От импортозамещения к конкуренции: новая реальность российского ИТ

В рамках ЦИПР-2026 прошла сессия «Как формируется рынок конкурентоспособных отечественных ИТ-продуктов». Модератор дискуссии Виталий Титов, директор «Яков и Партнёры», обсудил с экспертами текущее состояние российского ИТ-рынка и перспективы его развития по сравнению с периодом 2022–2023 годов.

В ходе беседы эксперты отметили, что рынок радикально трансформировался: от нехватки отечественных решений и импортозамещения как основного критерия выбора — к активной конкуренции между большим числом российских продуктов и высоким требованиям заказчиков к функциональности решений.

Теперь важно не просто наличие ИТ-решения в реестре отечественной продукции, но и возможность кастомных доработок под клиентов, отраслевая и сервисная экспертиза вендоров, а также прозрачность их планов развития. Кроме того, для части российских компаний разработка новых ИТ-решений позволила в корне изменить подход к решению бизнес-задач заказчиков, а не просто создать аналог зарубежных систем.

Впрочем, далеко не все российские ИТ-вендоры соответствуют выросшим требованиям. Особенно сложная ситуация наблюдается в сегменте промышленных систем, где требуется не только функциональный аналог иностранного ПО, но и глубокая интеграция с оборудованием и бизнес-процессами предприятий.

Участники сессии рассмотрели ключевые вопросы: какие стратегические приоритеты сегодня стоят перед российскими ИТ-компаниями, что определяет устойчивость отечественного технологического ландшафта, как эффективно привлекать инвестиции в развитие решений и какие характеристики продуктов реально влияют на выбор заказчиков. Отдельное внимание было уделено возможности выхода российских ИТ-продуктов на рынки дружественных стран в условиях отсутствия регуляторной защиты.

Виталий Титов отметил, что рынок переходит в новую фазу зрелости. В условиях его консолидации выживут только те решения, которые докажут свою конкурентоспособность среди большого числа аналогов и соответствие требованиям заказчиков, у которых есть собственные сильные компетенции в разработке.

Как бизнес-аналитики становятся ключом к технологическому суверенитету

В российской ИТ-отрасли на смену узким специалистам приходят универсальные бизнес-аналитики. Они быстро осваивают новые предметные области и выстраивают сквозные цифровые процессы, становясь ключевым элементом цифровой трансформации и технологического суверенитета страны.

На сессии АКПО-Конф «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» обсудили трансформацию требований к специалистам, подходы к их подготовке и необходимость формирования единых профессиональных стандартов.

Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета, обратил внимание на одну из главных проблем подготовки ИТ-кадров. Он убежден, что без серьезной опоры на реальные российские кейсы в обучении бизнес-аналитиков прогресс будет ограниченным.

Такой подход приносит пользу всем участникам процесса: студентам, которые получают ценный опыт, работодателям, которые получают более подготовленных специалистов, и самим вузам, повышающим качество и конкурентоспособность своего образования. Таким образом, интеграция практических кейсов в образовательные программы становится стратегическим шагом для развития бизнес-аналитики в России и повышения эффективности подготовки кадров в этой востребованной сфере.

Новая реальность фармацевтики: ИИ трансформирует здравоохранение

На ПМЭФ-2026 состоялась сессия «Цифровой контур: как ИИ перезагружает фармацевтическую отрасль». Эксперты обсудили роль искусственного интеллекта в трансформации фармацевтической отрасли: от ускорения разработки препаратов и оптимизации производства до улучшения взаимодействия с пациентами и снижения барьеров входа в отрасль.

В беседе приняли участие генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко, директор центра развития здравоохранения Школы управления «Сколково» Марина Велданова, проректор по стратегическому развитию Российского национального исследовательского медицинского университета имени Н.И. Пирогова Юлия Ильинова, председатель московского регионального отделения «Союза женщин России» Екатерина Кобякова, директор Государственного института лекарственных средств и надлежащих практик Владислав Шестаков и гендиректор ООО «Платформа Третье
Мнение» Анна Мещерякова.

Участники сессии говорили о необходимости цифровизации всего контура здравоохранения, включая обмен данными между участниками процесса лечения, развитие цепочки создания стоимости и появление более доступных технологических решений. Они отметили, что ИИ значительно упрощает многие процессы, однако подчеркивали важность комплексного подхода к внедрению новых технологий.

Генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в своем выступлении подчеркнул, что ИИ — важная, но не единственная технология, и призвал регулярно обновлять карту существующих решений для их эффективной интеграции в работу отрасли.

Сергиенко добавил, что технологическое лидерство достигается не внедрением
отдельных решений, а способностью эффективно управлять портфелем технологий и реализовывать синергии между ними. И в этом смысле ИИ — это правильный первый шаг, потому что он выступает в роли платформы и связующего элемента для будущей интеграции других технологических направлений. Роботизация невозможна без продвинутого ИИ, клеточные технологии требуют обработки огромного массива биологических данных.

Помощь как инвестиция: барьеры и пути роста

В рамках ПМЭФ состоялась сессия «Экономика участия. Когда помощь становится стратегией». Участники обсудили барьеры и возможности повышения уровня пожертвований, подчеркнув важность цифровизации и прозрачности в секторе НКО, а также необходимость создания эффективных механизмов вовлечения бизнеса и физических лиц в долгосрочную поддержку социальных проектов.

Партнер «Яков и Партнёры» Олег Шендерюк во время своего выступления привел данные: средний уровень пожертвований физлиц в мире составляет 1–1,5% от национального дохода. Россия на 40–50-м месте с показателем 0,5–1%, но с начала СВО вовлеченность растет.

Мировые лидеры по пожертвованиям среди физических лиц – африканские страны с высокой общественной и религиозной вовлеченностью (например, Нигерия, Уганда, Малави, Кения), мусульманские страны вроде Индонезии и ОАЭ, государства с протестантской этикой (США, Австралия, Новая Зеландия) и страны, вовлеченные в военные конфликты.

Говоря о корпоративном секторе, спикер привел данные о том, что российские компании донатят на благотворительность примерно 0,1% от ВВП – близко к среднему по миру. Мировыми лидерами по вовлеченности в благотворительность являются страны с самым высоким ВВП, то есть США и Китай.

По словам эксперта, в отличие от физлиц многие российские компании до сих пор живут в 2021 году, не обращая внимание на политическую повестку и другие сферы, которые нуждаются в пожертвованиях.

«Если мы хотим растить благотворительность, корпорации должны адаптировать свой призыв к государственной повестке. У нас миллионы людей задействованы в СВО, и жертвовать можно по любым направлениям: есть детские дома, приюты, надо строить церкви, восстанавливать экономику. Есть множество вариантов, куда положить деньги. Если корпорации мобилизуются так, как мобилизовалось население, мы выйдем на уровень мировых лидеров», — подчеркнул Шендерюк.

Компании как драйверы развития

На сессии «Роль компаний в содействии международному развитию» обсудили, как российский бизнес может активно участвовать в международном развитии, реализовывать социально значимые проекты за рубежом и выстраивать эффективное партнерство с государством и международными организациями.
 
Яков Сергиенко обратил внимание, что Россия и весь мир вошли в фазу замедления экономического роста, поэтому международную повестку нельзя больше рассматривать как второстепенную. Глобальный Юг представляет для страны огромную возможность, при этом взаимодействие должно строиться не через отдельные страны, а через региональные конструкты. Сотрудничество не может быть односторонним: необходимо развивать полный цикл — от обучения и поставок до постпродажного обслуживания, создавая «широкую дорогу» в обе стороны. Это долгосрочная деятельность, к которой Россия должна относиться как к стратегическому приоритету, а не как к чему-то вторичному. При этом страна обладает важным преимуществом — статусом большой суверенной экономики и «третьего нейтрального оффера», которого ждут на глобальном рынке.