Этот канал-мой взгляд на окружающий мир и ответ на вопрос "как у меня дела". Буду иногда писать сюда мои мысли о том, что подмечаю вокруг.

Обнаружил сегодня, что есть такая сущность как 100-летние облигации. Удивительно, что кто-то далеко так планирует. Еще больше удивило, что такие облигации выпукают страны, где вообще все часто меняется, например в Мексике есть облигации в британских фунтах с погашением в 2114 году. купон 5,6%, эффективная доходность 8.22%

Развивая тему про инвестиции. С 2000 по 2025 s&p 500 (индекс 500 крупнейших компаний, торгующихся в США) принес 7,3% в среднем в год. При этом, 90% того, что я слышал от друзей и консультантов:
- облигации
- облигации с плечом
- неизвестные акции, которые подсказал друг
- разные паевые фонды с комиссиями 2%
- золото
Самое интересное, что чем более пафосный private bank - тем более стремное предлагали.

И это все еще надо постоянно перекладывать. Как результат - для себя принял простое правило - все, что не нужно в ближайшие 24 месяца - в s&P (VOO - etf от Vanguard с почти нулевыми комиссиями).

На этой неделе в Сан-пауло с командой. В отеле заезд машин совмещен с лобби и библиотекой. Такого нигде раньше не видел

EBAC (ДПО образование в Мексике и Бразилии, $20 млн выручки) исполняется 5 лет, хочу порефлексировать и описать что как работает/работало, что получалось, что нет, буду благодарен за вопросы - про что может быть интересно.

вопросы можно сюда писать, открыл возможность комментировать, оказывается оно на старые посты не распространяется

Задали вопрос - какие личные качества/навыки/свойства характера/умения за 20+ лет опыта выстраивания бизнесов были востребованы/необходимы в любой ситуации? Какие из них ты считаешь самыми важными/нужными/ценными?

Базово определение обязанностей CEO-это:
- видение
- люди
- ресурсы

Если детальнее, то у меня вот такой список:
вот это важно и в целом получается
- насмотренность - кто что делает, куда идти, что смотреть, кого спросить, что конкуренты делают
- видение - куда идем, зачем, когда и умение его транслировать команде и инвесторам
- умение "чувствовать деньги"/"физическая интуиции" - где выгоднее сократить, где больше выручка, кто даст денег, кто не даст
- elevator pitch - за 2 мин кратко обьяснить что делаешь, чего не хватает
- искать людей
- делегировать, давать свободу команде
- сломать/перевернуть/пойти на конфликт, чтобы ситуация поменялась
- искать партнеров/партнерства, найти выгоду для всех, скрестить ужа с ежом
- умение выжить проходя по лезвию ножа (как в пятницу лишившись половины команды и имея кассовый разрыв в понедельник продолжить работать)
- метод заплатки - когда в компании очень много дыр и одна заплатка и надо ее двигать так быстро закрывая дырки, чтобы со стороны казалось, что дырок нет

вот это очень важно, но уже сложнее делать
- восстанавливаться после очередных поступающих проблем. кассовый разрыв, отказали инвесторы, плохой месяц, ушел топ сотрудник - вытереть слюни и пойти вперед на утро/в понедельник/после отпуска
- терпеть. когда тупо нужно долбить месяцами улучшения, сделку
- регулярный менеджмент- пивоты - осознать, что нужно на 180% перевернуть ситуацию, не тормозить
- собеседовать и детально понимать сильные стороны тех, кого берешь в команду (давно понял, что нужны еще 2 пары глаз, тк у меня много слепых зон)
-достать что-то очень нужное для компании из под земли

вот это тоже очень важно, но еще сложнее и прямо редко хорошо получается
- когда проблема реально сложная - закопаться самому внутрь, не делегируя и решить (уже с привлеченными людьми) точно зная что делать
- понимать, когда пора заканчивать или когда тянуть - и здесь двухслойный процесс- иногда самому уже пора выходить, а компанию тянуть
- не спешить когда нужно/быстро действовать когда нужно

что не умею точно, пытаюсь не делать, и это всегда нужно искать в партнере, т.к. без этого не едет команда
- глубокая экспертность (ИТ-директор, продакт)
- регулярный менеджмент микропроцессов
- веселиться с командой (всегда люблю, когда это ктото еще организует)

Пытался для себя сформулировать критерии, по которым конкретного человека можно/нужно назначать директором и как это "продать" остальным, т.к. вокруг всегда звучат 10 аргументов, что "товарищ не супермен":
1) Власть не дают, а берут- если товарищ готов брать ответственность, номинирует себя, борется за то, чтобы быть "больше"
2) Если ему/ей компания нужна больше чем вам
3) Cео - всегда под задачу. Если сейчас задачи продавать - может быть и сейлз, если реструктурировать-CFO, если 'ровно плыть" - качественный администратор, переизобреть продукты - активный организатор нового.

Вторая часть более сложная - как понять, что самому "пора". Я почти всегда пропускал этот момент, причем на годы. Для меня симптома 3:
- по утрам в пн не очень становится интересно "идти в бой"
- перестаю делать extra mile - собеседование какое-то не обязательное пропущу, не закопаюсь с командой, что происходит
- знаю про проблему, но откладываю ("я же уже 2 раза там переделывал, бесполезно")

Чем отличается предприниматель от CEO?
Кажется, что к исходным видению/людям/ресурсам добавляется умение принимать риски и не сдаваться, когда CEO сдастся. И поэтому эта фунция оплачивается х10. При этом предприниматель может быть и копоративным, те существовать внутри структуры.

https://zimamagazine.com/2025/05/metamorfozy-otkrytoe-intervju-s-osnovatelem-skillbox-andreem-anishhenko/ в конце мая обсудим с Андреем Мовчаном тренды в образовании

У меня есть кейс про то, что если не сдаваться, можно достигнуть результата большего, чем если махнуть рукой. Пару лет назад нарвался на товарища, который должен был компьютеры починить и в общем на 200 тыс где-то обманул. Возвращать не хотел, не отвечал, потом придумывал истории в стиле ‘я ушел на сво’ и дальше я просто изредка запускал в него скрипт ‘пойду заявление напишу/обещание сроков/их срывает/потом 10к переводит через пару мес/следующая точка контакта-через 3-5 мес’. Примерная эффективность-10 сообщений-10 тыс рублей. Так уже тысяч 70 вернулось)