Всегда обращал особое внимание на тех предпринимателей, которые продавали бизнесы и шли дальше. Как снова придумать новый бизнес, найти в себе силы, собрать команду? Умение сделать это несколько раз говорит о том, что у человека есть уникальное сочетание качества и успех - не просто удача и попадение "в нужное место в нужный момент".

В Будапеште встретился с моим давним другом, который создал агентство и продал его в WPP в тот же год, что и я. Ну и он из восточной Европы, а здесь химия в отношениях почти всегда срабатывала, мы были по "одну сторону" от берлинской стены. В общем, компанию товарищ продал, интегрировал, а дальше долго думал, что делать и пошел в оффлайн - стал строить дома - нашел компанию молодую, на небольшой выручке стал консультировать, а дальше инвестировал и раскрутил. Дома красивые и не дорогие - hellowood.eu/clt-house. Крайне интересно, как раскручивает - ребята построили Глэпминг, прокачивают через себя сотни людей и им так нравится, что они строят себе такое же. Выручка растет, прибыль хорошая.

Мораль простая - если бизнес (в данном случае креатив в рекламе) больше не драйвит, или рынок не соответствует амбициям и интересам, то не обязательно пытаться строить что-то на рынке с бесконечной конкуренцией, иногда физический мир можно улучшить. Еще один знакомый (из рекламы) строит сеть кафе в Лондоне. Надеюсь, что расскажет детали и разрешить про них написать.

Думаю над тезисом, применимым к ai-в 1997 году компьютер победил Каспарова в первый раз, потом долгое время человек+компьютер побеждал компьютер. И еще много лет потребовалось для полной победы компьютера. По сути все большие тренды сильно переоценивают в короткой перспективе и сильно недооценивают долгосрочные изменения.

Никогда не мог понять, зачем в Англии дети в школах учатся до середины июля. Образования уже нет, дети учиться не хотят, кажется, что это просто группа пребывания. В США дети учатся до 20-х чисел июня. В РФ - до конца мая. В многими любимой Финляндии каникулы летом минимум 2 месяца. У меня только одно обьяснение - нужно обеспечить "группу пребывания детей", т.к. родители "на службе" и "раз учителям платят - пусть работают". В итоге полная формальность и детство (а для меня лето всегда было ключевым элементом этого) уменьшают.

В Лондоне есть очень загадочная сущность - дома в luxury сегменте, где квартиры могут купить только пенсионеры (от 60 лет). В нашем районе знаю 4 таких. Квартиры по $3 млн за 'двушку', стоят нераспроданные много лет, окна не горят, бассейны и лобби - пустые. Я понимаю, что могут быть законодательные ограничения (условно строить можно только такое), но зачем они строят, когда это не покупают - не понимаю. То ли это такая-то заморозка денег с тем, что "через 30 лет можно перепрофилировать", то ли еще какая-то магия. Местные не смогли раскрыть секрета. Особенно жалко, что эти дома "богатых престарелых" - единственные новые хорошие квартиры в нашем районе.

Считается, что AI позволит делать приложения для очень узких аудиторий, например мобильное приложение для "бронирование только 4х звездочных отелей с рейтингом от 4,5 как предустановленная функция и только на ближайшие 4 недели". Интересно, может ли появится возможность использовать сильно больше данных для персональных настроек взаимодействия с внешним миром, которые сейчас невозможно, например
- хочу в рестораны, где больше всего доля повторных посетителей
- отели, где меньше всего жалоб в самом отеле
- хочу предложить 2х плату сантехнику/уборщице, который не опаздывает в 99% случаев
- хочу найти сотрудника, у которого нет высшего образования, но по математике знания как у третьекурсника
- подсчитать лучшее "мат.ожидание" для личного трудоустройства (исходя из вероятности найма/прохождения испытательного срока, зарплат, комформа, роста и тд в топ 1000 компаний)
Может ли появится полезный "большой брат", чтобы самому выбирать настройки, а не продираться сквозь то, что "загрублено" и решено монополиями (будь то компании или общество).

Смотрю сериал Mobland и заметил интересный штамп в кино про использование бумажных денег теми, кто нарушает законы. В европе всегда выпячивают, что расплачиваются купюрами максимального достоинства - 500 евро в континентальной европе и 50 Фунтов в Британии. Действительно, я только через год жизни в Англии вживую увидел такую купюру. Но странно, что в американском кино нет таких штампов, что "если 100 долларов, то только преступники", ну и в российском кино никто не подсвечивает, что если 5000 рублей - то что-то не так.

В Harrods уже Новый Год! Агрессивный ритейл;)

Впервые нашли нормальный отель в Англии, где без разговоров пускают детей в сауну и джакузи. Дети это любят и в других странах привыкли пользоваться. В целом мы уже привыкли, что в Великобритании детей считают людьми второго сорта, которые должны страдать-например, детские часы в бассейне-2 часа в день. Об этом напоминает то, что телесные наказания в гос. школах официально отменили в 1986 году (в некоторых ‘престижных’ эта практика дожила до 2000). Дети должны жить в сырой будке и не высовываться, пока родители на балах. Про сауны и джакузи-это какой-то неизвестный закон, который граждане в предыдущих отелях тщательно скрывают, но яростно выполняют. Отель оказался лучшим в Англии из тех 10, где мы были, стало интересно, почему так. Секрет-семья построила его для себя, бюджет $100 млн на реконструкцию (50 номеров), задачи зарабатывать нет, выручка $25 млн, половина-это проживание, 45% рестораны (видимо ивентов много), 5%-спа. Важно, что отель в 4 часах от Лондона, т.е. нужно запариваться, чтобы сюда приехали. Сервис, чистота и количество персонала-исключительные, как будто не в британии. Видимо, могут, когда хотят.

Первый раз попробовал связь starlink в самолете. Пока это всего 5 авиакомпаний, включая Air Baltic. Быстро, не тормозит, не лагает, пинги минимальные. Удивительно, что старые системы интернета в самолете всех устраивали кроме Маска.

Мой любимый район в Лондоне, где есть ощущение обьединения Нью-йорка, Сингапура и Лондона - Canary Wharf. Уникальность в том, что весь район принадлежит и ослуживается одним владельцем - инвестиционной компанией Brookfields (вместе с фондом Катара). За счет этого - единый стиль, урбанистика как в Сингапуре, чистота (убирается частная компания, а не "город").

Район начали строить в 90х, изначально он был предназначен для офисов финансовых компаний (в сити уже места было мало). Но долгое время был пустынным - первое местро (Jubilee line) отрыли с задержкой в 10 лет только в 1999. Сейчас район сильно преображается - открылась Elizabeth line - прямая ветка через центр до аэропорта Heathrow, очень много жилых зданий.

Считается, что британцы не любят этот район считая "новоделом", но для меня это идеальный обрал соверменного европейского района, где можно жить и работать. Мой знакомый, который живет в одной из башен, говорит, что уникальность района в том, что он единственный в лондоне, который современный, без бомжей и туристов. Мы там не живем только из-за того, что школ нет подходящих для наших детей.

Много размышляю о том, как инвестировать. Есть публичные рынки (где я сторонник покупать только американский s&p 500 на все деньги), а есть венчур. В венчуре всегда интвересно как размышляют ребята "с той стороны", мне очень нравится канал Алексея Менна из begin capital @menngornal.

В VC я проинвестировал в несколько фондов (Target global, s16, mento.vc, emerge education), результаты пока подводить рано, предварительные ощущения такие:
- успех сильно определяется текущей общей коньюнктурой (сколько инвестируется денег в этот год, насколько активны большие игроки в покупке стартапов, насколько эти покупки распределены по рынку или покупают только "супер-звезд"), условно когорты 2012-2014 сильно более прибыльные чем 2020-21.
- кажется, что соотношение количества фондов относительно проектов сейчас не в пользу инвесторов, т.к. покупок компаний мало и обычный spray and pray больше не работает
- лучше выбирать небольшой фонд, где есть доступ к основателям, т.к. больше возможности узнавать больше про рынок

Сегодня ждал в кафе чай 20 минут и задумался, что уже уверовал в штамп, что в "свободных" странах - нет сервиса и грязно (т.е. красиво живет 0,001%-как и должно быть при Царе ), хотя мне кажется, что отчасти это связано с тем, что "не дрючат в школе, ошибаться/быть толстым/медленным - не осуждается (обратная связь слабая, не доходит), а в странах с сервисами и чистотой (для 25-50% населения) - "несвободно" (т.е. мучают мигрантов, в школе дрючат ну и прочие диктаторы). Интересно, есть ли исключения - демократические страны, где все чисто и шустро-быстро. в голову приходят такие варианты - Финляндия/Эстония/Латвия/Литва

Оказывается, что из 500 компаний, который в 1957 вошли в S&P 500 (500 крупнейших компаний торгующихся в США) на сегодняшний момент остались в индексе всего 53. Остальные выбыли или закрылись. При этом среднее время пребывания компаний в индексе сократилось с 60 лет в 1960х до 30-35 лет в 1980-1990 и 18-20 лет сейчас.

Значит ли это, что топ-tech компании (Google и остальные) скоро будут заменены новыми (как chatgpt)? Удивительно, но chatgpt отвечает, что large IT companies added to the S&P 500 after 2000 are more likely to remain in the index longer than the traditional pre-IT companies that exited. Т.е. "сейчас все будет по другому". Аргументация - более сильный network эффект и платформы создают большие барьеры, чем у компаний "старой экономики".

Интересно, как оно будет на самом деле. Потому, что если это так - то идея S&P500 может стать менее выгодной, чем владение топ-20 акций.

На этой неделе в Лондоне забастовка сотрудников метро (хотят больше денег), в городе люди ходят пешком, разбирают арендные велосипеды, а в такси и на дорогах сильно плотнее чем обычно.

Мне всегда было интересно, а с чего люди бастуют против работодателя? Почему они не могут просто уволится, если им не нравятся условия?

Получается, что сотрудники кафе бастовать не могут ибо никому до них нет дела, а если "взять за горло город" - то вроде эффективно и "мы-сила".

Но если граждан (которые не могут добраться) "берут за горло", почему они не могут принять закон, что если ты бастуешь на критичных для общества процессах (т.к. заявляешь, что другой работы нет), то и не имеешь право на другое место устроится лет 5, например.

Разве можно иметь рычаг влияния без ответственности за него?

Сегодня обедал с одним очень крутым предпринимателем, который изучает, как в британии строят бизнесы и почему они успешные. Он "вытащил" очень крутой инсайт (я про такое не думал) от успешного британского по происхождению(!) предпринимателя (много бизнесов, оффлайн, сотни млн. выручки с прибылью)
- главное в бизнесе, где много людей - управление "увольнением людей" т.к. законы очень социалистические
- родившихся в британии можно нанимать только на срок до 2х лет (потом включаются драконовские правила и у них будет "болеть кошка и по 6 мес будут лечить депрессию")
- 80% сотрудников - иммигранты с британским паспортом - они готовы работать
- ключевое умение при покупке бизнесов - увольнять людей с минимальным ущербом
- любые "частные пенсии"/профсоюзы и тд - no go для инвесторов, такое не допускать и не прикасаться к таким компаниям.

Считаю важным такое подсвечивать, т.к. для многих российских предпринимателей, которые идут в международку такие нюансы (меньше эффективность персонала, сложно сокращать) становятся большим вызовом, которые заранее они не ожидают.

товарищ пожаловался на дороговизну персонала в UK - "представляешь, у моей уборщицы тоже есть уборщица!"

Услышал на встрече ‘в нашей компании нет людей, кто не работает в курсоре’. Новая компьютерная грамотность

В москве пришел в спортзал. Так необычно видеть гардероб, куда сдать верхнюю одежду. Отвык.

Размышлял про рынки труда и специализации. Кажется, что России - страна "менеджеров", где умение координации и организации наиболее важно для системы и оплачивается лучше, а США и Великобритания - рынок "экспертов". Если взять когорты с заработком $500 тыс - 2 млн в год, то похоже, что в России это в большинстве будут "руководители", а здесь - "специалисты" (менеджеры тоже будут, но в общем обьеме меньше). Это может быть связано с большей плотностью и сложностью рынка и организаций и очень большой прибылью в случае успеха. В свою очередь, это приводит к гонке за академические успехи/сильный вуз/попасть в топ компанию зачастую с 5 лет - так как приз виден сразу. Отдельная тема - это продолжающийся рост капитализации компаний, когда senior инженер в ИТ-компании, который не продавал акции, к 40 годам часто имеет капитал в $10 млн+.