Как меняется топливный рынок России после правительственных мер

Недавние потрясения на топливном рынке привели к масштабным мерам правительства. Власти снизили нормативы биржевых продаж бензина с 15% до 10% (обсуждается снижение до 2%) и дизтоплива с 16% до 10%, активизировали борьбу с посредниками и стимулировали переход на прямые контракты между нефтекомпаниями и потребителями. Эти шаги не увеличивают производство, а меняют порядок распределения ресурса, сокращая повторные перепродажи и направляя дефицитное топливо конечным покупателям.

Главными выгодоприобретателями новой модели становятся вертикально интегрированные нефтяные компании. Старший аналитик «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отмечает, что прямые контракты позволяют ВИНК сократить трансакционные издержки, эффективнее управлять логистикой и сохранить внутри группы часть маржи, которая раньше доставалась посредникам. При этом влияние новой схемы распределения все равно будет уступать воздействию мировых цен на нефть, курса рубля, налоговой нагрузки и уровня загрузки НПЗ.

Обратной стороной становится ослабление позиций независимых участников рынка. Частные АЗС, на которые приходится 60% станций страны, сталкиваются с задержками отгрузок, отменой сделок и необходимостью покупать топливо по ценам в 1,5–2 раза выше биржевых. В зоне наибольшего риска находятся небольшие сети без собственной логистики. Одновременно сокращается роль независимых трейдеров, которые обеспечивали финансирование запасов и региональную логистику.

В результате российский рынок нефтепродуктов входит в этап структурной перестройки. Наиболее вероятный сценарий — закрепление модели двусторонних договоров между производителями и крупными потребителями. Такая система повышает управляемость поставок и снижает риск локальных дефицитов, но уменьшает прозрачность цен, усложняет вход новых игроков и усиливает зависимость независимых АЗС от крупнейших нефтекомпаний.

Альтернативы «Золотой Короне»: что работает сейчас

После попадания оператора «Золотая Корона» под санкции ЕС привычные каналы денежных переводов из России в Грузию, Казахстан и Узбекистан стали работать с перебоями. Полностью возможности отправки денег не исчезли, но доступность зависит от страны, банка отправителя и получателя и может меняться.

Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский отметил, что в России сохраняются банки, не попавшие под ограничения. Через них переводы проходят как в страны ближнего зарубежья, так и дальше. Работают несколько банков с иностранным участием, которые обслуживают и физических, и юридических лиц. При этом требования к отправителям строгие: банки тщательно проверяют, кто и за что платит. Многие крупные российские банки, в том числе находящиеся под санкциями, встроили международные переводы прямо в свои приложения, поэтому клиентам не нужно выстраивать сложные цепочки.

Главный нерешенный вопрос, по словам Иванинского, уже не столько сами переводы, сколько повседневные платежи. Это касается и россиян за рубежом, и иностранцев в России. Банки начинают развивать сети оплаты по QR-коду даже в дальнем зарубежье, однако такие решения пока остаются локальными. При выборе способа перевода стоит учитывать нестабильность сервисов, менее выгодный курс конвертации и возможные комиссии с обеих сторон.

Когда лучше подождать с внедрением ИИ-агента: три обязательных условия готовности

Внедрение ИИ-агента имеет смысл только тогда, когда компания готова получить измеримый результат. В противном случае технология останется экспериментом, а эффект на уровне бизнеса окажется нулевым. Перед запуском необходимо проверить три обязательных условия готовности. Если хотя бы одно из них отсутствует, внедрение лучше отложить.

Первое условие — оцифрованность данных процесса. Если информация о действиях, решениях и результатах существует только в разрозненных файлах, переписке или головах сотрудников, агенту не на чем учиться и действовать. Без машиночитаемых данных система не сможет планировать, проверять результат и доводить задачу до конца.

Второе условие — наличие повторяемого сценария с четкой метрикой. Пилот должен касаться конкретного, регулярно возникающего действия, а не целой функции. Например, обработка возврата, проверка договора или маршрутизация обращения. Без измеримого показателя невозможно понять, появился ли эффект и насколько он значим.

Третье условие — наличие куратора на уровне CEO-1. У проекта должен быть владелец, который отвечает за изменение процессов, ролей и KPI. Без такого куратора агент остается «игрушкой» ИТ-подразделения и не встраивается в реальную работу. Только при выполнении всех трех условий можно рассчитывать на переход от локального ускорения к системному результату.

Поздравляем с Днем шахтера!

Ваш труд требует мужества, выдержки и высочайшей ответственности. Благодаря вам страна получает необходимые ресурсы, а экономика продолжает развиваться.

Желаем вам безаварийной работы, стабильности и заслуженного уважения. Пусть каждый рабочий день проходит безопасно, а профессиональные достижения приносят радость и уверенность в будущем.

О чем мы писали в августе: большой дайджест 

Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.

Сохраняйте и отправляйте коллегам!
 
Недвижимость и развитие территорий
 
• Рынок недвижимости в 2026: замедление цен и осторожный спрос 
• Пять шагов успешного внедрения ИИ в недвижимости 
• Цены на новостройки: прогноз до конца года
• Как ИИ меняет подход девелоперов к качеству жизни
 
Соцсектор

• Перегрузка вместо найма: как кадровый дефицит сказывается на экономике
• «Цифровой час» и наставничество: новые меры для кадров старше 50 лет
• Образовательные траектории после 9-го класса: новые тенденции
• От владения к функции: как меняется модель потребления в городах
 
ИИ и высокие технологии

• ИИ на финансовых рынках: инструмент, а не замена инвестору
• Три практические рекомендации для генеральных директоров по внедрению ИИ-агентов
• Производительность как конкурентное преимущество технологических компаний
• Почему рост производительности от ИИ редко приводит к сокращению штата
 
Банки и финансы
 
• Альтернативы «Золотой Короне»: что работает сейчас

Энергетика

• Как меняется топливный рынок России после правительственных мер

Длинный инвестиционный цикл ограничивает дивиденды энергокомпаний

Спрос на электроэнергию в России продолжит расти. Согласно генеральной схеме, до 2042 года ожидается среднегодовой прирост на 1,3%. Однако этот прогноз стоит корректировать в сторону увеличения. Причина — ввод новых промышленных объектов в Сибири и на Дальнем Востоке, необходимость закрывать дефицит в отдельных регионах, а также пока недостаточное внимание к распределенной генерации.

Старший аналитик «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова обратила внимание, что значительная часть инфраструктуры уже близка к пределу нормативного срока службы. Около 54% генерирующих мощностей работают на грани 40–45 лет. Аналогичная ситуация с линиями электропередачи: ежегодное обновление составляет всего 1,5% от общего объема. Если темпы сохранятся, к 2030 году половина ЛЭП может приблизиться к сроку службы 35-40 лет. Для решения этих задач заявлены инвестиции в размере 57 трлн рублей, но с учетом более высокого спроса, роста топливной составляющей и локализации оборудования сумма может увеличиться.

Большинство энергокомпаний сейчас находятся на пике инвестиционного цикла. Особенность отрасли — длинные циклы вложений, поэтому индексация тарифов в первую очередь направляется на финансирование инвестиционных программ, а не на рост дивидендной базы. Основные риски смещаются в регуляторную и инвестиционную плоскость: возможны срывы сроков строительства из-за высокой ключевой ставки или ужесточения контроля над затратами.

Таким образом, модернизация и амбициозные планы генсхемы будут опираться на капитальные проекты. Повышение тарифов вряд ли существенно увеличит доходы инвесторов в ближайшие годы. При этом в структуре генерации наиболее конкурентоспособной по полной себестоимости остается гидроэнергетика, за ней следуют атомная и топливная генерация.

Экономический эффект и реальные барьеры внедрения цифрового рубля

С 1 сентября в России начинается первый этап массового внедрения цифрового рубля. Принимать оплату в новой форме обяжут компании с выручкой свыше 120 млн рублей за 2025 год, если эквайринг оформлен в системно значимом банке. Крупнейшие банки должны дать клиентам возможность открывать цифровые кошельки, переводить средства и оплачивать покупки через привычные приложения. По замыслу регулятора цифровой рубль не заменит наличные и безнал, а будет существовать вместе с ними. Оплата будет доступна в том числе через универсальный QR-код.

Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский оценивает потенциальный экономический эффект от новой формы денег в 423 млрд рублей в год. Однако этот результат зависит от того, насколько широко цифровой рубль распространится среди граждан и компаний и какие реальные преимущества он им даст. По его словам, в сентябре не стоит ждать взрывного роста: процесс будет постепенным и последовательным.

Препятствия

Главным барьером Иванинский называет уже хорошо работающую платежную систему. Россия в этом отношении — одна из наиболее продвинутых стран, а банковский сектор входит в число самых технологичных в мире. Клиентам уже доступен удобный опыт переводов и оплаты, в котором трудно найти явные болевые точки. Поэтому основное препятствие — не технические сбои, а отсутствие очевидных проблем, которые цифровой рубль должен решить прямо сейчас.

Главная задача проекта — повысить прозрачность и безопасность расчетов, а также открыть возможность новых сервисов на основе смарт-контрактов. Массового оттока денег со вкладов на цифровые кошельки, скорее всего, не произойдет: на эту форму валюты не начисляются проценты, а расчеты по ней не планируется поощрять кешбэком. В результате коммерческие банки сохранят свои сильные стороны — доходность счетов и программы лояльности.

Как нейросети меняют логику карьерного роста

Искусственный интеллект трансформирует рынок труда, сужая нижний уровень корпоративной «пирамиды». Входные позиции не исчезают, но требования к ним резко повышаются: от джунов ждут самостоятельного принятия решений, коммуникации со стейкхолдерами, управления задачами и элементов продуктового мышления — компетенций, которые раньше относились к уровню middle и senior. Рутинные операции, служившие точкой входа и способом набора опыта, все чаще передаются нейросетям, и траектория роста становится менее линейной, обратил внимание ИИ-советник «Яков и Партнёры» Сергей Кобелев.

Ценность специалиста смещается от простого выполнения работы к умению правильно ставить задачи ИИ, проверять результат и оценивать его соответствие бизнес-целям. Компании теряют прежние преимущества — большой штат исполнителей, закрытую экспертизу и технологические барьеры. Конкуренция все сильнее строится на скорости решений, качестве идей и способности усиливать собственную экспертизу с помощью ИИ, а не только экономить на персонале.

Кобелев уточнил, если «учебный этаж», где годами формировались будущие эксперты, сокращается, откуда через 5-10 лет возьмутся специалисты, способные принимать сложные решения и управлять бизнесом? Именно от ответа на этот вопрос будет зависеть будущая структура компаний. Руководителям уже сейчас стоит провести ревизию процессов: что можно передать ИИ, где бизнес зарабатывает на человеческой рутине, какие компетенции понадобятся через три–пять лет и как перестроить систему развития кадров.

Аномальная жара бьет по промышленности и энергетике Европы

В Европе на фоне аномальной жары назревает кризис в промышленности и энергетике. Критическое обмеление рек, в том числе Рейна, Дуная и Майна, нарушает судоходство и поставки сырья. Крупнейшие предприятия — от металлургии до химической отрасли — вынуждены сокращать производство. Пожары приводят к эвакуации стратегических заводов, а власти ограничивают забор технической воды и потребление электроэнергии, чтобы избежать блэкаутов.

Особенно сильно страдает энергосистема. Из-за высокой температуры воды для охлаждения во Франции остановили три реактора и снизили выработку на восьми АЭС. В Венгрии впервые за более чем 40 лет есть риск остановки АЭС «Пакш», обеспечивающей около половины генерации. Аналогичные риски возникли в Румынии, Швейцарии и Сербии. Проблемы с атомной и гидроэнергетикой совпали с пиковым спросом на кондиционирование, из-за чего цены на электричество на биржах взлетали до зимних максимумов.

Последствия жары

Экономический ущерб уже измеряется миллиардами. Каждый день с температурой выше 35 градусов обходится немецкой экономике почти в миллиард евро, а производительность труда падает на 3% на каждый градус выше 30. Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отметила, что в долгосрочной перспективе Европу ждут повышение стоимости производства и страхования рисков, снижение производительности труда и капитала, а также увеличение сроков поставок. Жара сама по себе не станет причиной рецессии, но будет систематически замедлять экономический рост и усиливать уже имеющиеся проблемы.

Аномальные температуры превращаются для Европы в постоянный структурный риск. Потери ВВП ЕС от теплового стресса могут достигать 0,5 процентного пункта ежегодно, а к 2030 году накопленный ущерб четырех крупнейших экономик оценивается в сотни миллиардов долларов. Адаптация потребует дополнительных инвестиций в охлаждение, изменение режимов работы и, возможно, перенос части производств.

Поздравляем с Днем работника нефтяной, газовой и топливной промышленности!

За каждым литром топлива и кубометром газа стоит труд людей, которые запускают скважины, ведут трубы и держат производство в рабочем ритме.

Желаем безопасных смен, надежной техники, уверенных решений и справедливого результата за вложенные силы. Спасибо за профессионализм и ответственность на каждом этапе работы.

Как ИИ сокращает путь покупателя до заказа

Российский e-commerce переживает этап сверхконкуренции, где избыток выбора превращается для покупателя в когнитивную нагрузку. Люди вынуждены самостоятельно сравнивать характеристики, отзывы, цены и условия доставки. На этом фоне рынок движется к сценарию, в котором искусственный интеллект не только рекомендует, но и берет на себя часть действий до оформления заказа. Директор «Яков и Партнёры» Марина Дорохова подчеркнула, что происходит переход от рекомендательной модели к исполнительной.

В новой архитектуре отношений — B-2-AI-2-C — классический интернет-магазин меняет свою роль. Из места встречи с клиентом он постепенно превращается в поставщика структурированных данных для ИИ-алгоритмов. Цифровая витрина не исчезает, но перестает быть единственным пространством выбора.

Резкий рост

Парадокс новой реальности в том, что «сжатие» выбора нейросетью может сыграть на руку не только гигантам, но и специализированным игрокам. По прогнозам, независимый e-commerce способен вырасти более чем в 2,5 раза и достичь 12 трлн рублей к 2030 году. Особенно сильны позиции нишевых продавцов в сложных категориях — аптечных товарах, косметике, ювелирных изделиях, где доверие алгоритма к узкому ассортименту и четкому УТП может оказаться выше, чем к универсальному маркетплейсу.

При этом ИИ не заменяет человека: решение о покупке по-прежнему остается за покупателем. Нейросеть лишь сокращает путь — помогает сформулировать запрос, отсеять лишнее и собрать аргументы. Конкуренция все чаще начинается уже в ответе ассистента, а не на витрине. В выигрыше окажутся те, кто сделает свое предложение понятным одновременно и человеку, и машине.

Поздравляем с Днем финансиста!

Ваша работа задает правила движения денег: от бюджета и инвестиций до платежей и контроля рисков. Без этой точности любой бизнес быстро теряет устойчивость. Спасибо за профессионализм и умение принимать решения, когда цена ошибки измеряется не словами, а цифрами.

Желаем надежных расчетов, сильной команды и проектов, которые сходятся не только в таблице, но и на практике.

Атом в энергобалансе: потенциал и цена вопроса

Атом покрывает лишь около 5% всей энергии, которую потребляет мир. Доля растет медленнее, чем у возобновляемых источников, потому что у отрасли длинные инвестиционные и строительные циклы. При этом от нефти, газа и угля мир не отказывается: на них по-прежнему приходится больше 80% всей энергии. Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отмечает, что с точки зрения надежности поставок атомные риски ниже, чем у углеводородов, хотя темпы прироста атомной энергетики остаются умеренными.

По ее оценке, у российской отрасли большой потенциал. Оборудование атомной генерации локализовано более чем на 95%, тогда как у газовой этот показатель превышает 50%. По полной себестоимости одной из самых дешевых остается гидроэнергетика, далее идет газ, затем атом. Разрыв можно сокращать за счет новых технологий, экономии масштаба на экспортных проектах и типовых проектных решений. Особенно перспективны малые и модульные станции, а длинные контракты делают такие проекты менее чувствительными к волатильности нефтегазовых рынков.

На внутреннем рынке спрос смещается на восток. В обновленной схеме размещения объектов электроэнергетики до 2042 года заложен рост потребления, а в ряде регионов Сибири и Дальнего Востока прогноз уже превышается. Трифонова связывает это в том числе с энергоемкими дата-центрами. Именно эти территории, особенно удаленные, выглядят наиболее логичными для атомной генерации и малых станций, которые могут закрыть локальный дефицит там, где крупная традиционная генерация развивается медленнее.

Как с 1 сентября изменился контроль переводов по СБП

С 1 сентября Росфинмониторинг начал напрямую получать сведения о платежах и переводах по картам «Мир», операциям через СБП и единый QR-код. Информацию будет передавать Национальная система платежных карт (НСПК). Раньше финразведка запрашивала такие данные у банков. Порядок, сроки и состав сведений определяются соглашением между ведомством и НСПК, согласованным с Банком России. Закон не предусматривает блокировку операций, а прямое взаимодействие должно снизить число «веерных» запросов в кредитные организации.

Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский считает, что радикальных изменений для людей ждать не стоит. Все платежи, которые совершаются в цифровой форме, и так прозрачны: уже понятно, кто и кому отправляет сумму. По его оценке, усиление контроля со стороны Росфинмониторинга повысит уровень потенциальной безопасности для граждан.

Преимущества и риски

Новые правила позволят быстрее выявлять нестандартные схемы — обналичивание, дробление платежей и похожие операции. Для большинства пользователей повседневные переводы и оплаты останутся привычными. Вместе с тем вырастет вероятность ложных срабатываний, если алгоритмы увидят в обычных переводах признаки подозрительного паттерна. Особенно это касается случаев, когда бизнес принимает оплату на личные карты.

Чтобы снизить риски, имеет смысл отделять личные и рабочие потоки и пользоваться официальными каналами расчетов. На фоне доли безналичных платежей почти в 89% прозрачность операций и так высока. Прямой доступ финразведки к данным НСПК ускорит проверки, но не должен сам по себе менять повседневный опыт тех, кто проводит обычные переводы и покупки.

ИИ-агент или просто умный чат: как отличить одно от другого

Рынок корпоративных ИИ-агентов в России уже сложился: средняя компания может потратить на настройку 5–15 млн рублей и два-четыре месяца работы. Старания легко могут не дать ожидаемого эффекта: большинство пилотов не окупается в первые полгода. Поставщики часто хвастаются числом агентов в «коробке», но этот показатель сам по себе не говорит о пользе. Настоящий агент не ждет подсказки на каждом шаге: он планирует работу, ходит в корпоративные системы и доводит задачу до результата.

Проверить продукт можно по простым признакам. Система сама раскладывает цель на шаги, пользуется инструментами и данными, держит контекст, исправляет ошибки и не перекладывает механическую работу на человека. Решение и приемка результата остаются за сотрудником. Если вместо этого предлагают заранее прошитый сценарий под видом «агента», это другой класс продукта — с другой ценой, архитектурой и способом оценки эффекта.

Показатель эффективности

ИИ-советник «Яков и Партнёры» Сергей Кобелев обратил внимание на ценность, а не на витрину. Эффект нужно оценивать конкретной метрикой процесса: временем операции, долей закрытых обращений, качеством ответа. Лучше всего агенты работают на узких повторяемых задачах, а не в обещании «пересобрать всю функцию». Тариф тоже стоит пересчитать: плата за диалог или действие еще не равна цене решенного вопроса. Если такой перевод не получается, у решения слабая экономика.

Отдельный риск — модель и контур. Зарубежные модели часто сильнее в глубине анализа, но доступ к ним может оборваться, а личные данные нельзя выносить наружу. Критичные процессы лучше держать на своей инфраструктуре и на открытых моделях, не привязываясь к одному поставщику. С 1 сентября 2026 года усиливается и регуляторная рамка: в чувствительных отраслях могут потребовать суверенные или национальные модели. Масштабировать агентов имеет смысл только после того, как пилот доказал эффект, а архитектуру можно сменить без переписывания всей системы.

Поздравляем с Днем программиста!

За платежами и банками, больницами и записью к врачу, транспортом и логистикой, связью, госуслугами, картами, магазинами и привычными приложениями стоит чей-то код.

Его пишут люди, которые думают на годы вперед, берут ответственность за свои решения и делают сложное понятным.

Почему малому бизнесу стало сложнее найти помещение

Крупные продуктовые и fashion-сети последние годы системно уходят от больших магазинов к компактным точкам. Средняя площадь сетевого магазина сокращается, а спрос на помещения до 100–150 кв. м растет и в аренде, и в продаже. В результате ставки на небольшие лоты растут быстрее, чем на крупные: маленькие помещения в стрит-ритейле и ТЦ становятся дороже и быстрее разбираются.

Причины заключаются в том, что трафик в торговых центрах падает, операционные расходы растут, а большая площадь все хуже окупается. Сети тестируют форматы вроде «Заряд от Магнита» и «Select Перекресток»: меньше инвестиций, персонала, точка работает еще и как витрина и пункт выдачи. Одновременно онлайн приучил покупателя к коротким визитам — поэтому «лишние» метры бизнесу уже не нужны.

Для малого бизнеса это прямая конкуренция за самые проходные места. Арендодатели чаще предпочитают федерального арендатора: он стабильнее и реже съезжает через полгода. По словам руководителя проектов «Яков и Партнёры» Марии Вить, тренд — ответ крупного ритейла на высокую аренду и отсутствие роста трафика: все уже «щупают» малые площади, меняют матрицы и выкладку. При этом маленький магазин не становится дешевле и проще — покупатель ждет эффекта «вау» даже на 100 кв. м, а ошибка в логистике сразу бьет по продажам. Для МСБ аренда часто съедает 15–25% операционных расходов, а в проходных точках — до 30% выручки.

Полного вытеснения локального бизнеса эксперты пока не ждут: сети и предприниматели смотрят на разные локации и разную экономику. Давление будет сильнее в самых ликвидных местах — у метро, в новых жилых кварталах и сильных ТЦ. Выигрывать будут не те, кто просто занял маленькую площадь, а те, у кого есть уникальное предложение. Главный риск для малого бизнеса по-прежнему не только сети, а рост издержек и налоговой нагрузки.