24 страницы, в которые вложены годы труда. Наш с Ю.П.Трутневым доклад Президенту РФ о работе по экономическому и социальному развитию Дальнего Востока в 2021-22.
Двадцать один год назад был мой первый рабочий день «по профессии» инвестиционным аналитиком - стажером. (Вообще первый день был назначен на два дня раньше, 11/09/2001, но нас отпустили домой как только Боинги влетели в башни-близнецы).
Дату 13 сентября я запомнил и как вход в профессиональную жизнь, и как переезд из студенческого общежития в первую съемную квартиру - однушку на Филевском парке. На своем примере знаю, что ощущает молодой специалист, выходя в автономную жизнь. Работа и дом - фундамент счастья для любого человека, который позволяет выстраивать все остальное.
Программа доступного арендного жилья, анонсированная Президентом на ВЭФ - одна из главных новых мер, чтобы Дальний Восток предлагал молодым людям наилучшие условия для самореализации. Аренда меблированной 2-комн. квартиры в новом доме будет начинаться от 9 тыс. руб в месяц - благодаря трем уровням субсидирования (1 - средства ФНБ на этапе строительства, 2 - федеральный и 3 - региональный бюджеты).
По горячим следам договорились с Дом.рф о плане действий на ближайший год, чтобы первые квартиры стали доступны максимально быстро. Всего Президент поручил построить 10 тыс. таких арендных квартир. Будем усиливать эту инициативу с помощью инструментов Дальневосточного квартала, концессии и инфраструктурной поддержки.
Дату 13 сентября я запомнил и как вход в профессиональную жизнь, и как переезд из студенческого общежития в первую съемную квартиру - однушку на Филевском парке. На своем примере знаю, что ощущает молодой специалист, выходя в автономную жизнь. Работа и дом - фундамент счастья для любого человека, который позволяет выстраивать все остальное.
Программа доступного арендного жилья, анонсированная Президентом на ВЭФ - одна из главных новых мер, чтобы Дальний Восток предлагал молодым людям наилучшие условия для самореализации. Аренда меблированной 2-комн. квартиры в новом доме будет начинаться от 9 тыс. руб в месяц - благодаря трем уровням субсидирования (1 - средства ФНБ на этапе строительства, 2 - федеральный и 3 - региональный бюджеты).
По горячим следам договорились с Дом.рф о плане действий на ближайший год, чтобы первые квартиры стали доступны максимально быстро. Всего Президент поручил построить 10 тыс. таких арендных квартир. Будем усиливать эту инициативу с помощью инструментов Дальневосточного квартала, концессии и инфраструктурной поддержки.
Поздравляю курсанта программы «Муравьев-Амурский 2030» Сергея Алексеева с назначением на пост проректора по учебной работе в ДВФУ. Серьезная ответственность в главном ВУЗе Дальнего Востока.
Это назначение - первое для «Муравьев-Амурского» (мы еще в середине первого года обучения для первого набора) - на мой взгляд, соответствует философии программы. Не «квантовый скачок» (победил в конкурсе - стань большим начальником), а подъем по крутой лестнице. Сергей из Калининграда, переехал во Владивосток в 2018 году и уже 4 года работал в ДВФУ в школе педагогики. Вырос изнутри, программа катализировала очередное продвижение. Проректор по учебной работе в 34 года - это круто!
Но и задачи перед Сергеем и его руководителем Борисом Коробцом, и перед всеми нами стоят геркулесовы. Многое в ДВФУ еще предстоит сделать.
ps - общение с курсантами на ВЭФ порадовало. Полгода обучения огранили ребят, суждения о нашей сложной работе стали более точными. Это увидел не только я - несколько губернаторов анонсировали вакансии (Например, Бурятия: заходите на советника, определим направление работы, как покажете, что справляетесь - возглавите). Программу отметил Президент РФ в выступлении на пленарном заседании и поручил руководителям регионов активно включаться.
Это назначение - первое для «Муравьев-Амурского» (мы еще в середине первого года обучения для первого набора) - на мой взгляд, соответствует философии программы. Не «квантовый скачок» (победил в конкурсе - стань большим начальником), а подъем по крутой лестнице. Сергей из Калининграда, переехал во Владивосток в 2018 году и уже 4 года работал в ДВФУ в школе педагогики. Вырос изнутри, программа катализировала очередное продвижение. Проректор по учебной работе в 34 года - это круто!
Но и задачи перед Сергеем и его руководителем Борисом Коробцом, и перед всеми нами стоят геркулесовы. Многое в ДВФУ еще предстоит сделать.
ps - общение с курсантами на ВЭФ порадовало. Полгода обучения огранили ребят, суждения о нашей сложной работе стали более точными. Это увидел не только я - несколько губернаторов анонсировали вакансии (Например, Бурятия: заходите на советника, определим направление работы, как покажете, что справляетесь - возглавите). Программу отметил Президент РФ в выступлении на пленарном заседании и поручил руководителям регионов активно включаться.
Ежедневно более 7 млн чел дарят частичку своего времени и внимания «Комсомольской правде» - сайту, газете либо радио. За годы набегают миллиарды часов эмоций - интереса, радости, удивления, печали и еще много каких, которые люди испытывают благодаря «Комсомолке». Изо дня в день наполнять эту мекку информации новыми фактами и мнениями - громадная ответственность.
Главред КП Владимир Сунгоркин был настоящим Дальневосточником не только по рождению, но и по профессиональному пути, стартовав со стройки БАМа, и благодаря десятилетиям, когда его имя было неразрывно связано с самой дальневосточной из газет - такой же дерзкой и вечно молодой. И ушел от нас на Дальнем Востоке, работая над материалом о другом великом дальневосточнике прошлого - В.Арсеньеве.
Светлая память.
Главред КП Владимир Сунгоркин был настоящим Дальневосточником не только по рождению, но и по профессиональному пути, стартовав со стройки БАМа, и благодаря десятилетиям, когда его имя было неразрывно связано с самой дальневосточной из газет - такой же дерзкой и вечно молодой. И ушел от нас на Дальнем Востоке, работая над материалом о другом великом дальневосточнике прошлого - В.Арсеньеве.
Светлая память.
С индийской компанией Vedanta и ее руководителем Анилом Агарвалом я столкнулся в 2006, когда занимался инвестициями в золотодобычу. Мы проиграли Веданте корпоративную борьбу за Зодское месторождение золота на границе Армении и Азербайджана. Удивились, какой индийский бизнесмен оказался смелее крупнейшей российской инвестгруппы и вложил немалые деньги в такой непростой актив.
На протяжении лет название Vedanta всплывало в связи со все более амбициозными проектами. Сегодня узнал новость, которая заставляет задуматься.
Vedanta и Foxconn (контрактный производитель продукции Apple) договорились создать производство микросхем в штате Гуджарат. Стоимость проекта около 20 миллиардов долларов. Господдержка - 25% капвложений (5 млрд долл) и льготный тариф на электричество.
Задумался я не о деловом пути господина Агарвала, хотя можно ему поаплодировать. А о масштабе конкуренции на передовых технологичных рынках. Мы живем в эпоху, когда во все большем количестве критических отраслей «победитель получает все». Соответственно, и средства для достижения победы не жалеют - ни корпорации, ни государства. Технологические лидеры середины двадцать первого века куются совместно бизнесом и государствами многие из которых - наши соседи и партнеры по Азиатско-Тихоокеанскому Региону. Чтобы создать новые технологичные предприятия, будет нужно предложить бизнесу конкурентоспособные условия - соинвестирование, субсидии и льготы - ориентируясь на лучших.
На протяжении лет название Vedanta всплывало в связи со все более амбициозными проектами. Сегодня узнал новость, которая заставляет задуматься.
Vedanta и Foxconn (контрактный производитель продукции Apple) договорились создать производство микросхем в штате Гуджарат. Стоимость проекта около 20 миллиардов долларов. Господдержка - 25% капвложений (5 млрд долл) и льготный тариф на электричество.
Задумался я не о деловом пути господина Агарвала, хотя можно ему поаплодировать. А о масштабе конкуренции на передовых технологичных рынках. Мы живем в эпоху, когда во все большем количестве критических отраслей «победитель получает все». Соответственно, и средства для достижения победы не жалеют - ни корпорации, ни государства. Технологические лидеры середины двадцать первого века куются совместно бизнесом и государствами многие из которых - наши соседи и партнеры по Азиатско-Тихоокеанскому Региону. Чтобы создать новые технологичные предприятия, будет нужно предложить бизнесу конкурентоспособные условия - соинвестирование, субсидии и льготы - ориентируясь на лучших.
В любом другом году, кроме 2022, новость о решении Владимира Потанина довести долю работников в капитале Норникеля до 25% стала бы новостью года и ознаменовала начало новой эры.
В очередном гамбите опытного отца-прародителя российского бизнеса есть многое - символизм, связь с прошлым, мост в будущее, шахматы и го в одном флаконе.
Пожалуй, мало кто вспомнит лестным словом приватизацию и «дикий капитализм» 90х. В глазах общества раздел советского народного хозяйства произошел непрозрачно и несправедливо. Однако, молодые банкиры, трейдеры и инсайдеры того времени играли по тем правилам, какие были: кто успел - тот успел. С тех пор крупнейшие предприятия, перешедшие от «красных директоров» к новым собственникам, в целом оправдали логику авторов процесса - модернизировали производства, дали высокооплачиваемую работу миллионам россиян и заплатили триллионы налогов. Однако, «первородный грех» приватизации вкупе с происходившим три десятилетия оттоком капитала продолжал висеть некрасивой тенью над российским бизнесом. Как будто этот бизнес - «аморальный», «нетрудовой».
Поэтому заявление Владимира Олеговича - в правильном направлении. Не вдаваясь в анализ механизма и деталей исполнения, само намерение заново сбалансировать интересы собственников и работников вызывает уважение. Будем надеяться, что Норникель, флагман нашего арктического бизнеса и незаменимый поставщик критических материалов для мировой экономики, станет первым из многих. Самое время для российского бизнеса обрести новый смысл и новые силы для долгосрочного созидательного развития.
В очередном гамбите опытного отца-прародителя российского бизнеса есть многое - символизм, связь с прошлым, мост в будущее, шахматы и го в одном флаконе.
Пожалуй, мало кто вспомнит лестным словом приватизацию и «дикий капитализм» 90х. В глазах общества раздел советского народного хозяйства произошел непрозрачно и несправедливо. Однако, молодые банкиры, трейдеры и инсайдеры того времени играли по тем правилам, какие были: кто успел - тот успел. С тех пор крупнейшие предприятия, перешедшие от «красных директоров» к новым собственникам, в целом оправдали логику авторов процесса - модернизировали производства, дали высокооплачиваемую работу миллионам россиян и заплатили триллионы налогов. Однако, «первородный грех» приватизации вкупе с происходившим три десятилетия оттоком капитала продолжал висеть некрасивой тенью над российским бизнесом. Как будто этот бизнес - «аморальный», «нетрудовой».
Поэтому заявление Владимира Олеговича - в правильном направлении. Не вдаваясь в анализ механизма и деталей исполнения, само намерение заново сбалансировать интересы собственников и работников вызывает уважение. Будем надеяться, что Норникель, флагман нашего арктического бизнеса и незаменимый поставщик критических материалов для мировой экономики, станет первым из многих. Самое время для российского бизнеса обрести новый смысл и новые силы для долгосрочного созидательного развития.
Интересный диалог с главой БелВЭБа, бывшим первым вице-премьером Республики Беларусь, выпускником Лондонской школы бизнеса Василием Матюшевским. Готовим программу сотрудничества РБ и Дальнего Востока РФ по направлениям:
🔹Сельское хозяйство + Агротех
🔹Пищевая индустрия
🔹Транспорт и машиностроение
🔹Строительная индустрия
🔹Горнодобывающая отрасль
🔹Высокие технологии
🔹Образование, культура и социальные проекты.
Одним из первых международных ТОР, концепцию которых одобрил на ВЭФ Президент РФ, может стать совместный белорусско-российский ТОР на Дальнем Востоке 🇷🇺🇧🇾 . В перспективе видим возможности и для трехсторонних форматов сотрудничества РФ - РБ - страны АТР.
🔹Сельское хозяйство + Агротех
🔹Пищевая индустрия
🔹Транспорт и машиностроение
🔹Строительная индустрия
🔹Горнодобывающая отрасль
🔹Высокие технологии
🔹Образование, культура и социальные проекты.
Одним из первых международных ТОР, концепцию которых одобрил на ВЭФ Президент РФ, может стать совместный белорусско-российский ТОР на Дальнем Востоке 🇷🇺🇧🇾 . В перспективе видим возможности и для трехсторонних форматов сотрудничества РФ - РБ - страны АТР.
Поздравляя Алексея Цыденова со второй инаугурацией в качестве главы Бурятии, хочу вспомнить историю нашего знакомства - с последствиями для российско-китайских отношений. Надеюсь, Алексей не будет против. Нас читают курсанты программы Муравьев-Амурский 2030, важно с ними делиться.
2015 год, меня недавно назначили гендиректором ФРДВ. Из всех проектов в работе самый сложный - русско-китайский ж/д мост. Де-юре фонд не имел отношения к проекту. Но без нас акционеры отказывались начинать строительство российской части, требовали поддержку именно от дальневосточного института развития. Кто только не сказал мне «не трогай, запутанно, не наша боль - юридически ничего никому не должны» и т.п. И меня приглашает познакомиться замминистра транспорта РФ Алексей Цыденов. Я вооружился аргументами, почему фонд не войдет в проект. А вышел со встречи с уверенностью, что мы должны этот мост построить. Поверил честному посылу Алексея: «Мы же обещали, и китайцы свою часть построили. И повесили плакат с приветом России там, где мост обрывается. Это нужно доделать.» … В этом году по мосту уже прошел ж/д состав, он готов к открытию как только Китай снимет ковидные ограничения. Тогда, при первой встрече, прямота и искренность Алексея сделали дело, которое не сделала бы «позиция начальника». Эти качества помогают ему руководить Бурятией с поддержкой 86% избирателей.
Следующие пять лет должны быть для Бурятии насыщенными - реализация мастер-плана Улан-Удэ (вошедшего в тройку лидеров из 25 городов), новые туристические проекты на Байкале, развитие вузовского кластера (ценно личное вовлечение губернатора и позиционирование в уникальной нише, в том числе традиционной медицины), расширение мощностей авиазавода в ответ на новые вызовы и внутренний спрос, российско-монгольская повестка, и еще много чего.
2015 год, меня недавно назначили гендиректором ФРДВ. Из всех проектов в работе самый сложный - русско-китайский ж/д мост. Де-юре фонд не имел отношения к проекту. Но без нас акционеры отказывались начинать строительство российской части, требовали поддержку именно от дальневосточного института развития. Кто только не сказал мне «не трогай, запутанно, не наша боль - юридически ничего никому не должны» и т.п. И меня приглашает познакомиться замминистра транспорта РФ Алексей Цыденов. Я вооружился аргументами, почему фонд не войдет в проект. А вышел со встречи с уверенностью, что мы должны этот мост построить. Поверил честному посылу Алексея: «Мы же обещали, и китайцы свою часть построили. И повесили плакат с приветом России там, где мост обрывается. Это нужно доделать.» … В этом году по мосту уже прошел ж/д состав, он готов к открытию как только Китай снимет ковидные ограничения. Тогда, при первой встрече, прямота и искренность Алексея сделали дело, которое не сделала бы «позиция начальника». Эти качества помогают ему руководить Бурятией с поддержкой 86% избирателей.
Следующие пять лет должны быть для Бурятии насыщенными - реализация мастер-плана Улан-Удэ (вошедшего в тройку лидеров из 25 городов), новые туристические проекты на Байкале, развитие вузовского кластера (ценно личное вовлечение губернатора и позиционирование в уникальной нише, в том числе традиционной медицины), расширение мощностей авиазавода в ответ на новые вызовы и внутренний спрос, российско-монгольская повестка, и еще много чего.