Эффект на триллион: как ИИ может изменить строительную отрасль
Сквозное внедрение искусственного интеллекта в российском девелопменте может дать ежегодный экономический эффект до 0,9 трлн рублей — это 0,4% ВВП страны. Такой результат позволит вернуть маржинальность отрасли к уровню 2022 года на фоне ее текущего снижения с 9–11% до 3–5%. К таким выводам пришли в исследовании «Яков и Партнёры». Отрасль сталкивается с серьезными вызовами: дефицит кадров (уже 17% или 1,2 млн человек в 2025 году), низкая производительность труда и растущее давление на маржу. В этих условиях ИИ перестает быть экспериментом и становится стратегическим инструментом повышения эффективности на всех этапах — от выбора участка и проектирования до продаж и строительства.
От пилотов к промышленному эффекту
Большинство девелоперов уже тестируют ИИ: 64% находятся на этапе экспериментов, 27% — на стадии активного развития и лишь 9% — на этапе масштабирования. При этом 90% компаний отмечают положительный эффект от пилотов, однако лишь каждая пятая может точно измерить результат. Наиболее перспективными направлениями названы продажи и маркетинг, параметрический дизайн и строительно-монтажные работы.
Эксперты проанализировали 175 сценариев применения ИИ, из которых 80 были детально оценены. В успешных кейсах технологии показывают рост выручки до 7%, снижение рекламных расходов до 20% и значительное ускорение процессов проектирования.
Главным препятствием на пути к масштабированию остаются не технологии, а управленческие барьеры: низкое качество данных, отсутствие стратегии внедрения, размытые роли между ИТ и бизнесом, а также недооценка управления изменениями. Более 60% компаний признают, что недостаточно внимания уделяют назначению бизнес-владельцев проектов и работе с данными.
Международный опыт подтверждает, что быстрое внедрение ИИ возможно при активной поддержке государства через цифровые платформы, стандарты и стимулы.
В исследовании подчеркивается, что главное — не просто внедрять технологии, а выстраивать системную работу с данными, стратегией и управлением изменениями. Компании, которые смогут перейти от разрозненных пилотов к промышленному масштабированию ИИ, получат существенное конкурентное преимущество и вернут отрасли устойчивую маржинальность.
Сквозное внедрение искусственного интеллекта в российском девелопменте может дать ежегодный экономический эффект до 0,9 трлн рублей — это 0,4% ВВП страны. Такой результат позволит вернуть маржинальность отрасли к уровню 2022 года на фоне ее текущего снижения с 9–11% до 3–5%. К таким выводам пришли в исследовании «Яков и Партнёры». Отрасль сталкивается с серьезными вызовами: дефицит кадров (уже 17% или 1,2 млн человек в 2025 году), низкая производительность труда и растущее давление на маржу. В этих условиях ИИ перестает быть экспериментом и становится стратегическим инструментом повышения эффективности на всех этапах — от выбора участка и проектирования до продаж и строительства.
От пилотов к промышленному эффекту
Большинство девелоперов уже тестируют ИИ: 64% находятся на этапе экспериментов, 27% — на стадии активного развития и лишь 9% — на этапе масштабирования. При этом 90% компаний отмечают положительный эффект от пилотов, однако лишь каждая пятая может точно измерить результат. Наиболее перспективными направлениями названы продажи и маркетинг, параметрический дизайн и строительно-монтажные работы.
Эксперты проанализировали 175 сценариев применения ИИ, из которых 80 были детально оценены. В успешных кейсах технологии показывают рост выручки до 7%, снижение рекламных расходов до 20% и значительное ускорение процессов проектирования.
Главным препятствием на пути к масштабированию остаются не технологии, а управленческие барьеры: низкое качество данных, отсутствие стратегии внедрения, размытые роли между ИТ и бизнесом, а также недооценка управления изменениями. Более 60% компаний признают, что недостаточно внимания уделяют назначению бизнес-владельцев проектов и работе с данными.
Международный опыт подтверждает, что быстрое внедрение ИИ возможно при активной поддержке государства через цифровые платформы, стандарты и стимулы.
В исследовании подчеркивается, что главное — не просто внедрять технологии, а выстраивать системную работу с данными, стратегией и управлением изменениями. Компании, которые смогут перейти от разрозненных пилотов к промышленному масштабированию ИИ, получат существенное конкурентное преимущество и вернут отрасли устойчивую маржинальность.
❤11👍7🔥6💯2❤🔥1
Капитал для развития: ключевые условия успешного IPO в России
В рамках ПМЭФ прошла сессия «IPO: старт большого пути к публичности и капиталу». Модератором беседы был Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета. В сессии приняли участие замминистра финансов ОАЭ Юнис Хаджи Аль-Хури, управляющий директор по рынкам капитала «Т-Банка» Антон Мальков, управляющий партнер по поддержке бизнеса «Авито» Сергей Пивень, замгендиректора по финансам, закупкам и производству «ИКС Холдинг» Сергей Столяров, замминистра финансов России Иван Чебесков и председатель наблюдательного совета Московской Биржи Сергей Швецов.
Эксперты обсудили перспективы оживления рынка первичных размещений акций в России. По прогнозу Банка России, заметное оживление рынка IPO ожидается уже во втором полугодии 2026 года. Участники отметили, что около 20 компаний уже активно рассматривают выход на биржу, среди них значительная доля технологических.
Спикеры подчеркнули важность IPO как инструмента привлечения капитала для дальнейшего роста компаний и развития экономики в целом. Обсуждались условия успешного размещения: зрелость бизнеса, прозрачное корпоративное управление, подтвержденный рыночный спрос и готовность к публичности. Также затронули вопросы государственной поддержки и роли биржи в упрощении процедур.
Эксперты сошлись во мнении, что успешное IPO — это не только привлечение финансирования, но и серьезный шаг в развитии корпоративной культуры, повышении прозрачности и выходе компаний на новый уровень публичности и доверия инвесторов. Технологические компании могут стать главными драйверами новой волны размещений.
В рамках ПМЭФ прошла сессия «IPO: старт большого пути к публичности и капиталу». Модератором беседы был Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета. В сессии приняли участие замминистра финансов ОАЭ Юнис Хаджи Аль-Хури, управляющий директор по рынкам капитала «Т-Банка» Антон Мальков, управляющий партнер по поддержке бизнеса «Авито» Сергей Пивень, замгендиректора по финансам, закупкам и производству «ИКС Холдинг» Сергей Столяров, замминистра финансов России Иван Чебесков и председатель наблюдательного совета Московской Биржи Сергей Швецов.
Эксперты обсудили перспективы оживления рынка первичных размещений акций в России. По прогнозу Банка России, заметное оживление рынка IPO ожидается уже во втором полугодии 2026 года. Участники отметили, что около 20 компаний уже активно рассматривают выход на биржу, среди них значительная доля технологических.
Спикеры подчеркнули важность IPO как инструмента привлечения капитала для дальнейшего роста компаний и развития экономики в целом. Обсуждались условия успешного размещения: зрелость бизнеса, прозрачное корпоративное управление, подтвержденный рыночный спрос и готовность к публичности. Также затронули вопросы государственной поддержки и роли биржи в упрощении процедур.
Эксперты сошлись во мнении, что успешное IPO — это не только привлечение финансирования, но и серьезный шаг в развитии корпоративной культуры, повышении прозрачности и выходе компаний на новый уровень публичности и доверия инвесторов. Технологические компании могут стать главными драйверами новой волны размещений.
🔥9❤🔥5❤2👍2💯2
От пилотов к результату: «Яков и Партнёры» и ДОМ.РФ помогают застройщикам внедрять ИИ
«Яков и Партнёры» совместно с «ДОМ.РФ Технологии» запустили уникальный продукт AI Development Sprint — спринт по внедрению искусственного интеллекта в девелопменте. Новый сервис помогает застройщикам быстро перейти от разрозненных экспериментов с ИИ к реальной стратегии и пилотам с измеримым бизнес-эффектом.
Программа позволяет за короткий срок получить готовую ИИ-стратегию, дорожную карту, финансовую модель и запустить проектный офис. По оценкам «Яков и Партнёры», сквозное внедрение ИИ в отрасли может давать до 0,9 трлн рублей дополнительного эффекта ежегодно.
«Хотя большинство компаний отмечают положительный эффект пилотов, лишь каждая пятая умеет его количественно измерить, а масштабировать решения удаётся менее 10% игроков. Такое положение дел показывает, что ключевой вызов сегодня — не доступность технологий, а способность интегрировать ИИ в бизнес-процессы, данные и экономику проекта. Только при этом подходе можно оценить потенциал и готовность процессов, запускать пилоты с понятной экономикой и измеримым эффектом, снижая риски и ускоряя переход от экспериментов к практическим результатам», — отметила глава практики «Недвижимость и развитие территорий», партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок.
«Яков и Партнёры» совместно с «ДОМ.РФ Технологии» запустили уникальный продукт AI Development Sprint — спринт по внедрению искусственного интеллекта в девелопменте. Новый сервис помогает застройщикам быстро перейти от разрозненных экспериментов с ИИ к реальной стратегии и пилотам с измеримым бизнес-эффектом.
Программа позволяет за короткий срок получить готовую ИИ-стратегию, дорожную карту, финансовую модель и запустить проектный офис. По оценкам «Яков и Партнёры», сквозное внедрение ИИ в отрасли может давать до 0,9 трлн рублей дополнительного эффекта ежегодно.
«Хотя большинство компаний отмечают положительный эффект пилотов, лишь каждая пятая умеет его количественно измерить, а масштабировать решения удаётся менее 10% игроков. Такое положение дел показывает, что ключевой вызов сегодня — не доступность технологий, а способность интегрировать ИИ в бизнес-процессы, данные и экономику проекта. Только при этом подходе можно оценить потенциал и готовность процессов, запускать пилоты с понятной экономикой и измеримым эффектом, снижая риски и ускоряя переход от экспериментов к практическим результатам», — отметила глава практики «Недвижимость и развитие территорий», партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок.
❤26🔥15❤🔥13🥰1😍1
ИИ как инструмент спасения строительной отрасли
На форуме недвижимости «Движение» Анна Данченок, партнер и глава практики «Недвижимость и развитие территорий» «Яков и Партнёры», представила результаты исследования по внедрению ИИ в девелопменте. По оценкам экспертов, сквозное использование искусственного интеллекта может принести отрасли до 0,9 трлн рублей ежегодного, что позволит компенсировать до 5–6% падения маржинальности и вернуть ее к уровню 2022 года.
Пока большинство девелоперов (64%) находятся на стадии экспериментов с ИИ, в основном в продажах и маркетинге. Однако лишь каждая пятая компания может точно посчитать финансовый результат, а масштабировать решения удается менее 10% игроков. Главная проблема — не в самих технологиях, а в качестве данных, управлении изменениями и отсутствии четкой стратегии.
Анна Данченок подчеркнула, что ИИ — это не волшебная кнопка, а управленческая дисциплина. Успех получат те компании, которые проведут аудит процессов, выберут приоритетные сценарии и встроят ИИ в реальную экономику проекта. Только в этом случае технология из красивой презентации превратится в реальный инструмент повышения эффективности и конкурентоспособности.
На форуме недвижимости «Движение» Анна Данченок, партнер и глава практики «Недвижимость и развитие территорий» «Яков и Партнёры», представила результаты исследования по внедрению ИИ в девелопменте. По оценкам экспертов, сквозное использование искусственного интеллекта может принести отрасли до 0,9 трлн рублей ежегодного, что позволит компенсировать до 5–6% падения маржинальности и вернуть ее к уровню 2022 года.
Пока большинство девелоперов (64%) находятся на стадии экспериментов с ИИ, в основном в продажах и маркетинге. Однако лишь каждая пятая компания может точно посчитать финансовый результат, а масштабировать решения удается менее 10% игроков. Главная проблема — не в самих технологиях, а в качестве данных, управлении изменениями и отсутствии четкой стратегии.
Анна Данченок подчеркнула, что ИИ — это не волшебная кнопка, а управленческая дисциплина. Успех получат те компании, которые проведут аудит процессов, выберут приоритетные сценарии и встроят ИИ в реальную экономику проекта. Только в этом случае технология из красивой презентации превратится в реальный инструмент повышения эффективности и конкурентоспособности.
🔥9❤🔥8❤6👍5💯2
Путь к IPO для среднего бизнеса: почему начинать нужно не с проспекта
Средний бизнес в России все чаще рассматривает IPO как инструмент роста. По словам Ильи Иванинского, партнера-эксперта «Яков и Партнёры» и руководителя центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, путь к бирже начинается задолго до подготовки проспекта эмиссии. Компаниям необходимо заранее выстраивать полноценную систему корпоративного управления, которая превращает бизнес из структуры, зависимой от собственника, в институциональную компанию, готовую к публичности.
Подготовка к IPO требует значительных затрат и времени. По оценкам, общая стоимость размещения в России может составлять 8–9% от привлеченного капитала при размере сделки около 4 млрд рублей, а при меньших объемах и высокой доле розничных инвесторов — доходить до 14%. Процесс рекомендуется начинать за 18–24 месяца: выстраивать прозрачную отчетность, внутренний контроль, работу совета директоров и политику взаимодействия с инвесторами. В 2025 году медианный размер IPO составил 2,5 млрд рублей — на треть ниже уровня 2024 года.
IPO среднего бизнеса
Илья Иванинский подчеркивает, что IPO — это не только привлечение капитала, но и «экзамен на институциональность». Качественное корпоративное управление повышает доверие инвесторов, снижает риски и в итоге делает компанию дороже. Альтернативой или первым шагом могут служить цифровые финансовые активы (ЦФА): в 2025 году объем их размещений достиг 1,65 трлн рублей.
В итоге средний бизнес получает реальный шанс выйти на публичный рынок раньше, чем раньше. Главное — начать изменения не с формальных документов, а с глубокой трансформации системы управления, преемственности, прозрачности и готовности объяснять инвесторам как успехи, так и ошибки. Именно это позволит компаниям успешно пройти «высшую финансовую лигу».
Средний бизнес в России все чаще рассматривает IPO как инструмент роста. По словам Ильи Иванинского, партнера-эксперта «Яков и Партнёры» и руководителя центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, путь к бирже начинается задолго до подготовки проспекта эмиссии. Компаниям необходимо заранее выстраивать полноценную систему корпоративного управления, которая превращает бизнес из структуры, зависимой от собственника, в институциональную компанию, готовую к публичности.
Подготовка к IPO требует значительных затрат и времени. По оценкам, общая стоимость размещения в России может составлять 8–9% от привлеченного капитала при размере сделки около 4 млрд рублей, а при меньших объемах и высокой доле розничных инвесторов — доходить до 14%. Процесс рекомендуется начинать за 18–24 месяца: выстраивать прозрачную отчетность, внутренний контроль, работу совета директоров и политику взаимодействия с инвесторами. В 2025 году медианный размер IPO составил 2,5 млрд рублей — на треть ниже уровня 2024 года.
IPO среднего бизнеса
Илья Иванинский подчеркивает, что IPO — это не только привлечение капитала, но и «экзамен на институциональность». Качественное корпоративное управление повышает доверие инвесторов, снижает риски и в итоге делает компанию дороже. Альтернативой или первым шагом могут служить цифровые финансовые активы (ЦФА): в 2025 году объем их размещений достиг 1,65 трлн рублей.
В итоге средний бизнес получает реальный шанс выйти на публичный рынок раньше, чем раньше. Главное — начать изменения не с формальных документов, а с глубокой трансформации системы управления, преемственности, прозрачности и готовности объяснять инвесторам как успехи, так и ошибки. Именно это позволит компаниям успешно пройти «высшую финансовую лигу».
👍7🔥6❤4👏2❤🔥1
Партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок вошла в топ-100 влиятельных игроков рынка коммерческой недвижимости в категории «аудит и стратегический консалтинг» по версии CRE 100.
CRE 100 — это главный персональный рейтинг рынка коммерческой недвижимости России, который с 2007 года ежегодно публикует издание Commercial Real Estate. В него входят 100+ самых влиятельных профессионалов и лидеров отрасли из разных сегментов — девелопмент, инвестиции, консалтинг, управление и другие.
CRE 100 — это главный персональный рейтинг рынка коммерческой недвижимости России, который с 2007 года ежегодно публикует издание Commercial Real Estate. В него входят 100+ самых влиятельных профессионалов и лидеров отрасли из разных сегментов — девелопмент, инвестиции, консалтинг, управление и другие.
❤34🔥19❤🔥6👍4💯2
Генеративный ИИ в российском бизнесе: от готовых моделей к собственным разработкам
Две трети крупных российских компаний уже внедрили генеративный искусственный интеллект хотя бы в одну бизнес-функцию, согласно отчету «Искусственный интеллект в России – 2025». Однако из-за высокой стоимости обучения собственных фундаментальных моделей такое решение принимают немногие игроки. Большинство предприятий предпочитают использовать готовые решения, адаптируя их под свои задачи.
Партнер «Яков и Партнёры» и глава практики ИИ и высоких технологий Максим Болотских отметил, что порядка 86% компаний, внедряющих большие языковые модели, используют open-source решения. Это позволяет получить высокое качество без законодательных и санкционных ограничений, а также избежать прямых платежей. По его словам, рынок движется к гибридной архитектуре, где успех определяется не наличием собственной большой модели, а способностью быстро интегрировать доступные технологии в конкретные бизнес-процессы.
В итоге российский бизнес активно формирует мультимодельную среду, сочетая собственные разработки (в основном у лидеров вроде «Яндекса» и «Сбера»), коммерческие сервисы и open-source. Это обеспечивает баланс между скоростью внедрения, контролем данных и экономической эффективностью.
Две трети крупных российских компаний уже внедрили генеративный искусственный интеллект хотя бы в одну бизнес-функцию, согласно отчету «Искусственный интеллект в России – 2025». Однако из-за высокой стоимости обучения собственных фундаментальных моделей такое решение принимают немногие игроки. Большинство предприятий предпочитают использовать готовые решения, адаптируя их под свои задачи.
Партнер «Яков и Партнёры» и глава практики ИИ и высоких технологий Максим Болотских отметил, что порядка 86% компаний, внедряющих большие языковые модели, используют open-source решения. Это позволяет получить высокое качество без законодательных и санкционных ограничений, а также избежать прямых платежей. По его словам, рынок движется к гибридной архитектуре, где успех определяется не наличием собственной большой модели, а способностью быстро интегрировать доступные технологии в конкретные бизнес-процессы.
В итоге российский бизнес активно формирует мультимодельную среду, сочетая собственные разработки (в основном у лидеров вроде «Яндекса» и «Сбера»), коммерческие сервисы и open-source. Это обеспечивает баланс между скоростью внедрения, контролем данных и экономической эффективностью.
❤6🔥5❤🔥1👍1💯1
Нейросети и финансовая грамотность: ИИ — помощник или опасный «опекун»?
В рамках ПМЭФ прошла конференция «Нейросети как инструмент управления личным капиталом и развития финансовой грамотности». Эксперты обсудили, как искусственный интеллект меняет подход к инвестициям: от технического и фундаментального анализа до подбора ценных бумаг и оценки рыночных настроений. Участники говорили о рисках чрезмерного доверия к ИИ («режим Copilot»), ответственности за финансовые советы, технологическом суверенитете России и необходимости интеграции курсов по нейросетям в школьную программу.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский в своем выступлении напомнил слова Иммануила Канта о лени и трусости, которые заставляют людей добровольно оставаться «несовершеннолетними», перекладывая мышление на других. По его мнению, сегодня, имея доступ ко всем знаниям через ИИ, многие «сбрасывают настройки» на режим лени и перестают думать самостоятельно.
Эксперт призвал не бояться принимать решения самостоятельно и не перекладывать ответственность на нейросети, сверхъестественные силы или чужие советы. В конечном итоге отвечать за свои финансовые и жизненные выборы все равно придется самому. По его словам, главное — сохранять критическое мышление и не превращать ИИ в нового «опекуна».
В рамках ПМЭФ прошла конференция «Нейросети как инструмент управления личным капиталом и развития финансовой грамотности». Эксперты обсудили, как искусственный интеллект меняет подход к инвестициям: от технического и фундаментального анализа до подбора ценных бумаг и оценки рыночных настроений. Участники говорили о рисках чрезмерного доверия к ИИ («режим Copilot»), ответственности за финансовые советы, технологическом суверенитете России и необходимости интеграции курсов по нейросетям в школьную программу.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский в своем выступлении напомнил слова Иммануила Канта о лени и трусости, которые заставляют людей добровольно оставаться «несовершеннолетними», перекладывая мышление на других. По его мнению, сегодня, имея доступ ко всем знаниям через ИИ, многие «сбрасывают настройки» на режим лени и перестают думать самостоятельно.
Эксперт призвал не бояться принимать решения самостоятельно и не перекладывать ответственность на нейросети, сверхъестественные силы или чужие советы. В конечном итоге отвечать за свои финансовые и жизненные выборы все равно придется самому. По его словам, главное — сохранять критическое мышление и не превращать ИИ в нового «опекуна».
❤7👍4🔥3💯3👎1
Почему рынок IPO в России замедлился: влияние ставки и геополитики
На рынок IPO в России сейчас давят два ключевых фактора — макроэкономика и внешнеполитическая ситуация, обратил внимание эксперт «Яков и Партнёры» Андрей Строгонов. Высокая ключевая ставка снижает интерес инвесторов к акциям: они предпочитают более надежные инструменты с фиксированной доходностью — облигации и депозиты. Кроме того, высокая ставка уменьшает оценку компаний, так как будущие денежные потоки сильнее дисконтируются, что приводит к меньшему объему размещений.
Внешнеполитические факторы значительно сузили возможности для выхода на международные площадки. Уход иностранных инвесторов сократил общий объем рынка, который теперь восстанавливается преимущественно за счет российских розничных инвесторов. Их доля выросла с 41% в 2021 году до 70–80% в настоящее время.
Хотя рост доли розничных инвесторов помогает рынку, это также несет дополнительные риски для эмитентов. Розничные инвесторы более волатильны, что может создавать нестабильность котировок после размещения. В целом, для оживления рынка IPO необходимы снижение ключевой ставки и улучшение внешнеполитического фона.
На рынок IPO в России сейчас давят два ключевых фактора — макроэкономика и внешнеполитическая ситуация, обратил внимание эксперт «Яков и Партнёры» Андрей Строгонов. Высокая ключевая ставка снижает интерес инвесторов к акциям: они предпочитают более надежные инструменты с фиксированной доходностью — облигации и депозиты. Кроме того, высокая ставка уменьшает оценку компаний, так как будущие денежные потоки сильнее дисконтируются, что приводит к меньшему объему размещений.
Внешнеполитические факторы значительно сузили возможности для выхода на международные площадки. Уход иностранных инвесторов сократил общий объем рынка, который теперь восстанавливается преимущественно за счет российских розничных инвесторов. Их доля выросла с 41% в 2021 году до 70–80% в настоящее время.
Хотя рост доли розничных инвесторов помогает рынку, это также несет дополнительные риски для эмитентов. Розничные инвесторы более волатильны, что может создавать нестабильность котировок после размещения. В целом, для оживления рынка IPO необходимы снижение ключевой ставки и улучшение внешнеполитического фона.
🤔6🔥5👍3❤🔥1❤1
Private banking в России: от высоких темпов к новой реальности
В 2025 году финансовый капитал состоятельных россиян (HNWI с активами свыше 100 млн рублей) вырос на 12% и достиг 23,9 трлн рублей. Это самый низкий темп роста с 2022 года. Чистый приток новых средств сократился до 2% против 25% годом ранее, а отрицательная валютная переоценка из-за укрепления рубля уменьшила стоимость активов еще на 3%. Предприниматели — основная аудитория private banking — столкнулись со снижением доходов бизнеса, что отразилось на динамике рынка.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский отметил, что слабая динамика сегмента в 2025 году была связана прежде всего со снижением ставок по депозитам.
«Заводить новые деньги просто так особого смысла нет», — подчеркнул он. По его словам, состоятельные клиенты все чаще перераспределяют средства в альтернативные инструменты с более высокой доходностью при сопоставимом риске — в частности, в ОФЗ и облигации крупных компаний. Эта тенденция сохранится и в дальнейшем.
Рынок private banking выступает зеркалом макроэкономической ситуации. Несмотря на замедление, признаков массового вывода средств нет, и в 2026 году кардинального сжатия сегмента не ожидается. Главный вызов для отрасли — адаптация к снижению ставок, переток капитала в новые инструменты и сохранение индивидуального подхода в условиях технологических изменений.
В 2025 году финансовый капитал состоятельных россиян (HNWI с активами свыше 100 млн рублей) вырос на 12% и достиг 23,9 трлн рублей. Это самый низкий темп роста с 2022 года. Чистый приток новых средств сократился до 2% против 25% годом ранее, а отрицательная валютная переоценка из-за укрепления рубля уменьшила стоимость активов еще на 3%. Предприниматели — основная аудитория private banking — столкнулись со снижением доходов бизнеса, что отразилось на динамике рынка.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский отметил, что слабая динамика сегмента в 2025 году была связана прежде всего со снижением ставок по депозитам.
«Заводить новые деньги просто так особого смысла нет», — подчеркнул он. По его словам, состоятельные клиенты все чаще перераспределяют средства в альтернативные инструменты с более высокой доходностью при сопоставимом риске — в частности, в ОФЗ и облигации крупных компаний. Эта тенденция сохранится и в дальнейшем.
Рынок private banking выступает зеркалом макроэкономической ситуации. Несмотря на замедление, признаков массового вывода средств нет, и в 2026 году кардинального сжатия сегмента не ожидается. Главный вызов для отрасли — адаптация к снижению ставок, переток капитала в новые инструменты и сохранение индивидуального подхода в условиях технологических изменений.
🔥9👍4🏆3❤🔥2👎2
О чем мы писали в июне: большой дайджест
Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
ИИ и высокие технологии
• Миллиарды в ИИ — угроза рынку или путь к глобальному лидерству
• Генеративный ИИ в российском бизнесе: от готовых моделей к собственным разработкам
• Нейросети и финансовая грамотность: ИИ — помощник или опасный «опекун»?
• Новая реальность фармацевтики: ИИ трансформирует здравоохранение
Недвижимость и развитие территорий
• Эффект на триллион: как ИИ может изменить строительную отрасль
• От пилотов к результату: «Яков и Партнёры» и ДОМ.РФ помогают застройщикам внедрять ИИ
• ИИ как инструмент спасения строительной отрасли
Банки и финансы
• Капитал для развития: ключевые условия успешного IPO в России
• Почему рынок IPO в России замедлился: влияние ставки и геополитики
Соцсектор
• «Восточные ворота» российской науки: иркутский кампус как мост к Глобальному Югу
• Таланты как ресурс: почему уехавшие из России могут дать стране больше, чем за рубежом
Логистика
• Рост грузопотока без прибыли: новая реальность автоперевозок
Стратегическая трансформация
• Компании как драйверы развития
• Инновации без права на отставание
• Помощь как инвестиция: барьеры и пути роста
Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
ИИ и высокие технологии
• Миллиарды в ИИ — угроза рынку или путь к глобальному лидерству
• Генеративный ИИ в российском бизнесе: от готовых моделей к собственным разработкам
• Нейросети и финансовая грамотность: ИИ — помощник или опасный «опекун»?
• Новая реальность фармацевтики: ИИ трансформирует здравоохранение
Недвижимость и развитие территорий
• Эффект на триллион: как ИИ может изменить строительную отрасль
• От пилотов к результату: «Яков и Партнёры» и ДОМ.РФ помогают застройщикам внедрять ИИ
• ИИ как инструмент спасения строительной отрасли
Банки и финансы
• Капитал для развития: ключевые условия успешного IPO в России
• Почему рынок IPO в России замедлился: влияние ставки и геополитики
Соцсектор
• «Восточные ворота» российской науки: иркутский кампус как мост к Глобальному Югу
• Таланты как ресурс: почему уехавшие из России могут дать стране больше, чем за рубежом
Логистика
• Рост грузопотока без прибыли: новая реальность автоперевозок
Стратегическая трансформация
• Компании как драйверы развития
• Инновации без права на отставание
• Помощь как инвестиция: барьеры и пути роста
❤6👍4🔥3❤🔥1💯1
Как бизнесу внедрять ИИ и получать от него реальный эффект
Максим Болотских, партнер «Яков и Партнёры», глава практики искусственного интеллекта и высоких технологий принял участие в подкасте о людях, которые строят искусственный интеллект в России прямо сейчас.
В выпуске Максим рассказывает, как компании подходят к разработке ИИ-стратегий, почему интерес к ИИ часто начинается с вопроса CEO «что нам с этим делать?» и в каких случаях бизнесу действительно нужны внешние консультанты, даже если у него уже есть полный доступ к ChatGPT.
Отдельно обсудили, что означает AI-native компания и почему для крупных корпораций такой формат практически недостижим. Максим объясняет, какие организационные и управленческие изменения нужны для внедрения ИИ, какую роль играет ИИ-директор в крупном банке и как оценивать экономический эффект от технологий.
Также в выпуске — разбор реальных кейсов внедрения ИИ с измеримым ROI, обсуждение оценки вклада ИИ в экономику России и блиц о главных иллюзиях CEO, лучших проектах и советах себе в 25 лет.
Посмотреть выпуск можно на удобной площадке:
• VK Видео
• YouTube
Максим Болотских, партнер «Яков и Партнёры», глава практики искусственного интеллекта и высоких технологий принял участие в подкасте о людях, которые строят искусственный интеллект в России прямо сейчас.
В выпуске Максим рассказывает, как компании подходят к разработке ИИ-стратегий, почему интерес к ИИ часто начинается с вопроса CEO «что нам с этим делать?» и в каких случаях бизнесу действительно нужны внешние консультанты, даже если у него уже есть полный доступ к ChatGPT.
Отдельно обсудили, что означает AI-native компания и почему для крупных корпораций такой формат практически недостижим. Максим объясняет, какие организационные и управленческие изменения нужны для внедрения ИИ, какую роль играет ИИ-директор в крупном банке и как оценивать экономический эффект от технологий.
Также в выпуске — разбор реальных кейсов внедрения ИИ с измеримым ROI, обсуждение оценки вклада ИИ в экономику России и блиц о главных иллюзиях CEO, лучших проектах и советах себе в 25 лет.
Посмотреть выпуск можно на удобной площадке:
• VK Видео
• YouTube
VK Видео
Подкаст с главой AI практики YnP (ex-McKinsey)
Зачем платить McKinsey миллионы, если есть ChatGPT? | Максим Болоцких, Яков и Партнёры К нему приходят CEO крупнейших компаний России, когда не понимают, что делать с ИИ. Максим Болоцких — партнёр «Яков и Партнёры» (бывший McKinsey), глава практики искусственного…
❤7❤🔥3🔥3🥰1💯1