Forwarded from Сергей Иванов из ЭФКО
10 ЛЕТ DX1
и урок на 50 млн$
Вчера было 10 лет, как с космодрома Байконур на ракете Союз с разгонным блоком Фрегат был запущен первый спутник Даурии Аэроспейс.
Будущее нашего аэрокосмического стартапа казалось завораживающим.
Вели переговоры о приобретении испанского спутникового оператора. Сделку частично оплачивали своими акциями и Даурию тогда оценили в 0,5 млрд$.
Через 2 недели на Фарнборо подписали соглашение с индусами по спутникам связи.
За год до этого в рейтинге New Space Economy оказались аж на 12ой строчке.
Немного тревожило обострение из-за Крыма, но о плохом как-то не думалось.
Потом сделку остановило испанское минобороны.
Потом начался корпоративный конфликт.
Потом… ну а четырьмя годами позже первая российская частная аэрокосмическая компания прекратила существование.
Почему у нас не получилось?
Скорее всего, у каждого причастного к этому проекту будет свой ответ.
Моя версия такая - масштаб людей, которые это все зачинали, катастрофически не совпадал с масштабом замысла.
Решили делать революцию в малом спутникостроении, а мечты наши были до смешного мелкотравчатыми.
Внутренняя культура, бизнес-процессы, политика рекрутинга и выбора партнеров - стартаперский детский сад.
Как итог, стали удобрением для тех, кто пришёл после нас.
Вчера впервые после закрытия компании встретились с инженерами. Никто из отрасли не ушел. Все трудятся. И вроде как есть надежда на то, что частная космонавтика наконец задышит.
Мой персональный урок из всей этой истории:
масштаб ваших инноваций обязан соответствовать масштабу и профессионализму людей, которые их двигают.
Иначе - в лучшем случае станете удобрением для идущих следом, в худшем - о вас вообще никто не вспомнит.
Справочно:
За время работы Даурия привлекла 50 млн долл инвестиций.
Запустила 5 спутников.
В пике в московском, мюнхенском и американском офисах работало 120 инженеров.
А DX1, к слову, до сих пор посылает какие-то сигналы. Как напоминание о том, как делать не надо.
и урок на 50 млн$
Вчера было 10 лет, как с космодрома Байконур на ракете Союз с разгонным блоком Фрегат был запущен первый спутник Даурии Аэроспейс.
Будущее нашего аэрокосмического стартапа казалось завораживающим.
Вели переговоры о приобретении испанского спутникового оператора. Сделку частично оплачивали своими акциями и Даурию тогда оценили в 0,5 млрд$.
Через 2 недели на Фарнборо подписали соглашение с индусами по спутникам связи.
За год до этого в рейтинге New Space Economy оказались аж на 12ой строчке.
Немного тревожило обострение из-за Крыма, но о плохом как-то не думалось.
Потом сделку остановило испанское минобороны.
Потом начался корпоративный конфликт.
Потом… ну а четырьмя годами позже первая российская частная аэрокосмическая компания прекратила существование.
Почему у нас не получилось?
Скорее всего, у каждого причастного к этому проекту будет свой ответ.
Моя версия такая - масштаб людей, которые это все зачинали, катастрофически не совпадал с масштабом замысла.
Решили делать революцию в малом спутникостроении, а мечты наши были до смешного мелкотравчатыми.
Внутренняя культура, бизнес-процессы, политика рекрутинга и выбора партнеров - стартаперский детский сад.
Как итог, стали удобрением для тех, кто пришёл после нас.
Вчера впервые после закрытия компании встретились с инженерами. Никто из отрасли не ушел. Все трудятся. И вроде как есть надежда на то, что частная космонавтика наконец задышит.
Мой персональный урок из всей этой истории:
масштаб ваших инноваций обязан соответствовать масштабу и профессионализму людей, которые их двигают.
Иначе - в лучшем случае станете удобрением для идущих следом, в худшем - о вас вообще никто не вспомнит.
Справочно:
За время работы Даурия привлекла 50 млн долл инвестиций.
Запустила 5 спутников.
В пике в московском, мюнхенском и американском офисах работало 120 инженеров.
А DX1, к слову, до сих пор посылает какие-то сигналы. Как напоминание о том, как делать не надо.
❤1🥴1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, сохраняйте это видео, если вас, как и меня, часто спрашивают: «А, что, правда есть люди, кто считают Землю плоской?»
Пользуйтесь на здоровье.
Пользуйтесь на здоровье.
😭3🤣2
Новая ракета для Европы попытается взлететь через минуту: https://m.youtube.com/watch?v=B0oFpOJaIYc&pp=ygUIQXJpYW5lIDY%3D
YouTube
Ariane 6 first flight (Official broadcast)
Launch update, 9 July 16:00 CEST: As part of standard operations in the Ariane 6 preparation after mobile gantry removal, routine checks in the ground segment equipment showed a small issue in a data acquisition system. It has now been resolved. Liftoff is…
🥴1
Каждый о своём, а я - о брендинге и маркетинге. В первый раз вижу интеграцию рекламы в трансляцию старта.
Пуск Ariane-6 был чрезвычайно ожидаем, даже крайне необходим для Европы. Судя по трансляциям на Ютьюб, его посмотрело около 600 зрителей (официальный канал ЕКА, Everyday Astronaut). И на 20 минуте, после отделения верхней ступени, нам показали… рекламу Лего. «А теперь давайте посмотрим ролик Лего, сейчас мы с вами поделимся новыми идеями, которые могут быть воплощены в жизнь с помощью конструктора». Lego Ideas - одна из самых популярных среди гиков и инженеров (читайте, целевая аудитория трансляции) линеек бренда. И многие представители аэрокосмической отрасли с нетерпением ждут очередного космического релиза от компании. И вот, идеальный анонс: ракета полетела, ищите её теперь на маркетплейсах, собирайте и ставьте себе на полку.
Удивительно четкий и грамотный пиар ход.
Браво, Лего! Ждём, кто же следующий выкупить такой лакомый контракт на умелый продактплейсмент.
Пуск Ariane-6 был чрезвычайно ожидаем, даже крайне необходим для Европы. Судя по трансляциям на Ютьюб, его посмотрело около 600 зрителей (официальный канал ЕКА, Everyday Astronaut). И на 20 минуте, после отделения верхней ступени, нам показали… рекламу Лего. «А теперь давайте посмотрим ролик Лего, сейчас мы с вами поделимся новыми идеями, которые могут быть воплощены в жизнь с помощью конструктора». Lego Ideas - одна из самых популярных среди гиков и инженеров (читайте, целевая аудитория трансляции) линеек бренда. И многие представители аэрокосмической отрасли с нетерпением ждут очередного космического релиза от компании. И вот, идеальный анонс: ракета полетела, ищите её теперь на маркетплейсах, собирайте и ставьте себе на полку.
Удивительно четкий и грамотный пиар ход.
Браво, Лего! Ждём, кто же следующий выкупить такой лакомый контракт на умелый продактплейсмент.
❤4👍1🤯1🤬1
❓Звёзд какого цвета не бывает? Что такое «Бледно-голубая точка»? И почему Южный полюс Луны – самое гостеприимное место для человека на единственном естественном спутнике Земли?
Серия космических квиз-talk продолжается. 17 июля, в 20:00 мы приглашаем всех желающих по адресу г. Королёв, Подмосковная ул., 7, в уютный бар Rocket City, наполненный духом космонавтики и новых открытий.
Первая половина встречи будет посвящена такой сложной и напряжённой стороне работы космонавта как выход в открытый космос. В живом общении вы узнаете о том, как космонавтов готовят к работе за переделами орбитальной станции, чем опасно космическое пространство и зачем вообще нужно покидать уютную МКС.
А во второй части встречи у появится возможность проверить полученные знания и не только в увлекательном quiz’е. Необычные вопросы и неожиданные ответы, призы победителям и самое главное – целый космос отличного настроения. Если вы также увлечены космосом, как и мы – вам точно понравится!
Увлечены космосом? Готовы проверить свои знания? Тогда регистрируйте свою команду и приходите к нам!
📆17.07.2024
🕗20:00
📍г. Королёв, Подмосковная ул., 7
Бар Rocket City
Максимальное количество участников в одной команде — 5 человек.
Стоимость
500 рублей за одного человека. Оплата производится непосредственно перед мероприятием, наличным расчётом или переводом.
Ссылка для регистрации:
https://mats.timepad.ru/event/2964185/
Серия космических квиз-talk продолжается. 17 июля, в 20:00 мы приглашаем всех желающих по адресу г. Королёв, Подмосковная ул., 7, в уютный бар Rocket City, наполненный духом космонавтики и новых открытий.
Первая половина встречи будет посвящена такой сложной и напряжённой стороне работы космонавта как выход в открытый космос. В живом общении вы узнаете о том, как космонавтов готовят к работе за переделами орбитальной станции, чем опасно космическое пространство и зачем вообще нужно покидать уютную МКС.
А во второй части встречи у появится возможность проверить полученные знания и не только в увлекательном quiz’е. Необычные вопросы и неожиданные ответы, призы победителям и самое главное – целый космос отличного настроения. Если вы также увлечены космосом, как и мы – вам точно понравится!
Увлечены космосом? Готовы проверить свои знания? Тогда регистрируйте свою команду и приходите к нам!
📆17.07.2024
🕗20:00
📍г. Королёв, Подмосковная ул., 7
Бар Rocket City
Максимальное количество участников в одной команде — 5 человек.
Стоимость
500 рублей за одного человека. Оплата производится непосредственно перед мероприятием, наличным расчётом или переводом.
Ссылка для регистрации:
https://mats.timepad.ru/event/2964185/
mats.timepad.ru
Квиз-talk в баре Rocket City / События на TimePad.ru
Увлекаетесь космосом? Знаете чем корабль "Союз" отличается от корабля "Прогресс"? Или напротив хотите узнать больше? Тогда 17 июля в 20:00 приходите по адресу г. Королёв, Подмосковная ул., 7, бар Rocket City. Здесь у вас будет возможность как узнать немного…
🔥3
Forwarded from Ярко-синее красное поле (Tanjand)
С выставки «Общее небо» «Юпитер и десять лун» австралийской художницы Барбары Мерритт
🔥6👏1😍1
Передаю вам привет из Рима. Здесь сразу же нашла памятник Джордано Брюно - одному из тех, кому мало верили, а зря! Дерзайте и, может быть, тоже окажетесь очень правы.
❤🔥10❤5🔥4👍2
Forwarded from Центр Космической Мысли ☄
Настоящее… которые мы никогда не увидим
🏹 Представьте, что вы выпустили из лука стрелу. Что можно сказать о ней? Что она движется. Но если проследить её путь, сможем ли мы увидеть то самое движение стрелы?
Зенон Элейский считал, что летящая стрела покоится, так как каждый момент времени занимает равное себе положение. Эта и другие его апории (логически верное, но парадоксальное рассуждение) утвердили его в мысли, что в реальности движения не существует. Что удивительно, учёные согласны с древнегреческим философом. Но взгляд их теперь устремлён не на пространственное понятие движение, а на время.
⏱Мы до сих пор плохо понимаем, что такое время. Даже связав его с пространством. Почему оно замедляется рядом с массивными объектами? Действительно ли оно бесконечно? Непрерывно ли оно? Существует ли «настоящее»?
Эта тема очень многогранна и интересна, поэтому 27 июля, в 11:00 предлагаем вам собраться по адресу г. Королёв, ул. Пионерская, д. 4, магазин Procosmos, чтобы подискутировать на тему времени и космоса, а также узнать, как же связаны между собой время и расстояние.
Итак:
📆 27.07.2024
⏰ 11:00
📍 г. Королёв, ул. Пионерская, д.4, Магазин ProCosmos
Ссылка для регистрации:
https://mats.timepad.ru/event/2974035/
Ждём!
Зенон Элейский считал, что летящая стрела покоится, так как каждый момент времени занимает равное себе положение. Эта и другие его апории (логически верное, но парадоксальное рассуждение) утвердили его в мысли, что в реальности движения не существует. Что удивительно, учёные согласны с древнегреческим философом. Но взгляд их теперь устремлён не на пространственное понятие движение, а на время.
⏱Мы до сих пор плохо понимаем, что такое время. Даже связав его с пространством. Почему оно замедляется рядом с массивными объектами? Действительно ли оно бесконечно? Непрерывно ли оно? Существует ли «настоящее»?
Эта тема очень многогранна и интересна, поэтому 27 июля, в 11:00 предлагаем вам собраться по адресу г. Королёв, ул. Пионерская, д. 4, магазин Procosmos, чтобы подискутировать на тему времени и космоса, а также узнать, как же связаны между собой время и расстояние.
Итак:
Ссылка для регистрации:
https://mats.timepad.ru/event/2974035/
Ждём!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Лакомая вакансия, коллеги! Очень надеюсь, что кто-то из вас попадет и будет направлять развитие ИИ в нашем космосе
Forwarded from Кадровое агентство Роскосмоса
Ведём поиск кандидатов на должность Директора Центра по искусственному интеллекту организации, входящей в периметр Роскосмоса (Московская область).
Обязанности:
— Разработка и реализация стратегии использования искусственного интеллекта и больших данных в организации;
— Научно-исследовательская деятельность в области искусственного интеллекта, применение технологий искусственного интеллекта в деятельности организации;
— Разработка новых технологий искусственного интеллекта;
— Создание программных инструментов и средств для применения искусственного интеллекта в науке и бизнесе, отбор эффективных решений;
— Интеграция моделей машинного обучения в существующие бизнес-процессы организации;
— Анализ и визуализация данных, оценка эффективности разработанных решений;
— Реализация мероприятий, направленных на вовлечение молодежи в лице студентов, аспирантов и молодых сотрудников в научно-исследовательские программы центра;
— Представление Центра на конференциях, совещаниях, деловых встречах высшего уровня, в том числе на уровне Правительства РФ.
Ждём ваши резюме на почту info@roscosmos-career.ru
#вакансии #Роскосмос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6🤓1
Помните, когда мы очень-очень ждали Олимпиаду?
«Лунная» Олимпиада, Париж, 2024.
Автор - IOC/Greg Martin
«Лунная» Олимпиада, Париж, 2024.
Автор - IOC/Greg Martin
🤔3❤2
Forwarded from Леонид Еленин | Писатель и астроном (Леонид Еленин)
Вдогонку к сегодняшней лекции на ЛКШ 2024. Вавилонский туппум с записями о наблюдениях кометы Галлея 22 и 28 сентября 164 года до нашей эры (естественно даты переведены на григорианский календарь).
Мы наблюдаем эту комету в течении ее 30 оборотов вокруг Солнца, с 240 года до н. э.
Мы наблюдаем эту комету в течении ее 30 оборотов вокруг Солнца, с 240 года до н. э.
👍4
Невероятно рядом! Впервые вижу объявление ключевого спикера по внеземному разуму на Международном Астронавтическом Конгрессе:
A4.1 "PESEK LECTURE" - EARLY RESULTS FROM BREAKTHROUGH LISTEN'S AUTOMATED COMMENSAL TECHNOSIGNATURE SURVEY AT MEERKAT
DANIEL CZECH
Symposium: A4. 53rd IAA SYMPOSIUM ON THE SEARCH FOR EXTRATERRESTRIAL INTELLIGENCE (SETI) – The Next Steps
Session: 1. SETI 1: SETI Science and Technology
Конгресс в этом году пройдет в Милане, кто едет? Поднимайте ✋🏻
A4.1 "PESEK LECTURE" - EARLY RESULTS FROM BREAKTHROUGH LISTEN'S AUTOMATED COMMENSAL TECHNOSIGNATURE SURVEY AT MEERKAT
DANIEL CZECH
Symposium: A4. 53rd IAA SYMPOSIUM ON THE SEARCH FOR EXTRATERRESTRIAL INTELLIGENCE (SETI) – The Next Steps
Session: 1. SETI 1: SETI Science and Technology
Конгресс в этом году пройдет в Милане, кто едет? Поднимайте ✋🏻
❤2
Forwarded from Open Space
Тем временем космическая промышленность в Европе вероятно движется к ещё большей монополизации. Речь идёт о возможном слиянии основных европейских производителей спутников - Airbus, в части космических систем и Thales Alenia Space. Рейтерс сообщает о переговорах между Airbus, Thales и Leonardo - последним двум компаниям как раз и принадлежит Thales Alenia Space.
Причина консолидации - дизрапшен традиционных бизнес-моделей компаний, ориентированных на создание крупных аппаратов для спутниковой связи на ГСО. И эта модель сейчас потихоньку идёт ко дну вместе с её бенефициарами.
Кто виноват? Понятное дело - Илон Маск со своим Старлинком, который не даёт жить по-прежнему.
Цепочка примерно такова: глобально падает стоимость спутникового траффика в пересчёте за мегабайт, так как у телеком-группировок растёт пропускная способность, соответственно выручка традиционных спутниковых телеком-операторов падает (у них тоже период слияний и поглощений). Падает выручка, меняется бизнес-модель, соответственно предложение со стороны Airbus и Thales Alenia Space становится менее привлекательным. А последние, их-за своей медлительности и недальновидности, не способны адаптироваться к меняющимся условиям.
Выглядит как иллюстрация того, что такое "подрывные инновации" в вакууме: новая технология радикально меняет существующие рынки, оставляя старых лидеров позади. Конечно, у меня вопрос к подходам менеджмента этих компаний. Поможет ли образование квазимонополиста стать европейской космической промышленности более конкурентоспособным со SpaceX?
Что-то мне подсказывает, что нет. Тут нужны другие методы - поддержка малого и среднего бизнеса в ЕС, особенно инновационных стартапов, желание и возможность меняться и приспосабливаться быстрее, чем когда-либо раньше.
https://www.reuters.com/business/aerospace-defense/airbus-plans-space-systems-restructuring-consolidation-talks-continue-2024-07-29/
Причина консолидации - дизрапшен традиционных бизнес-моделей компаний, ориентированных на создание крупных аппаратов для спутниковой связи на ГСО. И эта модель сейчас потихоньку идёт ко дну вместе с её бенефициарами.
Кто виноват? Понятное дело - Илон Маск со своим Старлинком, который не даёт жить по-прежнему.
Цепочка примерно такова: глобально падает стоимость спутникового траффика в пересчёте за мегабайт, так как у телеком-группировок растёт пропускная способность, соответственно выручка традиционных спутниковых телеком-операторов падает (у них тоже период слияний и поглощений). Падает выручка, меняется бизнес-модель, соответственно предложение со стороны Airbus и Thales Alenia Space становится менее привлекательным. А последние, их-за своей медлительности и недальновидности, не способны адаптироваться к меняющимся условиям.
Выглядит как иллюстрация того, что такое "подрывные инновации" в вакууме: новая технология радикально меняет существующие рынки, оставляя старых лидеров позади. Конечно, у меня вопрос к подходам менеджмента этих компаний. Поможет ли образование квазимонополиста стать европейской космической промышленности более конкурентоспособным со SpaceX?
Что-то мне подсказывает, что нет. Тут нужны другие методы - поддержка малого и среднего бизнеса в ЕС, особенно инновационных стартапов, желание и возможность меняться и приспосабливаться быстрее, чем когда-либо раньше.
https://www.reuters.com/business/aerospace-defense/airbus-plans-space-systems-restructuring-consolidation-talks-continue-2024-07-29/
🔥2❤1👍1🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие подписчики просыпаются в 6.30 утра, чтобы заснять кадры старта Atlas V.
Интересно: старт 30 июля, который на видео - последний старт этой ракеты. С 2002 по вчерашний день было запущено около 100 таких ракет. Юбилейным, сотым стартом стала миссия, отправившая первый и нашумевший пилотируемый Boeing Starliner на МКС в прошлом месяце.
Традиционно, на Атласе запускали секретные технологии. И потом уже стали разбавлять другими «заказами».
Поэтому вчерашний пуск сложно назвать последним, поскольку в запасе ещё как минимум 15 ракет, большая часть которых запланирована под запуски Боинга. Но что будет, в том числе с Боингом, пока сказать сложно. Второй проект, который хотят запускать на ракете - Проект Койпера от Амазона - это про спутниковый интернет. Тоже спорно и непонятно.
Отдельно хочу отметить, как далеко шагнули мобильные технологии. В мои времена на Байконуре на камере телефона не было видно ни головной обтекатель, ни ракету. А теперь - другое дело. Спасибо!
Интересно: старт 30 июля, который на видео - последний старт этой ракеты. С 2002 по вчерашний день было запущено около 100 таких ракет. Юбилейным, сотым стартом стала миссия, отправившая первый и нашумевший пилотируемый Boeing Starliner на МКС в прошлом месяце.
Традиционно, на Атласе запускали секретные технологии. И потом уже стали разбавлять другими «заказами».
Поэтому вчерашний пуск сложно назвать последним, поскольку в запасе ещё как минимум 15 ракет, большая часть которых запланирована под запуски Боинга. Но что будет, в том числе с Боингом, пока сказать сложно. Второй проект, который хотят запускать на ракете - Проект Койпера от Амазона - это про спутниковый интернет. Тоже спорно и непонятно.
Отдельно хочу отметить, как далеко шагнули мобильные технологии. В мои времена на Байконуре на камере телефона не было видно ни головной обтекатель, ни ракету. А теперь - другое дело. Спасибо!
❤3
Forwarded from Заметки инженера - исследователя
Ars Technica вдруг обнаружила страшное: концепция "коммерческой космонавтики" на практике не работает
Автор статьи - Эрик Бергер, старший космический редактор издания.
Обнаруживается истинная правда о планах NASA по переходу к коммерческим контрактам, от которой все труднее отмахнуться: все компании, кроме SpaceX, борются против контрактов с фиксированной ценой.
"Коммерческий подход" означает, что НАСА платит фиксированную цену за услугу, а не оплачивает расходы подрядчика плюс комиссионные. Это также означает, что НАСА надеется в будущем стать одним из многих заказчиков космических услуг. Идея заключается в том, что НАСА помогает стимулировать рынок, на котором его подрядчики с фиксированной ценой могут также продавать свои услуги другим организациям — как частным компаниям, так и другим космическим агентствам
Движение НАСА в "коммерческий" космос началось почти 20 лет назад с программы доставки грузов на МКС. Космическое агентство изначально выбрало SpaceX и Rocketplane Кистлера для разработки ракет. <...>
С тех пор НАСА распространило этот коммерческий подход на запуск космонавтов. SpaceX и Boeing получили крупные контракты в 2014 году. Однако только SpaceX выполняла плановые полеты с астронавтами за рамками испытаний. <...>
Подобный коммерческий подход также был опробован при доставке лунных грузов в рамках программы "Коммерческие услуги по доставке полезной нагрузки на Луну", а также при создании более крупных лунных спускаемых аппаратов (система посадки человека), скафандров следующего поколения и коммерческих космических станций. У каждой из этих программ в лучшем случае неоднозначные результаты. [В тексте идут описания проблем.] <...>
Некоторые из наиболее важных традиционных космических подрядчиков НАСА, включая Lockheed Martin, Boeing и Northrop Grumman, заявили, что пересматривают вопрос об участии в конкурсах контрактов с фиксированной ценой в будущем. <...>
К чему всё это приводит NASA?
Агентство хотело бы перейти к эре коммерческого космоса, в которой агентство разделяет расходы на разработку с частной промышленностью и извлекает выгоду из идей и гибких методов разработки предпринимателей. Выиграть должны были все. Однако космическое агентство столкнулось с серьезными трудностями в этом начинании. <...>
Неясно, может ли какая-либо космическая компания, у которой нет богатого спонсора для значительного субсидирования операций, такого как Джефф Безос для Blue Origin, остаться устойчивой в нынешних условиях.
Короче говоря, только одна компания — SpaceX — процветает в коммерческой космической экосистеме НАСА.
Для космического агентства это не самое лучшее положение. У НАСА и политиков возникают неприятные альтернативы.
1) Вернуться к системе контрактов с оплатой затрат? Но это будет медленно и дорого.
2) Передать SpaceX всё что только можно? Нежелательно и политически непрактично.
3) Продолжать надеяться и ждать, пока ситуация изменится сама собой?
Стремление к коммерческому космосу замечательно. Но НАСА нужна стратегия, вероятно, включающая меньше требований и большую финансовую поддержку, чтобы помочь нам достичь этого.
Комментарий
Что-то странное происходит: топовые научные и технические СМИ вдруг стали замечать вещи, которые всем были очевидны давным давно. И то, что геном - совсем не аналог компьютерной программы. И то, что у "коммерческой космонавтики" есть только один удачный пример воплощения в реальности - компания SpaceX.
Почему это вдруг спала пелена с глаз? Я вижу два варианта. Или действительно в США большие финансовые проблемы. Или ядро правящего класса США решило, что пришло время большой перегруппировки, в рамках которой нужно отбросить всё лишнее.
Отдельный, внутрироссийский момент в этой истории. Ars Technica - крупнейшее "технологическое" СМИ. После таких статей конечно, можно продолжать говорить что весь мир успешно внедряет "коммерческую космонавтику". Но будет это уже совсем некрасиво.
Автор статьи - Эрик Бергер, старший космический редактор издания.
Обнаруживается истинная правда о планах NASA по переходу к коммерческим контрактам, от которой все труднее отмахнуться: все компании, кроме SpaceX, борются против контрактов с фиксированной ценой.
"Коммерческий подход" означает, что НАСА платит фиксированную цену за услугу, а не оплачивает расходы подрядчика плюс комиссионные. Это также означает, что НАСА надеется в будущем стать одним из многих заказчиков космических услуг. Идея заключается в том, что НАСА помогает стимулировать рынок, на котором его подрядчики с фиксированной ценой могут также продавать свои услуги другим организациям — как частным компаниям, так и другим космическим агентствам
Движение НАСА в "коммерческий" космос началось почти 20 лет назад с программы доставки грузов на МКС. Космическое агентство изначально выбрало SpaceX и Rocketplane Кистлера для разработки ракет. <...>
С тех пор НАСА распространило этот коммерческий подход на запуск космонавтов. SpaceX и Boeing получили крупные контракты в 2014 году. Однако только SpaceX выполняла плановые полеты с астронавтами за рамками испытаний. <...>
Подобный коммерческий подход также был опробован при доставке лунных грузов в рамках программы "Коммерческие услуги по доставке полезной нагрузки на Луну", а также при создании более крупных лунных спускаемых аппаратов (система посадки человека), скафандров следующего поколения и коммерческих космических станций. У каждой из этих программ в лучшем случае неоднозначные результаты. [В тексте идут описания проблем.] <...>
Некоторые из наиболее важных традиционных космических подрядчиков НАСА, включая Lockheed Martin, Boeing и Northrop Grumman, заявили, что пересматривают вопрос об участии в конкурсах контрактов с фиксированной ценой в будущем. <...>
К чему всё это приводит NASA?
Агентство хотело бы перейти к эре коммерческого космоса, в которой агентство разделяет расходы на разработку с частной промышленностью и извлекает выгоду из идей и гибких методов разработки предпринимателей. Выиграть должны были все. Однако космическое агентство столкнулось с серьезными трудностями в этом начинании. <...>
Неясно, может ли какая-либо космическая компания, у которой нет богатого спонсора для значительного субсидирования операций, такого как Джефф Безос для Blue Origin, остаться устойчивой в нынешних условиях.
Короче говоря, только одна компания — SpaceX — процветает в коммерческой космической экосистеме НАСА.
Для космического агентства это не самое лучшее положение. У НАСА и политиков возникают неприятные альтернативы.
1) Вернуться к системе контрактов с оплатой затрат? Но это будет медленно и дорого.
2) Передать SpaceX всё что только можно? Нежелательно и политически непрактично.
3) Продолжать надеяться и ждать, пока ситуация изменится сама собой?
Стремление к коммерческому космосу замечательно. Но НАСА нужна стратегия, вероятно, включающая меньше требований и большую финансовую поддержку, чтобы помочь нам достичь этого.
Комментарий
Что-то странное происходит: топовые научные и технические СМИ вдруг стали замечать вещи, которые всем были очевидны давным давно. И то, что геном - совсем не аналог компьютерной программы. И то, что у "коммерческой космонавтики" есть только один удачный пример воплощения в реальности - компания SpaceX.
Почему это вдруг спала пелена с глаз? Я вижу два варианта. Или действительно в США большие финансовые проблемы. Или ядро правящего класса США решило, что пришло время большой перегруппировки, в рамках которой нужно отбросить всё лишнее.
Отдельный, внутрироссийский момент в этой истории. Ars Technica - крупнейшее "технологическое" СМИ. После таких статей конечно, можно продолжать говорить что весь мир успешно внедряет "коммерческую космонавтику". Но будет это уже совсем некрасиво.
👍2
На просторах интернета было обнаружено вот такое мороженое 👀
Как думаете, какой вкус у Земли? Ждём ваши предложения в комментариях ✍️
Как думаете, какой вкус у Земли? Ждём ваши предложения в комментариях ✍️
❤7