This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Около 90 проектов транзитно-ориентированного проектирования (ТОД) могут реализовать в России в течение следующих 15 лет. Объем рынка таких проектов имеет потенциал роста как минимум в 4–5 раз.
Подробнее — в исследовании.
Подробнее — в исследовании.
❤8👍7🔥5⚡1👏1
Банкиры vs айтишники. В чьих руках банк будущего?
За последние 10 лет банки превратились в IT-компании с лицензией. Клиенты теперь выбирают кредитную организацию не по процентам, а по удобству, скорости и прозрачности. Так, для 45% клиентов малого и среднего бизнеса качество сервиса — главный критерий.
Финансы стали обычным цифровым продуктом, обратил внимание партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский. Банки активно внедряют модели, основанные на Agile: короткие циклы, кросс-функциональные команды, ответственность за результат. В «арсенале» также появляются ИИ, блокчейн и цифровой рубль. Общий эффект от использования искусственного интеллекта в банковском секторе в России может достигнуть 2 трлн рублей в год, следует из исследования «Яков и Партнёры».
Кто же построит банк будущего? Его не смогут создать чистые банкиры или айтишники, в этом вопросе важны гибридные специалисты — финансисты с продуктовым мышлением, технологической грамотностью и пониманием рисков. Тех, кто не понимает, что и зачем строит, заменит ИИ.
За последние 10 лет банки превратились в IT-компании с лицензией. Клиенты теперь выбирают кредитную организацию не по процентам, а по удобству, скорости и прозрачности. Так, для 45% клиентов малого и среднего бизнеса качество сервиса — главный критерий.
Финансы стали обычным цифровым продуктом, обратил внимание партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский. Банки активно внедряют модели, основанные на Agile: короткие циклы, кросс-функциональные команды, ответственность за результат. В «арсенале» также появляются ИИ, блокчейн и цифровой рубль. Общий эффект от использования искусственного интеллекта в банковском секторе в России может достигнуть 2 трлн рублей в год, следует из исследования «Яков и Партнёры».
Кто же построит банк будущего? Его не смогут создать чистые банкиры или айтишники, в этом вопросе важны гибридные специалисты — финансисты с продуктовым мышлением, технологической грамотностью и пониманием рисков. Тех, кто не понимает, что и зачем строит, заменит ИИ.
Банковское обозрение
Кто построит банк будущего — банкиры или айтишники?
За последние 10 лет банки стали «IТ-компаниями с лицензией». Большинство сервисов продается и потребляется в цифровом виде, а опыт клиента (от онбординга до поддержки) — ключевой критерий выбора. Это
❤17👍7⚡4🔥1👏1
Как вернуть молодежь в отрасль: вызов обрабатывающей промышленности
Обрабатывающая промышленность России ищет способы справиться с серьезным кадровым кризисом. За последние 10 лет доля сотрудников до 30 лет сократилась с 22% до 12%, а доля работников старше 60 лет выросла на 60%. Некоторые компании уже находят свои способы справляться с кадровым вызовом, но многие еще только начали признавать, что проблема быстро не решится, и задумываются о своих действиях. К таким выводам пришли эксперты «Яков и Партнёры» и ВНИИ Труда в совместном отчете «Молчание станков: как обрабатывающая промышленность решает проблему кадров».
Отрасли нужны люди
К 2029 году отрасли потребуется 1,6 млн новых кадров, из которых 1,4 млн — только для замещения уходящих на пенсию. Кадровый дефицит в ряде регионов усиливается в том числе на фоне внутренней миграции сотрудников в другие регионы: около 47% миграций происходят в возрасте от 15 до 35 лет. Центральные регионы, напротив, получают выигрыш в виде дополнительного притока молодых кадров.
Спрос на специалистов обрабатывающей промышленности сохраняется, как и высокий отток кадров. Согласно прогнозу на 2025-2029 год, 70% необходимости в замещении кадров приходится на рабочие профессии со средним уровнем квалификации.
Выход из кадрового кризиса
Компании пытаются решать проблему через автоматизацию, создание корпоративных академий и ускоренную подготовку кадров. Такие программы уже позволяют закрывать до 70% потребности в рабочих специалистах примерно за 3 месяца.
Авторы исследования подчеркивают: компаниям следует повысить конкурентоспособность предложения и развивать сотрудничество с учебными заведениями, а также повысить привлекательность рабочих профессий, улучшая условия труда и создавая возможности для роста квалифицированных специалистов.
Обрабатывающая промышленность России ищет способы справиться с серьезным кадровым кризисом. За последние 10 лет доля сотрудников до 30 лет сократилась с 22% до 12%, а доля работников старше 60 лет выросла на 60%. Некоторые компании уже находят свои способы справляться с кадровым вызовом, но многие еще только начали признавать, что проблема быстро не решится, и задумываются о своих действиях. К таким выводам пришли эксперты «Яков и Партнёры» и ВНИИ Труда в совместном отчете «Молчание станков: как обрабатывающая промышленность решает проблему кадров».
Отрасли нужны люди
К 2029 году отрасли потребуется 1,6 млн новых кадров, из которых 1,4 млн — только для замещения уходящих на пенсию. Кадровый дефицит в ряде регионов усиливается в том числе на фоне внутренней миграции сотрудников в другие регионы: около 47% миграций происходят в возрасте от 15 до 35 лет. Центральные регионы, напротив, получают выигрыш в виде дополнительного притока молодых кадров.
Спрос на специалистов обрабатывающей промышленности сохраняется, как и высокий отток кадров. Согласно прогнозу на 2025-2029 год, 70% необходимости в замещении кадров приходится на рабочие профессии со средним уровнем квалификации.
Выход из кадрового кризиса
Компании пытаются решать проблему через автоматизацию, создание корпоративных академий и ускоренную подготовку кадров. Такие программы уже позволяют закрывать до 70% потребности в рабочих специалистах примерно за 3 месяца.
Авторы исследования подчеркивают: компаниям следует повысить конкурентоспособность предложения и развивать сотрудничество с учебными заведениями, а также повысить привлекательность рабочих профессий, улучшая условия труда и создавая возможности для роста квалифицированных специалистов.
❤12👍5🔥5👏2🙏1
Маржа и оборачиваемость RTE: роль совместного планирования ритейлера и производителя
Готовая еда (RTE — Ready To Eat) в России — это самая быстрорастущая категория в продуктовом ритейле в последние годы, но при этом очень проблемная и рискованная с точки зрения производства и экономики. На мероприятии Supply & Demand Planning Conference в Сколково директор-эксперт «Яков и Партнёры» Алексей Клецко отметил, что совместное планирование RTE между ритейлером и производителем напрямую влияет на сервис, маржу и оборачиваемость.
Стремительный рост
Объем рынка охлажденных готовых блюд, не требующих приготовления, оценивается в 1,16 трлн руб. (1,9% от всего продовольственного рынка). При этом доля RTE в ритейле остается низкой — всего 3–5%, тогда как в развитых странах она достигает 10–20%.
В 2024-2025 гг. категория готовой еды показала очень сильный рост: продажи в деньгах выросли на 65% (+460 млрд рублей). У розничных игроков – лидеров полки RTE ее доля в обороте уже значительная — в «Азбуке Вкуса» она превышает 17%, а в СПАР (Поволжье) — 26%, при этом их средняя EBITDA margin в 2021-24 гг. составила 6-7%. У крупнейших производителей RTE, выбранных для анализа, средняя маржа EBITDA еще ниже — всего 4%, хотя есть и редкие исключения. Одна из основных причин - высокий уровень списаний в категории: от 5–12% для упакованной готовой еды до 15–25% для горячих блюд. Мелкий размер производителей приводит также к КПЭ рабочего капитала, заметно хуже среднеотраслевых с учетом сроков годности продукции: запасы — 19,5 дней, дебиторская задолженность — 60,7 дней, кредиторская — 48,6 дней.
Итого — текущая производственная модель в России преимущественно низкотехнологичная, с высокой долей ручного труда и слабой автоматизацией, объясняет Алексей Клецко. Это приводит к низкой марже, коротким срокам годности и серьезным рискам биобезопасности (многочисленные случаи массовых отравлений).
Выход есть
Устойчивое развитие категории RTE возможно при тесном сотрудничестве ритейлера и производителя в дизайне продукта, совместном планировании (S&OP) и создании современных высокотехнологичных фабрик. Без этого модель остается нестабильной и высокорисковой как для маржи, так и для репутации отрасли, несмотря на высокий потребительский спрос.
Готовая еда (RTE — Ready To Eat) в России — это самая быстрорастущая категория в продуктовом ритейле в последние годы, но при этом очень проблемная и рискованная с точки зрения производства и экономики. На мероприятии Supply & Demand Planning Conference в Сколково директор-эксперт «Яков и Партнёры» Алексей Клецко отметил, что совместное планирование RTE между ритейлером и производителем напрямую влияет на сервис, маржу и оборачиваемость.
Стремительный рост
Объем рынка охлажденных готовых блюд, не требующих приготовления, оценивается в 1,16 трлн руб. (1,9% от всего продовольственного рынка). При этом доля RTE в ритейле остается низкой — всего 3–5%, тогда как в развитых странах она достигает 10–20%.
В 2024-2025 гг. категория готовой еды показала очень сильный рост: продажи в деньгах выросли на 65% (+460 млрд рублей). У розничных игроков – лидеров полки RTE ее доля в обороте уже значительная — в «Азбуке Вкуса» она превышает 17%, а в СПАР (Поволжье) — 26%, при этом их средняя EBITDA margin в 2021-24 гг. составила 6-7%. У крупнейших производителей RTE, выбранных для анализа, средняя маржа EBITDA еще ниже — всего 4%, хотя есть и редкие исключения. Одна из основных причин - высокий уровень списаний в категории: от 5–12% для упакованной готовой еды до 15–25% для горячих блюд. Мелкий размер производителей приводит также к КПЭ рабочего капитала, заметно хуже среднеотраслевых с учетом сроков годности продукции: запасы — 19,5 дней, дебиторская задолженность — 60,7 дней, кредиторская — 48,6 дней.
Итого — текущая производственная модель в России преимущественно низкотехнологичная, с высокой долей ручного труда и слабой автоматизацией, объясняет Алексей Клецко. Это приводит к низкой марже, коротким срокам годности и серьезным рискам биобезопасности (многочисленные случаи массовых отравлений).
Выход есть
Устойчивое развитие категории RTE возможно при тесном сотрудничестве ритейлера и производителя в дизайне продукта, совместном планировании (S&OP) и создании современных высокотехнологичных фабрик. Без этого модель остается нестабильной и высокорисковой как для маржи, так и для репутации отрасли, несмотря на высокий потребительский спрос.
❤14👍8❤🔥4🔥1👏1
Грубая сила – не выход. Выравнивание правил с маркетплейсами важнее контроля цен
В условиях активного развития франчайзинга будущее регулирования розничной торговли заключается не в жестком контроле цен, а в точечной настройке правил и выравнивании условий между традиционной розницей и цифровыми платформами, выяснили эксперты «Яков и Партнёры».
В большинстве изученных стран (Бразилия, Китай, Мексика, США, Германия, Польша) государство избегает прямого вмешательства в долю рынка и ценообразование. Вместо этого применяются гибкие инструменты: индивидуальный анализ антимонопольных сделок, регулирование контрактных практик и точечные меры поддержки. В Германии и Польше введены прямые запреты на недобросовестные торговые практики, а антимонопольное регулирование строится на презумпции доминирования, а не на жестком пороге в 25%, как в России.
Проблема и решение
Особо остро стоит вопрос регуляторного дисбаланса между офлайн-розницей и e-commerce. В России сохраняются различия в налоговом регулировании и правилах ценообразования, в то время как в ведущих странах уже действует специализированное регулирование электронной торговли. Ситуация усугубляется быстрым ростом платформенной экономики: в 2025 году число B2B-покупателей на маркетплейсах превысило 1,4 млн, а объем B2G онлайн-закупок достиг 12 трлн рублей.
Эксперты подчеркнули: наиболее перспективный путь — точечная настройка регулирования, которая ограничит недобросовестные практики, поддержит конкуренцию и создаст равные условия для традиционной розницы и маркетплейсов. Только такой подход позволит эффективно развиваться и обеспечит устойчивый рост всей отрасли.
Подробнее — в исследовании.
В условиях активного развития франчайзинга будущее регулирования розничной торговли заключается не в жестком контроле цен, а в точечной настройке правил и выравнивании условий между традиционной розницей и цифровыми платформами, выяснили эксперты «Яков и Партнёры».
В большинстве изученных стран (Бразилия, Китай, Мексика, США, Германия, Польша) государство избегает прямого вмешательства в долю рынка и ценообразование. Вместо этого применяются гибкие инструменты: индивидуальный анализ антимонопольных сделок, регулирование контрактных практик и точечные меры поддержки. В Германии и Польше введены прямые запреты на недобросовестные торговые практики, а антимонопольное регулирование строится на презумпции доминирования, а не на жестком пороге в 25%, как в России.
Проблема и решение
Особо остро стоит вопрос регуляторного дисбаланса между офлайн-розницей и e-commerce. В России сохраняются различия в налоговом регулировании и правилах ценообразования, в то время как в ведущих странах уже действует специализированное регулирование электронной торговли. Ситуация усугубляется быстрым ростом платформенной экономики: в 2025 году число B2B-покупателей на маркетплейсах превысило 1,4 млн, а объем B2G онлайн-закупок достиг 12 трлн рублей.
Эксперты подчеркнули: наиболее перспективный путь — точечная настройка регулирования, которая ограничит недобросовестные практики, поддержит конкуренцию и создаст равные условия для традиционной розницы и маркетплейсов. Только такой подход позволит эффективно развиваться и обеспечит устойчивый рост всей отрасли.
Подробнее — в исследовании.
🔥6❤5👍2⚡1👏1
Нюансы ТОД: что нужно знать о градостроительной стратегии
В мировой практике проекты ТОД различаются по масштабу, типу транспортной инфраструктуры и составу застройки. При их реализации ключевое значение имеют не только тип проекта, но и круг участников, а также выбранная модель финансирования.
Существуют три основных типа проектов ТОД:
• городское ядро — крупные пересадочные узлы в центре города с преобладанием общественно-деловой застройки и ритейла.
• транзитный коридор — проекты вдоль ключевых выездных направлений со среднеэтажной застройкой и коммерческими помещениями.
• локальный ТОД — проекты в пригородных зонах с преимущественно жилой застройкой, общественным центром и городской площадью.
Государственные органы, транспортные компании и агентства, а также частные девелоперы и застройщики являются ключевыми участниками таких проектов.
Для финансирования ТОД в мире часто используются механизмы «изъятия стоимости», которые позволяют возвращать первоначальные инвестиции за счет роста стоимости земельных участков после улучшения инфраструктуры. Среди таких инструментов: взносы застройщика, специальные налоги и сборы, TIF, государственно-частное партнерство и права на имя.
Подробнее — в исследовании.
В мировой практике проекты ТОД различаются по масштабу, типу транспортной инфраструктуры и составу застройки. При их реализации ключевое значение имеют не только тип проекта, но и круг участников, а также выбранная модель финансирования.
Существуют три основных типа проектов ТОД:
• городское ядро — крупные пересадочные узлы в центре города с преобладанием общественно-деловой застройки и ритейла.
• транзитный коридор — проекты вдоль ключевых выездных направлений со среднеэтажной застройкой и коммерческими помещениями.
• локальный ТОД — проекты в пригородных зонах с преимущественно жилой застройкой, общественным центром и городской площадью.
Государственные органы, транспортные компании и агентства, а также частные девелоперы и застройщики являются ключевыми участниками таких проектов.
Для финансирования ТОД в мире часто используются механизмы «изъятия стоимости», которые позволяют возвращать первоначальные инвестиции за счет роста стоимости земельных участков после улучшения инфраструктуры. Среди таких инструментов: взносы застройщика, специальные налоги и сборы, TIF, государственно-частное партнерство и права на имя.
Подробнее — в исследовании.
🔥7❤5👍4⚡2👏1
Новая роль лидера планирования в эпоху ИИ
В среднем 76% компаний в России уже активно внедряют искусственный интеллект в свои бизнес-процессы, отметили консультанты LogiX «Яков и Партнёры» Андрей Петухов и Арина Кастыкина на мероприятии Supply & Demand Planning Conference.
Разделение задач
ИИ забирает рутину: сбор данных, отчетность, базовые прогнозы, администрирование цикла. Освободившееся время лидер инвестирует в стратегические задачи: сценарный анализ, работа с исключениями, интерпретация рыночных сигналов.
Роль лидера планирования трансформируется. Вместо администратора цикла планирования он становится владельцем качества решений: настраивает логику процесса, оценивает выводы ИИ, принимает решения по ключевым компромиссам и перестраивает роли и компетенции команды. В ближайшие годы будут особенно востребованными технологическая грамотность, сценарное мышление, эмпатия и способность влиять на другие функции.
Успех во взаимодействии
Консультанты отметили, что максимальная эффективность достигается там, где человеческое суждение усилено возможностями ИИ. 91% компаний после качественного внедрения ИИ в планирование отмечают положительный результат, цикл сокращается на 21%, точность прогнозов растет на 10–20%. Успешная трансформация требует не только внедрения технологий, но и изменения процессов, KPI и культуры команды.
В среднем 76% компаний в России уже активно внедряют искусственный интеллект в свои бизнес-процессы, отметили консультанты LogiX «Яков и Партнёры» Андрей Петухов и Арина Кастыкина на мероприятии Supply & Demand Planning Conference.
Разделение задач
ИИ забирает рутину: сбор данных, отчетность, базовые прогнозы, администрирование цикла. Освободившееся время лидер инвестирует в стратегические задачи: сценарный анализ, работа с исключениями, интерпретация рыночных сигналов.
Роль лидера планирования трансформируется. Вместо администратора цикла планирования он становится владельцем качества решений: настраивает логику процесса, оценивает выводы ИИ, принимает решения по ключевым компромиссам и перестраивает роли и компетенции команды. В ближайшие годы будут особенно востребованными технологическая грамотность, сценарное мышление, эмпатия и способность влиять на другие функции.
Успех во взаимодействии
Консультанты отметили, что максимальная эффективность достигается там, где человеческое суждение усилено возможностями ИИ. 91% компаний после качественного внедрения ИИ в планирование отмечают положительный результат, цикл сокращается на 21%, точность прогнозов растет на 10–20%. Успешная трансформация требует не только внедрения технологий, но и изменения процессов, KPI и культуры команды.
👍11🔥5❤🔥4👏3❤2
ИИ выходит на магистраль: как технологии меняют транспорт и логистику
ИИ-технологии в 2025 году использовали более 45% компаний транспортной отрасли России. Это почти в полтора раза больше, чем в 2023 году (28,8%). По оценке Минтранса, цифровизация позволяет существенно снизить издержки и ускорить перемещение грузов и пассажиров, а в перспективе — создать единую транспортную систему, объединяющую все виды перевозок.
Что уже работает
По словам партнера «Яков и Партнёры» Максима Болотских, ИИ-решения сокращают пробег и операционные расходы на 10–20%. Активно применяются компьютерное зрение и предиктивная аналитика, которая снижает простои на 25–35%. Беспилотные грузовики пока остаются в экспериментальной стадии, хотя уже демонстрируют рост скорости на 11% и экономию топлива на 10–14%.
Быстрее всего ИИ внедряется в логистике и на складах — здесь средний срок окупаемости проектов составляет 2–3 года. На втором месте автомобильный транспорт. По оценке «Яков и Партнёры», объем рынка ИИ в транспортной отрасли в 2025 году достиг 25–35 млрд рублей и продолжает расти на 25–30% в год.
Главные барьеры
Основное препятствие — не деньги, а данные. Компании накопили большие массивы информации, но они разрознены и хранятся в несовместимых системах. Без качественной интеграции данных обучать модели ИИ крайне сложно.
Другие серьезные ограничения — дефицит специалистов с отраслевой экспертизой, регуляторная неопределенность вокруг беспилотников и консерватизм крупных государственных компаний.Несмотря на барьеры, у России есть сильные конкурентные преимущества: развитая система ГЛОНАСС и «Платон», огромный массив данных у РЖД и высокая скорость автоматизации логистики под давлением электронной коммерции. Компании, которые в ближайшие два года построят правильную архитектуру данных и компетенций, получат преимущество, которое будет очень сложно догнать.
ИИ-технологии в 2025 году использовали более 45% компаний транспортной отрасли России. Это почти в полтора раза больше, чем в 2023 году (28,8%). По оценке Минтранса, цифровизация позволяет существенно снизить издержки и ускорить перемещение грузов и пассажиров, а в перспективе — создать единую транспортную систему, объединяющую все виды перевозок.
Что уже работает
По словам партнера «Яков и Партнёры» Максима Болотских, ИИ-решения сокращают пробег и операционные расходы на 10–20%. Активно применяются компьютерное зрение и предиктивная аналитика, которая снижает простои на 25–35%. Беспилотные грузовики пока остаются в экспериментальной стадии, хотя уже демонстрируют рост скорости на 11% и экономию топлива на 10–14%.
Быстрее всего ИИ внедряется в логистике и на складах — здесь средний срок окупаемости проектов составляет 2–3 года. На втором месте автомобильный транспорт. По оценке «Яков и Партнёры», объем рынка ИИ в транспортной отрасли в 2025 году достиг 25–35 млрд рублей и продолжает расти на 25–30% в год.
Главные барьеры
Основное препятствие — не деньги, а данные. Компании накопили большие массивы информации, но они разрознены и хранятся в несовместимых системах. Без качественной интеграции данных обучать модели ИИ крайне сложно.
Другие серьезные ограничения — дефицит специалистов с отраслевой экспертизой, регуляторная неопределенность вокруг беспилотников и консерватизм крупных государственных компаний.Несмотря на барьеры, у России есть сильные конкурентные преимущества: развитая система ГЛОНАСС и «Платон», огромный массив данных у РЖД и высокая скорость автоматизации логистики под давлением электронной коммерции. Компании, которые в ближайшие два года построят правильную архитектуру данных и компетенций, получат преимущество, которое будет очень сложно догнать.
❤🔥8❤6👍6💯2⚡1
О чем мы писали в апреле: большой дайджест
Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
ИИ и высокие технологии
• ИИ выходит на магистраль: как технологии меняют транспорт и логистику
• Новая роль лидера планирования в эпоху ИИ
• Искусственный интеллект трансформировал роль гендиректора
• ИИ в логике бизнеса
Недвижимость и развитие территорий
• Нюансы ТОД: что нужно знать о градостроительной стратегии
• 10 трлн. рублей могут составить инвестиции в объекты недвижимости проектов ТОД в России
• ТОД в России: масштаб рынка и объемы инвестиций
• Мировые примеры успешной реализации ТОД
Ритейл
• Грубая сила – не выход. Выравнивание правил с маркетплейсами важнее контроля цен
• Маржа и оборачиваемость RTE: роль совместного планирования ритейлера и производителя
• Международный опыт регулирования розницы: что может помочь российскому рынку
• Рычаги развития розницы ограничены
Соцсектор
• Как вернуть молодежь в отрасль: вызов обрабатывающей промышленности
• Перезагрузка корпоративного обучения: три главных сдвига
• Колледж или бакалавриат: где ранний выход на рынок труда выгоднее
Банки и финансы
• Банкиры vs айтишники. В чьих руках банк будущего?
• Новая логика денег
Энергетика
• От износа к централизации. Россия модернизирует электроэнергетику
• Экономика без отходов
Агросектор
• АПК между ростом и ограничениями
Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
ИИ и высокие технологии
• ИИ выходит на магистраль: как технологии меняют транспорт и логистику
• Новая роль лидера планирования в эпоху ИИ
• Искусственный интеллект трансформировал роль гендиректора
• ИИ в логике бизнеса
Недвижимость и развитие территорий
• Нюансы ТОД: что нужно знать о градостроительной стратегии
• 10 трлн. рублей могут составить инвестиции в объекты недвижимости проектов ТОД в России
• ТОД в России: масштаб рынка и объемы инвестиций
• Мировые примеры успешной реализации ТОД
Ритейл
• Грубая сила – не выход. Выравнивание правил с маркетплейсами важнее контроля цен
• Маржа и оборачиваемость RTE: роль совместного планирования ритейлера и производителя
• Международный опыт регулирования розницы: что может помочь российскому рынку
• Рычаги развития розницы ограничены
Соцсектор
• Как вернуть молодежь в отрасль: вызов обрабатывающей промышленности
• Перезагрузка корпоративного обучения: три главных сдвига
• Колледж или бакалавриат: где ранний выход на рынок труда выгоднее
Банки и финансы
• Банкиры vs айтишники. В чьих руках банк будущего?
• Новая логика денег
Энергетика
• От износа к централизации. Россия модернизирует электроэнергетику
• Экономика без отходов
Агросектор
• АПК между ростом и ограничениями
❤8🔥4⚡2👍1👏1
Что нужно для высокопроизводительного АПК: уроки мирового опыта и риски для России
Для достижения высокой производительности и прибыльности сельского хозяйства необходимо обеспечить наличие всех факторов в производственной цепочке. Генетика задает максимальный потенциал урожайности и устойчивости, удобрения определяют, насколько этот потенциал будет реализован, пестициды защищают посевы, машиностроение отвечает за качественное выполнение операций, а цифровые решения обеспечивают лучшую практику. Такая же комплексная логика работает и в генетике животных протеинов, напрямую влияя на операционные и финансовые результаты компаний, подчеркнул директор-эксперт «Яков и Партнёры» Алексей Клецко на конференции CREON «Кормовые аминокислоты и витамины 2026».
Иностранный опыт
Эксперт представил несколько международных моделей государственного регулирования АПК. Бразильская основана на полном открытии рынка для иностранных технологий и активном продвижении лучших средств производства, включая ГМ-культуры. В России же наблюдается уникальная ситуация: минимальная государственная поддержка сочетается с жесткими ограничениями (запрет ГМ-культур, квоты на импортные семена, высокий утильсбор) и высокой ключевой ставкой ЦБ, что существенно ухудшает условия для развития отрасли.
В Аргентине ключевым инструментом стали экспортные пошлины, введенные после сильной девальвации, которые неоднократно приводили к двукратному падению производства пшеницы и дисбалансу в переработке. В ЕС жесткие экологические требования, сокращение использования пестицидов и рост затрат на энергоносители и удобрения вызывают уменьшение посевных площадей и снижение внутреннего производства, отражая политику сдерживания роста агропроизводства.
Клецко также описал возможный негативный сценарий для России — «обратно в СССР». Он предполагает блокировку доступа к современным технологиям, превращение АПК в донора бюджета через налоги и сборы, сохранение высокой ключевой ставки, усиление контроля над продовольственной инфляцией и расширение фискально-контрольных систем. Такой подход существенно ограничит потенциал развития отрасли.
Для достижения высокой производительности и прибыльности сельского хозяйства необходимо обеспечить наличие всех факторов в производственной цепочке. Генетика задает максимальный потенциал урожайности и устойчивости, удобрения определяют, насколько этот потенциал будет реализован, пестициды защищают посевы, машиностроение отвечает за качественное выполнение операций, а цифровые решения обеспечивают лучшую практику. Такая же комплексная логика работает и в генетике животных протеинов, напрямую влияя на операционные и финансовые результаты компаний, подчеркнул директор-эксперт «Яков и Партнёры» Алексей Клецко на конференции CREON «Кормовые аминокислоты и витамины 2026».
Иностранный опыт
Эксперт представил несколько международных моделей государственного регулирования АПК. Бразильская основана на полном открытии рынка для иностранных технологий и активном продвижении лучших средств производства, включая ГМ-культуры. В России же наблюдается уникальная ситуация: минимальная государственная поддержка сочетается с жесткими ограничениями (запрет ГМ-культур, квоты на импортные семена, высокий утильсбор) и высокой ключевой ставкой ЦБ, что существенно ухудшает условия для развития отрасли.
В Аргентине ключевым инструментом стали экспортные пошлины, введенные после сильной девальвации, которые неоднократно приводили к двукратному падению производства пшеницы и дисбалансу в переработке. В ЕС жесткие экологические требования, сокращение использования пестицидов и рост затрат на энергоносители и удобрения вызывают уменьшение посевных площадей и снижение внутреннего производства, отражая политику сдерживания роста агропроизводства.
Клецко также описал возможный негативный сценарий для России — «обратно в СССР». Он предполагает блокировку доступа к современным технологиям, превращение АПК в донора бюджета через налоги и сборы, сохранение высокой ключевой ставки, усиление контроля над продовольственной инфляцией и расширение фискально-контрольных систем. Такой подход существенно ограничит потенциал развития отрасли.
🔥9👍4❤2👏2❤🔥1
Как автоматизация решает кадровую проблему
Обрабатывающая промышленность России столкнулась с острым кадровым дефицитом: к 2029 году потребуется 1,6 млн человек для обеспечения роста производства. Даже при сохранении текущих темпов роста производительности труда (0,5% в год) отрасли придется увеличить занятость почти на 1,5 млн человек сверх замещения. Чтобы избежать этого, среднегодовые темпы роста производительности необходимо ускорить в 5,5 раза — до 2,9%.
Лидеры отрасли уже демонстрируют эффективность комплексного подхода. Один из крупнейших игроков за 17 лет сократил кадровую емкость на 80 тыс. человек, одновременно увеличив выпуск продукции в 6,5 раза и доведя уровень цифровизации процессов до 94%. За последние 7 лет компания обновила содержание 70% должностей, а на одном из ключевых предприятий штат сократился в 2,4 раза, что позволило поднять среднюю заработную плату сотрудникам в 3 раза. Такие результаты достигаются сочетанием быстрой оптимизации (стандартизация, бережливое производство) и глубокой автоматизации.
Практические барьеры и стратегический выход
Большинство компаний пока выбирают только проекты с высокой внутренней нормой доходности и коротким сроком окупаемости, упуская значительный потенциал мер с окупаемостью от 3 лет. Эксперты «Яков и Партнёры» подчеркивают: откладывание инвестиций в роботизацию, автоматизированные линии и цифровые платформы лишь усугубит проблему. При этом даже в передовых компаниях сохраняется резерв повышения производительности за счет относительно недорогих организационных решений на уровне 10–15%.
Таким образом, автоматизация и системное повышение производительности труда становятся главным стратегическим ответом на кадровый вызов. Предприятиям необходимо уже сейчас закладывать безлюдные технологии при проектировании новых производств, активно инвестировать в модернизацию и параллельно работать с образованием. Только сочетание этих мер позволит промышленности обеспечить рост без критической зависимости от дефицитных кадров.
Подробнее — в исследовании.
Обрабатывающая промышленность России столкнулась с острым кадровым дефицитом: к 2029 году потребуется 1,6 млн человек для обеспечения роста производства. Даже при сохранении текущих темпов роста производительности труда (0,5% в год) отрасли придется увеличить занятость почти на 1,5 млн человек сверх замещения. Чтобы избежать этого, среднегодовые темпы роста производительности необходимо ускорить в 5,5 раза — до 2,9%.
Лидеры отрасли уже демонстрируют эффективность комплексного подхода. Один из крупнейших игроков за 17 лет сократил кадровую емкость на 80 тыс. человек, одновременно увеличив выпуск продукции в 6,5 раза и доведя уровень цифровизации процессов до 94%. За последние 7 лет компания обновила содержание 70% должностей, а на одном из ключевых предприятий штат сократился в 2,4 раза, что позволило поднять среднюю заработную плату сотрудникам в 3 раза. Такие результаты достигаются сочетанием быстрой оптимизации (стандартизация, бережливое производство) и глубокой автоматизации.
Практические барьеры и стратегический выход
Большинство компаний пока выбирают только проекты с высокой внутренней нормой доходности и коротким сроком окупаемости, упуская значительный потенциал мер с окупаемостью от 3 лет. Эксперты «Яков и Партнёры» подчеркивают: откладывание инвестиций в роботизацию, автоматизированные линии и цифровые платформы лишь усугубит проблему. При этом даже в передовых компаниях сохраняется резерв повышения производительности за счет относительно недорогих организационных решений на уровне 10–15%.
Таким образом, автоматизация и системное повышение производительности труда становятся главным стратегическим ответом на кадровый вызов. Предприятиям необходимо уже сейчас закладывать безлюдные технологии при проектировании новых производств, активно инвестировать в модернизацию и параллельно работать с образованием. Только сочетание этих мер позволит промышленности обеспечить рост без критической зависимости от дефицитных кадров.
Подробнее — в исследовании.
🔥9❤4⚡1👍1👏1
Рынок M&A 2026: селективность и новые правила игры
На деловом мероприятии Сбера эксперты обсудили текущее состояние и перспективы российского рынка M&A. В условиях высокой стоимости капитала и жесткой денежно-кредитной политики рынок становится более узким и селективным, подчеркнул генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко.
Сергиенко добавил, что сегодня капитал идет не просто в активы с хорошими финансовыми показателями, а в компании, где понятны синергия, прозрачный периметр, безопасная структура владения и реалистичная схема закрытия сделки.
Главным трендом рынка становится «дистрибуция активов» — передача проектов стратегическим инвесторам, обладающим свободным капиталом и компетенциями для дальнейшего развития. Участники дискуссии подчеркнули, что именно такие сделки позволяют сохранять устойчивость компаний и обеспечивать рост в новой экономической реальности.
Особую роль в трансформации рынка играет банковский сектор, который эволюционирует от простого кредитора к интегратору комплексных решений. Евгений Титов, вице-президент — председатель Среднерусского банка Сбербанка, сообщил, что только за прошлый год объем закрытых M&A-сделок в банке достиг 100 млрд рублей.
На деловом мероприятии Сбера эксперты обсудили текущее состояние и перспективы российского рынка M&A. В условиях высокой стоимости капитала и жесткой денежно-кредитной политики рынок становится более узким и селективным, подчеркнул генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко.
Сергиенко добавил, что сегодня капитал идет не просто в активы с хорошими финансовыми показателями, а в компании, где понятны синергия, прозрачный периметр, безопасная структура владения и реалистичная схема закрытия сделки.
«На первый план выходит не сам факт продажи, а инвестиционная готовность бизнеса. <…> При этом более заметную роль на этом рынке начинают играть государственные и квазигосударственные структуры, а также крупные экосистемы, которые постепенно становятся одними из основных участников стратегических сделок».
Главным трендом рынка становится «дистрибуция активов» — передача проектов стратегическим инвесторам, обладающим свободным капиталом и компетенциями для дальнейшего развития. Участники дискуссии подчеркнули, что именно такие сделки позволяют сохранять устойчивость компаний и обеспечивать рост в новой экономической реальности.
Особую роль в трансформации рынка играет банковский сектор, который эволюционирует от простого кредитора к интегратору комплексных решений. Евгений Титов, вице-президент — председатель Среднерусского банка Сбербанка, сообщил, что только за прошлый год объем закрытых M&A-сделок в банке достиг 100 млрд рублей.
❤18👍8❤🔥4⚡2🔥1
От узких специалистов к универсальным архитекторам процессов: новая эра бизнес-аналитики в России
В российской ИТ-отрасли на смену узким специалистам приходят универсальные бизнес-аналитики, способные быстро осваивать новые предметные области и выстраивать сквозные цифровые процессы. Они становятся ключевым звеном цифровой трансформации и технологического суверенитета.
В подготовке таких специалистов важен практико-ориентированный подхода. Как отметил партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский, развитию бизнес-аналитики сильно помогла бы база реальных российских кейсов. По его словам, теории недостаточно: «Без практики из реального бизнеса выпускников приходится доучивать на работе, что в условиях кадрового дефицита неприемлемо».
Тренд, меняющий отрасль
Ключевые цифры подтверждают масштаб трансформации: на российском рынке представлено более 31 тысячи отечественных программных продуктов. К примеру, в «Росатоме» ежегодно реализуется более 300 новых ИТ-проектов. Благодаря работе бизнес-аналитиков госкорпорация уже сэкономила более 380 FTE (полных ставок) за счет роботизации рутинных процессов.
Эксперты сходятся во мнении, что универсальные бизнес-аналитики, владеющие инструментами BPMN, UML, SQL и Python, становятся стратегическим активом. Они помогают компаниям не просто копировать западные решения, а создавать собственные эффективные модели работы, обеспечивая адаптивность и технологическое лидерство в новых условиях.
В российской ИТ-отрасли на смену узким специалистам приходят универсальные бизнес-аналитики, способные быстро осваивать новые предметные области и выстраивать сквозные цифровые процессы. Они становятся ключевым звеном цифровой трансформации и технологического суверенитета.
В подготовке таких специалистов важен практико-ориентированный подхода. Как отметил партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский, развитию бизнес-аналитики сильно помогла бы база реальных российских кейсов. По его словам, теории недостаточно: «Без практики из реального бизнеса выпускников приходится доучивать на работе, что в условиях кадрового дефицита неприемлемо».
Тренд, меняющий отрасль
Ключевые цифры подтверждают масштаб трансформации: на российском рынке представлено более 31 тысячи отечественных программных продуктов. К примеру, в «Росатоме» ежегодно реализуется более 300 новых ИТ-проектов. Благодаря работе бизнес-аналитиков госкорпорация уже сэкономила более 380 FTE (полных ставок) за счет роботизации рутинных процессов.
Эксперты сходятся во мнении, что универсальные бизнес-аналитики, владеющие инструментами BPMN, UML, SQL и Python, становятся стратегическим активом. Они помогают компаниям не просто копировать западные решения, а создавать собственные эффективные модели работы, обеспечивая адаптивность и технологическое лидерство в новых условиях.
❤17❤🔥8👍3🔥2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Где компании чаще всего внедряют ИИ?
Директор «Яков и Партнёры» Марина Дорохова назвала топ-3 сферы в России, где внедряются ИИ-инструменты.
В клиентском сервисе искусственный интеллект ускоряет обработку и решение входящих запросов. В ИТ — помогает быстрее и эффективнее писать код. А в маркетинге и продажах — генерирует контент. По словам эксперта, именно эти направления сейчас показывают самую высокую отдачу от использования ИИ.
Директор «Яков и Партнёры» Марина Дорохова назвала топ-3 сферы в России, где внедряются ИИ-инструменты.
В клиентском сервисе искусственный интеллект ускоряет обработку и решение входящих запросов. В ИТ — помогает быстрее и эффективнее писать код. А в маркетинге и продажах — генерирует контент. По словам эксперта, именно эти направления сейчас показывают самую высокую отдачу от использования ИИ.
👍3❤🔥2❤2🔥1🏆1