У нас с сыном есть хобби раз в полгода сьездить на споттинг. Смотрим на самолеты, которые идут на посадку. Heathrow в этом смысле отличный-разные самолеты со всего света, если попасть ‘в волну’-утреннюю или вечернюю-самый лучший выбор. A380 предсказуемо самый красивый.

Опережающие показатели

Прочитал любопытную статью о том, что есть открытый мониторинг объема заказа доставки пиццы вокруг Пентагона, и резкий всплеск заказов вечером (и пустые ночные клубы в этот день) явно сигнализируют о том, что "что-то будет".

Один из VC фондов мне рассказывал, что они смотрят на "ранние сигналы" через резкий рост органики/фоловеров, чтобы приходить в компании первыми. Такие сигналы от нас повсюду, как примеры:
- затихший надолго сотрудник скорее всего потерял интерес и ищет новую работу
- если потенциальный VC на встречу приводит партнера, значит сделку более серьезно рассматривают.

Будет интересно иметь AI-copilot-радар с "периферическим зрением" для пониманиния ситуации, который подсвечивает то, что произодет в будущем, т.к. это позволяет направить туда фокус внимания и получить больший выхлоп. В примере про пентагон выглядит так, что если купили много пиццы, надо продавать акции)

Кофе недавно пил с товарищем, рассказал мне, что прочитал пост про ‘Собянина в Лондон’, думал, что ‘совсем перегнул палку товарищ, надо дать обратную связь’, после этого товарищ вышел из дома-а машины нет-угнали;)

Никогда не мог понять тех, кто назначает встречу ‘через ассистента’ для первых встреч. Всего 5 мин дополнительного времени и кардинально другое отношение (Когда очередная встреча с кем-то из сотрудников-понятно). Аналогично с ответами в 1-1 переписке в мессенджере черед неделю-это почти также, как пробел перед запятой.

Съездил на встречу в Париж. Оказалось, что поезд идет всего чуть больше 2-х часов, нет перепада давления как в самолете, поэтому можно туда-обратно сгонять одним днем и не устать. Лондон, конечно, крайне удачно расположен относительно всех городов, куда часто езжу. Удивительно, что тоннель под Ла-маншем открыли уже более 30 лет назад. Помню, как читал про его строительство в журнале ‘Наука и Жизнь’. Вообще, это было единственное, что я читал запоем. На даче были подшивки журналов с 60-х годов, в каждом журнале печатали про разные достижения в мире.

Очень яркие истории Аркадия Воложа (Nebius) и Олега Тинькова (Plata) в международной бизнесе в очередной раз подсвечивают важность 'non fair advantage' - необходимости иметь преимущества, которых у других нет, чтобы идти в сложный рынок. Чтобы повысить вероятность успеха на чужом рынке, лучше быть не просто "активным и умным", а иметь методологию, сработанную команду, какие-то наработки, которых у других нет, больше денег и быстрее, чем другие и тд.

Еще несколько мыслей, навеянными интервью с Тиньковым и Калви.

Неделю назад ужинал c иммигрантами из России, которые переехали достаточно давно и себя называли "русскоязычными британцами". Обсуждали статью в FT о том, что Сторонский (Revolut) получит очень большую долю в компании, если достигнут $150 млрд капитализации (что невероятно много и очень редко). Позиция моих собеседников была в том, Сторонский злодей, в Revolut очень агрессивная культура, людей мучают. В комментариях к оригинальной статье было очень много мнений в стиле "замучали олигархи простых людей, надо раздать и поделить". При этом то, что люди туда идут работать по своей воле, в процессе строительства компании тысячи людей станут мульти-миллионерами, такая компания для Европы большое достижении на фоне стагнации и то, что такие результаты не делаются без усилий - не нашли отклик. 

В США топ JP Morgan открыто говорят, что "первые 5 лет будете работать "много" - и это не делает компанию менее привлекательной. В Европе есть интересный микс - людей явно расслабили тем, что "жизнь и так хороша, государство позаботится", при этом зарабатывать много не очень поощряется (начиная с налогов и заканчивая логикой, что «нувориш» - не престижно). При этом остается крайняя зависть к тем окружающим, у кого больше денег, в британии самая яркой проявление - это истерика вокруг частных школ. 

На этом фоне обнаружил интересный феномен в Европе - десятки млн людей просто ждут наследства (читай - пока родители умрут), т.к. не хотят напрягаться, чтобы заработать/не могут что-то изменить в своей жизни в медленной экономике. Их бабушки и дедушки очень много работали, чтобы восстанавливать Европу после войны, но в итоге "что-то пошло не туда" в устройстве экономики/общества.

У меня нет ответа, какая экономическая модель для общества лучше (для экономики – проще оценивать): 
- китайская - всех государство заставит работать много и в семьях приоритет много учиться и работать;
-российская - много работаем, много отдыхаем;
-Европейская - работаем до 17, затягиваем пояса т.к. нет денег;
-американская - индивидуально работаем с утра до ночи, но без денег пропадешь,

но видно, что привычная нам модель является универсальной для построения бизнесов в других странах, что не может не радовать.

Пока вокруг идет гонка за IT-единорогами, параллельно в "старом скучном" оффлайне миллиардные компании не считаются чем-то особенным. 
Примеры:
1) хожу в спортзал David LLoyd - оказалось, что это сеть с выручкой £860.7 млн, EBITDA £231 млн. Бизнес стоит порядка £2 млрд. Компания основана в 1982 году, первый раз продана в 2007, потом снова в 2013, последние владельцы активно занимали деньги для выплат дивидендов и покупок (многократно вернув свои вложения) и долг у компании в районе £1 млрд.
2) Образовательные стратеги - бразильские Cogna, Yduqs, Английский Global University Systems (созданный русскоязычными иммигрантами) - у каждой порядка $1 млрд выручки, $200-400 млн Ebitda, скупали университеты.
3) самый знаменитый пример перед глазами - сеть мексиканских ресторанов Chipotle. Еще 7 лет назад была капитализация $10 млрд, сейчас - $75 млрд. (Удивительно, но Boeing стоит всего вдвое больше!) Чудо совершил Brian Niccol (Он удвоил выручку и в 7 раз поднял прибыль). Успех не остался незамеченным - Starbucks переманили товарища, выплатив ему $100 млн за переход, интересно, сможет ли он починить теперь сеть кафе.

Сегодня в Лондоне на градуснике больше 30. Детям особенно тяжко, т.к. в классах температура ближе к 35 и душно. Самое время обсудить кондиционеры в Великобритании. Это вопрос на уровне религии и традиций.

В стране меньше 5% домов/квартир имеют кондиционер (в Европе 20%, в США 80%). Аргументы общего характера следующие
- можно открыть окно
- "у нас жарко 3 дня в году"
- кондиционер вредный

Почему это на самом деле, мне сложно сказать, гипотезы такие:
- устойчивые привычки - невозможно менять ничего, это не приветствуется
- дорого (люди и страна бедные)
- редко, где возможно согласовать, согласование долгое и дорогое, много жилья в зонах, где запрещены любые изменения не только снаружи зданий, но и внутри
- комфорт не является личным и национальным приоритетами.
- если покопаться - то в документе Лондонской мэрии (стратегия развития Лондона 2021) явно есть текст "The increased use of air conditioning systems is not desirable as these have significant energy requirements and, under conventional operation, expel hot air, thereby adding to the urban heat island effect. (370 страница, пункт 9.4.4 https://www.london.gov.uk/sites/default/files/the_london_plan_2021.pdf). Ну тут мне нечего добавить. Не очень понятно, почему мерзнуть - плохо, а жара - хорошо.

Отдельно меня удивляет, что в большинстве своем люди не особо пытаются облегчить себе жизнь (например снять пиджак в переполненном вагоне метро).

Я в основном работаю дома, по опыту в Лондоне кондиционер нужен 3 недели в году (притом, что мы в зеленом малоэтажном районе). Если вы в многоэтажном здании в Лондоне, где солнце напрямую греет стены - то 8 недель скорее всего уже выше 25-27 будет в помещении. В современных новых многоэтажных домах кондиционеры есть только в премиум сегменте. Типичная современная квартира в многоэтажном доме за $1 млн в 20 мин от центра будет без кондиционера и вентиляции. Поставить свой обычно невозможно.

Что меня еще больше удивляет, что примерно 1/3 машин ездят с открытыми окнами (притом что кондиционер есть, т.к. машина современная). Таксисты (особенно в кэбах, в Uber, видимо, правила жестче) регулярно отказываются для меня включать с аргументами "кондиционер вреден" и "откройте окно, так лучше".

Возможные причины:
- считают что вредно
- считают, что это "дорого" и не хотят переплачивать за бензин
- им не жарко

Отдельная категория - это вагоны метро. Там реальный ад, 33-35 градусов по независимым измерениям (кондиционеры есть в поездах только на 4х линиях из 11). От нас идет одна такая в центр (metropolitan), на остальные лучше не садиться. Объяснения, почему в одном из 3 самых богатых городов мира (по размеру городского бюджета) 12 недель в году людей продолжают мучать у меня нет (формальные объяснения - "нет денег", "поезда с кондиционерами не влезают в узкие тоннели", "надо просто пить больше воды").

В связи с этим восхищаюсь Изадором Шарпом (основатель сети отелей Four Seasons), который построил в 1970 году первый отель в Лондоне с кондиционерами в номерах и специально написал об этом в своей книге, что "наши клиенты - американцы, и мы строим лучший отель в городе, и если кондиционер требуется всего неделю в году - он у нас будет".

Стремление к прогрессу - это не только инстинкт, но и и необходимость. Если убедить себя, что "и так отлично" - пропал наш мир.

несколько мыслей, которые часто слышу в последнее время:
- от VC - венчурная модель стала сильно сложнее и менее приклекательна, т.к. мало exit-ов, хайповые проекты очень дорогие и модель с трудом сходится, новые деньги сложно поднимать - как результат смотрят проекты, в которые могут зайти как ко-фаудеры с деньгами и сделать большую ставку с большой долей на "свои проекты"
- от предпринимателей - модель капитализации сложная, нужна прибыльная модель и дивиденды, и бизнес без венчурных денег не на продажу. performance marketing "мертв" - не помогает построить капитализацию компании, нужна органическая 'клюшка", платный трафик может только управлять скорость роста, но не подменять рост.
- от тех, кто 10 лет назад инвестировали в VC - ликвидность получить сложно - хотят выискивать тогующиеся компании малой капитилизации
- от тех, кто только начинают инвестировать - VC круто, надо туда.

Много думаю.

Всегда обращал особое внимание на тех предпринимателей, которые продавали бизнесы и шли дальше. Как снова придумать новый бизнес, найти в себе силы, собрать команду? Умение сделать это несколько раз говорит о том, что у человека есть уникальное сочетание качества и успех - не просто удача и попадение "в нужное место в нужный момент".

В Будапеште встретился с моим давним другом, который создал агентство и продал его в WPP в тот же год, что и я. Ну и он из восточной Европы, а здесь химия в отношениях почти всегда срабатывала, мы были по "одну сторону" от берлинской стены. В общем, компанию товарищ продал, интегрировал, а дальше долго думал, что делать и пошел в оффлайн - стал строить дома - нашел компанию молодую, на небольшой выручке стал консультировать, а дальше инвестировал и раскрутил. Дома красивые и не дорогие - hellowood.eu/clt-house. Крайне интересно, как раскручивает - ребята построили Глэпминг, прокачивают через себя сотни людей и им так нравится, что они строят себе такое же. Выручка растет, прибыль хорошая.

Мораль простая - если бизнес (в данном случае креатив в рекламе) больше не драйвит, или рынок не соответствует амбициям и интересам, то не обязательно пытаться строить что-то на рынке с бесконечной конкуренцией, иногда физический мир можно улучшить. Еще один знакомый (из рекламы) строит сеть кафе в Лондоне. Надеюсь, что расскажет детали и разрешить про них написать.

Думаю над тезисом, применимым к ai-в 1997 году компьютер победил Каспарова в первый раз, потом долгое время человек+компьютер побеждал компьютер. И еще много лет потребовалось для полной победы компьютера. По сути все большие тренды сильно переоценивают в короткой перспективе и сильно недооценивают долгосрочные изменения.

Никогда не мог понять, зачем в Англии дети в школах учатся до середины июля. Образования уже нет, дети учиться не хотят, кажется, что это просто группа пребывания. В США дети учатся до 20-х чисел июня. В РФ - до конца мая. В многими любимой Финляндии каникулы летом минимум 2 месяца. У меня только одно обьяснение - нужно обеспечить "группу пребывания детей", т.к. родители "на службе" и "раз учителям платят - пусть работают". В итоге полная формальность и детство (а для меня лето всегда было ключевым элементом этого) уменьшают.

В Лондоне есть очень загадочная сущность - дома в luxury сегменте, где квартиры могут купить только пенсионеры (от 60 лет). В нашем районе знаю 4 таких. Квартиры по $3 млн за 'двушку', стоят нераспроданные много лет, окна не горят, бассейны и лобби - пустые. Я понимаю, что могут быть законодательные ограничения (условно строить можно только такое), но зачем они строят, когда это не покупают - не понимаю. То ли это такая-то заморозка денег с тем, что "через 30 лет можно перепрофилировать", то ли еще какая-то магия. Местные не смогли раскрыть секрета. Особенно жалко, что эти дома "богатых престарелых" - единственные новые хорошие квартиры в нашем районе.

Считается, что AI позволит делать приложения для очень узких аудиторий, например мобильное приложение для "бронирование только 4х звездочных отелей с рейтингом от 4,5 как предустановленная функция и только на ближайшие 4 недели". Интересно, может ли появится возможность использовать сильно больше данных для персональных настроек взаимодействия с внешним миром, которые сейчас невозможно, например
- хочу в рестораны, где больше всего доля повторных посетителей
- отели, где меньше всего жалоб в самом отеле
- хочу предложить 2х плату сантехнику/уборщице, который не опаздывает в 99% случаев
- хочу найти сотрудника, у которого нет высшего образования, но по математике знания как у третьекурсника
- подсчитать лучшее "мат.ожидание" для личного трудоустройства (исходя из вероятности найма/прохождения испытательного срока, зарплат, комформа, роста и тд в топ 1000 компаний)
Может ли появится полезный "большой брат", чтобы самому выбирать настройки, а не продираться сквозь то, что "загрублено" и решено монополиями (будь то компании или общество).

Смотрю сериал Mobland и заметил интересный штамп в кино про использование бумажных денег теми, кто нарушает законы. В европе всегда выпячивают, что расплачиваются купюрами максимального достоинства - 500 евро в континентальной европе и 50 Фунтов в Британии. Действительно, я только через год жизни в Англии вживую увидел такую купюру. Но странно, что в американском кино нет таких штампов, что "если 100 долларов, то только преступники", ну и в российском кино никто не подсвечивает, что если 5000 рублей - то что-то не так.

В Harrods уже Новый Год! Агрессивный ритейл;)

Впервые нашли нормальный отель в Англии, где без разговоров пускают детей в сауну и джакузи. Дети это любят и в других странах привыкли пользоваться. В целом мы уже привыкли, что в Великобритании детей считают людьми второго сорта, которые должны страдать-например, детские часы в бассейне-2 часа в день. Об этом напоминает то, что телесные наказания в гос. школах официально отменили в 1986 году (в некоторых ‘престижных’ эта практика дожила до 2000). Дети должны жить в сырой будке и не высовываться, пока родители на балах. Про сауны и джакузи-это какой-то неизвестный закон, который граждане в предыдущих отелях тщательно скрывают, но яростно выполняют. Отель оказался лучшим в Англии из тех 10, где мы были, стало интересно, почему так. Секрет-семья построила его для себя, бюджет $100 млн на реконструкцию (50 номеров), задачи зарабатывать нет, выручка $25 млн, половина-это проживание, 45% рестораны (видимо ивентов много), 5%-спа. Важно, что отель в 4 часах от Лондона, т.е. нужно запариваться, чтобы сюда приехали. Сервис, чистота и количество персонала-исключительные, как будто не в британии. Видимо, могут, когда хотят.

Первый раз попробовал связь starlink в самолете. Пока это всего 5 авиакомпаний, включая Air Baltic. Быстро, не тормозит, не лагает, пинги минимальные. Удивительно, что старые системы интернета в самолете всех устраивали кроме Маска.