Кто управляет умным городом
Нейросети уже используются в городском управлении: они помогают контролировать ЖКХ, регулировать транспортные потоки и анализировать данные городской инфраструктуры.
Москва и другие мегаполисы внедряют ИИ в транспорт, городское хозяйство, госуслуги и контроль отдельных процессов. При этом даже при расширении автоматизации искусственный интеллект остается инструментом, а не самостоятельным субъектом управления. Цифровизация используется для повышения эффективности отдельных городских процессов и сервисов, но ответственность сохраняется за человеком.
Решение — за человеком
По словам партнера «Яков и Партнёры» Анны Данченок, ИИ сегодня не принимает решения, а лишь может рекомендовать их на базе моделируемых сценариев. Она подчеркивает, что принятие решений еще долго останется атрибутом человека, поскольку связано с выбором ценностей, легитимностью, ответственностью и конфликтом интересов. Также, по ее словам, мэр и в дальнейшем будет отвечать за стратегические приоритеты города, публичную ответственность и управление в кризисных ситуациях.
Нейросети уже используются в городском управлении: они помогают контролировать ЖКХ, регулировать транспортные потоки и анализировать данные городской инфраструктуры.
Москва и другие мегаполисы внедряют ИИ в транспорт, городское хозяйство, госуслуги и контроль отдельных процессов. При этом даже при расширении автоматизации искусственный интеллект остается инструментом, а не самостоятельным субъектом управления. Цифровизация используется для повышения эффективности отдельных городских процессов и сервисов, но ответственность сохраняется за человеком.
Решение — за человеком
По словам партнера «Яков и Партнёры» Анны Данченок, ИИ сегодня не принимает решения, а лишь может рекомендовать их на базе моделируемых сценариев. Она подчеркивает, что принятие решений еще долго останется атрибутом человека, поскольку связано с выбором ценностей, легитимностью, ответственностью и конфликтом интересов. Также, по ее словам, мэр и в дальнейшем будет отвечать за стратегические приоритеты города, публичную ответственность и управление в кризисных ситуациях.
Ведомости
Мэр с искусственным интеллектом: как нейросети управляют городом
Способен ли ИИ заменить чиновников и за кем в мегаполисах останется последнее слово
❤7👍7❤🔥3⚡1🔥1
Forwarded from АНД для советов директоров
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Совет директоров должен отрезвлять акционеров»
На форуме «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 3.0» эту мысль сформулировал Яков Сергиенко, партнер и руководитель компании «Яков и Партнеры».
Разговор зашел о том, где на самом деле создается долгосрочная стоимость бизнеса. Ответ Якова многих заставил задуматься:
Три инсайта для размышления:
1️⃣ Долгосрочная стоимость создается не операционкой, а институциональными решениями.
2️⃣ Задача Совета – вовремя заметить момент, когда нужен радикальный шаг за рамки текущих операций.
3️⃣ Акционер должен быть готов честно ответить себе: действительно ли я – лучший владелец для этого бизнеса?
📲 Подписаться на канал АНД в MAX
На форуме «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 3.0» эту мысль сформулировал Яков Сергиенко, партнер и руководитель компании «Яков и Партнеры».
Разговор зашел о том, где на самом деле создается долгосрочная стоимость бизнеса. Ответ Якова многих заставил задуматься:
⬇️ «Совет директоров должен отрезвлять акционеров. Акционеры должны постоянно доказывать, что лучший акционер – это данный для компаний. (Вопрос из зала: «А кто с них спросит?»). Они сами должны задать себе этот вопрос. Если ответ будет «я лучший владелец бизнеса» – это хорошая ситуация. Если нет, надо, в принципе, расставаться с этим бизнесом.
Если вы посмотрите статистику самых успешных компаний за 100 лет в мире, кто остался в индексе за последние 100-120 лет, то это будут компании, которые создавали стоимость, в первую очередь, вне operations. Они ее создавали за счет институциональных действий.
Ответственность Совета директоров – держать рамку, которая говорит: наступило время для радикального шага, который существенно шире, чем operations. Это вопрос, который сейчас перед всеми стоит».
Три инсайта для размышления:
1️⃣ Долгосрочная стоимость создается не операционкой, а институциональными решениями.
2️⃣ Задача Совета – вовремя заметить момент, когда нужен радикальный шаг за рамки текущих операций.
3️⃣ Акционер должен быть готов честно ответить себе: действительно ли я – лучший владелец для этого бизнеса?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21❤🔥10❤5👍3🏆1
АПК в России: цена технологического отставания
Мировой АПК сейчас находится в процессе масштабной технологической трансформации. При этом в одном из ключевых сегментов — биотехнологиях и генетически модифицированных культурах — Россия существенно отстает от мировых лидеров, и этот разрыв продолжает расти.
Где Россия теряет позиции: НИОКР по генетике растениеводства АПК
Доля страны в общем числе публикаций по всем наукам в 2020-2024 гг. снизилась с 0,8% до 0,4%, а в биологических науках в 2023–2024 годах составила менее 0,1%. По тематике ГМ-культур АПК Россия занимает 11-е место в мире по числу публикаций. Цитируемость — Field-Weighted Citation Impact (FWCI) — составляет 0,57, что соответствует 52-й позиции, а доля международных публикаций — 21,1%, что является самым низким показателем среди стран с десятью и более статьями. После появления CRISPR-Cas9 (технологии редактирования генов) роста значимых публикаций в стране не произошло, при этом заметная часть работ продолжает выходить в журналах 3–4 квартилей.
От исследований к продукту
Для АПК важны не сами по себе результаты академических исследований, а основанный на них промышленный продукт — семена, пригодные для массового применения. Мировой опыт показывает, что процесс трансформации НИОКР в промышленные семена требует долгосрочной и дорогостоящей работы в рамках сложных экосистем, а не одиночных плохо финансируемых проектов. Директор «Яков и Партнёры» Алексей Клецко отмечает, что технологическая автаркия не сокращает, а закрепляет отставание, поэтому суверенитет должен обеспечиваться через доступность технологий и международное сотрудничество, а оптимальное решение задачи — учитывать экономические реалии.
Мировой АПК сейчас находится в процессе масштабной технологической трансформации. При этом в одном из ключевых сегментов — биотехнологиях и генетически модифицированных культурах — Россия существенно отстает от мировых лидеров, и этот разрыв продолжает расти.
Где Россия теряет позиции: НИОКР по генетике растениеводства АПК
Доля страны в общем числе публикаций по всем наукам в 2020-2024 гг. снизилась с 0,8% до 0,4%, а в биологических науках в 2023–2024 годах составила менее 0,1%. По тематике ГМ-культур АПК Россия занимает 11-е место в мире по числу публикаций. Цитируемость — Field-Weighted Citation Impact (FWCI) — составляет 0,57, что соответствует 52-й позиции, а доля международных публикаций — 21,1%, что является самым низким показателем среди стран с десятью и более статьями. После появления CRISPR-Cas9 (технологии редактирования генов) роста значимых публикаций в стране не произошло, при этом заметная часть работ продолжает выходить в журналах 3–4 квартилей.
От исследований к продукту
Для АПК важны не сами по себе результаты академических исследований, а основанный на них промышленный продукт — семена, пригодные для массового применения. Мировой опыт показывает, что процесс трансформации НИОКР в промышленные семена требует долгосрочной и дорогостоящей работы в рамках сложных экосистем, а не одиночных плохо финансируемых проектов. Директор «Яков и Партнёры» Алексей Клецко отмечает, что технологическая автаркия не сокращает, а закрепляет отставание, поэтому суверенитет должен обеспечиваться через доступность технологий и международное сотрудничество, а оптимальное решение задачи — учитывать экономические реалии.
Агро Инвестор
Научный разрыв
Как России выйти в лидеры агробиотеха
❤9👍8🔥3🤔3❤🔥1
Город начинается с транспорта
На фоне изменения требований к городской среде и дефицита свободных территорий в мегаполисах транзитно-ориентированный девелопмент может стать одним из ключевых драйверов развития российских городов. Эксперты «Яков и Партнёры» проанализировали, как интеграция транспорта и недвижимости меняет подход к строительству.
Новая формула городского развития
Исследование показывает, что в России в ближайшие 15 лет может быть реализовано около 90 проектов ТОД с инвестициями до 3,2 трлн руб., а вложения в недвижимость могут составить 7–10 трлн руб. ТОД предполагает развитие территорий у транспортных узлов с жильем, рабочими местами, сервисами и общественными пространствами в шаговой доступности. Такой подход помогает формировать комфортные многофункциональные районы, снижать транспортную нагрузку и повышать качество городской среды.
Как отмечает партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок, транзитно-ориентированный девелопмент меняет саму логику развития городов: транспортные узлы становятся точками притяжения городской активности и центрами формирования многофункциональных районов, где жилье, работа и сервисы находятся в шаговой доступности.
Подробнее — в материале.
На фоне изменения требований к городской среде и дефицита свободных территорий в мегаполисах транзитно-ориентированный девелопмент может стать одним из ключевых драйверов развития российских городов. Эксперты «Яков и Партнёры» проанализировали, как интеграция транспорта и недвижимости меняет подход к строительству.
Новая формула городского развития
Исследование показывает, что в России в ближайшие 15 лет может быть реализовано около 90 проектов ТОД с инвестициями до 3,2 трлн руб., а вложения в недвижимость могут составить 7–10 трлн руб. ТОД предполагает развитие территорий у транспортных узлов с жильем, рабочими местами, сервисами и общественными пространствами в шаговой доступности. Такой подход помогает формировать комфортные многофункциональные районы, снижать транспортную нагрузку и повышать качество городской среды.
Как отмечает партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок, транзитно-ориентированный девелопмент меняет саму логику развития городов: транспортные узлы становятся точками притяжения городской активности и центрами формирования многофункциональных районов, где жилье, работа и сервисы находятся в шаговой доступности.
Подробнее — в материале.
❤12👍10❤🔥6🔥4⚡2
Кто наиболее востребован на рынке труда: лидеры по доходам и трудоустройству
Объективные показатели востребованности выпускников отражают два результата — доход и долю трудоустройства. Мониторинг охватывает всех выпускников колледжей и университетов, что позволяет сопоставлять направления подготовки по единой логике.
Среди наиболее востребованных направлений выделяются инженерно-технические и ИТ-специальности: по доходу они на 30–40% выше среднего, а в числе лидеров по сочетанию дохода и трудоустройства — ИТ-специалисты, инженеры и физики.
Зарплатный разрыв
Высокую долю трудоустройства показывают медицинские и образовательные специальности, но по доходу в первые годы после выпуска они отстают от наиболее востребованных инженерных, рабочих и технических направлений. При этом «экономика» и «юриспруденция», оставаясь популярными по числу выпускников, обеспечивают лишь средние показатели трудоустройства и дохода.
Подробнее — в исследовании.
Объективные показатели востребованности выпускников отражают два результата — доход и долю трудоустройства. Мониторинг охватывает всех выпускников колледжей и университетов, что позволяет сопоставлять направления подготовки по единой логике.
Среди наиболее востребованных направлений выделяются инженерно-технические и ИТ-специальности: по доходу они на 30–40% выше среднего, а в числе лидеров по сочетанию дохода и трудоустройства — ИТ-специалисты, инженеры и физики.
Зарплатный разрыв
Высокую долю трудоустройства показывают медицинские и образовательные специальности, но по доходу в первые годы после выпуска они отстают от наиболее востребованных инженерных, рабочих и технических направлений. При этом «экономика» и «юриспруденция», оставаясь популярными по числу выпускников, обеспечивают лишь средние показатели трудоустройства и дохода.
Подробнее — в исследовании.
❤11👍4🔥3👏2🤔2
Новая траектория российской нефтедобычи
После снижения в 2025 году российская нефтедобыча в 2026 году может начать восстанавливаться. Одним из факторов этого сценария становится смягчение ограничений ОПЕК+.
По оценкам ОПЕК и МЭА, в 2025 году добыча нефти в России сократилась на 0,8–1%, до 9,1 млн б/с, однако в 2026 году отрасль может перейти к росту на фоне повышения квот ОПЕК+, в том числе для России — до 9,63 млн б/с. При этом темпы восстановления, вероятно, останутся сдержанными из-за недобора квоты в предыдущем периоде и сохранения запаса по квотам. На этом фоне ситуация на Ближнем Востоке остается напряженной, хотя аналитики пока не ожидают сокращения предложения на мировом рынке.
Рост с риском стагнации
Смягчение ограничений создает условия для восстановления добычи, но предпосылки для стагнации сохраняются. Поэтому даже при переходе к росту траектория 2026 года может остаться умеренной. Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отмечает, что текущий объем проходки пока позволяет удерживать добычу от резкого падения на зрелых месторождениях. Вместе с тем, по ее словам, снижение этого показателя на 3,4% за прошедший год создает предпосылки для стагнации или сокращения производства уже в 2026–2027 годах.
После снижения в 2025 году российская нефтедобыча в 2026 году может начать восстанавливаться. Одним из факторов этого сценария становится смягчение ограничений ОПЕК+.
По оценкам ОПЕК и МЭА, в 2025 году добыча нефти в России сократилась на 0,8–1%, до 9,1 млн б/с, однако в 2026 году отрасль может перейти к росту на фоне повышения квот ОПЕК+, в том числе для России — до 9,63 млн б/с. При этом темпы восстановления, вероятно, останутся сдержанными из-за недобора квоты в предыдущем периоде и сохранения запаса по квотам. На этом фоне ситуация на Ближнем Востоке остается напряженной, хотя аналитики пока не ожидают сокращения предложения на мировом рынке.
Рост с риском стагнации
Смягчение ограничений создает условия для восстановления добычи, но предпосылки для стагнации сохраняются. Поэтому даже при переходе к росту траектория 2026 года может остаться умеренной. Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отмечает, что текущий объем проходки пока позволяет удерживать добычу от резкого падения на зрелых месторождениях. Вместе с тем, по ее словам, снижение этого показателя на 3,4% за прошедший год создает предпосылки для стагнации или сокращения производства уже в 2026–2027 годах.
Коммерсантъ
Баррель на вырост
Россия может увеличить добычу нефти на 3% в 2026 году
👍7❤4🔥4👏2⚡1
Корпоративная культура под давлением нового поколения
Дефицитный рынок труда и рост расходов на ведение бизнеса мотивируют компании чаще нанимать молодых сотрудников с минимальным опытом или выпускников без опыта.
Такой подход требует изменений в корпоративной культуре: новые поколения не готовы жертвовать личной жизнью ради работы, более амбициозны и требовательны к работодателям. При этом стратегия найма молодежи частично окупает риски: молодые специалисты готовы работать за меньшие деньги, легче адаптируются к новым вызовам и быстрее обучаются.
Возвращение к базовой HR-практике
Директор Института исследований экономики «Яков и Партнёры» Елена Кузнецова отмечает, что на фоне дефицита кадров работа с молодежью становится все более актуальной: компании рассчитывают, что через пару лет сотрудники наберутся опыта, и поэтому выстраивают системы вовлечения как для линейных позиций, так и для ролей с перспективой внутреннего роста.
Кузнецова также подчеркивает, что запросы молодежи не экстраординарны, и компаниям приходится возвращаться к базовым практикам работы с персоналом: улучшать условия труда, менять стиль общения и управления, а также формировать понятные карьерные траектории.
Дефицитный рынок труда и рост расходов на ведение бизнеса мотивируют компании чаще нанимать молодых сотрудников с минимальным опытом или выпускников без опыта.
Такой подход требует изменений в корпоративной культуре: новые поколения не готовы жертвовать личной жизнью ради работы, более амбициозны и требовательны к работодателям. При этом стратегия найма молодежи частично окупает риски: молодые специалисты готовы работать за меньшие деньги, легче адаптируются к новым вызовам и быстрее обучаются.
Возвращение к базовой HR-практике
Директор Института исследований экономики «Яков и Партнёры» Елена Кузнецова отмечает, что на фоне дефицита кадров работа с молодежью становится все более актуальной: компании рассчитывают, что через пару лет сотрудники наберутся опыта, и поэтому выстраивают системы вовлечения как для линейных позиций, так и для ролей с перспективой внутреннего роста.
Кузнецова также подчеркивает, что запросы молодежи не экстраординарны, и компаниям приходится возвращаться к базовым практикам работы с персоналом: улучшать условия труда, менять стиль общения и управления, а также формировать понятные карьерные траектории.
❤22🔥8👍4❤🔥2👏2
Что мешает бизнесу получить эффект от ИИ
Максим Болотских, партнер «Яков и Партнёры», стал гостем видеоподкаста МегаФона «Новая грамотность» — проекта о технологиях и их влиянии на бизнес.
В выпуске участники обсудили развитие искусственного интеллекта и его практическое применение. Среди ключевых тем — влияние нейросетей на восприятие и принятие решений, новые направления применения ИИ и примеры внедрения технологий в российских и международных компаниях.
Отдельное внимание эксперт уделил тому, как бизнесу работать с технологиями так, чтобы они действительно приносили результат. Кроме того, речь шла об уровне внедрения искусственного интеллекта, существующих барьерах и разрыве между высоким потенциалом разработки и реальным использованием решений на практике.
Полный выпуск смотрите на Rutube или слушайте аудиоверсию по ссылке.
Максим Болотских, партнер «Яков и Партнёры», стал гостем видеоподкаста МегаФона «Новая грамотность» — проекта о технологиях и их влиянии на бизнес.
В выпуске участники обсудили развитие искусственного интеллекта и его практическое применение. Среди ключевых тем — влияние нейросетей на восприятие и принятие решений, новые направления применения ИИ и примеры внедрения технологий в российских и международных компаниях.
Отдельное внимание эксперт уделил тому, как бизнесу работать с технологиями так, чтобы они действительно приносили результат. Кроме того, речь шла об уровне внедрения искусственного интеллекта, существующих барьерах и разрыве между высоким потенциалом разработки и реальным использованием решений на практике.
Полный выпуск смотрите на Rutube или слушайте аудиоверсию по ссылке.
❤🔥10👍9❤5🔥2👏1
Управленческие решения в действии
На Красной Поляне прошел Snow BASE кэмп от SouthHUB для экспертов на стыке ИИ и бизнеса. Одним из его форматов стали управленческие баттлы, модераторами которых выступили партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников и руководитель проектов компании Анна Ларионова.
Искусство переговоров
Баттлы прошли при поддержке Сбера, Cloud.ru, Yandex B2B Tech и X5 Tech и воссоздавали условия реальной управленческой среды. Участники примеряли на себя разные роли, проходили три раунда переговоров и в финале защищали выработанное решение.
В основе — реальные управленческие сценарии: взаимодействие между CTO и CPO, защита инвестиций перед советом директоров, поиск компромисса в ситуациях, где у каждой стороны есть обоснованная позиция. Формат позволяет развивать переговорные навыки в живом взаимодействии, отрабатывать конкретные техники и инструменты в условиях, максимально приближенных к реальным — с разными целями сторон и ограничениями в рамках симуляции кейса.
Участники высоко оценили формат: многие возвращались на баттлы повторно, чтобы дополнительно отработать навыки в разных ролях и управленческих ситуациях на новых кейсах.
На Красной Поляне прошел Snow BASE кэмп от SouthHUB для экспертов на стыке ИИ и бизнеса. Одним из его форматов стали управленческие баттлы, модераторами которых выступили партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников и руководитель проектов компании Анна Ларионова.
Искусство переговоров
Баттлы прошли при поддержке Сбера, Cloud.ru, Yandex B2B Tech и X5 Tech и воссоздавали условия реальной управленческой среды. Участники примеряли на себя разные роли, проходили три раунда переговоров и в финале защищали выработанное решение.
В основе — реальные управленческие сценарии: взаимодействие между CTO и CPO, защита инвестиций перед советом директоров, поиск компромисса в ситуациях, где у каждой стороны есть обоснованная позиция. Формат позволяет развивать переговорные навыки в живом взаимодействии, отрабатывать конкретные техники и инструменты в условиях, максимально приближенных к реальным — с разными целями сторон и ограничениями в рамках симуляции кейса.
Участники высоко оценили формат: многие возвращались на баттлы повторно, чтобы дополнительно отработать навыки в разных ролях и управленческих ситуациях на новых кейсах.
❤20❤🔥11👍10🔥5👏1
О чем мы писали в марте: большой дайджест
Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
Соцсектор
• Траектории образования и рынок труда
• Рынок труда: временное облегчение и долгий дефицит
• Новые данные о востребованности выпускников: как меняется оценка качества образования
• Кто наиболее востребован на рынке труда: лидеры по доходам и трудоустройству
• Корпоративная культура под давлением нового поколения
Агросектор
• M&A в АПК: сдерживающие факторы и ожидания 2026 года
• Агроэкспорт: итоги 2025 и ориентиры до 2030 года
• АПК на «принципе минимума»: что сдерживает рост и спрос на технику
• АПК в России: цена технологического отставания
Недвижимость и развитие территорий
• Кто управляет умным городом
• Город начинается с транспорта
Банки и финансы
• Рынок инвестиций меняется: кто и как инвестировал в 2025
• Новая логика накоплений
Управление и переговоры
• Когда совет влияет: от решений менеджмента к альтернативам
• Управленческие решения в действии
ИИ и высокие технологии
• Что мешает бизнесу получить эффект от ИИ
Энергетика и нефтегазовая промышленность
• Новая траектория российской нефтедобычи
Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
Соцсектор
• Траектории образования и рынок труда
• Рынок труда: временное облегчение и долгий дефицит
• Новые данные о востребованности выпускников: как меняется оценка качества образования
• Кто наиболее востребован на рынке труда: лидеры по доходам и трудоустройству
• Корпоративная культура под давлением нового поколения
Агросектор
• M&A в АПК: сдерживающие факторы и ожидания 2026 года
• Агроэкспорт: итоги 2025 и ориентиры до 2030 года
• АПК на «принципе минимума»: что сдерживает рост и спрос на технику
• АПК в России: цена технологического отставания
Недвижимость и развитие территорий
• Кто управляет умным городом
• Город начинается с транспорта
Банки и финансы
• Рынок инвестиций меняется: кто и как инвестировал в 2025
• Новая логика накоплений
Управление и переговоры
• Когда совет влияет: от решений менеджмента к альтернативам
• Управленческие решения в действии
ИИ и высокие технологии
• Что мешает бизнесу получить эффект от ИИ
Энергетика и нефтегазовая промышленность
• Новая траектория российской нефтедобычи
❤9❤🔥6👍4🔥4🏆1
Экономика без отходов
Экономика замкнутого цикла нацелена на более эффективное использование ресурсов и снижение нагрузки на окружающую среду. В ее основе — минимизация отходов, замыкание жизненного цикла продукции и восстановление природного капитала.
Системное внедрение принципов ЭЗЦ пока ограничено: повторно в мире используется менее 7% ежегодно добываемого сырья, а барьеры связаны не только с технологиями, но и с экономикой, инфраструктурой и разобщенностью цепочек поставок.
От отходов к цикличности
По словам старшего аналитика аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктории Трифоновой, даже для технологически отработанных процессов переработки алюминия и стали сохраняются системные ограничения. Поэтому ЭЗЦ требует комплексного подхода — от дизайна продукции до утилизации. Важно учитывать разницу между управлением отходами и трансформацией бизнес-моделей в целом.
Эксперт считает, что системный признак стран-фронтраннеров — переход от управления отходами к проактивному проектированию цикличности через координацию промышленной, инновационной и экологической политики. Она также отмечает, что промышленный симбиоз позволяет предприятиям превращать отходы и побочные продукты в сырье для соседних производств, снижая затраты и создавая новые источники дохода.
Экономика замкнутого цикла нацелена на более эффективное использование ресурсов и снижение нагрузки на окружающую среду. В ее основе — минимизация отходов, замыкание жизненного цикла продукции и восстановление природного капитала.
Системное внедрение принципов ЭЗЦ пока ограничено: повторно в мире используется менее 7% ежегодно добываемого сырья, а барьеры связаны не только с технологиями, но и с экономикой, инфраструктурой и разобщенностью цепочек поставок.
От отходов к цикличности
По словам старшего аналитика аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктории Трифоновой, даже для технологически отработанных процессов переработки алюминия и стали сохраняются системные ограничения. Поэтому ЭЗЦ требует комплексного подхода — от дизайна продукции до утилизации. Важно учитывать разницу между управлением отходами и трансформацией бизнес-моделей в целом.
Эксперт считает, что системный признак стран-фронтраннеров — переход от управления отходами к проактивному проектированию цикличности через координацию промышленной, инновационной и экологической политики. Она также отмечает, что промышленный симбиоз позволяет предприятиям превращать отходы и побочные продукты в сырье для соседних производств, снижая затраты и создавая новые источники дохода.
atomvestnik.ru
Восстановление природного «капитала»
Отходы как ресурс: от линейной экономики — к циклической
❤8👍4🔥4👏1🏆1
ИИ в логике бизнеса
Snow BASE кэмп от SouthHUB объединил экспертов в области ИИ, машинного обучения и больших данных. Одним из ключевых форматов стали форсайт-сессии с участием партнёра «Яков и Партнёры» Максима Болотских и старшего руководителя проектов Ильи Голода.
Сессии строились вокруг командной работы: участники обсуждали кейсы в группах, презентовали решения и переходили к кросс-командному диалогу в открытой и безопасной среде.
Новые роли и подходы в эпоху ИИ
Форсайт-сессии прошли в партнерстве со Сбером, Cloud.ru, X5 Tech и Yandex B2B Tech и были сфокусированы на реальных бизнес-задачах. Участники разрабатывали стратегии внедрения ИИ, оценивали эффекты и риски, а также анализировали, как технологии меняют роли, задачи и требования к компетенциям.
Формат позволил выйти за рамки абстрактного обсуждения ИИ и перейти к прикладным решениям: участники работали с конкретными эффектами, рисками и трансформацией команд. Такой подход развивает стратегическое мышление, усиливает навыки командной работы и помогает находить решения на стыке технологий и бизнес-целей.
Snow BASE кэмп от SouthHUB объединил экспертов в области ИИ, машинного обучения и больших данных. Одним из ключевых форматов стали форсайт-сессии с участием партнёра «Яков и Партнёры» Максима Болотских и старшего руководителя проектов Ильи Голода.
Сессии строились вокруг командной работы: участники обсуждали кейсы в группах, презентовали решения и переходили к кросс-командному диалогу в открытой и безопасной среде.
Новые роли и подходы в эпоху ИИ
Форсайт-сессии прошли в партнерстве со Сбером, Cloud.ru, X5 Tech и Yandex B2B Tech и были сфокусированы на реальных бизнес-задачах. Участники разрабатывали стратегии внедрения ИИ, оценивали эффекты и риски, а также анализировали, как технологии меняют роли, задачи и требования к компетенциям.
Формат позволил выйти за рамки абстрактного обсуждения ИИ и перейти к прикладным решениям: участники работали с конкретными эффектами, рисками и трансформацией команд. Такой подход развивает стратегическое мышление, усиливает навыки командной работы и помогает находить решения на стыке технологий и бизнес-целей.
🔥10❤7❤🔥6👍2🏆2