Очень приятное письмо привезли коллеги из Китая, от одного из ведущих лингвистических вузов.
Сегодня университет уделяет значительное внимание развитию международного образования. Это одна из целей программы развития ТОГУ. Качественное образование и полноценный студенческий опыт требуют качественно знания ребятами из других стран Русского языка. Поэтому мы последовательно развиваем и совершенствуем подходы в преподавании Русского языка как иностранного. Делимся этим опытом как в России, так и в партнёрских вузах. И, как показывает это письмо, работаем на высоком профессиональном уровне.
Отдельные слова благодарности Людмиле Федоровне и Елене Владимировне Крапивник за профессионализм и включенность! Спасибо коллегам из международного блока за сопровождение проекта.
Сегодня университет уделяет значительное внимание развитию международного образования. Это одна из целей программы развития ТОГУ. Качественное образование и полноценный студенческий опыт требуют качественно знания ребятами из других стран Русского языка. Поэтому мы последовательно развиваем и совершенствуем подходы в преподавании Русского языка как иностранного. Делимся этим опытом как в России, так и в партнёрских вузах. И, как показывает это письмо, работаем на высоком профессиональном уровне.
Отдельные слова благодарности Людмиле Федоровне и Елене Владимировне Крапивник за профессионализм и включенность! Спасибо коллегам из международного блока за сопровождение проекта.
❤23🔥15👍6👏2
Исследование_ТОГУ_ВШЭ_работающая_молодежь.pdf
2.9 MB
Говорим и показываем
Этот ВЭФ отличался тем, что ТОГУ презентовал сразу несколько больших результатов работы по направлениям. Среди них аналитический доклад «Работающая молодёжь Дальнего Востока: актуальный портрет и жизненные траектории», который мы сделали с коллегами из НИУ ВШЭ. Проанализировали одну из ключевых социальных групп региона «молодых людей 18–24 лет, уже вышедших на рынок труда». Мы не просто сами используем эти данные, но передали их губернаторам Дальневосточных регионов, профильным министерствам и крупным компаниям.
Ключевые выводы исследования:
• Концентрация и дефицит кадров. При том что на Дальний Восток приходится 41 % территории страны, здесь проживает лишь 6 % молодёжи в возрастной группе объекта исследования. Почти 38 % всей работающей молодёжи ДФО сосредоточены в Хабаровске и Владивостоке, что делает остальные регионы особенно уязвимыми к оттоку кадров.
• Гендерный дисбаланс. В отдельных субъектах (ЕАО, Камчатка, Сахалин) на 100 женщин приходится на 20–30 мужчин больше. Такая диспропорция влияет на семейные и репродуктивные стратегии работающей молодёжи.
• Раннее материнство. Во всех регионах ДФО доля матерей до 25 лет выше, чем в среднем по стране. На Чукотке этот показатель достигает 40 %, что вдвое выше общероссийского уровня.
• Ранняя занятость. Около трети работающей молодёжи начинают трудовую деятельность сразу после школы, минуя профессиональное образование. Это помогает быстро выйти на рынок труда, но снижает потенциал для высококвалифицированного роста.
• Сервисно-бюджетная экономика. Почти половина рабочих мест, где занята работающая молодёжь, сосредоточена в сфере услуг и госсекторе, тогда как высокотехнологичные отрасли занимают менее 3 % занятых.
• Миграционные настроения и реальная миграция. 38 % работающей молодёжи задумывались о переезде, но реально сменили регион лишь 18 %.
• Разрыв между образованием и экономикой. Большинство работающей молодёжи трудится в сферах, не требующих высокой квалификации, что отражает несоответствие между системой подготовки кадров и структурой экономики региона как нынешней, так и перспективной.
Для продолжения этой работы подписали с коллегами соглашение о создании совместной лаборатории. Нам важно опираться на объективные данные для развития ДВ-регионов.
Этот ВЭФ отличался тем, что ТОГУ презентовал сразу несколько больших результатов работы по направлениям. Среди них аналитический доклад «Работающая молодёжь Дальнего Востока: актуальный портрет и жизненные траектории», который мы сделали с коллегами из НИУ ВШЭ. Проанализировали одну из ключевых социальных групп региона «молодых людей 18–24 лет, уже вышедших на рынок труда». Мы не просто сами используем эти данные, но передали их губернаторам Дальневосточных регионов, профильным министерствам и крупным компаниям.
Ключевые выводы исследования:
• Концентрация и дефицит кадров. При том что на Дальний Восток приходится 41 % территории страны, здесь проживает лишь 6 % молодёжи в возрастной группе объекта исследования. Почти 38 % всей работающей молодёжи ДФО сосредоточены в Хабаровске и Владивостоке, что делает остальные регионы особенно уязвимыми к оттоку кадров.
• Гендерный дисбаланс. В отдельных субъектах (ЕАО, Камчатка, Сахалин) на 100 женщин приходится на 20–30 мужчин больше. Такая диспропорция влияет на семейные и репродуктивные стратегии работающей молодёжи.
• Раннее материнство. Во всех регионах ДФО доля матерей до 25 лет выше, чем в среднем по стране. На Чукотке этот показатель достигает 40 %, что вдвое выше общероссийского уровня.
• Ранняя занятость. Около трети работающей молодёжи начинают трудовую деятельность сразу после школы, минуя профессиональное образование. Это помогает быстро выйти на рынок труда, но снижает потенциал для высококвалифицированного роста.
• Сервисно-бюджетная экономика. Почти половина рабочих мест, где занята работающая молодёжь, сосредоточена в сфере услуг и госсекторе, тогда как высокотехнологичные отрасли занимают менее 3 % занятых.
• Миграционные настроения и реальная миграция. 38 % работающей молодёжи задумывались о переезде, но реально сменили регион лишь 18 %.
• Разрыв между образованием и экономикой. Большинство работающей молодёжи трудится в сферах, не требующих высокой квалификации, что отражает несоответствие между системой подготовки кадров и структурой экономики региона как нынешней, так и перспективной.
Для продолжения этой работы подписали с коллегами соглашение о создании совместной лаборатории. Нам важно опираться на объективные данные для развития ДВ-регионов.
🔥11👍10❤9
Знакомство с городом
Очень любопытный способ знакомства с новым городом - это бег. Так в эти дни знакомлюсь с Екатеринбургом. Очень красивый, уютный и душевный город.
Кстати, отдельный плюс Дальнего Востока - прилетая куда-то из-за разницы часовых поясов просыпаешься рано, есть возможность побегать и увидеть пробуждающейся город ещё без толп и суеты.
А в Екатеринбург команда ТОГУ приехала для переговоров с коллегами из Русской медной кампании и встреч с ведущими вузами Урала - Уральским федеральным университетом и Уральским горным университетом. Договариваемся о сотрудничестве в области развития горного образования на ДВ!
Очень любопытный способ знакомства с новым городом - это бег. Так в эти дни знакомлюсь с Екатеринбургом. Очень красивый, уютный и душевный город.
Кстати, отдельный плюс Дальнего Востока - прилетая куда-то из-за разницы часовых поясов просыпаешься рано, есть возможность побегать и увидеть пробуждающейся город ещё без толп и суеты.
А в Екатеринбург команда ТОГУ приехала для переговоров с коллегами из Русской медной кампании и встреч с ведущими вузами Урала - Уральским федеральным университетом и Уральским горным университетом. Договариваемся о сотрудничестве в области развития горного образования на ДВ!
👍22❤13
Закончилась кросс-вузовская экспертиза в ТОГУ. Много сил и времени вложено в ее проведение, поэтому и не писал тут какое-то время.
Благодарю всех сотрудников, принявших участие в обсуждении, коллег и партнеров из университетов, министерств и организаций, кто в течение этих двух дней вместе с нами проектировал шаги развития вуза!
Сегодня мы действительно очень много делаем, вуз трансформируется. Тем более важно останавливаться иногда, чтобы посмотреть назад, систематизировать и обдумать сделанное; посмотреть вперед, чтобы сверить следующие шаги с общим вектором развития.
Что мне кажется наиболее важным по итогам этой экспертизы, что возьмем в работу в ближайшее время:
- Участие наших коллег и партнеров. Это всегда трепетно, звать на подобные честные разговоры коллег из других университетов, их не проведешь пустыми словами. Для нас в этот раз было еще более ответственно, ведь мы презентовали публично обновленную программу развития, где еще более однозначно очертили миссию, цели и модель университета. Моя большая благодарность уважаемым коллегам из ДВФУ, ИРНИТУ, ЗабГУ, СВГУ, ДВГУПС и КРДВ за ценные замечания и предложения о реализации совместных проектов по итогам нашей презентации, будем прорабатывать предложения!
- Проектное управление. Сегодня в проектном офисе ТОГУ сформирован четкий и действенный механизм работы с проектами программы "Приоритет2030" и пора расширять подходы на все проекты внутри университета. При этом проектный офис ни в коем случае не должен стать надзорным органом над всеми, но должен оформить свои инструменты в понятные транслируемые методики и помочь их внедрить в подразделениях и департаментах ТОГУ. Пора переходить на единый проектный язык университета.
- Аудит и систематизация сетевых программ. За последние годы в вузе было запущено большое количество сетевых программ - программ с разными партнерами, разного уровня, в разной логике. Время собрать наработанные практики. Мы переходим к модели, когда образовательные продукты, как конструктор, должны собираться под запрос, оперативно трансформироваться, а при необходимости дополняться внешними модулями, также как и наши образовательные модули будут транслироваться другим университетам и не только.
- Кооперационные цепочки в СТП. Для развития технологических проектов пришла пора положить на схемы и графики все разрабатываемые технологии, определить потребность в кооперации на каждом этапе и дополнить наше видение технологическим вкладом наших партнеров.
- Метрики модели университета. Мы мыслим ТОГУ как университет инноваций, университет, который следит за трендами и потребностями, быстро принимает и реализует решения, университет, открытый экспериментам. Пора положить на бумагу конкретные, измеримые параметры достижения данной модели университета.
Благодарю всех сотрудников, принявших участие в обсуждении, коллег и партнеров из университетов, министерств и организаций, кто в течение этих двух дней вместе с нами проектировал шаги развития вуза!
Сегодня мы действительно очень много делаем, вуз трансформируется. Тем более важно останавливаться иногда, чтобы посмотреть назад, систематизировать и обдумать сделанное; посмотреть вперед, чтобы сверить следующие шаги с общим вектором развития.
Что мне кажется наиболее важным по итогам этой экспертизы, что возьмем в работу в ближайшее время:
- Участие наших коллег и партнеров. Это всегда трепетно, звать на подобные честные разговоры коллег из других университетов, их не проведешь пустыми словами. Для нас в этот раз было еще более ответственно, ведь мы презентовали публично обновленную программу развития, где еще более однозначно очертили миссию, цели и модель университета. Моя большая благодарность уважаемым коллегам из ДВФУ, ИРНИТУ, ЗабГУ, СВГУ, ДВГУПС и КРДВ за ценные замечания и предложения о реализации совместных проектов по итогам нашей презентации, будем прорабатывать предложения!
- Проектное управление. Сегодня в проектном офисе ТОГУ сформирован четкий и действенный механизм работы с проектами программы "Приоритет2030" и пора расширять подходы на все проекты внутри университета. При этом проектный офис ни в коем случае не должен стать надзорным органом над всеми, но должен оформить свои инструменты в понятные транслируемые методики и помочь их внедрить в подразделениях и департаментах ТОГУ. Пора переходить на единый проектный язык университета.
- Аудит и систематизация сетевых программ. За последние годы в вузе было запущено большое количество сетевых программ - программ с разными партнерами, разного уровня, в разной логике. Время собрать наработанные практики. Мы переходим к модели, когда образовательные продукты, как конструктор, должны собираться под запрос, оперативно трансформироваться, а при необходимости дополняться внешними модулями, также как и наши образовательные модули будут транслироваться другим университетам и не только.
- Кооперационные цепочки в СТП. Для развития технологических проектов пришла пора положить на схемы и графики все разрабатываемые технологии, определить потребность в кооперации на каждом этапе и дополнить наше видение технологическим вкладом наших партнеров.
- Метрики модели университета. Мы мыслим ТОГУ как университет инноваций, университет, который следит за трендами и потребностями, быстро принимает и реализует решения, университет, открытый экспериментам. Пора положить на бумагу конкретные, измеримые параметры достижения данной модели университета.
👍13❤8🔥2🥰2
Мы теперь в MAX
В рядах первых университетов в национальном мессенджере! Лайк, подписка, вы знаете, что делать :)
В рядах первых университетов в национальном мессенджере! Лайк, подписка, вы знаете, что делать :)
😢47🔥12🤔9🥰6😱5❤3✍1⚡1
Про зарплаты
Сегодня сотрудники университета получат очередные заработные платы, суммы к выдаче будут отличаться от предыдущих сразу по двум причинам:
Во-первых, мы проиндексировали оклады всех сотрудников университета (за исключением ректора и проректоров) в размере 7.6%;
Во-вторых, подведены итоги эффективного контракта преподавателей за 2024/2025 учебный год. Про некоторую статистику расскажу подробней.
- Сами суммы на обеспечение стимулирующих выплат увеличены на 12.5% в сравнении с прошлым годом.
- Выплаты в рамках эффективного контракта будут получать 485 преподавателей.
- Размер выплаты за выполнение 100% показателей эффективности в этом году - без малого 43 т.р. (здесь и далее речь именно о ежемесячной надбавке к окладу с учетом региональных коэффициентов, но без вычета НДФЛ).
- Самая высокая надбавка у одного из докторов наук, профессоров ТОГУ - 183 т.р., а всего дополнительные надбавки за высокую интенсивность будут получать 454 преподавателя.
- Максимальный размер доплат за руководство ВШ в этом году 65.8 т.р., а за руководство институтом 133,1 т.р. При этом руководители высших школ также участвуют в эффективном контракте преподавателя, директора институтов тоже, но с ограничениями.
- Средний размер надбавки в этом году составил 47.8 т.р., а медианный 49.4 т.р. Близкие значения двух цифр говорят о сбалансированности системы.
Эффективный контракт сегодня зарекомендовал себя как хороший инструмент поддержки преподавателей. Напомню, что именно преподаватели определяют, какими видами работ эффективного контракта будут заниматься в следующем учебном году (собственно, такой процесс идет сейчас). В этом году мы несколько перебалансировали показатели, снизили их число, чтобы обеспечить упрощение администрирования системы и учесть обновленные метрики программы развития ТОГУ. Задача на ближайшую перспективу - закончить эффективный контракт и для прочих категорий работников, чтобы и там добиться достойной заработной платы при прозрачной системе ее формирования.
Сегодня сотрудники университета получат очередные заработные платы, суммы к выдаче будут отличаться от предыдущих сразу по двум причинам:
Во-первых, мы проиндексировали оклады всех сотрудников университета (за исключением ректора и проректоров) в размере 7.6%;
Во-вторых, подведены итоги эффективного контракта преподавателей за 2024/2025 учебный год. Про некоторую статистику расскажу подробней.
- Сами суммы на обеспечение стимулирующих выплат увеличены на 12.5% в сравнении с прошлым годом.
- Выплаты в рамках эффективного контракта будут получать 485 преподавателей.
- Размер выплаты за выполнение 100% показателей эффективности в этом году - без малого 43 т.р. (здесь и далее речь именно о ежемесячной надбавке к окладу с учетом региональных коэффициентов, но без вычета НДФЛ).
- Самая высокая надбавка у одного из докторов наук, профессоров ТОГУ - 183 т.р., а всего дополнительные надбавки за высокую интенсивность будут получать 454 преподавателя.
- Максимальный размер доплат за руководство ВШ в этом году 65.8 т.р., а за руководство институтом 133,1 т.р. При этом руководители высших школ также участвуют в эффективном контракте преподавателя, директора институтов тоже, но с ограничениями.
- Средний размер надбавки в этом году составил 47.8 т.р., а медианный 49.4 т.р. Близкие значения двух цифр говорят о сбалансированности системы.
Эффективный контракт сегодня зарекомендовал себя как хороший инструмент поддержки преподавателей. Напомню, что именно преподаватели определяют, какими видами работ эффективного контракта будут заниматься в следующем учебном году (собственно, такой процесс идет сейчас). В этом году мы несколько перебалансировали показатели, снизили их число, чтобы обеспечить упрощение администрирования системы и учесть обновленные метрики программы развития ТОГУ. Задача на ближайшую перспективу - закончить эффективный контракт и для прочих категорий работников, чтобы и там добиться достойной заработной платы при прозрачной системе ее формирования.
❤30🔥18👍14👏5
Работать в Московском часовом поясе - это когда проснулся в половину третьего утра, прочитал три лекции, чтобы не переносить занятия со студентами, сходил на пробежку, позавтракал, а еще утро и впереди время для саммита вузов-партнеров Альфа-Банка :)
Очень рекомендую преподавателям попробовать нашу новую систему видео-конференций - Линк. Удобно для проведения занятий, быстрой оценки вовлеченности студентов. Хотя презентации лучше загружать в систему из pdf, стандартный power point сильно съезжает. В личном кабинете есть все инструкции для начала использования.
Очень рекомендую преподавателям попробовать нашу новую систему видео-конференций - Линк. Удобно для проведения занятий, быстрой оценки вовлеченности студентов. Хотя презентации лучше загружать в систему из pdf, стандартный power point сильно съезжает. В личном кабинете есть все инструкции для начала использования.
🔥36❤21👍17🤔2⚡1😎1
Сегодня у сотрудников и студентов спортивное утро. Пробежали Тихоокеанский трейл в парке северный. 6 километров (а у кого-то 12 и даже 18) отличного настроения и спортивного азарта.
P.S. теперь можно и на парыидти бежать :)
P.S. теперь можно и на пары
❤45👍18🔥13🤝4👏1
Закон об обязательных отработках для выпускников медицинских университетов еще на рассмотрении в Госдуме, а самые находчивые предприниматели уже используют 👆 опасения детей и родителей себе на пользу, как часть маркетинговой стратегии. Как говорится, ничего личного, просто бизнес...
А вообще, темы целевого обучения и возможного обязательного распределения после университета очень сложные, но очень важные. Договорились с нашим медиацентром подготовить на этот счет большой материал, где постараемся всесторонне осветить вопрос.
А вообще, темы целевого обучения и возможного обязательного распределения после университета очень сложные, но очень важные. Договорились с нашим медиацентром подготовить на этот счет большой материал, где постараемся всесторонне осветить вопрос.
👍6🔥6❤4🤔2
Опубликованы результаты мониторинга вузов за 2024 год
Ура! Это, без преувеличения, один из моих любимых сайтов. Именно эти данные удобней всего использовать для сравнения своей работы с результатами коллег, поэтому хотелось бы иметь их раньше, но и с задержкой они не теряют актуальности. Поэтому самое время обновить бенчмарки, и эту работу мы уже начали.
Сначала о страновых и региональных тенденциях:
✅ Студентов стало больше и в России в целом, и в Хабаровском крае в частности. По стране на 142 тысячи (3.2%), в ХК на 676 человек (1.7%). Тут мы в общем тренде, хоть и немного отстаем от него.
✅ Важно, что бюджетников стало больше на 23.5 тысячи, остальные 120 тысяч человек – это студенты коммерческой формы. В крае ситуация совсем другая, у нас стало больше бюджетников на 996 человек, а значит коммерческих студентов стало меньше.
✅ Чуть больше половины общего прироста – студенты очной формы (86 тысяч человек), остальные обучаются очно-заочной и заочной формах обучения. В ХК стало на 934 студента очно формы больше, число заочников уменьшилось.
✅ Немного изменись доли обучающихся по разным направлениям. Стало больше студентов по направлениям «Науки об обществе», «Искусство и культура», «Здравоохранение и медицинские науки», драматичнее всего упала доля студентов по направлению «Математические и естественные науки». Принимаем во внимание накопительный эффект от поступления студентов в прошлые годы, поэтому делать вывод о востребованности отдельных направлений именно в прошлом году сложно, но тренд не очень хорош. В регионе тенденции другие, в первую очередь растет число студентов по треку «Инженерное дело, технологии и технические науки».
✅ В России стало на 25 частных вузов больше и на 4 меньше государственных. Контингент частных вузов вырос ровно на 1%.
Выводы предлагаю делать самостоятельно.
Теперь про ТОГУ:
✅ У нас снизился в прошлом году средний балл ЕГЭ. Справедливости ради, общероссийская тенденция ровно такая же, причем даже процент почти одинаковый (1.4 % у ТОГУ, 1.2% по РФ). Интересно, что вырос балл ЕГЭ по Хабаровскому краю, обязательно посмотрим благодаря кому.
✅ Мы сильно, даже так – СИЛЬНО, выросли по объемам науки и инноваций. Рост составил более 50% в сравнении с прошлым годом (т.к. это удельный показатель, то важно отметить, что число ППС только выросло при этом). Спойлер: в этом году есть все шансы на повторение ситуации. Для меня это один из ключевых показателей, ведь университет без науки превращается в техникум. В целом по России рост науки – 3.4 %, по Хабаровскому краю – 11.3%.
✅ Сильно выросли по показателю международной деятельности, почти на 20%. В целом по стране этот показатель остался практически неизменным, в Хабаровском крае уменьшился на 14%. Таким образом, растет концентрация иностранных студентов в отдельных вузах региона.
✅ На 6.7% выросли в целом по результативности финансово-хозяйственной деятельности, оставаясь в средних цифрах по региону. Однако, средний прирост по стране составил 12.1%, и обусловлен он, как видели из данных выше ростом контингента платных студентов. Есть над чем работать.
✅ На 5.3% вырос показатель по доле кандидатов и докторов наук, причем в среднем по стране он упал на 4.9%.
Нам важно сохранить в этом году сформированный импульс и продолжить усиливать свои позиции.
Ура! Это, без преувеличения, один из моих любимых сайтов. Именно эти данные удобней всего использовать для сравнения своей работы с результатами коллег, поэтому хотелось бы иметь их раньше, но и с задержкой они не теряют актуальности. Поэтому самое время обновить бенчмарки, и эту работу мы уже начали.
Сначала о страновых и региональных тенденциях:
✅ Студентов стало больше и в России в целом, и в Хабаровском крае в частности. По стране на 142 тысячи (3.2%), в ХК на 676 человек (1.7%). Тут мы в общем тренде, хоть и немного отстаем от него.
✅ Важно, что бюджетников стало больше на 23.5 тысячи, остальные 120 тысяч человек – это студенты коммерческой формы. В крае ситуация совсем другая, у нас стало больше бюджетников на 996 человек, а значит коммерческих студентов стало меньше.
✅ Чуть больше половины общего прироста – студенты очной формы (86 тысяч человек), остальные обучаются очно-заочной и заочной формах обучения. В ХК стало на 934 студента очно формы больше, число заочников уменьшилось.
✅ Немного изменись доли обучающихся по разным направлениям. Стало больше студентов по направлениям «Науки об обществе», «Искусство и культура», «Здравоохранение и медицинские науки», драматичнее всего упала доля студентов по направлению «Математические и естественные науки». Принимаем во внимание накопительный эффект от поступления студентов в прошлые годы, поэтому делать вывод о востребованности отдельных направлений именно в прошлом году сложно, но тренд не очень хорош. В регионе тенденции другие, в первую очередь растет число студентов по треку «Инженерное дело, технологии и технические науки».
✅ В России стало на 25 частных вузов больше и на 4 меньше государственных. Контингент частных вузов вырос ровно на 1%.
Выводы предлагаю делать самостоятельно.
Теперь про ТОГУ:
✅ У нас снизился в прошлом году средний балл ЕГЭ. Справедливости ради, общероссийская тенденция ровно такая же, причем даже процент почти одинаковый (1.4 % у ТОГУ, 1.2% по РФ). Интересно, что вырос балл ЕГЭ по Хабаровскому краю, обязательно посмотрим благодаря кому.
✅ Мы сильно, даже так – СИЛЬНО, выросли по объемам науки и инноваций. Рост составил более 50% в сравнении с прошлым годом (т.к. это удельный показатель, то важно отметить, что число ППС только выросло при этом). Спойлер: в этом году есть все шансы на повторение ситуации. Для меня это один из ключевых показателей, ведь университет без науки превращается в техникум. В целом по России рост науки – 3.4 %, по Хабаровскому краю – 11.3%.
✅ Сильно выросли по показателю международной деятельности, почти на 20%. В целом по стране этот показатель остался практически неизменным, в Хабаровском крае уменьшился на 14%. Таким образом, растет концентрация иностранных студентов в отдельных вузах региона.
✅ На 6.7% выросли в целом по результативности финансово-хозяйственной деятельности, оставаясь в средних цифрах по региону. Однако, средний прирост по стране составил 12.1%, и обусловлен он, как видели из данных выше ростом контингента платных студентов. Есть над чем работать.
✅ На 5.3% вырос показатель по доле кандидатов и докторов наук, причем в среднем по стране он упал на 4.9%.
Нам важно сохранить в этом году сформированный импульс и продолжить усиливать свои позиции.
🔥26⚡8❤6👍3✍1