It's a match!
как культура и ценности предопределяют карьерный рост в компании

Когда я работала в Equinor (крупнейшая компания Норвегии) ценности компании мы начинали транслировать кандидатам с первого собеседования.

У рекрутера первый блок в скрипте интервью был про ценности. Он подробно рассказывал про каждую из 4х (open, collaborative, caring, courageous). Потом спрашивал у кандидата, какая из них наиболее откликается и почему. Разбирали примеры проявления этих ценностей в рабочих буднях, как и где кандидат проявлял их, и что это давало компании. Это было важным этапом на пути к финалу и офферу - не менее важным, чем совпадение по опыту и хардам.

Так и компания и кандидат еще на этапе знакомства могли оценить общее совпадение по главному для долгосрочной совместной истории. Такой подход, кстати, очень удивлял многих кандидатов.

В компании все было направлено на то, чтобы сотрудники понимали ценности, а не просто знали, чтобы могли "видеть" их в своей работе и транслировать.
Ценности были не только написаны на бейдже и презентациях, звучали на инфо-встречах, но и по ним оценивался перформанс сотрудников, и соответственно, вознаграждение и рост.
Было важно не только ЧТО? но и КАК?

Ценности определяют корп. культуру и то поведение, которое ожидается от сотрудников в компании.
Иногда они четко сформулированы, иногда нет, но ценности всегда есть.

И по ним очень важно совпасть с компанией, потому что без этого не будет "работы в радость" и того самого мэтча.

И если совпадение по ценностям по-настоящему происходило, то такие сотрудники комфортно себя чувствовали, быстрее росли, активнее проявляли инициативу, так как атмосфера, культура и как все устроено, были для них безопасными, органичными и развивающими. Такие сотрудники приносили больше ценности и результатов своей работой компании. Такой вот win-win в действии.

Корп.культура и ценности, с одной стороны, помогают компаниям находить "своих" сотрудников. С другой, развивают и прокачивают в сотрудниках именно те софты, которые ценятся в компании и считаются необходимыми для успешной работы.

Понимание своих ценностей в работе и человеку дает возможность выбирать "свои" компании, где он сможет быть "на своем месте", в своей среде, и через это расти в карьере быстрее, не выгорая и не тратя много сил на разрешение внутренних конфликтов.

При переходах в другие компании совпадение по культуре и ценностям, на мой взгляд, крайне важный фактор, предсказывающий успех этого карьерного шага. Но часто сильно недооцененный.

а вы как считаете, культурно-ценностное совпадение важно?

❤️ очень важно
👍 не думал про такое

моя яндексовая коллега Аня Динельт решила возродить традицию анкет и задала мне несколько вопросов.
посмотреть, что у нас получилось можно в карточках ⬇️⬇️

Аня - пишет о продакт-менеджменте, продуктовом подходе, своем опыте в менторинге IT-спецов, выступает и как-то успевает путешествовать и рассказывать и про эту активную часть своей жизни.
тот самый кейс, когда ворк-лайф сбалансированно и в жизни и в канале.

Представляете, согласно исследованию The Workforce Institute в 10 странах, руководители оказывают такое же влияние на психическое здоровье сотрудников, как и их супруги или партнеры (по 69%).

Неудивительно, что тема заботы о персонале давно на радарах компаний и кроме зарплаты, сотрудникам предлагаю все больше вариантов бенефитов и well-being плюшек.

И казалось бы, что с этим трендом тема выгорания и саббатиклов вообще должна сходить на нет, но нет.

Также как и наличие любимой, интересной работы не гарантия, что не выгоришь. Люди, которые живут и дышат своим делом, выгорают ого-го как.

А что же делать? Бывает ли невыгорательная работа?

Выгореть можно на любой работе, но можно себя подстраховывать от этого. и не разово, а системно и долгосрочно.

Брать ответственность за то, как выстраиваешь свой карьерный путь, какой баланс между работой и всем остальным держишь, осознанно относиться к своему состоянию и заботиться о нем.
Звучит просто, а на деле требует много внимания, самодисциплины и иногда может быть еще и неудобным для других.

При выборе работы и компании стоит учитывать корпоративную культуру, ценности компании, а не только интересные задачи и условия. Совпасть по ним мега важно, чтобы не тратить нервы и силы на внутренний конфликт, а направлять их на работу, и при этом чувствовать себя комфортно и спокойно.

Также все понимают важность нормального сна, спорта и прогулок, миллионы интернет-страниц и исследований говорят, что надо-важно-делай, а делают не все. Выкроить время на 2-3 тренировки в неделю и прогулки в календаре, набитом работой - задача для многих посложнее, чем встроить еще пару десятков часов работы в эту неделю.

Лучше понимать и узнавать себя, чтобы не пропустить момент, когда уже не вывозишь. В этом помогут навыки рефлексии и время на нее, работа с психологом, коучем.

Окружать себя "своими" людьми, видеть опыт других помогает не терять мотивацию и продолжать. Поэтому сообщества по интересам, клубы, группы и конечно, общение с близкими- тоже ресурс для поддержки, чтобы глаза горели, а вы зажигались интересом, а не выгорали.

Конечно, все это требует времени, внимания, ответственности за свои выборы и, в целом, осознанности. Зато так можно дольше зажигать, а не выгорать.