Команда [able] на GEF’26 🌟

Global Event Forum уже начался, а 2 и 3 октября мы будем не рассказывать о стратегических сессиях — мы будем стратегировать вместе с участниками.

В этом году на GEF работает команда [able]:

🌟 Елена Литвинова — сооснователь [able], эксперт в стратегировании
🌟 Марина Поспелова — партнёр и коммерческий директор [able], фасилитатор
🌟 Юлия Аникеева — эксперт [able], фасилитатор и оргконсультант

2 и 3 октября · 10:00–11:30
📍 Отель «Эрбелия», зал «Магнолия», 9 этаж

Проводим «Глобальную стратегическую сессию».

Главный вопрос, вокруг которого будем работать:

Как нашей компании нужно измениться в ближайшие 1–2 года, чтобы оставаться ценной для клиентов и устойчиво зарабатывать на меняющемся рынке?

Будем смотреть на изменения рынка и клиентов, искать возможные развилки будущего, формулировать стратегические выборы и определять, что важно проверить и обсудить со своей командой дальше.

Нам особенно нравится, что это не лекция про стратегию.
Это возможность на полтора часа выйти из операционки и начать думать о будущем своего бизнеса вместе с другими руководителями.

Если вы на GEF — приходите стратегировать с нами.

Увидимся 2 и 3 октября в 10:00 ❤️

#GEF2026 #стратегическиессессии #able

Почему уже нельзя жить по-старому?

Прямо сейчас на GEF’26 вместе с участниками «Глобальной стратегической сессии» собираем живую картину вызовов event-рынка.

Напишите в комментариях 1–2 вызова, которые уже заставляют вас менять привычный способ работы.

Это может быть про клиентов, продажи, продукты, бюджеты, команду, технологии, подрядчиков или сами форматы событий.

Важно: не просто «ИИ», «конкуренция» или «всё дорожает», а конкретное наблюдение из практики.

[able] на GEF 2026: два дня глобального стратегирования

На прошлой неделе команда бюро стратегических сессий [able] была на Global Event Forum в Завидово.

Мы приехали туда не только как участники форума. Два дня подряд проводили для представителей ивент-индустрии сессию глобального стратегирования — о том, как компаниям нужно измениться в ближайшие 1–2 года, чтобы оставаться ценными для клиентов и устойчиво зарабатывать.

И начали разговоры в группах и командах с клиента:
Что изменилось в его поведении?
Что он начал требовать от подрядчиков?
Что раньше было достаточно хорошо, а теперь перестало работать?
И главное — за что он действительно готов платить сегодня?

За столами работали люди, которые взаимодействуют с очень разными заказчиками: HR, маркетингом, MICE, частными клиентами.

И разговор получился честным, местами сильно откровенным, про боль жизни. Потому что с одной стороны — бюджеты становятся жёстче, внутри компаний растут собственные команды, стандартными решениями всё сложнее удивить, а ожидания к скорости и качеству только растут.

Но и в то же время в ответах у частников снова и снова появлялись вещи, которые трудно свести только к цене: экспертиза, прозрачность, способность снять с клиента лишнюю сложность, измеримый результат, гибкость, доверие и человеческий комфорт в работе.

Мы работали с участниками, как обычно это происходит на стратегических сессиях [able], у нас было все по настоящему, только в короткий промежуток.

Самый важный вопрос для участников на продолжение после сессии:

На что нам нужно сделать ставку и что в себе изменить, чтобы быть нужными этому клиенту через несколько лет?

Для нас в этом и есть ценность стратегирования. Не угадать будущее и не составить ещё один список трендов. А помочь команде заметить, что уже меняется, понять, что это значит именно для неё, и сделать выбор.

Мы сняли влог о том, как проходили эти два дня: сама работа, то, что происходило вокруг неё, и наша командная рефлексия после сессий.

И заодно перезапускаем наш с YouTube-канал «Никто не знает, как правильно». Пробуем формат влога — меньше постановочных экспертных видео, больше живой работы, разговоров и размышлений изнутри.

Подписывайтесь, если вам интересно наблюдать за тем, как на самом деле устроена работа со стратегией и командами.

🎥 https://youtu.be/UzUrsd444bQ

Вы знаете, куда идёт ваш бизнес. А ваша команда?

Есть одна ловушка, в которую попадают даже очень сильные предприниматели.

Собственник много думает о будущем компании. Видит возможности, риски, новые направления. Постепенно у него складывается довольно ясная картина того, куда нужно двигаться.

А потом он рассказывает об этом команде. И ему кажется, что теперь все всё понимают.

Но услышать стратегию, согласиться с ней и начать действовать в соответствии с ней - три разные вещи.

Как проверить, действительно ли у вас с командой общее понимание?

Попробуйте независимо друг от друга ответить на пять вопросов:

1. Какую главную цель мы хотим достичь в ближайший год?

2. Какие три приоритета для нас сейчас важнее остальных?

3. От чего мы готовы отказаться ради этих приоритетов?

4. Какие решения руководители могут принимать самостоятельно, без согласования с собственником?

5. Как мы поймём, что движемся в правильном направлении?

А теперь сравните ответы.

Если они сильно различаются, это не обязательно означает, что у вас слабая команда или плохая стратегия.

Возможно, вам просто не хватило общего разговора, в котором каждый смог бы высказать свое понимание, услышать других и вместе договориться о главном.

Именно для этого мы в [able] проводим стратегические сессии.

Не для того, чтобы красиво провести день вне офиса. А чтобы у собственника и команды появилась общая картина будущего, согласованные приоритеты и понятные правила совместных действий.

Потому что стратегия начинает работать не тогда, когда её сформулировали, а когда команда начинает принимать решения, опираясь на неё.

Стратсессия слишком дорогой способ выяснить, что вам нужна была не стратсессия.

Иногда запрос начинается так:
— хотим на два дня выехать с топ-командой чтобы поговорить;
— надо сформулировать стратегию на следующий год;
— хотим всех взбодрить;
— кажется, пора провести стратсессию.

А начинаем вместе разбираться и выясняется, что за этим стоят совершенно разные задачи.

Где-то собственникам сначала нужно договориться между собой или стратегия уже есть, а проблема в том, что она не превращается в действия. Иногда вообще нужно итого разобраться с одним противоречием на хорошей стратегической встрече. А где-то действительно нужна полноценная стратегическая сессия с командой.

Поэтому начинать мы любим не с вопроса «на сколько дней делать сессию?», а с вопроса:«А что вам сейчас вообще нужно решить?»

Для этого мы сделали в [able] новый формат — стратегический чек-ин 20 минут с Еленой Литвиновой, сооснователем бюро стратегических сессий [able]

за эту встречу можно разобрать вашу ситуацию и понять:
— нужна ли вам сейчас стратегическая сессия;
— кого имеет смысл включать в стратегирование;
— какой формат подойдет именно вашей задаче;
— и какое следующее действие сейчас действительно имеет смысл.

Вполне возможно, что результатом разговора будет:«Стратсессия вам пока не нужна».И это тоже хороший результат. Потому что мы в [able] всё-таки отвечаем не за то, чтобы провести событие, а чтобы у команды случилась нужная ей стратегическая работа.

Сейчас стратегический чек-ин можно пройти бесплатно.→ https://elenalitvinova.com/strategic_check_in

«Давайте подумаем о будущем».

Хорошее приглашение. Но если команда устала, она слышит: «Сейчас нам добавят работы».
Новые рынки, продукты, амбициозные цели. Все это может быть действительно нужно бизнесу. Только у людей уже есть незакрытые задачи, обязательства перед клиентами и проекты, которые давно должны были закончиться.

Из этой точки трудно увидеть в будущем что-то желанное. Но по старинке к нам приходят с запросом - а давайте проведем стратсессию, чтобы всех вдохновить, показать перспективы, встряхнуть, вернуть амбиции. «Я им все красиво распишу, они вдохновятся и снова побегут на свершения».

А что, если на стратсессии  разобраться не только про будущее, но и с тем, что перестать делать?

Хорошие вопросы для такого разговора:

🔮Что перестанем делать, если беремся за новое?
🔮В чем договориться друг с другом, чтобы планы одного направления не становились сверх нагрузкой для другого?
🔮Какое изменение действительно стоит наших общих усилий и почему именно оно?
🔮Что мы можем сделать вместе, с чем по отдельности уже не справляемся?

Мы в [able] считаем эту часть про отказ важной частью стратегической сессии. Когда команда может открыто обсудить ограничения, сопоставить разные взгляды и договориться о приоритетах.

Одна сессия не устранит накопленную усталость. Но хорошие обсуждения про отказ от чего-то помогут перестать добавлять планы поверх планов и еще поверх других планов. И прожить опыт совместного выбора.  

Попробуйте!

Чтобы договориться, сначала переставьте стулья

Когда вы готовите важную встречу команды, продумываете вопросы, собираете данные, составляете повестку, то посмотрели ли вы комнату, где будете разговаривать?

Не в смысле «красиво ли здесь». А смогут ли люди видеть друг друга, свободно подойти к флипчартам или маркерной доске, включиться в разговор? Где будете фиксировать ваши идеи и решения, чтобы не приходилось удерживать все в голове?

В нашем новом влоге Елена Литвинова показывает подготовку пространства к стратегической сессии на 16 человек. Как из обычной гостиной трансформируется пространство и почему за этим стоит гораздо больше, чем желание разместить всех поудобнее.

Мы ждем от команды совместной работы. Значит, стоит проверить, создали ли мы для нее условия. Не только в повестке, но и буквально в комнате. Конечно, стулья не разрешат разногласия за вас. Но пространство может помогать общему разговору или добавлять препятствия, которых мы даже не замечаем.

Шесть минут из закулисья стратегической сессии, которую проводит команда [able] — на нашем канале «Никто не знает, как правильно».
Смотреть: https://youtu.be/oFKhb63acx4

А что вы первым делом поменяли бы в своей переговорной?

Кейс [able]: Стратегическая конференция для топ-команды инвестиционной компании

Крупная инвестиционная компания собрала на однодневную стратегическую конференцию 120 топ-менеджеров и руководителей ключевых направлений. Наша задача была связать насыщенную программу с 13 спикерами и практическую работу участников в один логичный и стройный стратегический диалог.

Для нас было важно, чтобы участники поработали со стратегическим курсом через конкретные клиентские ситуации и идеи коллег. Для этого мы работали с содержанием выступлений, переходами между темами и механиками группового обсуждения. Как эти элементы сложились в общую логику дня рассказываем в кейсе.

→ Читать кейс полностью https://ableplus.ru/cases/invest_company