Обновили сайт и теперь мы — бюро стратегических сессий [able].

Мы продолжаем проводить стратегические сессии и командные встречи. Эта формулировка лишь точнее отражает наш подход к работе.

Каждую встречу наше бюро собирает заново, исходя из ситуации в компании, состава команды и того, к какому результату важно прийти. В наших проектах нет универсальных сценариев, потому что и задачи у бизнеса устроены по-разному.

Сайт пересобрали так, чтобы это было более заметно. Теперь проще найти то, что вам нужно и понять, как мы можем помочь.

Посмотрите — нам интересен ваш взгляд: https://ableplus.ru

6 незаметных вещей, которые мешают бизнесу расти

Предприниматели и лидеры команд часто говорят, что уже много чего делают, применяют лучшие практики, но почему-то бизнес не растет.

И дело не в том, что компания не использует какие-то инструменты или у предпринимателей нет идей. Скорее всего, как раз идей и инструментов у них огромное количество.

Но есть шесть незаметных моментов почти в каждом бизнесе, которые влияют на эффективность работы и рост.

1. Уровень терпимости

В бизнесе всегда найдется, что поменять, но у предпринимателя и команды есть уровень терпимости — да, хочется изменений во внутренних процессах, но можно еще потерпеть. Что-то не нравится, но не очень сильно. Это как мозоль на ноге — неприятно, но можно терпеть и идти. И тогда изменения, которые нужно внести, откладываются. Пересборка процессов требует усилий, но если терпеть и не пересобирать, не происходит изменений, и бизнес не растет.

2. Отсутствие фокусировки

Если компания делает всё во всех направлениях, то это выглядит как высокая активность. Но на самом деле в компании скорее всего не поговорили о том, что действительно важно в моменте. И поэтому у всех много задач, но никто не может ответить на вопрос, для чего это делается. Может оказаться, что 30-40 процентов из того, что делается, не обслуживает приоритеты бизнеса — а значит, от этих задач можно было бы и отказаться.

3. Ощущение перегруза

В компании есть ощущение, что работы слишком много, команда перегружена, некоторые задачи в списке висят неделями и месяцами. Хотя они висят не потому, что нет времени их выполнить, а потому, что по ним не принято решение, непонятно, действительно ли они актуальные. Но большое количество задач в бэклоге создает ощущение перегруза и влияет на психологический настрой, удовлетворенность от работы — и, как следствие, на результаты.

4. Непонимание, что и зачем делать

Бизнес растет, когда вы понимаете, что и зачем вы делаете, зачем вообще компания существует. Если такое понимание есть, оно приводит к конкретным действиям. А если этого нет, команда может делать сколько угодно задач, но к результатам это не приведет.

5. Нехватка командных встреч

Раньше люди часто работали так — руководитель приходил, говорил, что делать, команда делала. Сейчас люди не готовы просто выполнять приказы. Они ожидают, что их включат в диалог. Поэтому должна быть система встреч с командой. Раз в год нужна стратегическая сессия с топами, чтобы сфокусироваться. Потом — встреча с расширенной командой, чтобы услышать их идеи. Дальше — корректирующие стратсессии раз в квартал, особенно в период неопределенности. И регулярные встречи раз в одну-две недели, чтобы убедиться, что все удерживают фокус на целях.

6. Перебор с командными встречами

Часто встреч и созвонов в бизнесе слишком много, они затянуты, на них присутствуют те, кому это не нужно. Пересмотрите эти встречи, сделайте их реже, решайте вопросы асинхронно, чтобы не тратить драгоценное время. Если у людей календарь горит красным от встреч, они целыми днями ходят с созвона на созвон, то им просто некогда выполнять текущую работу.

Давайте разберемся, какие незаметные вещи тормозят вашу компанию. Приходите к нам на «Стратегическую ясность» — это встреча на пару часов, на которой вы вместе с нашим экспертом посмотрите на ситуацию в бизнесе и найдете, что мешает расти.

Приходите, чтобы встретиться с командой бюро [able]!

С кем встретимся в эту пятницу?

17 апреля иду на Product Focus Club 2026 — главное событие весны про будущее продуктов в эпоху ИИ

В одном месте соберутся собственники, C-level и руководители продуктов и подразделений, чтобы обмениваться свежими кейсам и идеями.

Осталось буквально пара дней, чтобы успеть присоединиться к сильному сообществу лидеров!

Четыре трека:

— Продуктовая, бизнес- и AI-трансформация
— Лидерство и команда в кризис
— Стратегия прорыва и точки роста
— AI & тренды

Cпикеры: Сбер, Финам, Rostics, Мегафон, Точка Банк, Персона, Ростех, ВК, ВКУСВИЛЛ и другие.

Будет много знакомых, и, уверена, появится еще больше. Приходите, будем знакомиться и обсуждать будущее AI, продуктов и бизнеса)

На конференции вы увидите рыночные тренды, узнаете, как другие встраивают ИИ в продукты, команды и бизнес-процессы и переосмыслите свой продукт в контексте ИИ, найдя новые точки для его роста.

👉 Подать заявку на участие

Для обеспечения качественного нетворкинга и сильное окружения, все участники проходят модерацию.

Промокод на скидку 20% для подписчиков канала:
PF15LIT

21 апреля со-основатель бюро [able] Елена Литвинова будет в Смоленске — проведет воркшоп «Где сейчас ваш бизнес: быстрый стратегический чек-ап».

Это формат, в котором за короткое время можно разложить текущую ситуацию:
— где бизнес относительно целей;
— что уже движется, а что стоит;
— какие решения откладываются;
— где теряется фокус и энергия;
— что делать дальше в ближайший период.

Если вы в Смоленске — приходите офлайн, это будет полезная рабочая встреча. Регистрация здесь.

Если не получится быть на встрече, заполните форму, и мы разберём ваш кейс в прямом эфире.
Заполнить анкету можно здесь.

Формат тот же: посмотрим на текущую ситуацию, найдем узкое место и соберем несколько конкретных шагов, с которыми можно дальше работать.

«Я всё тащу сам». Три сигнала, что лидер стал узким горлышком бизнеса

Часто руководители гордятся тем, что знают каждую деталь в компании. Кажется, что это и есть настоящий контроль и вовлеченность. Но на самом деле незаменимость лидера — это большой риск для масштабирования. Когда бизнес растет, а методы управления остаются прежними, лидер неизбежно тормозит процессы. Всё замедляется, потому что команда ждет решений одного-единственного человека.

Три сигнала, что вы стали узким горлышком:

👉 Вы включены в каждую мелкую задачу. Без вашего одобрения не покупается канцелярия и не согласуется пост в соцсетях. Вы чувствуете гордость за такой контроль, но на самом деле вы забираете у команды право на ошибку и ответственность.

👉 Лист ожидания. На вашем столе или в мессенджере копятся задачи, которые ждут решения неделями. Вы — самый занятой человек в компании, и именно из-за вашей занятости бизнес теряет темп.

👉 Команда исполнителей, а не созидателей. Сотрудники перестали приходить с идеями, они приходят только за инструкциями. Зачем думать, если шеф всё равно всё переделает или скажет, как надо?

Чек-лист: проверьте свою вовлеченность

Ответьте честно на 5 вопросов. Если хотя бы на три из них вы ответили «Да» — пора пересобирать систему управления.

⬜️ Может ли компания прожить две недели без вашего участия в чатах и звонках?
⬜️ Знает ли ваша команда приоритеты на ближайший месяц без ежедневных напоминаний?
⬜️ Приходят ли к вам сотрудники с готовыми решениями, а не только с проблемами?
⬜️ Занимаетесь ли вы стратегией больше 20% своего рабочего времени?
⬜️ Есть ли в компании процессы, которые работают без вашего контроля?

🌿 Фасилитаторская дача в Переславле-Залесском: время замедлиться и найти опору

Лидерам, руководителям и вообще всем, кто работает с людьми, жизненно необходимо делать паузы, чтобы восстановить связь с собой. Приглашаем вас сделать такую паузу, обменяться опытом и научиться принимать решения в условиях тотальной неопределенности на нашей традиционной Фасилитаторской даче.

Когда: 4 июля
Где: Переславль-Залесский
Формат: Фасилитационная практика по работе с неопределенностью

4 июля в Переславле-Залесском на берегу Плещеева озера пройдет выездной день для тех, кто работает с командами: руководителей, тимлидов, HR-специалистов и фасилитаторов. Это уже четвертый год, когда мы собираемся здесь, чтобы разобраться, как держать курс, когда все вокруг меняется быстрее, чем вы успеваете обновлять планы.

Зачем ехать

👉 Восстановить устойчивость: найти ресурсы, чтобы поддерживать себя и свою команду.
👉 Профессиональный апгрейд: обменяться инструментами с лидерами, предпринимателями, фасилитаторами, HR-специалистами.
👉 Пауза для стратегии: взглянуть на свои задачи со стороны перед принятием важных решений.

Что будет на Фасилитаторской даче

С 10:00 до 18:00: фокус-сессия, мастер-класс Елены Литвиновой, форум-группа и фасилитационная практика методов работы с неопределенностью, где каждый участник может предложить свой метод, поднять острую тему или разобрать сложный кейс.

С 18:00 формат меняется: будет костёр, живое общение, песни под гитару. Это то время, когда вы сможете выдохнуть, забыть о работе и пользе и просто поделиться тем, что для вас важно.

Подробности и регистрация