Альтернативный налог

Один из терминов, который я когда-то почерпнул в РБК, - "альтернативный налог".

В компании существовала традиция: главная страница каждого завершённого сайта распечатывалась и отправлялась в папку с документами генеральному директору РБК Софт. Он ставил "оценку" - 2, 3, 4 или 5. Чаще всего — 4. После этого следовал разговор в его кабинете со мной, как с директором департамента.

Команда была в бешенстве от этой практики. Казалось, что это чистая вкусовщина, не имеющая никакого отношения к реальным задачам клиента, его удовлетворённости и бизнес-результатам. Какое отношение субъективная оценка имеет к тому, за что нам платят?

Какое-то время я полностью разделял это эмоциональное возмущение. Пока один из старших коллег - Сергей Коновалов, занимавшийся внедрением стандартов ISO, - не объяснил всё очень просто. Этот дополнительный стейкхолдер был внутренним, альтернативным налогом.

С тех пор термин прочно засел у меня в голове и помогает «переворачивать» картинку.

Нужно тратить дополнительные силы на общение с инвестором - налог на инвестиции.
Партнёр создаёт сложности и требует постоянных разговоров - управленческий налог.
Бесполезно-платная школа- налог за получение паспорта.

Если существуют внешние условия, которые нельзя изменить здесь и сейчас, то остаётся воспринимать усилия на их "разруливание" как налог. Примерно как налог на зиму: куртку всё равно придётся купить.

Любите экономику и хотите новогоднего чтения? Вот!
Мой товарищ Миша Лобанов сделал интересный подробный исторический обзор о том, что случилось в западной экономике после отказа от привязки доллара к золоту (условно "как мы докатились до текущей жизни").

версия на русском https://medium.com/@mike_10976/лучший-актив-следующего-десятилетия-1c51465b8cde?postPublishedType=repub

тезисы (они известы, но по ним понятнее, про что эти 30 страниц):
- Мировая экономика в плохом состоянии, и тенденция ухудшения сохраняется. Нарастающий государственный долг, низкие ставки, зависимость от печатания денег и ослабление рыночной дисциплины — все это фундаментальные признаки кризисного режима.
- Политика перераспределения стала доминирующей. В США/UK больше 50% домохозяйств получают от государства больше, чем платят в чистых налогах — что делает любые реальные фискальные реформы практически невозможными.
- Институциональная память о жестких экономических правилах утрачена. Новые поколения политиков и монетарных лидеров выросли уже в условиях фиатных денег и долговых кризисов, а не золотого стандарта.
- Центральные банки и государства не смогут отказаться от печатания денег. Это станет единственным выходом из долгового тупика, поскольку повышение ставок либо обрушит бюджеты, либо спровоцирует рецессию

Вывод у Михаила простой - "покупайте крипту", и здесь мы с ним немного расходимся, т.к. золото с 1975 года (4 года после отвязки) выросло в 30 раз (а крипта позиционируется как "новое золото"), а S&P 500 за это же время только в номинале в 70 раз, а с учетом реинвестиций дивидентов- чуть ли не в 300.

Руки не дошли сделать AI-агентов, поэтому решил с Алексеем Беляевым сделать конференцию про применение AI =)
вот детали! приходите)
AI Skills'2026 Virtual Conf on Jan 22, 2026 - on Zoom.

1. What are the must-have AI Tools & Skills for Career and Business Growth? Martijn Lancee @ Microsoft, Dima Zborovskiy @ Deliveroo/DoorDash, Liam Dubson, @ encountr

2. AI Superpowers: Can one person build a unicorn? Satyajeet Salgar @ Google AI

3. What VCs think: Is AI a Bubble? And Which AI Startups They'll Actually Fund in 2026. Misti Cain @ Techstars, Max Reiff @ IDC Ventures, Haley Bryant @ Hustle Fund, Nathan Beckord @ Foundersuite

4. Scaling AI engineering to production repositories. Andrew F. ($2B exit - Wrike) & Alex Shershebnev @ Zencoder

5. How to make 16M views on LinkedIn in 3 months with AI. Nikolai Golos @ Fluently

6. MCP, AI Agents, AI Skills, Automations & Prompting: What's Dead and What's Next in 2026. Oleksandr Veremeyenko @ God Of Prompt, Fabrício Carraro @ Barcelona Supercomputing Center, Pallavi Gupta @ Microsoft AI, Robert-Rami Youssef @ God Of Prompt

7. How to build a ready SaaS without coding? Paweł Huryn @ The Product Compass

8. How to use AI agents for metrics and personal growth? AI use cases from Deliveroo. Dima Zborovskiy @ Deliveroo/DoorDash

9. The 5 most popular financial agentic AI workflows relevant to all industries. Raphael Joseph @ We Are Agentic

ссылка на ивент - https://conf.cosprints.ai/?33

Обронил кошелек на заправке, 10 минут оказалось достаточно, чтобы следующий за мной водитель просто положил в карман и уехал. Переживал за права - оказывается можно их сразу онлайн перевыпустить и ездить без них. на видеокамерах заправки все номера машины "нового владельца кошелька" присутствуют, оказывается, в полицию можно также подать онлайн. посмотрим - читают ли они такие онлайн заявления о происшествиях.

Сегодня пятница и могу развлечь желающих. Увидел, как в Лондоне началась большая pr-кампания, что "у нас все отлично" (ее драйвит девушка, которую я лично знаю, она 15-20 лет назад работала в russia today в Москве, а теперь отвечает за пиар Лондона). Поэтому мне вспомнился на эту тему достаточно талантливый рекламный ролик, которым рад с вами поделиться в пятницу первой рабочей недели года (считается, что он запрещен в UK)- https://www.youtube.com/watch?v=yi6NDbJizdY

в Лондоне зима.
подсмотрел 2 мысли сегодня, которые запомнились:
- самое важное в жизни то, что ты не знаешь, сколько она будет длиться
- ностальгия - это воспоминания о неслучившемся будущем

Как на самом деле делаются сделки

На прошлой неделе был на одной встрече, где обсуждалась сделка по продаже компании. Наблюдая дискуссию - почти как в фильме 'Гараж', где в пылающей избе кто-то придирается к запятым в документе, - я в очередной раз задумался: почему сделки всегда делаются 'в ночи', на выходных и в круглосуточном режиме? Что это вообще за отдельная сущность такая?

По сути, финальный этап сделки - подписание договора купли-продажи или инвестиционного соглашения - это ключевая точка в конце марафона длиной в месяцы. За это время нужно совместить интересы десятков людей. И если не попасть во временное 'окно', вся проделанная работа может оказаться напрасной.

Потому что сделка - это пересечение интересов и амбиций людей.
Интересы меняются.
Люди уходят.
Контекст сдвигается.
И момент просто пропадает.

Считается, что типичная сделка длится 6-12 месяцев и проходит примерно следующие этапы:
- Term sheet - не обязывающий документ, но уже с зафиксированными ключевыми параметрами.
- Due diligence - покупатель или инвестор 1–3–6 месяцев изучает компанию (и всё равно не изучит её до конца).
- Финальный оффер - в виде binding offer (обязывающего предложения) или сразу драфта SPA (share purchase agreement).
- Дальше каждый раз начинается 'с нуля' торговля про гарантии, ответственность и исключения. По сути - игра на выносливость: кто готов больше часов сидеть, читать, спорить и не сдаться.
- Подписание сделки (и это ещё не конец).
- Closing - финальный этап, включающий подписание всех документов, выполнение условий (расчёты, регистрации, разрешения), фактическое завершение процесса и фиксацию результата - момент, когда договорённости наконец превращаются в реальность.

К моменту финала все уже вымотаны. Рациональность снижается. Эмоции, эго и страх «потерять всё на последнем метре» начинают играть гораздо большую роль, чем цифры и логика.

В этот момент появляется ещё одна важная вещь - власть подписи.
Реальная сила в сделке принадлежит не тому, кто прав, и не тому, у кого лучшие аргументы.
Она у того, кто может:
встать и уйти,
потянуть время,
или просто закрыть окно возможностей.
Подпись - асимметричный момент силы.

До неё все вроде бы равны. После неё - уже нет.

Поэтому сделки и готовят круглосуточно - окно может закрыться в любой момент - с уходом ключевого человека, сменой приоритетов, новым письмом в почте или просто с усталостью.

Что повышает вероятность того, что сделка всё-таки состоится?
- Наличие стейкхолдеров с обеих сторон - людей, которые лично тащат сделку, синхронизируют интересы и не дают процессу развалиться.
- Тайминг - когда сделку 'нужно сделать сейчас': у покупателя есть конкурентный оффер, компании требуется финансирование, или бизнес быстро растёт и цена может измениться.
- Альтернатива - второй оффер. Когда покупатель понимает, что он не один, динамика переговоров меняется радикально.

Сделки редко срываются из-за условий - они срываются из-за людей и времени.

Интересно ваше мнение. Завайбкодили сервис анализа linkedin и предоставления рекомендаций улучшения (как лид магнит для конференции). https://linkedin-tool-chi.vercel.app/ Насколько вообще такое полезно или теряется в шуме? есть мысль сделать пару сотен разного рода быстрых сервисов (которые сделать стоит до $1000) и посмотреть что летит. Или chatgpt все сьест и это бесполезно?

еще один товарищ, живущий в Лодоне, написал, что их обнесли. меняйте замки на те, которые не открыть отверткой или разбив стекло на двери, ставьте сигнализацию, которая не просто сообщение вам присылает, а частная охрана приезжает.

Сегодня выступал в школе у детей, рассказывал про мой опыт предпринимателя и менеджера. Кроме ожидаемых слов про то, как выбирать бизнес, как строится работа предпринимателя и т.д. первым слайдом я показал вот этот. Суть его в том, что даже, если дети будут в 1% по заработку в UK, они не смогут жить в районе, где находится школа. И поэтому так важно постараться быть как минимум в числе 0,1% в своей профессии и пробовать разное, пока не получится. А также то, что нельзя слушать тех, кто "продает" им, что "средний класс" - это норма.

Неожиданно у нас больше 6000 регистраций при $0! рекламного бюджета и $0! расходов на спикеров. Рад, что экспромт так зашел. Контент продолжает рулить! Вспоминаю старые времена с Digital marketing conference (by Grape @grape_agency), но она в оффлайне была. Очень горжусь, что сопричастен. Спикеры из Google AI, Microsoft, Miro и других компаний БЕСПЛАТНО в онлайн конференции 22 января.

https://conf.cosprints.ai

Agenda 👇

• AI Superpowers: Can one person build a unicorn?
Satyajeet Salgar, Director of Product Google AI

• Must-have AI tools & skills for career and business growth in 2026
Martijn Lancee, AI GTM Microsoft
Dima Zborovskiy, AI Director DoorDash / Deliveroo

• Multi-agent decision board
Tomás Dostal Freire, CIO Miro

• How to use AI Agents for metrics and personal growth?
Dima Zborovskiy, AI Director Doordash / Deliveroo

• How we use AI for growth & marketing
Laura Burkhauser, CEO Descript
Jay Singh, CEO Casper Studios

• How to make 16M views on LinkedIn in 90 days with AI?
Nikolai Golos, Product & Growth Fluently; Y Combinator alumni

• How to Build and Scale AI Skills Across the Enterprise?
Angela Elle S., AI Adoption Lead Microsoft

• How to build a ready SaaS without coding?
Paweł Huryn, CEO Product Compass

• How to move from using AI tools to running an AI-native company in practice?
Seva Ustinov, CEO Plurio

...and more!

Думаю поменять машину на поменьше (не пролезает по местным дорогам). Увидел отличное решение.

«Настоящая индустрия»

Иногда ловлю себя на мысли:
в нашей индустрии — IT, digital-реклама, интернет-сервисы — почти нет случайных людей.

И, кажется, на это есть две причины.

Первая — вход через реальное знание.
Когда я учился на физфаке МГУ, меня всегда удивляло, как в других вузах или на других факультетах кто-то мог что-то «сдать за деньги». У нас я такого не видел — ни сам, ни кто-то из друзей (исключение — военная кафедра). Такой был ДНК.

Причина простая: с пробелами учиться дальше невозможно.
Математика и физика взаимосвязаны — если не понял один этап, следующий просто не взлетает. Плюс была здоровая культура: либо ты реально разбираешься, либо нет.

Вторая причина — наличие артефактов.
В IT/маркетинге почти невозможно долго делать вид, что ты что-то умеешь.

Помню свою первую работу: в 2000 году я сделал сайт biography.ru — тогда все делали сайты, и я тоже сделал. В какой-то момент ко мне пришёл Борис Гершуни из «Нового диска», хотел купить проект. В итоге я продал его другому покупателю — просто потому что он был быстрее. А дальше мы начали делать 2day.ru — сайт про события в этот день.

Важно было не резюме.
Важно было хотеть этим заниматься и иметь хоть какие-то реальные примеры того, что ты сделал.

Мне кажется, это и есть одно из главных преимуществ IT-индустрии:
она довольно быстро отсеивает случайных людей.
Остаются те, кто может учиться, делать и показывать результат — в виде кода, продукта, сервиса, проекта.

Настоящая индустрия.
С понятным входом и честным выходом.

Про увольнения

Умение увольнять - ключевой навык для руководителя и предпринимателя. Обучение этому заняло у меня много времени.
Часто руководителей этого боятся. Боятся из-за чувства вины, желания 'быть хорошими', нежелания конфликта, неготовности принимать решения не затягивая. В итоге они вредят всем: компании, команде, акционерам - и даже тем самым сотрудникам, которых 'жалеют'.

Увольнение - это не зло. Это управленческое решение. А сокращенные расходы - это те же самые заработанные деньги.

Когда у меня было небольшое агентство eTeam, я никого не увольнял. Я ждал. Ждал, пока треть компании станет неэффективной - не потому что люди плохие, а потому что не было продукта или проекта, где они реально нужны. Я надеялся, что 'само рассосётся'.

Не рассосалось.Позже, когда я объединял два департамента в РБК, эту функцию - разобраться с применимостью части людей - я просто делегировал подчинённым. По факту тех, кого было нужно, всё равно постепенно сократили, только позже.

Достаточно рано я получил отличный урок.
В 25 лет меня неожиданно назначили руководить сотней человек в РБК Софт. В первый же день мой руководитель, Олег Савцов, дал задачу: уволить PR-менеджера. Она не подходила и не справлялась. Я сильно напрягся.
Три дня ходил кругами, собирался с духом и в итоге, с максимально виноватым видом, сообщил об увольнении. Это научило меня действовать, но неприятные ощущения ещё долго не проходили. Чтобы дойти до 'рабочей кондиции', у меня ушло лет десять.

На 'пике карьеры' мы с товарищем в одной ИТ-компании консультировали собственника и уволили 100 человек за один день. Четко, быстро, без ущерба для оставшихся процессов. Просто потому, что так было правильно для бизнеса.

Со временем я понял простые вещи. Увольнять нужно всегда, если:
- думаешь, что 'надо бы уволить' (правильно в 90% случаев);
- человек токсичен: не верит, грустит, накручивает себя и других;
- ты не понимаешь, чем он занимается - и команда тоже не понимает;
- не сходится бюджет - резать до прибыльности, не думая, даже если все говорят: 'продукт упадёт' (спойлер: не упадёт);
- это дорогие 'старожилы', которые потеряли задор и дальше годами 'ищут себя'.

И самый важный пункт, о котором почти никто не говорит: нужно быть готовым уволить себя, когда придёт время.
В свое время я сам затянул с этим на 2 года в Grape.

Как увольнять так, чтобы бизнес не развалился? Нужно договариваться и 'продавать' изменения с остающимися руководителями и помогать им "продавать это дальше. Нельзя просто 'вычеркнуть строчки' - система должна оставаться связанной и мотивированной. Критичные функции - при необходимости заранее договариваться на парт-тайм или договариваться о переходном периоде, придумывая экономные решения. Если у руководителя есть команда, не надо самому играть в палача.

Говоришь: 'Нужно уволить половину'.
Сначала истерика.
Потом — рациональность.

В итоге руководители сами прекрасно знают, кого уволить, и почти всегда сразу предлагают сократить треть.

Есть эмпирическое правило - лучше резать очень сильно но один раз, чем слабо и несколько раз (регулярно ошибаюсь). Одно сокращение - это 2 недели эмоций и через 2-4 недели уже никто не будет вспоминать (оставшиеся - ведь молодцы, т.к. их 'выбрали остаться', ну перспективы лучше. Если сокращать второй раз - память и фрустрация останется сильно дольше.

В общем, если хочешь быть CEO -
работай как CEO, а не как 'хороший человек'.

Всегда слежу за Давосским форумом.

Честно говоря, я даже не знаю другого мероприятия про экономику и мир, где можно почерпнуть столько концентрированной сути. Интересное сочетание предпринимателей, политиков и полунеформальной атмосферы даёт внешнему наблюдателю куда больше выводов, чем любые официальные саммиты. Отчасти потому, что предпринимателям, кажется, сложнее уклоняться от прямых вопросов в интервью.

Форум проводится с 1971 года. Я начал за ним внимательно следить после момента в 2001 году, когда журналистка спросила - 'Who is Mr. Putin?'.

В этот раз особенно запомнилось следующее:
- создаётся ощущение, что почти все выглядят хмурыми и напуганными;
- CEO JPMorgan Chase Jamie Dimon буквально 'как уж на сковородке' пытается не сказать ничего лишнего про Трампа, когда его спрашивают: 'Что вы думаете о решении ограничить процентные ставки по кредитным картам максимум 10%?';
У него на лице читается реальный страх сказать что-то про власть. В США такого, по ощущениям, раньше просто не было;
- Рэй Далио говорит - 'мир в труху';
- Очень много разговоров про 'новый мировой порядок';
- Европе действительно тяжело, и это наконец стало звучать громче и честнее. Хотя я, честно, не верю, что она «проснётся» - слишком сытая, ленивая и отравленная социализмом и бюрократией.

Больше всего я наблюдал за Рэем Далио. Он вообще любит много говорить и осторожно предостерегать - заодно активно продвигая свою книгу про смену мировых систем, которые, по его логике, почти всегда сопровождаются войнами.

Для меня Далио - в каком-то смысле как Ричард Фейнман в физике: без формул, но с очень доходчивым объяснением сути процессов. Вот ключевые тезисы Далио, как я их понял.

1. Мир, основанный на правилах, закончился
По его мнению, не стоит строить иллюзий, что система международных норм всё ещё работает. Модель, в которой международные институты - United Nations, World Trade Organization и другие - обеспечивали предсказуемость и порядок, утратила эффективность.

2. Исторические циклы и долг
Далио смотрит на текущую ситуацию через призму длинных экономических циклов (сотни лет):

после отказа от золотого стандарта в 1971 году США и другие страны всё чаще выбирали монетизацию долга (печать денег), вместо того чтобы позволить долговым кризисам разрешаться естественным образом;

в результате разрушается монетарный порядок: центральные банки всё меньше доверяют прежней системе резервов и увеличивают долю золота в балансах.

3. Сдвиг от торговли к 'капитальным войнам'
Мир уходит от классических торговых конфликтов к конфликтам вокруг капитала:

страны всё меньше готовы держать государственные облигации друг друга - даже если формально остаются союзниками;

это снижает спрос на долговые бумаги крупнейших экономик, включая США, и усиливает давление на их финансовую устойчивость.

Такой сдвиг подталкивает к дальнейшей монетизации долга и может ускорять инфляцию.

4. Право, сила и международный порядок
Международное право и механизмы его исполнения (голосования в ООН, международные суды и т.д.) теряют значение, если ведущие державы отказываются подчиняться их решениям.

Новая реальность, по Далио, проста: правила устанавливает сильнейший, а не нормы.

Это отражается и внутри отдельных стран. Демократия и доверие к институтам оказываются под давлением популизма и растущего ощущения несправедливости.

В общем глядя на это, я подумал, что надо чаще ездить в горы, пока есть возможность=)

Утро воскресенья - хорошее время для саморефлексии.

Есть один проверочный вопрос, который однажды задали мне - и с тех пор я регулярно задаю его себе и другим:
'Что бы я делал, если бы деньги не имели значения?'

Вопрос кажется простым, почти банальным. Но в этом и суть.
Он обходит рационализации, ожидания окружающих и 'правильные' ответы.
Это быстрый способ услышать не мозг, а тело.

Для меня этот вопрос работает как универсальный фильтр.
Он помогает честно отвечать на сложные вещи — например, где я хочу жить и чем на самом деле хочу заниматься и вообще 'про что я'. И также больше понять про собеседника.

Я сформулировал ответ, который не меняется уже 15 лет.
Мне нравится помогать инноваторам и предпринимателям раскрывать свой потенциал - и вместе с ними создавать новые ценности и компании.

Роли могут быть разные:
- кофаундер
- адвайзер
- инвестор

Мне нравится быть там, где есть идея, неопределённость, риск и возможность сделать что-то по-настоящему новое.
Как правило ответ на этот вопрос почти никогда не про отдых или бездействие.
Чаще - про форму участия в мире, в которой ты чувствуешь энергию, смысл и долгую дистанцию.

А вы как бы ответили себе на этот вопрос?

Культурный код

Когда первый раз в Сан-пауло ужинали с бразильцами, удивился, что у них тоже убирают пустую бутылку со стола (у нас это традиция вроде как с времен войны с Наполеоном, и солдаты убирали бутылку, чтобы в счет не внесли).
Мне стало интересно, где еще такие совпадения есть с теми, с кем я пересекаюсь чаще всего - британцами, американцами, португальцами, мексиканцами.

Русские и Британцы
1. Сдержанность в эмоциях при незнакомых
Русские: 'не улыбаться просто так'
Британцы: эмоции ограничены, особенно публично
Улыбка - это сигнал, а не настроение

2. Ирония и самоирония
Русская 'горькая ирония'
Британский dry humor
Смеяться над собой - форма интеллектуальной защиты

3. Непрямые отказы
'Ну… посмотрим'
'That might be difficult'
Прямое 'нет' считается грубым

4. Кухня как место настоящих разговоров
Русская кухня
Британская кухня / паб
Small talk снаружи, настоящая жизнь - в закрытом кругу

Русские и Американцы
1. Культ самостоятельности
Русское: 'никто не поможет - сам'
Американское: self-made
Уважение к тем, кто 'встал и сделал'

2. Прямая речь в делах
В бизнесе русские часто резче, чем в быту
Американцы - также
Эффективность важнее формы

3. Истории успеха через преодоление
'Прошёл 90-е'
'Started from nothing'
Биография важнее статуса

4. Неуважение к формальным титулам
'Да какой он директор…'
First name basis
Авторитет надо доказывать делом

Русские и Бразильцы
1. Пустую бутылку на столе не оставлять
Кроме русских это делают бразильцы.
Считается плохой приметой / 'денег не будет'
Бутылку либо убирают, либо ставят на пол

2. Коллективное застолье
Еда = социальный ритуал
Отказ участвовать - сигнал дистанции

3. Эмоциональная откровенность в кругу своих
Снаружи - жёстко
Внутри - очень тепло
Резкий вход, но если «приняли» - навсегда

4. Неформальные договорённости
«Договорились - значит договорились»
Бумага вторична по сравнению с отношениями

Русские и Мексиканцы
1. Фатализм + юмор
'Ну, значит судьба'
'Así es la vida'
Принятие хаоса как части жизни

2. Семья важнее правил
Родственные связи - реальный социальный капитал
Помощь 'своим' - норма

3. Жизнь рядом со смертью
Русская философская привычка
Мексиканская культура Día de los Muertos
Смерть не табу, а часть картины мира

4. Гостеприимство без расчёта
Накормить, напоить, приютить
Даже если 'не удобно'

Другие бытовые совпадения
Суеверия
Русские + бразильцы + мексиканцы:
не свистеть в доме
осторожно с порогом
приметы сильнее логики
Недоверие к государству

Русские + американцы + бразильцы
'Государство - не ты, ты - отдельно'
Любовь к неформальному статусу
'Он нормальный человек'
'He’s a good guy' - Человечность выше иерархии

Сегодня встречался с предпринимателем из сферы онлайн школьного образования, был вопрос "а вообще зачем высшее образование сейчас, начинающих специалистов мало нанимают, есть AI". За месяц уже несколько таких разговоров.

Ребята, за 250 лет ничего не поменялось. Топ-STEM специальность - возможность оказаться среди очень умных и способных людей и вынести этот навык в жизнь (и предпринимательскую-особенную), разобраться в новой теме, а если вуз престижный - это просто кратно большая вероятность быть замеченным - на уровне первой работы, привлечения инвестиций (наш последний опыт общения с инвесторами - берешь товарища из Cambridge - другое отношение) и т.д. (вспоминается анекдот про "неудачники нам не нужны").

Среди моих однокурсников очень много совсем умных ребят, которые топ менеджеры, инженеры OpenAI, топ-мировые трейдеры и я лично это видел, сидел с ними за партой и понимание "насколько умные люди бывают" мне очень в жизни помогло. Я вообще не думал, что в этом вопросе какая-то большая дискуссия может быть, казалось, что это банально как "лучше стараться быть здоровым, умным и богатым и среди здоровых умных и богатых чем больным, глупым и бедным среди больных, глупых и бедных".

Но если это реально вопрос для кого-то - напишу лонг рид о том, что мы рассказываем детям - зачем все это и нужно упираться руками и ногами - другого такого мультипликатора х50 к усилиям в жизни сложно найти.

Базовое правило простое, если дети гениальные - таких меньше 1% - сами все сделают. а еще 5% - при правильной постановке процесса и общения с детьми, можно не травмировав, посадить ребенка на правильный лифт. не протупите!)

Изначально я не собирался писать этот пост, казалось, что его содержание очевидно

Ниже текст о том:
- зачем стараться поступить в сильный университет
- почему роль родителей в ориентации, помощи и транслировании ценностей важна для детей
- 1% самых гениальных детей пробьются и сами, а те, кто способные (5-10%) сами могут не выплыть без посторонней помощи
- мир очень конкурентный и 95% тех, кто оказываются в престижном университете, поддерживаются командой (семья, ресурсы, репетиторы) - это часть современной жизни

Если это для вас не релевантно и банально - пропустите этот пост.

Я тот, кто без помощи, наставничества, многократного проговаривания ценностей от родных не смог бы оказаться там, где я есть. К счастью, мне повезло, и я рос в семье ученых-физиков, так что съехать с проложенной колеи у меня было мало шансов кроме ситуации, когда я хотел бы чего-то сильно другого.

Это может звучать банально, но я всё чаще слышу вопросы вроде: 'Зачем вообще нужен крутой универ? Знания не будут нужны в таком объёме' - так однажды спросил предприниматель из Нью-Йорка. 'А вообще зачем вуз?' - регулярный вопрос.

Упорство в поступлении в сильный вуз (2-4 года плотной работы в старших классах) - одна из самых выгодных инвестиций в жизни по возврату на вложенное время и усилия.

Почему это так?
1) Бренд университета - сильнейший карьерный сигнал
Факт поступления и окончания сильного вуза - это сигнал рынку, что вы:
- способны конкурировать,
- умеете долго и системно работать,
- доводите сложные задачи до конца.

Этот сигнал работает независимо от AI и автоматизации и остаётся с вами на десятилетия.  (https://www.hse.ru/news/expertise/490809287.html)

2) Больше входящих контактов и встреч
В первые 5-10 лет карьеры университет особенно сильно влияет на:
- конверсию LinkedIn-просмотров в диалоги,
- готовность людей встречаться с вами 'на холодную',
- доверие на старте общения.

Исследование о том, как престиж университета влияет на карьеру:
https://research.com/universities-colleges/does-it-matter-where-you-go-to-college

3) Деньги: пожизненный доход
Статистика здесь довольно прямая:
Выпускники топ-университетов в США в среднем зарабатывают за жизнь на $1M+ больше, чем выпускники менее селективных вузов.
https://ingeniusprep.com/journal/the-elite-undergraduate-advantage-executive-summary/

В Великобритании выпускники топ-10 университетов имеют на 10–15% более высокие средние доходы, даже с поправкой на предмет обучения (ну это потому что экономика бедная и социализм, но в узких специальностях с топ-заработком - все как в США).
https://ifs.org.uk/news/family-background-has-important-impact-graduates-future-earnings-subject-and-institution

4) Среда - ключевой фактор для предпринимателей
Часто слышу: 'предпринимателю вуз не нужен'.

Первую компанию я сделал в 20 лет с ребятами из университета.
Когда вокруг умные, работоспособные люди и сильные профессора, ты:
- перенимаешь стандарты мышления,
- быстрее взрослеешь,
- начинаешь мыслить шире и смелее.

Исследование о различиях карьерных ожиданий и траекторий студентов:
https://cyberleninka.ru/article/n/v-chem-raznitsa-mezhdu-samymi-luchshimi-i-dostatochno-prestizhnymi-universitetami-kariernye-ozhidaniya-studentov-veduschih-i

5) Семья и личная жизнь
Мой тесть говорил:
'В сильный вуз стоит поступать хотя бы ради того, чтобы найти сильного партнёра по жизни.'
В университетах:
- формируется огромное количество долгосрочных отношений,
- люди сходятся по ценностям, амбициям и уровню энергии.
- Это тоже инвестиция - просто не финансовая.

6) Будьте мудрыми родителями.
Показывайте разные направления и обсуждайте сложность состояться в них. Условно среди актеров или балерин могут зарабатывать только 0,01% и делать это нужно только а) если это точное призвание и вы можете детям помогать финансово или ребенок готов к трудностям б) это часть общего развития.

Направляйте своих детей сделать лучшую инвестицию в своей жизни и попахать несколько лет, подбирайте репетиторов, убеждайте, участвуйте, это окупится многократно и доставит удовольствие от того, какие рядом люди и сколько интересного прожито.

Рулетка linkedin

Нужно набрать немного баллов в BA для удержания уровня, который позволяет места бронировать без оплаты и зал ожидания - нужный мне билет есть в washington, dc. Захожу в linkedin, выбираю друзей и друзей друзей+DC+founder и теперь у меня 300 человек из которых 10-15, которые интересны мне, и я им интересен, т.е. точно реально сделать 5 полезных встреч. вот и повод.