Stanford

После того, как мы продали Grape в WPP, я достаточно быстро потерял интерес к работе – компанию мы интегрировали, SOX внедрялся, а 2014 год поставил крест на бурном росте, и мне хотелось чего-то нового, но я не знал с чего начать.

Я давно уже мечтал прикоснуться к Стэнфорду, мне казалось, что это сакральное место внутри Кремниевой долины и в мире. Забегая вперед – ожидания оправдались – это уникальное once in a lifetime opportunity. Вообще интерес посмотреть "как это там" подогревался тем, что еще в 90-х я ходил в школу молодого экономиста для школьников на экономфаке МГУ, и тогда мне это казалось достаточно унылым – я хотел узначать про настоящий бизнес, а не кривую эластичности спроса. Ну и вели у нас студенты, а не ученые и бизнесмены (тогда их вообще было мало).

Я поехал на короткую программу в несколько недель для предпринимателей и менеджеров растущих компаний – называлась Executive Program for Growing Companies. Эта программа идет раз в год летом и стоит $30 тыс.

Что было очень круто и запомнилось:
- Люди на программе – разносторонний опыт из разных индустрий. Товарищ из Epam рассказывал про управление тысячами людей и правильные комбинации психотипов в команде. Владелец водопроводной компании из США давал советы, как через "установку" своего имени за $50 млн на здание университета получить доступ к попечительскому совету и еще через $500 млн "войти в истеблишмент". Рядом за партой сидела "бабушка", которая мне сказала, что сделала и продала bakery, а потом профессор разбирал ее кейс построения и продажи одной из крупнейших сетей за $250М.

- Профессора – уникальные. До сих пор помню Чарльза О’рейли про стратегии компании, Джорджа Паркера – с задором рассказывал про финансы, Джеффри Пфеффера про корпоративную культуру, Хаягриву Рао про изменения в организациях, Илью Стребулаева – про венчур.

- Метод преподавания - кейсы, сжатые обзоры и обсуждение на всех лекциях, т.к. материалы мы все изучали заранее. Очень понравилось почувствовать себя на месте настоящего студента Стенфорда.

- Guest Star – Кондолиза Райс – в день падения малазийского боинга рассказывала про управленческий кейс 11 сентября 2001. Было очень символично слушать про кризис-менеджмент от госсекретаря США прямо в момент нового мирового кризиса, который по сути длится до сих пор и из-за которого мы теперь в Лондоне.

- Друзья – подружился с несколькими ребятами, особенно с Артемом Босовым и Женей Кислым.

- Ежедневные вечерние обсуждения материалов в небольших группах перед лекцией на следующий день. Сначала я даже ошалел от того, что нужно "учиться как в школе", но за пару дней втянулся.

- Минута славы. Разбирали кейс WPP, я гордо рассказал, что они нас купили и как изначально построили бизнес. Воообще, возможность "обточить" свой стиль передачи смысла перед аудиторией (будь то 5 или 50 человек) - крайне полезная.

- Эксперты из индустрии - каждый вечер на ужин приходили выступать бывшие выпускники, люди из tech или VC-индустрии.

- Stanford – уникальное место. Когда я плавал в бассейне, то ощущал, что это самый умный бассейн на планете.

- Уровень энергии. Несмотря на учебу, вечерние обсуждения, ужины и вино, в 6:30 утра я уже на велосипеде ездил вокруг городка.

- Еда. Оказалась очень крутая – от ягод до лобстеров круглосуточно. Потом узнал, что это часть бизнес-модели: не всегда разберешься, крутой контент или нет, а в еде-то все понимают.

- "Разгонка мозгов". На второй неделе круглосуточного интеллектуального труда и такого общения без проблем и обязательств я почти искренне верил, что реально могу сделать все, что захочу.

- Глубокое ощущение сопричастности к великому, единства с крутыми людьми и внутреннего счастья. В один из выходных мы небольшой группой поехали вечером на Тихий океан в мое любимое место силы - Half Moon Bay. Мы сидели вокруг огня, пили прекрасный Silver Oak, смотрели на океан и бесконечное небо, и обсуждали наши представления о мире и мечты о будущем.

Через год я познакомился с Димой и Игорем, и появился Skillbox.

Андрей Анищенко in London