Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔴 Как нарастить продажи в опте? Самый дешевый способ - наращивать свою экспертизу в бизнесе клиента. Разница в сумме заказов - колоссальная. Рассказываю про это в видосике.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🟡 Отличная реклама Кока Колы!
Кока Кола – большие хитрецы. Они используют силу бренда известных людей и персонажей. Чего стоит только Санта Клаус с Рудольфом, которые спешат изо всех доставить колу в нужное время!
И вот теперь Пикассо, Мунк, Ван Гог и Караваджо! Эмоционально заряженные символы мирового уровня!
А вам кто помогает продавать? Чайковский, Пушкин, Леся Украинка, Клод Ван Дам, Лионель Месси или Иван Айвазовский?
Кока Кола – большие хитрецы. Они используют силу бренда известных людей и персонажей. Чего стоит только Санта Клаус с Рудольфом, которые спешат изо всех доставить колу в нужное время!
И вот теперь Пикассо, Мунк, Ван Гог и Караваджо! Эмоционально заряженные символы мирового уровня!
А вам кто помогает продавать? Чайковский, Пушкин, Леся Украинка, Клод Ван Дам, Лионель Месси или Иван Айвазовский?
🟢 Как не угробить хорошую модель дискаунтера?
Модель дискаунтера с дополнительными услугами - хороший способ повысить продажи на сужающихся рынках.
Дисконтирование цены дает приток клиентов и увеличивает оборот. А продажа допуслуг увеличивает маржинальность.
Казалось бы, все прекрасно!
Но не так все просто. Самый сложный вопрос данной модели - где лежит эта линия разделения, линия водораздела на основное предложение с низкой ценой и дополнительное предложение со средней ценой? Где эта линия водораздела?
Она пролегает левее и дает клиенту минииуи -минимум продукта за низкую цену или располагается правее и включает более широкий набор услуг?
Кажалось бы, дискаунтер, так дискаунтер. Сдвигаем предложение до самого минимума. Все остальное - продаем за дополнительные деньги. Но при резком движении влево есть неприятная возможность прослыть мерзкой компанией с ужасным сервисом.
Дискаунтер с плохим отношением к клиентам прекрасно описан в нетленном романе Николая Носова "Незнайка на Луне".
На Луне Незнайка и Козлик с радостью селятся в гостинице-дискаунтере с низкими ценами. Однако потом удивляются, расстраиваются и злятся, когда обнаруживают, что все остальное - кровати, подушки, одеяла, столы и стулья - надо платить. Хочешь кровать - плати сантик. Нужна подушка - еще кидай монеты. Все дополнительные услуги требует дополнительной оплаты лунными деньгами.
В результате гостиница перестает восприниматься как экономное предложение, а восприниматеся как бизнес, обмишуривающий доверчивых коротышек.
Линия раздедения услуг на дешевые и дополнительные в данном случае резко сдвинута влево - в сторону минимума сервиса, который в глазах клиента выглядит как отвратительный.
По такой же скользской дооожке дискаунтера с минимуи-минимумом набором услуг, как мне кажется, идет авиакомпания "Победа", требуя от своих коротышек на каждом шагу дополнительных сантиков.
Особенно хитро устроена оплата багажа. Багаж должен помещаться в маленькую коробочку, приближающуюся к размерам кошелька.
Летела "Победой". Одинокого пассажира очень преклонного возраста никак не пусксали с багажом, который не влезал в их дурацкую коробочку для ручной клади.
Старичку пришлось оставить в аэропорту две куртки, чтобы не платиить 5.000 руб
Полавтобуса обсуждали эту историю. Общий вывод был такой - не летать рейсами "Победы" в принципе, искать предложения других компаний.
Может быть, линию водораздела между основеой услугой и услугой за допплату стоит сдвинуть правее? А то имидж-то так себе, не особенный?
Если у вас модель дискаунтера - проверьте, правильно ли расположена линия водораздела на бесплатный и платный продукт.
Модель дискаунтера с дополнительными услугами - хороший способ повысить продажи на сужающихся рынках.
Дисконтирование цены дает приток клиентов и увеличивает оборот. А продажа допуслуг увеличивает маржинальность.
Казалось бы, все прекрасно!
Но не так все просто. Самый сложный вопрос данной модели - где лежит эта линия разделения, линия водораздела на основное предложение с низкой ценой и дополнительное предложение со средней ценой? Где эта линия водораздела?
Она пролегает левее и дает клиенту минииуи -минимум продукта за низкую цену или располагается правее и включает более широкий набор услуг?
Кажалось бы, дискаунтер, так дискаунтер. Сдвигаем предложение до самого минимума. Все остальное - продаем за дополнительные деньги. Но при резком движении влево есть неприятная возможность прослыть мерзкой компанией с ужасным сервисом.
Дискаунтер с плохим отношением к клиентам прекрасно описан в нетленном романе Николая Носова "Незнайка на Луне".
На Луне Незнайка и Козлик с радостью селятся в гостинице-дискаунтере с низкими ценами. Однако потом удивляются, расстраиваются и злятся, когда обнаруживают, что все остальное - кровати, подушки, одеяла, столы и стулья - надо платить. Хочешь кровать - плати сантик. Нужна подушка - еще кидай монеты. Все дополнительные услуги требует дополнительной оплаты лунными деньгами.
В результате гостиница перестает восприниматься как экономное предложение, а восприниматеся как бизнес, обмишуривающий доверчивых коротышек.
Линия раздедения услуг на дешевые и дополнительные в данном случае резко сдвинута влево - в сторону минимума сервиса, который в глазах клиента выглядит как отвратительный.
По такой же скользской дооожке дискаунтера с минимуи-минимумом набором услуг, как мне кажется, идет авиакомпания "Победа", требуя от своих коротышек на каждом шагу дополнительных сантиков.
Особенно хитро устроена оплата багажа. Багаж должен помещаться в маленькую коробочку, приближающуюся к размерам кошелька.
Летела "Победой". Одинокого пассажира очень преклонного возраста никак не пусксали с багажом, который не влезал в их дурацкую коробочку для ручной клади.
Старичку пришлось оставить в аэропорту две куртки, чтобы не платиить 5.000 руб
Полавтобуса обсуждали эту историю. Общий вывод был такой - не летать рейсами "Победы" в принципе, искать предложения других компаний.
Может быть, линию водораздела между основеой услугой и услугой за допплату стоит сдвинуть правее? А то имидж-то так себе, не особенный?
Если у вас модель дискаунтера - проверьте, правильно ли расположена линия водораздела на бесплатный и платный продукт.
🟣 Как повысить мотивацию персонала за 1.000 руб?
Реальный пример организации праздника 8 марта в компании.
Объявляется День Парижа. Содержание Дня Парижа, проходящее в предверии 8 Марта, следующее.
Барышни могут в течение 2-х часов - с 10.00 до 12.00 заказать себе на рабочее место кофе с круассаном. Для этого им надо позвонить по телефону ИТ- отдела (где как раз работают мужчины) - и тут же тебе, как в Париже, галантный кавалер принесет свежеприготовленный мини-завтрак.
Все затраты - закупка круассанов за 1.000 руб. А удовольствия -куча! Барышни получают внимание. Кавалеры - благодарность довольных барышень.
Тонус, радость, позитив.
Удивительно, но часто работающие мотивационные практики почти ничего не стоят.
Реальный пример организации праздника 8 марта в компании.
Объявляется День Парижа. Содержание Дня Парижа, проходящее в предверии 8 Марта, следующее.
Барышни могут в течение 2-х часов - с 10.00 до 12.00 заказать себе на рабочее место кофе с круассаном. Для этого им надо позвонить по телефону ИТ- отдела (где как раз работают мужчины) - и тут же тебе, как в Париже, галантный кавалер принесет свежеприготовленный мини-завтрак.
Все затраты - закупка круассанов за 1.000 руб. А удовольствия -куча! Барышни получают внимание. Кавалеры - благодарность довольных барышень.
Тонус, радость, позитив.
Удивительно, но часто работающие мотивационные практики почти ничего не стоят.
🟠 Отличный инструмент придумали мои клиенты, оптовая компания по продаже посуды
Вернее - сам инструмент уже был. Идея состояла в том, чтобы начать этот инструмент использовать в работе с клиентами, розничными магазинами.
Что самое главное для розничного магазина при закупке товара у оптовика? Какие аргументы являются основными? Правильно - аргументы о том, что товар ходовой, пользуется спросом и что его можно продать с хорошей наценкой.
Что является самым лучшим подтверждением этих аргументов? Правильно - статистиаа продаж.
А у нас же как раз и есть эта статистика! Это статистика продаж через маркетплейсы. Эта статистика: объемы продаж + цена - это и есть самая что ни на есть незамутненное отражение покупательского спроса частных клиентов, о которых так пекутся розничные магазины.
Теперь менеджер оптового отдела регулярно раз месяц получает специально сфорсмровпнный отчет по топовым позициям. И с помощью этого отчета все возражения типа:
Дорого
У нас не продается
Сейчас у людей нет денег, поэтому ничего не берут
- отрабатываются легко и непринужденно
Да, есть посуда дешевле. Но самое главное - сколько вы на этом заработаете. Давайте посмотрим актуальные цифры
Да, сейчас время непростое. Но, посмотрите, как классно у нас продаются позиции ...24 ... 37... 56. Давайте введем их в ассортимент, чтлбы вы хорошо зарабатывали.
Да, у людей стало меньше денег. Проклятый кризис! Но одновременно люди сейчас более детально изучают товар и выбирают именно яркие., интересные, стильные комплекты. Приведу несколько цифр по нашей статистике.
Статистика маркетплейсов - сила!
И больше всего меня радует, что теперь у менеджеров оптовых продаж будет отличный инструмент в переговорах с клиентами.
Вернее - сам инструмент уже был. Идея состояла в том, чтобы начать этот инструмент использовать в работе с клиентами, розничными магазинами.
Что самое главное для розничного магазина при закупке товара у оптовика? Какие аргументы являются основными? Правильно - аргументы о том, что товар ходовой, пользуется спросом и что его можно продать с хорошей наценкой.
Что является самым лучшим подтверждением этих аргументов? Правильно - статистиаа продаж.
А у нас же как раз и есть эта статистика! Это статистика продаж через маркетплейсы. Эта статистика: объемы продаж + цена - это и есть самая что ни на есть незамутненное отражение покупательского спроса частных клиентов, о которых так пекутся розничные магазины.
Теперь менеджер оптового отдела регулярно раз месяц получает специально сфорсмровпнный отчет по топовым позициям. И с помощью этого отчета все возражения типа:
Дорого
У нас не продается
Сейчас у людей нет денег, поэтому ничего не берут
- отрабатываются легко и непринужденно
Да, есть посуда дешевле. Но самое главное - сколько вы на этом заработаете. Давайте посмотрим актуальные цифры
Да, сейчас время непростое. Но, посмотрите, как классно у нас продаются позиции ...24 ... 37... 56. Давайте введем их в ассортимент, чтлбы вы хорошо зарабатывали.
Да, у людей стало меньше денег. Проклятый кризис! Но одновременно люди сейчас более детально изучают товар и выбирают именно яркие., интересные, стильные комплекты. Приведу несколько цифр по нашей статистике.
Статистика маркетплейсов - сила!
И больше всего меня радует, что теперь у менеджеров оптовых продаж будет отличный инструмент в переговорах с клиентами.
🟣 Как получить клиентов?
Рассказ профессионального фитнес тренера.
"Вот я веду занятия в фитнес клубе. У меня всегда большие группы. Много народу. Все довольны. Приходят постоянно. Я знаю, что я отличный тренер. Но почему никто не записывается на мои персональные тренировки? Почему???? Всю голову себе сломал.
И вот как-то я разозлился. Думаю, вы не записываетесь на мои тренировки. А я скажу сейчас прямо. Сделаю объявление.
Разозлился. Собрался с силами и говорю:
"У меня есть персональные тренировки. Записывайтесь!"
И здесь, к моему удивлению, полгруппы выстроилась, чтобы записаться ко мне на тренировку!
С тех пор у меня есть ответ на вопрос: Как получить клиентов? - Надо просто сказать!
Коллеги! Всем нам активности и смелости, чтобы делать предложения, от которых невозможно отказаться! )))
Рассказ профессионального фитнес тренера.
"Вот я веду занятия в фитнес клубе. У меня всегда большие группы. Много народу. Все довольны. Приходят постоянно. Я знаю, что я отличный тренер. Но почему никто не записывается на мои персональные тренировки? Почему???? Всю голову себе сломал.
И вот как-то я разозлился. Думаю, вы не записываетесь на мои тренировки. А я скажу сейчас прямо. Сделаю объявление.
Разозлился. Собрался с силами и говорю:
"У меня есть персональные тренировки. Записывайтесь!"
И здесь, к моему удивлению, полгруппы выстроилась, чтобы записаться ко мне на тренировку!
С тех пор у меня есть ответ на вопрос: Как получить клиентов? - Надо просто сказать!
Коллеги! Всем нам активности и смелости, чтобы делать предложения, от которых невозможно отказаться! )))
🟢 Что не так с этой рекламой стойкой косметики от китайского производителя? Почему ролик получил много негатива?
Вроде динамичный! - В модель летят яйца и на нее льется вода! Внимание точно привлекает!
Вроде короткий! - Все быстро!
Вроде наглядный! - Модель остается с такой же стойкой косметикой.
Что же вызывает хейт потребителей?
Есть правило рекламы, которое, на мой взгляд, нельзя нарушать никогда
Герой рекламы, с которым себя ассоциирует целевой клиент, никогда не должен выглядеть нелепо или униженно.
Этого ощущения потребители не прощают. Ведь, когда мы смотрим рекламный ролик, мы идентифицируем себя с героем рекламы.
Вот я, для кого и создан этот рекламный ролик, представляю себя такой красивой и обворожительной. С потрясающим макияжем. Это прекрасно! ...И неожиданно в меня бросают яйца и обливают водой! Эээ... Сразу очарование исчезает, а возникает чувство униженности и гадливости... Может, как-то дальше все меняется? Нет! Это чувство никуда не уходит, потому,что главная героиня не дает сдачи обидчику и не получает защиты. Она просто стоит и поправляет макияж.
Разве чувство униженности - это то чувство, которое должен вызывать бренд косметики?
Как же соединить тогда интересный динамичный хоррор в виде яиц и воды с ощущением победы и уверенности?
Очень просто! Ролик надо докрутить! Сюжет должен по-другому заканчиваться! Главная героиня должна не просто утереться. Она должна стать победителем в этой непростой ситуации.
Например, она может врезать своему обидчику, и при этом остаться такой же красивой.
Она может поймать яйцо на лету - и бросить его назад. И при этом легко поправить макияж.
Она может получить защитника в виде красивого принца. И вот она награда! Не только стойкий макияж, но и галантный кавалер!
Или еще что-то.
И тогда - 100% ролик привлечет столько же интереса, но при этом хейт будет заменен на позитивные отзывы целевого клиента.
Согласны?
Вроде динамичный! - В модель летят яйца и на нее льется вода! Внимание точно привлекает!
Вроде короткий! - Все быстро!
Вроде наглядный! - Модель остается с такой же стойкой косметикой.
Что же вызывает хейт потребителей?
Есть правило рекламы, которое, на мой взгляд, нельзя нарушать никогда
Герой рекламы, с которым себя ассоциирует целевой клиент, никогда не должен выглядеть нелепо или униженно.
Этого ощущения потребители не прощают. Ведь, когда мы смотрим рекламный ролик, мы идентифицируем себя с героем рекламы.
Вот я, для кого и создан этот рекламный ролик, представляю себя такой красивой и обворожительной. С потрясающим макияжем. Это прекрасно! ...И неожиданно в меня бросают яйца и обливают водой! Эээ... Сразу очарование исчезает, а возникает чувство униженности и гадливости... Может, как-то дальше все меняется? Нет! Это чувство никуда не уходит, потому,что главная героиня не дает сдачи обидчику и не получает защиты. Она просто стоит и поправляет макияж.
Разве чувство униженности - это то чувство, которое должен вызывать бренд косметики?
Как же соединить тогда интересный динамичный хоррор в виде яиц и воды с ощущением победы и уверенности?
Очень просто! Ролик надо докрутить! Сюжет должен по-другому заканчиваться! Главная героиня должна не просто утереться. Она должна стать победителем в этой непростой ситуации.
Например, она может врезать своему обидчику, и при этом остаться такой же красивой.
Она может поймать яйцо на лету - и бросить его назад. И при этом легко поправить макияж.
Она может получить защитника в виде красивого принца. И вот она награда! Не только стойкий макияж, но и галантный кавалер!
Или еще что-то.
И тогда - 100% ролик привлечет столько же интереса, но при этом хейт будет заменен на позитивные отзывы целевого клиента.
Согласны?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🟠 В Японии открылось кафе с капибарами! Аааааа! Хочу в Японию! )))
🟣 Где искать ресурсы увеличения продаж в ситуации стагнирующего рынка?
Один из мощных ресурсов - выстраивание продаж во всех точках касания с клиентом. Ведь когда клиент покупает товар/услугу - он не умирает (как это иногда кажется отделу продаж), он продолжает жить и пользоваться нашими товарами / услугами.
И вот здесь возникает огромная диспропорция.
Клиент жив, бодр и весел. Наслаждается нашим продуктом. То есть максимально открыт новым предложениям. Но! Общается он уже не с продавцом, а с персоналом, который обслуживает клиента. А персонал этот - ну, напрочь не хочет никак участвовать в продажах! Просто напрочь!
Я много такого наслушалась.
В медицинскои бизнесе врачи говорят, мы не продавцы, мы врачи. Наше дело лечить, и поэтому мы не будем ничего предлагать. - А ничего так, что если у вас не будет клиентов, то вам и лечить то некого будет?
В строительном бизнесе инженеры возмущаются. Мы продажами не собираемся заниматься, у нас суперпроекты! - А ничего, что без клиентов все эти суперпроекты просто ноль без палочки?
В фитнес индустрии тренеры упираются изо всей своей мощи. Мы только тренируем, а если некого тренировать, то виноват отдел продаж. - А ничего так, что у тебя эти клиенты под носом без штанов ходят в качалку и плещутся в бассейне в течение многих часов? Какой отдел продаж имеет такой доступ к телу заказчика ?
Если сбалансировать данную диспропорцию на системном уровне, будет всем хорошо. Клиенты будут получать дополнительные предложения, которые усилят их счастье, а компания будет решулярно иметь дополнительные 10-100% к своему обороту.
Однако внедрить стандарты продаж не только на уровне самого отдпла продаж, а на уровне специалистов, которые находятся в точках касания, с клиентом, - это задачка не для слабонервных.
Потому что да, продажи в процессе визита к врачу, в процессе обсуждения проекта, в процессе плавания в бассейне - они другие по сравнению с классическим вариантом. Эти формы требует тестирования и отладки, прежде чем они начнут приносить деньги.
И да, здесь придется столкнуться с сопротивлением врачей, инженеров и тренеров. И переориентировать их на новые формы работы. Здесь с ума иногда сходишь от сопротивления менеджеров по продажам. Что уж тут гтворить про другие отделы!
И да, этот процесс еще надо будет контролировать. И поэтому важно будет понять, какие управленческие инструменты надо использовать.
Но овчинка выделки стоит!
Потому что, всегда выгоднее наладить контакт с клиентом, который плещется в твоем бассейне, чем гоняться за ним потом с помощью рекламных щитов, растяжек и видео в соцсетях.
А вы как решаете задачу продаж в непрофильных подразделениях?
Один из мощных ресурсов - выстраивание продаж во всех точках касания с клиентом. Ведь когда клиент покупает товар/услугу - он не умирает (как это иногда кажется отделу продаж), он продолжает жить и пользоваться нашими товарами / услугами.
И вот здесь возникает огромная диспропорция.
Клиент жив, бодр и весел. Наслаждается нашим продуктом. То есть максимально открыт новым предложениям. Но! Общается он уже не с продавцом, а с персоналом, который обслуживает клиента. А персонал этот - ну, напрочь не хочет никак участвовать в продажах! Просто напрочь!
Я много такого наслушалась.
В медицинскои бизнесе врачи говорят, мы не продавцы, мы врачи. Наше дело лечить, и поэтому мы не будем ничего предлагать. - А ничего так, что если у вас не будет клиентов, то вам и лечить то некого будет?
В строительном бизнесе инженеры возмущаются. Мы продажами не собираемся заниматься, у нас суперпроекты! - А ничего, что без клиентов все эти суперпроекты просто ноль без палочки?
В фитнес индустрии тренеры упираются изо всей своей мощи. Мы только тренируем, а если некого тренировать, то виноват отдел продаж. - А ничего так, что у тебя эти клиенты под носом без штанов ходят в качалку и плещутся в бассейне в течение многих часов? Какой отдел продаж имеет такой доступ к телу заказчика ?
Если сбалансировать данную диспропорцию на системном уровне, будет всем хорошо. Клиенты будут получать дополнительные предложения, которые усилят их счастье, а компания будет решулярно иметь дополнительные 10-100% к своему обороту.
Однако внедрить стандарты продаж не только на уровне самого отдпла продаж, а на уровне специалистов, которые находятся в точках касания, с клиентом, - это задачка не для слабонервных.
Потому что да, продажи в процессе визита к врачу, в процессе обсуждения проекта, в процессе плавания в бассейне - они другие по сравнению с классическим вариантом. Эти формы требует тестирования и отладки, прежде чем они начнут приносить деньги.
И да, здесь придется столкнуться с сопротивлением врачей, инженеров и тренеров. И переориентировать их на новые формы работы. Здесь с ума иногда сходишь от сопротивления менеджеров по продажам. Что уж тут гтворить про другие отделы!
И да, этот процесс еще надо будет контролировать. И поэтому важно будет понять, какие управленческие инструменты надо использовать.
Но овчинка выделки стоит!
Потому что, всегда выгоднее наладить контакт с клиентом, который плещется в твоем бассейне, чем гоняться за ним потом с помощью рекламных щитов, растяжек и видео в соцсетях.
А вы как решаете задачу продаж в непрофильных подразделениях?
🟢 В продолжение к предыдущему посту про продажи во всех точках касания с покупателем.
Я являюсь клиентом уважаемого фитнеса. И из года в год, что называется, вне зависимости от мирового хаоса, наблюдаю одну и ту же картину.
Скучающие тренеры, завороженные плеском воды в бассейне, неподвижно сидят долгими часами, наблюдая за огромным трафиком проплывающих клиентов.
Казалось бы! Вот и возможность предложить им свои услуги. Ведь клиенты плавают не так, чтобы суперпрофессионально.
Но нет! Не предлагвют!
Не поедлагают ни в ситуации растущего рынка. И не предлагают в ситуации падающего рынка!
Обьемы продаж в моем уважаемом фитнесе упали от 10 до 20% в завтисимости от расположения клуба. Это архимного!!!! Казалось бы, это должно расколдовать зачарованных фитнес тренеров.
Но нет! Картина в бассейне остается прежней. Скучающие тренеры без загрузки в застывшем трансе смотрят на проплывающий мимо клиентский трафик.
В чем отгадка для этой картинки? Как считаете?
Я являюсь клиентом уважаемого фитнеса. И из года в год, что называется, вне зависимости от мирового хаоса, наблюдаю одну и ту же картину.
Скучающие тренеры, завороженные плеском воды в бассейне, неподвижно сидят долгими часами, наблюдая за огромным трафиком проплывающих клиентов.
Казалось бы! Вот и возможность предложить им свои услуги. Ведь клиенты плавают не так, чтобы суперпрофессионально.
Но нет! Не предлагвют!
Не поедлагают ни в ситуации растущего рынка. И не предлагают в ситуации падающего рынка!
Обьемы продаж в моем уважаемом фитнесе упали от 10 до 20% в завтисимости от расположения клуба. Это архимного!!!! Казалось бы, это должно расколдовать зачарованных фитнес тренеров.
Но нет! Картина в бассейне остается прежней. Скучающие тренеры без загрузки в застывшем трансе смотрят на проплывающий мимо клиентский трафик.
В чем отгадка для этой картинки? Как считаете?
🟠 Вот какую крутую рекламу создала нейросеть за три дня для "Уральских авиалиний".
Обратите внимание на насыщенные яркие цвета, которые создают радостное настроение. А самое главное - на основных персонажей. Нет никаких тебе пилотов, самолетов, качественного обслуживания и индивидуальных скидок.
А есть жирафы, медведи и хомяки. А это намного круче, потому что именно ради таких результатов клиенты покупают авиабилеты. - Ради новых ярких впечатлений!
Нейросеть знает толк в пррдажах!!!
Обратите внимание на насыщенные яркие цвета, которые создают радостное настроение. А самое главное - на основных персонажей. Нет никаких тебе пилотов, самолетов, качественного обслуживания и индивидуальных скидок.
А есть жирафы, медведи и хомяки. А это намного круче, потому что именно ради таких результатов клиенты покупают авиабилеты. - Ради новых ярких впечатлений!
Нейросеть знает толк в пррдажах!!!
🟣 Самый лучший ответ на возражение ДОРОГО - прием ВЫГОДА +ЦИФРА.
Чтобы прием работал, важно правильно определить ту ВЫГОДУ, которую мы продаем.
Например, для розничного покупателя одежды, основными ВЫГОДАМИ являются
Красота
Удобство
Практичность
А для оптового покупателя одежды основнымт ВЫГОДАМИ являются
Маржинальная наценка
Оборачиваемость
Средний чек
Таким образом, ответы на возражение ДОРОГО будут разными в зависимости от той ВЫГОДЫ, которая важна покупателю.
Вот ответы на возражение ДОРОГО с акцентом на выгоды, для розничного покупателя
Да, есть более низкие цены, но в этом платье вы -просто красавица, глаз не отвести
С первого взгляда цена кажется высокой, но именно эта цена делает платье таким удобным, приятным и уютным.
Действительно, цена выглядит высокой. И это потому, что платье можно носить очень долго. Оно выдерживает все стирки, глажки, и выглядит красиво и презентабельно.
А для оптового покупателя - ответы на возражения по цене выглядят по-другому. Потому что у оптовика - другие выгоды.
Да, есть более низкие цены, но давайте посмотрим какую высокую наценку вы будете иметь на этом товаре.
С первого взгляда цена кажется высокой, но именно эта цена делает товар ходовым. Платья улетают, как семечки.
Действительно, цена выглядит высокой. Но с этим платьем люди обязательно покупают в комплекте накидки. Таким образом вы получаете высокий средний чек. Это самое главное!.
Теперь добавляем к ВЫГОДАМ ЦИФРЫ. И опаньки! Ответ на возражение ДОРОГО готов.
Да, есть более низкие цены, но в этом платье вы -просто красавица, глаз не отвести. 117 мужчин свернут себе шею, когда будут провожать вас взглядом. (отцифрованная красота)
С первого взгляда цена кажется высокой, но именно эта цена делает платье таким удобным, приятным и уютным. Представьте себе, вы носите платье 8 часов. И в каждую миинуту, а это 480 минут ващей жизни, вы чувствуете себя тепло, уютно и защищенно. (Отцифрованное удобство)
Да, есть более низкие цены, но давайте посмотрим какую ввсокую наценку вы будете иметь на этом товаре. Это ни 40%, как обычно, а все 80%. (Отцифрованная наценка)
С первого взгляда цена кажется высокой, но именно эта цена делает товар ходовым. Платья улетают, как семечки. Для вашего магазина ориентировочно вы продадите за месяц 30 платьев. С учетом 80% наценки заработаете... считаем 30 платьев на 10.000 руб... получаем 300.000 рублей за месяц. Надо брать! (Отцифрованная оборачиваемость)
Используйте прием ВыГОДА +ЦИФРА. Вы увидите, как облегчится отработка возражений.
Чтобы прием работал, важно правильно определить ту ВЫГОДУ, которую мы продаем.
Например, для розничного покупателя одежды, основными ВЫГОДАМИ являются
Красота
Удобство
Практичность
А для оптового покупателя одежды основнымт ВЫГОДАМИ являются
Маржинальная наценка
Оборачиваемость
Средний чек
Таким образом, ответы на возражение ДОРОГО будут разными в зависимости от той ВЫГОДЫ, которая важна покупателю.
Вот ответы на возражение ДОРОГО с акцентом на выгоды, для розничного покупателя
Да, есть более низкие цены, но в этом платье вы -просто красавица, глаз не отвести
С первого взгляда цена кажется высокой, но именно эта цена делает платье таким удобным, приятным и уютным.
Действительно, цена выглядит высокой. И это потому, что платье можно носить очень долго. Оно выдерживает все стирки, глажки, и выглядит красиво и презентабельно.
А для оптового покупателя - ответы на возражения по цене выглядят по-другому. Потому что у оптовика - другие выгоды.
Да, есть более низкие цены, но давайте посмотрим какую высокую наценку вы будете иметь на этом товаре.
С первого взгляда цена кажется высокой, но именно эта цена делает товар ходовым. Платья улетают, как семечки.
Действительно, цена выглядит высокой. Но с этим платьем люди обязательно покупают в комплекте накидки. Таким образом вы получаете высокий средний чек. Это самое главное!.
Теперь добавляем к ВЫГОДАМ ЦИФРЫ. И опаньки! Ответ на возражение ДОРОГО готов.
Да, есть более низкие цены, но в этом платье вы -просто красавица, глаз не отвести. 117 мужчин свернут себе шею, когда будут провожать вас взглядом. (отцифрованная красота)
С первого взгляда цена кажется высокой, но именно эта цена делает платье таким удобным, приятным и уютным. Представьте себе, вы носите платье 8 часов. И в каждую миинуту, а это 480 минут ващей жизни, вы чувствуете себя тепло, уютно и защищенно. (Отцифрованное удобство)
Да, есть более низкие цены, но давайте посмотрим какую ввсокую наценку вы будете иметь на этом товаре. Это ни 40%, как обычно, а все 80%. (Отцифрованная наценка)
С первого взгляда цена кажется высокой, но именно эта цена делает товар ходовым. Платья улетают, как семечки. Для вашего магазина ориентировочно вы продадите за месяц 30 платьев. С учетом 80% наценки заработаете... считаем 30 платьев на 10.000 руб... получаем 300.000 рублей за месяц. Надо брать! (Отцифрованная оборачиваемость)
Используйте прием ВыГОДА +ЦИФРА. Вы увидите, как облегчится отработка возражений.
🟢 По прежнемк плохо продаем скидки.
Скидки - наш самый любимый аргумент. Поэтому фразы:
А еще дам скидочку в 5%
А за хороший объем у вас будет скидка в 10%
А для крупных оптовиков у нас прямо скидка в 30%
- встречаются в наших разговорах постоянно.
Но разве это правильные фразы? Разве здесь есть выгода, окончательный результат, который получит клиент?
Ведь скидка для нашего заказчика - это только условие для получения хорошей наценки на свой товар.
Соответственно, скидку надо продавать как будущую наценку. И фразы должны звучать так!
1. А еще дам скидочку в 5%. И вы получите дополнительную наценку на ваш товар в 5.26%. С учетом общего объема (считаем объем закупок) дополнительный доход составит 52.600 рублей.
2. А за хороший объем у вас будет скидка в 10%. Это даст вам дополнительную наценку на ваш товар в 11%. С учетом общего объема (считаем объем закупок) дополнительный доход составит .110.000 рублей.
3. А для крупных оптовиков у нас прямо скидка в 30%. Это даст вам дополнительную наценку на ваш товар 42.8 %. С учетом общего объема (считаем объем закупок) дополнительный доход составит 428.00 рублей. Мы с вами на эту сумму возьмем еще товара, либо вы потребуете у своего руководства премию? Как лучше?
Так-то фразы будут поинтереснее. Согласны?
Скидки - наш самый любимый аргумент. Поэтому фразы:
А еще дам скидочку в 5%
А за хороший объем у вас будет скидка в 10%
А для крупных оптовиков у нас прямо скидка в 30%
- встречаются в наших разговорах постоянно.
Но разве это правильные фразы? Разве здесь есть выгода, окончательный результат, который получит клиент?
Ведь скидка для нашего заказчика - это только условие для получения хорошей наценки на свой товар.
Соответственно, скидку надо продавать как будущую наценку. И фразы должны звучать так!
1. А еще дам скидочку в 5%. И вы получите дополнительную наценку на ваш товар в 5.26%. С учетом общего объема (считаем объем закупок) дополнительный доход составит 52.600 рублей.
2. А за хороший объем у вас будет скидка в 10%. Это даст вам дополнительную наценку на ваш товар в 11%. С учетом общего объема (считаем объем закупок) дополнительный доход составит .110.000 рублей.
3. А для крупных оптовиков у нас прямо скидка в 30%. Это даст вам дополнительную наценку на ваш товар 42.8 %. С учетом общего объема (считаем объем закупок) дополнительный доход составит 428.00 рублей. Мы с вами на эту сумму возьмем еще товара, либо вы потребуете у своего руководства премию? Как лучше?
Так-то фразы будут поинтереснее. Согласны?
🟠 Вотсап, как и Телеграм, стали нашими хорошими продажными друзьями.
Мессенджеры позволяют не только оперативно писать письма, но и работать с клиентом в видео формате.
Видео формат - сильный инструмент, так как все люди, в том числе и наши заказчики, получают через зрительный анализатор в 60.000 раз больше информации, чем через слуховой анализатор. В 60.000 раз больше!
Краткий видеоролик называется "Счас пришлю видео на вотсап". Используется для продажи отдельной позиции или категории.
И вот здесь возникает вопрос - как лучше снять видосик для нашего дорогого клиента?
Можно, конечно, просто снять товар с разных ракурсов и отправить заказчику. Это уже хорошо. Это уже даст больше информации, чем статичное фото на сайте или в КП-шке.
Но лучше, если видео будет показывать не сам товар, а ту выгоду, которую товар потенциально дает розничным заказчикам.
Одно дело снять тарелку. И совсем другое - красиво сервированный стол, где наша тарелка с фруктами создает еще большую красоту.
Одно дело снять плед. И совсем другое - стильную кровать, где изящно накинутый плед с мягкой игрушкой создают тепло и уют.
Одно дело снять футболку. И совсем другое - самому надеть эту футболку и радостно рассказать на видео, как приятно она прилегает к телу.
Для эффективного использования всех возможностей вотсапа нам нужна библиотека классных эмоциональных видосиков с хорошим продающим текстом!
И для этого надо подтянуть свои навыки в видео продакшн.
Смотрите разбор примеров в следующих постах.
Мессенджеры позволяют не только оперативно писать письма, но и работать с клиентом в видео формате.
Видео формат - сильный инструмент, так как все люди, в том числе и наши заказчики, получают через зрительный анализатор в 60.000 раз больше информации, чем через слуховой анализатор. В 60.000 раз больше!
Краткий видеоролик называется "Счас пришлю видео на вотсап". Используется для продажи отдельной позиции или категории.
И вот здесь возникает вопрос - как лучше снять видосик для нашего дорогого клиента?
Можно, конечно, просто снять товар с разных ракурсов и отправить заказчику. Это уже хорошо. Это уже даст больше информации, чем статичное фото на сайте или в КП-шке.
Но лучше, если видео будет показывать не сам товар, а ту выгоду, которую товар потенциально дает розничным заказчикам.
Одно дело снять тарелку. И совсем другое - красиво сервированный стол, где наша тарелка с фруктами создает еще большую красоту.
Одно дело снять плед. И совсем другое - стильную кровать, где изящно накинутый плед с мягкой игрушкой создают тепло и уют.
Одно дело снять футболку. И совсем другое - самому надеть эту футболку и радостно рассказать на видео, как приятно она прилегает к телу.
Для эффективного использования всех возможностей вотсапа нам нужна библиотека классных эмоциональных видосиков с хорошим продающим текстом!
И для этого надо подтянуть свои навыки в видео продакшн.
Смотрите разбор примеров в следующих постах.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🟢 Отличный продающий ролик для закупщика розничного магазина.
Конечно, можно было снять просто вазочку на столе.
Но люди заморочились. Сделали сервировку. Поставили цветы. Использовали красивые ручки с маникюром (и я даже знаю, чьи это ручки ))) ). Наложили музыку.
И вот - совсем другие продажи!
А если еще добавить продающий текст с выгодами для закупщика, например: "Ходовой товар. Продается со скоростью 70-100 штук в месяц, с наценкой 80%. Клиентам нравится, покупают всю серию" - то будет вообще шикарно.
Конечно, можно было снять просто вазочку на столе.
Но люди заморочились. Сделали сервировку. Поставили цветы. Использовали красивые ручки с маникюром (и я даже знаю, чьи это ручки ))) ). Наложили музыку.
И вот - совсем другие продажи!
А если еще добавить продающий текст с выгодами для закупщика, например: "Ходовой товар. Продается со скоростью 70-100 штук в месяц, с наценкой 80%. Клиентам нравится, покупают всю серию" - то будет вообще шикарно.
🟠 Предложение, от которого сложно отказаться. ))) 46 раз за 5 дней! Рискну предположить, что в шаблон письма закралась ошибка. И это акции - типа 46 раз за 50 дней. Но вот незадача! Это все равно архимного. Лучше не жадничать и сделать ступенчатую акцию - с разным размером скидки в зависимости от количества чашек. И тогда клиент точно выпьет все 46 чашек.