Завершает вашу любимую рубрику #первыеклиенты в 2025 году легендарный бренд — Acquire.com (в девичестве MicroAcquire). Это, по сути, eBay для стартапов: B2B-маркетплейс, где можно купить или продать SaaS, ecom или контент-бизнес.

Цифры: $500M+ — на такую сумму там уже продали бизнесов. 350,000+ зарегистрированных покупателей.

История классическая. Основатель, Эндрю Газдэки, сам прошел через семь кругов ада, когда продавал свою прошлую SaaS-компанию (Bizness Apps с $10M ARR). Вышел он оттуда с деньгами, но седой. И поклялся, что сделает этот процесс простым и прозрачным для других фаундеров.

Но как запустить M&A маркетплейс? Это же классическая проблема «курицы и яйца»: покупатели не придут, если нечего покупать; продавцы не придут, если некому продавать.

Как нашли первых клиентов?

1️⃣ Фокус на критичной аудитории
Эндрю не пытался решить обе проблемы сразу. Он понял: в M&A главное — это предложение (supply). Будут крутые лоты (продавцы) — покупатели подтянутся сами.

Что он сделал? Сел и лично написал сотни холодных писем фаундерам микро-SaaS. Не «Привет, у нас новый маркетплейс». А

Привет, я Эндрю. Я сам фаундер, прошел через ад экзита и сделал платформу, чтобы ты мог продать свой бизнес без боли. Давай выставлю твой проект?

Он не ждал, пока продавцы его найдут, а пришел к ним сам, ногами. То есть, вручную. Ну, вы поняли.

2️⃣Маркетинг через истории
Как только на платформе случились первые сделки, включился виральный маховик.

Продажа компании — это не просто транзакция. Это ИСТОРИЯ. Фаундеры, которые успешно продали свои бизнесы (те самые micro-SaaS), бежали в Твиттер, LinkedIn и подкасты рассказывать об этом.

«Я продал свой SaaS за $100k на MicroAcquire!» — это лучший контент-маркетинг, который нельзя купить. Acquire не продавал платформу. Он продавал успешный экзит. Ребята сделали героями своих клиентов, а те привели им новых.

3️⃣Личный бренд = Канал
Эндрю Газдэки не был просто CEO. Он был (и есть) главный евангелист и главный лидген-канал. Его Твиттер и LinkedIn — это не корпоративная показуха, а живой блог практика, который делится инсайтами про M&A и бутстрэппинг. Он завовал доверие аудитории, и это доверие автоматически перенеслось на его продукт.

👇 Что забрать себе:

В маркетплейсе нужно идентифицировать критичную аудиторию. В 9 из 10 маркетплейсов самая сложная сторона — это supply (продавцы, таланты, квартиры). Затащи их вручную. Покупатели придут на ценность.

Твоя боль — твой компас 🐺 Лучшие B2B-продукты рождаются из личной боли и фрустрации. Если ты и есть свой ICP, ты будешь принимать верные решения интуитивно. Не повезло — учись исследовать.

Сделай клиента героем. Твой лучший маркетинг — это истории успеха твоих клиентов. Не продавай фичи. Продавай «дырку в стене», «успешный экзит», «$100k MRR».

Весь 2025 я рассказывал вам о том, как известные стартапы (в том числе без инвестиций) набрали своих первых клиентов — все, чтобы вы написали мне в бот учились у лучших. Хотите новых разборов в 2026?

Глава 15. «Мы бросили чинить продукт и пошли чинить лендинг»

Фаундер дорогого B2C-продукта на сессии жалуется: «Мы потратили бюджет, привели юзеров, но они уходят. Думаем, надо снижать цену или переделывать главную фичу».

Оно и понятно. Когда не знаешь причину оттока, проще всего винить цену (легко поменять) или продукт (внутренний перфекционизм).

📌 Четыре сегмента оттока

Мы покопались в том, как ведут себя пользователи. Разобрали первую когорту, привезенную с рекламы, и выловили 4 явных сегмента:

1️⃣ Призраки (60% оттока): Зарегистрировались, но ни разу не зашли.

Проблема: Неверный таргет, или просто сломался онбординг. Их цена не волновала.

2️⃣ Туристы (30% оттока): Зашли, поводили курсором, вышли через 2 минуты.

Проблема: Месседжинг на лендинге обещал одно (надежду), а продукт дал другое (реальность). Цена не виновата.

3️⃣ Дрифтеры и Пауэр-Чарнеры (10% оттока): Они пользовались либо периодически, либо постоянно. И дошли до баланса Ценность/Цена.

Поняли, да?? 90% оттока имело мало отношения к продукту и цене. Проблема была в воронке и таргетинге. Они привлекли людей, которым решение было не нужно или было плохо объяснено.

📌 Вывод? Сместите фокус

Нет смысла чинить self-serve продукт, если сломана воронка.

Клиент, который ни разу не зашел в продукт, не может судить о его цене. Его «дорого» — это эвфемизм для «Это не то, что я ожидал» или «Я не понял, зачем мне это».

Мы договорились не трогать ни цену, ни продукт в Q1, сместив фокус на:

Уточнение ICP.
Переписывание месседжинга (чтобы обещание на лендинге = реальность в продукте).
Устранение фрикшена в онбординге.

Не нужно метаться между ценой и фичами, пока нет уверенности, что приходят правильные люди. Цена — это фильтр для активированных пользователей, а не оправдание для сломанной воронки.

Согласны? Пишите в бот. Посмотрим на вашу когорту и найдем, что бы там 🛠️

Рубрика «Звонок другу»

Я верю в хорошие дела. Представьте, что у вас есть один «звонок другу». Вы можете попросить сообщество о чем угодно: интро к конкретному человеку, совет по тулзе, контакт юриста в Делавере или просто лайк на Product Hunt.

Одно конкретное действие, которое вам нужно прямо сейчас.

Пишите запрос. А остальные — если могут помочь — вам напишут.

Делимся добром в комментариях 👇

Друзья, у меня тоже есть к вам небольшая просьба. Проголосуйте за канал, пожалуйста! Тогда я смогу постить больше мемов в сториз. Вы же тут ради них.

Пока все преуспевают, думаешь: «Я-то сижу и пишу 15-е письмо, а мог бы уже запускать ракеты».

Так вот. Никто не похвалит вас за:

   Увольнение неподходящего сотрудника
      Переписывание скрипта для касдева в n-й раз
    Отмену ненужной, но приятной фичи
   Четыре часа, потраченные на настройку логов в PostHog

Именно эти невидимые, грязные, сложные решения и шаги отличают бизнес от хаотичного фриланса. Они строят фундамент и сохраняют ранвей.

Это, возможно, не самые красивые метрики. Но они закладывают прочность фундамента. Дальше уже навесите красоты и тоже будете хвастаться в соцсетях 🌚

#подкаст

В Новый Год с Новым рынком!

Вы знаете, как запускаться на tier-1 географии (США, UK, ЕС)? Я вот об этом постоянно пишу. И понятия не имею, как запускаться на tier-2 географиях — там своя специфика, но и большие перспективы. 

Гость четвертого выпуска — Даня Чепенко (@nonamevc) — лучший эксперт по LATAM, Юго-Восточной Азии, Африке: он учился в Гонконге, работал в японской штаб-квартире Softbank (того самого, да), а потом с ко-фаундерами забуттстрапил (без мам, пап, инвестиций!!!) стартап SpatialChat, которым пользуются в Гугле и McKinsey, до $5M ARR. 

Экзитнувшись, Даня занимается скромной работой: ищет неочевидные инвест возможности на развивающихся рынках для InDrive Ventures и делает новый стартап. Ищет — это не в смысле летает кофе пить, а использует спроектированную им же систему для поиска сигналов в массивах данных. Если вы еще не поняли, почему это очень круто, то выйдите и зайдите нормально. 

Мы c Даней поговорили о его коллекции шарфов том, как перестать играть в лотерею «взлетит / не взлетит» и начать выбирать рынки системно.

Что внутри: 

🌍 Tier-2 > Tier-1? Почему фаундеру из СНГ стоит смотреть на Бразилию или Индонезию, а не биться головой о стену в США. 

📊 Тренды в Tier-2. Почему Даня смотрит на Китай образца 2018 года, чтобы понять, что взлетит в Латинской Америке сегодня? 

💰 WhatsApp-экономика. Стартап на базе Whatsapp  – отличная ниша.

🌴 LATAM — разнообразнее, чем кажется: Мексика перегрета, Аргентина кризисна, а Перу все недооценили. 

Смотреть выпуск и выбирать страну для жизни экспансии здесь: https://youtu.be/0IOwfnvoy14

В 2025 я выпустил 13 кейсов-разборов #первыеклиенты, рассказывая о том, как известные стартапы (в том числе без инвестиций) набрали своих первых клиентов.

Поделитесь вашим любимым кейсом и/или главным наблюдением про поиск первых клиентов — чему вы научились? Я тоже хочу. 

2025 потерян?

Хаос, куча фейлов и невыполненный план. Хочется объявить: «Всё, это был R&D, а теперь настоящий старт».

Минуточку! Ошибки прошлого года — это самый дорогой и ценный актив для года наступающего. Время не потеряно.

Прошлый год не был провалом. Он был касдевом в боевых условиях.

📌 Не «чистый лист», а сфокусированный рестарт:

Ценность не-успеха: Канал, который не конвертит? Фича, которую игнорируют? Этот «негативный» результат — бесценная (ин)валидация. Ваш конкурент, который только стартует, должен потратить месяцы и кучу денег, чтобы узнать то, что вы знаете уже сейчас.

Январь — не всегда для продаж. Январь — это падение деловой активности. Не паникуйте, что трафик упал. Используйте это время для аудита системы. Где самый тонкий момент в воронке? Что из прошлого года нужно автоматизировать, чтобы это не отвлекало вас от стратегии в феврале?

Рычаг из мусора. Не нужно искать новые гениальные идеи. Возьмите самый большой, болезненный, но доказанный провал 2025-го и превратите его в рычаг. Например: «Мы знаем, что цена слишком высокая для SMB, но идеальна для Enterprise. Весь Q1 фокусируемся только на Enterprise».

Ваша задача — взять одну-две самые важные, доказанные ошибки 2025-го и построить вокруг них воспроизводимую систему.

Вы начинаете этот год не с нуля, а с готовым датасетом ошибок. Это огромное преимущество. Используйте его. Удачи в НГ!! 🚀

#сдвигмозга

Знаете, чему я учил фаундеров весь год? Не унывать.

Главное отличие бизнеса от дорогого фриланса — наличие системы. В начале пути нет проблемы масштаба, но есть проблема рычага. Вы тратите 95% фокуса на вещи, которые не масштабируются. Системное мышление нужно, чтобы перестать бегать по кругу и начать строить.

📌 Три шага к системному мышлению:

1️⃣ Найдите рычаг. Определите одно главное ограничение, которое тормозит весь рост (PMF, трафик, конверсия). 95% ресурсов должны идти на устранение этой одной проблемы. Всё остальное — шум.

2️⃣ Процесс > Гениальность. Ваш вчерашний успех был случайностью (личная харизма, уникальная связь) или воспроизводимым процессом? Бизнес — это когда успех повторяет стажер, а не вы лично.

3️⃣ Меряйте аутуп, но концентрируйтесь на инпуте: Оценивать результат надо аутпутом системы: $X ARR, Y квалифицированных лидов/месяц, а фокусироваться — на инпуте в эту систему: X виральных постов, Y целевых клиентов заутричено.

Стратегия — это не про масштаб. Это про рычаг. Успех не должен быть случайным. Он должен быть запрограммирован в системе.

Ну что, завернем наш 2025? В этом году я тут:

Набрал первую 1000 подписчиков (и по дороге уже потерял парочку, возвращайтесь!)
Показал вам не меньше 100 мемов про бизнес
Получил 32 обращения в бота
16 раз приглашал вас на свою кухню и делился кулинарными экспериментами
Рассказал о 13 частных консультациях по стратегии
Выпустил 13 историй о том, как известные бизнесы набирали первых клиентов
10 раз хотел сдаться и забросить канал
Стартовал подкаст и выпустил 4 эпизода
3 раза перепридумывал контент-стратегию
1 раз переименовал канал (мы был и 0 to PMF, олды помнят!)

И теперь в контент-плане на 2025 год у меня осталось 0 постов! Отметим же это! 🥂 Пишите свои цифры — о чем угодно, хоть о бизнесе, хоть о личном.

поэтому, кстати, в 2025 взлетели стартапы, которые через Stripe APIiшку независимо подтверждают ARR

теперь ты не балабол, а эксперт

#подкаст

Годнота прямиком из 2025 — подкаст с легендой холодного аутрича для всех хейтеров (и поклонников тоже).
Встречайте Антона Гладкова — бывшего коммерческого директора Aviasales, фаундера аутрич-агентства SLSBMB на tier-1 рынках с 700+ проектами (жесть) и самого известного русскоязычного контент-креетера стримов про аутрич и продажи.

Если вы думаете, что аутрич — это просто «парсишь базу -> шлешь 1000 писем -> профит», то у меня для вас плохие новости. Гугл не дремлет, Open Rate мало чего дает, а ваши письма, скорее всего, читает только спам-фильтр.

Что внутри:

📧 Open Rate — это ло(ш)жь. Трекать открытия писем в 2025 году — это самый быстрый способ улететь в бан Гугла.

🎯 «Наш TAM — всего 100 клиентов. Скорее всего, вы просто не умеете искать. Антон на пальцах объясняет, почему рынки (даже люксовой мебели) в 100 раз больше, чем вам кажется.

📉 LinkedIn vs Email. Почему email масштабируется лучше, а LinkedIn — это ярмарка тщеславия в социальных сетях (но вы все равно посмотрите выпуск про линк).

💣 Инфраструктура решает. Почтовые ящики за 5 баксов вредно для здоровья, и как на самом деле выглядит прогрев, который не палит вас как спамера.

🤡 Ниш-даун или смерть. Почему продавать «маркетинг для всех» — это путь в никуда, и как правильно сузиться, чтобы вас купили.

Кстати, это первый выпуск подкаста, который я сознательно не ограничивал по времени, так как не хотел чтобы вы меня расстреляли. Говорить с Антоном — это терапия для всех, кто хочет продавать на Tier-1 рынках и не выглядеть как продавец «котиков с подставкой» для суровых зэков (цитата из выпуска, не спрашивайте).

Смотреть, чтобы перестать спамить: https://youtu.be/EiUAW00qx3s

Не люблю вопросы про платежную инфраструктуру стартапов на 0->1, потому что большинство не доходит до реальных продаж.

Но если вы гадали как быстрее и проще всего принимать платежи в B2C и self-serve B2B, отвечу: сегодня менял платежную карту в 20 сервисах, которыми пользуюсь. Там от ChatGPT до мелких инструментов.

Так вот абсолютно каждый из них (20/20) использует готовый биллинг от Stripe — даже думать не надо на эту тему.

#первыеклиенты

Топ-3 дичи за 2025 год

За прошлый год мы разобрали 13 кейсов поиска первых клиентов (ищите по хештегу).
Главный инсайт? Серебряной пули нет. Чаще всего срабатывает не умный алгоритм, а cлабоумие и отвага наглость и ручной труд.

Вот три самых ярких примера нестандартного (и не масштабируемого) «гроузхакинга» первых клиентов.

🧊 1. Троллинг конкурента (WePay) Пока все закупали рекламу, эти ребята притащили ко входу на конференцию PayPal 600-фунтовую глыбу льда с деньгами внутри. Посыл: «PayPal замораживает ваши счета» (это бесило всех). Итог: Бесплатный виральный охват на ненависти к лидеру рынка.

🏃‍♂️ 2. Ноги вместо кода (GreenPal) «Uber для газонов» начался не с приложения. Фаундеры распечатали 10,000 флаеров и лично разнесли их по району, наматывая километры. Итог: Первые клиенты пришли не из App Store, а «с улицы». Плюс — прямое понимание болей аудитории.

👶 3. Армия спамеров (Cameo) Денег на звезд не было. Они наняли студентов-стажеров, посадили их в подвал и заставили вручную писать в Direct забытым звездам и участникам реалити-шоу. Итог: Собрали базу селебрити за копейки (или бесплатно, это же стажеры).

👇 Выводы:

• Необязательно искать «красивое» решение. Лучше рабочее.
• Если стыдно вручную писать людям или раздавать листовки — хобби еще не стало стартапом.
• Первые 100 клиентов добываются потом, кровью и смекалкой.

Вспомнили свой самый нестандартный ход? Кидайте в комменты.

А если не знаете, куда бежать и за что хвататься — жмите кнопку в моем бота. Там разберемся.

Не фанат продакт ханта, но фанат помогать людям.

Подписчик канала держит продукт дня и теперь уже борется за продукт недели (редкое), поддержим? Поддержим.

—
Команда пишет:
—
Lovon AI Therapy - голосовой AI-терапевт, с которым можно просто поговорить, как с настоящим психологом.

Это не бот, который со всем соглашается. Lovon построен на доказательных методах (КПТ, эмоционально-фокусированная терапия) и разработан совместно с командой американских психологов.

Общение идёт голосом - живой разговор, а не переписка с чатботом. Доступен 24/7 и умеет распознавать кризисные состояния. Не заменяет терапевта, но помогает именно тогда, когда поддержка нужна прямо сейчас.

Команда подняла $850K пре-сид и собрала сильный продукт. Сейчас им важна поддержка комьюнити.

👉 Поддержите на Product Hunt — апвоут и комментарий реально помогут: https://www.producthunt.com/products/lovon/launches/lovon-ai-therapy

🎁 Бонус: установив приложение по ссылке с Product Hunt, вы получите бесплатную неделю использования Lovon.

В 2025 я про...пустил 30 лидов.

Не смог сконвертить их в продажу и потерял на этом больше $60K MRR. Главный навык, который я освоил за это время, — как плакать, чтобы не было видно.

А если серьезно: половина этих потерь — тупо кривой сейлз-процесс. И это хорошая новость. Плохой сейлз — не отсутствие product-market fit, это лечится.

Вот два главных инсайта, которые стоили мне этих денег:

1️⃣ High-ticket (не SaaS) продажа Вся продажа сфокусирована на поиске мостика между болью и решением.

Казалось бы, а в SaaS нет что ли? В софте боль, как правило, на поверхности — это легко шаблонизировать. В high-ticket услугах, консалтинге и так далее боль (настоящая) не всегда очевидна. Приходится раскапывать ее и объяснять клиенту, как твое решение здесь поможет. 

2️⃣ Продажи — это всегда про ОБЛЕГЧЕНИЕ. Я (ну ладно, мой AI) проанализировал звонки и понял страшное: я часто загружал лидов больше, чем облегчал им жизнь. Я давал им стратегии, планы, идеи... По сути, я накидывал работы. Никто не хочет платить за домашние задания 😔 Люди платят за то, чтобы эта гора свалилась с их плеч, а не стала выше.

Листаю каналы: «Нужен дизайнер», «Нужен копирайтер», «Нужен кофаундер-технарь». Кто-то застрял в 2015 🤨 Вспоминаю кучу сервисов по подбору ко-фаундера, которые так и не взлетели.

Я тесно поработал с 80+ фаундерами и сделал вывод: подобрать ко-фаундера — задача со звездочкой, поэтому ее и не выполнили. Зато проблема как таковая исчезла.

Раньше «Соло-фаундер» звучало как приговор, но с распространением вайбкодинга это стало эффективной стратегией. Вайбкодинг, конечно, не заменит вам мозг (тем более, второй мозг). Зато сократит поводы для прокрастинации. Теперь не надо ждать того, кто разберется в технической части, чтобы начать.

Цитируя Пашу Хегая: «Вообще непонятно, а зачем теперь работать?». Теперь за вас работает AI — пользуйтесь, пока есть возможность!

Продолжаю про свои потерянные 30 лидов. Когда боль утихла, я вывел жесткие правила для high-ticket продаж. Работает безотказно, если не тупить стесняться их применять.

1️⃣ Никогда не отпускайте думать
Ушел думать = отказался. Аксиома даже в высоких чеках. Если человек не готов принять решение (или закоммититься на следующий шаг) прямо сейчас — вы не закрыли возражения. Все ведь знают, что «Посмотрим» — это вежливое «Нет»? Не ведитесь.

2️⃣ Нет всех ЛПРов — нет звонка
Сколько времени я убил на разговоры с теми, кто «передаст шефу»... Никто не будет лучшим sales champion тебя, чем ты сам. Если на звонке нет человека с правом подписи — переносите. Жестко? Ок. Но лучше рискнуть, чем продавать тем, кто изначально не может купить.

3️⃣ Value-first работает, но есть нюанс
Я фанат value-first подхода, когда сначала ты отдаешь много ценности бесплатно. Но тут есть ловушка, в которую я влетел с разбегу. Это работает, только если ты не отдаешь всю ценность в начале. Если клиент уже все получил бесплатно, он уходит довольный... делать сам. Вы дали ему карту, компас и бутерброды. Зачем ему проводник? Показывайте что делать, но продавайте как (или с кем) это делать.

👇 Что забрать себе: продажа — это облегчение жизни клиента, а не демонстрация вашего интеллекта.

Чувствуете, что буксуете в продажах или лиды отваливаются с «я подумаю»? Жмите кнопку в боте. Посмотрим на вашу воронку и найдем, где теряете деньги.

#AIдляфаундера
Пролью немного прикладной AI-мудрости.

За последние недели аж двое фаундеров предлагали мне заюзать LLMки для работы с большими данными. В смысле, чтоб они сами пошли, собрали данные, а потом их обработали.

Так вот, сразу всех неопытных в этом деле фаундеров предостерегаю: не надо так делать, LLMки плохо работают с сырыми регламентированными данными. Попросите LLMку написать скрипт или поработать дата сайентистом и принять результаты — вот это отличный способ.

Если отдаешь LLMке ручную работу с данными, то:

   Не контролируешь полноту данных (что она взяла, а что не взяла)
   Не контролируешь источник данных (если не сам его предоставил)
   И самое страшное: рискуешь галлюцинациями. А их очень сложно отловить, потому что они — как и все синтетические данные — выглядят, как правило, очень правдоподобно.

Работая с большими массивами данных, LLMка не проглатывает ВСЕ данные одновременно, а извлекает их на свое усмотрение. И вот это мы никак не контролируем. Чаще всего извлекает начало, выборочно середину, конец. Проверяем мы, кстати, тоже по началу и концу — так можно вообще не заметить, что в середине выдумка.

Python придумали не идиоты, но его изучать не обязательно, если есть LLM. Главное — описать задачу и критерии приемки.

Я обещал вам потихоньку рассказывать о своих котоприключениях (благотворительный стартап — если пропустили).

За последние 3 месяцев с минимальным бюджетом мы выросли в 2.5 раза по подписчикам в англоязычной инсте. Это мой первый опыт управления SMM-командой. К тому же не операционный — я не осиливаю day-to-day операции.

Что я выяснил:

1️⃣ Никогда не угадаешь, какие креативы сработают
Я это вроде и сам знал, но все равно был приятно удивлен: насколько мало может стоить подписчик там, где по моим оценкм «делать нечего». Короче, эмоции в сторону, эксперименты вперед.

2️⃣ «Нужен SMM-щик, копирайтер, таргеторолог и таролог в одном лице» не работает
Я не CMO и не выстраивал SMM-отделы, но уже понял: при сложной и объемной редакторской работе тебе не хватит даже просто дизайнера + SMM-щика, потому что последний отличается по функциям. Стратег (который трендвотчит и перекладывает это на цели, формируя гипотезы), креатор (который понимает, как оптимизировать упаковку конкретной гипотезы) — и нужен еще тот, кто это все соберет вместе. Бывает, что везет найти все в одном человеке — но не стоит ожидать, что так и должно быть. Это скорее исключение.

3️⃣ Креативные профессии идут бок о бок с выгоранием
Я думал, это зависит от конкретного человека. Поговорив с разными фаундерами, услышал одну и ту же историю: стратег функционирует, фактически, как аналитик данных, а креаторы меняются каждые n месяцев (по своему желанию) — потому что выгорают. Но знания накапливаются в стратеге-аналитике.

А у вас какой опыт с креативными ребятами?

#консультации

Глава 17. Не пытайтесь измерить вайб линейкой

Ко мне пришел фаундер с AI-стартапом. Технически — космос. Генерирует фотореалистичные фэшн-съемки без моделей и фотографов. Казалось бы, ценность железобетонная: стоимость режем в 10 раз, скорость — в 100.

Но продажи в high-end fashion (уровня Loro Piana или The Row) стоят намертво. Почему? Потому что фаундер пытается решать проблему вайба с помощью инструментов логики.

Вместе мы раскопали два момента, где ломается мозг технаря:

1️⃣ AI не выкупает «Tuscan Village Aesthetic»
В масс-маркете одежда — это функция. Там AI справляется. В люксе одежда — это эмоция и культурный код. Фаундер жаловался:

Мы показываем генерацию креативному директору, а он морщится. Технически свитер идеальный. Свет правильный. Но он говорит — не верю.

Проблема в том, что AI может нарисовать кашемир, но не может скопировать вкус 60-летнего итальянца. Алгоритм выдает усредненное арифметическое из интернета. Но люкс продает исключительность, а не норму.

2️⃣ «Israeli MILF at the gym»
Чтобы доказать, что дело не в кривых руках промпт-инженера, мы спустились с небес на землю. Взяли специфический, но очень понятный типаж из реальных поисковых запросов клиентов: «Israeli MILF at the gym» (сорри, из песни слов не выкинешь, реально ищут!). Результат? AI выдал усредненных моделей. Нет попадания в культурный контекст, во внешность, в вайб Тель-Авива. AI просто не понимает нюансов, которые очевидны местному.

👇 Что забрать себе:
Если ваш клиент принимает решение эмоционально и эстетически (мода, арт, брендинг), не продавайте эффективность и деньги. Вы не продадите калькулятор художнику, сказав, что он считает быстрее, чем тот рисует. Если ваш AI не чувствует «вайб» — не лезьте в люкс, идите в масс-маркет. Там всем плевать на душу, нужна конверсия.

Застряли с продажами сложного продукта? Клиент идиот и не видит выгоды? Жиза. Добро пожаловать в моего бота. Возможно, вы продаете не то и не тем.