Совок наступает
Вспомнил, что в ebac единственный бразилец, не зараженный вирусом "справедливости" (давайте всем лиды поровну) и социализма, был тот, кто приехал из Венесуэлы и видел ‘это’.
50 лет назад США и другие ‘кап’-страны как огня боялись социализма. Кажется, что в будущем на такую борьбу будут готовы только те, кто приехал из тех стран, где этот социализм был и они видели как это выглядит.
Наша миссия-спасти запад. Сами они не смогут-захлебнулись в повестке, сваренными на медленном огне благополучия.
Андрей Анищенко in London
Вспомнил, что в ebac единственный бразилец, не зараженный вирусом "справедливости" (давайте всем лиды поровну) и социализма, был тот, кто приехал из Венесуэлы и видел ‘это’.
50 лет назад США и другие ‘кап’-страны как огня боялись социализма. Кажется, что в будущем на такую борьбу будут готовы только те, кто приехал из тех стран, где этот социализм был и они видели как это выглядит.
Наша миссия-спасти запад. Сами они не смогут-захлебнулись в повестке, сваренными на медленном огне благополучия.
Андрей Анищенко in London
1💯67❤17👎12
IPO SpaceX - начало конца индексных фондов и магии S&P500
Слушал подкаст All-in - интервью с Bill Maris, основателем Google Ventures и S32, о том, как изменилась механика заработка на публичных рынках. Его главный тезис: компании теперь выходят на IPO поздно - когда основной рост уже позади. Публичные инвесторы получают компанию "в финале".
Пример из прошлого - Google, вышли на IPO в 2004 году при оценке $23 млрд. С тех пор акция выросла в 100 раз. Весь этот рост достался публичным инвесторам, потому что компания вышла рано.
SpaceX выходит на IPO с оценкой $1.7 трлн - это 100 годовых выручек. Основной рост оценки компании уже случился. На биржу выходит переоцененный актив, где в цену вложен максимально оптимистический сценарий. Даже если компания оправдает ожидания - потенциал роста за 10 лет - небольшой, тк уменьшатся мультипликаторы.
Это новая схема, начавшаяся примерно с волны Covid-IPO. Альфа сместилась: теперь она генерируется на private стадии, а дальше хомяки съедают "что дают".
Еще одна существенная проблема - это обязательство крупных ETF покупать такие компании автоматически. В Nasdaq - чуть ли не сразу, в S&P500 - через год. Это приведет к "турбонаддуву" спроса как раз на период продажи акций старыми инвесторами. В итоге большие ETF станут помойками компаний с большим потенциалом падения и маленьким потенциалом роста. Еще десяток таких IPO и, возможно, Баффет перестанет быть правым, что S&P обыгрывает 99% хэджфондов и 'stockpickers' снова вырвутся вперед.
Андрей Анищенко in London
Слушал подкаст All-in - интервью с Bill Maris, основателем Google Ventures и S32, о том, как изменилась механика заработка на публичных рынках. Его главный тезис: компании теперь выходят на IPO поздно - когда основной рост уже позади. Публичные инвесторы получают компанию "в финале".
Пример из прошлого - Google, вышли на IPO в 2004 году при оценке $23 млрд. С тех пор акция выросла в 100 раз. Весь этот рост достался публичным инвесторам, потому что компания вышла рано.
SpaceX выходит на IPO с оценкой $1.7 трлн - это 100 годовых выручек. Основной рост оценки компании уже случился. На биржу выходит переоцененный актив, где в цену вложен максимально оптимистический сценарий. Даже если компания оправдает ожидания - потенциал роста за 10 лет - небольшой, тк уменьшатся мультипликаторы.
Это новая схема, начавшаяся примерно с волны Covid-IPO. Альфа сместилась: теперь она генерируется на private стадии, а дальше хомяки съедают "что дают".
Еще одна существенная проблема - это обязательство крупных ETF покупать такие компании автоматически. В Nasdaq - чуть ли не сразу, в S&P500 - через год. Это приведет к "турбонаддуву" спроса как раз на период продажи акций старыми инвесторами. В итоге большие ETF станут помойками компаний с большим потенциалом падения и маленьким потенциалом роста. Еще десяток таких IPO и, возможно, Баффет перестанет быть правым, что S&P обыгрывает 99% хэджфондов и 'stockpickers' снова вырвутся вперед.
Андрей Анищенко in London
11👍72❤26🤝4
Мои друзья из AI-стартапа Plurio ищут Head of Performance Marketing со специализацией на Meta Ads за $15k в месяц.
❤8🔥4⚡3
Forwarded from Всеволод Устинов (канал: ai, стартапы, пост-ирония)
Апдейт по Plurio.ai + мега вакансия Head of Performance Marketing (Meta)
В начале марта мы вышли из беты, сделали ребрендинг и анонсировали раунд. С тех пор:
- Подключили клиентов с совокупным ad spend 500 миллионов долларов в год 🚀
- Выросли по ARR в 4 раза за 12 недель ⭐️
- Наняли ещё трёх ai marketing engineers 🤖
Что даёт Plurio уже сегодня:
1. Раньше надо было самому часами разглядывать дэшборды → теперь Plurio делает глубокий анализ за минуты
2. Раньше надо было в эксельках рассчитывать оптимальное распределение бюджетов → теперь Plurio даёт оптимальный сплит по каналам, кампаниям и эд сетам
3. Раньше надо было вручную отсматривать все запущенные креативы в дэшбордах и корректировать ставки в кабинетах → теперь Plurio отстреливает/масштабирует/перезапускает креативы прямо в кабинетах автоматически
4. Раньше все решения по оптимизации Google/Meta/Tiktok принимались на интуиции → теперь Plurio анализирует исторические данные с помощью ml моделек и предлагает как сделать автоматические правила оптимизации ещё эффективнее. Сейчас есть 20 отлаженных workflows и rules, и каждую неделю релизим новые.
Результат:
- Один клиент увеличил количество новых платящих клиентов в два раза при той же стоимости
- Другой сократил стоимость привлечения на 57% при том же объёме
- И это не считая экономии 40% времени и ощущения super powers
Теперь пора переходить на следующий уровень. От автоматизации отдельных регулярных действий → к полной автоматизации медиа баинга → и дальше к автоматизации всего цикла user acquisition. По сути строим user acquistion factory, которая работает в 10 раз лучше всего что люди могут делать сами с клодкодом. Начинаем с Меты.
Для этого ищу Head of Performance Marketing со специализацией на Meta Ads
Профиль:
• Управлял бюджетом в $1m/m+ на Мету
• Управлял вручную и строил команду медиа баеров, аналитиков и креативных продюсеров
• Внедрял автоматизацию Меты инхаус или через внешние сервисы
• Шарит за атрибуцию, web/app, mmp, отложенные конверсии, прогнозирование
• Строил или помогал строить фабрику креативов
Сейчас мы управляем $500m ad spend → долгосрочная цель $30b. Это "всего лишь" 10% от digital ad spend в нашей категории apps, subs & services.
Условия:
• ~$15k/m зарплата+бонусы на старте
• Участие в leadership team и управление командой ai marketing engineers
• Ремоут по времени США (Европа норм, Азия нет)
Подробности и отклик по ссылке.
Кто из ваших знакомых круче всех шарит в Мете? Перешлите ему, плз. Это очень важно.
В начале марта мы вышли из беты, сделали ребрендинг и анонсировали раунд. С тех пор:
- Подключили клиентов с совокупным ad spend 500 миллионов долларов в год 🚀
- Выросли по ARR в 4 раза за 12 недель ⭐️
- Наняли ещё трёх ai marketing engineers 🤖
Что даёт Plurio уже сегодня:
1. Раньше надо было самому часами разглядывать дэшборды → теперь Plurio делает глубокий анализ за минуты
2. Раньше надо было в эксельках рассчитывать оптимальное распределение бюджетов → теперь Plurio даёт оптимальный сплит по каналам, кампаниям и эд сетам
3. Раньше надо было вручную отсматривать все запущенные креативы в дэшбордах и корректировать ставки в кабинетах → теперь Plurio отстреливает/масштабирует/перезапускает креативы прямо в кабинетах автоматически
4. Раньше все решения по оптимизации Google/Meta/Tiktok принимались на интуиции → теперь Plurio анализирует исторические данные с помощью ml моделек и предлагает как сделать автоматические правила оптимизации ещё эффективнее. Сейчас есть 20 отлаженных workflows и rules, и каждую неделю релизим новые.
Результат:
- Один клиент увеличил количество новых платящих клиентов в два раза при той же стоимости
- Другой сократил стоимость привлечения на 57% при том же объёме
- И это не считая экономии 40% времени и ощущения super powers
Теперь пора переходить на следующий уровень. От автоматизации отдельных регулярных действий → к полной автоматизации медиа баинга → и дальше к автоматизации всего цикла user acquisition. По сути строим user acquistion factory, которая работает в 10 раз лучше всего что люди могут делать сами с клодкодом. Начинаем с Меты.
Для этого ищу Head of Performance Marketing со специализацией на Meta Ads
Профиль:
• Управлял бюджетом в $1m/m+ на Мету
• Управлял вручную и строил команду медиа баеров, аналитиков и креативных продюсеров
• Внедрял автоматизацию Меты инхаус или через внешние сервисы
• Шарит за атрибуцию, web/app, mmp, отложенные конверсии, прогнозирование
• Строил или помогал строить фабрику креативов
Сейчас мы управляем $500m ad spend → долгосрочная цель $30b. Это "всего лишь" 10% от digital ad spend в нашей категории apps, subs & services.
Условия:
• ~$15k/m зарплата+бонусы на старте
• Участие в leadership team и управление командой ai marketing engineers
• Ремоут по времени США (Европа норм, Азия нет)
Подробности и отклик по ссылке.
Кто из ваших знакомых круче всех шарит в Мете? Перешлите ему, плз. Это очень важно.
❤18🔥8🦄5
Почему молодежь в Европе оправдывает воров, захватывающих чужое жилье (сквотеров)?
Открытие, которое меня поразило: оказывается, десятки процентов молодых европейцев - не маргиналов, а вполне обеспеченных специалистов - считают захват чужой недвижимости легитимным. Cквоттеры зародились в Нидерландах - исторической родине движения (1960-80е). В Амстердаме целые культурные центры выросли из захваченных зданий, и декриминализировали это только в 2010 году.
Аргументы, которые приводят эти вполне успешные и образованные люди:
• Жилищный кризис - это проблема общества, поэтому решать ее можно за счет чужой собственности
• Пустующая квартира воспринимается как моральная несправедливость - собственность это "право", которое можно отозвать, если владелец ведет себя "неправильно"
• Левые традиции легитимизировали захват чужого имущества как "политический протест", а не как кражу
• Закон, по их мнению, защищает "капитал", а не "людей" - как будто собственник квартиры не человек
Единственное, что я могу понять - это то, что регуляторные перекосы действительно оставляют много жилья пустым. Но это аргумент в пользу изменения регулирования (тот же налог 1% на недвижимость, как в США), а не в пользу того, что можно просто прийти и занять чужое.
Забавно, что те же самые государства полвека потратили на то, чтобы вбить в голову каждому ребенку с детского сада: все люди равны, расизм - зло, дискриминация недопустима. И это сработало - целые поколения выросли с этими установками как с чем-то самоочевидным. А здесь - молчание и по сути - поддержка. Объяснять, что "брать чужое - плохо" и "право собственности - это основа, на которой держится все остальное", - не хотят, хотя кажется, что это проще продать, чем идею расового равенства.
Выглядит, что эту идею никому не выгодно продвигать, т.к. она работает в пользу "буржуя", а не электорального большинства. А вбивать в голову людям выгодные для избирателей идеи - это и есть основной продукт левой идеологии за последние полвека: воспитать электорат, для которого нарушение чужих прав - это не преступление, а "социальная справедливость", если жертва достаточно богата.
Если мы хотим, чтобы наши дети унаследовали хоть что-то, во что мы верим, придется объяснять им то, что государство объяснять не хочет.
Андрей Анищенко in London
Открытие, которое меня поразило: оказывается, десятки процентов молодых европейцев - не маргиналов, а вполне обеспеченных специалистов - считают захват чужой недвижимости легитимным. Cквоттеры зародились в Нидерландах - исторической родине движения (1960-80е). В Амстердаме целые культурные центры выросли из захваченных зданий, и декриминализировали это только в 2010 году.
Аргументы, которые приводят эти вполне успешные и образованные люди:
• Жилищный кризис - это проблема общества, поэтому решать ее можно за счет чужой собственности
• Пустующая квартира воспринимается как моральная несправедливость - собственность это "право", которое можно отозвать, если владелец ведет себя "неправильно"
• Левые традиции легитимизировали захват чужого имущества как "политический протест", а не как кражу
• Закон, по их мнению, защищает "капитал", а не "людей" - как будто собственник квартиры не человек
Единственное, что я могу понять - это то, что регуляторные перекосы действительно оставляют много жилья пустым. Но это аргумент в пользу изменения регулирования (тот же налог 1% на недвижимость, как в США), а не в пользу того, что можно просто прийти и занять чужое.
Забавно, что те же самые государства полвека потратили на то, чтобы вбить в голову каждому ребенку с детского сада: все люди равны, расизм - зло, дискриминация недопустима. И это сработало - целые поколения выросли с этими установками как с чем-то самоочевидным. А здесь - молчание и по сути - поддержка. Объяснять, что "брать чужое - плохо" и "право собственности - это основа, на которой держится все остальное", - не хотят, хотя кажется, что это проще продать, чем идею расового равенства.
Выглядит, что эту идею никому не выгодно продвигать, т.к. она работает в пользу "буржуя", а не электорального большинства. А вбивать в голову людям выгодные для избирателей идеи - это и есть основной продукт левой идеологии за последние полвека: воспитать электорат, для которого нарушение чужих прав - это не преступление, а "социальная справедливость", если жертва достаточно богата.
Если мы хотим, чтобы наши дети унаследовали хоть что-то, во что мы верим, придется объяснять им то, что государство объяснять не хочет.
Андрей Анищенко in London
2❤79🗿7👎5
Кондиционер как тест на способность к инновациям
The Economist на этой неделе опубликовал колонку с простым тезисом: европейцы должны перестать отрицать необходимость кондиционеров. Аргумент - тепло убивает около 175 000 человек в год на континенте, а возобновляемая энергетика в Испании и Франции уже достаточно чистая. На прошлой неделе была огромная невнятная статья в британском FT про то, что "может быть можно и без кондиционеров". То, что подобное вообще обсуждается в 2026 году, когда в Лондоне опять 35 градусов - приговор Европе.
Три модели отношения к удобству
- В США кондиционер - это инфраструктура, как водопровод. Никто не пишет колонок "а нужен ли вам горячий душ каждый день?". Комфорт - это право по умолчанию, и индустрия адаптируется под него, а не наоборот.
- В Азии - Японии, Корее, Сингапуре, Китае - схожий прагматичный результат: жарко - ставишь кондиционер. Япония при этом умудряется быть одной из самых энергоэффективных стран мира
- Европа - особенно северная и британская - работает иначе. Северные протестанты исторически воспринимали покупку кондиционера ради нескольких жарких дней в году как дорогостоящий экологический и социальный грех (В замках аристократам их установить дорого, поэтому и среднему классу вроде как не стоит, чтобы быть как "аристократы"). Это становится культурным кодом, в котором дискомфорт сигнализирует о добродетели и принадлежности к высшим классам.
Страдать летом - правильно. Покупать кондиционер - слабость и расточительство.
В Британии к культурному коду добавляется институциональный барьер: conservation areas, leasehold-ограничения - все это реально мешает. Но дальше - инфраструктурное ограничение ("не могу") превращается в моральную позицию ("кондиционеры вообще не нужны"). И вот уже пишутся статьи про маркизы на окнах и деревянные ставни за тысячу фунтов штука.
Никто не пишет колонок "отопление зимой не обязательно, есть грелка и свитер". Отопление - это 200 лет статус-кво, его не оспаривают. Кондиционерам лет 40 - это все еще не воспринимается как стандарт, и их установка требует оправдания.
Европе предстоят большие вызовы, в том числе расширять дата-центры и придумывать как добывать больше энергии - иначе революция искусственного интеллекта превратит ее в отсталый зависимый регион. Культура, которая превращает простое решение (поставь кондиционер, если жарко, и иди дальше работать) в нравственную дилемму с двадцатью альтернативами - будет тормозить и более крупные технологические переходы.
США и Азия не тратят политическую энергию на дебаты о праве на удобство.
США - скорость и право на эксперимент по умолчанию. Азия - прагматизм. Европа: глубокая экспертиза и осторожность - ценные качества в стабильном мире, но при быстрых изменениях решения превращаются в моральную дилемму и становится лучше вообще ничего не сделать.
Кондиционер - это симптом и приговор.
Андрей Анищенко in London
The Economist на этой неделе опубликовал колонку с простым тезисом: европейцы должны перестать отрицать необходимость кондиционеров. Аргумент - тепло убивает около 175 000 человек в год на континенте, а возобновляемая энергетика в Испании и Франции уже достаточно чистая. На прошлой неделе была огромная невнятная статья в британском FT про то, что "может быть можно и без кондиционеров". То, что подобное вообще обсуждается в 2026 году, когда в Лондоне опять 35 градусов - приговор Европе.
Три модели отношения к удобству
- В США кондиционер - это инфраструктура, как водопровод. Никто не пишет колонок "а нужен ли вам горячий душ каждый день?". Комфорт - это право по умолчанию, и индустрия адаптируется под него, а не наоборот.
- В Азии - Японии, Корее, Сингапуре, Китае - схожий прагматичный результат: жарко - ставишь кондиционер. Япония при этом умудряется быть одной из самых энергоэффективных стран мира
- Европа - особенно северная и британская - работает иначе. Северные протестанты исторически воспринимали покупку кондиционера ради нескольких жарких дней в году как дорогостоящий экологический и социальный грех (В замках аристократам их установить дорого, поэтому и среднему классу вроде как не стоит, чтобы быть как "аристократы"). Это становится культурным кодом, в котором дискомфорт сигнализирует о добродетели и принадлежности к высшим классам.
Страдать летом - правильно. Покупать кондиционер - слабость и расточительство.
В Британии к культурному коду добавляется институциональный барьер: conservation areas, leasehold-ограничения - все это реально мешает. Но дальше - инфраструктурное ограничение ("не могу") превращается в моральную позицию ("кондиционеры вообще не нужны"). И вот уже пишутся статьи про маркизы на окнах и деревянные ставни за тысячу фунтов штука.
Никто не пишет колонок "отопление зимой не обязательно, есть грелка и свитер". Отопление - это 200 лет статус-кво, его не оспаривают. Кондиционерам лет 40 - это все еще не воспринимается как стандарт, и их установка требует оправдания.
Европе предстоят большие вызовы, в том числе расширять дата-центры и придумывать как добывать больше энергии - иначе революция искусственного интеллекта превратит ее в отсталый зависимый регион. Культура, которая превращает простое решение (поставь кондиционер, если жарко, и иди дальше работать) в нравственную дилемму с двадцатью альтернативами - будет тормозить и более крупные технологические переходы.
США и Азия не тратят политическую энергию на дебаты о праве на удобство.
США - скорость и право на эксперимент по умолчанию. Азия - прагматизм. Европа: глубокая экспертиза и осторожность - ценные качества в стабильном мире, но при быстрых изменениях решения превращаются в моральную дилемму и становится лучше вообще ничего не сделать.
Кондиционер - это симптом и приговор.
Андрей Анищенко in London
1❤52💯21🔥19
Оффлайн b2b как трофей
Общался с товарищем, который скупает небольшие оффлайн мероприятия - растит и консолидирует. Оказывается, что это сейчас достаточно активный бизнес. Для меня это было не очевидно, так как вокруг шум только про AI.
Мероприятия с живым общением - это Premium. Компании, которые такое делают - трофей для владельцев. Показательна история рекламного фестиваля Cannes Lions, который как раз на этой неделе проходит в Каннах. Во времена моей работы в Grape мы регулярно туда ездили, чтобы посмотреть на "большой мир". Там я и познакомился с Мартином Соррелом, который потом купил Grape.
Фестиваль запустили в 1954 как смотр рекламных фильмов, в 1984 переехал в Канны. В 2004 его купила британская Emap Communications (Ascential) за £52,5 млн - при выручке £12 млн и прибыли £7 млн. Мультипликатор 7,5x.
Через 20 лет фестиваль вырос до выручки £131 млн и EBITDA £55,6 млн - и был продан за £1,2 млрд. Мультипликатор больше 20x! Рост оценки - 20x за 20 лет. Вполне венчурный результат.
Оффлайн-мероприятие - дефицитный актив с четким moat. Его нельзя скопировать промптом и нельзя масштабировать до бесконечности. Именно поэтому мультипликатор растет, и в итоге догоняет tech.
Андрей Анищенко in London
Общался с товарищем, который скупает небольшие оффлайн мероприятия - растит и консолидирует. Оказывается, что это сейчас достаточно активный бизнес. Для меня это было не очевидно, так как вокруг шум только про AI.
Мероприятия с живым общением - это Premium. Компании, которые такое делают - трофей для владельцев. Показательна история рекламного фестиваля Cannes Lions, который как раз на этой неделе проходит в Каннах. Во времена моей работы в Grape мы регулярно туда ездили, чтобы посмотреть на "большой мир". Там я и познакомился с Мартином Соррелом, который потом купил Grape.
Фестиваль запустили в 1954 как смотр рекламных фильмов, в 1984 переехал в Канны. В 2004 его купила британская Emap Communications (Ascential) за £52,5 млн - при выручке £12 млн и прибыли £7 млн. Мультипликатор 7,5x.
Через 20 лет фестиваль вырос до выручки £131 млн и EBITDA £55,6 млн - и был продан за £1,2 млрд. Мультипликатор больше 20x! Рост оценки - 20x за 20 лет. Вполне венчурный результат.
Оффлайн-мероприятие - дефицитный актив с четким moat. Его нельзя скопировать промптом и нельзя масштабировать до бесконечности. Именно поэтому мультипликатор растет, и в итоге догоняет tech.
Андрей Анищенко in London
1❤45👍25🔥14
Forwarded from Банкста
Министерство финансов Великобритании отменило свой тест на знание математики, потому что базовые математические навыки стали «препятствием» для кандидатов из числа меньшинств. Отказ привёл к увеличению разнообразия кандидатов, прошедших отборочный процесс в 2020 году.
Люди, отвечающие за госфинансы, долг, налоги и экономическую политику, решили, что математика стала проблемой.
В 2024 году Министерство финансов отменило тест на вербальное мышление (быстрое понимание и анализ логики текстовой информации, а также способность делать выводы на её основе). Компания Rare, которая занимается подбором персонала с учётом разнообразия, установила, что кандидаты испытывают трудности именно с вербальными тестами. @banksta
Люди, отвечающие за госфинансы, долг, налоги и экономическую политику, решили, что математика стала проблемой.
В 2024 году Министерство финансов отменило тест на вербальное мышление (быстрое понимание и анализ логики текстовой информации, а также способность делать выводы на её основе). Компания Rare, которая занимается подбором персонала с учётом разнообразия, установила, что кандидаты испытывают трудности именно с вербальными тестами. @banksta
1🤯59😁48👎5
Вопрос про AI edutech!
Изучаю рынок на стыке AI и образование, размышляю над новыми продуктами.
Интересно, какой самый впечатляющий AI-продукт в образовании попадался вам в этом году - желательно bootstrapped, без венчурных денег, растущий быстро с нуля?
Буду очень благодарен за названия таких проектов.
Андрей Анищенко in London
Изучаю рынок на стыке AI и образование, размышляю над новыми продуктами.
Интересно, какой самый впечатляющий AI-продукт в образовании попадался вам в этом году - желательно bootstrapped, без венчурных денег, растущий быстро с нуля?
Буду очень благодарен за названия таких проектов.
Андрей Анищенко in London
1❤17👍4
Почему мы видим независимый track-record водителя Uber, а у opinion-лидеров - нет
Читая в субботнем FT очередную статью про то, что "технологические акции дорогие, нужно покупать европейские", подумал, почему в мире с интернетом из космоса, до сих пор словоблудие имеет вес больший, чем данные? Почему нет даже добровольного раскрытия personal skin in the game на темах, где это возможно?
Пишешь про инвестиции - покажи портфель и доходности за долгие периоды
Лечишь людей - обобщенные данные по пациентам
Учишь детей - их результаты и удовлетворение
Пишешь про то, как покупать дома и искусства - а что сам продал другим и купил себе?
Учителей и врачей хотя бы могут выгнать коллеги из Цеха, но вокруг полно неподотчетных расказчиков, а читатели и рады обманываться, потому что покупают шорох страниц, а не ПРАВДУ.
Андрей Анищенко in London
Читая в субботнем FT очередную статью про то, что "технологические акции дорогие, нужно покупать европейские", подумал, почему в мире с интернетом из космоса, до сих пор словоблудие имеет вес больший, чем данные? Почему нет даже добровольного раскрытия personal skin in the game на темах, где это возможно?
Пишешь про инвестиции - покажи портфель и доходности за долгие периоды
Лечишь людей - обобщенные данные по пациентам
Учишь детей - их результаты и удовлетворение
Пишешь про то, как покупать дома и искусства - а что сам продал другим и купил себе?
Учителей и врачей хотя бы могут выгнать коллеги из Цеха, но вокруг полно неподотчетных расказчиков, а читатели и рады обманываться, потому что покупают шорох страниц, а не ПРАВДУ.
Андрей Анищенко in London
1❤41💯29👍23
Абсурдные названия по-английски
В Англии есть забавная традиция называть районы и пабы сочетанием двух слов, которые вообще не должны стоять рядом. В Лондоне есть станция метро Elephant & Castle ("Слон и Замок").
Вот еще такие названия заведений нашел:
Goat and Compasses - "Козел и циркуль"
Cat and Fiddle - "Кот и скрипка"
Pig and Whistle - "Свинья и свисток"
Есть версия, что многие из этих названий - искаженные иностранные слова, которые со временем осмыслились по-своему. Elephant and Castle, по одной из теорий, - это переделанное "Infanta de Castile" (испанская инфанта Кастилии).
Если бы открывал паб, выбирал бы из:
- Кастрюля и велосипед
- Барсук и барометр
- Утюг и осьминог
Абсурд - это, кажется, просто часть национального характера.
Андрей Анищенко in London
В Англии есть забавная традиция называть районы и пабы сочетанием двух слов, которые вообще не должны стоять рядом. В Лондоне есть станция метро Elephant & Castle ("Слон и Замок").
Вот еще такие названия заведений нашел:
Goat and Compasses - "Козел и циркуль"
Cat and Fiddle - "Кот и скрипка"
Pig and Whistle - "Свинья и свисток"
Есть версия, что многие из этих названий - искаженные иностранные слова, которые со временем осмыслились по-своему. Elephant and Castle, по одной из теорий, - это переделанное "Infanta de Castile" (испанская инфанта Кастилии).
Если бы открывал паб, выбирал бы из:
- Кастрюля и велосипед
- Барсук и барометр
- Утюг и осьминог
Абсурд - это, кажется, просто часть национального характера.
Андрей Анищенко in London
😁46👏11👍6
250 лет USA
В субботу США исполнилось 250 лет. Задумался о том, что с этой страной у меня много связано:
- в первое же лето, после того, как мне исполнилось 18 лет, я пошел в американское посольство в Москве, получил визу и полетел в НЙ к моему школьному другу
- ездил в США больше 20 раз, был в 17 штатах+DC
- NY - мое место силы, и я стараюсь каждый год туда приезжать
- в детстве я прочитал статью про Билла Гейтса, который построил Microsoft, и тогда захотел построить компанию, когда делает что-то умное
- когда мы с Катей решили пожениться, то поехали в NY и купили кольца в Tiffany на 5й улице
- я инвестирую в основном в американские фондовые рынки - эксперименты с инвестициями в России, Европе и Китайские компании мне не понравились.
Всегда считал, что США уникальная страна с большими возможностями, построенная мотивированными людьми, и после 3-х лет жизни в Великобритании еще больше убедился в уникальности этой страны и эффективности для бизнеса - у меня легко получается пообщаться с любым американцем из индустрии, когда я предлагаю выгоду, общение короткое, по делу, с Британцами нужно дольше водить хороводы вокруг и около - мне это сложно дается, теряю интерес.
Ключевое, что меня до сих пор привлекает в США:
- продолжают создавать триллионные компании, которые создают капитал для сотрудников и инвесторов
- достижения и стать богатым в первом поколении - круто и уважаемо
- культура - открытая к новому и тому, что взаимовыгодно, легко устанавливать контакты - рассказываю, что я делал 1-2-3, могу быть полезен 1-2-3 - быстрый отклик, дает контекст для общения.
Сейчас США сильно отличаются от той страны, которую я увидел впервые 28 лет назад. Про эту, клинтоновскую Америку, до сих пор вздыхает мой американский сосед Грег - тогда социальные лифты работали быстрее и расслоение было меньше. Тем не менее, пока это единственная экономическая машина на западе, на которую еще есть надежда.
Очень хотел бы, чтобы в США по прежнему появлялись триллионные компании, S&P продолжал расти больше, чем рынки в других странах, и этой энергии прогресса хватило на мою жизнь, так как других кандидатов на роль двигателя капитализма я не вижу.
Андрей Анищенко in London
В субботу США исполнилось 250 лет. Задумался о том, что с этой страной у меня много связано:
- в первое же лето, после того, как мне исполнилось 18 лет, я пошел в американское посольство в Москве, получил визу и полетел в НЙ к моему школьному другу
- ездил в США больше 20 раз, был в 17 штатах+DC
- NY - мое место силы, и я стараюсь каждый год туда приезжать
- в детстве я прочитал статью про Билла Гейтса, который построил Microsoft, и тогда захотел построить компанию, когда делает что-то умное
- когда мы с Катей решили пожениться, то поехали в NY и купили кольца в Tiffany на 5й улице
- я инвестирую в основном в американские фондовые рынки - эксперименты с инвестициями в России, Европе и Китайские компании мне не понравились.
Всегда считал, что США уникальная страна с большими возможностями, построенная мотивированными людьми, и после 3-х лет жизни в Великобритании еще больше убедился в уникальности этой страны и эффективности для бизнеса - у меня легко получается пообщаться с любым американцем из индустрии, когда я предлагаю выгоду, общение короткое, по делу, с Британцами нужно дольше водить хороводы вокруг и около - мне это сложно дается, теряю интерес.
Ключевое, что меня до сих пор привлекает в США:
- продолжают создавать триллионные компании, которые создают капитал для сотрудников и инвесторов
- достижения и стать богатым в первом поколении - круто и уважаемо
- культура - открытая к новому и тому, что взаимовыгодно, легко устанавливать контакты - рассказываю, что я делал 1-2-3, могу быть полезен 1-2-3 - быстрый отклик, дает контекст для общения.
Сейчас США сильно отличаются от той страны, которую я увидел впервые 28 лет назад. Про эту, клинтоновскую Америку, до сих пор вздыхает мой американский сосед Грег - тогда социальные лифты работали быстрее и расслоение было меньше. Тем не менее, пока это единственная экономическая машина на западе, на которую еще есть надежда.
Очень хотел бы, чтобы в США по прежнему появлялись триллионные компании, S&P продолжал расти больше, чем рынки в других странах, и этой энергии прогресса хватило на мою жизнь, так как других кандидатов на роль двигателя капитализма я не вижу.
Андрей Анищенко in London
❤44👍27💯11