Три контура управления: где на самом деле теряется контроль
Когда происходят изменения, затрагивающие работу компании, руководитель начинает хвататься за все сразу: нанимать и увольнять людей, внедрять новые софты и менять KPI.
Чтобы вернуть управляемость, нужно честно продиагностировать систему через три контура.
1. Контур фокуса: «Мы точно бежим туда?» Это понимание самого главного в текущей реальности.
👉 Признаки проблемы: вы продолжаете по инерции делать все, как раньше,, хотя внешняя среда изменилась. Цели на разных уровнях компании не бьются между собой.
👉 Что делать: уточнить приоритеты на ближайший месяц и провести командную сессию, чтобы раскатать этот единый фокус по всей организации.
2. Контур команды: «Кто идет рядом?» Оценка общего фона: насколько люди включены или, наоборот, выгорели и раздражены.
👉 Признаки проблемы: тихий саботаж, низкая вовлеченность и микроконфликты. Команда формально соглашается на решения руководителя, но не берет на себя ответственность.
👉 Что делать: прояснять контекст через встречи и синхронизацию. Чаще всего вернуть включенность команды можно через наведение порядка в целях и процессах.
3. Контур процессов: «Как мы идем?» То, где физически застревают задачи и как быстро вы узнаете о проблемах.
👉 Признаки проблемы: отсутствие единого ритма встреч и формальный подход к метрикам. Задачи теряются на стыке отделов.
👉 Что делать: наладить ритм коммуникаций и каскадировать цели от стратегии к конкретным задачам.
Такая самодиагностика помогает найти узкое место в бизнесе, которое мешает идти к целям квартала или года. Если фокус размыт, команда будет буксовать. Если процессы не настроены, даже самая мотивированная команда выгорит.
Хотите найти слабое звено в своей системе? Приходите на «Стратегическую ясность» — за одну встречу вы с экспертами [able] разберете ситуацию в вашем бизнесе через эти три линзы и составите план действий на ближайшие месяцы.
Когда происходят изменения, затрагивающие работу компании, руководитель начинает хвататься за все сразу: нанимать и увольнять людей, внедрять новые софты и менять KPI.
Чтобы вернуть управляемость, нужно честно продиагностировать систему через три контура.
1. Контур фокуса: «Мы точно бежим туда?» Это понимание самого главного в текущей реальности.
👉 Признаки проблемы: вы продолжаете по инерции делать все, как раньше,, хотя внешняя среда изменилась. Цели на разных уровнях компании не бьются между собой.
👉 Что делать: уточнить приоритеты на ближайший месяц и провести командную сессию, чтобы раскатать этот единый фокус по всей организации.
2. Контур команды: «Кто идет рядом?» Оценка общего фона: насколько люди включены или, наоборот, выгорели и раздражены.
👉 Признаки проблемы: тихий саботаж, низкая вовлеченность и микроконфликты. Команда формально соглашается на решения руководителя, но не берет на себя ответственность.
👉 Что делать: прояснять контекст через встречи и синхронизацию. Чаще всего вернуть включенность команды можно через наведение порядка в целях и процессах.
3. Контур процессов: «Как мы идем?» То, где физически застревают задачи и как быстро вы узнаете о проблемах.
👉 Признаки проблемы: отсутствие единого ритма встреч и формальный подход к метрикам. Задачи теряются на стыке отделов.
👉 Что делать: наладить ритм коммуникаций и каскадировать цели от стратегии к конкретным задачам.
Такая самодиагностика помогает найти узкое место в бизнесе, которое мешает идти к целям квартала или года. Если фокус размыт, команда будет буксовать. Если процессы не настроены, даже самая мотивированная команда выгорит.
Хотите найти слабое звено в своей системе? Приходите на «Стратегическую ясность» — за одну встречу вы с экспертами [able] разберете ситуацию в вашем бизнесе через эти три линзы и составите план действий на ближайшие месяцы.
Telegram
Стратегические сессии с ABLE
Стратегическая ясность: разберитесь, как добежать до целей в конце года
Когда стратегия есть, команда работает, но результат не достигается или вообще непонятно, как двигаться дальше, не нужна большая стратегическая сессия на два дня. Часто нужно подумать…
Когда стратегия есть, команда работает, но результат не достигается или вообще непонятно, как двигаться дальше, не нужна большая стратегическая сессия на два дня. Часто нужно подумать…
❤1
Честность как стратегия
В управленческой культуре десятилетиями ковался образ лидера как всевидящего капитана. Считалось, что если руководитель признает, что чего-то не контролирует, команда запаникует.
Но в реальности 2026 года все работает ровно наоборот. Когда мир вокруг трясет, попытки лидера демонстрировать мнимый контроль считываются сотрудниками как фальшь.
Признание, что вы что-то не можете контролировать, в сочетании с конкретными приоритетами на 2–4 недели повышает доверие в разы сильнее, чем любая иллюзия определенности.
Почему мы боимся быть честными
В иерархичных компаниях существует колоссальное давление статуса. Руководитель боится, что признание проблем подорвет его авторитет. Возникает информационный вакуум: наверху делают вид, что все по плану, а внизу видят, как планы сыпятся.
Как перейти к продуктивной честности
Честность — это фиксация реальности. Когда лидер говорит: «Мы не знаем, что будет с этим каналом через квартал, но на ближайшие три недели наша цель — вот эти 2 показателя», — команда выдыхает. Появляется опора.
Чек-лист: насколько ваша компания готова к честности
👉 Можете ли вы открыто обсудить на планерке, что внешняя среда изменилась и старые методы больше не работают?
👉 Насколько легко вы закрываете проекты, которые перестали приносить результат, или продолжаете тянуть их из-за страха признать ошибку?
👉 Вы ставите команде цели на год или честно фокусируете их на коротких циклах в 2–3 месяца?
👉 Отделяете ли вы реальные факты изменений от общего тревожного шума в разговоре с сотрудниками?
👉 Могут ли сотрудники честно сказать, что цель не ясна, и припарковать нерелевантные задачи?
Честность сегодня — способ экономить ресурсы. Вы перестаете тратить энергию на поддержание маски и начинаете тратить ее на решение проблем в коротких управляемых циклах.
Чувствуете, что в компании накопилось слишком много недосказанности, а управляемость падает? Приходите на «Стратегическую ясность» — поможем отделить факты от иллюзий и за одну встречу сформулируем ваши приоритеты на ближайший месяц.
В управленческой культуре десятилетиями ковался образ лидера как всевидящего капитана. Считалось, что если руководитель признает, что чего-то не контролирует, команда запаникует.
Но в реальности 2026 года все работает ровно наоборот. Когда мир вокруг трясет, попытки лидера демонстрировать мнимый контроль считываются сотрудниками как фальшь.
Признание, что вы что-то не можете контролировать, в сочетании с конкретными приоритетами на 2–4 недели повышает доверие в разы сильнее, чем любая иллюзия определенности.
Почему мы боимся быть честными
В иерархичных компаниях существует колоссальное давление статуса. Руководитель боится, что признание проблем подорвет его авторитет. Возникает информационный вакуум: наверху делают вид, что все по плану, а внизу видят, как планы сыпятся.
Как перейти к продуктивной честности
Честность — это фиксация реальности. Когда лидер говорит: «Мы не знаем, что будет с этим каналом через квартал, но на ближайшие три недели наша цель — вот эти 2 показателя», — команда выдыхает. Появляется опора.
Чек-лист: насколько ваша компания готова к честности
👉 Можете ли вы открыто обсудить на планерке, что внешняя среда изменилась и старые методы больше не работают?
👉 Насколько легко вы закрываете проекты, которые перестали приносить результат, или продолжаете тянуть их из-за страха признать ошибку?
👉 Вы ставите команде цели на год или честно фокусируете их на коротких циклах в 2–3 месяца?
👉 Отделяете ли вы реальные факты изменений от общего тревожного шума в разговоре с сотрудниками?
👉 Могут ли сотрудники честно сказать, что цель не ясна, и припарковать нерелевантные задачи?
Честность сегодня — способ экономить ресурсы. Вы перестаете тратить энергию на поддержание маски и начинаете тратить ее на решение проблем в коротких управляемых циклах.
Чувствуете, что в компании накопилось слишком много недосказанности, а управляемость падает? Приходите на «Стратегическую ясность» — поможем отделить факты от иллюзий и за одну встречу сформулируем ваши приоритеты на ближайший месяц.
❤3🔥1
🎙️Непонятно, куда двигаться дальше? Разберём ваш бизнес в прямом эфире и найдём ответ вместе
Мы впервые запускаем «Стратегическую ясность» в публичном формате — вас ждет разбор бизнеса в прямом эфире с Еленой Литвиновой и Юлией Аникеевой. Один предприниматель, 60 минут, два эксперта рядом, и в конце вы получите ясное понимание, куда двигаться дальше.
Вот как это устроено. Участник рассказывает, что сейчас происходит в его компании, эксперты задают уточняющие вопросы и вместе с ним разбирают ситуацию, а в финале он сам формулирует, что забирает с собой. Мы не приходим с готовыми решениями, наша задача помочь вам самостоятельно разобраться в ситуации и найти свой ответ.
Эфир проведут ключевые эксперты нашей команды [able]:
🟣 Елена Литвинова — со-основатель [able], больше 15 лет в стратегировании и фасилитации. До запуска бюро она вырастила региональный филиал корпорации с нуля до 130 человек и годового оборота 200 млн долларов, то есть опыт стратегирования у неё сугубо практический. Сейчас в клиентском портфеле Елены Сбер, Яндекс, Металлоинвест, Русал и десятки компаний разного масштаба. Международные сертификации IAF, Harthill и Prosci ADKAR.
🟣 Юлия Аникеева — эксперт [able], фасилитатор, оргконсультант и коуч. Специализируется на выстраивании эффективных процессов и Agile-трансформациях, работает с командами на всех уровнях — от планирования спринтов до стратегических сессий с топами. Kanban Management Professional, Professional Scrum Master II, сертификации PROSCI и ICF.
Участие бесплатное, но место только одно. Мы отбираем участников по заявкам, поэтому важно заполнить анкету развёрнуто — чем понятнее вы опишете свою ситуацию, тем выше шанс, что выберем именно вас.
Если беспокоит, что придётся публично говорить о чувствительных деталях бизнеса — рассказывайте ровно столько, сколько готовы. Елена и Юлия подсвечивают ситуацию через опыт сотен похожих кейсов, и предприниматели часто уходят с куда большей ясностью, чем рассчитывали.
❗️Важно: мы рассматриваем заявки от предпринимателей с командой от 5 человек и годовым оборотом от 15 миллионов рублей в год. Сбор анкет открыт до 16 апреля, после чего мы свяжемся с выбранным участником и договоримся о времени эфира.
🔗 Заполнить анкету можно здесь: https://forms.yandex.com/cloud/69d630391f1eb519911f12f6/?page=1
Мы впервые запускаем «Стратегическую ясность» в публичном формате — вас ждет разбор бизнеса в прямом эфире с Еленой Литвиновой и Юлией Аникеевой. Один предприниматель, 60 минут, два эксперта рядом, и в конце вы получите ясное понимание, куда двигаться дальше.
Вот как это устроено. Участник рассказывает, что сейчас происходит в его компании, эксперты задают уточняющие вопросы и вместе с ним разбирают ситуацию, а в финале он сам формулирует, что забирает с собой. Мы не приходим с готовыми решениями, наша задача помочь вам самостоятельно разобраться в ситуации и найти свой ответ.
Эфир проведут ключевые эксперты нашей команды [able]:
Участие бесплатное, но место только одно. Мы отбираем участников по заявкам, поэтому важно заполнить анкету развёрнуто — чем понятнее вы опишете свою ситуацию, тем выше шанс, что выберем именно вас.
Если беспокоит, что придётся публично говорить о чувствительных деталях бизнеса — рассказывайте ровно столько, сколько готовы. Елена и Юлия подсвечивают ситуацию через опыт сотен похожих кейсов, и предприниматели часто уходят с куда большей ясностью, чем рассчитывали.
❗️Важно: мы рассматриваем заявки от предпринимателей с командой от 5 человек и годовым оборотом от 15 миллионов рублей в год. Сбор анкет открыт до 16 апреля, после чего мы свяжемся с выбранным участником и договоримся о времени эфира.
🔗 Заполнить анкету можно здесь: https://forms.yandex.com/cloud/69d630391f1eb519911f12f6/?page=1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2
Обновили сайт и теперь мы — бюро стратегических сессий [able].
Мы продолжаем проводить стратегические сессии и командные встречи. Эта формулировка лишь точнее отражает наш подход к работе.
Каждую встречу наше бюро собирает заново, исходя из ситуации в компании, состава команды и того, к какому результату важно прийти. В наших проектах нет универсальных сценариев, потому что и задачи у бизнеса устроены по-разному.
Сайт пересобрали так, чтобы это было более заметно. Теперь проще найти то, что вам нужно и понять, как мы можем помочь.
Посмотрите — нам интересен ваш взгляд: https://ableplus.ru
Мы продолжаем проводить стратегические сессии и командные встречи. Эта формулировка лишь точнее отражает наш подход к работе.
Каждую встречу наше бюро собирает заново, исходя из ситуации в компании, состава команды и того, к какому результату важно прийти. В наших проектах нет универсальных сценариев, потому что и задачи у бизнеса устроены по-разному.
Сайт пересобрали так, чтобы это было более заметно. Теперь проще найти то, что вам нужно и понять, как мы можем помочь.
Посмотрите — нам интересен ваш взгляд: https://ableplus.ru
1❤8🔥4👏4
6 незаметных вещей, которые мешают бизнесу расти
Предприниматели и лидеры команд часто говорят, что уже много чего делают, применяют лучшие практики, но почему-то бизнес не растет.
И дело не в том, что компания не использует какие-то инструменты или у предпринимателей нет идей. Скорее всего, как раз идей и инструментов у них огромное количество.
Но есть шесть незаметных моментов почти в каждом бизнесе, которые влияют на эффективность работы и рост.
1. Уровень терпимости
В бизнесе всегда найдется, что поменять, но у предпринимателя и команды есть уровень терпимости — да, хочется изменений во внутренних процессах, но можно еще потерпеть. Что-то не нравится, но не очень сильно. Это как мозоль на ноге — неприятно, но можно терпеть и идти. И тогда изменения, которые нужно внести, откладываются. Пересборка процессов требует усилий, но если терпеть и не пересобирать, не происходит изменений, и бизнес не растет.
2. Отсутствие фокусировки
Если компания делает всё во всех направлениях, то это выглядит как высокая активность. Но на самом деле в компании скорее всего не поговорили о том, что действительно важно в моменте. И поэтому у всех много задач, но никто не может ответить на вопрос, для чего это делается. Может оказаться, что 30-40 процентов из того, что делается, не обслуживает приоритеты бизнеса — а значит, от этих задач можно было бы и отказаться.
3. Ощущение перегруза
В компании есть ощущение, что работы слишком много, команда перегружена, некоторые задачи в списке висят неделями и месяцами. Хотя они висят не потому, что нет времени их выполнить, а потому, что по ним не принято решение, непонятно, действительно ли они актуальные. Но большое количество задач в бэклоге создает ощущение перегруза и влияет на психологический настрой, удовлетворенность от работы — и, как следствие, на результаты.
4. Непонимание, что и зачем делать
Бизнес растет, когда вы понимаете, что и зачем вы делаете, зачем вообще компания существует. Если такое понимание есть, оно приводит к конкретным действиям. А если этого нет, команда может делать сколько угодно задач, но к результатам это не приведет.
5. Нехватка командных встреч
Раньше люди часто работали так — руководитель приходил, говорил, что делать, команда делала. Сейчас люди не готовы просто выполнять приказы. Они ожидают, что их включат в диалог. Поэтому должна быть система встреч с командой. Раз в год нужна стратегическая сессия с топами, чтобы сфокусироваться. Потом — встреча с расширенной командой, чтобы услышать их идеи. Дальше — корректирующие стратсессии раз в квартал, особенно в период неопределенности. И регулярные встречи раз в одну-две недели, чтобы убедиться, что все удерживают фокус на целях.
6. Перебор с командными встречами
Часто встреч и созвонов в бизнесе слишком много, они затянуты, на них присутствуют те, кому это не нужно. Пересмотрите эти встречи, сделайте их реже, решайте вопросы асинхронно, чтобы не тратить драгоценное время. Если у людей календарь горит красным от встреч, они целыми днями ходят с созвона на созвон, то им просто некогда выполнять текущую работу.
Давайте разберемся, какие незаметные вещи тормозят вашу компанию. Приходите к нам на «Стратегическую ясность» — это встреча на пару часов, на которой вы вместе с нашим экспертом посмотрите на ситуацию в бизнесе и найдете, что мешает расти.
Предприниматели и лидеры команд часто говорят, что уже много чего делают, применяют лучшие практики, но почему-то бизнес не растет.
И дело не в том, что компания не использует какие-то инструменты или у предпринимателей нет идей. Скорее всего, как раз идей и инструментов у них огромное количество.
Но есть шесть незаметных моментов почти в каждом бизнесе, которые влияют на эффективность работы и рост.
1. Уровень терпимости
В бизнесе всегда найдется, что поменять, но у предпринимателя и команды есть уровень терпимости — да, хочется изменений во внутренних процессах, но можно еще потерпеть. Что-то не нравится, но не очень сильно. Это как мозоль на ноге — неприятно, но можно терпеть и идти. И тогда изменения, которые нужно внести, откладываются. Пересборка процессов требует усилий, но если терпеть и не пересобирать, не происходит изменений, и бизнес не растет.
2. Отсутствие фокусировки
Если компания делает всё во всех направлениях, то это выглядит как высокая активность. Но на самом деле в компании скорее всего не поговорили о том, что действительно важно в моменте. И поэтому у всех много задач, но никто не может ответить на вопрос, для чего это делается. Может оказаться, что 30-40 процентов из того, что делается, не обслуживает приоритеты бизнеса — а значит, от этих задач можно было бы и отказаться.
3. Ощущение перегруза
В компании есть ощущение, что работы слишком много, команда перегружена, некоторые задачи в списке висят неделями и месяцами. Хотя они висят не потому, что нет времени их выполнить, а потому, что по ним не принято решение, непонятно, действительно ли они актуальные. Но большое количество задач в бэклоге создает ощущение перегруза и влияет на психологический настрой, удовлетворенность от работы — и, как следствие, на результаты.
4. Непонимание, что и зачем делать
Бизнес растет, когда вы понимаете, что и зачем вы делаете, зачем вообще компания существует. Если такое понимание есть, оно приводит к конкретным действиям. А если этого нет, команда может делать сколько угодно задач, но к результатам это не приведет.
5. Нехватка командных встреч
Раньше люди часто работали так — руководитель приходил, говорил, что делать, команда делала. Сейчас люди не готовы просто выполнять приказы. Они ожидают, что их включат в диалог. Поэтому должна быть система встреч с командой. Раз в год нужна стратегическая сессия с топами, чтобы сфокусироваться. Потом — встреча с расширенной командой, чтобы услышать их идеи. Дальше — корректирующие стратсессии раз в квартал, особенно в период неопределенности. И регулярные встречи раз в одну-две недели, чтобы убедиться, что все удерживают фокус на целях.
6. Перебор с командными встречами
Часто встреч и созвонов в бизнесе слишком много, они затянуты, на них присутствуют те, кому это не нужно. Пересмотрите эти встречи, сделайте их реже, решайте вопросы асинхронно, чтобы не тратить драгоценное время. Если у людей календарь горит красным от встреч, они целыми днями ходят с созвона на созвон, то им просто некогда выполнять текущую работу.
Давайте разберемся, какие незаметные вещи тормозят вашу компанию. Приходите к нам на «Стратегическую ясность» — это встреча на пару часов, на которой вы вместе с нашим экспертом посмотрите на ситуацию в бизнесе и найдете, что мешает расти.
🔥3❤2
Про стратегию можно думать из очень разных ролей — и это сильно влияет на то, какие вопросы вообще кажутся важными. Давайте узнаем, кто больше всего интересуется стратегированием и стратсессиями. Пройдите опрос — укажите, кто вы!
Anonymous Poll
11%
Предприниматель
50%
Фасилитатор
25%
Руководитель команды / направления
4%
HR
11%
Другое
🤩2❤1
Forwarded from Путь с Еленой Литвиновой
С кем встретимся в эту пятницу?
17 апреля иду на Product Focus Club 2026 — главное событие весны про будущее продуктов в эпоху ИИ
В одном месте соберутся собственники, C-level и руководители продуктов и подразделений, чтобы обмениваться свежими кейсам и идеями.
Осталось буквально пара дней, чтобы успеть присоединиться к сильному сообществу лидеров!
Четыре трека:
— Продуктовая, бизнес- и AI-трансформация
— Лидерство и команда в кризис
— Стратегия прорыва и точки роста
— AI & тренды
Cпикеры: Сбер, Финам, Rostics, Мегафон, Точка Банк, Персона, Ростех, ВК, ВКУСВИЛЛ и другие.
Будет много знакомых, и, уверена, появится еще больше. Приходите, будем знакомиться и обсуждать будущее AI, продуктов и бизнеса)
На конференции вы увидите рыночные тренды, узнаете, как другие встраивают ИИ в продукты, команды и бизнес-процессы и переосмыслите свой продукт в контексте ИИ, найдя новые точки для его роста.
👉 Подать заявку на участие
Для обеспечения качественного нетворкинга и сильное окружения, все участники проходят модерацию.
Промокод на скидку 20% для подписчиков канала:
17 апреля иду на Product Focus Club 2026 — главное событие весны про будущее продуктов в эпоху ИИ
В одном месте соберутся собственники, C-level и руководители продуктов и подразделений, чтобы обмениваться свежими кейсам и идеями.
Осталось буквально пара дней, чтобы успеть присоединиться к сильному сообществу лидеров!
Четыре трека:
— Продуктовая, бизнес- и AI-трансформация
— Лидерство и команда в кризис
— Стратегия прорыва и точки роста
— AI & тренды
Cпикеры: Сбер, Финам, Rostics, Мегафон, Точка Банк, Персона, Ростех, ВК, ВКУСВИЛЛ и другие.
Будет много знакомых, и, уверена, появится еще больше. Приходите, будем знакомиться и обсуждать будущее AI, продуктов и бизнеса)
На конференции вы увидите рыночные тренды, узнаете, как другие встраивают ИИ в продукты, команды и бизнес-процессы и переосмыслите свой продукт в контексте ИИ, найдя новые точки для его роста.
👉 Подать заявку на участие
Для обеспечения качественного нетворкинга и сильное окружения, все участники проходят модерацию.
Промокод на скидку 20% для подписчиков канала:
PF15LIT❤2🔥2
21 апреля со-основатель бюро [able] Елена Литвинова будет в Смоленске — проведет воркшоп «Где сейчас ваш бизнес: быстрый стратегический чек-ап».
Это формат, в котором за короткое время можно разложить текущую ситуацию:
— где бизнес относительно целей;
— что уже движется, а что стоит;
— какие решения откладываются;
— где теряется фокус и энергия;
— что делать дальше в ближайший период.
Если вы в Смоленске — приходите офлайн, это будет полезная рабочая встреча. Регистрация здесь.
Если не получится быть на встрече, заполните форму, и мы разберём ваш кейс в прямом эфире.
Заполнить анкету можно здесь.
Формат тот же: посмотрим на текущую ситуацию, найдем узкое место и соберем несколько конкретных шагов, с которыми можно дальше работать.
Это формат, в котором за короткое время можно разложить текущую ситуацию:
— где бизнес относительно целей;
— что уже движется, а что стоит;
— какие решения откладываются;
— где теряется фокус и энергия;
— что делать дальше в ближайший период.
Если вы в Смоленске — приходите офлайн, это будет полезная рабочая встреча. Регистрация здесь.
Если не получится быть на встрече, заполните форму, и мы разберём ваш кейс в прямом эфире.
Заполнить анкету можно здесь.
Формат тот же: посмотрим на текущую ситуацию, найдем узкое место и соберем несколько конкретных шагов, с которыми можно дальше работать.
❤6🥰4🔥3🕊1
Пространство как соавтор стратегии
Мы в бюро [able] работаем по всей России и знаем: стратегическая сессия начинается с того момента, когда участник заходит в зал. Атмосфера, свет и даже вид из окна напрямую влияют на то, насколько масштабными будут решения команды. Для фасилитатора пространство — это рабочий инструмент. Если в зале тесно, темно или нечем дышать, группа быстро устает.
Недавно мы проводили сессию для IT-компании «Графтех» @graftechh, разработчика программного обеспечения, в Петербурге в «Коворкинге Восстания 12» @CoworkingVosstaniya12. Делимся личными впечатлениями от площадки.
Почему нам понравилось в «Коворкинге Восстания 12»
👉 Масштаб и пространство. Зал должен соответствовать размеру группы. В этот раз у нас было 20 человек.
«Это пространство идеально подходит для групп от 15 до 25 человек. Есть место и для работы за столами, и для презентаций у экранов, и для свободных перемещений, когда мы меняем форматы работы», — отмечает наш фасилитатор Юлия Аникеева.
👉 Перспектива взгляда. Мы искали место, которое настраивает на стратегирование. Угловой зал коворкинга с видом на петербургские проспекты и крыши стал идеальным фоном.
«Когда у участников есть возможность смотреть вдаль, за пределы стен, у них появляется та самая широта стратегического мышления. Это вдохновляет и задает правильный масштаб обсуждения».
👉 Сервис и гибкость. Фасилитатор всегда адаптирует зал под себя. Нам было важно, чтобы администрация была с нами на одной волне.
«Я благодарна администратору площадки: она помогла полностью переставить мебель под наши задачи, настроить технику и сопровождала нас весь день.
Нюансы лофта
Конечно, в каждом пространстве есть свои особенности. В этом коворкинге — стильные кирпичные стены, на которые не наклеить флипчарты. Но мы легко решили эту проблему: задействовали мобильные стойки, двери и зоны под экранами.
Группа осталась очень довольна. Главное — команда услышала друг друга и договорилась о важных вещах, а пространство этому способствовало.
📍 Рекомендация [able]: если вы в Питере и ищете стильную и функциональную площадку для командной работы, присмотритесь к «Коворкинг Восстания 12» @CoworkingVosstaniya12. Проверено 😉
Мы в бюро [able] работаем по всей России и знаем: стратегическая сессия начинается с того момента, когда участник заходит в зал. Атмосфера, свет и даже вид из окна напрямую влияют на то, насколько масштабными будут решения команды. Для фасилитатора пространство — это рабочий инструмент. Если в зале тесно, темно или нечем дышать, группа быстро устает.
Недавно мы проводили сессию для IT-компании «Графтех» @graftechh, разработчика программного обеспечения, в Петербурге в «Коворкинге Восстания 12» @CoworkingVosstaniya12. Делимся личными впечатлениями от площадки.
Почему нам понравилось в «Коворкинге Восстания 12»
👉 Масштаб и пространство. Зал должен соответствовать размеру группы. В этот раз у нас было 20 человек.
«Это пространство идеально подходит для групп от 15 до 25 человек. Есть место и для работы за столами, и для презентаций у экранов, и для свободных перемещений, когда мы меняем форматы работы», — отмечает наш фасилитатор Юлия Аникеева.
👉 Перспектива взгляда. Мы искали место, которое настраивает на стратегирование. Угловой зал коворкинга с видом на петербургские проспекты и крыши стал идеальным фоном.
«Когда у участников есть возможность смотреть вдаль, за пределы стен, у них появляется та самая широта стратегического мышления. Это вдохновляет и задает правильный масштаб обсуждения».
👉 Сервис и гибкость. Фасилитатор всегда адаптирует зал под себя. Нам было важно, чтобы администрация была с нами на одной волне.
«Я благодарна администратору площадки: она помогла полностью переставить мебель под наши задачи, настроить технику и сопровождала нас весь день.
Нюансы лофта
Конечно, в каждом пространстве есть свои особенности. В этом коворкинге — стильные кирпичные стены, на которые не наклеить флипчарты. Но мы легко решили эту проблему: задействовали мобильные стойки, двери и зоны под экранами.
Группа осталась очень довольна. Главное — команда услышала друг друга и договорилась о важных вещах, а пространство этому способствовало.
📍 Рекомендация [able]: если вы в Питере и ищете стильную и функциональную площадку для командной работы, присмотритесь к «Коворкинг Восстания 12» @CoworkingVosstaniya12. Проверено 😉
🔥6❤4🥰2👏1🕊1
«Я всё тащу сам». Три сигнала, что лидер стал узким горлышком бизнеса
Часто руководители гордятся тем, что знают каждую деталь в компании. Кажется, что это и есть настоящий контроль и вовлеченность. Но на самом деле незаменимость лидера — это большой риск для масштабирования. Когда бизнес растет, а методы управления остаются прежними, лидер неизбежно тормозит процессы. Всё замедляется, потому что команда ждет решений одного-единственного человека.
Три сигнала, что вы стали узким горлышком:
👉 Вы включены в каждую мелкую задачу. Без вашего одобрения не покупается канцелярия и не согласуется пост в соцсетях. Вы чувствуете гордость за такой контроль, но на самом деле вы забираете у команды право на ошибку и ответственность.
👉 Лист ожидания. На вашем столе или в мессенджере копятся задачи, которые ждут решения неделями. Вы — самый занятой человек в компании, и именно из-за вашей занятости бизнес теряет темп.
👉 Команда исполнителей, а не созидателей. Сотрудники перестали приходить с идеями, они приходят только за инструкциями. Зачем думать, если шеф всё равно всё переделает или скажет, как надо?
Чек-лист: проверьте свою вовлеченность
Ответьте честно на 5 вопросов. Если хотя бы на три из них вы ответили «Да» — пора пересобирать систему управления.
⬜️ Может ли компания прожить две недели без вашего участия в чатах и звонках?
⬜️ Знает ли ваша команда приоритеты на ближайший месяц без ежедневных напоминаний?
⬜️ Приходят ли к вам сотрудники с готовыми решениями, а не только с проблемами?
⬜️ Занимаетесь ли вы стратегией больше 20% своего рабочего времени?
⬜️ Есть ли в компании процессы, которые работают без вашего контроля?
Часто руководители гордятся тем, что знают каждую деталь в компании. Кажется, что это и есть настоящий контроль и вовлеченность. Но на самом деле незаменимость лидера — это большой риск для масштабирования. Когда бизнес растет, а методы управления остаются прежними, лидер неизбежно тормозит процессы. Всё замедляется, потому что команда ждет решений одного-единственного человека.
Три сигнала, что вы стали узким горлышком:
👉 Вы включены в каждую мелкую задачу. Без вашего одобрения не покупается канцелярия и не согласуется пост в соцсетях. Вы чувствуете гордость за такой контроль, но на самом деле вы забираете у команды право на ошибку и ответственность.
👉 Лист ожидания. На вашем столе или в мессенджере копятся задачи, которые ждут решения неделями. Вы — самый занятой человек в компании, и именно из-за вашей занятости бизнес теряет темп.
👉 Команда исполнителей, а не созидателей. Сотрудники перестали приходить с идеями, они приходят только за инструкциями. Зачем думать, если шеф всё равно всё переделает или скажет, как надо?
Чек-лист: проверьте свою вовлеченность
Ответьте честно на 5 вопросов. Если хотя бы на три из них вы ответили «Да» — пора пересобирать систему управления.
⬜️ Может ли компания прожить две недели без вашего участия в чатах и звонках?
⬜️ Знает ли ваша команда приоритеты на ближайший месяц без ежедневных напоминаний?
⬜️ Приходят ли к вам сотрудники с готовыми решениями, а не только с проблемами?
⬜️ Занимаетесь ли вы стратегией больше 20% своего рабочего времени?
⬜️ Есть ли в компании процессы, которые работают без вашего контроля?
❤4
🌿 Фасилитаторская дача в Переславле-Залесском: время замедлиться и найти опору
Лидерам, руководителям и вообще всем, кто работает с людьми, жизненно необходимо делать паузы, чтобы восстановить связь с собой. Приглашаем вас сделать такую паузу, обменяться опытом и научиться принимать решения в условиях тотальной неопределенности на нашей традиционной Фасилитаторской даче.
Когда: 4 июля
Где: Переславль-Залесский
Формат: Фасилитационная практика по работе с неопределенностью
4 июля в Переславле-Залесском на берегу Плещеева озера пройдет выездной день для тех, кто работает с командами: руководителей, тимлидов, HR-специалистов и фасилитаторов. Это уже четвертый год, когда мы собираемся здесь, чтобы разобраться, как держать курс, когда все вокруг меняется быстрее, чем вы успеваете обновлять планы.
Зачем ехать
👉 Восстановить устойчивость: найти ресурсы, чтобы поддерживать себя и свою команду.
👉 Профессиональный апгрейд: обменяться инструментами с лидерами, предпринимателями, фасилитаторами, HR-специалистами.
👉 Пауза для стратегии: взглянуть на свои задачи со стороны перед принятием важных решений.
Что будет на Фасилитаторской даче
С 10:00 до 18:00: фокус-сессия, мастер-класс Елены Литвиновой, форум-группа и фасилитационная практика методов работы с неопределенностью, где каждый участник может предложить свой метод, поднять острую тему или разобрать сложный кейс.
С 18:00 формат меняется: будет костёр, живое общение, песни под гитару. Это то время, когда вы сможете выдохнуть, забыть о работе и пользе и просто поделиться тем, что для вас важно.
Подробности и регистрация
Лидерам, руководителям и вообще всем, кто работает с людьми, жизненно необходимо делать паузы, чтобы восстановить связь с собой. Приглашаем вас сделать такую паузу, обменяться опытом и научиться принимать решения в условиях тотальной неопределенности на нашей традиционной Фасилитаторской даче.
Когда: 4 июля
Где: Переславль-Залесский
Формат: Фасилитационная практика по работе с неопределенностью
4 июля в Переславле-Залесском на берегу Плещеева озера пройдет выездной день для тех, кто работает с командами: руководителей, тимлидов, HR-специалистов и фасилитаторов. Это уже четвертый год, когда мы собираемся здесь, чтобы разобраться, как держать курс, когда все вокруг меняется быстрее, чем вы успеваете обновлять планы.
Зачем ехать
👉 Восстановить устойчивость: найти ресурсы, чтобы поддерживать себя и свою команду.
👉 Профессиональный апгрейд: обменяться инструментами с лидерами, предпринимателями, фасилитаторами, HR-специалистами.
👉 Пауза для стратегии: взглянуть на свои задачи со стороны перед принятием важных решений.
Что будет на Фасилитаторской даче
С 10:00 до 18:00: фокус-сессия, мастер-класс Елены Литвиновой, форум-группа и фасилитационная практика методов работы с неопределенностью, где каждый участник может предложить свой метод, поднять острую тему или разобрать сложный кейс.
С 18:00 формат меняется: будет костёр, живое общение, песни под гитару. Это то время, когда вы сможете выдохнуть, забыть о работе и пользе и просто поделиться тем, что для вас важно.
Подробности и регистрация
f-cc.org
Фасилитаторская дача в Переславле-Залесском 2026
Выездной уикенд для тех, кто работает с группами и хочет научиться быть устойчивыми в условиях неопределенности. Два дня на природе — чтобы замедлиться, обменяться практиками, послушать других и себя, и вернуться к работе с вдохновением и новыми силами.
❤4🔥3🥰2
Почему стратегия умирает через две недели после стратсессии
Команда провела два дня на выезде, разобрала все болевые точки, договорилась о приоритетах — и вернулась в офис с ощущением ясности и энергии. А через две недели все вернулось, как было: те же совещания ни о чем, те же задачи без владельцев, те же разговоры, что надо бы разобраться.
В карточках разбираем, почему стратегический процесс может затихнуть, даже если на стратсессии вы обо всем договорились.
Команда провела два дня на выезде, разобрала все болевые точки, договорилась о приоритетах — и вернулась в офис с ощущением ясности и энергии. А через две недели все вернулось, как было: те же совещания ни о чем, те же задачи без владельцев, те же разговоры, что надо бы разобраться.
В карточках разбираем, почему стратегический процесс может затихнуть, даже если на стратсессии вы обо всем договорились.
1❤6👍4🔥3