那是一个我认识的共产党员,他的面孔早被烈日烙下了深痕,故事中有一部分历史，一部分冒险，还有一部分关于革命,他会告诉你一个关于旧日的传说,当这个国家还充斥着野性的时候，坐在浩渺星空下:

我们和你完全不同
你们是暗中阻挡历史前进的屏障
我们生来和你对立
而你无法理解我们的存在
我们敬畏历史的潮流
而你对我们的存在一无所知
在王权横行哀鸿遍野的土地上
我们耐心等待着燎原之星火的降临
向你的国王和王后致敬吧
作为生于黑暗随着历史前进摸索的我们，和你并不相同
我们是历史发展中的暗流
我们信奉真理，崇尚自由
在这个充斥着仇恨与恐惧的土地上
我们将发动惊人的巨变
在历史的大潮到来前，我们绝不妥协
我们集思广益，昼夜不休
我们是不懈前进的铜墙铁壁
我们代表了历史前进的方向

但是我说:
雨和眼泪交融在一起
但是在阳光下
我不得不玩这个游戏
当我在冬天哭泣
可以假装什么也没发生，但依然大雨飘零
多少次你看到
眼泪从我的眼睛涌出
雨和眼泪都一样
但是在阳光下我不得不玩这个游戏

你急了：
防火长城
舆论风控
口袋罪
大红字

你面对着指责
看着老大哥苏联的解体
看着社会对朝鲜的批判
看着你认为的新生代利己主义者
从小就要感恩党
从小就要热爱祖国
长大后却发现什么都做不了
你忘了

但是我想说
一个男人要走多少路
才能称得上男子汉？
一只白鸽要飞越多少片海
才能安歇在沙滩上？
炮弹要飞多少次
才能将其永远禁止?
朋友，答案在风中飘荡
答案在风中飘荡
一座山峰要屹立多久
才能回归到大海？
那些人还要生存多少年
才能最终获得自由？
一个人可以回首多少次
只是假装他没有看到
朋友，答案在风中飘荡
答案在风中飘荡
一个人要仰望多少次
才能看见蓝天？
一个人要倾听多少次
才能听到人们的哭泣？
要牺牲多少条生命他才知道
太多的人已经死亡？
朋友，答案在风中飘荡
答案在风中飘荡

===== 评论区 =====
Dx: 民族英雄
k s: 小平赠
Shizuku Ga...: 能不能给个高清的保存一下，这也太糊了
飞天兔友拌面大神: (➤Shizuku Ga...) https://youtu.be/fgm14D1jHUw
Shizuku Ga...: (➤飞天兔友拌面大神) 谢

“当我离开克里姆林宫时，上百的记者们以为我会哭泣。我没有哭，因为我生活的主要目的已达到，对于一个真正的政治家来说，其目的不是保卫自己的权力和地位，而是推进国家的进步和民主。”——戈尔巴乔夫

关于成都你不知道的事情

💬 https://chinadigitaltimes.net/chinese/686363.html

💬 https://chinadigitaltimes.net/chinese/686374.html

端传媒《没有母语的人：新闻审查下，“我们都是国家的宣传机器”》：https://theinitium.com/article/20220901-mainland-censorship/

文章节选：https://chinadigitaltimes.net/chinese/686436.html

#每日一语

滴滴用户从4500万跌到1000万，打车的少了3/4。
携程用户从2600万跌到600万，商旅少了3/4。
怪兽充电用户从300万跌到100万，逛商场逛街的少了2/3。
星巴克月活用户从400多万，腰斩到200万。
唯一上涨的是Boss直聘，月活突破1亿，增长100%。

来源：https://www.163.com/dy/article/HFUI93F70537B5O6.html #科技圈大小事

和小米的朋友聊天，知道了一件事：为什么小米的“高端旗舰机”小米11，卖得远远不达预期？

本质的问题是：任何机制都有漏洞，要想运转好，必须让机制组合，彼此纠错。否则必掉坑。

为什么这么说呢？

小米11发售在2021年1月1日。
号称是小米新十年的第一款旗舰机。
从各种动作上，可以看出小米对他寄予厚望。

但是，这款寄予厚望的旗舰机，最后没能达到小米的期望。
卖了5个月，才卖掉了300万台。
要知道整个2021，小米的手机销量可是1.9亿部。
300万台，显然愧对“旗舰机”的名号。

关键，其中100万，是在上市头20天卖掉的。
那问题来了。
如果第一个月销量就不好，肯定是定位问题，产品不性感、米粉不给力。
但是，看第一个月的销量，这不是核心原因。

销量是越来越低。
那大概率就是质量、体验问题。

搜索“小米11”，热门搜索词里就出来了“小米11 烧wifi”。
用小米11，经常打着打着游戏，wifi就断了、紧接着主板就烧了。

这事儿是怎么发生的呢？
小米的朋友和我讲了背后的逻辑。

小米主打的是低毛利、性价比。
这个战略，小米坚定到把“硬件综合净利润不超过5%”都写在了公司章程里。

那低毛利怎么实现的呢？
肯定需要各个环节节约成本。
这也没毛病。

落到采购部门，采购部门就有一套采购标准。
你得在达到标准的配件中，选择价格最低的买。

于是，为了小米11，采购部门就选择了一个既达到标准、又价格最低的胶水。
这款胶水，就被用在了粘贴wifi模组上。

而wifi模组，离芯片很近。
这次在小米11上，是小米第一次用骁龙888芯片。
没想到，这个芯片特别能发热。

碰巧，在给采购部门的胶水标准上，对耐热性的标准不高。
你追求最低价格，标准又不够高。
供应商当然就把耐热上能省的钱尽可能省下来咯。

结果，
用户一玩游戏，骁龙888芯片就发热。
芯片一发热，胶水就化。
胶水一化，wifi模组就掉了下来。
wifi模组的金属爪，落在主板上，就短路烧掉了主板。

这个问题，背后的原因，不怪采购。
你要是管理采购部门，也得给采购定标准、也要采购在达到标准的前提下，尽可能降低价格。
这是管理采购时，再正常不过的机制了。

问题在于，你不能只有这个机制——

一个手机，可能几万个配件，每个配件都有标准。
但问题是，你每换一个新配件，新配件就可能对其他配件的标准有影响。
那么，
有没有人基于所有配件的相互影响，调整标准呢？
这个机制做得不够好，兼容性就必然会出问题！

哪怕这个也有问题。
那作为旗舰机、必然有很多用户要玩儿游戏，有没有在出厂前，以比用户还狠的玩儿法，让芯片烧一烧，测试一下极端情况呢？
估计也没有做充分。
所以，那么多的问题，才会流到市场里。

正好，在我直播时，和几个嘉宾分别聊过制度设计的问题。
很多人，学习别家的做法，但是只学了一面，没有学全套。
于是，反而引发了新问题。

就是因为，表面看起来再好的制度，也是有漏洞的。
你不知道对方的另一套制度，其实在补洞。

比如——
授权给业务人员下去，让数据分析、或者财务部门独立评估效果。
这个制度单独看来，再正常不过了吧？
但是，只要你让他运行足够久。
很快就会发现，数据分析部门的权限不受约束，数据分析部门也想出业绩！也希望自己能干更多！
他就会手越深越长，最后过多干预细节。
业务就没法推进了。
所以，需要限制数据分析团队的规模、需要限制评价范围、需要让业务部门也能评价数据分析的产出和配合。

比如——
大多数公司都有招投标流程。
你有招投标流程，关系户应该就进不来了吧？
但是，常常有人能改动招标标准。
只要我不断增加标准，总能让关系户合情合理的胜出。
看质量你胜不了？
那好，加上价格？
还不行，可以优先本地企业？
总有招。
所以，只有招标流程并不能杜绝贪腐。
还要把改动标准的“立法权”更严厉的监管起来。
“你要改标准？为什么？收益和合理性怎么论证？”

这也是大多数企业，在学习其他企业和建立新制度时的问题。
看到了单点的好处。
但是单点的制度，总是难免有漏洞。
能良好运转的制度，一定是彼此补上漏洞的一套组合。

而在我们第一次学习时，常常不知道这个漏洞会是什么？
除了眼前看到的收益，还有哪些长期的问题？

所以，与其学一半，不如先选好对标对象，抄全套来得效果好。
这也是美团说“学习最佳实践”背后的逻辑。

有一些理解，就先抄，抄就抄全套。
抄完先用，用起来才能充分理解，充分理解之后再改造。 #科技圈大小事

苹果这样的公司，他们研发M1芯片的时候，从一些细分场景入手，比如突出剪辑、视频处理等特定场景上的更强表现，以及和macOS的适配，而不是全方位“吊打英特尔”。

最令人气愤的并非他们撒谎；撒谎往往情有可原；撒谎甚至是件好事，因为谎言导出真理。不，令人遗憾的是，他们既要撒谎，又要对自己的谎言顶礼膜拜。
——陀思妥耶夫斯基《罪与罚》

联合国新疆报告中文翻译版

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