О чем мы писали в марте: большой дайджест

Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.

Сохраняйте и делитесь с коллегами!

Соцсектор

• Траектории образования и рынок труда
• Рынок труда: временное облегчение и долгий дефицит
• Новые данные о востребованности выпускников: как меняется оценка качества образования
• Кто наиболее востребован на рынке труда: лидеры по доходам и трудоустройству
• Корпоративная культура под давлением нового поколения

Агросектор

• M&A в АПК: сдерживающие факторы и ожидания 2026 года
• Агроэкспорт: итоги 2025 и ориентиры до 2030 года
• АПК на «принципе минимума»: что сдерживает рост и спрос на технику
• АПК в России: цена технологического отставания

Недвижимость и развитие территорий

• Кто управляет умным городом
• Город начинается с транспорта

Банки и финансы

• Рынок инвестиций меняется: кто и как инвестировал в 2025
• Новая логика накоплений

Управление и переговоры

• Когда совет влияет: от решений менеджмента к альтернативам
• Управленческие решения в действии

ИИ и высокие технологии

• Что мешает бизнесу получить эффект от ИИ

Энергетика и нефтегазовая промышленность

• Новая траектория российской нефтедобычи

Экономика без отходов

Экономика замкнутого цикла нацелена на более эффективное использование ресурсов и снижение нагрузки на окружающую среду. В ее основе — минимизация отходов, замыкание жизненного цикла продукции и восстановление природного капитала.

Системное внедрение принципов ЭЗЦ пока ограничено: повторно в мире используется менее 7% ежегодно добываемого сырья, а барьеры связаны не только с технологиями, но и с экономикой, инфраструктурой и разобщенностью цепочек поставок.

От отходов к цикличности

По словам старшего аналитика аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктории Трифоновой, даже для технологически отработанных процессов переработки алюминия и стали сохраняются системные ограничения. Поэтому ЭЗЦ требует комплексного подхода — от дизайна продукции до утилизации. Важно учитывать разницу между управлением отходами и трансформацией бизнес-моделей в целом.

Эксперт считает, что системный признак стран-фронтраннеров — переход от управления отходами к проактивному проектированию цикличности через координацию промышленной, инновационной и экологической политики. Она также отмечает, что промышленный симбиоз позволяет предприятиям превращать отходы и побочные продукты в сырье для соседних производств, снижая затраты и создавая новые источники дохода.

Колледж или бакалавриат: где ранний выход на рынок труда выгоднее

Эксперты сопоставили доходы выпускников с разными уровнями образования и пришли к тому, что «оптимальная образовательная траектория» зависит от выбранного направления подготовки. Для многих направлений подготовки каждая дополнительная ступень дает «премию» к доходу и повышает шансы на трудоустройство. Несмотря на более поздний старт карьеры, дополнительное образование в ряде случаев окупает себя уже в течение нескольких лет после выпуска.

Но по другим направлениям более ранний выход на рынок труда после колледжа оказывается выгоднее продолжения формального образования: работодатели ценят практический опыт больше дополнительных лет обучения. Это, например, физическая культура и спорт, кораблестроение, аэронавигация, сельское хозяйство, музыкальные искусства. Для среднего выпускника этих направлений бакалавриат не дает премии по сравнению с колледжем.

Ключ к выбору

Доход выпускников университетов уже через год после выпуска почти равен медианному по России, тогда как доход выпускников колледжей в первый год отстает от медианного примерно на 25%. Несмотря на дефицит квалифицированных рабочих кадров, работодатели пока не готовы быстро индексировать предложения для недавних выпускников.

При выборе между колледжем и бакалавриатом стоит сравнивать траектории по своему направлению: в одних случаях выигрывает ранний выход на рынок труда и накопление опыта, в других — дополнительная ступень образования, которая дает прирост дохода и занятости.

Подробнее — в исследовании.

Мировые примеры успешной реализации ТОД

Стратегия транзитно-ориентированного девелопмента (ТОД) формирует новые многофункциональные районы вокруг транспортных узлов и повышает эффективность использования городской среды. В рамках подобных проектов реализуется концепция города в 15-минутной доступности, предлагая жителям отличную транспортную связанность и насыщенную инфраструктуру. Есть ряд успешных проектов ТОД.

• Lyrik Back Bay, Бостон — проект над магистралью, включающий два офисных здания, отель и общественное пространство с двухэтажным ритейл-подиумом.

• Dukuh Atas, Джакарта — транспортный узел, интегрирующий метро, пригородный поезд, легкорельсовый транспорт, экспресс до аэропорта и автобусы.

• Salesforce Transit Center, Сан-Франциско — мультимодальный хаб площадью 120 тыс. кв. м. с интеграцией 11 транспортных линий и парком на крыше площадью 2,2 га.

Что делает ТОД успешным

ТОД — это не только транспортный узел, но и модель комплексного развития территории, где транспортная инфраструктура становится основой для появления офисов, торговли, гостиниц, сервисов и общественных пространств.

В мировой практике при реализации ТОД ключевыми становятся три аспекта: тип проекта с учетом масштаба и транспортной инфраструктуры, механизм управления с участием государственных и частных сторон, а также структура финансирования и выбор ее моделей.

Подробнее — в исследовании.

АПК между ростом и ограничениями

В прошлом году сельхозпроизводство выросло выше прогнозов благодаря хорошему урожаю, несмотря на снижение сборов на Юге из-за неблагоприятных погодных условий. Однако в животноводстве динамика замедляется.

Неоднородный рост отрасли

Производство продукции сельского хозяйства увеличилось на 4,9% в сопоставимых ценах, говорится в данных Росстата. Основной вклад обеспечило растениеводство: его выпуск вырос на 9,2%, а валовой сбор зерновых и зернобобовых достиг 141,15 млн т, в том числе 91 млн т пшеницы. В то же время в животноводстве рост составил лишь 0,1%, а производство скота и птицы на убой снизилось на 0,2%. Результаты отрасли остаются неоднородными: сильные показатели растениеводства сочетаются с более слабой динамикой в животноводстве.

В животноводстве внутренний спрос ограничен, а экспорт растет недостаточно быстро, обратил внимание директор-эксперт «Яков и Партнёры» Алексей Клецко. По его словам, сложные макроэкономические условия, высокая ключевая ставка и снижение рентабельности сдерживают инвестиции, а быстрого восстановления ждать не стоит.

Искусственный интеллект трансформировал роль гендиректора

71% крупнейших отечественных компаний пользуются ИИ, показало исследование «Искусственный интеллект в России – 2025: тренды и перспективы». Но вопрос здесь не в количестве, а в качестве – как раз за него в этих реалиях отвечает гендиректор.

ИИ вынудил руководителей поменять риторику с «я принимаю решения» на «я формирую среду, в которой люди и технологии усиливают друг друга».

Сигнал «свыше»

Результаты работы организации оказываются выше там, где гендиректор работает с ИИ-технологиями лично, отмечают Марина Дорохова, директор «Яков и Партнёры», и Сергей Кобелев, внешний эксперт компании. Один из рабочих форматов – это когда первое лицо организации пробует ИИ-инструменты в одном помещении с остальными сотрудниками.

Эпоха ИИ определила лидера

Гендиректор должен лично задавать культурный сигнал: «мы используем ИИ, мы учимся этому, мы вправе ошибаться в процессе». Без этого инициативы сотрудников неизбежно вязнут в корпоративной осторожности. Именно активная вовлеченность первого лица решает, станет ли искусственный интеллект неотъемлемой частью компании или останется лишь техническим пилотом.

Кроме того, для СЕО важно самому активно работать с ИИ-инструментами и интегрировать их в свои стратегические процессы: моделировать сценарии, проверять управленческие гипотезы и выявлять слепые зоны в собственном мышлении. Невозможно убедительно продвигать технологию, если знаешь о ней только из отчетов подчиненных.

Чем больше рутинных задач и аналитики берет на себя искусственный интеллект, тем важнее становятся человеческие стороны лидерства — те, которые невозможно алгоритмизировать. Это способность работать с людьми в условиях неопределенности: выстраивать доверие, проводить наставничество, открыто обсуждать тревоги и ожидания команды. Именно гендиректор, который честно признает «я тоже не вижу полной картины — но мы разберемся вместе» создает безопасную среду для экспериментов, где ИИ-инструменты действительно приживаются и дают максимальный эффект.

Рычаги развития розницы ограничены

Эксперты «Яков и Партнёры» провели исследование о рычагах развития розницы в России и мире. Ключевая цель анализа — определить конкретные механизмы роста, актуальные для отечественного рынка.

Развивающиеся рычаги

Франчайзинг стал важным инструментом капиталоэффективной экспансии для российского ритейла. С 2020 по 2024 год число франчайзинговых брендов выросло с 2,8 тыс. до 4,3 тыс., а оборот рынка — с 2 трлн до 3,72 трлн рублей (рост почти в 2 раза). Россия занимает четвертое место в мире по количеству франшиз (после Южной Кореи, Китая и Индии), однако ее доля в глобальном рынке франчайзинга пока составляет всего 1,9% (к 2029 году показатель может вырасти до 2,15%).

Развитие франчайзинга тесно связано с состоянием конкурентной среды на рынке. В большинстве стран власти отказываются от прямого контроля над долей рынка и поведением игроков. Вместо этого применяются точечные инструменты: индивидуальное рассмотрение каждой антимонопольной сделки, мониторинг цен на социально значимые товары, временное снижение НДС, добровольные соглашения с сетями и адресные субсидии производителям.

Решение для будущего

Российский рынок продуктов питания растет в физическом выражении не быстрее 2–3 % в год. При этом средняя операционная рентабельность трех ведущих продуктовых ритейлеров за период 2020–2024 гг. сократилась с 7,2 % до 6,0 %. В таких условиях крупные сети все активнее используют франчайзинг как альтернативу традиционному органическому расширению.

Для России ключевыми остаются четкие правила взаимодействия между участниками рынка, эффективная антимонопольная политика и сбалансированное регулирование электронной коммерции. Наиболее перспективный путь развития — не ужесточение прямого контроля над ценами, а точечная настройка регулирования. Она позволит сохранить здоровую конкуренцию, пресечь недобросовестные практики и выровнять условия ведения бизнеса между традиционной розницей и цифровыми платформами.

Подробнее — в исследовании.