Кейс: стратсессия для «Портала» — когда стратегия есть, а фокуса нет

«Портал» — лидер в сфере роботизированных автомоек. У компании есть собственная розничная сеть, франшиза, IT-платформа. А ещё есть цели, направления развития и амбиция вырасти.

К середине года компания поняла, что часть планов буксует, фокусов накопилось слишком много, и ресурсы размазывались между ними.

Команда пришла к нам на стратегическую сессию с вопросом, на чём сфокусировать усилия до конца 2026 года, чтобы приблизиться к годовым целям.

Задача была в том, чтобы посмотреть на текущую реальность и выбрать главное.

Разговор начинался с идеи открыть больше моек, а пришёл к вопросу, как стать сильнее как компания, чтобы масштабирование было устойчивым.

Команда определила ключевые фокусы, согласовала зоны ответственности, выявила барьеры, которые замедляли реализацию, и зафиксировала конкретные шаги.

Узнайте, как нам удалось создать процесс, в котором лидерская команда смогла сама договориться, увидеть ограничения и перейти к действиям.

→ Читать кейс полностью

С той ли командой вы собираетесь реализовывать стратегию?

На стратегических сессиях компании обычно хорошо обсуждают, куда идти: рынок, приоритеты, продукты, инициативы.

Но есть ещё один вопрос, который часто остаётся за пределами разговора:

кто такие «мы», которые собираются всё это реализовывать?

Стратегия может измениться за несколько месяцев, а командная конструкция годами продолжать жить по инерции.

Роли уже фактически поменялись, ответственность размылась. Да мало ли что случилось за это время.

Мы называем это состоянием начать реализовывать стратегию «на тоненького».

Перед новым стратегическим циклом полезно сверить не только цели, но и саму способность команды действовать вместе:

— какие роли нужны на следующем этапе;
— кто действительно держит ответственность;
— какие договорённости нужно пересобрать;
— где доверие подтверждается сегодняшними действиями, а где осталось скорее историей отношений.

На сайте [able] написали подробнее о том, почему стратегическая сессия может стать местом такой сверки и почему вопрос «с кем мы идём?» иногда не менее важен, чем «куда?».

Читать статью

Курс поменяли. А работать будем по-старому?

На стратегической сессии команда договорилась о новых приоритетах. Каждый руководитель ушел со своим планом. Ура! Кажется, можно дружно работать.

Но проходит месяц и выясняется, что новые проекты добавили, старые не остановили. И все продолжают работать на старых рельсах. Все, о чем договорились — забыли .

Допустим, выбрали развитие нового продукта. Но люди, которые нужны для этой работы, полностью заняты прежними обязательствами. Новую задачу им добавили. А что теперь можно не делать — не обсудили.

Или решили, что руководители должны действовать самостоятельнее. Но не договорились, какие решения они действительно могут принимать без согласования.

И в какой-то момент оказывается: договориться, куда мы идем, недостаточно. Нужно еще договориться, как теперь будем работать.

Поэтому на стратегических сессиях нам важно не останавливаться на списке целей и инициатив.

Мы включаем в стратегические сессии вопрос:
«Что в нашем привычном способе работать помогает новому курсу, а что теперь стоит пересмотреть?»

Часто именно с него начинается самая содержательная часть разговора.

И этот разговор не обязательно заканчивается вместе со стратегической сессией.

Можно вернуться к выбранным решениям через несколько недель и посмотреть, что произошло в реальной работе. Разобрать конкретный процесс. Сверить договоренности между направлениями. Посмотреть, где решения по-прежнему застревают или возвращаются к руководителю. Понять, что в новом способе работы стоит сохранить, а что еще раз пересобрать.

Стратегия начинает работать когда становится понятно, что завтра мы будем делать по-другому.

Если у вашей команды сейчас меняется курс, структура, роли или способ работы — с этим можно приходить к нам.

Обсудим какой может быть ваш стратегический разговор в команде —понять происходящее, найти варианты и договориться о следующем шаге, чтобы стратегия воплощалась.

Почему команда продолжает приходить к руководителю за каждым решением, даже если он очень хочет делегировать?

На прошлой неделе сооснователь бюро стратегических сессий [able] Елена Литвинова провела эфир как эксперт Школы управления РБК.

Говорили о гиперконтроле, самостоятельности команды и о том, почему руководитель иногда сам становится главным ограничением для ее взросления.

Как делегирование связано со стратегическими сессиями:

Если стратегия остается «в голове руководителя», а команда получает уже готовые решения и список задач, трудно ожидать, что потом люди будут самостоятельно ориентироваться в изменениях и принимать решения.

Поэтому хорошая стратегическая сессия - это не только способ придумать стратегию. Это способ расширить общий контекст команды: вместе увидеть ситуацию, обсудить выборы и договориться о границах самостоятельности.

Чтобы после сессии руководителю не пришлось снова становиться диспетчером всех решений.

Подробнее в материале РБК «Не по-моему: как гиперконтроль начальников делает команды беспомощными».

Команда [able] на GEF’26 🌟

Global Event Forum уже начался, а 2 и 3 октября мы будем не рассказывать о стратегических сессиях — мы будем стратегировать вместе с участниками.

В этом году на GEF работает команда [able]:

🌟 Елена Литвинова — сооснователь [able], эксперт в стратегировании
🌟 Марина Поспелова — партнёр и коммерческий директор [able], фасилитатор
🌟 Юлия Аникеева — эксперт [able], фасилитатор и оргконсультант

2 и 3 октября · 10:00–11:30
📍 Отель «Эрбелия», зал «Магнолия», 9 этаж

Проводим «Глобальную стратегическую сессию».

Главный вопрос, вокруг которого будем работать:

Как нашей компании нужно измениться в ближайшие 1–2 года, чтобы оставаться ценной для клиентов и устойчиво зарабатывать на меняющемся рынке?

Будем смотреть на изменения рынка и клиентов, искать возможные развилки будущего, формулировать стратегические выборы и определять, что важно проверить и обсудить со своей командой дальше.

Нам особенно нравится, что это не лекция про стратегию.
Это возможность на полтора часа выйти из операционки и начать думать о будущем своего бизнеса вместе с другими руководителями.

Если вы на GEF — приходите стратегировать с нами.

Увидимся 2 и 3 октября в 10:00 ❤️

#GEF2026 #стратегическиессессии #able

Почему уже нельзя жить по-старому?

Прямо сейчас на GEF’26 вместе с участниками «Глобальной стратегической сессии» собираем живую картину вызовов event-рынка.

Напишите в комментариях 1–2 вызова, которые уже заставляют вас менять привычный способ работы.

Это может быть про клиентов, продажи, продукты, бюджеты, команду, технологии, подрядчиков или сами форматы событий.

Важно: не просто «ИИ», «конкуренция» или «всё дорожает», а конкретное наблюдение из практики.

[able] на GEF 2026: два дня глобального стратегирования

На прошлой неделе команда бюро стратегических сессий [able] была на Global Event Forum в Завидово.

Мы приехали туда не только как участники форума. Два дня подряд проводили для представителей ивент-индустрии сессию глобального стратегирования — о том, как компаниям нужно измениться в ближайшие 1–2 года, чтобы оставаться ценными для клиентов и устойчиво зарабатывать.

И начали разговоры в группах и командах с клиента:
Что изменилось в его поведении?
Что он начал требовать от подрядчиков?
Что раньше было достаточно хорошо, а теперь перестало работать?
И главное — за что он действительно готов платить сегодня?

За столами работали люди, которые взаимодействуют с очень разными заказчиками: HR, маркетингом, MICE, частными клиентами.

И разговор получился честным, местами сильно откровенным, про боль жизни. Потому что с одной стороны — бюджеты становятся жёстче, внутри компаний растут собственные команды, стандартными решениями всё сложнее удивить, а ожидания к скорости и качеству только растут.

Но и в то же время в ответах у частников снова и снова появлялись вещи, которые трудно свести только к цене: экспертиза, прозрачность, способность снять с клиента лишнюю сложность, измеримый результат, гибкость, доверие и человеческий комфорт в работе.

Мы работали с участниками, как обычно это происходит на стратегических сессиях [able], у нас было все по настоящему, только в короткий промежуток.

Самый важный вопрос для участников на продолжение после сессии:

На что нам нужно сделать ставку и что в себе изменить, чтобы быть нужными этому клиенту через несколько лет?

Для нас в этом и есть ценность стратегирования. Не угадать будущее и не составить ещё один список трендов. А помочь команде заметить, что уже меняется, понять, что это значит именно для неё, и сделать выбор.

Мы сняли влог о том, как проходили эти два дня: сама работа, то, что происходило вокруг неё, и наша командная рефлексия после сессий.

И заодно перезапускаем наш с YouTube-канал «Никто не знает, как правильно». Пробуем формат влога — меньше постановочных экспертных видео, больше живой работы, разговоров и размышлений изнутри.

Подписывайтесь, если вам интересно наблюдать за тем, как на самом деле устроена работа со стратегией и командами.

🎥 https://youtu.be/UzUrsd444bQ