Хотите полюбить Лондон? Тогда мой канал вам точно не годится, но я нашел, что нужно читать канал Саши Минакова, который живет в Лондоне и отлично пишет про ключевые вопросы переехавших
- Легализоваться и получить гражданство
- Найти жилье
- Устроить детей
- Обезопасить финансы
- Узнать город и развлечься
В этом блоге Саша периодически рассказывает про нетривиальные лондонские фичи, может подобрать гида, консьержа и любого другого специалиста под ваши задачи.
Загляните в его блог.
Андрей Анищенко in London
- Легализоваться и получить гражданство
- Найти жилье
- Устроить детей
- Обезопасить финансы
- Узнать город и развлечься
В этом блоге Саша периодически рассказывает про нетривиальные лондонские фичи, может подобрать гида, консьержа и любого другого специалиста под ваши задачи.
Загляните в его блог.
Андрей Анищенко in London
1❤14😁9👍5
Остров безумцев
Мой сосед из Expedia рассказал про то, как устроена категоризация клиентов в дорогих отелях. Есть знакомые две категории: это VIP (very important person) - известные люди, селебрити, политики; есть CIP (commercially important people) - кто много тратит. Но есть третья, про которую мало кто знает - это VDP (very demanding people).
Самые дорогие отели - это санатории для очень требовательных перфекционистов, когда все_должно_быть_идеально.
Нас собирают на острове и за забор, чтобы весь мир отдыхал в то время, пока о нас будут заботиться. Нас будут радовать и мы будем радоваться. У меня выработался скрипт, который я отправляю владельцам отеля, когда что-то кардинально идет не так.
Примерное содержание:
- Я вот такой-то, путешествую х дней в году в x, y отели
- Вы берете $Xk в день, а игрушки - не волшебные. Я не радуюсь.
Я это делаю не часто и только из понимания, что промолчать - значит стерпеть, что тебя обворовали.
Как правило, если баги реальные, то ответ быстрый:
- скидка или обнуление счета за доп расходы
- переезжаете в номер получше/иногда президентский (там всегда рояли)
- весь персонал отеле начинает мгновенно инструктируется и начинает всю семью знать в лицо и по имени. Теперь вы - селебрити, поверьте, очень приятное ощущение.
Особенность правильного "скрипта" без эмоций - уникальный чекап отеля, который владельцам очень сложно сделать самим и они это реально ценят, когда это пишут им, а не в tripadvisor.
Что обнаружил:
- Если General Manager до этого не работал в Luxury - жди беды. Не знают, не понимают, не чувствуют, нанимают не тех. Как результат - стал смотреть профиль в linkedin General Manager-а перед тем, как ехать.
- если вы едете в сетевой luxury-отель, то ваш LTV - сотни тысяч долларов, и никакой GM не хочет, чтобы его отель был последним, который вы посетили, и сделает все, чтобы вы уехали счастливым и не отменили следующее бронирование.
Андрей Анищенко in London
Мой сосед из Expedia рассказал про то, как устроена категоризация клиентов в дорогих отелях. Есть знакомые две категории: это VIP (very important person) - известные люди, селебрити, политики; есть CIP (commercially important people) - кто много тратит. Но есть третья, про которую мало кто знает - это VDP (very demanding people).
Самые дорогие отели - это санатории для очень требовательных перфекционистов, когда все_должно_быть_идеально.
Нас собирают на острове и за забор, чтобы весь мир отдыхал в то время, пока о нас будут заботиться. Нас будут радовать и мы будем радоваться. У меня выработался скрипт, который я отправляю владельцам отеля, когда что-то кардинально идет не так.
Примерное содержание:
- Я вот такой-то, путешествую х дней в году в x, y отели
- Вы берете $Xk в день, а игрушки - не волшебные. Я не радуюсь.
Я это делаю не часто и только из понимания, что промолчать - значит стерпеть, что тебя обворовали.
Как правило, если баги реальные, то ответ быстрый:
- скидка или обнуление счета за доп расходы
- переезжаете в номер получше/иногда президентский (там всегда рояли)
- весь персонал отеле начинает мгновенно инструктируется и начинает всю семью знать в лицо и по имени. Теперь вы - селебрити, поверьте, очень приятное ощущение.
Особенность правильного "скрипта" без эмоций - уникальный чекап отеля, который владельцам очень сложно сделать самим и они это реально ценят, когда это пишут им, а не в tripadvisor.
Что обнаружил:
- Если General Manager до этого не работал в Luxury - жди беды. Не знают, не понимают, не чувствуют, нанимают не тех. Как результат - стал смотреть профиль в linkedin General Manager-а перед тем, как ехать.
- если вы едете в сетевой luxury-отель, то ваш LTV - сотни тысяч долларов, и никакой GM не хочет, чтобы его отель был последним, который вы посетили, и сделает все, чтобы вы уехали счастливым и не отменили следующее бронирование.
Андрей Анищенко in London
🔥55🗿10🤔8
Инструкция по применению.pdf
3.1 MB
Восхищаюсь Мишей Ворониным, который за 10 лет построил крутой клуб Атланты. Вот так выглядит талант собирать людей вокруг себя. У Миши есть интересный коммуникационный инструмент - сделать "инструкцию по применению себя". Очень полезный подход, сейчас регулярно использую при знакомстве с новыми партнерами, обьясняю, на какую дистанцию мне бывает интересно работать и как со мной взаимодействовать, например, что я сам быстро отвечаю на переписку и ожидаю быстрых ответов мне.
Андрей Анищенко in London
Андрей Анищенко in London
❤33👍20🔥10
Как вырасти в карьере и заработать капитал в $1 млн до 35 лет?
Инструкция для менеджеров, экспертов, инженеров, продактов, маркетологов, hr-ов и всех, кто работает головой, хочет заработать, но не брать на себя предпринимательскую роль и риски.
Этап 1. Начните думать как владелец или CEO
- функция CEO/основателя- видение (цели), ресурсы, люди. Ключевой результат - капитализация (выручка и прибыль).
- Изучите бизнес, где работаете: поймите, как компания зарабатывает и как она может расти.
- Исследуйте конкурентов и их продукты. Задавайте вопросы, чтобы разобраться. Общайтесь с сотурдниками компаний-конкурентов.
- Выясняйте что работает, а что нет
- Придите к руководителю за советом: "Что мне нужно сделать, чтобы со временем занять вашу позицию?"
- Знайте по именам 100 ключевых людей в вашем рынке - что они делают и почему. Попросите умного совета у 30 из них. Встретьтесь вживую с 10.
- Придумайте как понимать стратегию роста и управления лучше чем начальник и его начальник.
Этап 2. Оказаться в правильной организации
- У руководства и акционеров должна быть амбиция расти и зарабатывать
- В компании должны быть деньги, т.е. вы видите, что есть наемные топы, которые много зарабатывают.
- Растущий рынок. В стагнирующих индустриях "спасателям" платят не так много не смотря на подвиги.
- Если компания не соответствует этим критериям - меняйте работу.
продолжение сегодня.
Буду рад комментариям!
Андрей Анищенко in London
Инструкция для менеджеров, экспертов, инженеров, продактов, маркетологов, hr-ов и всех, кто работает головой, хочет заработать, но не брать на себя предпринимательскую роль и риски.
Этап 1. Начните думать как владелец или CEO
- функция CEO/основателя- видение (цели), ресурсы, люди. Ключевой результат - капитализация (выручка и прибыль).
- Изучите бизнес, где работаете: поймите, как компания зарабатывает и как она может расти.
- Исследуйте конкурентов и их продукты. Задавайте вопросы, чтобы разобраться. Общайтесь с сотурдниками компаний-конкурентов.
- Выясняйте что работает, а что нет
- Придите к руководителю за советом: "Что мне нужно сделать, чтобы со временем занять вашу позицию?"
- Знайте по именам 100 ключевых людей в вашем рынке - что они делают и почему. Попросите умного совета у 30 из них. Встретьтесь вживую с 10.
- Придумайте как понимать стратегию роста и управления лучше чем начальник и его начальник.
Этап 2. Оказаться в правильной организации
- У руководства и акционеров должна быть амбиция расти и зарабатывать
- В компании должны быть деньги, т.е. вы видите, что есть наемные топы, которые много зарабатывают.
- Растущий рынок. В стагнирующих индустриях "спасателям" платят не так много не смотря на подвиги.
- Если компания не соответствует этим критериям - меняйте работу.
продолжение сегодня.
Буду рад комментариям!
Андрей Анищенко in London
4👍72🔥43❤33
Как вырасти в карьере и создать капитал в $1 млн до 35 лет?
продолжение.
Этап 3 (из 3-х). Оказаться за "правильным столом", предложить и возглавить повестку, выложиться и не продешевить
- Собственная повестка: предлагайте и научитесь продавать бизнес-идеи/идеи по улучшениям, подкрепленные вашим пониманием рынка/компании и продукта в масштабе, который интересен акционерам и возьмите на себя ответственность за ее реализацию. Желающих брать обязательства всегда мало (there’s no crowd at the top). Нужно не говорить "вот есть идея", а "я придумал как сделать х2, мне для этого нужно Y и я за это возьмусь".
- если первый начальник должен быть хорошим учителем, то после 25-27 лет-должен быть ‘лифтом’
- за обедом хотя бы раз в неделю вы должны быть с теми, кто волнуется внутри вашей организации о деньгах и капитализации.
- Делайте на 10% больше, чем от вас ждут и вы обещали, сделайте так, чтобы результаты были видны акционерам и ваше имя произносилось.
- После первых значимых результатах договоритесь об опционах или амбициозной схеме вознаграждения в обмен на амбициозный результат для компании - вы продаете вашему начальнику меньше головной боли и больше бонусов за счет того, что вы сможете сделать - вас будут ценить.
- Будьте полезны тем, для кого успех компании - это game changer. Дружите с результативными и мотивированными людьми.
При системном подходе без фантазий про life-time balance за 5-7 лет реально сформировать капитал в $1 млн (чистыми, за вычетом налогов и расходов), если тратить не больше 50% от заработанного.
Андрей Анищенко in London
продолжение.
Этап 3 (из 3-х). Оказаться за "правильным столом", предложить и возглавить повестку, выложиться и не продешевить
- Собственная повестка: предлагайте и научитесь продавать бизнес-идеи/идеи по улучшениям, подкрепленные вашим пониманием рынка/компании и продукта в масштабе, который интересен акционерам и возьмите на себя ответственность за ее реализацию. Желающих брать обязательства всегда мало (there’s no crowd at the top). Нужно не говорить "вот есть идея", а "я придумал как сделать х2, мне для этого нужно Y и я за это возьмусь".
- если первый начальник должен быть хорошим учителем, то после 25-27 лет-должен быть ‘лифтом’
- за обедом хотя бы раз в неделю вы должны быть с теми, кто волнуется внутри вашей организации о деньгах и капитализации.
- Делайте на 10% больше, чем от вас ждут и вы обещали, сделайте так, чтобы результаты были видны акционерам и ваше имя произносилось.
- После первых значимых результатах договоритесь об опционах или амбициозной схеме вознаграждения в обмен на амбициозный результат для компании - вы продаете вашему начальнику меньше головной боли и больше бонусов за счет того, что вы сможете сделать - вас будут ценить.
- Будьте полезны тем, для кого успех компании - это game changer. Дружите с результативными и мотивированными людьми.
При системном подходе без фантазий про life-time balance за 5-7 лет реально сформировать капитал в $1 млн (чистыми, за вычетом налогов и расходов), если тратить не больше 50% от заработанного.
Андрей Анищенко in London
5🔥72😁14😐7
Бежать "нулевой километр" нужно голодным.
Компании, запустившиеся за счет ресурсов основателей (bootstrapped), на дистанции зачастую оказываются устойчивее и прибыльнее тех, кто со старта имеет избыток ресурсов.
Почему "голод" - это преимущество?
- Креативность из необходимости. Когда нет бюджета, команда придумывает, как сделать то же самое бесплатно и проще.
- Фокус. Нужно думать только о том, за что клиент готов платить прямо сейчас.
- Культура эффективности. Это "ошибка выжившего" - остаются только самые адаптивные.
- Идейность - костяк команды остается не из-за денег, а из веры в идею, продукт, окружающих людей.
Что еще учитывать:
- Брать деньги только, когда увидите устойчивую выручку и отлаженный продукт.
- Пока не работает очень хорошо и отлажено что-то одно - никогда не хватайтесь за второе. В EBAC мы совершили ошибку и слишком быстро пошли в Мексику, до того, как Бразилия стала прибыльной.
- Делайте "немасштабируемые" вещи. Выстраивайте бренд через партнерки, контент, прямой контакт с клиентом. В нашем эксперименте с AI skills мы набрали 10 тысяч регистраций с 0 бюджета.
- Контролируйте "налог на рост". Старайтесь не увеличивать расходы более чем на 50% в год. Слишком быстрый рост команды и маркетингового бюджета создает отложенный налог на неэффективность. В EBAC мы наняли в Бразилии быстро команду маркетинга и все 20 человек пошли под нож через год.
Медленное плавание на задержке дыхания полезно для будущего.
Андрей Анищенко in London
Компании, запустившиеся за счет ресурсов основателей (bootstrapped), на дистанции зачастую оказываются устойчивее и прибыльнее тех, кто со старта имеет избыток ресурсов.
Почему "голод" - это преимущество?
- Креативность из необходимости. Когда нет бюджета, команда придумывает, как сделать то же самое бесплатно и проще.
- Фокус. Нужно думать только о том, за что клиент готов платить прямо сейчас.
- Культура эффективности. Это "ошибка выжившего" - остаются только самые адаптивные.
- Идейность - костяк команды остается не из-за денег, а из веры в идею, продукт, окружающих людей.
Что еще учитывать:
- Брать деньги только, когда увидите устойчивую выручку и отлаженный продукт.
- Пока не работает очень хорошо и отлажено что-то одно - никогда не хватайтесь за второе. В EBAC мы совершили ошибку и слишком быстро пошли в Мексику, до того, как Бразилия стала прибыльной.
- Делайте "немасштабируемые" вещи. Выстраивайте бренд через партнерки, контент, прямой контакт с клиентом. В нашем эксперименте с AI skills мы набрали 10 тысяч регистраций с 0 бюджета.
- Контролируйте "налог на рост". Старайтесь не увеличивать расходы более чем на 50% в год. Слишком быстрый рост команды и маркетингового бюджета создает отложенный налог на неэффективность. В EBAC мы наняли в Бразилии быстро команду маркетинга и все 20 человек пошли под нож через год.
Медленное плавание на задержке дыхания полезно для будущего.
Андрей Анищенко in London
7👍63✍13🫡3
Давно знаю Катю Курашеву, ребят из R-Founders и хочу про них рассказать!
R-Founders - комьюнити продвинутых фаундеров на международных рынках, и в своем Telegram-канале они делятся практическим контентом с фокусом на AI-first: разборы кейсов, запуски на глобал рынки, подкасты с фаундерами и инвесторами, подборки инструментов и рабочих стратегий для бизнеса.
Подборка интересных постов/дайджестов из канала:
🔵 Sequoia x R-Founders или как попасть на радар главного фонда мира?
🔵 Как фаундеру не сгореть на пути к $100M ARR: простые советы Микаэла Яна
🔵 YouTube-канал для бизнеса: инструмент роста или трата ресурсов
🔵 Как продвигаться в Telegram в 2026?
🔵 Трафик уходит в ChatGPT: 6 шагов, которые помогут бизнесу попасть в AI-выдачу
🔵 Карта коворкингов от R-Founders
🔵 Список конференций 2026
🔵 6 американских акселераторов, на которые стоит обратить внимание
🔵 140+ AI тулов, которые рекомендуют и создают участники R-Founders
🔵 Ребята так же записывают подкасты на YouTube-канале “Катя собирает Real Founders” с предпринимателями, которые строят международные продукты, делятся стратегиями, ошибками и личными инсайтами.
Каналу R-Founders Go Global больше трех лет, и у них собрана классная аудитория из фаундеров бизнесов, С-Level, тех, кто присматривается к международке и уже делает шаги.
R-Founders - комьюнити продвинутых фаундеров на международных рынках, и в своем Telegram-канале они делятся практическим контентом с фокусом на AI-first: разборы кейсов, запуски на глобал рынки, подкасты с фаундерами и инвесторами, подборки инструментов и рабочих стратегий для бизнеса.
Подборка интересных постов/дайджестов из канала:
Каналу R-Founders Go Global больше трех лет, и у них собрана классная аудитория из фаундеров бизнесов, С-Level, тех, кто присматривается к международке и уже делает шаги.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍24🔥11👎1
Синдром самозванца
Ощущаю его регулярно с тех пор, как много лет назад на первом семинаре по физике в университете профессор спросил меня у доски: "уверены ли вы, что правильно выбрали факультет?" (ВУЗ - первое место в обществе, которое мы выбираем сами)
Это ощущение - "aha moment", сигнализирует о следующем:
- ура! передо мной сложная и интересная задача, это возможность роста.
- Система выбрала меня для этой задачи прямо сейчас, а значит, у меня есть нужный набор качеств, чтобы с ней справиться.
За это приходится платить стрессом, но это инвестиция в личный рост.
Если к чувству "самозванца" добавляется любопытство, значит, здесь нужны компетенции, которые сейчас в дефиците:
- Ответственность: готовность стоять за результатом, когда последствия решений становятся реальными.
- Насмотренность: способность подсветить проблему, которую команда уже видит, но пока боится озвучить.
- Бизнес-интуиция: умение действовать оперативно, когда данных критически мало.
- Ресурсность: способность найти и интегрировать в систему то, чего ей не хватает - будь то люди, смыслы или партнерства.
- Действие: тот самый переход от бесконечного анализа к первому шагу.
Опытные CEO знают, что на "вершине" не бывает толпы - мало кто готов заходить в эту зону дискомфорта. Поэтому "самозванец" - не повод для психотерапии, а сигнал, что я нахожусь в правильном месте. Еще один инструмент для проверки "правильности" самозванца - если бы я мог заплатить, чтобы устранить это ощущение - стал бы это делать?
Теперь я очень люблю своего "самозванца" и рад каждой возможности встречи с этим ощущением. Ну а если это не срабатывает, то есть старый принцип-‘все остальные еще хуже’;)
Андрей Анищенко in London
Ощущаю его регулярно с тех пор, как много лет назад на первом семинаре по физике в университете профессор спросил меня у доски: "уверены ли вы, что правильно выбрали факультет?" (ВУЗ - первое место в обществе, которое мы выбираем сами)
Это ощущение - "aha moment", сигнализирует о следующем:
- ура! передо мной сложная и интересная задача, это возможность роста.
- Система выбрала меня для этой задачи прямо сейчас, а значит, у меня есть нужный набор качеств, чтобы с ней справиться.
За это приходится платить стрессом, но это инвестиция в личный рост.
Если к чувству "самозванца" добавляется любопытство, значит, здесь нужны компетенции, которые сейчас в дефиците:
- Ответственность: готовность стоять за результатом, когда последствия решений становятся реальными.
- Насмотренность: способность подсветить проблему, которую команда уже видит, но пока боится озвучить.
- Бизнес-интуиция: умение действовать оперативно, когда данных критически мало.
- Ресурсность: способность найти и интегрировать в систему то, чего ей не хватает - будь то люди, смыслы или партнерства.
- Действие: тот самый переход от бесконечного анализа к первому шагу.
Опытные CEO знают, что на "вершине" не бывает толпы - мало кто готов заходить в эту зону дискомфорта. Поэтому "самозванец" - не повод для психотерапии, а сигнал, что я нахожусь в правильном месте. Еще один инструмент для проверки "правильности" самозванца - если бы я мог заплатить, чтобы устранить это ощущение - стал бы это делать?
Теперь я очень люблю своего "самозванца" и рад каждой возможности встречи с этим ощущением. Ну а если это не срабатывает, то есть старый принцип-‘все остальные еще хуже’;)
Андрей Анищенко in London
1❤78❤🔥15👍9
Forwarded from Образование, которое мы заслужили
Частные гиганты в мировом образовании
Андрей Анищенко - сооснователь AiSkills, EBAC, Skillbox, автор канала @aaaaanischenko про бизнес и образование.
В Российском edtech у многих есть представление о рынке, в котором крупнейшие компании - это десятки (до сотни) млн долларов выручки. Их консолидировали стратеги, т.к другого образования в частном сегменте нет, большие вузы - государственные. Когда мы стали делать EBAC в Бразилии и Мексике, стало понятно как устроен рынок в других странах. Среди микробизнесов в десятки млн есть большие мировые киты с выручкой в миллиарды. С ними все отлично и общаясь с ними я понял, что "рескиллинга" на их фоне почти не существует.
Почему это важно1) в образовании большие деньги есть только в регулируемой сфере - школы и институты2) новый AI-декакорн ($10 млрд+) будет не результатом роста небольшой AI-компании, а объединением технологических компаний с университетами и школами в результате больших инвестиций, т.е. выиграют те, кто сделают ставку на $1 млрд, чтобы заработать $20 млрд, а не те, кто с нуля вырастит единорога.
Несколько примеров таких компаний (их в мире штук 20). Рекомендую изучить для расширения кругозора
1) Cogna Educação (Бразилия)
Одна из крупнейших образовательных организаций в мире по количеству студентов. Управляют частными университетами, школами. Основаны в 1966.
Выручка: Более $1 млрд, торгуются на бирже.
2) Global University Systems (GUS) (Нидерланды)
Частная сеть высших учебных заведений, агрессивно скупающая колледжи по всему миру. Владеют и управляют такими брендами, как University of Law (Великобритания), Arden University и платформой FutureLearn. Основаны в 2013, выручка около $1 млрд.
3) YDUQS (Бразилия)
Управляют университетами, основаны в 1970. Выручка $1 млрд. торгуются на бирже
4) Ânima Educação
Высшее образование с фокусом на технологии и медицину. Основаны в 2003. Выручка $700 млн.
5) Afya Limited
Крупнейшая в Бразилии сеть медицинских вузов и цифровых сервисов для врачей. Основана в 1999. Выручка $650 млн.
Андрей Анищенко - сооснователь AiSkills, EBAC, Skillbox, автор канала @aaaaanischenko про бизнес и образование.
В Российском edtech у многих есть представление о рынке, в котором крупнейшие компании - это десятки (до сотни) млн долларов выручки. Их консолидировали стратеги, т.к другого образования в частном сегменте нет, большие вузы - государственные. Когда мы стали делать EBAC в Бразилии и Мексике, стало понятно как устроен рынок в других странах. Среди микробизнесов в десятки млн есть большие мировые киты с выручкой в миллиарды. С ними все отлично и общаясь с ними я понял, что "рескиллинга" на их фоне почти не существует.
Почему это важно1) в образовании большие деньги есть только в регулируемой сфере - школы и институты2) новый AI-декакорн ($10 млрд+) будет не результатом роста небольшой AI-компании, а объединением технологических компаний с университетами и школами в результате больших инвестиций, т.е. выиграют те, кто сделают ставку на $1 млрд, чтобы заработать $20 млрд, а не те, кто с нуля вырастит единорога.
Несколько примеров таких компаний (их в мире штук 20). Рекомендую изучить для расширения кругозора
1) Cogna Educação (Бразилия)
Одна из крупнейших образовательных организаций в мире по количеству студентов. Управляют частными университетами, школами. Основаны в 1966.
Выручка: Более $1 млрд, торгуются на бирже.
2) Global University Systems (GUS) (Нидерланды)
Частная сеть высших учебных заведений, агрессивно скупающая колледжи по всему миру. Владеют и управляют такими брендами, как University of Law (Великобритания), Arden University и платформой FutureLearn. Основаны в 2013, выручка около $1 млрд.
3) YDUQS (Бразилия)
Управляют университетами, основаны в 1970. Выручка $1 млрд. торгуются на бирже
4) Ânima Educação
Высшее образование с фокусом на технологии и медицину. Основаны в 2003. Выручка $700 млн.
5) Afya Limited
Крупнейшая в Бразилии сеть медицинских вузов и цифровых сервисов для врачей. Основана в 1999. Выручка $650 млн.
3👍20❤9
Сколько денег инвестировать в свой бизнес?
1. Если вы молодой начинающий предприниматель без денег, то работающего прототипа и практической демонстрации 'non fair advantage' (например, вы умеете партнерится с инфлюенсерами/проведить вебинарами или делать интерфейс продукта, который создает виральный эффект) достаточно, чтобы сразу поднять $100-300 тыс.
2. Второй бизнес. Не вкладывайте в новый бизнес более 20% от капитала, относитесь как к рискованному бизнесу. Но и не жадничайте, не стоит поднимать первые $100к на прототип - инвестируйте в него сами.
3. Переход в другую индустрию для успешных предпринимателей с капиталом. Сначала проверка гипотез минимальными средствами, затем - масштабирование вместе с профильными инвесторами и партнерами, которые разделят риски и имеют профильный опыт. Частая ошибка для переходящих из оффлайна в онлайн считать, что размер вложений создает барьеры для входа конкурентов. Обычно наоборот - привлекает любителей больших зарплат и усложнять и "занаучивать" продукт.
Инвестор с опытом в индустрии нужен, чтобы вы уменьшили вероятность грубых ошибок и сконцентрировались на бизнесе, а не боязни остаться без денег.
Андрей Анищенко in London
1. Если вы молодой начинающий предприниматель без денег, то работающего прототипа и практической демонстрации 'non fair advantage' (например, вы умеете партнерится с инфлюенсерами/проведить вебинарами или делать интерфейс продукта, который создает виральный эффект) достаточно, чтобы сразу поднять $100-300 тыс.
2. Второй бизнес. Не вкладывайте в новый бизнес более 20% от капитала, относитесь как к рискованному бизнесу. Но и не жадничайте, не стоит поднимать первые $100к на прототип - инвестируйте в него сами.
3. Переход в другую индустрию для успешных предпринимателей с капиталом. Сначала проверка гипотез минимальными средствами, затем - масштабирование вместе с профильными инвесторами и партнерами, которые разделят риски и имеют профильный опыт. Частая ошибка для переходящих из оффлайна в онлайн считать, что размер вложений создает барьеры для входа конкурентов. Обычно наоборот - привлекает любителей больших зарплат и усложнять и "занаучивать" продукт.
Инвестор с опытом в индустрии нужен, чтобы вы уменьшили вероятность грубых ошибок и сконцентрировались на бизнесе, а не боязни остаться без денег.
Андрей Анищенко in London
2❤30👍17
Медиа и PR - ключевой non-fair anvantage для бизнеса и предпринимателя. В балансе это отражается в цифре в графе goodwill. Cамая крутая публикация про меня в свое время была в Forbes, c тех пор слежу за Настей Карповой - экс-Forbes и экс-главредом HBR, а сейчас главным редактором журнала «Основатели».
Настя пишет про рынок, компании, тренды, берет интервью у предпринимателей - то, чего у меня не так много (я скорее про свой опыт).
Публикации, которые мне особенно понравились:
- 7 пунктов, на которые смотрят VC, когда оценивают инвестпривлекательность стартапов
- Как инвесторы выбирают стартапы на ранней стадии
- Как предсказать «единорога»?
- На что смотрят стратеги, когда выбирают стартап для M&A
- Список стоп-сигналов для инвестора в деке фаундера от Виталия Полехина
Заходите почитать и другие посты @karpovaventures
Настя пишет про рынок, компании, тренды, берет интервью у предпринимателей - то, чего у меня не так много (я скорее про свой опыт).
Публикации, которые мне особенно понравились:
- 7 пунктов, на которые смотрят VC, когда оценивают инвестпривлекательность стартапов
- Как инвесторы выбирают стартапы на ранней стадии
- Как предсказать «единорога»?
- На что смотрят стратеги, когда выбирают стартап для M&A
- Список стоп-сигналов для инвестора в деке фаундера от Виталия Полехина
Заходите почитать и другие посты @karpovaventures
3👍15❤8
про перфекционизм
Эти 2 дня катаемся на лыжах с 20-ю крутыми ребятами-предпринимателями. Куча энергии и опыта у ребят вокруг усиливают внутреннее желание "идти фигачить прямо сейчас" с примесью FOMO и ощущения "нужно больше работать". Задумался над тем, откуда берется эта энергия развития?
Для меня это комбинация "хочу жить интересно" и "не хочу быть нищебродом". Я так устроен, что мне всегда хочется максимума из возможного - самые интересные люди вокруг, компания №1, растущая ниша, лучший отель с хорошим менеджментом, гора с хорошим снегом, оттренированные люди в отеле и т.д.- так мне спокойно и хорошо, я за "правильным столом". Потребовалось много лет, чтобы осознать, что не хотеть этого - тоже норма и комфорт для многих, одно время считал необходимым всех обратить в свое понимание правильности. Один из побочных эффектов моего перфекционизма в том, что я не очень хороший операционный менеджер на длинной (несколько лет) прямой стабильного развития - выжгу команду, но при этом вполне эффективен на этапе становления, кризиса, изменений. Чтобы это понять - я проходил ассесмент Хогана по совету мудрого и опытного Ромы Тышковского и только после этого понял, что это "не команда медленная", а у меня свой диапазон. Всем рекомендую про себя узнать "инструкцию по применению".
А вы знаете о своих ограничениях и драйверах?
Андрей Анищенко in London
Эти 2 дня катаемся на лыжах с 20-ю крутыми ребятами-предпринимателями. Куча энергии и опыта у ребят вокруг усиливают внутреннее желание "идти фигачить прямо сейчас" с примесью FOMO и ощущения "нужно больше работать". Задумался над тем, откуда берется эта энергия развития?
Для меня это комбинация "хочу жить интересно" и "не хочу быть нищебродом". Я так устроен, что мне всегда хочется максимума из возможного - самые интересные люди вокруг, компания №1, растущая ниша, лучший отель с хорошим менеджментом, гора с хорошим снегом, оттренированные люди в отеле и т.д.- так мне спокойно и хорошо, я за "правильным столом". Потребовалось много лет, чтобы осознать, что не хотеть этого - тоже норма и комфорт для многих, одно время считал необходимым всех обратить в свое понимание правильности. Один из побочных эффектов моего перфекционизма в том, что я не очень хороший операционный менеджер на длинной (несколько лет) прямой стабильного развития - выжгу команду, но при этом вполне эффективен на этапе становления, кризиса, изменений. Чтобы это понять - я проходил ассесмент Хогана по совету мудрого и опытного Ромы Тышковского и только после этого понял, что это "не команда медленная", а у меня свой диапазон. Всем рекомендую про себя узнать "инструкцию по применению".
А вы знаете о своих ограничениях и драйверах?
Андрей Анищенко in London
❤35🔥15👍7
Дискуссия про построение международных бизнесов
Делаем звонок для всех желающих с Ромой Белодедом - партнером YellowRocks и инвестором в EBAC про бизнесы "на мир". Поделюсь своим опытом работы в Бразилии, Мексике, и тем, что вижу в проектах в UK и США. Рома расскажет про свой опыт как инвестора. Сверим часы, обсудим кейсы, ответим на вопросы.
Zoom во вторник 3 марта в 15 UK/16 CET/19 Dubai.
Записаться - здесь.
Делаем звонок для всех желающих с Ромой Белодедом - партнером YellowRocks и инвестором в EBAC про бизнесы "на мир". Поделюсь своим опытом работы в Бразилии, Мексике, и тем, что вижу в проектах в UK и США. Рома расскажет про свой опыт как инвестора. Сверим часы, обсудим кейсы, ответим на вопросы.
Zoom во вторник 3 марта в 15 UK/16 CET/19 Dubai.
Записаться - здесь.
❤15👍7🔥2
'Невидимые' бенефициары увольнений
Много прогнозов о предстоящей волне сокращения офисных сотрудников. Думаю, как на этом заработать? Если верить прогнозам, что в ближайшие 10 лет AI заменит до 50% персонала, то пора искать бенефициаров:
очевидные:
- IT-платформы: продолжат консолидировать рынок, но этот рост уже во многом заложен в цене.
С неочевидными сложнее. Если пофантазировать, то может быть вот так:
- Travel: Если у людей станет больше свободного времени (пусть и вынужденно), а косты на персонал упадут из-за роботов - маржинальность может взлететь.
- Психотерапия и 'смыслы'. Потеря работы - это кризис идентичности, приведет к эпидемия депрессий. Могут вырасти платформы психологической помощи и индустрия досуга (социальные клубы, хобби).
- Ремонт и обслуживание инфраструктуры. Спрос на ремонты большой, но ограничен ценой и качеством услуг. Если это поменяется - будут новые декакорны.
а на что бы вы делали ставку, если бы инвестировали?
Андрей Анищенко in London
Много прогнозов о предстоящей волне сокращения офисных сотрудников. Думаю, как на этом заработать? Если верить прогнозам, что в ближайшие 10 лет AI заменит до 50% персонала, то пора искать бенефициаров:
очевидные:
- IT-платформы: продолжат консолидировать рынок, но этот рост уже во многом заложен в цене.
С неочевидными сложнее. Если пофантазировать, то может быть вот так:
- Travel: Если у людей станет больше свободного времени (пусть и вынужденно), а косты на персонал упадут из-за роботов - маржинальность может взлететь.
- Психотерапия и 'смыслы'. Потеря работы - это кризис идентичности, приведет к эпидемия депрессий. Могут вырасти платформы психологической помощи и индустрия досуга (социальные клубы, хобби).
- Ремонт и обслуживание инфраструктуры. Спрос на ремонты большой, но ограничен ценой и качеством услуг. Если это поменяется - будут новые декакорны.
а на что бы вы делали ставку, если бы инвестировали?
Андрей Анищенко in London
1👍27❤11🤝5
В Великобритании (да и в целом на Западе) есть популярная традиция - Gap Year. Это пауза длиной в год, которую выпускники из обеспеченных семей берут перед университетом ради "самопознания". У тех, кому нужно выживать, времени на поиск себя обычно нет. Часто это выглядит как волонтерство в Африке, хотя зачастую это voluntourism (волонтерский туризм).
Но самое примечательное здесь то, что Gap Year - это почти всегда история не про STEM. Будущие математики, физики и инженеры избегают таких перерывов. Навыки в этих сферах требуют постоянной практики, и "растерять форму" перед сложными первыми курсами - реальный риск для профессии. Считается, что год без нагрузки ослабляет когнитивную базу.
Если будущая специальность позволяет человеку год строить хижины в Намибии без потери квалификации, значит, в багаже у такого студента не академический фундамент, а лишь набор общих сведений, приправленный soft skills и социальным статусом. Сложный интеллект так не работает: он либо находится в постоянном развитии, либо неизбежно деградирует.
Андрей Анищенко in London
Но самое примечательное здесь то, что Gap Year - это почти всегда история не про STEM. Будущие математики, физики и инженеры избегают таких перерывов. Навыки в этих сферах требуют постоянной практики, и "растерять форму" перед сложными первыми курсами - реальный риск для профессии. Считается, что год без нагрузки ослабляет когнитивную базу.
Если будущая специальность позволяет человеку год строить хижины в Намибии без потери квалификации, значит, в багаже у такого студента не академический фундамент, а лишь набор общих сведений, приправленный soft skills и социальным статусом. Сложный интеллект так не работает: он либо находится в постоянном развитии, либо неизбежно деградирует.
Андрей Анищенко in London
2👍76👎10🗿2
Только что закончил вебинар, хотел поделиться тезисом про образование.
Мне задали вопрос - 'что поменялось/меняется в образовани?' У меня есть такой ответ - за последние 100 лет главное, что произошло:
- в доме стало тепло (отопление)
- есть лампочка (чтобы заниматься когда темно)
- еда (не голодный)
- водопровод (не нужно далеко ходить)
- есть библиотека с доступом к книгам
Это позволило много учиться. все остальное (интернет, персонализация, AI, погремушки) - 10% эффекта от вышеописанного. Собственно, в Оксфорде/Кембридже это поняли давно и не размениваются на модные новые штуки фокусируясь на сути)
Андрей Анищенко in London
Мне задали вопрос - 'что поменялось/меняется в образовани?' У меня есть такой ответ - за последние 100 лет главное, что произошло:
- в доме стало тепло (отопление)
- есть лампочка (чтобы заниматься когда темно)
- еда (не голодный)
- водопровод (не нужно далеко ходить)
- есть библиотека с доступом к книгам
Это позволило много учиться. все остальное (интернет, персонализация, AI, погремушки) - 10% эффекта от вышеописанного. Собственно, в Оксфорде/Кембридже это поняли давно и не размениваются на модные новые штуки фокусируясь на сути)
Андрей Анищенко in London
2🔥46👍26😁3
Очень рад, что ребята из Plurio подняли раунд. Давно знаю Севу и Кирилла, еще со времен IT agency. Был рад вместе работать и немного поучаствовать в Plurio.
История успеха:
- 2 сильных кофаундера, один больше как инноватор, второй чуть больше в коммерции
- non fair advantage - экспертиза в перформативной рекламе
- один из ребят- в Сан-Франциско
- IT agency всегда было школой для экспертов рынка - знают как находить и учить
- упорство - долбили первый продукт, потом сделали одновление от аналитики в AI-управление рекламой
- за счет знания рынка - быстро смогли сделать тесты с теми, кто мотивированы улучшать качество работы маркетинговой команды.
как результат - продукт "зашел".
Уверен, у ребят все только начинается!
Андрей Анищенко in London
История успеха:
- 2 сильных кофаундера, один больше как инноватор, второй чуть больше в коммерции
- non fair advantage - экспертиза в перформативной рекламе
- один из ребят- в Сан-Франциско
- IT agency всегда было школой для экспертов рынка - знают как находить и учить
- упорство - долбили первый продукт, потом сделали одновление от аналитики в AI-управление рекламой
- за счет знания рынка - быстро смогли сделать тесты с теми, кто мотивированы улучшать качество работы маркетинговой команды.
как результат - продукт "зашел".
Уверен, у ребят все только начинается!
Андрей Анищенко in London
❤28🦄15🔥12
Forwarded from Всеволод Устинов (канал про ai и стартапы)
Breaking news: Plurio raised $3.5M 🦄
Та-дам!
1. Новость о нашем раунде опубликована на AdWeek
До этого рассказывали про пре-сид на $1M давно, теперь ещё $3.5M, итого $4.5M к текущему моменту. Среди инвесторов Altair, DVC, PTV, Yellow Rocks, Kostya Stiskin (Finom), Mike Yan (ManyChat).
2. Мы сделали пивот и ребрендинг в Plurio
Было: Elly Analytics - marketing data platform with AI agent
Стало: Plurio AI - AI agent for performance marketing
Раньше мы делали аналитику. Результатам были дэшборды. Клиенты-маркетологи смотрели в эти дэшборды и что-то меняли в рекламных кабинетах.
Теперь мы делаем агентов. Результат - готовые инсайты и действия в рекламных кабинетах. Маркетологи настаивают и мониторят агентов, которые делают рутинную работу.
Data platform становится вспомогательным модулем в Plurio. Половине новых клиентов мы настраиваем агента на данных их собственной сквозной аналитики, без нашей data platform.
Elly Analytics как название больше не описывает нас. Elly AI уже был занят. поэтому придумали Plurio AI, пожили с ним, очень понравилось, и решили всю компанию переименовать в Plurio.
3. Подъехали реальные юзкейсы из пилотных проектов
С AI агентами никогда не знаешь какие юзкейсы залетят. То что я считал тривиальным в итоге оказалось самым ценным, а то что я считал самым ценным, оказалось nice to have.
Модуль №1: chat with your data
Мы подключаем агента с рекламным кабинетам и сквозной аналитике, собираем технически и бизнесовый контекст, и клиент может задавать вопросы про метрики, строить кастомные отчёты, проверять свои гипотезы на данных. То что раньше занимало дни и требовало ставить задачи аналитикам теперь занимает минуты.
Цитаты пилотных клиентов: "Агент подсказал инсайты, которые сложно было бы самому вытягивать"
"Самое главное, тебе не нужно объяснять каждый раз, по какой логике это нужно сделать, потому что ты один раз зашил эту логику в Project Context — и он по этой логике действует".
Модуль №2: AI workflows
Раньше маркетологи часами смотрели в дэшборды и подкручивали настройки рекламы, а теперь ai агенты по их процессу отсматривают метрики по всем каналам-продуктам-регионам-кампаниям-эдсетам-креативам-кейвордам и приносят рекомендации на что обратить внимание и что сделать.
"В 3-4 раза ускорился анализ метрик. Если раньше мы успевали посмотреть только на каналы за час встречи — сейчас успеваем посмотреть на каналы, кампании и ещё более точные срезы. Гораздо быстрее и детальнее."
Модуль №3: Automation Rules
Когда логика оптимизации понятна, можно попросить агента превратить её в код и поставить в полу-автоматический режим с подтверждениями, а потом и в полностью автоматический с уведомлениями. На 3 дня раньше остановить безперспективный креатив, на 3 дня раньше масштабировать winners, в оптимальной точке остановить выгорающий - на масштабе в тысячи активных креативов - и вот мы экономим 30% времени всей команды, и растим выручку на 10-30% с тем же бюджетом.
Вот тут Макс Епифанов (VP of Performance Marketing TripleTen) подробно рассказывает про их опыт.
4. Для кого всё это
— Для команд перформанс маркетинг;
— С бюджетами 0,5-1M$ в месяц на Google, Meta, TikTok (точку входа будем снижать);
— Кто генерит leads, sign-ups, and trials на сайте / в приложении, работает с отложенными конверсиями и длинным LTV.
5. Видение будущего
Полное создание и редактирование кампаний с помощью ai, ai гоняющий ml модели для подбора оптимальных точек принятия решений по креативам, тысячи агентов работают по ночам чтобы найти и валидировать тонкие инсайты по оптимизации рекламы, генерация и применение плейбука по ведению рекламы, анализ собственных креативов, конкурентов, тредов и генерация next best creative formula.
CTA
Если вы управляете сотнями тысяч долларов рекламных бюджетов на перформанс, то нам есть что вам предложить.
CTA 2
Помогите с промо в Линкедине - сделайте лайк, коммент и шер моего поста и поста Кирилла. Это важно чтобы в англоязычном линке охваты растить. Плюс я туда пишу англоязычные посты и видео.
Та-дам!
1. Новость о нашем раунде опубликована на AdWeek
До этого рассказывали про пре-сид на $1M давно, теперь ещё $3.5M, итого $4.5M к текущему моменту. Среди инвесторов Altair, DVC, PTV, Yellow Rocks, Kostya Stiskin (Finom), Mike Yan (ManyChat).
2. Мы сделали пивот и ребрендинг в Plurio
Было: Elly Analytics - marketing data platform with AI agent
Стало: Plurio AI - AI agent for performance marketing
Раньше мы делали аналитику. Результатам были дэшборды. Клиенты-маркетологи смотрели в эти дэшборды и что-то меняли в рекламных кабинетах.
Теперь мы делаем агентов. Результат - готовые инсайты и действия в рекламных кабинетах. Маркетологи настаивают и мониторят агентов, которые делают рутинную работу.
Data platform становится вспомогательным модулем в Plurio. Половине новых клиентов мы настраиваем агента на данных их собственной сквозной аналитики, без нашей data platform.
Elly Analytics как название больше не описывает нас. Elly AI уже был занят. поэтому придумали Plurio AI, пожили с ним, очень понравилось, и решили всю компанию переименовать в Plurio.
3. Подъехали реальные юзкейсы из пилотных проектов
С AI агентами никогда не знаешь какие юзкейсы залетят. То что я считал тривиальным в итоге оказалось самым ценным, а то что я считал самым ценным, оказалось nice to have.
Модуль №1: chat with your data
Мы подключаем агента с рекламным кабинетам и сквозной аналитике, собираем технически и бизнесовый контекст, и клиент может задавать вопросы про метрики, строить кастомные отчёты, проверять свои гипотезы на данных. То что раньше занимало дни и требовало ставить задачи аналитикам теперь занимает минуты.
Цитаты пилотных клиентов: "Агент подсказал инсайты, которые сложно было бы самому вытягивать"
"Самое главное, тебе не нужно объяснять каждый раз, по какой логике это нужно сделать, потому что ты один раз зашил эту логику в Project Context — и он по этой логике действует".
Модуль №2: AI workflows
Раньше маркетологи часами смотрели в дэшборды и подкручивали настройки рекламы, а теперь ai агенты по их процессу отсматривают метрики по всем каналам-продуктам-регионам-кампаниям-эдсетам-креативам-кейвордам и приносят рекомендации на что обратить внимание и что сделать.
"В 3-4 раза ускорился анализ метрик. Если раньше мы успевали посмотреть только на каналы за час встречи — сейчас успеваем посмотреть на каналы, кампании и ещё более точные срезы. Гораздо быстрее и детальнее."
Модуль №3: Automation Rules
Когда логика оптимизации понятна, можно попросить агента превратить её в код и поставить в полу-автоматический режим с подтверждениями, а потом и в полностью автоматический с уведомлениями. На 3 дня раньше остановить безперспективный креатив, на 3 дня раньше масштабировать winners, в оптимальной точке остановить выгорающий - на масштабе в тысячи активных креативов - и вот мы экономим 30% времени всей команды, и растим выручку на 10-30% с тем же бюджетом.
Вот тут Макс Епифанов (VP of Performance Marketing TripleTen) подробно рассказывает про их опыт.
4. Для кого всё это
— Для команд перформанс маркетинг;
— С бюджетами 0,5-1M$ в месяц на Google, Meta, TikTok (точку входа будем снижать);
— Кто генерит leads, sign-ups, and trials на сайте / в приложении, работает с отложенными конверсиями и длинным LTV.
5. Видение будущего
Полное создание и редактирование кампаний с помощью ai, ai гоняющий ml модели для подбора оптимальных точек принятия решений по креативам, тысячи агентов работают по ночам чтобы найти и валидировать тонкие инсайты по оптимизации рекламы, генерация и применение плейбука по ведению рекламы, анализ собственных креативов, конкурентов, тредов и генерация next best creative formula.
CTA
Если вы управляете сотнями тысяч долларов рекламных бюджетов на перформанс, то нам есть что вам предложить.
CTA 2
Помогите с промо в Линкедине - сделайте лайк, коммент и шер моего поста и поста Кирилла. Это важно чтобы в англоязычном линке охваты растить. Плюс я туда пишу англоязычные посты и видео.
22❤23👏13
Чему "инфобиз" может научить предпринимателя, и когда это - отрава?
В свое время я был удивлен, когда вполне успешные владельцы бизнесов рассказывали мне, что собираются на очередные простецкие курсы "про успех" или "построение бизнеса". При этом они часто даже понятия не имели про Сколково или Stanford.
Если оставить в стороне "латентных предпринимателей", которым просто продают мечту ("накачка"-преступление, предпринимателем надо становиться только если не можешь им не быть), то зачем это все для тех, кто уже "член профсоюза"?
Что полезного дают "упрощенные" курсы:
- Действие: напоминают, что действие первично и необходимо наравне с рефлексией.
- Простые механики: базовый набор жестких решений (не нравится сотрудник - увольняй, зашиваешься - делегируй).
- Визуализация цели: яркая картинка "красивой жизни"- реальна и достижима. Для многих это честный и важный мотор.
Все это - переработка книг в стиле "К черту все, берись и делай!". В Stanford такое преподавать стесняются.
3. Опасность и почему нужно идти к "умным":
- Примитивное мышление. Вы вряд ли увидите красоту созидания больших систем, вокруг - торговцы простым. В "правильном месте" вы узнаете не про лендинг, а как от первого лотка были построены миллиардные компании - с проблеми, развилками, ошибками.
- приоритет простым логикам. Плохо работает на долгой прямой
- Окружение. большой риск оказаться в "политехе для перекупов". В крутых университетах рядом с вами закастую за столом оказываются люди, которые в 10-100 раз масштабнее - вы пропитаетесь тем, как они выбирали свой путь и пропустите через себя сложные вопросы, на которые нет простых ответов. Отчасти это мешает находить умных топов, которые поработали с "умными", вы становитесь странным и упрощенным.
Помните, что вы становитесь тем, среди кого находитесь. И если вас тянет к простым ответам и людям не из высшей лиги - то останетесь среди "своих"
Андрей Анищенко in London
В свое время я был удивлен, когда вполне успешные владельцы бизнесов рассказывали мне, что собираются на очередные простецкие курсы "про успех" или "построение бизнеса". При этом они часто даже понятия не имели про Сколково или Stanford.
Если оставить в стороне "латентных предпринимателей", которым просто продают мечту ("накачка"-преступление, предпринимателем надо становиться только если не можешь им не быть), то зачем это все для тех, кто уже "член профсоюза"?
Что полезного дают "упрощенные" курсы:
- Действие: напоминают, что действие первично и необходимо наравне с рефлексией.
- Простые механики: базовый набор жестких решений (не нравится сотрудник - увольняй, зашиваешься - делегируй).
- Визуализация цели: яркая картинка "красивой жизни"- реальна и достижима. Для многих это честный и важный мотор.
Все это - переработка книг в стиле "К черту все, берись и делай!". В Stanford такое преподавать стесняются.
3. Опасность и почему нужно идти к "умным":
- Примитивное мышление. Вы вряд ли увидите красоту созидания больших систем, вокруг - торговцы простым. В "правильном месте" вы узнаете не про лендинг, а как от первого лотка были построены миллиардные компании - с проблеми, развилками, ошибками.
- приоритет простым логикам. Плохо работает на долгой прямой
- Окружение. большой риск оказаться в "политехе для перекупов". В крутых университетах рядом с вами закастую за столом оказываются люди, которые в 10-100 раз масштабнее - вы пропитаетесь тем, как они выбирали свой путь и пропустите через себя сложные вопросы, на которые нет простых ответов. Отчасти это мешает находить умных топов, которые поработали с "умными", вы становитесь странным и упрощенным.
Помните, что вы становитесь тем, среди кого находитесь. И если вас тянет к простым ответам и людям не из высшей лиги - то останетесь среди "своих"
Андрей Анищенко in London
3❤51👍17🔥10
Пока все хотят вайбкодить код, я считаю, что главное - это идея, дистрибуция и страсть к предмету, без которой не будет магии из-за дефляции стоимости разработки. В общем решил из цепочки вайбкодинг->продукт->деньги убрать "продукт" и применить AI напрямую к инвестициям (акции, опционы). Посмотрим, как зайдет.
Андрей Анищенко in London
Андрей Анищенко in London
4❤38🔥23✍2
Несколько лет назад руководитель продаж EBAC подошел ко мне с серьезным видом и сказал, что команда давно ломает голову над одним вопросом - что значит символ ")" в конце сообщения. Без двоеточия они не понимали, что это смайлик.
Я тогда подумал: если скобка требует объяснений - что происходит, когда я пишу "сойдет )" после того, как меня что-то не устраивает? За несколько лет работы с бразильцами, мексиканцами, британцами и американцами я понял одну вещь: самая дорогостоящая иллюзия в международном бизнесе - что все договорились.
Британец говорит "это интересная идея" - ты уходишь довольным, а он имел в виду "нет". Однажды мой начальник из Сиэтла пригласил меня присоединиться к вертолетной поездке из Канн в Сен-Тропе. В назначенное время я пришел на место - никого. Оказалось, приглашение было вежливостью, и соглашаться нужно только если пригласили три раза.
Бразилец говорит "без проблем, сделаем" - и ты планируешь дедлайн. Он имел в виду "постараемся". Русский говорит что думает - и все остальные считают его грубым. Я именно так однажды дал "обратную связь" своему начальнику и попал в немилость.
Смайлик без двоеточия - это была самая легкая коммуникационная нестыковка за все годы. Остальные были спрятаны глубже. Теперь первый вопрос новой команде (даже говорящей на одном языке): как вы говорите и как готовы услышать, когда что-то идет не так?
Андрей Анищенко in London
Я тогда подумал: если скобка требует объяснений - что происходит, когда я пишу "сойдет )" после того, как меня что-то не устраивает? За несколько лет работы с бразильцами, мексиканцами, британцами и американцами я понял одну вещь: самая дорогостоящая иллюзия в международном бизнесе - что все договорились.
Британец говорит "это интересная идея" - ты уходишь довольным, а он имел в виду "нет". Однажды мой начальник из Сиэтла пригласил меня присоединиться к вертолетной поездке из Канн в Сен-Тропе. В назначенное время я пришел на место - никого. Оказалось, приглашение было вежливостью, и соглашаться нужно только если пригласили три раза.
Бразилец говорит "без проблем, сделаем" - и ты планируешь дедлайн. Он имел в виду "постараемся". Русский говорит что думает - и все остальные считают его грубым. Я именно так однажды дал "обратную связь" своему начальнику и попал в немилость.
Смайлик без двоеточия - это была самая легкая коммуникационная нестыковка за все годы. Остальные были спрятаны глубже. Теперь первый вопрос новой команде (даже говорящей на одном языке): как вы говорите и как готовы услышать, когда что-то идет не так?
Андрей Анищенко in London
8❤70🔥32👍27