Говорим и показываем

Этот ВЭФ отличался тем, что ТОГУ презентовал сразу несколько больших результатов работы по направлениям. Среди них аналитический доклад «Работающая молодёжь Дальнего Востока: актуальный портрет и жизненные траектории», который мы сделали с коллегами из НИУ ВШЭ. Проанализировали одну из ключевых социальных групп региона «молодых людей 18–24 лет, уже вышедших на рынок труда». Мы не просто сами используем эти данные, но передали их губернаторам Дальневосточных регионов, профильным министерствам и крупным компаниям.

Ключевые выводы исследования:

• Концентрация и дефицит кадров. При том что на Дальний Восток приходится 41 % территории страны, здесь проживает лишь 6 % молодёжи в возрастной группе объекта исследования. Почти 38 % всей работающей молодёжи ДФО сосредоточены в Хабаровске и Владивостоке, что делает остальные регионы особенно уязвимыми к оттоку кадров.

• Гендерный дисбаланс. В отдельных субъектах (ЕАО, Камчатка, Сахалин) на 100 женщин приходится на 20–30 мужчин больше. Такая диспропорция влияет на семейные и репродуктивные стратегии работающей молодёжи.

• Раннее материнство. Во всех регионах ДФО доля матерей до 25 лет выше, чем в среднем по стране. На Чукотке этот показатель достигает 40 %, что вдвое выше общероссийского уровня.

• Ранняя занятость. Около трети работающей молодёжи начинают трудовую деятельность сразу после школы, минуя профессиональное образование. Это помогает быстро выйти на рынок труда, но снижает потенциал для высококвалифицированного роста.

• Сервисно-бюджетная экономика. Почти половина рабочих мест, где занята работающая молодёжь, сосредоточена в сфере услуг и госсекторе, тогда как высокотехнологичные отрасли занимают менее 3 % занятых.

• Миграционные настроения и реальная миграция. 38 % работающей молодёжи задумывались о переезде, но реально сменили регион лишь 18 %.

• Разрыв между образованием и экономикой. Большинство работающей молодёжи трудится в сферах, не требующих высокой квалификации, что отражает несоответствие между системой подготовки кадров и структурой экономики региона как нынешней, так и перспективной.

Для продолжения этой работы подписали с коллегами соглашение о создании совместной лаборатории. Нам важно опираться на объективные данные для развития ДВ-регионов.

Закончилась кросс-вузовская экспертиза в ТОГУ. Много сил и времени вложено в ее проведение, поэтому и не писал тут какое-то время.

Благодарю всех сотрудников, принявших участие в обсуждении, коллег и партнеров из университетов, министерств и организаций, кто в течение этих двух дней вместе с нами проектировал шаги развития вуза!

Сегодня мы действительно очень много делаем, вуз трансформируется. Тем более важно останавливаться иногда, чтобы посмотреть назад, систематизировать и обдумать сделанное; посмотреть вперед, чтобы сверить следующие шаги с общим вектором развития.

Что мне кажется наиболее важным по итогам этой экспертизы, что возьмем в работу в ближайшее время:

- Участие наших коллег и партнеров. Это всегда трепетно, звать на подобные честные разговоры коллег из других университетов, их не проведешь пустыми словами. Для нас в этот раз было еще более ответственно, ведь мы презентовали публично обновленную программу развития, где еще более однозначно очертили миссию, цели и модель университета. Моя большая благодарность уважаемым коллегам из ДВФУ, ИРНИТУ, ЗабГУ, СВГУ, ДВГУПС и КРДВ за ценные замечания и предложения о реализации совместных проектов по итогам нашей презентации, будем прорабатывать предложения!

- Проектное управление. Сегодня в проектном офисе ТОГУ сформирован четкий и действенный механизм работы с проектами программы "Приоритет2030" и пора расширять подходы на все проекты внутри университета. При этом проектный офис ни в коем случае не должен стать надзорным органом над всеми, но должен оформить свои инструменты в понятные транслируемые методики и помочь их внедрить в подразделениях и департаментах ТОГУ. Пора переходить на единый проектный язык университета.

- Аудит и систематизация сетевых программ. За последние годы в вузе было запущено большое количество сетевых программ - программ с разными партнерами, разного уровня, в разной логике. Время собрать наработанные практики. Мы переходим к модели, когда образовательные продукты, как конструктор, должны собираться под запрос, оперативно трансформироваться, а при необходимости дополняться внешними модулями, также как и наши образовательные модули будут транслироваться другим университетам и не только.

- Кооперационные цепочки в СТП. Для развития технологических проектов пришла пора положить на схемы и графики все разрабатываемые технологии, определить потребность в кооперации на каждом этапе и дополнить наше видение технологическим вкладом наших партнеров.

- Метрики модели университета. Мы мыслим ТОГУ как университет инноваций, университет, который следит за трендами и потребностями, быстро принимает и реализует решения, университет, открытый экспериментам. Пора положить на бумагу конкретные, измеримые параметры достижения данной модели университета.

Мы теперь в MAX

В рядах первых университетов в национальном мессенджере! Лайк, подписка, вы знаете, что делать :)

Про зарплаты

Сегодня сотрудники университета получат очередные заработные платы, суммы к выдаче будут отличаться от предыдущих сразу по двум причинам:

Во-первых, мы проиндексировали оклады всех сотрудников университета (за исключением ректора и проректоров) в размере 7.6%;

Во-вторых, подведены итоги эффективного контракта преподавателей за 2024/2025 учебный год. Про некоторую статистику расскажу подробней.

- Сами суммы на обеспечение стимулирующих выплат увеличены на 12.5% в сравнении с прошлым годом.
- Выплаты в рамках эффективного контракта будут получать 485 преподавателей.
- Размер выплаты за выполнение 100% показателей эффективности в этом году - без малого 43 т.р. (здесь и далее речь именно о ежемесячной надбавке к окладу с учетом региональных коэффициентов, но без вычета НДФЛ).
- Самая высокая надбавка у одного из докторов наук, профессоров ТОГУ - 183 т.р., а всего дополнительные надбавки за высокую интенсивность будут получать 454 преподавателя.
- Максимальный размер доплат за руководство ВШ в этом году 65.8 т.р., а за руководство институтом 133,1 т.р. При этом руководители высших школ также участвуют в эффективном контракте преподавателя, директора институтов тоже, но с ограничениями.
- Средний размер надбавки в этом году составил 47.8 т.р., а медианный 49.4 т.р. Близкие значения двух цифр говорят о сбалансированности системы.

Эффективный контракт сегодня зарекомендовал себя как хороший инструмент поддержки преподавателей. Напомню, что именно преподаватели определяют, какими видами работ эффективного контракта будут заниматься в следующем учебном году (собственно, такой процесс идет сейчас). В этом году мы несколько перебалансировали показатели, снизили их число, чтобы обеспечить упрощение администрирования системы и учесть обновленные метрики программы развития ТОГУ. Задача на ближайшую перспективу - закончить эффективный контракт и для прочих категорий работников, чтобы и там добиться достойной заработной платы при прозрачной системе ее формирования.