Гордость

Одним из проектов, который университету удалось реализовать в этом году является размещение в городе билбордов о наших ученых и их достижениях. Счастлив и горд этим результатом!

Самая большая и искренняя благодарность правительству Хабаровского края за поддержку и продвижение этой инициативы! Спасибо, что поддержали, когда мы пришли к коллегам и сказали, что жители региона должны видеть и знать своих научных героев - Дальневосточных ученых, которые выросли вместе с университетом, которые своим ежедневным трудом, своими открытиями и достижениями вносят вклад в развитие Российской науки.

Уверен, каждый кто сегодня на этих экранах - настоящий герой и пример для подражания, ориентир профессионального роста и развития для студентов и школьников!

Рассчитываю, что нам удастся продолжить и развить этот проект, пригласить коллег из других университетов и научных институтов представить информацию об их исследователях и их достижениях.

Важное для аспирантов!

Приглашаю всех принимать участие в конкурсе. Отличная возможность получить дополнительное финансирование на свою работу.

Спортивный ТОГУ

В конце прошлого года Ученый совет университета принял новую программу развития физической культуры и спорта. И только сегодня, подписывая приглашение для коллег из министерства спорта региона пообщаться о кооперации по этой программе, понял, что о самой программе еще не рассказывал. А стоит, ведь это не формальное обновление документа — это смена логики того, как спорт встроен в университетскую жизнь.

Почему это было нужно?
У нас сильные традиции студенческого спорта, но инфраструктура и формат работы уже не отвечают запросам студентов и сотрудников. Разрозненные мероприятия, ограниченный выбор форматов, перегруженные залы, устаревший инвентарь. Новая программа — попытка собрать всё в единую, управляемую и устойчивую систему.

Что принципиально меняется?
- Спорт — для большинства, а не для немногих. К 2030 году ставим целью вовлечь не менее 80% студентов и сотрудников к регулярной физической активности. Новая программа про массовость, доступность и выбор, а не только про сборные и соревнования. Хочется сделать массовый спорт частью кампусной культуры через развитие внутривузовских лиг, фестивалей, забегов, клубов по интересам, через студенческое спортивное волонтерство.

- Новый формат дисциплины «Физическая культура и спорт». Запланировали переход к модульно-элективной модели с учетом выбора вида спорта и секционных занятий, учета состояния здоровья. Отдельно планируем всю теорию перенести в онлайн. Должна появиться возможность зачета занятий вне университета, если они систематические и безопасные.

- Серьёзная модернизация инфраструктуры. В программе — поэтапный ремонт и обновление спортивных залов и площадок, лыжной базы и тира, хоккейной коробки и мини-футбольного поля, большого стадиона в том числе в рамках кампусного проекта. Задачи ставим действительно амбициозные, своих денег на это не так много, поэтому будем активно участвовать в возможностях на привлечение финансирования через гранты, субсидии и партнёров. Параллельно — обновление инвентаря и развитие доступной среды для студентов с ОВЗ.

- Цифровой контур. Планируется единый цифровой учет спортивной активности, мониторинг вовлеченности и удовлетворенности, аналитика для управленческих решений. Без этого масштабирование невозможно. Наработки в этом направлении у нас уже есть, но надо работать над внедрением.

Для меня в этой программе важно, чтобы спорт в университете перестал быть "обязательной дисциплиной" или "возможностью для избранных" и стал инструментом роста качества жизни, здоровья и развития. Ровно так, как это должно работать в современном университете Дальнего Востока — с его климатом, нагрузками и вызовами. Дальше — реализация. Поэтапно, с измеримыми показателями и понятной ответственностью.
Будем держать фокус не на отчётах, а на том, сколько людей реально начали двигаться, чувствовать себя лучше и быть частью университетского сообщества.

Один из самых содержательных тг-каналов о науке и всему, что ее окружает "Зоопарк из слоновой кости" открывает англоязычный вариант.

Кажется, сейчас как никогда важно рассказывать о достижениях российских учёных, сохранять свои позиции в мировой повестке. Уверен, коллеги на канале будут делать это четко, корректно и профессионально! Моя однозначная рекомендация - подписывайтесь сами, пересылайте коллегам в другие страны!

Итоги заявочной кампании на стипендии: рост масштаба и качества

Завершили очередной цикл приема заявок на повышенные академические стипендии. Подвожу итоги — в сравнении с зимой и летом 2025 года.

📊 Общая динамика

Зима 2025 — 239 заявок
Лето 2025 — 212 заявок
Текущий период — 298 заявок

Рост к лету — +40%, к зиме — +25%.
Это самый высокий показатель за последние три кампании.

📌 Что изменилось в структуре

🔬 Научно-исследовательская деятельность
49 → 73 заявок
Сильный рост. Все больше студентов включаются в исследования, гранты, проектную работу.

🤝 Общественная деятельность
70 → 99 заявок
Самый большой блок. Активность, инициативность, ответственность за университетскую среду.

📚 Учебная деятельность
11 → 27 заявок
Фактически восстановление после летнего минимума.

🎭 Культурно-творческая
Стабильный уровень — 46 заявок.

🏆 Спортивная
39 → 53 заявки
Уверенный рост и расширение участия.

Главное
Структура заявок меняется. Усиливаются два направления — наука и общественные проекты. Это важно не только с точки зрения цифр, это показатель зрелости студенческого сообщества:
— больше исследований
— больше инициатив
— больше ответственности

Мы видим не просто рост количества заявок, а изменение качества активности. Спасибо всем, кто подал заявки. Конкуренция становится выше — а значит, планка тоже растет. Следующая организационная задача - автоматизировать процесс подачи заявок на стипендии. Образ результата в этом направлении - формирующееся в течение обучения у студента портфолио, которое просто распечатывается и подписывается студентом перед конкурсом на стипендию.

Чем сложнее вызов — тем интереснее будущее!

Чем нейросеть может быть полезна учёному?

Сегодня ИИ позволяет автоматизировать многие рутинные, трудоёмкие задачи. То, что ещё вчера было доступно при использовании отдельного ПО, сегодня можно сделать простым запросом. Очень круто экономит время. При этом важно понимать реальные возможности и ограничения конкретных решений. Председатель СМУ ТОГУ Кирилл Бархатов расскажет об этом на своем мастер-классе.

Кстати, если вы ещё не подписались на наш канал о науке и для учёных университета, сейчас самое время!

Непраздничное в праздник

Праздник сегодня начался с сюрприза, но не самого радостного. Произошел порыв на городской тепломагистрали недалеко от вуза, горячая вода пролилась через самый центр студенческого городка.

Все аварийные места прошел лично. Есть участки, где размыло грунт и пошли проседания асфальта. Затопило подвал 1 общежития, где располагается тир. Воду откачали, но состояние тира еще предстоит оценить. В целом, завтра будем составлять акты по всем повреждениям, вызванным аварией. В кампусе и студенческом городке отсутствуют отопление и горячая вода.

Пока тепловые сети устраняют аварию и прогнозов не дают, поэтому:
- 24.02.2026 г. учебный процесс для всех курсов и студенческих групп будет проводиться исключительно с применением дистанционных образовательных технологий в ЭИОС университета в формате ВКС в соответствии с утвержденным расписанием занятий.
- руководители административных подразделений самостоятельно принимают решение о необходимости очного присутствия на работе сотрудников 24.02.2026 г., а также режиме рабочего времени.
- для студентов, проживающих в общежитии организуем выдачу дополнительных одеял. Детали в чате общежитий.

Отдельно призываю всех быть осторожными при перемещении по студ. городку, скользко.

Еще есть время подать ваш проект!

Сегодня рассылка и наши соц. сети напомнили, что осталось всего несколько дней до окончания срока приема заявок на конкурс проектов в рамках программы развития на 2026 год. Вся информация о конкурсе есть по ссылке, а я хочу остановиться на нескольких важных, по моему мнению, моментах:

1. Университет становится квалифицированным заказчиком изменений.

Мы продолжаем фокусироваться при формировании портфеля проектов, отвечающих целям развития. Да, может показаться, что пространства для предложений стало меньше, но прикладные ожидания от каждого проекта куда выше. Это часть нашей системной работы по переходу к проектной модели управления.

2. Усиливаем практический подход.

Проект — это не описание намерений, а управляемый процесс с KPI, командой, календарным планом и ответственностью за результат. Результат важнее процесса — это не декларация, а критерий отбора.

3. Фокус на СТП.

Все большее внимание уделяется реализации стратегических технологических проектов. И здесь важно подчеркнуть, что СТП — это не только про инженерию и технологии. В работу над стратегическими проектами могут и должны включаться:
— экономисты и управленцы,
— специалисты по праву и нормативному сопровождению,
— социологи и специалисты по коммуникациям,
— педагоги,
— дизайнеры и представители креативных индустрий.

Стратегический технологический проект — это междисциплинарная конструкция. Без управленческой, экономической, гуманитарной и коммуникационной составляющей он не масштабируется.

4. Открытость и конкуренция идей.

Мы создаем среду, в которой инициатива поддерживается, но проходит профессиональную экспертизу.
Идеи должны выдерживать стратегическую проверку: зачем это университету, как это усиливает нас, какой вклад в развитие Дальнего Востока это дает. Мы движемся к модели университета как think tank и проектного центра макрорегиона, и для этого нам нужны не наблюдатели, а авторы изменений.

Приглашаю команды включаться!

Советы молодым ученым

Идет прием заявок на конкурс президентской программы РНФ. До 11 марта можно подать проект в рамках «малых» грантов для молодых исследователей. Мы провели в университете небольшую школу для потенциальных руководителей проектов — говорили о качестве заявок. Поделюсь ключевыми тезисами.

1. Новизна — это не декларация, а конструкция

Наука — это получение нового знания. Новизна может быть:

— в объекте исследования;
— в предмете (какие параметры изучаются);
— в методах;
— в новой комбинации известных элементов;
— в уровне точности и интерпретации.

Сильные проекты — там, где есть добавленная ценность в виде нового знания. Если вы воспроизводите уже сделанное без изменения рамки — эксперт это увидит. Поэтому анализ литературы — не формальность. Он нужен не для списка источников, а для ответа на вопрос: что именно я добавляю в мировое знание?

2. Погруженность в исследовательское поле

Эксперт очень быстро считывает уровень погружения.

Если:
— нет свежих публикаций — вы вне актуальной повестки;
— только отечественные авторы — вы вне мирового контекста;
— только обзоры — вы не в деталях;
— в списке учебники — это тревожный сигнал.

Заявка должна демонстрировать: вы понимаете, где находитесь на карте современной науки.

3. Внимательное чтение формы

Грантовая заявка — это не эссе. Каждый раздел отвечает на конкретный вопрос эксперта. Иногда кажется, что пункты повторяются. Это иллюзия. Каждый блок оценивается отдельно. Чем точнее вы отвечаете на скрытый вопрос раздела — тем проще эксперту поставить высокий балл.

4. Упаковка имеет значение

Качественное оформление влияет на восприятие. Таблицы, схемы, логика визуализации — это не «декор», а объект экспертизы. Формы не позволяют вставить иллюстрации, поэтому используйте дополнительные материалы. Я в своих заявках прикладывал полную версию заявки с визуализацией, всеми приложениями и уведомлял об этом в начале текста — это повышает удобство работы эксперта. Профили в наукометрических базах тоже важно актуализировать к каждому грантовому конкурсу, эксперты это смотрят.

5. Ориентируйтесь на лучшие практики

В каждом научном поле есть журналы-лидеры. Постарайтесь, чтобы ваша заявка выглядела как анонс публикаций именно в таком журнале – по обещанному объему экспериментов, по количеству примененных методов, по уровню анализа результатов.

6. Не расстраивайтесь

Конкурсы РНФ — высококонкурентная среда. Побеждают не все. Но каждая заявка — это:

— тренировка исследовательского мышления;
— структурирование идеи;
— обратная связь от экспертов;
— рост управленческой компетенции руководителя проекта.

Грантовая культура — это навык. Он нарабатывается.

Если у вас есть свои наблюдения и советы — делитесь в комментариях.