От рутинных функций к универсальным компетенциям: будущее рынка труда
 
На сессии «Конкуренция за компетенции. Кто будет востребован завтра?» в рамках ЦИПР-2026 эксперты обсудили, как технологическая трансформация меняет рынок труда и какие специалисты будут более востребованы в ближайшие годы.

Модератор сессии, партнер «Яков и Партнёры», глава практики ИИ и высоких технологий Максим Болотских подчеркнул, что сейчас кардинально перестраивается архитектура занятости: автоматизация и ИИ одновременно решают проблему дефицита кадров и создают новые вызовы, вытесняя рутинные функции и повышая требования к квалификации работников.

Вместе с тем, как отметил Болотских, главная проблема заключается в растущем разрыве между тем, что требует экономика, и тем, что предлагает рынок труда. Технологическая трансформация усиливает спрос не только на профессиональные, но и на универсальные цифровые компетенции — способность быстро обучаться, решать нестандартные задачи, работать на стыке технологий и человека.

Помимо этого, участники сессии рассмотрели ключевые вопросы: как выстроить эффективную систему переобучения и переквалификации, какие компетенции требуются,
чтобы специалист был востребован, и как использовать технологии для решения
кадрового дефицита, не создавая риск вытеснения работников. 

Особое внимание в ходе встречи спикеры уделили вопросу разработки гибкой системы развития талантов, которая позволит работникам успевать за быстрыми изменениями в экономике.

От импортозамещения к конкуренции: новая реальность российского ИТ

В рамках ЦИПР-2026 прошла сессия «Как формируется рынок конкурентоспособных отечественных ИТ-продуктов». Модератор дискуссии Виталий Титов, директор «Яков и Партнёры», обсудил с экспертами текущее состояние российского ИТ-рынка и перспективы его развития по сравнению с периодом 2022–2023 годов.

В ходе беседы эксперты отметили, что рынок радикально трансформировался: от нехватки отечественных решений и импортозамещения как основного критерия выбора — к активной конкуренции между большим числом российских продуктов и высоким требованиям заказчиков к функциональности решений.

Теперь важно не просто наличие ИТ-решения в реестре отечественной продукции, но и возможность кастомных доработок под клиентов, отраслевая и сервисная экспертиза вендоров, а также прозрачность их планов развития. Кроме того, для части российских компаний разработка новых ИТ-решений позволила в корне изменить подход к решению бизнес-задач заказчиков, а не просто создать аналог зарубежных систем.

Впрочем, далеко не все российские ИТ-вендоры соответствуют выросшим требованиям. Особенно сложная ситуация наблюдается в сегменте промышленных систем, где требуется не только функциональный аналог иностранного ПО, но и глубокая интеграция с оборудованием и бизнес-процессами предприятий.

Участники сессии рассмотрели ключевые вопросы: какие стратегические приоритеты сегодня стоят перед российскими ИТ-компаниями, что определяет устойчивость отечественного технологического ландшафта, как эффективно привлекать инвестиции в развитие решений и какие характеристики продуктов реально влияют на выбор заказчиков. Отдельное внимание было уделено возможности выхода российских ИТ-продуктов на рынки дружественных стран в условиях отсутствия регуляторной защиты.

Виталий Титов отметил, что рынок переходит в новую фазу зрелости. В условиях его консолидации выживут только те решения, которые докажут свою конкурентоспособность среди большого числа аналогов и соответствие требованиям заказчиков, у которых есть собственные сильные компетенции в разработке.

Как бизнес-аналитики становятся ключом к технологическому суверенитету

В российской ИТ-отрасли на смену узким специалистам приходят универсальные бизнес-аналитики. Они быстро осваивают новые предметные области и выстраивают сквозные цифровые процессы, становясь ключевым элементом цифровой трансформации и технологического суверенитета страны.

На сессии АКПО-Конф «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» обсудили трансформацию требований к специалистам, подходы к их подготовке и необходимость формирования единых профессиональных стандартов.

Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета, обратил внимание на одну из главных проблем подготовки ИТ-кадров. Он убежден, что без серьезной опоры на реальные российские кейсы в обучении бизнес-аналитиков прогресс будет ограниченным.

Такой подход приносит пользу всем участникам процесса: студентам, которые получают ценный опыт, работодателям, которые получают более подготовленных специалистов, и самим вузам, повышающим качество и конкурентоспособность своего образования. Таким образом, интеграция практических кейсов в образовательные программы становится стратегическим шагом для развития бизнес-аналитики в России и повышения эффективности подготовки кадров в этой востребованной сфере.