Про трактор акул глобализма
У «МТС Ершовское» не только много техники, но и земля есть: 145 тысяч гектаров пашни и 4 трактора на 1 гектар. «Поймали» в поле RSM 2375 с культиватором для обработки почвы до посева. С помощью таких культиваторов рыхлят почву и подрезают корни сорняков. В отличие от плуга, культиватор рыхлит землю без оборота пласта.
Тракторист Андрей Викторович Перов попросил в титрах указать его, как «механизатор». Говорит, мол, тракторист — это такой чумазый малограмотный колхозник, а он работает в чистой одежде, а трактор даже не ремонтирует, так как тот никогда не ломается. Новый и на гарантии.
Показал кабину своего трактора «Ростсельмаш 2375», он же Versatile, он же Buhler. Просторная кабина, комфортная. С кондиционером. Перов пояснил, что кондиционеры в тракторах и комбайнах обслуживает специальная разъездная бригада «МТС Ершовская». Кресло тракториста расположено по центру кабины на пневмоподвеске, имеет множество регулировок, может поворачиваться для удобства посадки.
Снаружи мотор трактора не особо шумный, тем более, когда садишься в кабину, звук мотора становится вполне сносным. Кабина хорошо шумоизолирована. Нет огромной россыпи кнопок, мне это понравилось. Управление акселератором, КПП и гидравликой осуществляется интуитивно понятными рычагами. Крутилки, клавиши, переключатели по минимуму. Перов показал мне клавишу круиз-контроля, при её активации трактор поддерживает заданные обороты мотора не зависимо от положения рычага акселератора. Рулевая колонка регулируемая, за ней находится приборная панель с ЖК-экраном, на которую можно выводить необходимую информацию.
Два монитора. Один — с данными сеялки, отключён. Другой — с данными культиватора, включен.
— А программное обеспечение чьё? — спрашиваю у тракториста.
— Я не знаю, — пожал плечами Перов.
— А зря! Трактор-то изначально канадский, потом его США купили, затем итальянцы, за ними сызнова канадцы, наконец, наш Ростсельмаш. Если ПО осталось НАТОвское, то они запросто могут этот трактор из своего центра обездвижить.
— Я не знаю, — опять пожал плечами Перов. — Моё дело пахать землю, а про угрозы НАТО пусть начальство думает.
У «МТС Ершовское» не только много техники, но и земля есть: 145 тысяч гектаров пашни и 4 трактора на 1 гектар. «Поймали» в поле RSM 2375 с культиватором для обработки почвы до посева. С помощью таких культиваторов рыхлят почву и подрезают корни сорняков. В отличие от плуга, культиватор рыхлит землю без оборота пласта.
Тракторист Андрей Викторович Перов попросил в титрах указать его, как «механизатор». Говорит, мол, тракторист — это такой чумазый малограмотный колхозник, а он работает в чистой одежде, а трактор даже не ремонтирует, так как тот никогда не ломается. Новый и на гарантии.
Показал кабину своего трактора «Ростсельмаш 2375», он же Versatile, он же Buhler. Просторная кабина, комфортная. С кондиционером. Перов пояснил, что кондиционеры в тракторах и комбайнах обслуживает специальная разъездная бригада «МТС Ершовская». Кресло тракториста расположено по центру кабины на пневмоподвеске, имеет множество регулировок, может поворачиваться для удобства посадки.
Снаружи мотор трактора не особо шумный, тем более, когда садишься в кабину, звук мотора становится вполне сносным. Кабина хорошо шумоизолирована. Нет огромной россыпи кнопок, мне это понравилось. Управление акселератором, КПП и гидравликой осуществляется интуитивно понятными рычагами. Крутилки, клавиши, переключатели по минимуму. Перов показал мне клавишу круиз-контроля, при её активации трактор поддерживает заданные обороты мотора не зависимо от положения рычага акселератора. Рулевая колонка регулируемая, за ней находится приборная панель с ЖК-экраном, на которую можно выводить необходимую информацию.
Два монитора. Один — с данными сеялки, отключён. Другой — с данными культиватора, включен.
— А программное обеспечение чьё? — спрашиваю у тракториста.
— Я не знаю, — пожал плечами Перов.
— А зря! Трактор-то изначально канадский, потом его США купили, затем итальянцы, за ними сызнова канадцы, наконец, наш Ростсельмаш. Если ПО осталось НАТОвское, то они запросто могут этот трактор из своего центра обездвижить.
— Я не знаю, — опять пожал плечами Перов. — Моё дело пахать землю, а про угрозы НАТО пусть начальство думает.
Про латифундии
Во многих странах с латифундиями борются. В том числе, запретом определённого количества земли в одни руки. Помню, в 2012 году довелось пожить в ICEHOTEL расположенном в населённом пункте Юккасъярви на севере Швеции. Соседом в иглу оказался Эскиль Эрландссон – министр по делам сельских районов. И я у него спросил: «А почему в Швеции есть такое ограничение для агрохозяйств?» Он ответил: «Потому, что нам лучше иметь 50 тысяч богатых фермеров, а не 2-3 сверхбогатых олигарха. Потому, что 50 тысяч богатых фермеров купят трактора у Volvo, проложат дороги, они построят школы, детские сады, они дадут рабочие места и так далее».
В России 80%, которые даёт государство в сельское хозяйство, оказываются в карманах крупных агрохолдингов. И агрохолдинг вытягивается, как кишка с севера на юг. Возит рабочих вахтовым методом. Им нужна земля без населения. Но это же не правильно!
Сельское хозяйство – это не только отрасль экономики. Это и культура. С помощью кооперативного движения, настраивая его, где-то заставляя, мы же получим других людей! Заботливых о своей территории. Инициативных. Способных отстаивать свою точку зрения и интересы. А это уже политическая и общественная стабильность страны.
Сегодняшние государственные лица боятся этого. Они трусы. С Путиным лично не знаком, зря говорить не буду, а с председателем ГД Володиным знаком. Знаю наверняка, он и его люди боятся конкуренции снизу. И это большая-пребольшая беда буржуазной России.
Во многих странах с латифундиями борются. В том числе, запретом определённого количества земли в одни руки. Помню, в 2012 году довелось пожить в ICEHOTEL расположенном в населённом пункте Юккасъярви на севере Швеции. Соседом в иглу оказался Эскиль Эрландссон – министр по делам сельских районов. И я у него спросил: «А почему в Швеции есть такое ограничение для агрохозяйств?» Он ответил: «Потому, что нам лучше иметь 50 тысяч богатых фермеров, а не 2-3 сверхбогатых олигарха. Потому, что 50 тысяч богатых фермеров купят трактора у Volvo, проложат дороги, они построят школы, детские сады, они дадут рабочие места и так далее».
В России 80%, которые даёт государство в сельское хозяйство, оказываются в карманах крупных агрохолдингов. И агрохолдинг вытягивается, как кишка с севера на юг. Возит рабочих вахтовым методом. Им нужна земля без населения. Но это же не правильно!
Сельское хозяйство – это не только отрасль экономики. Это и культура. С помощью кооперативного движения, настраивая его, где-то заставляя, мы же получим других людей! Заботливых о своей территории. Инициативных. Способных отстаивать свою точку зрения и интересы. А это уже политическая и общественная стабильность страны.
Сегодняшние государственные лица боятся этого. Они трусы. С Путиным лично не знаком, зря говорить не буду, а с председателем ГД Володиным знаком. Знаю наверняка, он и его люди боятся конкуренции снизу. И это большая-пребольшая беда буржуазной России.
Про пожар на тракторном заводе
– В 2016 году мы поднялись раз в семь от того уровня производства, какое было в 2013 году и у нас случился крупный пожар, – рассказывает мне директор Серебряков. – Компания John Deere в 2013 году занимала в России 48% рынка, а мы занимали 7%. А в 2016 году они занимали 9% российского рынка, а мы занимали уже 60%. Но после пожара мы «упали». Опять снизилось качество. Потому, что 60% предприятия в области механообработки сгорело…
Я помню тот пожар 12 июля, в то время жил на соседней станции метро. Пожар на Кировском заводе вспыхнул около полудня и вскоре распространился на всё здание. Больше ста пожарных, два вертолёта и спецпоезд смогли ликвидировать возгорание в 225-ом цехе завода к 16:30. Пламя удалось остановить только после того, как оно охватило 1000 квадратных метров, занятых мощностями Петербургского тракторного завода. Тлеющие очаги проливали ещё три часа.
Полыхающий цех тушили 104 сотрудника МЧС, на месте работали 22 пожарных расчёта и специальный поезд, который пригнали с Московского вокзала. С воздуха огонь заливали 2 вертолёта. Возгорание случилось в цехе, где изготавливали коробки передач для трактора «Кировец».
https://youtu.be/zSGn5A3v-vo
– Это был сильный моральный, экономический и технологический удар, – признал Сергей Александрович, – пришлось заново выстраивать связи с поставщиками деталей для производства коробки перемены передач и мостовой группы. А потом по мере накопления сил, приобретать и запускать новое оборудование, и менять конструкцию. Мы выпустили трактор К7М и К5. Этими тракторами я горжусь. Они сильно отличается от трактора К7 2019 года. Этими моделями мы добились того, что нет отказа на машинах на 90%. А 10% отказов – это такие, незначительные. Теперь должно пройти много времени, потому что страна большая и рынок большой, чтобы люди поверили…
– В 2016 году мы поднялись раз в семь от того уровня производства, какое было в 2013 году и у нас случился крупный пожар, – рассказывает мне директор Серебряков. – Компания John Deere в 2013 году занимала в России 48% рынка, а мы занимали 7%. А в 2016 году они занимали 9% российского рынка, а мы занимали уже 60%. Но после пожара мы «упали». Опять снизилось качество. Потому, что 60% предприятия в области механообработки сгорело…
Я помню тот пожар 12 июля, в то время жил на соседней станции метро. Пожар на Кировском заводе вспыхнул около полудня и вскоре распространился на всё здание. Больше ста пожарных, два вертолёта и спецпоезд смогли ликвидировать возгорание в 225-ом цехе завода к 16:30. Пламя удалось остановить только после того, как оно охватило 1000 квадратных метров, занятых мощностями Петербургского тракторного завода. Тлеющие очаги проливали ещё три часа.
Полыхающий цех тушили 104 сотрудника МЧС, на месте работали 22 пожарных расчёта и специальный поезд, который пригнали с Московского вокзала. С воздуха огонь заливали 2 вертолёта. Возгорание случилось в цехе, где изготавливали коробки передач для трактора «Кировец».
https://youtu.be/zSGn5A3v-vo
– Это был сильный моральный, экономический и технологический удар, – признал Сергей Александрович, – пришлось заново выстраивать связи с поставщиками деталей для производства коробки перемены передач и мостовой группы. А потом по мере накопления сил, приобретать и запускать новое оборудование, и менять конструкцию. Мы выпустили трактор К7М и К5. Этими тракторами я горжусь. Они сильно отличается от трактора К7 2019 года. Этими моделями мы добились того, что нет отказа на машинах на 90%. А 10% отказов – это такие, незначительные. Теперь должно пройти много времени, потому что страна большая и рынок большой, чтобы люди поверили…
Рынок у нас и вправду огромный. В Советской России на 1000 га пашни приходилось 11 тракторов. Сейчас в буржуазной России всего 3 трактора. Они, правда, более мощные и производительные, но в наши дни в Китае 7 тракторов на 1000 гектаров пашни. В Белоруссии – 8 тракторов. В Индии – 12. В США – 27. В Германии – 83. В Италии – 211!!!
Средний возраст трактора в России — 20 лет.
59% тракторов России — старше 10 лет.YouTube
Пожар на Кировском заводе тушат с помощью вертолетов
Про японцев, перенявших метод Макаренко и стахановцев
— С 2013 года мы у себя на заводе перестроили абсолютно всё! – заявил директор Серебряков и подлил мне в чашку чёрного чаю. – Мы каждому рабочему платим премию за выявление какого-то дефекта в производственном процессе. Причём, премию платим в этот же день. Мы создали Штаб рационализаторства и качества. Солидные премии платим за экономический эффект. 45% группе рационализаторов, 45% тем, кто помог внедрить – конструктор, технолог, механик, энергетик – и 10% всей бригаде, вне зависимости от того, участвовали они в движении или нет.
Мы поменяли логистику, поменяли конструкцию, с концепции «легко ремонтировать» до концепции «ремонтировать не нужно – техника надёжна». И ремонтировать так же легко. При капитальном ремонте стоимость этого ремонта в разы меньше, чем при капитальном ремонте иностранной техники, а ресурс машины, её надёжность такая же, как у Buhler или John Deere.
Мы можем воссоздавать конструкторско-технологические школы, мы можем настраивать работу коллективов при соблюдении правил:
🛠 Справедливость
🛠 Прозрачность
🛠 Честность
Когда люди это видят – они откликаются.
Меня заинтересовало, почему захлебнулось стахановское движение в Советском Союзе? Дело в том, что Toyota Production System, которую многие бизнесмены ставят в качество религии, это не методологическое изобретение японцев. Они это заимствовали у советской промышленности.
Можно почитать воспоминания сталинского наркома Ивана Бенедиктова, он об этом прямо пишет ещё в 50-х годах. Я изучил этот опыт и понял, почему стахановское движение захлебнулось.
Стахановское движение — массовое движение последователей А.Г.Стаханова в СССР, новаторов социалистического производства — рабочих, колхозников, инженерно-технических работников, многократно превышавших установленные нормы производства.
Я нашёл материалы того, как это обсуждалось и какие принимались меры для того, чтобы поднять производительность труда. Потом внимательно посмотрели со специалистами-психологами в какой культуре это всё создавалось. Посмотрели на сегодняшнее время. Взяли труды Макаренко, советского, всемирно известного педагога. Памятник ему по сей день находится территории ГП «Харьковский машиностроительный завод» «ФЭД». Наш великий учёный в области методологии организации коллективов.
Методы Стаханова мы внедрили у себя на заводе и получили результат. Модернизировали, конечно, под реалии современности. К примеру, в Советском Союзе делили бригады по 10 человек. Сам рационализатор получал 25% премии, руководитель, который внедрял – 25%. Их бригада – 50%. Мы тоже так попытались и увидели, что «не играет». Мы изменили соотношение: 45%, 45% и 10%. Но принцип тот же, методология Антона Макаренко. И сразу получили результат соответствующий!
Серебрякову кто-то позвонил. Он кратко ответил и положил мобильный на столешницу экраном вниз. На чехле — портрет И.В.Сталина с цитатой, кою я прочитать не сумел, так как надпись ко мне была "вверх ногами".
— С 2013 года мы у себя на заводе перестроили абсолютно всё! – заявил директор Серебряков и подлил мне в чашку чёрного чаю. – Мы каждому рабочему платим премию за выявление какого-то дефекта в производственном процессе. Причём, премию платим в этот же день. Мы создали Штаб рационализаторства и качества. Солидные премии платим за экономический эффект. 45% группе рационализаторов, 45% тем, кто помог внедрить – конструктор, технолог, механик, энергетик – и 10% всей бригаде, вне зависимости от того, участвовали они в движении или нет.
Мы поменяли логистику, поменяли конструкцию, с концепции «легко ремонтировать» до концепции «ремонтировать не нужно – техника надёжна». И ремонтировать так же легко. При капитальном ремонте стоимость этого ремонта в разы меньше, чем при капитальном ремонте иностранной техники, а ресурс машины, её надёжность такая же, как у Buhler или John Deere.
Мы можем воссоздавать конструкторско-технологические школы, мы можем настраивать работу коллективов при соблюдении правил:
🛠 Справедливость
🛠 Прозрачность
🛠 Честность
Когда люди это видят – они откликаются.
Меня заинтересовало, почему захлебнулось стахановское движение в Советском Союзе? Дело в том, что Toyota Production System, которую многие бизнесмены ставят в качество религии, это не методологическое изобретение японцев. Они это заимствовали у советской промышленности.
Можно почитать воспоминания сталинского наркома Ивана Бенедиктова, он об этом прямо пишет ещё в 50-х годах. Я изучил этот опыт и понял, почему стахановское движение захлебнулось.
Стахановское движение — массовое движение последователей А.Г.Стаханова в СССР, новаторов социалистического производства — рабочих, колхозников, инженерно-технических работников, многократно превышавших установленные нормы производства.
Я нашёл материалы того, как это обсуждалось и какие принимались меры для того, чтобы поднять производительность труда. Потом внимательно посмотрели со специалистами-психологами в какой культуре это всё создавалось. Посмотрели на сегодняшнее время. Взяли труды Макаренко, советского, всемирно известного педагога. Памятник ему по сей день находится территории ГП «Харьковский машиностроительный завод» «ФЭД». Наш великий учёный в области методологии организации коллективов.
Методы Стаханова мы внедрили у себя на заводе и получили результат. Модернизировали, конечно, под реалии современности. К примеру, в Советском Союзе делили бригады по 10 человек. Сам рационализатор получал 25% премии, руководитель, который внедрял – 25%. Их бригада – 50%. Мы тоже так попытались и увидели, что «не играет». Мы изменили соотношение: 45%, 45% и 10%. Но принцип тот же, методология Антона Макаренко. И сразу получили результат соответствующий!
Серебрякову кто-то позвонил. Он кратко ответил и положил мобильный на столешницу экраном вниз. На чехле — портрет И.В.Сталина с цитатой, кою я прочитать не сумел, так как надпись ко мне была "вверх ногами".
Про культуру производства
— Мы – общинники, — весомо сказал директор Серебряков и пододвинул мне блюдце для косточек от черешни, какой мы с ним лакомились. – Если посмотреть на наши культурные коды, наш народ – общинник. Наш народ никогда не будет относится, как к справедливой, к организации государства или предприятия, если о нём, о народе, не будет справедливой заботы. Поэтому важны душевые, раздевалки, столовые. Я издал приказ «О борьбе с рабочими местами, где люди работают в неестественных положениях или с чрезмерной физиологической нагрузкой, в плохих экологических условиях». Система отопления должна работать, система вентиляции, система освещения. Я запрещаю, чтобы люди наклонялись более 20-25% градусов; поднимали груз больше 10-15 кг.
Это мы всё описываем и разрабатываем технологии. Где-то кран-балку поставить, где-то верстак изменить. Где-то сделать седушку для человека. Где-то выкатной пол сделать для него, чтобы он подкатывался. Не всё ещё победили. После пожара мы остановили инновационное развитие и бросили все ресурсы на восстановление цеха коробки перемены передач. Но, в общем и целом, я постоянно отслеживаю эти вещи.
Во-первых, это бессовестно – не обращать внимания на условия труда. Это чуждо человеческому строю психики.
Во-вторых, человек утомляется. Значит растёт риск его ошибок, которые скажутся на качестве. Растёт риск того, что он получит какую-то травму...
Я слушал Серебрякова и вспоминал, как работал на конвейере Балашовского авторемонтного завода и не мог не согласиться с Сергеем Александровичем. Рабочим Путиловского завода явно повезло с директором.
— Мы – общинники, — весомо сказал директор Серебряков и пододвинул мне блюдце для косточек от черешни, какой мы с ним лакомились. – Если посмотреть на наши культурные коды, наш народ – общинник. Наш народ никогда не будет относится, как к справедливой, к организации государства или предприятия, если о нём, о народе, не будет справедливой заботы. Поэтому важны душевые, раздевалки, столовые. Я издал приказ «О борьбе с рабочими местами, где люди работают в неестественных положениях или с чрезмерной физиологической нагрузкой, в плохих экологических условиях». Система отопления должна работать, система вентиляции, система освещения. Я запрещаю, чтобы люди наклонялись более 20-25% градусов; поднимали груз больше 10-15 кг.
Это мы всё описываем и разрабатываем технологии. Где-то кран-балку поставить, где-то верстак изменить. Где-то сделать седушку для человека. Где-то выкатной пол сделать для него, чтобы он подкатывался. Не всё ещё победили. После пожара мы остановили инновационное развитие и бросили все ресурсы на восстановление цеха коробки перемены передач. Но, в общем и целом, я постоянно отслеживаю эти вещи.
Во-первых, это бессовестно – не обращать внимания на условия труда. Это чуждо человеческому строю психики.
Во-вторых, человек утомляется. Значит растёт риск его ошибок, которые скажутся на качестве. Растёт риск того, что он получит какую-то травму...
Я слушал Серебрякова и вспоминал, как работал на конвейере Балашовского авторемонтного завода и не мог не согласиться с Сергеем Александровичем. Рабочим Путиловского завода явно повезло с директором.
Telegram
Не все дома
Про конвейер
В 1985 году довелось поработать на самом настоящем заводском конвейере. На Балашовском авторемонтном заводе. Лента, точнее, крюк конвейера доставлял до меня водяную помпу, кою я должен был прикрутить пневмоключом на корпус мотора, потом эта…
В 1985 году довелось поработать на самом настоящем заводском конвейере. На Балашовском авторемонтном заводе. Лента, точнее, крюк конвейера доставлял до меня водяную помпу, кою я должен был прикрутить пневмоключом на корпус мотора, потом эта…
Про начальника экспедиции "Тёмного пламени"
— С помощью Штаба рационализаторства мы вовлекли коллектив в управление заводом, — рассказывает мне директор Петербургского тракторного завода Сергей Серебряков. — То есть, люди могут влиять на решения, которые принимают руководители. Это вопрос стратегии. Если ты руководитель, который хочет прибыли, если работаешь ради прибыли – это одна система.
А я же не работаю ради прибыли. Я прибыль рассматриваю, как инструмент, не как высшую цель. А высшая цель – развить человеческий потенциал. Дать стране, крестьянам хороший продукт. Я же что рабочим свои говорю? Ребята, мы же не трактор производим! Мы производим завтрак, обед, ужин; день рождения наших дочерей и сыновей; мы кормим наших воинов и наших стариков… Мы должны делать хороший продукт!
Тоже самое мы стараемся объяснить нашим поставщикам. Сегодня 99% проблем, которые происходят с качеством нашего трактора – это наши поставщики. Это же целые отрасли: двигатели, шины…
Есть такая литературная героиня Фай Родис — персонаж из романа Ивана Ефремова "Час Быка", историк из коммунистического будущего Земли и начальник экспедиции "Тёмного пламени" на далекую планету Торманс. И вот олигарх с этой планеты Торманс спросил у неё: "Так что, надо делать только то, что полезно людям?" Фай Родис ответила: "Да! Только то, что полезно людям!"
Это же вопрос этики. Какая этика преобладает в обществе.
Цель капиталистического производства – прибыль.
Цель социалистического производства – развитие человека.
— С помощью Штаба рационализаторства мы вовлекли коллектив в управление заводом, — рассказывает мне директор Петербургского тракторного завода Сергей Серебряков. — То есть, люди могут влиять на решения, которые принимают руководители. Это вопрос стратегии. Если ты руководитель, который хочет прибыли, если работаешь ради прибыли – это одна система.
А я же не работаю ради прибыли. Я прибыль рассматриваю, как инструмент, не как высшую цель. А высшая цель – развить человеческий потенциал. Дать стране, крестьянам хороший продукт. Я же что рабочим свои говорю? Ребята, мы же не трактор производим! Мы производим завтрак, обед, ужин; день рождения наших дочерей и сыновей; мы кормим наших воинов и наших стариков… Мы должны делать хороший продукт!
Тоже самое мы стараемся объяснить нашим поставщикам. Сегодня 99% проблем, которые происходят с качеством нашего трактора – это наши поставщики. Это же целые отрасли: двигатели, шины…
Есть такая литературная героиня Фай Родис — персонаж из романа Ивана Ефремова "Час Быка", историк из коммунистического будущего Земли и начальник экспедиции "Тёмного пламени" на далекую планету Торманс. И вот олигарх с этой планеты Торманс спросил у неё: "Так что, надо делать только то, что полезно людям?" Фай Родис ответила: "Да! Только то, что полезно людям!"
Это же вопрос этики. Какая этика преобладает в обществе.
Цель капиталистического производства – прибыль.
Цель социалистического производства – развитие человека.
Про 2 ночи в женском монастыре
Поезд "Петербург-Ейск" привёз нас на Ленинградский вокзал Москвы. Мы выгрузили свои 10 сумок съёмочной аппаратуры, а наши соседи по вагону поехали дальше — на самый северный курорт Краснодарского края.
От ст.м. Домодедовская до пункта нашего назначения раз в 25 минут ходит маршрутка 781к. Только нужно спрашивать у её шофёра: "Вы до санатория?" Шофёр третьей по счёту маршрутки ответил утвердительно. Мы заплатили по 85 рублей и поехали в женский Кресто-Воздвиженский Иерусалимский монастырь.
На самом деле нам нужен был Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт „НАМИ“» (ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ») — ведущая научная организация Российской Федерации в области развития автомобилестроения. Но сначала надо было определиться с жильём.
На середине пути между громадой столичного мегаполиса и международным аэропортом «Домодедово», в древних монастырских лесах уютно расположилась гостиница «Иерусалимская». Там мы остановились за 4000 рублей на две ночи.
Гостиница построена в 1910 году московским купцом Жолобовым рядом с Кресто-Воздвиженским Иерусалимским женским монастырём. С той поры её история связана с жизнью старинной обители, чьи стены помнят епископа Русской церкви Филиппа, он же митрополит Московский и всея Руси с 1566 по 1568 год, известный обличением злодейств опричников царя Ивана Грозного. Митрополит Филипп и царь Иоанн IV — это, как их младшие современники кардинал Ришельё и король Людовик XIII. Опричники Ивана Грозного были "королевскими мушкетёрами", они подчинялись только монарху, чем вызывали недовольство других знатных феодалов, чьи интересы выражал вслух митрополит Филипп... А тех опричников, что вы себе в голове воображаете, придумал режиссёр Сергей Эйзенштейн в 1940-е годы. Они исторической правде не соответствуют.
Из окон гостиницы открывается вид на вековую сосновую рощу. Хрустальный воздух, тишина. Маршрутка 781к перевезла нас из московской суеты в безмятежность. Администратор Марина Петровна называет стойку администрации "ресепшн", что улыбает. По-русски правильно "рецепция", но украинке простительно. Рассказала, что в 2007 г. здание было полностью восстановлено в первозданном виде.
«Иерусалимская» — это 12 просторных номеров, укомплектованных добротной мебелью и телевизорами. Нам достался №11. Душ, туалет, умывальник на этаже. Бесплатный, но запороленный Wi-Fi, насилу узнал его вчера перед отбоем. Монашки, что обслуживают "Иерусалимскую", дали обет молчания и не говорят с людьми ни слова до самой смерти. Только с богом. Мобильный Интернет в №11 не ловится.
Поесть чего-нибудь в монастыре можно в большой трапезной, построенной отдельно и окружённой тенистыми деревьями. Здесь всё, как будто бы не изменилось со средневековья: тяжёлые деревянные столы, кованые подсвечники, родные мещанской душе растительно-цветочные узоры, широкие лавки. Меню написано на стене от руки. Компот 40 рублей, кофе 55 рублей, чай 30 рублей. Блинчики с мёдом, вареньем, фаршем, творогом — 40-50 рублей штука. Попробовал с творогом. Вкусно: творог не магазинный, самодельный из козьего молока.
Это можно купить отдельно, как и другую продукцию монастырской фермы: молоко, сметану, сливки, сыворотку и кефир (с козьего молока), перепелиные яйца. Пищевые продукты питания едой можно унести с собой и схарчить в обеденной зале гостиницы. Там всегда горячий самовар, чашки, ложки, тарелки, кофе, чай, сахар — бесплатно, точнее, за пожертвования для обители.
Узнал я о гостинице "Иерусалимской" из Телеграм-канала своей знакомой стюардессы. Мне понравилось. А оператору Илье не очень. Вспомнилось, как пел Александр Барыкин:
Стоп-мотор! В группе съёмок жаркий спор.
И если счастлив оператор,
То недоволен чем-то режиссёр.
В нашем случае наоборот получилось.
Поезд "Петербург-Ейск" привёз нас на Ленинградский вокзал Москвы. Мы выгрузили свои 10 сумок съёмочной аппаратуры, а наши соседи по вагону поехали дальше — на самый северный курорт Краснодарского края.
От ст.м. Домодедовская до пункта нашего назначения раз в 25 минут ходит маршрутка 781к. Только нужно спрашивать у её шофёра: "Вы до санатория?" Шофёр третьей по счёту маршрутки ответил утвердительно. Мы заплатили по 85 рублей и поехали в женский Кресто-Воздвиженский Иерусалимский монастырь.
На самом деле нам нужен был Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт „НАМИ“» (ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ») — ведущая научная организация Российской Федерации в области развития автомобилестроения. Но сначала надо было определиться с жильём.
На середине пути между громадой столичного мегаполиса и международным аэропортом «Домодедово», в древних монастырских лесах уютно расположилась гостиница «Иерусалимская». Там мы остановились за 4000 рублей на две ночи.
Гостиница построена в 1910 году московским купцом Жолобовым рядом с Кресто-Воздвиженским Иерусалимским женским монастырём. С той поры её история связана с жизнью старинной обители, чьи стены помнят епископа Русской церкви Филиппа, он же митрополит Московский и всея Руси с 1566 по 1568 год, известный обличением злодейств опричников царя Ивана Грозного. Митрополит Филипп и царь Иоанн IV — это, как их младшие современники кардинал Ришельё и король Людовик XIII. Опричники Ивана Грозного были "королевскими мушкетёрами", они подчинялись только монарху, чем вызывали недовольство других знатных феодалов, чьи интересы выражал вслух митрополит Филипп... А тех опричников, что вы себе в голове воображаете, придумал режиссёр Сергей Эйзенштейн в 1940-е годы. Они исторической правде не соответствуют.
Из окон гостиницы открывается вид на вековую сосновую рощу. Хрустальный воздух, тишина. Маршрутка 781к перевезла нас из московской суеты в безмятежность. Администратор Марина Петровна называет стойку администрации "ресепшн", что улыбает. По-русски правильно "рецепция", но украинке простительно. Рассказала, что в 2007 г. здание было полностью восстановлено в первозданном виде.
«Иерусалимская» — это 12 просторных номеров, укомплектованных добротной мебелью и телевизорами. Нам достался №11. Душ, туалет, умывальник на этаже. Бесплатный, но запороленный Wi-Fi, насилу узнал его вчера перед отбоем. Монашки, что обслуживают "Иерусалимскую", дали обет молчания и не говорят с людьми ни слова до самой смерти. Только с богом. Мобильный Интернет в №11 не ловится.
Поесть чего-нибудь в монастыре можно в большой трапезной, построенной отдельно и окружённой тенистыми деревьями. Здесь всё, как будто бы не изменилось со средневековья: тяжёлые деревянные столы, кованые подсвечники, родные мещанской душе растительно-цветочные узоры, широкие лавки. Меню написано на стене от руки. Компот 40 рублей, кофе 55 рублей, чай 30 рублей. Блинчики с мёдом, вареньем, фаршем, творогом — 40-50 рублей штука. Попробовал с творогом. Вкусно: творог не магазинный, самодельный из козьего молока.
Это можно купить отдельно, как и другую продукцию монастырской фермы: молоко, сметану, сливки, сыворотку и кефир (с козьего молока), перепелиные яйца. Пищевые продукты питания едой можно унести с собой и схарчить в обеденной зале гостиницы. Там всегда горячий самовар, чашки, ложки, тарелки, кофе, чай, сахар — бесплатно, точнее, за пожертвования для обители.
Узнал я о гостинице "Иерусалимской" из Телеграм-канала своей знакомой стюардессы. Мне понравилось. А оператору Илье не очень. Вспомнилось, как пел Александр Барыкин:
Стоп-мотор! В группе съёмок жаркий спор.
И если счастлив оператор,
То недоволен чем-то режиссёр.
В нашем случае наоборот получилось.
Telegram
Рейс 69✈️(18 +) 🧚
Одно из удивительных мест дислокации моей летной жизни выпало на женский монастырь, а точнее на гостиницу для паломников при этой святой обители.
На любом крупном предприятии есть отдел логистики, который экономит на всём, на чём можно сэкономить. Не знаю…
На любом крупном предприятии есть отдел логистики, который экономит на всём, на чём можно сэкономить. Не знаю…
Про туманность экономики
Сельское хозяйство – это отрасль, какая производит продукты питания. Ваша армия без продуктов питания небоеспособна. Ваше общество без продуктов питания не стабильно. Ваше здоровье нации без качественных продуктов питания подорвано. Одна из основных задач общества – это производство продуктов питания.
Но сельское хозяйство – это не только производство продуктов питания. Это ещё и пространство, территории. Это ещё и сохранение самобытной культуры всех народностей, которые живут на этих территориях. Это ещё и другие отрасли экономики. Производство строительных материалов в виде лесной отрасли. Фармацевтика. Текстильная промышленность. И ещё много чего.
Российская экономика слишком туманна. Удобрения надо сейчас. Трактор – сейчас. Солярку – сейчас. Трактористу платить сейчас. Налоги – сейчас. Электричество – сейчас. Надо вспахать землю. Посеять. Что с климатом? Что с засухой? Зальёт – не зальёт. Высушит – не высушит. Потом надо комбайн, зерносушилку и так далее. Собрали урожай. А по какой цене вы его продадите? Никто никогда не знает. А сельское хозяйство живёт от урожая к урожаю.
Да, мы сделали контур абсолютно прозрачный и который зависит от мировых цен на зерно. Поэтому урожай плохой где-то в Америке. Цены на зерно выросли и у нас попёрли цены на зерно. Крестьяне довольны, а мы в магазинах плачем. Президент всех собирает и говорит: «Ай-ай-ай! Бессовестные вы! У вас цены на еду растут!» Но правительство России вместе с президентом само ничего не сделало для того, чтобы эти цены на еду не росли.
Этот туман с экономики можно убрать. Надо сделать так, чтобы цена на зерно была известна. У нас есть Федеральный закон "О развитии сельского хозяйства". И его статья 14. Государственные закупочные интервенции, товарные интервенции для регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.
У нас есть АО «Объединенная зерновая компания» — государственный агент по закупочным и товарным интервенциям. Задача её должна быть не зарабатывание прибыли, а выравнивание доходов и кассовых разрывов в сельском хозяйстве.
Представьте себе, что государство говорит аграриям: «Товарищи, у нас есть структура, которая будет гарантировать вам вот такой-то процент рентабельности. Каждый год мы будем этот вопрос отслеживать. У нас будет общественная и государственная комиссия. Мы минсельхозу ставим задачу не валового производства, а валового производства при положительном экономическом результате в отрасли. Вот есть стандарты на управление землёй, чтобы севооборот не нарушали, удобрения вносили, раскислением почвы занимались… Пожалуйста, заключайте долгосрочные контракты!».
Может государство играть само на экспортных зерновых рынках? Может! В какой-то год государство может выиграть. В какой-то — проиграть. Но сельское хозяйство будет всегда со стабильным доходом.
Сельское хозяйство – это отрасль, какая производит продукты питания. Ваша армия без продуктов питания небоеспособна. Ваше общество без продуктов питания не стабильно. Ваше здоровье нации без качественных продуктов питания подорвано. Одна из основных задач общества – это производство продуктов питания.
Но сельское хозяйство – это не только производство продуктов питания. Это ещё и пространство, территории. Это ещё и сохранение самобытной культуры всех народностей, которые живут на этих территориях. Это ещё и другие отрасли экономики. Производство строительных материалов в виде лесной отрасли. Фармацевтика. Текстильная промышленность. И ещё много чего.
Российская экономика слишком туманна. Удобрения надо сейчас. Трактор – сейчас. Солярку – сейчас. Трактористу платить сейчас. Налоги – сейчас. Электричество – сейчас. Надо вспахать землю. Посеять. Что с климатом? Что с засухой? Зальёт – не зальёт. Высушит – не высушит. Потом надо комбайн, зерносушилку и так далее. Собрали урожай. А по какой цене вы его продадите? Никто никогда не знает. А сельское хозяйство живёт от урожая к урожаю.
Да, мы сделали контур абсолютно прозрачный и который зависит от мировых цен на зерно. Поэтому урожай плохой где-то в Америке. Цены на зерно выросли и у нас попёрли цены на зерно. Крестьяне довольны, а мы в магазинах плачем. Президент всех собирает и говорит: «Ай-ай-ай! Бессовестные вы! У вас цены на еду растут!» Но правительство России вместе с президентом само ничего не сделало для того, чтобы эти цены на еду не росли.
Этот туман с экономики можно убрать. Надо сделать так, чтобы цена на зерно была известна. У нас есть Федеральный закон "О развитии сельского хозяйства". И его статья 14. Государственные закупочные интервенции, товарные интервенции для регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.
У нас есть АО «Объединенная зерновая компания» — государственный агент по закупочным и товарным интервенциям. Задача её должна быть не зарабатывание прибыли, а выравнивание доходов и кассовых разрывов в сельском хозяйстве.
Представьте себе, что государство говорит аграриям: «Товарищи, у нас есть структура, которая будет гарантировать вам вот такой-то процент рентабельности. Каждый год мы будем этот вопрос отслеживать. У нас будет общественная и государственная комиссия. Мы минсельхозу ставим задачу не валового производства, а валового производства при положительном экономическом результате в отрасли. Вот есть стандарты на управление землёй, чтобы севооборот не нарушали, удобрения вносили, раскислением почвы занимались… Пожалуйста, заключайте долгосрочные контракты!».
Может государство играть само на экспортных зерновых рынках? Может! В какой-то год государство может выиграть. В какой-то — проиграть. Но сельское хозяйство будет всегда со стабильным доходом.
Как я в Харькове переименовал улицу
Еду в поезде «Москва-Балаково» в Саратов. В нашем купе один мужчина старше меня, а второй – толще. Это приятно. Молодым атлетом я забросил своё 53-летнее тело на вторую полку. Лежу, вспоминаю такое же, всё в разъездах, лето 2012 года. Я как раз вернулся из длительной командировки по Латинской Америке. Снимали там документальный фильм о том, как журналисты США жидко обгадились, назначив конец света на 21 декабря 2012 года.
Я тогда был впечатлён, насколько почитается наш советский учёный Юрий Кнорозов современными индейцами майя. Вы ведь знаете про таинственные иероглифы индейцев майя, не так ли? А про то, что их в 1952 году расшифровал советский студент Юрий Кнорозов, наверняка, не знаете. А он в отчёте о дешифровке в журнале «Советская этнография» доказал, что иероглифы майя вовсе не иероглифы никакие, а слоговое письмо. И в настоящее время практически все известные надписи майя прочитаны. Наш советский Юра Кнорозов вернул целому народу его письменность! Вот почему современные майя в Мексике, в Гватемале, в Гондурасе, в Белизе, в Сальвадоре и Никарагуа знают и почитают двух русских Юриев – Гагарина и Кнорозова. Правда индейцы произносят его фамилию с ударением на первый слог. Индейцы, чего с них взять?!
Не будь, как индейцы, произноси «Кнорозов» с ударением на второй слог. Как Морозов, только Кнорозов.
И вот в Харькове, на встрече с главой города Геннадием Кернесом я ему предложил:
— Геннадий Адольфович, а давай в Харькове улицу назовём именем Юрия Кнорозова? Ведь он родом из Харьковской области, до войны учился в Харьковском университете. Харьковчане тоже должны почитать своего земляка, не только индейцы майя: памятник Кнорозову в этом году установлен в мексиканском городе Канкун.
— Да? – удивился Кернес. – А кто это такой, твой Кнорозов?
Я объяснил Кернесу то, что и вам — парой абзацев выше.
— Круто! Обязательно назовём его именем улицу, Эдуард Николаевич, спасибо за совет! – пообещал мне глава Харькова.
Но обещанного мне пришлось ждать даже не три, а четыре года: В 2016 году, в связи с принятым на Украине дурацким законом "Об осуждении коммунистического и национал-социалистического (нацистского) тоталитарных режимов на Украине и запрет пропаганды их символики", в Киевском районе города Харькова была переименована улица Шлихтера в улицу Юрия Кнорозова. Ну, хоть так!
Еду в поезде «Москва-Балаково» в Саратов. В нашем купе один мужчина старше меня, а второй – толще. Это приятно. Молодым атлетом я забросил своё 53-летнее тело на вторую полку. Лежу, вспоминаю такое же, всё в разъездах, лето 2012 года. Я как раз вернулся из длительной командировки по Латинской Америке. Снимали там документальный фильм о том, как журналисты США жидко обгадились, назначив конец света на 21 декабря 2012 года.
Я тогда был впечатлён, насколько почитается наш советский учёный Юрий Кнорозов современными индейцами майя. Вы ведь знаете про таинственные иероглифы индейцев майя, не так ли? А про то, что их в 1952 году расшифровал советский студент Юрий Кнорозов, наверняка, не знаете. А он в отчёте о дешифровке в журнале «Советская этнография» доказал, что иероглифы майя вовсе не иероглифы никакие, а слоговое письмо. И в настоящее время практически все известные надписи майя прочитаны. Наш советский Юра Кнорозов вернул целому народу его письменность! Вот почему современные майя в Мексике, в Гватемале, в Гондурасе, в Белизе, в Сальвадоре и Никарагуа знают и почитают двух русских Юриев – Гагарина и Кнорозова. Правда индейцы произносят его фамилию с ударением на первый слог. Индейцы, чего с них взять?!
Не будь, как индейцы, произноси «Кнорозов» с ударением на второй слог. Как Морозов, только Кнорозов.
И вот в Харькове, на встрече с главой города Геннадием Кернесом я ему предложил:
— Геннадий Адольфович, а давай в Харькове улицу назовём именем Юрия Кнорозова? Ведь он родом из Харьковской области, до войны учился в Харьковском университете. Харьковчане тоже должны почитать своего земляка, не только индейцы майя: памятник Кнорозову в этом году установлен в мексиканском городе Канкун.
— Да? – удивился Кернес. – А кто это такой, твой Кнорозов?
Я объяснил Кернесу то, что и вам — парой абзацев выше.
— Круто! Обязательно назовём его именем улицу, Эдуард Николаевич, спасибо за совет! – пообещал мне глава Харькова.
Но обещанного мне пришлось ждать даже не три, а четыре года: В 2016 году, в связи с принятым на Украине дурацким законом "Об осуждении коммунистического и национал-социалистического (нацистского) тоталитарных режимов на Украине и запрет пропаганды их символики", в Киевском районе города Харькова была переименована улица Шлихтера в улицу Юрия Кнорозова. Ну, хоть так!
Telegram
Не все дома
Про зелёный янтарь
В 2012 году изо всех утюгов буржуазные СМИ нам бубнили про надвигающийся конец света, предсказанный окончанием календаря майя. С украинского телеканала ICTV в страну майя была отправлена телеэкспедиция. Я тоже в неё попал по счастливой…
В 2012 году изо всех утюгов буржуазные СМИ нам бубнили про надвигающийся конец света, предсказанный окончанием календаря майя. С украинского телеканала ICTV в страну майя была отправлена телеэкспедиция. Я тоже в неё попал по счастливой…
Как коммунисты построили первый украинский небоскрёб
Ездили мы с главой города Харькова Геннадием Кернесом летом 2012 года по его Харькову и подбирали, какую из улиц назвать именем советского этнографа и археолога Юрия Кнорозова. Проезжаем мимо огромного-преогромного здания.
— Знаешь, что это, Эдуард Николаевич? — спросил меня Кернес.
— Нет, — честно признаюсь, — не знаю!
— Вот в России есть Газпром, а у нас в Харькове Госпром — Дом Государственной промышленности — самый первый украинский небоскрёб. В момент постройки это был самый большой в Европе «небоскрёб». Один из самых фантастических архитектурных ансамблей планеты и один из великих советских проектов эпохи конструктивизма. Возведён под управлением Лазаря Кагановича в 1928 году.
— А он разве был архитектор? — наморщил я лоб.
— В том-то и дело, что нет! У него было три класса образования. По профессии Лазарь был сапожник. В 1911 году вступил в РСДРП(б), а там всем членам партии давали серьёзное философское и политэкономическое образование. Но любил он архитектуру! 1/3 библиотеки, что осталась после его смерти в 1991 году, представляла собой фолианты по архитектуре. В 1925 году Кагановича назначили Генеральным секретарём ЦК КП(б) Украины. А столицей Советской Украины тогда был наш Харьков.
Проектировался дом для «Паевого товарищества строительства и эксплуатации домов госпромышленности в городе Харькове», в которое входили 22 государственных треста, Промышленный банк, Внешторг и Госторг Украинской ССР.
«Где вороны бились, над падалью каркав, в полотна железных дорог забинтованный, столицей гудит украинский Харьков, живой, трудовой и железобетонный», — процитировал Кернес «Три тысячи и три сестры» Владимира Маяковского. — Главным инженером стройки Коганович назначил Павла Павловича Роттерта. Вместе они разработали чертежи и механизацию работ. Каганович, сам рабочий обувных фабрик, учился у других квалифицированных рабочих и инженеров. А они, вдохновлённые и поддержанные Лазарем, разработали технологию индустриального железобетона. Их наработками в наше время пользуется вся строительная отрасль Японии.
Возводили Госпром 5000 рабочих. Каганович обеспечил хорошо оплачиваемой работой и жильём 5000 человек, представляете?! И они были счастливы! Работали в три смены и завершили строительство менее чем за три рабочих сезона — к одиннадцатой годовщине Октябрьской революции.
— Получается, что у Лазаря Кагановича этот Госпром, как дипломная работа? — хмыкнул я.
— Бери круче! Докторская! — воскликнул Кернес. – Нашего Лазаря в 1930 году назначили первым секретарём Московского городского комитета партии. Как заведующий сельскохозяйственным отделом ЦК в 1929—1934 годах руководил «делом организационно-хозяйственного укрепления колхозов и совхозов и борьбой против организованного кулачеством саботажа государственных мероприятий». Знаешь, кто такие кулаки были?
— Микрокредитные организации на селе, — ответил я.
— Верно! А подкулачники?
— Их коллекторные агентства, — улыбнулся я подходящему сравнению.
— Точно!
— А почему Госпром для Лазаря Когановича стал докторской работой по архитектуре? — не понял я.
— Так он потом взял Роттерта и всех своих инженеров с рабочими, и построил метро в Москве! — рассмеялся Кернес. — Напомни мне, я тебе потом расскажу, как москвичам мы, харьковчане построили метрополитен.
Ездили мы с главой города Харькова Геннадием Кернесом летом 2012 года по его Харькову и подбирали, какую из улиц назвать именем советского этнографа и археолога Юрия Кнорозова. Проезжаем мимо огромного-преогромного здания.
— Знаешь, что это, Эдуард Николаевич? — спросил меня Кернес.
— Нет, — честно признаюсь, — не знаю!
— Вот в России есть Газпром, а у нас в Харькове Госпром — Дом Государственной промышленности — самый первый украинский небоскрёб. В момент постройки это был самый большой в Европе «небоскрёб». Один из самых фантастических архитектурных ансамблей планеты и один из великих советских проектов эпохи конструктивизма. Возведён под управлением Лазаря Кагановича в 1928 году.
— А он разве был архитектор? — наморщил я лоб.
— В том-то и дело, что нет! У него было три класса образования. По профессии Лазарь был сапожник. В 1911 году вступил в РСДРП(б), а там всем членам партии давали серьёзное философское и политэкономическое образование. Но любил он архитектуру! 1/3 библиотеки, что осталась после его смерти в 1991 году, представляла собой фолианты по архитектуре. В 1925 году Кагановича назначили Генеральным секретарём ЦК КП(б) Украины. А столицей Советской Украины тогда был наш Харьков.
Проектировался дом для «Паевого товарищества строительства и эксплуатации домов госпромышленности в городе Харькове», в которое входили 22 государственных треста, Промышленный банк, Внешторг и Госторг Украинской ССР.
«Где вороны бились, над падалью каркав, в полотна железных дорог забинтованный, столицей гудит украинский Харьков, живой, трудовой и железобетонный», — процитировал Кернес «Три тысячи и три сестры» Владимира Маяковского. — Главным инженером стройки Коганович назначил Павла Павловича Роттерта. Вместе они разработали чертежи и механизацию работ. Каганович, сам рабочий обувных фабрик, учился у других квалифицированных рабочих и инженеров. А они, вдохновлённые и поддержанные Лазарем, разработали технологию индустриального железобетона. Их наработками в наше время пользуется вся строительная отрасль Японии.
Возводили Госпром 5000 рабочих. Каганович обеспечил хорошо оплачиваемой работой и жильём 5000 человек, представляете?! И они были счастливы! Работали в три смены и завершили строительство менее чем за три рабочих сезона — к одиннадцатой годовщине Октябрьской революции.
— Получается, что у Лазаря Кагановича этот Госпром, как дипломная работа? — хмыкнул я.
— Бери круче! Докторская! — воскликнул Кернес. – Нашего Лазаря в 1930 году назначили первым секретарём Московского городского комитета партии. Как заведующий сельскохозяйственным отделом ЦК в 1929—1934 годах руководил «делом организационно-хозяйственного укрепления колхозов и совхозов и борьбой против организованного кулачеством саботажа государственных мероприятий». Знаешь, кто такие кулаки были?
— Микрокредитные организации на селе, — ответил я.
— Верно! А подкулачники?
— Их коллекторные агентства, — улыбнулся я подходящему сравнению.
— Точно!
— А почему Госпром для Лазаря Когановича стал докторской работой по архитектуре? — не понял я.
— Так он потом взял Роттерта и всех своих инженеров с рабочими, и построил метро в Москве! — рассмеялся Кернес. — Напомни мне, я тебе потом расскажу, как москвичам мы, харьковчане построили метрополитен.
Про туманность экономики 2
Налогообложение по сырьевым товарам – зерно, лес, металл – надо делать не по контрактным сделкам, а по биржевым. Вот смотрите: я такой красивый, торгую зерном. Я послал своего юриста на Кипр, он зарегистрировал там фирму. Я продал свой товар этой фирме за $100, а на мировом рынке этот товар стоит $500. Эта оффшорная фирма продала этот товар за $500 и я оставил в том оффшоре всю прибыль.
Мы такого вывода капитала даже не видим.
Кто государству мешает взять и написать в Налоговом кодексе, что по такой-то группе товаров и перечислить эти товары, втч и зерно, мы налоги берём по международным ценам?
Не важно, по какой цене вы продали. Стоит $500 на международном рынке? Вот мы с $500 возьмём налоги в государственный бюджет. Тогда все эти прокладки за рубежом поумирают. Это и есть источник для увеличения дотационной поддержки сельскому хозяйству.
Налогообложение по сырьевым товарам – зерно, лес, металл – надо делать не по контрактным сделкам, а по биржевым. Вот смотрите: я такой красивый, торгую зерном. Я послал своего юриста на Кипр, он зарегистрировал там фирму. Я продал свой товар этой фирме за $100, а на мировом рынке этот товар стоит $500. Эта оффшорная фирма продала этот товар за $500 и я оставил в том оффшоре всю прибыль.
Мы такого вывода капитала даже не видим.
Кто государству мешает взять и написать в Налоговом кодексе, что по такой-то группе товаров и перечислить эти товары, втч и зерно, мы налоги берём по международным ценам?
Не важно, по какой цене вы продали. Стоит $500 на международном рынке? Вот мы с $500 возьмём налоги в государственный бюджет. Тогда все эти прокладки за рубежом поумирают. Это и есть источник для увеличения дотационной поддержки сельскому хозяйству.
Про Россельхозбанк
Ещё одна проблема сельского хозяйства – это хронологическое несовпадение расходов и доходов в периоде времени.
Вот смотрите, у вас доходы с продажи урожая. А его ещё и хранить надо, если вы хотите выдержать что-то. А расходы в течение всего времени с пиками расходов на полевых работах. Кто эти кассовые разрывы покрывает? Банковская система России? Нет, конечно!!!
«Россельхозбанк», создавался, как институт, который будет этим заниматься? Нет, он ведёт себя, как обычный коммерческий банк. Эту проблему можно и нужно решить, в том числе через АО «Объединенная зерновая компания», которое гарантировало бы выкуп урожая. Современные IT-технологии позволяют всё это настроить так, чтобы там не было воровства.
Ещё одна проблема сельского хозяйства – это хронологическое несовпадение расходов и доходов в периоде времени.
Вот смотрите, у вас доходы с продажи урожая. А его ещё и хранить надо, если вы хотите выдержать что-то. А расходы в течение всего времени с пиками расходов на полевых работах. Кто эти кассовые разрывы покрывает? Банковская система России? Нет, конечно!!!
«Россельхозбанк», создавался, как институт, который будет этим заниматься? Нет, он ведёт себя, как обычный коммерческий банк. Эту проблему можно и нужно решить, в том числе через АО «Объединенная зерновая компания», которое гарантировало бы выкуп урожая. Современные IT-технологии позволяют всё это настроить так, чтобы там не было воровства.
Как одни регионы России угнетают другие регионы РФ
Какой-то идиот, враг придумал, что регионы Российской Федерации должны конкурировать друг с другом в области сельского хозяйства.
Во-первых регионы находятся в разных климатических условиях. У нас есть Новгородская область и Саратовская. Есть Вологодская область и Ставропольский край. И так далее – пары с противоположным климатом можно долго перечислять. Нам же нужно равномерное развитие территорий по всей России? А не кучкование, да?
Поэтому Краснодарский край начинает угнетать сельское хозяйство, к примеру, Красноярского края. Что не правильно. Мы что, хотим, чтобы у нас регионы превратились вообще в белые пятна, где будут править только медведи и лоси? Может быть заповедники такие сделаем безлюдные? И наши исконные земли окончательно превратятся в Дикое поле.
Надо перейти от принципа конкуренции регионов к принципу специализации и кооперации регионов. Сталин говорил: «Не бойтесь учиться даже у своих врагов». Давайте посмотрим на опыт капиталистов. У них многие виды субсидий для определённых регионов запрещены. Ведь помимо разных климатических условий, есть разные бюджетные возможности регионов.
Есть бюджетные возможности Татарстана, а есть бюджетные возможности Ульяновской области. И получается разная поддержка. Конкуренция не честная. Это не правильно!
Какой-то идиот, враг придумал, что регионы Российской Федерации должны конкурировать друг с другом в области сельского хозяйства.
Во-первых регионы находятся в разных климатических условиях. У нас есть Новгородская область и Саратовская. Есть Вологодская область и Ставропольский край. И так далее – пары с противоположным климатом можно долго перечислять. Нам же нужно равномерное развитие территорий по всей России? А не кучкование, да?
Поэтому Краснодарский край начинает угнетать сельское хозяйство, к примеру, Красноярского края. Что не правильно. Мы что, хотим, чтобы у нас регионы превратились вообще в белые пятна, где будут править только медведи и лоси? Может быть заповедники такие сделаем безлюдные? И наши исконные земли окончательно превратятся в Дикое поле.
Надо перейти от принципа конкуренции регионов к принципу специализации и кооперации регионов. Сталин говорил: «Не бойтесь учиться даже у своих врагов». Давайте посмотрим на опыт капиталистов. У них многие виды субсидий для определённых регионов запрещены. Ведь помимо разных климатических условий, есть разные бюджетные возможности регионов.
Есть бюджетные возможности Татарстана, а есть бюджетные возможности Ульяновской области. И получается разная поддержка. Конкуренция не честная. Это не правильно!
Трактор Кировец VS agrimotor Buhler
После того, как мы с третьего дубля записали мой стендап, с первого дубля мою подводку и со второго дубля синхрон, я попрощался с Андреем Мирошниковым, главным инженером сельхозкооператива «Гигант» Самойловского района. Из сценической одежды переодеваться не стал, но, прежде чем тронуться обратно в Саратов, сделал несколько больших глотков из полуторалитровой бутыли Pepsi, что купил ещё на съёмках в Ершовском районе.
— Со вкусом писечки Ланы Дель Рей? – поинтересовался оператор Илья.
Это такая шутка «за 300» для тех, кто слышал примечательную песенку Лизы Грант «My pussy tastes like Pepsi cola».
В селе Полоцкое мы снимали ростовский трактор RSM 2375, он же Buhler 2375 Versalite. Детище канадской компаниеи Versatile. Был разработан в 2001 году и выпускался в течение 15 лет. Потом производство удачного трактора выкупила компания Buhler Industries Inc. А в 2006 году «Ростсельмаш» выкупил 80% акций Buhler Inc., запустив на рынок трактор уже под своим именем. Производится RSM 2375 в Канаде, потом в разобранном виде перевозится в Ростов-на-Дону и там собирается отвёртками, типа, российское производство. Под это дело «Ростсельмаш» получает субсидию из бюджета России по программе импортозамещения №1432. За 5 лет ростовчане получили 34 миллиарда рублей. Тракторный завод можно было новый построить на эти деньги!
Тракторов у нас не хватает с 2001 года. В РСФСР было 11 тракторов на 1000 га пашни, а в РФ только 3 трактора на 1000 га. Для сравнения: в Китае 7 тракторов на 1000 га пашни, а в Индии аж 12 тракторов на 1000 га пашни.
У нас такая нехватка от того, что разрушили Алтайский, Волгоградский, Владимирский, Липецкий заводы, производившие трактора для сельского хозяйства. Остался лишь Петербургский тракторный завод, что выпускает «Кировец» К7М — конкурента ростовского RSM 2375.
На «Кировце» К7М стоит мотор Mercedes-Benz. Андрей Мирошников считает, что этот мотор слишком капризный и предпочитает такие же «Кировцы», но с агрегатом Тутаевского моторного завода.
В RSM 2375 установлен мотор Cummins QSМ11 от корпорации Cummins Inc., что находится в Колумбусе (штат Индиана, США). Это чревато тем, что США введут санкции из-за очередного «Овального» и моторы RSM 2375 останутся без запчастей.
Но пахота на RSM 2375 Андрею Мирошникову нравится больше по качеству: комки почвы получаются настолько маленькие, что не требуется последующее боронование. Нужную скорость с сохранением мощности RSM 2375 достигает за счёт механической трансмиссии Quadshift 12x4 с японскими корнями (Okubo Gear Co), коя имеет три диапазона по четыре передачи.
Трансмиссия на «Кировце» К7М с автоматизированной коробкой передач Т7 с системой управления КОМАНДПОСТ-3. Она тащит навесной плуг с меньшей скоростью, при этом от лемехов плуга отваливаются большие комки земли, требующие последующего боронования. Если прибавить скорости, как на RSM 2375, то, по словам Мирошникова, плуг «выскакивает» из земли.
Гидравлическая система «Кировца» К7М собирается из комплектующих немецкой компании Bosch Rexroth и тоже, по словам Мирошниченко, уступает гидравлике RSM 2375 HydraFlow® c управляемой реакцией нагрузки (Closed Center Load Sensing Hydraulic System).
От спаренных чешских колёс Mitas «Кировца» размерностью 710/70 R 38 на грунте после всходов заметны следы. На RSM 2375 стоят ярославские шины размера 520/85 R42. С развесовкой по осям ростовский Buhler 2375 Versalite, с точки зрения агротехники, практически, идеален.
— Но доверяю я, всё ж таки, больше «Кировцам», — признался напоследок главный инженер с\х кооператива "Гигант" Андрей Мирошников.
После того, как мы с третьего дубля записали мой стендап, с первого дубля мою подводку и со второго дубля синхрон, я попрощался с Андреем Мирошниковым, главным инженером сельхозкооператива «Гигант» Самойловского района. Из сценической одежды переодеваться не стал, но, прежде чем тронуться обратно в Саратов, сделал несколько больших глотков из полуторалитровой бутыли Pepsi, что купил ещё на съёмках в Ершовском районе.
— Со вкусом писечки Ланы Дель Рей? – поинтересовался оператор Илья.
Это такая шутка «за 300» для тех, кто слышал примечательную песенку Лизы Грант «My pussy tastes like Pepsi cola».
В селе Полоцкое мы снимали ростовский трактор RSM 2375, он же Buhler 2375 Versalite. Детище канадской компаниеи Versatile. Был разработан в 2001 году и выпускался в течение 15 лет. Потом производство удачного трактора выкупила компания Buhler Industries Inc. А в 2006 году «Ростсельмаш» выкупил 80% акций Buhler Inc., запустив на рынок трактор уже под своим именем. Производится RSM 2375 в Канаде, потом в разобранном виде перевозится в Ростов-на-Дону и там собирается отвёртками, типа, российское производство. Под это дело «Ростсельмаш» получает субсидию из бюджета России по программе импортозамещения №1432. За 5 лет ростовчане получили 34 миллиарда рублей. Тракторный завод можно было новый построить на эти деньги!
Тракторов у нас не хватает с 2001 года. В РСФСР было 11 тракторов на 1000 га пашни, а в РФ только 3 трактора на 1000 га. Для сравнения: в Китае 7 тракторов на 1000 га пашни, а в Индии аж 12 тракторов на 1000 га пашни.
У нас такая нехватка от того, что разрушили Алтайский, Волгоградский, Владимирский, Липецкий заводы, производившие трактора для сельского хозяйства. Остался лишь Петербургский тракторный завод, что выпускает «Кировец» К7М — конкурента ростовского RSM 2375.
На «Кировце» К7М стоит мотор Mercedes-Benz. Андрей Мирошников считает, что этот мотор слишком капризный и предпочитает такие же «Кировцы», но с агрегатом Тутаевского моторного завода.
В RSM 2375 установлен мотор Cummins QSМ11 от корпорации Cummins Inc., что находится в Колумбусе (штат Индиана, США). Это чревато тем, что США введут санкции из-за очередного «Овального» и моторы RSM 2375 останутся без запчастей.
Но пахота на RSM 2375 Андрею Мирошникову нравится больше по качеству: комки почвы получаются настолько маленькие, что не требуется последующее боронование. Нужную скорость с сохранением мощности RSM 2375 достигает за счёт механической трансмиссии Quadshift 12x4 с японскими корнями (Okubo Gear Co), коя имеет три диапазона по четыре передачи.
Трансмиссия на «Кировце» К7М с автоматизированной коробкой передач Т7 с системой управления КОМАНДПОСТ-3. Она тащит навесной плуг с меньшей скоростью, при этом от лемехов плуга отваливаются большие комки земли, требующие последующего боронования. Если прибавить скорости, как на RSM 2375, то, по словам Мирошникова, плуг «выскакивает» из земли.
Гидравлическая система «Кировца» К7М собирается из комплектующих немецкой компании Bosch Rexroth и тоже, по словам Мирошниченко, уступает гидравлике RSM 2375 HydraFlow® c управляемой реакцией нагрузки (Closed Center Load Sensing Hydraulic System).
От спаренных чешских колёс Mitas «Кировца» размерностью 710/70 R 38 на грунте после всходов заметны следы. На RSM 2375 стоят ярославские шины размера 520/85 R42. С развесовкой по осям ростовский Buhler 2375 Versalite, с точки зрения агротехники, практически, идеален.
— Но доверяю я, всё ж таки, больше «Кировцам», — признался напоследок главный инженер с\х кооператива "Гигант" Андрей Мирошников.
Про суповой набор
Еду из села Полоцкого назад в Саратов 230 километров. Есть время подумать. И вот, чего я думаю: у нас есть межотраслевая цепочка от поля до домохозяйки. Что нужно домохозяйке? Прийти в магазин и купить набор продуктов для борща, скажем. Не мешок картошки, а 3 килограмма фасованного, мытого картофеля. Купить, принести домой и состряпать трапезу своей семье. Торговая сеть должна предоставить весь этот набор продуктов с минимальными издержками. А кто может такой ассортимент предоставить?
Торговая сеть говорит: «Слушайте, не надо мне 15 тонн моркови везти! Мне каждый день привозите «Газель» моркови, помытой и расфасованной по 2 килограмма».
Значит, между полем и домохозяйкой возникает два крупных монстра: торговые сети и продуктово-распределительные центры, у которых есть овощехранилища, которые могут мыть, фасовать и так далее. В результате мы всю экономику от земли вытягиваем в эти два монстра. Не регулируя это никак.
Как это можно решить? Объединяя фермеров в кооперативы. Защищая эти кооперативы определёнными законами. В законе прописать, что торговая сеть не имеет права сельскому кооперативу отказать в продаже их товаров, определить все эти условия. Создать соответствующие судебные инстанции, которые могут разрешать споры.
А без всего этого что толку поддерживать сельскохозяйственного производителя, если через год все эти деньги торговая сеть и продуктово-распределительный центр высосут все эти деньги к себе?
Еду из села Полоцкого назад в Саратов 230 километров. Есть время подумать. И вот, чего я думаю: у нас есть межотраслевая цепочка от поля до домохозяйки. Что нужно домохозяйке? Прийти в магазин и купить набор продуктов для борща, скажем. Не мешок картошки, а 3 килограмма фасованного, мытого картофеля. Купить, принести домой и состряпать трапезу своей семье. Торговая сеть должна предоставить весь этот набор продуктов с минимальными издержками. А кто может такой ассортимент предоставить?
Торговая сеть говорит: «Слушайте, не надо мне 15 тонн моркови везти! Мне каждый день привозите «Газель» моркови, помытой и расфасованной по 2 килограмма».
Значит, между полем и домохозяйкой возникает два крупных монстра: торговые сети и продуктово-распределительные центры, у которых есть овощехранилища, которые могут мыть, фасовать и так далее. В результате мы всю экономику от земли вытягиваем в эти два монстра. Не регулируя это никак.
Как это можно решить? Объединяя фермеров в кооперативы. Защищая эти кооперативы определёнными законами. В законе прописать, что торговая сеть не имеет права сельскому кооперативу отказать в продаже их товаров, определить все эти условия. Создать соответствующие судебные инстанции, которые могут разрешать споры.
А без всего этого что толку поддерживать сельскохозяйственного производителя, если через год все эти деньги торговая сеть и продуктово-распределительный центр высосут все эти деньги к себе?
Американский журналист Себастьян Роблин написал в издании "National Interests" статью, в которой утверждает, что Россия отобрала у ВМС Украины шесть корветов и единственную украинскую подводную лодку.
Читайте про эту субмарину здесь: https://t.me/ZolotyeSlova18/5407
Читайте про эту субмарину здесь: https://t.me/ZolotyeSlova18/5407
Про мою знакомую девушку из Сан Марино читать здесь: https://t.me/ZolotyeSlova18/5483