — это Андрей Богданов, который просто свой парень и со всеми находит общий язык. Я бы не сказал, что Андрей сильно выделяется от других судей пониманием правил, но он не ходит, высоко задрав нос, и люди понимают, что человек пришёл работать и уважает всех участников соревнований.

В конце хотел бы обратиться к нашим игрокам: будьте терпимее, постарайтесь не козырять знакомством с мамами наших судей. Помогайте им своей терпимостью и уважительным общением и все останутся в выигрыше!

Трансляции

Главная цель любого предпринимателя — заработать побольше денег. В нашем случае эта цель достигается увеличением количества команд. Чтобы повысить этот показатель, надо улучшать качество соревнований, чтобы выигрывать конкуренцию у других лиг. Мы в АБЛ постоянно думаем, как же нам прокачать наш чемпионат, и два года назад стало очевидно, что надо повышать качество трансляций.

К этому моменту уже год, как наш детский чемпионат назывался Playground Young Challenge, и его снимала продакшн-студия Tronic. Благодаря долгим консультациям нашего Макса с их ребятами мы нашли оптимальное решение. Им стали Альфы от Sony. Сейчас мы, к сожалению, понимаем, что это не самый лучший выбор, но всё пришло к нам с опытом — про это расскажу в следующих постах.

Для ввода в эксплуатацию нового оборудования осталось дело за малым — научить молодых ребят новой профессии, для многих первой работе в их жизни — оператор спортивных трансляций. В начале пути у нас было пара человек, которые сносно справлялись со своими обязанностями — мы подменяли операторов Tronic в течение сезона несколько раз. К старту сезона 2024/2025 Макс обучил более двадцати человек, ведь человеческим возможностям нет предела, если выбора не остается.

Итак, люди обучены, техника выбрана, осталось самое простое — закупить оборудование во все залы. В деньгах это примерно полтора миллиона рублей. Да, могло бы быть гораздо больше, но у нас уже были компьютеры для трансляций в большинстве залов. Максон снова проявил себя прекрасно и нашел на горбушке самый дешевый вариант, где все было в наличии. Техника была успешна закуплена.

Что мы получили на выходе? Колоссальный скачок в качестве эфиров, увеличение количества персонала на играх — новые рабочие места и счастливые люди с прикольной работой, связанной с баскетом. Мы разгрузили комментаторов, которым теперь не надо было крутить камеры. Ну а главное — наши матчи стали включать на домашних теликах и показывать своим близким. Еще больше людей стало выбирать АБЛ, как основной чемпионат.

Партнеры

У нашей лиги есть одно большое преимущество перед многими другими — мы самодостаточны. Наша финансовая модель самоокупаема. Мы точно знаем, что следующий сезон состоится, если мы наберём команды. Мы не зависим от решения партнёрского отдела какого-нибудь букмекера или от настроения богатого мужика, который любит баскет настолько, что готов выделять большие бюджеты на баскетбольный турнир и ничего не получать взамен.

Но мы развиваемся медленнее, чем могли бы, если бы у нас были партнёры. Казалось бы, мы — самый крупный баскетбольный проект в Москве, большая живая аудитория, но мы не интересны партнёрам. Есть ощущение, что добровольно сейчас вообще мало кто помогает любительским проектам. Если есть указание сверху — деньги выделяются. Так, например, было в проекте «Спорттрек», когда в мгновение ока был закрыт КПИ по привлечённым средствам и на проведение финала проекта одна из наших сырьевых компаний выделила около пятнадцати миллионов.

Как я понял, существует два принципиально разных вида партнёрства.

Первый вид — реклама. Партнёр даёт деньги, взамен получает маркетинговый пакет: например, ролик о партнёре крутится в перерывах матчей, комментатор завлекает зрителя на продукт партнёра, айдентика партнёра интегрируется в айдентику турнира. Мы иногда подписываем мелкие контракты на подобное взаимодействие и неплохо отрабатываем свои опции.

Второй вариант — социалка. Обычно это относится к разным компаниям, занимающимся вредными и грязными производствами. У них есть обязательства перед страной компенсировать урон, который они наносят окружающей среде. Часто компенсацией служит поддержка социальных проектов — спортивных или любых других. Но такое партнёрство не распространено в московском регионе, потому что у нас нет вредных производств. Хотя один раз наш друг Роман Тихомиров просто так нам закинул миллиончик на развитие лиги. Это наверное и была социалка.

Пока что за всё время существования лиги нам повезло один раз, и мы подписали 1хСтавка — подробнее про это я расскажу в других постах.

Этот же пост был для привлечения внимания к нашему проекту. Как говорит ГадДэмский: «Помоги, братик, дай копеечку». Мы эту копеечку потратим на улучшение нашего продукта, ну и немножко в кармашек положим.

Медиа Баскет

Три года назад запустили проект, который изменил любительский баскетбол очень сильно. Появилась медиабаскетбольная лига. В сегодняшнем посте попробую описать, что именно изменилось.

Во-первых, это премии. Владельцы команд медиабаскета просто обвалили рынок зарплат в любительском баскете. У меня и у многих других волосы встают дыбом от информации, что какой-то средненький игрок может получать больше миллиона за полтора месяца работы. Я, конечно, рад за ребят, которые отдали жизнь баскету и не смогли построить профессиональную карьеру, но это ту мач. Да и лица можно попроще сделать) Как это коснулось меня? Я руководил командой ЦНИИАГ, и вначале рубля было достаточно, чтобы парни приезжали. В итоге стали поступать фразы: «Меньше пяти — я не приеду». Нет претензий к пацанам, просто это новая реальность.
Эти безумные зарплаты повлияли на и без того раздутое эго платных ребят. Для них абсолютная норма — не отвечать на сообщения и выстраивать общение так, чтобы тебя уговаривали приезжать. Мне лично надоели такие взаимоотношения, и поэтому я, пожалуй, больше никогда не заявлю ни мужскую, ни женскую команду. Про женскую будет потом, в отдельном посте, но суть примерно одинаковая. Многие игроки теряют берега и ведут себя невоспитанно, без благодарности и уважения. Тут, думаю, сказывается общий уровень IQ спортсмена. Многие скудоумны и неспособны взвесить все аргументы — что сделал человек, который пригласил вас в команду. Думаю, этот пост отзовётся в сердцах и у игроков, и у владельцев команд. Если вы узнали себя — подумайте о своём поведении и о том, как вы относитесь к людям, которые вам платят за то, что вы недопрофик.

Второе, что изменил медиабаскет, — это отношение общества к баскету. На столе Криштона Эмин сказал, что никакого выхлопа нет и это миф, и что нет абсолютно никаких метрик. Но метрики есть: мы растем каждый сезон на 10–15 процентов, и большая часть этого прироста — это молодые команды, которые не появились бы, скорее всего, если бы не было медиабаскета. И уж точно влияние медиабаскета больше, чем от команд-бедолаг из ЕЛ ВТБ.

Последнее, про что сегодня расскажу, — это общение. Отрицательный эффект от медиабаскета. Когда на огромную аудиторию транслируют непотребство и люди видят, что это круто, то неокрепшие умы начинают подражать. Вес слова пропадает совсем. Появляется вседозволенность, что влечёт за собой деградацию общества. Продуктами такого положения становятся ситуации, когда чёрное меняется местами с белым. Например, недавняя ситуация в Юбе. Когда оскорбили персонал, оскорбили людей, и в комментариях к посту об этой ситуации было общее одобрение и даже поддержка. Никто не сказал, что нельзя так унижать публично людей, что мы не в зоопарке находимся, а в цивилизованном обществе. К сожалению, такие ситуации и создают хайп. Мы против такого и всегда выступаем за защиту человеческого достоинства.

Какой вывод можно сделать о появлении такого явления, как медиабаскет? Это точно дало больше положительного для баскетбольного комьюнити. Организаторы медиабаскета сделали для нашего любимого вида спорта больше, чем многие другие, и интерес к этому проекту — тому доказательство.

9 сезон
Завтра стартует уже девятый сезон АБЛ. К этому моменту мы постарались прокачать каждый инструмент, который используем в своей работе.
Начинали мы с терафлексом недалеко от метро Южная. Сейчас на карте АБЛ более пяти локаций по всей Москве.
Буквально вчера мы сменили главного судью. Ярослав Блохов был с нами с самого старта — пришло время расставаться. Теперь отвечать за весь судейский корпус будет Кирилл Зелянин. Мы очень рассчитываем на улучшение качества работы наших судей.
Сильно выросло качество наших трансляций. Начинали мы без прямых эфиров — командам предоставляли только хайлайты. Сейчас же мы потратили очередные три миллиона на закупку новой техники. Каждую игру обслуживают комментатор, оператор и режиссёр. А главное — участники финансово не почувствовали этой нагрузки: мы смогли не повышать стоимость игр дополнительно и добавили новую ставку в наш ФОТ.
Первые игры в нашей лиге обслуживало три человека: судья, статистик и фотограф. Сейчас — минимум девять.
Совокупность нашей работы выражается в регулярно растущем количестве команд. В прошлом сентябре у нас было 135 команд, сейчас — 182, и это прирост на 35 процентов. Это наш рекорд, обычно прирост составлял 10–15 процентов.
АБЛ — это большая семья. Мне кажется, нам удалось сохранить тёплый вайб на играх нашей лиги. Спасибо, что выбираете нас, — мы вернём благодарность многократно.
Всё для людей!

В данный момент я главный тренер команды Sungard на суперфинале МЛБЛ. Мы никак не можем полностью реализовать свой потенциал. Сегодня мы уступали 16 очков во второй четверти, за 2 минуты до конца матча минус 8, но девочки сплотились и смогли забрать игру. Это было не просто смело. На видео — победная треха от Маши Егоровой, которая за 3 минуты до этого получила сильный удар в нос. Кровь остановили, Маша вышла и забила две трехи подряд, позволив нам выйти вперед впервые в матче за 40 секунд до финальной сирены. Вообще, сегодня был матч на настоящем характере. Стася играла с травмой весь матч, Кисель с травмой спины раз за разом забирала подбор. Все внесли по копеечке в эту важную победу. SUN-GARD!!!

Вот и закончился Суперфинал. Это было мощное испытание, которое мы завершили на четвёртом месте. Мне кажется, что, учитывая все обстоятельства, с которыми мы столкнулись — травмы, ссоры и недобор игроков, — это весьма достойно. Хотя, я думаю, мы могли бы и в финале играть при определённых обстоятельствах.

Заканчивается моя история как тренера и создателя женской команды. Хотя Сангард останется, но дальше — без меня. Мы выиграли два чемпионства, серебро и четвёртое место на Суперфинале. Могли и лучше, но и так было более чем достойно.

Я хочу поблагодарить всех участниц команды.

Стася, которая была вовлечена в процесс даже больше меня. Она настоящий капитан и всегда вела команду к победе. Стабильные дабл-даблы в каждом матче, сумасшедшие игры на травме в Суперфинале. Лютый камбэк в первом сезоне в полуфинале против «Глории». Эта команда существовала во многом благодаря тебе.

Катя Клыкова — главный профессионал в команде. Без лишних эмоций, только высококлассный баскет. И, конечно же, стальной характер! Кажется мы теперь будем дружить семьями.

Наташа Касина— очень обидно, что тебя постоянно преследуют травмы. Нам так не хватало твоей золотой кисточки и всегда хорошего настроения. 12 очков за 40 секунд в квале прошлого сезона — это настоящая магия.

Маша Егорова — ты была моим главным любимчиком, и я всегда в тебя верил. Финал 24/25 и главный камбэк в истории нашей команды против Гутида — это золотые мгновения твоего таланта в нашей команде. Твоя защита тоже всегда работала так, что можно было смело ставить тебя против лидеров и быть уверенным, все получится.

Юля Трушкина— огромная несправедливость и наша ошибка была не взять тебя на Суперфинал. Твой стальной характер, жёсткая и взвешенная игра, лидерские качества — это то, чего нам не хватило.

Наташа Арсеньева — спасибо тебе за все проведённые в команде игры. Всегда было приятно работать с тобой. Прости, что не всегда доверял. Уверен, ты ещё всем покажешь, ведь твоя любовь к баскету искренняя.

Яна Пудова — я всегда верил в тебя, ты ведь одна из самых сильных центровых, кого я встречал. Жаль, что ты не смогла по разным причинам реализовать свой потенциал, но я искренне был рад поработать вместе.

Настя Шитова — всегда восхищала твоя преданность игре, ты всегда выкладывалась на сто процентов. Желаю тебе поскорее вернуться на площадку, уверен, что у тебя всё впереди!

Яна Нижельская — я так долго пытался рекрутировать тебя к нам в состав, и очень круто, что ты провела с нами столько игр. Ты настоящий боец, Родман в женском чемпионате. Спасибо за всю борьбу, что ты выигрывала на площадке и вне её.

Диана Хомякова — совсем немного поработали вместе, и я так рад, что ты успела раскрыться. Приятно было иметь с тобой общее дело, ты настоящий профи.

Настя Задоенчук — очень жаль, что поработали совсем немного, ведь мне так и не удалось увидеть твои лучшие игры, а они точно были бы!

Лео — спасибо тебе за твой покладистый характер и любовь к баскету. Я знаю, ты можешь большее, всё ещё получится, ведь баскет — это навсегда.

Аня Зиминова — совсем недолго поработали, и ты была крутая! Самые быстрые ноги в нашей команде! У тебя большое будущее в любительском баскете!

Юля Киселева - то, как ты вписалась в наш состав, как часто приезжала и сколько пользы принесла невозможно измерить. Я не сомневался не на секунду в твоем характере и ты сполна его показала на суперфинале. Было очень круто поработать вместе. Удачи тебе и спасибо за твое отношение к делу.

Даша Павлова - ты приезжала редко, но метко. Идеальный четвертый номер всегда в прекрасном настроении. На СФ тебя нам очень не хватило!

Девушки, всем вам огромное спасибо. Это была славная охота!

Знакомство с Кампусом.

Не прошло и двух недель с поста благодарности игрокам Сангарда, на который поставили десять осетинских какашек, как я вновь хочу быть блогером. Самое сложное в моём сторителлинге — придумать, о чём писать. Если тема задана, то текст льётся хорошим потоком.

Думаю, сегодня можно рассказать про сложный момент в истории лиги, из которого мы смогли выйти в выигрышном положении.

В 2019 году наша лига стала набирать обороты. Мы улучшали наш продукт, делали свою работу качественно, и это привело к развитию. Количество команд росло с каждым месяцем. Фундаментом того периода была низкая цена за зал. Такой прайс был связан с тем, что зал был школьный. Час для нас стоил что-то типа 2300 рублей. Зал был неплохой. Команд пока было меньше, чем на один зал. Зачем что-то менять? Но обстоятельства сложились так, что нам пришлось двигаться.

Это был обычный февральский день в середине недели. Расписание на следующие выходные уже составлено. Звонок от нашего знакомого, через которого мы арендовали зал: больше арендовать нельзя, на школу написали заявление в прокуратуру. Якобы во время наших игр распивались алкогольные напитки в раздевалке школы. Фото с бутылками в ровный рядок из раздевалки прилагается.

Этот звонок стал холодным душем для меня. Чемпионат под угрозой срыва, ведь у нас теперь нет зала.

В тот момент в Москве было попроще с арендой, не было такой загруженности на выходных, да и у нас был всего один зал. Вот так мы и нашли Кампус. У них в тот момент тоже был всего один зал на Шелепихе. Саша Манько поверил в нас и расчистил время под наш чемпионат. С тех пор мы плотно сотрудничаем. В этом сезоне мы арендуем у Кампуса четыре зала на все выходные.

Мы так и не выяснили, кто нас так подставил, хотя всё указывает на одного человека. Нет прямых доказательств, поэтому я не буду называть фамилию человека, у которого я был на свадьбе и который резко перестал со мной общаться ровно в тот момент, как всё это случилось. Женя, ты меня огорчил 😅

Эта история отлично иллюстрирует прекрасную русскую поговорку: всё, что ни делается, — делается к лучшему.

Постараюсь писать чаще, может, и вертикальные видосики с моим лицом появятся. Сейчас часто размышляю, как двигать свой личный бренд.