Эволюция корпоративной культуры
За последние 30 лет отечественная корпоративная культура претерпела изменения: заимствованные зарубежные модели внедрялись неравномерно, а управление оставалось под влиянием государства. После 2022 года, на фоне ухода трети иностранных компаний и ограничений для западных акционеров, усилилась роль CEO: они перешли от формальной роли к полной ответственности за бизнес. Компании сделали ставку на меритократию: подход, где ценится реальный вклад сотрудников вне зависимости от должности, а клиенты воспринимаются как равные партнеры.
Свои правила игры
Впрочем, внедрение этих норм оказалось непростым для российских компаний из-за устаревших представлений о «больших начальниках» в закрытых кабинетах. Несмотря на смягчение требований со стороны Центробанка, предприятия продолжают придерживаться принципов корпоративного управления. Более 60% компаний из котировального списка соблюдали более 75% рекомендаций Кодекса корпоративного управления по итогам 2023 г.
Более 80% инвесторов готовы платить больше за акции компаний с высоким уровнем корпоративного управления. В условиях ограниченного доступа к международным практикам российским организациям важно выстраивать собственные управленческие правила, ориентированные на национальные интересы и рынки БРИКС.
Это включает стратегическое планирование, развитие совместных проектов, усиление роли государства и местных руководителей, а также фокус на человеческий капитал и устойчивое развитие.
Модель с потенциалом экспортa
Суверенные подходы требуют прозрачности, учета партнерских особенностей и аккуратной настройки системы. Российская модель, сочетающая западный и восточный опыт, может стать ориентиром для других.
Несмотря на влияние зарубежных моделей, корпоративная культура в России всегда имела свою специфику. Сегодня требуется развитие суверенных норм управления, адаптированных к национальным интересам и особенностям экономики, считает Дмитрий Плотников, партнер «Яков и Партнёры».
За последние 30 лет отечественная корпоративная культура претерпела изменения: заимствованные зарубежные модели внедрялись неравномерно, а управление оставалось под влиянием государства. После 2022 года, на фоне ухода трети иностранных компаний и ограничений для западных акционеров, усилилась роль CEO: они перешли от формальной роли к полной ответственности за бизнес. Компании сделали ставку на меритократию: подход, где ценится реальный вклад сотрудников вне зависимости от должности, а клиенты воспринимаются как равные партнеры.
Свои правила игры
Впрочем, внедрение этих норм оказалось непростым для российских компаний из-за устаревших представлений о «больших начальниках» в закрытых кабинетах. Несмотря на смягчение требований со стороны Центробанка, предприятия продолжают придерживаться принципов корпоративного управления. Более 60% компаний из котировального списка соблюдали более 75% рекомендаций Кодекса корпоративного управления по итогам 2023 г.
Более 80% инвесторов готовы платить больше за акции компаний с высоким уровнем корпоративного управления. В условиях ограниченного доступа к международным практикам российским организациям важно выстраивать собственные управленческие правила, ориентированные на национальные интересы и рынки БРИКС.
Это включает стратегическое планирование, развитие совместных проектов, усиление роли государства и местных руководителей, а также фокус на человеческий капитал и устойчивое развитие.
Модель с потенциалом экспортa
Суверенные подходы требуют прозрачности, учета партнерских особенностей и аккуратной настройки системы. Российская модель, сочетающая западный и восточный опыт, может стать ориентиром для других.
Несмотря на влияние зарубежных моделей, корпоративная культура в России всегда имела свою специфику. Сегодня требуется развитие суверенных норм управления, адаптированных к национальным интересам и особенностям экономики, считает Дмитрий Плотников, партнер «Яков и Партнёры».
ko.ru
Суверенная культура
Как меняются принципы корпоративного управления в России
Экспертная дискуссия о новом этапе российско-американских отношений
Первая сессия из цикла «Встреч на Спиридоновке», организованная МГИМО совместно с Министерством иностранных дел России, состоялась в Доме приемов МИД РФ. Мероприятие проходило в закрытом формате и объединило авторитетных российских и зарубежных экспертов, а также руководителей крупных компаний страны. Команду «Яков и Партнеры» представляли Яков Сергиенко и Дмитрий Плотников.
Модератором дискуссии выступил декан Факультета международных отношений МГИМО А.А. Сушенцов. Участники мероприятия обменялись мнениями относительно будущих перспектив и основных вызовов следующего этапа взаимодействия России и США, а также предложили свою оценку текущего состояния двусторонних связей и направления их дальнейшего развития.
Первая сессия из цикла «Встреч на Спиридоновке», организованная МГИМО совместно с Министерством иностранных дел России, состоялась в Доме приемов МИД РФ. Мероприятие проходило в закрытом формате и объединило авторитетных российских и зарубежных экспертов, а также руководителей крупных компаний страны. Команду «Яков и Партнеры» представляли Яков Сергиенко и Дмитрий Плотников.
Модератором дискуссии выступил декан Факультета международных отношений МГИМО А.А. Сушенцов. Участники мероприятия обменялись мнениями относительно будущих перспектив и основных вызовов следующего этапа взаимодействия России и США, а также предложили свою оценку текущего состояния двусторонних связей и направления их дальнейшего развития.
Официальный сайт МГИМО МИД России
«Встречи на Спиридоновке». Новый формат экспертных сессий
23 апреля в Доме приемов МИД России состоялась закрытая экспертная встреча по проблемам российско-американских отношений. Она стала первой в цикле «Встреч на Спиридоновке» — экспертных мероприятий МГИМО, в рамках которых будут обсуждаться актуальные вопросы…
Медицина будущего: как ИИ помогает врачам и пациентам
«Яков и Партнёры» совместно с МЕДСИ провели масштабное исследование о роли ИИ в медицине.
Потенциал и масштаб рынка
Авторы пришли к выводу, что к 2030 г. российский рынок ИИ вырастет в 6 раз и достигнет 78 млрд руб., следуя общемировым тенденциям технологического развития в медицине. При этом глобальный рынок ИИ в здравоохранении, по оценкам, увеличится с $22 млрд в 2024 г. до $130–160 млрд к 2030 г., заняв около 8% всего рынка ИИ. Рост будет стимулироваться как технологическим прогрессом, так и отраслевыми вызовами — дефицитом кадров, необходимостью повышения эффективности и персонализации медицинских услуг.
Приоритетные направления
Эксперты выделили четыре ключевых направления применения искусственного интеллекта в медицине, которые обладают наибольшим потенциалом внедрения в России. Среди них — цифровые ассистенты, клиническая сводка, помощник врача и экспертный контроль.
Перспективы применения
По прогнозам, уже к 2030 г. только эти четыре группы продуктов могут сформировать рынок объемом 65 млрд руб. Масштабное внедрение подобных продуктов в практику окажет заметное влияние на эффективность системы здравоохранения: ожидается сокращение продолжительности приема, снижение издержек и рост точности диагностики.
Совместные решения МЕДСИ и «Яков и Партнёры»
По результатам исследования были созданы 2 продукта, которые уже показывают эффект на этапе пилотного внедрения.
• Первый — ИИ-сервис суммаризации истории болезни, позволяющий врачу за несколько минут получить краткую и структурированную картину состояния пациента. Это решение способно сократить длительность приема до 10%.
• Второй продукт — мобильное приложение «Психологический помощник» с чат-ботом на основе ИИ. Оно включает более 60 проверенных техник по работе с тревожностью. Приложение уже используют более 7000 сотрудников МЕДСИ.
Подробнее – в исследовании.
«Яков и Партнёры» совместно с МЕДСИ провели масштабное исследование о роли ИИ в медицине.
Потенциал и масштаб рынка
Авторы пришли к выводу, что к 2030 г. российский рынок ИИ вырастет в 6 раз и достигнет 78 млрд руб., следуя общемировым тенденциям технологического развития в медицине. При этом глобальный рынок ИИ в здравоохранении, по оценкам, увеличится с $22 млрд в 2024 г. до $130–160 млрд к 2030 г., заняв около 8% всего рынка ИИ. Рост будет стимулироваться как технологическим прогрессом, так и отраслевыми вызовами — дефицитом кадров, необходимостью повышения эффективности и персонализации медицинских услуг.
Приоритетные направления
Эксперты выделили четыре ключевых направления применения искусственного интеллекта в медицине, которые обладают наибольшим потенциалом внедрения в России. Среди них — цифровые ассистенты, клиническая сводка, помощник врача и экспертный контроль.
Перспективы применения
По прогнозам, уже к 2030 г. только эти четыре группы продуктов могут сформировать рынок объемом 65 млрд руб. Масштабное внедрение подобных продуктов в практику окажет заметное влияние на эффективность системы здравоохранения: ожидается сокращение продолжительности приема, снижение издержек и рост точности диагностики.
Совместные решения МЕДСИ и «Яков и Партнёры»
По результатам исследования были созданы 2 продукта, которые уже показывают эффект на этапе пилотного внедрения.
• Первый — ИИ-сервис суммаризации истории болезни, позволяющий врачу за несколько минут получить краткую и структурированную картину состояния пациента. Это решение способно сократить длительность приема до 10%.
• Второй продукт — мобильное приложение «Психологический помощник» с чат-ботом на основе ИИ. Оно включает более 60 проверенных техник по работе с тревожностью. Приложение уже используют более 7000 сотрудников МЕДСИ.
Подробнее – в исследовании.
Forwarded from Эксперт ️
«Оптимальнее – без брокера». Как организовать торги криптовалютой в России?
В целом технология блокчейн и криптовалюты позволяют производить операции тремя способами. Первый вариант — это реплицировать существующую рыночную инфраструктуру, где есть биржа, брокер и инвестор.
Инвестор дает поручение брокеру, и брокер размещает заявку на покупку или продажу криптовалюты на существующих или на новых биржах.
Альтернативная схема подразумевает то же самое, но без участия брокеров. Заявки на покупку и продажу размещают сами участники торгов, дальше биржа формирует биржевой стакан до заявки на покупку и на продажу, и инвесторы заключают сделки.
Третья схема проведения расчетов и купли-продажи криптовалюты подразумевает отсутствие даже биржи.
Чтобы произвести покупку или продажу крипты, перевод ее со счета на счет, достаточно входящих и исходящих данных для транзакции.
Единственное, для чего нужна биржа — это узнать рыночную цену на данный момент.
Вряд ли будет выбрана последняя архитектура полностью децентрализованного формата, когда у нас есть только игроки которые договариваются друг другом сами.
Я бы сказал, что поскольку криптовалюта – это вещь в контексте России экспериментальная, возможно наиболее оптимальным был бы вариант, не подразумевающий наличие брокера.
Глава Центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, партнер-эксперт «Яков и партнеры» Илья Иванинский.
🥇 🥈 📈 — деловая журналистика с 1995 г.
В целом технология блокчейн и криптовалюты позволяют производить операции тремя способами. Первый вариант — это реплицировать существующую рыночную инфраструктуру, где есть биржа, брокер и инвестор.
Инвестор дает поручение брокеру, и брокер размещает заявку на покупку или продажу криптовалюты на существующих или на новых биржах.
Альтернативная схема подразумевает то же самое, но без участия брокеров. Заявки на покупку и продажу размещают сами участники торгов, дальше биржа формирует биржевой стакан до заявки на покупку и на продажу, и инвесторы заключают сделки.
Третья схема проведения расчетов и купли-продажи криптовалюты подразумевает отсутствие даже биржи.
Чтобы произвести покупку или продажу крипты, перевод ее со счета на счет, достаточно входящих и исходящих данных для транзакции.
Единственное, для чего нужна биржа — это узнать рыночную цену на данный момент.
Вряд ли будет выбрана последняя архитектура полностью децентрализованного формата, когда у нас есть только игроки которые договариваются друг другом сами.
Я бы сказал, что поскольку криптовалюта – это вещь в контексте России экспериментальная, возможно наиболее оптимальным был бы вариант, не подразумевающий наличие брокера.
Глава Центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, партнер-эксперт «Яков и партнеры» Илья Иванинский.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Инвестиции будущего: как ИИ меняет глобальные приоритеты
Мировая инвестиционная карта стремительно меняется: за последние 15 лет объем мирового капитала удвоился, но его распределение стало заметно неравномерным. В настоящее время происходит переосмысление отраслевых приоритетов.
Куда движется капитал?
По мнению партнера «Яков и Партнёры» Дмитрия Плотникова, если ранее инвестиционный фокус был распределен между финансовым сектором, энергетикой, технологическими компаниями и зеленой повесткой, то сегодня крупный капитал все чаще направляется в сферу ИИ.
Актуальный инвестиционный подход
Крупнейшие игроки рынка быстро пришли к выводу: вложения в искусственный интеллект дают результат лишь тогда, когда направлены не только на технологии, но и на формирование полноценной экосистемы. Развитие ИИ требует комплексного подхода — от энергетической и вычислительной базы до образовательной среды и комфортного пространства для жизни и работы.
Особенность нового подхода — в системных инвестициях в замкнутые цифровые экосистемы, которые включают
инфраструктуру, энергетику, кадры и продукты. Без одного из элементов система не работает. Только синхронное развитие всех компонентов дает результат. Этот подход приходит на смену прежней модели, когда капитал вкладывался в отдельные сферы.
Новые центры притяжения
Интерес инвесторов смещается с Европы к Китаю и другим развивающимся рынкам Азии и Ближнего Востока: там есть условия для создания полного цикла ИИ-экосистем.
Возможно, новые Кремниевые долины появятся в неожиданных точках мира. И те, кто сумеет выстроить инфраструктуру для жизни и развития ИИ, станут центрами притяжения капитала.
Мировая инвестиционная карта стремительно меняется: за последние 15 лет объем мирового капитала удвоился, но его распределение стало заметно неравномерным. В настоящее время происходит переосмысление отраслевых приоритетов.
Куда движется капитал?
По мнению партнера «Яков и Партнёры» Дмитрия Плотникова, если ранее инвестиционный фокус был распределен между финансовым сектором, энергетикой, технологическими компаниями и зеленой повесткой, то сегодня крупный капитал все чаще направляется в сферу ИИ.
Актуальный инвестиционный подход
Крупнейшие игроки рынка быстро пришли к выводу: вложения в искусственный интеллект дают результат лишь тогда, когда направлены не только на технологии, но и на формирование полноценной экосистемы. Развитие ИИ требует комплексного подхода — от энергетической и вычислительной базы до образовательной среды и комфортного пространства для жизни и работы.
Особенность нового подхода — в системных инвестициях в замкнутые цифровые экосистемы, которые включают
инфраструктуру, энергетику, кадры и продукты. Без одного из элементов система не работает. Только синхронное развитие всех компонентов дает результат. Этот подход приходит на смену прежней модели, когда капитал вкладывался в отдельные сферы.
Новые центры притяжения
Интерес инвесторов смещается с Европы к Китаю и другим развивающимся рынкам Азии и Ближнего Востока: там есть условия для создания полного цикла ИИ-экосистем.
Возможно, новые Кремниевые долины появятся в неожиданных точках мира. И те, кто сумеет выстроить инфраструктуру для жизни и развития ИИ, станут центрами притяжения капитала.
ko.ru
Смена приоритетов: куда уходит капитал крупнейших инвесторов
Где появится новая Кремниевая долина и почему нейросети дороже людей
Будущее мира: новые подходы к управлению в эпоху глобальных перемен
На площадке Национального центра «Россия» состоялось закрытое мероприятие, посвященное обсуждению основных аспектов глобального управления в эпоху многополярного мира. Центральное внимание было уделено интересам и проблемам стран Глобального Юга и БРИКС.
В дискуссии приняли участие эксперты из Бразилии, Китая, Индии, ОАЭ, Аргентины, Эфиопии и других стран. Участниками мероприятия также стали Яков Сергиенко и Дмитрий Плотников.
Спикеры обсудили вопросы развития государственно-частного партнерства, возможности создания единой цифровой экономической зоны и инфраструктуры взаимодействия государства и общества («глобально-взаимосвязанный мир»), доступности технологий и обмена наработками между странами, перспективы внедрения блокчейна и других инновационных децентрализованных решений.
Кроме этого, участники обменялись мнениями о том, что для устойчивого развития необходимо учитывать региональные социальные и культурные особенности и уделять внимание развитию центров компетенций внутри стран БРИКС и Глобального Юга.
На площадке Национального центра «Россия» состоялось закрытое мероприятие, посвященное обсуждению основных аспектов глобального управления в эпоху многополярного мира. Центральное внимание было уделено интересам и проблемам стран Глобального Юга и БРИКС.
В дискуссии приняли участие эксперты из Бразилии, Китая, Индии, ОАЭ, Аргентины, Эфиопии и других стран. Участниками мероприятия также стали Яков Сергиенко и Дмитрий Плотников.
Спикеры обсудили вопросы развития государственно-частного партнерства, возможности создания единой цифровой экономической зоны и инфраструктуры взаимодействия государства и общества («глобально-взаимосвязанный мир»), доступности технологий и обмена наработками между странами, перспективы внедрения блокчейна и других инновационных децентрализованных решений.
Кроме этого, участники обменялись мнениями о том, что для устойчивого развития необходимо учитывать региональные социальные и культурные особенности и уделять внимание развитию центров компетенций внутри стран БРИКС и Глобального Юга.
О чем мы писали в апреле: большой дайджест
В преддверии майских праздников делимся традиционной подборкой наших постов по разным направлениям. Сохраняйте и делитесь с коллегами!
Банки и финансы
• Почему цифровой рубль принесет пользу российской экономике
• Криптовалюты выходят на свет
• Не просто торговая площадка: как маркетплейсы конкурируют с банками
• Как рейтинговые агентства наращивают выручку и международное влияние
• Инвестиции будущего: как ИИ меняет глобальные приоритеты
ИИ и высокие технологии
• Что ждет бизнес в эпоху ИИ
• Эра технологий завтрашнего дня: как генеративный ИИ определяет будущее бизнеса
• Медицина будущего: как ИИ помогает врачам и пациентам
• Инвестиции в американское производство взамен азиатского импорта — реальность или иллюзия?
Ритейл
• Перспективы развития: что ждет рынок Retail media в России
• Нишевые маркетплейсы: возможности для селлеров и покупателей
• 30% может составить доля Retail Media в общем объеме рекламного рыка в 2029 году
Управление и переговоры
• Эволюция корпоративной культуры
• Тонкое искусство ведения переговоров
Рынок труда
• Как работодатели меняют подход к социальным программам в 2025 году
Агросектор
• Будущее агрокомплекса РФ: новые ориентиры и точки роста
• 700 тыс. тонн в год составляет потенциал рынка пестицидов в России с учетом региональных особенностей
• Почему продукты дорожают
Тяжелая промышленность
• Редкие и редкоземельные металлы: глобальные вызовы и возможности для России
Недвижимость
• Строительная отрасль в поиске решений
В преддверии майских праздников делимся традиционной подборкой наших постов по разным направлениям. Сохраняйте и делитесь с коллегами!
Банки и финансы
• Почему цифровой рубль принесет пользу российской экономике
• Криптовалюты выходят на свет
• Не просто торговая площадка: как маркетплейсы конкурируют с банками
• Как рейтинговые агентства наращивают выручку и международное влияние
• Инвестиции будущего: как ИИ меняет глобальные приоритеты
ИИ и высокие технологии
• Что ждет бизнес в эпоху ИИ
• Эра технологий завтрашнего дня: как генеративный ИИ определяет будущее бизнеса
• Медицина будущего: как ИИ помогает врачам и пациентам
• Инвестиции в американское производство взамен азиатского импорта — реальность или иллюзия?
Ритейл
• Перспективы развития: что ждет рынок Retail media в России
• Нишевые маркетплейсы: возможности для селлеров и покупателей
• 30% может составить доля Retail Media в общем объеме рекламного рыка в 2029 году
Управление и переговоры
• Эволюция корпоративной культуры
• Тонкое искусство ведения переговоров
Рынок труда
• Как работодатели меняют подход к социальным программам в 2025 году
Агросектор
• Будущее агрокомплекса РФ: новые ориентиры и точки роста
• 700 тыс. тонн в год составляет потенциал рынка пестицидов в России с учетом региональных особенностей
• Почему продукты дорожают
Тяжелая промышленность
• Редкие и редкоземельные металлы: глобальные вызовы и возможности для России
Недвижимость
• Строительная отрасль в поиске решений
5 подкастов о бизнесе и предпринимателях
Если на майских вы решили не только отдохнуть, но и провести время с пользой — эта подборка для вас. Вдохновляющие истории и важные инсайты, сложный путь основателей и проблемы организации большого бизнеса – полезный фон к длинным выходным. Сохраняйте подборку:
• «Делай бизнес» Подкаст от Forbes Russia, где предприниматели делятся своими историями, вызовами и уроками, полученными на пути к успеху. Выпуски регулярно обновляются и доступны на популярных платформах.
• «Калькулятор» Подкаст от Т—Ж, фокусирующийся на инвестициях и финансовом планировании. Гости обсуждают, как инвесторы и финансовый рынок адаптируются к изменениям и какие стратегии работают в текущих условиях.
• «Заварили бизнес» Подкаст, в котором предприниматели рассказывают о запуске и развитии своих проектов, делятся опытом преодоления трудностей и находят вдохновение в повседневных историях.
• «Потом доделаю» Этот подкаст – сборник рассказов о том, как управлять проектами, укладываться в дедлайны и работать в команде.
• «Бизнес-план» Ведущие с экспертами обсуждают проблемы бизнеса и ищут выход из кризисных ситуаций, делясь опытом и собственным взглядом на разные индустрии.
Если на майских вы решили не только отдохнуть, но и провести время с пользой — эта подборка для вас. Вдохновляющие истории и важные инсайты, сложный путь основателей и проблемы организации большого бизнеса – полезный фон к длинным выходным. Сохраняйте подборку:
• «Делай бизнес» Подкаст от Forbes Russia, где предприниматели делятся своими историями, вызовами и уроками, полученными на пути к успеху. Выпуски регулярно обновляются и доступны на популярных платформах.
• «Калькулятор» Подкаст от Т—Ж, фокусирующийся на инвестициях и финансовом планировании. Гости обсуждают, как инвесторы и финансовый рынок адаптируются к изменениям и какие стратегии работают в текущих условиях.
• «Заварили бизнес» Подкаст, в котором предприниматели рассказывают о запуске и развитии своих проектов, делятся опытом преодоления трудностей и находят вдохновение в повседневных историях.
• «Потом доделаю» Этот подкаст – сборник рассказов о том, как управлять проектами, укладываться в дедлайны и работать в команде.
• «Бизнес-план» Ведущие с экспертами обсуждают проблемы бизнеса и ищут выход из кризисных ситуаций, делясь опытом и собственным взглядом на разные индустрии.
Как российским металлургам адаптироваться к кризису и выйти на новый уровень эффективности?
Старший руководитель проектов «Яков и Партнёры» Александр Белов принял участие в конференции «Металлургическое сырье», где выступил с докладом об актуальных вызовах и перспективах отрасли в России и мире.
Старший руководитель проектов «Яков и Партнёры» Александр Белов принял участие в конференции «Металлургическое сырье», где выступил с докладом об актуальных вызовах и перспективах отрасли в России и мире.
Москва растет вверх: как меняется городская модель
В XX веке Москва развивалась по принципу разделения функций – жилья, труда и досуга. Пандемия и переход на удаленную работу показали слабые места такой модели по всему миру. В этих условиях стала очевидна необходимость перехода к более эффективному использованию территории.
Из-за нехватки земли и ее высокой стоимости вертикальное строительство стало логичным решением: с 2024 г. почти половина новых проектов — выше 30 этажей. При этом у города сохраняется потенциал строительства до 150 млн кв. м без ущерба для среды, ведь на текущий момент большая часть районов города имеет плотность в 3–4 раза ниже, чем, например, в Нью-Йорке, Шанхае и Сингапуре.
Оптимизация городских пространств
Для создания устойчивой среды важно соблюдать баланс типов использования территории: 30–40% жилья, 30% офисов и 30–40% социальной и досуговой инфраструктуры. В менее плотных районах доля жилья выше, но многофункциональность должна сохраняться для поддержки деловой активности и комфортной городской среды.
Модель вертикального города предполагает не только плотную, но и многофункциональную застройку с распределением функций по высоте. Такой комплекс позволяет зданиям заменять целые кварталы: внизу — техника и логистика, выше — офисы, жилье, зоны отдыха. Школы, клиники и спортзалы интегрируются в жилые комплексы, что сокращает перемещения и делает среду удобнее.
По мнению Аймана Эль-Хашема и Анны Данченок, подземное пространство становится важным ресурсом. В Москве следующий шаг — создание подземной системы для разгрузки городской поверхности.
Вертикальный город будущего
Для полноценной связности нужны переходы между зданиями — мосты, галереи, террасы. Так создается вертикальный город, где все под рукой. Важны и комфорт, и визуальная среда: озеленение, общественные зоны и террасы делают высотную застройку удобной. К 2050 году большинство людей будет жить в городах, и вертикальное развитие станет необходимостью. Для Москвы это шанс объединить плотность, удобство и устойчивость.
В XX веке Москва развивалась по принципу разделения функций – жилья, труда и досуга. Пандемия и переход на удаленную работу показали слабые места такой модели по всему миру. В этих условиях стала очевидна необходимость перехода к более эффективному использованию территории.
Из-за нехватки земли и ее высокой стоимости вертикальное строительство стало логичным решением: с 2024 г. почти половина новых проектов — выше 30 этажей. При этом у города сохраняется потенциал строительства до 150 млн кв. м без ущерба для среды, ведь на текущий момент большая часть районов города имеет плотность в 3–4 раза ниже, чем, например, в Нью-Йорке, Шанхае и Сингапуре.
Оптимизация городских пространств
Для создания устойчивой среды важно соблюдать баланс типов использования территории: 30–40% жилья, 30% офисов и 30–40% социальной и досуговой инфраструктуры. В менее плотных районах доля жилья выше, но многофункциональность должна сохраняться для поддержки деловой активности и комфортной городской среды.
Модель вертикального города предполагает не только плотную, но и многофункциональную застройку с распределением функций по высоте. Такой комплекс позволяет зданиям заменять целые кварталы: внизу — техника и логистика, выше — офисы, жилье, зоны отдыха. Школы, клиники и спортзалы интегрируются в жилые комплексы, что сокращает перемещения и делает среду удобнее.
По мнению Аймана Эль-Хашема и Анны Данченок, подземное пространство становится важным ресурсом. В Москве следующий шаг — создание подземной системы для разгрузки городской поверхности.
Вертикальный город будущего
Для полноценной связности нужны переходы между зданиями — мосты, галереи, террасы. Так создается вертикальный город, где все под рукой. Важны и комфорт, и визуальная среда: озеленение, общественные зоны и террасы делают высотную застройку удобной. К 2050 году большинство людей будет жить в городах, и вертикальное развитие станет необходимостью. Для Москвы это шанс объединить плотность, удобство и устойчивость.
Ведомости
Движение вверх: почему современные мегаполисы делают ставку на вертикальный рост
Переход к такой модели развития обеспечит Москве экономически эффективную и комфортную городскую среду, считают эксперты
Искусство компромисса: как правильно проводить переговоры?
Концепция зоны возможного соглашения (ЗВС) появилась в 1980-х в Гарварде и со временем стала важным инструментом переговоров в бизнесе и дипломатии. ЗВС — это пространство пересечения интересов сторон, где возможно взаимовыгодное соглашение. Она учитывает не только прямую выгоду, но и глубинные интересы, делая переговоры более гибкими.
3 основных сценария развития переговоров
1. ЗВС уже существует
Оптимальный сценарий: стороны осознают пересечение своих интересов, и переговоры сводятся к уточнению деталей для быстрой сделки.
2. ЗВС пока нет, но ее можно сформировать
Изначально интересы сторон не совпадают, но существует потенциал для создания зоны соглашения при готовности к компромиссам.
3. ЗВС нет, и диалог невозможен из-за сложных отношений
Когда отношения разрушены, переговоры невозможны без восстановления доверия. Посредники помогают наладить контакт через «челночную дипломатию», создавая нейтральные темы для взаимодействия.
Не только экономика: о роли доверия и традиций в переговорах
В переговорах важны не только экономические интересы, но и психологические и культурные аспекты.
Психологическая зона возможного соглашения — это пространство, где стороны могут работать без внутреннего дискомфорта. Для ее создания необходимо устранить эмоциональные барьеры.
Культурная зона возможного соглашения особенно важна в международных переговорах. Различия в ценностях, традициях и восприятии времени могут мешать достижению компромисса, если их не учитывать.
Успех переговоров зависит от умения подстраиваться под собеседника: факты важны логикам, цифры — финансистам, обобщения — стратегам, искренность — ориентированным на отношения.
Как найти компромисс в условиях неопределенности, объяснил партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников.
Концепция зоны возможного соглашения (ЗВС) появилась в 1980-х в Гарварде и со временем стала важным инструментом переговоров в бизнесе и дипломатии. ЗВС — это пространство пересечения интересов сторон, где возможно взаимовыгодное соглашение. Она учитывает не только прямую выгоду, но и глубинные интересы, делая переговоры более гибкими.
3 основных сценария развития переговоров
1. ЗВС уже существует
Оптимальный сценарий: стороны осознают пересечение своих интересов, и переговоры сводятся к уточнению деталей для быстрой сделки.
2. ЗВС пока нет, но ее можно сформировать
Изначально интересы сторон не совпадают, но существует потенциал для создания зоны соглашения при готовности к компромиссам.
3. ЗВС нет, и диалог невозможен из-за сложных отношений
Когда отношения разрушены, переговоры невозможны без восстановления доверия. Посредники помогают наладить контакт через «челночную дипломатию», создавая нейтральные темы для взаимодействия.
Не только экономика: о роли доверия и традиций в переговорах
В переговорах важны не только экономические интересы, но и психологические и культурные аспекты.
Психологическая зона возможного соглашения — это пространство, где стороны могут работать без внутреннего дискомфорта. Для ее создания необходимо устранить эмоциональные барьеры.
Культурная зона возможного соглашения особенно важна в международных переговорах. Различия в ценностях, традициях и восприятии времени могут мешать достижению компромисса, если их не учитывать.
Успех переговоров зависит от умения подстраиваться под собеседника: факты важны логикам, цифры — финансистам, обобщения — стратегам, искренность — ориентированным на отношения.
Как найти компромисс в условиях неопределенности, объяснил партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников.
big-i.ru
Переосмыслите ваш подход к переговорам | Большие Идеи
Большие идеи