Mic check, раз два! Всем привет!
Как же хорошо я отдохнул этим "летом", да-да если ты еще не забыл - лето было и в сентябре, с погодой очень повезло. Научился кататься на вэйк-серфе и нашел в прямом смысле баланс в жизни.
Классно отдохнул и очень соскучился по живому общению с коллективом, поэтому если ты это читаешь - прямо сейчас передаю тебе большой привет ❤️
Много интересных вещей со мной происходит, буду о них рассказывать тут каждую неделю.
А пока просто напомню о себе подкастом, который мы записали в октябре с Сергеем Щербининым
Тут про меня, про СберМаркет и про корпоративную культуру.
Смотрите, вспоминайте меня, узнавайте себя и пишите что вы думаете, я буду рад поболтать.
Как же хорошо я отдохнул этим "летом", да-да если ты еще не забыл - лето было и в сентябре, с погодой очень повезло. Научился кататься на вэйк-серфе и нашел в прямом смысле баланс в жизни.
Классно отдохнул и очень соскучился по живому общению с коллективом, поэтому если ты это читаешь - прямо сейчас передаю тебе большой привет ❤️
Много интересных вещей со мной происходит, буду о них рассказывать тут каждую неделю.
А пока просто напомню о себе подкастом, который мы записали в октябре с Сергеем Щербининым
Тут про меня, про СберМаркет и про корпоративную культуру.
Смотрите, вспоминайте меня, узнавайте себя и пишите что вы думаете, я буду рад поболтать.
❤29🔥14👍2
Открыл комментарии, если будет желание, чтобы я свои мысли по конкретной теме написал - я открыт к предложениям в комментах, а пока у меня новостей на месяц-другой уже есть ;)
👍14🔥10🤝3
Главный вопрос себе для хорошего менеджера
В конце поста мы научимся задавать себе главный вопрос, который поможет вам в управлении и помогает мне каждый день, но для начала нужно объяснить пару понятий.
Скорость и эффективность принятия решений - важнейшая характеристика хорошего управленца. Ключевым фактором, влияющим на эффективность и скорость управления, по моему мнению, является дистанция до объекта управления.
Что это вообще значит?
Дистанция до объекта управления — это расстояние, на котором менеджеры взаимодействуют с "объектами управления" процессами, командами и проектами которыми они руководят.
Эта дистанция может быть как физической, так и эмоциональной или когнитивной:
1. Физическая дистанция: Во время удаленной работы от менеджера требуется поддерживать эффективную коммуникацию и контроль на расстоянии
2. Эмоциональная дистанция: Поддержание доверительных отношений и эмоциональной вовлеченности в команды
3. Когнитивная дистанция: Знание реальных процессов и задач, с которыми сталкиваются команды, помогает принимать более обоснованные и эффективные решения.
Примеры работы дистанции в жизни:
1. Программист близко к разрабатываемой системе: Он настолько погружен в детали системы и вложил в нее так много труда, что не может объективно оценить необходимость её переделки или отказа от неё.
2. Менеджер близко к команде: Такому управленцу трудно принимать сложные решения, такие как увольнение сотрудника, из-за тесных личных отношений внутри команды, которую он растил.
3. Технический директор далеко от системы: Не обладая достаточным пониманием текущего состояния системы, он не может принимать обоснованные технологические решения, когда это необходимо.
4. Технический директор слишком близко к системе: Он так глубоко погружен в детали работы системы, которая становится для него клеткой и он не способен своевременно реагировать на изменение бизнес контекста.
Почему это важно?
Выбор правильной дистанции до объекта управления помогает:
- Улучшению коммуникации и взаимопонимания
- Быстрейшему решению проблем
- Повышению мотивации и лояльности сотрудников
- Созданию более сплоченных и эффективных команд
- Возможности реагировать на изменение внешнего контекста
Главный вопрос себе?
После того, как мы признаем что эта дистанция объективно существует самое время ущипнуть себя и задать себе вопрос
"На правильной ли дистанции я сейчас нахожусь для принятия решения?".
Так получается, что нет универсальной правильной дистанции, которую нужно применять всегда. Это целое искусство - выбирать правильно и своевременно исходя из задачи, контекста и вашей позиции.
Но этот один простой вопрос позволит вам взлететь над управленческим контекстом и приземлиться в точку, откуда управление наиболее эффективно.
Вот такие мысли... мы еще поговорим о том как эту дистанцию сокращать и отдалять
Если сталкивались с ситуацией, когда неправильная дистанция мешала, пишите примеры и я их разберу.
И делитесь с коллегами, если вопрос показался интересным!
В конце поста мы научимся задавать себе главный вопрос, который поможет вам в управлении и помогает мне каждый день, но для начала нужно объяснить пару понятий.
Скорость и эффективность принятия решений - важнейшая характеристика хорошего управленца. Ключевым фактором, влияющим на эффективность и скорость управления, по моему мнению, является дистанция до объекта управления.
Что это вообще значит?
Дистанция до объекта управления — это расстояние, на котором менеджеры взаимодействуют с "объектами управления" процессами, командами и проектами которыми они руководят.
Эта дистанция может быть как физической, так и эмоциональной или когнитивной:
1. Физическая дистанция: Во время удаленной работы от менеджера требуется поддерживать эффективную коммуникацию и контроль на расстоянии
2. Эмоциональная дистанция: Поддержание доверительных отношений и эмоциональной вовлеченности в команды
3. Когнитивная дистанция: Знание реальных процессов и задач, с которыми сталкиваются команды, помогает принимать более обоснованные и эффективные решения.
Примеры работы дистанции в жизни:
1. Программист близко к разрабатываемой системе: Он настолько погружен в детали системы и вложил в нее так много труда, что не может объективно оценить необходимость её переделки или отказа от неё.
2. Менеджер близко к команде: Такому управленцу трудно принимать сложные решения, такие как увольнение сотрудника, из-за тесных личных отношений внутри команды, которую он растил.
3. Технический директор далеко от системы: Не обладая достаточным пониманием текущего состояния системы, он не может принимать обоснованные технологические решения, когда это необходимо.
4. Технический директор слишком близко к системе: Он так глубоко погружен в детали работы системы, которая становится для него клеткой и он не способен своевременно реагировать на изменение бизнес контекста.
Почему это важно?
Выбор правильной дистанции до объекта управления помогает:
- Улучшению коммуникации и взаимопонимания
- Быстрейшему решению проблем
- Повышению мотивации и лояльности сотрудников
- Созданию более сплоченных и эффективных команд
- Возможности реагировать на изменение внешнего контекста
Главный вопрос себе?
После того, как мы признаем что эта дистанция объективно существует самое время ущипнуть себя и задать себе вопрос
"На правильной ли дистанции я сейчас нахожусь для принятия решения?".
Так получается, что нет универсальной правильной дистанции, которую нужно применять всегда. Это целое искусство - выбирать правильно и своевременно исходя из задачи, контекста и вашей позиции.
Но этот один простой вопрос позволит вам взлететь над управленческим контекстом и приземлиться в точку, откуда управление наиболее эффективно.
Вот такие мысли... мы еще поговорим о том как эту дистанцию сокращать и отдалять
Если сталкивались с ситуацией, когда неправильная дистанция мешала, пишите примеры и я их разберу.
И делитесь с коллегами, если вопрос показался интересным!
🔥39❤17👍9👌1
Новое видео от Боба и друзей!
Поговорили про СберМаркет, карьеру CTO, стратегию и коммуникации. Довольно искренне поделился своими мыслями на глубокие темы и приоткрыл немного свои планы про консалтинг - новую компанию, которую я строю.
Чудесные ребята Жанна и Миша, делают подкаст "Быть CTO" для тех, кто шагает по управленческой лестнице и готов впитывать опыт СТО. Там много прекрасных гостей из всех лучших технологических компаний, каждого из которых я очень уважаю - ценный контент, можете смело подписываться и смотреть в свободное время.
YouTube https://www.youtube.com/watch?v=98nJDkki8DU
VK https://vkvideo.ru/video-224525640_456239031
Поговорили про СберМаркет, карьеру CTO, стратегию и коммуникации. Довольно искренне поделился своими мыслями на глубокие темы и приоткрыл немного свои планы про консалтинг - новую компанию, которую я строю.
Чудесные ребята Жанна и Миша, делают подкаст "Быть CTO" для тех, кто шагает по управленческой лестнице и готов впитывать опыт СТО. Там много прекрасных гостей из всех лучших технологических компаний, каждого из которых я очень уважаю - ценный контент, можете смело подписываться и смотреть в свободное время.
YouTube https://www.youtube.com/watch?v=98nJDkki8DU
VK https://vkvideo.ru/video-224525640_456239031
🔥32❤15👍12😱3🤝1
Правильное имя создаёт порядок
Продолжаем разбираться в главных вопросах для управленцев. В прошлый раз разобрались с дистанцией управления
В Китае существовала практика «изменения имён» у чиновников. Когда новый император или новый правитель приходил к власти, он часто менял названия должностей, титулов, административных единиц.
Зачем? Потому что считалось: если вещь названа неправильно — порядок в управлении нарушается.
Правильное имя — это инструмент власти и способ навести ясность в том, кто за что отвечает.
Одна из ключевых задач менеджера — правильно и понятно называть вещи своими именами.
Цели, зоны ответственности, проекты, оргструктуры и роли в них — всё это становится сильнее или слабее от того, как мы их назовём.
Если название простое, точное и не вызывает вопросов — оно начинает работать на вас.
Почему это важно?
1. Название — это первая рамка восприятия.
2. Оно задаёт фокус внимания команды.
3. Оно упрощает коммуникацию: меньше объяснений — больше действия.
Аналогичная проблема существует у разработчиков и архитекторов.
Я "вырос" из разработчиков и часто читал Мартина Фаулера, который делал сатирический пост о двух сложнейших вещах в разработке: именование вещей и инвалидация кэшей.
Корни проблемы и положительные результаты совершенно одинаковые, что у разработчиков, что у управленцев.
Совет менеджеру 💡
Когда запускаешь проект или формируешь цель — сначала подумай над действительно хорошим названием.
Оно должно быть:
- простым,
- однозначным,
- без лишних метафор и неоднозначностей.
Правильное имя экономит сотни часов обсуждений и снижает хаос.
Имя — это первый акт управления. Оно задаёт рамку и создаёт систему.
Имя — это рамка. Правильное имя запускает систему и действие.
Правильное имя — первый шаг к системе и действию.
Делитесь примерами удачных и неудачных имен в своей карьере. Встречали такое?
Продолжаем разбираться в главных вопросах для управленцев. В прошлый раз разобрались с дистанцией управления
В Китае существовала практика «изменения имён» у чиновников. Когда новый император или новый правитель приходил к власти, он часто менял названия должностей, титулов, административных единиц.
Зачем? Потому что считалось: если вещь названа неправильно — порядок в управлении нарушается.
Правильное имя — это инструмент власти и способ навести ясность в том, кто за что отвечает.
Одна из ключевых задач менеджера — правильно и понятно называть вещи своими именами.
Цели, зоны ответственности, проекты, оргструктуры и роли в них — всё это становится сильнее или слабее от того, как мы их назовём.
Если название простое, точное и не вызывает вопросов — оно начинает работать на вас.
Почему это важно?
1. Название — это первая рамка восприятия.
2. Оно задаёт фокус внимания команды.
3. Оно упрощает коммуникацию: меньше объяснений — больше действия.
Аналогичная проблема существует у разработчиков и архитекторов.
Я "вырос" из разработчиков и часто читал Мартина Фаулера, который делал сатирический пост о двух сложнейших вещах в разработке: именование вещей и инвалидация кэшей.
Корни проблемы и положительные результаты совершенно одинаковые, что у разработчиков, что у управленцев.
Совет менеджеру 💡
Когда запускаешь проект или формируешь цель — сначала подумай над действительно хорошим названием.
Оно должно быть:
- простым,
- однозначным,
- без лишних метафор и неоднозначностей.
Правильное имя экономит сотни часов обсуждений и снижает хаос.
Имя — это первый акт управления. Оно задаёт рамку и создаёт систему.
Имя — это рамка. Правильное имя запускает систему и действие.
Правильное имя — первый шаг к системе и действию.
Делитесь примерами удачных и неудачных имен в своей карьере. Встречали такое?
🔥17⚡5💯5❤4❤🔥1👍1
Forwarded from Гриненко про ИИ, бизнес и образование
#ГриненкоПро №21: Внедрение ИИ в компании с Дмитрием Бобылёвым, CEO Fast Forward
ИИ уже радикально ускоряет производство, но чтобы получить реальный эффект, приходится заново разбираться с устройством команд, корпоративными знаниями, данными, контролем качества и самой ролью человека в производственном процессе.
Говорим с Дмитрием Бобылёвым @ZhogloTech о том, как внедрять ИИ в уже работающие компании, почему организационный контекст становится одним из главных активов бизнеса и как может выглядеть AI-first организация, если строить её с нуля.
https://www.youtube.com/watch?v=n9RMYrjMwZ8
В выпуске
— Как внедрять ИИ через конкретную бизнес-боль, а не абстрактную «AI-трансформацию»
— Почему накопленный контекст компании становится ценнее погони за новыми моделями и инструментами
— Как выращивать внутренних AI-амбассадоров и что делать с сопротивлением сотрудников
— Почему производство становится дешевле, а постановка задачи и валидация — важнее
— Что произойдёт с программистами, которым нравится писать код руками
— Как могут измениться роли, оргструктура и место самых опытных инженеров в производственной цепочке
— Что Дмитрий перестроил бы в большой технологической компании, если бы снова управлял командой из 1 000+ человек
— Почему при всей AI-революции требования к хорошему менеджменту практически не меняются
Ссылки гостя
• FastForward
• Телеграм Дмитрия Бобылёва — @zhoglo
• Канал «Боб в помощь» — @ZhogloTech
Приходите обсудить в чате сообщества: @grinenko_pro
Приятного просмотра!
@devspotting
ИИ уже радикально ускоряет производство, но чтобы получить реальный эффект, приходится заново разбираться с устройством команд, корпоративными знаниями, данными, контролем качества и самой ролью человека в производственном процессе.
Говорим с Дмитрием Бобылёвым @ZhogloTech о том, как внедрять ИИ в уже работающие компании, почему организационный контекст становится одним из главных активов бизнеса и как может выглядеть AI-first организация, если строить её с нуля.
https://www.youtube.com/watch?v=n9RMYrjMwZ8
В выпуске
— Как внедрять ИИ через конкретную бизнес-боль, а не абстрактную «AI-трансформацию»
— Почему накопленный контекст компании становится ценнее погони за новыми моделями и инструментами
— Как выращивать внутренних AI-амбассадоров и что делать с сопротивлением сотрудников
— Почему производство становится дешевле, а постановка задачи и валидация — важнее
— Что произойдёт с программистами, которым нравится писать код руками
— Как могут измениться роли, оргструктура и место самых опытных инженеров в производственной цепочке
— Что Дмитрий перестроил бы в большой технологической компании, если бы снова управлял командой из 1 000+ человек
— Почему при всей AI-революции требования к хорошему менеджменту практически не меняются
Ссылки гостя
• FastForward
• Телеграм Дмитрия Бобылёва — @zhoglo
• Канал «Боб в помощь» — @ZhogloTech
Приходите обсудить в чате сообщества: @grinenko_pro
Приятного просмотра!
@devspotting
YouTube
Внедрение ИИ в компании: как перестроить команды и процессы | Дмитрий Бобылёв, CEO Fast Forward
ИИ уже радикально ускоряет производство, но чтобы получить реальный эффект, приходится заново разбираться с устройством команд, корпоративными знаниями, данными, контролем качества и самой ролью человека в производственном процессе.
Говорим с Дмитрием Бобылёвым…
Говорим с Дмитрием Бобылёвым…
👍9🔥5❤1
Записали с Володей Гриненко подкаст про ИИ
Я пришел к пониманию, что для получения максимального результата от ИИ необходимо перестраивать организацию на самом верхнем уровне, а не копаться на уровне производства кода.
Это значит, что совершенно новые виды взаимодействия CPO CTO и CEO должны появиться.
Вернусь в вам в конце года с оформленными мыслями как выглядит новая структура ИИ-native технологической компании, а у вас пока есть возможность посмотреть подкаст Володи, там довольно много годных и хороших выпусков про ИИ и разработку https://grinenko.pro/podcast/
Я пришел к пониманию, что для получения максимального результата от ИИ необходимо перестраивать организацию на самом верхнем уровне, а не копаться на уровне производства кода.
Это значит, что совершенно новые виды взаимодействия CPO CTO и CEO должны появиться.
Вернусь в вам в конце года с оформленными мыслями как выглядит новая структура ИИ-native технологической компании, а у вас пока есть возможность посмотреть подкаст Володи, там довольно много годных и хороших выпусков про ИИ и разработку https://grinenko.pro/podcast/
👍16🔥4