Вчера собрались на ужин с ребятами из разных стран. Нашли приложение, которое распознает акцент. удовольствие на весь вечер обеспечено. start.boldvoice.com/accent-oracle

увидел интересный пост @radionester Ромы Нестера про AI рекламу

Интересная работа про GenAI в создании или модификации креативов

На данных большого косметического ритейлера выделили фичи и анализировали реальный CTR.

Вывод там такой, что нужно с нуля создавать через GenAI, а не модифицировать. Модификации ухудшают, а не улучшают CTR. А вот если с ноля с упаковкой продукта (+15% кликабельности) делать - кликабельность растёт.

Интересным показалось то, что если сделать пометку, что реклама сгенерирована AI, то кликабельность падает на треть. А я думаю, что такую метку для креативов точно сделают обязательные крупные рекламные платформы очень скоро.

С товарищем кофе попили сегодня с утра, а в это время его дом обчистили. Лондон…

Как известно, британцы-морозостойкие ребята и умеют жить при низкой температуре воздуха в помещениях. Поставил себе цель стать британцем (ну и семья заодно пусть тоже). За 3 года осилил 1 градус - с 22 (как раньше) теперь могу выживать при 21 градусе, на который у нас настроен термостат. Выглядит так, что до 19 градусов еще лет 6 адаптации. Экономия заодно! Каждый градус где-то 20 фунтов в зимний месяц, хватит на 4 кофе отогреться=)

Gemini от Google отличный, но есть куда стремиться

Начал чувствовать размер нетворка. Стал встречать все больше людей, которые вместе с нами в горах одновременно. Я люблю очень Zermatt, был там больше 15 раз. Раньше никого не было знакомых, сейчас 1-2 семьи стабильно совпадают. Мир все меньше.

Сегодня увидел в одной презентации компании из сектора edutech план на $1 млрд выручки в "будущем". Кажется, что где-то маячит третья волна хайпа (первая была с coursera в 2012-14, вторая - covid).

Очень люблю бывать в Нью-йорке. Первое, что я сделал, когда в 18 лет получил возможность путешествовать один - купил себе билет туда. В последнее время стал обращать внимание, что за 30 лет цена перелета через океан в "город контрастов" почти не поменялась в стоимости. Все 30 лет билет можно найти за $700. Какая-то единица в палате мер и весов - билет через океан в NY.

Прочитал о теоретическом решении качества жизни в городах а "загнивающих демократиях". В FT вышла интересная статья о том, что американские tech-миллиардеры стремятся создать новые города - частные, коммерческие и по возможности автономные от существующих государств.

Пока все это выглядит как антиутопия (я бы просто делал "города-спутники" с качеством жизни как в Сингапуре (в том числе позволя туда привозить иностранных работников в службы сервиса), поэтому не факт, что мы увидим реальные проекты в масштабе сотен тысяч людей.

Почему это происходит:
- Разочарование в государственной политике, бюрократии, регулировании и «упадке» (как пример-Сан-Франциско)
- Поиск «новой динамики» и пространства, где возможно свободно строить инновации.
- Желание жить в сообществах, созданных единомышленниками.
- Вера, что старые государства «застряли», и пора заново изобрести управление.

Кто вкладывается - Питер Тиль, Марк Андресен, Сэм Альтман, Coinbase и др. Уже существуют около 120 проектов «стартап-государств».

Какие проекты существуют:

Praxis / Atlas
Проект 29-летнего Драйдена Брауна - техноутопический город нового типа.
Планы построить «оборонно-ориентированный космопорт-город» в Калифорнии.
Более 150 000 потенциальных «граждан».

Pop-up cities / Edge City
Временные «городские лаборатории» - например, месячный город в Патагонии для 500 человек для экспериментов с новыми формами жизни и работы.

Проекты в Африке
Патри Фридман (внук экономиста Милтона Фридмана) ищет возможность построить города, управляемые частными компаниями, если страны согласятся передать им часть регулирования. Стивен Дженнингс (основатель Ренессанс-капитала) запустил что-то подобное (но с коммерческой целью обеспечивая инфраструктуру, безопасность).

В этом видно много рисков (например, опасения, что появятся неуправляемые "государства в государствах"), но видно, что идет поиск идей для компенсации текущей деградации больших городов в демократических государствах.

Главная дилемма - создание новых городов вне традиционной демократии — это:
реальный путь к инновациям и комфортной жизни для тех, кого не устраивает текущее управление городов, или опасный эксперимент, способный привести к неуправляемым последствиям?

Соседи уехали в отпуск (это на внутренней парковке за забором). Думаю, что в следующий раз заминируют, чтобы наверняка.

Хочу поделиться бизнес-кейсом, который мне очень понравился. Познакомился с предпринимателем на встрече ребят из PEF (Post Exit Founders). Товарищ делает компанию по прокату спортивного инвентаря (https://www.youtube.com/shorts/OC2dsvCJ4kc) в парках и на спортивных площадках (условно как аренда самоката, только спортинвентарь). Прокат бесплатный на 2 часа, платят рекламодатели. Изначально в Швеции бизнес построил и продал.

Переехал в Лондон. Пробовал договориться с властями - шло туго. В итоге использовал партизанский метод - за одну ночь поставили 40 устройств. На них тут же обрушились рассерженные местные власти, угрожали полицию вызвать. Несколько дней выдерживали давление - и в муниципалитеты стали приходить благодарности за эти устройства - "спасибо, теперь есть чем играть". И уже вроде убрать нельзя. В итоге-попросили еще в 40 парков поставить. Утверждает, что воровство минимальное. Предложил ему в Бразилии такое сделать=)

Меня всегда удивлял кейс электромобилей в Церматте:
- в городе уже 40 лет запрещены машины с двигателями внутреннего сгорания (кроме небольшого количества служебных), гости, кто приезжают на автомобиле - оставляют на специальной парковке и едут дальше на поезде
- электромобили - размером с небольшой шкаф - производства местной швейцарской компании (!), дизайн не меняется с момента начала производства
- цена - от 60 до 100 тыс франков (удивительно, как они это пролоббировали, прибыль должна быть большая для такой машины)
- больше не знаю ни одного города, где бы такое сделали

Такое решение имело удивительный эффект, за который мне Церматт понравился с самого начала
- тихо
- чисто
- город выглядит уникальным и особенным (как Венеция)
- за счет того, что последние 10 минут пути до города нужно ехать на поезде - происходит отсев выпендрежников, но гости очень обеспеченные, много богатых (топ шале стоят по 50 млн, квартира - 3 млн), при этом выглядят и ведут себя скромно
- в город приезжают кататься, а не показать себя (как в St. Moritz)
- концентрация платежеспособного спроса обеспечивает очень современную инфраструктуру для катания и лучшую концентрацию ресторанов (от больших и вылизанных self-service до десятков качественных ресторанов на горе (не считая самого города)

Достаточно давно я понял, что мне недостаточно смотреть на мир только своими глазами - не хватает объема и контекста. Отчасти, для этого я проинвестировал в несколько венчурных фондов, чтобы видеть поток сделок и аргументацию почему да/нет, а также в дальнейшем отслеживать судьбу этих компаний. Один из основателей фондов, который мне очень нравится - Саша Журавлев, который до этого был в Альтаире, а потом сделал Mento VC. У Саши есть канал (@exitsexist), в котором он подробно делится тем, что видит в мире венчура, пишут почему инвестирует в конкретную компанию, а в другую - нет. Для меня это дополнительная пара глаз из примерно 30 людей, которые создают для меня актуальную картину мира.

Если вы увлекаетесь Fashion и Art-бизнесом, этот пост - для вас.

Сегодня ко мне пришел пообщаться (помните книжку "никогда не ешьте в одиночку") любопытный товарищ с бизнес-кейсом, интересно вместе подумать. У меня финансового интереса в этом нет, тема не моя, но мозги размять интересно.

Дано:
- художник, который писал портреты Королевы Елизаветы, Duke of Edinburgh, Тэтчер и других известных людей (они лично позировали) - alextalbotrice.com
- Аристократ (замок у родителей), вхож в "истеблишмент"
- регалии (включая первого иностранца - почетного профессора Репинской академии)

Что хочет - "раскрутиться с точки зрения коммерции":
- начать зарабатывать
- британцы не особо хотят за деньги заказывать из его тусовочки (бедные все)
- понимает, что это иностранцы должны быть
- цена - 25-100к за портрет

в чем проблема
- стиль не модный кажется
- очереди клиентов нет
- он не "модный" среди миллиардеров
- спрос на "старую британскую классику", кажется, слабый
- денег у него для инвестиций в себя нет или мало

У меня в моменте кроме идей правдами и неправдами договориться написать портреты людей с капиталом $100 млрд+ нет.
update. Доп вводные - Alexander хочет зарабатывать на основной профессии - рисовать портреты за деньги клиентов и им же эти работы передавать и вопрос в том, насколько это рабочая модель. Как вариант - писать не тех, кто заказал - и продавать или вообще уйти от портретов (хз, насколько это профессионально возможно).

Новогодняя Москва очень красивая. Цены как в Лондоне (чай в кофемании как в дорогом Лондонском отеле). Близкое к этому соотношение было в 2008 и 2014. Интересно, будет ли сейчас все по-другому за счет закрытого рынка капитала или снова разойдутся кривые стоимости кофе.

Правило 4%

В преддверии Нового года мы с друзьями часто обсуждаем итоги, планы и цели. Замечаю, что с возрастом разговоры всё реже о доходе и всё чаще - о капитале. Но сколько капитала достаточно, чтобы чувствовать себя свободно (даже термин есть 'Fxxx you money')?

Недавно наткнулся на простую формулу — правило 4%. Оно говорит о том, что безопасная сумма ежегодных расходов составляет примерно 4% от вашего капитала. Интересно, что при средней доходности S&P 500 около 7% + дивиденды (исторически за последние 50 лет около 12%) и инфляции на уровне 5% — капитала хватит на всю жизнь.

Отсюда простая математика:
если тратить $1 млн в год, то нужен капитал примерно $25 млн.

Для меня 2025 год стал годом невероятных людей.

Я познакомился с множеством удивительных новых друзей (сопутствующий эффект переезда в Лондон), продолжил общение с теми, кто дорог, и, кажется, никого не потерял. Десятки невероятных личностей и возможность посмотреть на мир их глазами, вместе обсудить, помолчать и просто прожить миг - счастье. Семья и близкие были рядом - даже если порой с мамой мы были разделены расстоянием. Дети продолжают взрослеть и все больше глубоких обсуждений об устройстве мира и общества. Старался им рассказывать про тех, кто приходят к нам домой - что они делают, как устроен их мир. С Катей старались регулярно выбираться вдвоем куда-то, чтобы провести время вместе.

Особенно рад, что спустя 35 лет мы восстановили связь с моим троюродным братом, теперь живущим в США. Последний раз мы виделись детьми, на даче прадеда и прабабушки. И как же удивительно было обнаружить, что ценности, заложенные в семью ими много лет назад, проросли в нас обоих - независимо, через жизнь, страны и время.

Хочу пожелать каждому - собирайте вокруг себя людей, которые наполняют жизнь смыслом, вдохновением и новыми идеями. Берегите тех, кто делает нас лучше. Это, наверное, самый ценный капитал.❤️

Сходил с Машей на Щелкунчика в royal opera в Лондоне. Постановка Peter Wright. Не Григорович, конечно, более лампово, менее вышколенно, как Лондон относительно идеально наряженной Москвы. Но снежинки расстроили…. топали, руками махали, а волшебства 0, в отличие от Большого. Для меня магия Щелкунчика именно в этих 5-ти минутах снежинок. Буду еще смотреть со временем в Metropolitan (надежда на Баланчина) и в Мариинке, может обрадуют.

Не встречайте клиента по одежке

20 лет назад я был директором департамента интернет проектов в РБК СОФТ (Росбизнесконсалтинг) и отвечал за всю коммерческую заказную разработку интернет проектов. Если по простому - мы сайты делали для разных компаний. В РБК была принята мода ходить в костюмах и галстуках, т.е. мы были такие "деловые ИТ-шники", конкурировали с Actis и студией Лебедева и вообще считали себя очень крутыми. Однажды прямо снизу с проходной позвонил человек и сказал, что он из компании "Вьетнамбизнесконсалтинг (ВБК)" и хочет заказать сайт. Всем отделом мы посмеялись, а потом оказалось, что это реальный клиент на несколько десятков тыс долларов.