Рост грузопотока без прибыли: новая реальность автоперевозок

Рынок автомобильных грузоперевозок продолжает расти, но становится все менее прибыльным. Доля автотранспорта в общем объеме перевозок (без трубопроводов) достигла 85% в 2025 году. Грузопоток составил 810 млн тонн, показывая стабильный рост около 3% в год. При этом маржинальность крупных перевозчиков упала до 0–5% против 10–15% двумя годами ранее, отмечают эксперты LogiX «Яков и Партнёры» Леонид Ласковец и Арина Кастыкина. 

Главной проблемой стал опережающий рост затрат. В 2026 году себестоимость перевозок вырастет минимум на 12%. Зарплаты водителей увеличились на 13% (примерно до 180 тыс. руб. в месяц), дизель подорожал на 9%. Доля грузовиков старше 10 лет достигла 70%, а продажи новых грузовиков за три года рухнули на 57%. Серые схемы дают конкурентам снижение себестоимости на 34–46%, из-за этого около 30% компаний с лизинговыми машинами уже имеют просрочки по платежам.

Регуляторные изменения и перспективы

С 2026 года рынок начинает активно «обеляться»: ИП на УСН с доходом свыше 20 млн руб. обязаны платить НДС, вводится электронная транспортная накладная и реестр перевозчиков. Эти меры направлены на выравнивание условий конкуренции, но создают серьезную административную нагрузку на малый бизнес.

По мнению экспертов, в ближайшие годы рынок ждет вынужденная консолидация. Выживут и укрепят позиции только те перевозчики, которые смогут повысить эффективность, внедрить цифровизацию и работать в полностью прозрачной модели. Рост спроса больше не гарантирует прибыль — он лишь ускорит уход слабых игроков.

Первое место в рейтинге RAEX: компания «Яков и Партнёры» — лидер стратегического консалтинга

«Яков и Партнёры» заняли первое место в рейтинге RAEX консалтинговых компаний в области стратегического планирования и организационного развития по итогам 2026 года.

RAEX — одно из наиболее авторитетных и независимых рейтинговых агентств России, чьи исследования традиционно считаются объективным ориентиром для оценки качества и масштаба работы консалтинговых компаний.

Телеком на перепутье: как отрасль ищет новое будущее

На ПМЭФ прошла сессия «Настоящее будущее. Технологии без права на сбой», посвященная трансформации телекоммуникационной отрасли. Эксперты обсуждали, как быстрое развитие технологий — 5G, спутниковая связь и искусственный интеллект — меняет цифровой ландшафт и требует от операторов постоянной адаптации. Особое внимание уделили вызовам высокой конкуренции, растущим инфраструктурным расходам и необходимости поиска новых моделей развития в условиях технологического перепутья.

Генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в ходе разговора отметил, что телеком — самая показательная отрасль с точки зрения постоянной необходимости меняться. За короткое время сфера прошла путь от создания базовых сетей до мобильного интернета и внедрения 5G. В России сложилась структура, которая больше способствует высоким расходам, чем доходам, а переизбыток операторов значительно увеличивает стоимость инфраструктуры. При этом фундаментальные предпосылки для трансформации существуют: спутниковые технологии и искусственный интеллект, еще вчера казавшиеся далеким будущим, уже кардинально меняют цифровой ландшафт, ставя отрасль на этап важного перепутья.

В долгосрочной перспективе, по словам Сергиенко, серьезную маржинальность телеком сможет получить за счет долгосрочных инвестиционных соглашений. Однако путь к этому будет непростым. Основой успеха останется качественная сеть, но потребуется серьезное обновление бизнес-модели. Развивать все направления одновременно невозможно, поэтому отрасли предстоит сделать стратегический выбор приоритетов и многому научиться, чтобы сформировать новый облик телекома будущего.

Инновации без права на отставание

На сессии «Ставка на опережение: глобальный ландшафт технологического лидерства» обсудили барьеры на пути к технологическому лидерству страны.
 
В беседе приняли участие генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко, ректор Сколковского института науки и технологий Юлия Горбунова, исполнительный вице-президент Modena Corporation Майкл Джизар, директор по инновациям АО «Управляющая компания ЭФКО» Ростислав Ковалевский, спецпредставитель президента России по вопросам цифрового и технологического развития, гендиректор АНО «Платформа Национальной технологической инициативы», директор направления «Технологии» Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ) Дмитрий Песков, первый заместитель гендиректора компании «Иннопрактика» Наталья Попова, директор по квантовым технологиям «Росатома» Екатерина Солнцева и первый заместитель председателя ВЭБ.РФ Николай Цехомский.

Яков Сергиенко подчеркнул, что главная причина отсутствия в России большого числа международных технологических лидеров заключается в том, что технология пока не является ядром ДНК большинства компаний. Он призвал крупный бизнес стать образцом экосистемного взгляда и способности масштабировать технологии, показывая стране правильный путь развития.

Сергиенко отметил, что для достижения технологического лидерства России необходимо признать серьезное отставание в корпоративных инновациях. Вместо подхода «дать деньги науке и ждать чуда» государство должно софинансировать риски бизнеса, поддерживать технологические стратегии компаний и ориентировать их на мышление в масштабах международных рынков.

Поздравляем с Днем легкой промышленности!

Вы создаете продукцию, которая каждый день делает жизнь людей комфортнее, развиваете производство, внедряете новые решения и укрепляете потенциал отрасли. Ваш профессионализм и внимание к качеству помогают легкой промышленности оставаться важной частью экономики страны.

Желаем стабильного развития, надежных партнеров, сильных команд и новых достижений!

«Восточные ворота» российской науки: иркутский кампус как мост к Глобальному Югу

Иркутская область подала заявку на создание межвузовского кампуса в рамках федерального проекта по развитию современных образовательных центров. В проекте участвуют три ведущих вуза региона — ИРНИТУ, ИГУ и БГУ. Кампус задуман как мощный научно-технологический парк с акцентом на искусственный интеллект, цифровую экономику и передовые производственные технологии.
Особое внимание уделено подготовке кадров, ориентированных на сотрудничество со странами Глобального Юга. Географическое положение Иркутска превращает его в естественные «восточные ворота» российской науки, открывающие путь к партнерам в Азии, Африке и Латинской Америке.

Ворота в мир знаний

Директор Института исследований экономики «Яков и Партнёры» Елена Кузнецова отметила, что участие будущих работодателей в подготовке инженерных кадров для промышленности можно оценивать только положительно. «Причем все форматы такого участия полезны: и совместное с работодателями доведение программ подготовки до современных требований, и приглашение в преподаватели практиков с производства, и организация реально полезной практики и стажировок для студентов», — подчеркнула она.

Пользу такого взаимодействия подтверждает и рейтинг востребованности выпускников от Минтруда: легко убедиться, что топовые места там занимают вузы и колледжи с налаженным взаимодействием с работодателями, отметила эксперт: «Поэтому после таких программ с участием работодателей в разных формах выпускники легко находят работу: они понимают, чего от них ждут работодатели, они хорошо подготовлены, к тому же зачастую работодатель уже их видел на практике у себя и охотно делает хорошее предложение о работе».

Миллиарды в ИИ — угроза рынку или путь к глобальному лидерству

Искусственный интеллект превратился из технологической новинки в мощную макроэкономическую силу, влияющую на ВВП, инвестиции и геополитику. К 2028 году в ИИ-инфраструктуру могут вложить почти 3 трлн долларов. В 2025 году венчурные инвестиции в ИИ достигли 258,7 млрд долларов — это 61% от всех венчурных вложений в мире, вдвое больше, чем в 2022 году. Особенно активно растет финансирование генеративного ИИ и инфраструктуры дата-центров.

Некоторые эксперты проводят параллели с дотком-пузырем начала 2000-х. Капитализация «великолепной семерки» американских tech-гигантов уже составляет 35% индекса S&P 500. Если пузырь лопнет, возможны потери до 33 трлн долларов, обвал рынков, рецессия и волна дефолтов. При этом развитие дата-центров может дать около 25% ВВП США уже в 2026 году, а маржа компаний, успешно внедряющих ИИ, растет вдвое быстрее средней.

Пузырь или драйвер будущего

Консультант «Яков и Партнёры» Иван Серов отметил, что ИИ не столько заменяет людей, сколько перераспределяет их время на более ценные задачи. Согласно исследованиям, доля российских компаний, видевших снижение расходов на оплату труда за счет генеративного ИИ, упала с почти 50% в 2024 году до 12% в 2025-м. При этом эксперт подчеркнул важность переобучения и адаптации кадров к новым реалиям.

Несмотря на риски, ИИ создает новые профессии и трансформирует старые. По оценке Goldman Sachs, к 2030 году в США может потребоваться около 500 тысяч новых специалистов только для удовлетворения энергетических нужд дата-центров. Вместо массовой безработицы ожидается постепенное перетекание кадров в более сложные и креативные области, что потребует активной политики государства и самих работников по развитию навыков работы с технологией.

Таланты как ресурс: почему уехавшие из России могут дать стране больше, чем за рубежом

Для удержания талантов в России критически важно создавать реальные возможности для самореализации и возврата инвестиций в собственное развитие, рассказал Яков Сергиенко в подкасте Института iSpring. По его мнению, Россия — требовательная страна для успеха, где нужен высокий уровень внутренней мотивации. Особенно важно предлагать амбициозным молодым людям четкую картину будущего и менять подход руководителей к развитию сотрудников, отказываясь от устаревших авторитарных моделей.

Потенциал диаспоры и экспортный прорыв

Эксперт отметил, что после 2022 года за рубежом оказалось огромное количество квалифицированных специалистов — сотни тысяч человек, обладающих глобальным опытом и знаниями. Это ценный актив страны, который нужно активно вовлекать. Многие из них сохраняют культурный код и готовы вносить больший вклад именно здесь, работая на российские компании или проекты.

Яков Сергиенко убежден, что Россия должна серьезно развивать экспорт технологий, особенно в IT. Пока преобладает оборонительный культурный код, а не наступательный. Успешные примеры («Яндекс», «Касперский», Positive Technologies) показывают, что это возможно, но требует системной государственной и бизнес-поддержки, изменения подхода к продвижению на внешних рынках и формирования нового социального договора.

В долгосрочной перспективе Россия может занять позицию третьего технологического провайдера мира — нейтрального, качественного и конкурентного по цене. Для этого необходимо закладывать амбицию и глобальное мышление уже в системе образования и выстраивать последовательную политику поддержки технологического экспорта.

Эффект на триллион: как ИИ может изменить строительную отрасль

Сквозное внедрение искусственного интеллекта в российском девелопменте может дать ежегодный экономический эффект до 0,9 трлн рублей — это 0,4% ВВП страны. Такой результат позволит вернуть маржинальность отрасли к уровню 2022 года на фоне ее текущего снижения с 9–11% до 3–5%. К таким выводам пришли в исследовании «Яков и Партнёры». Отрасль сталкивается с серьезными вызовами: дефицит кадров (уже 17% или 1,2 млн человек в 2025 году), низкая производительность труда и растущее давление на маржу. В этих условиях ИИ перестает быть экспериментом и становится стратегическим инструментом повышения эффективности на всех этапах — от выбора участка и проектирования до продаж и строительства.

От пилотов к промышленному эффекту

Большинство девелоперов уже тестируют ИИ: 64% находятся на этапе экспериментов, 27% — на стадии активного развития и лишь 9% — на этапе масштабирования. При этом 90% компаний отмечают положительный эффект от пилотов, однако лишь каждая пятая может точно измерить результат. Наиболее перспективными направлениями названы продажи и маркетинг, параметрический дизайн и строительно-монтажные работы.

Эксперты проанализировали 175 сценариев применения ИИ, из которых 80 были детально оценены. В успешных кейсах технологии показывают рост выручки до 7%, снижение рекламных расходов до 20% и значительное ускорение процессов проектирования.

Главным препятствием на пути к масштабированию остаются не технологии, а управленческие барьеры: низкое качество данных, отсутствие стратегии внедрения, размытые роли между ИТ и бизнесом, а также недооценка управления изменениями. Более 60% компаний признают, что недостаточно внимания уделяют назначению бизнес-владельцев проектов и работе с данными.

Международный опыт подтверждает, что быстрое внедрение ИИ возможно при активной поддержке государства через цифровые платформы, стандарты и стимулы.

В исследовании подчеркивается, что главное — не просто внедрять технологии, а выстраивать системную работу с данными, стратегией и управлением изменениями. Компании, которые смогут перейти от разрозненных пилотов к промышленному масштабированию ИИ, получат существенное конкурентное преимущество и вернут отрасли устойчивую маржинальность.