Всего за два года технология прошла путь от единичных пилотных инициатив к массовому внедрению: в 2023 году полноценного внедрения не фиксировалось, а в 2025-м показатель достиг 71% (+17 п. п. к 2024 году).

ИИ в АПК: условия успешного внедрения

В рамках конференции «Агрохолдинги России — 2025» (дневная сессия «Новые технологии в АПК») Алексей Клецко, директор «Яков и Партнёры», принял участие в обсуждении темы «ИИ в АПК РФ. Экономический эффект и инструменты внедрения».

Эксперт рассмотрел различия аналитического и генеративного ИИ и ключевые кейсы применения ИИ в АПК по всей цепочке: от управления предприятием и цепочками поставок до растениеводства и животноводства (включая автономное управление, мониторинг, роботизацию и «советника агронома»).

Эффект и внедрение

Клецко также оценил экономический эффект от внедрения ИИ в АПК в терминах годовой операционной прибыли в обозримой перспективе: в России — 2,0–2,9 млрд USD в выращивании и 1,6–3,2 млрд USD у поставщиков средств производства и услуг, а в мире — 70–100 млрд USD и 100–150 млрд USD соответственно.

Эксперт также отметил, что ИИ нужен «носитель» (робот/линия, трактор или система управления предприятием), а для внедрения решений требуется платежеспособный спрос (в том числе разумная ставка фондирования и отсутствие запретов/ограничений на технологии, влияющие на операционные показатели). Внедрение ГенИИ рекомендуется рассматривать как комплексный проект организационной трансформации. Среди практичных инструментов выделяется кодификация правил хорошей операционной практики в кэптивных (или существенно доработанных) ИТ-решениях в рамках внедрения производственной бизнес-системы.

ИИ-агенты в бизнесе: помощник, а не замена

Российские компании все чаще передают ИИ-агентам задачи, которые раньше требовали участия человека, — от обработки документов и поддержки клиентов до прогнозирования продаж и управления логистикой, на фоне общего курса на оптимизацию затрат без потери эффективности.

Ключевая ценность ИИ-агентов заключается в автоматизации сложных процессов «под ключ» — без необходимости ручного управления и постоянного участия человека. Они уже находят широкое применение в различных отраслях: от разработки кода и работы с документами до анализа данных, взаимодействия
с ВІ-инструментами и выполнения рутинных задач бэк-офиса.

Перераспределение задач

По данным «Яков и Партнёры», российские организации ожидают рост выручки от внедрения ИИ-агентов как за счет повышения ценности продуктов и сервисов, так и за счет улучшения работы с клиентской базой. Также компании видят значимое влияние ИИ-агентов на сокращение прочих видов затрат, не связанных с ФОТ.

Марина Дорохова, директор «Яков и Партнёры», объясняет, что компании пока не готовы к оптимизации сотрудников и скорее ожидают перераспределения задач между различными функциями и ролями внутри организации.

ИИ на пике: рост рынков или новый пузырь

Общая капитализация мировых фондовых бирж приблизилась к 150 трлн долл., установив исторический рекорд. Рынки растут, несмотря на геополитические сложности и торговую войну США с остальным миром, при этом один из ключевых драйверов — компании, связанные с искусственным интеллектом. Инвестиционный цикл в ИИ аналитики называют беспрецедентным, однако остается вопрос, смогут ли такие компании в перспективе генерировать устойчивую прибыль.

Инвестиции в ИИ

Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский отмечает, что индексы американских акций, в том числе S&P 500, находятся на исторически высоких уровнях и с точки зрения многих инвесторов, например Уоррена Баффета, выглядят переоцененными: Berkshire Hathaway держит почти 400 млрд долл. в валюте, не инвестируя их и, по-видимому, ожидая коррекции. По его словам, основной рост S&P 500 обеспечивают компании, занимающиеся ИИ, при этом часть из них убыточна, а текущие котировки и оценки отражают веру рынка в будущую большую прибыль.

Иванинский проводит параллели с «пузырем» доткомов: тогда многие компании выходили на биржу без прибыли и даже без выручки. Сейчас ситуация менее радикальная — ИИ-компании уже показывают выручку, но не все прибыльны и вкладывают огромные средства в инфраструктуру, поэтому до реальной прибыльности многим из них далеко. На этом фоне, подчеркивает эксперт, риски и опасения возможного падения рынка выглядят обоснованными.

Экономический эффект ИИ к 2030 году

К 2030 году искусственный интеллект перестанет быть инструментом точечной оптимизации и станет ключевым драйвером рентабельности и конкурентного преимущества в российской экономике. Количественная оценка совокупного эффекта строится на модели влияния ИИ на операционную прибыль отраслей с учетом прогнозируемой выручки 16 ключевых секторов, ожидаемой рентабельности к 2030 году и оценки влияния технологий ИИ по отраслевым исследованиям и опросу более 150 компаний.

Суммарный годовой финансовый эффект от внедрения ИИ к 2030 году оценивается в 7,9–12,8 трлн руб. (до 5,5% прогнозируемого ВВП России) и превышает предыдущие оценки (4,2–6,9 трлн руб. и до 4% влияния на ВВП до 2028 года) за счет развития технологий, прежде всего генеративного ИИ, и их активного проникновения в бизнес-процессы. Наибольшая удельная эффективность ожидается в digital-ориентированных индустриях: e-commerce, телеком и медиа, ИТ и технологиях. В продвинутых отраслях вклад уже достигает 8% EBITDA, а ожидаемый эффект ИИ на EBITDA в ближайшие 12 месяцев — 13–21% при среднем по рынку 11%.

Прикладной ИИ для бизнеса

Ключевой запрос к ИИ — прикладная польза: дальнейший рост рынка требует встраивания технологий в привычные сервисы и интерфейсы. На практике это означает смещение фокуса от отдельных пилотов к устойчивым внедрениям, которые дают измеримый эффект и масштабируются в процессах и продуктах.

Наибольший экономический эффект генеративного ИИ ожидается за счет автоматизации интеллектуального труда (создание контента, разработка продуктов, персонализированный маркетинг), а вклад компьютерного зрения поддерживается способностью автоматизировать контроль и анализ визуальной информации и широким внедрением в производственные процессы.

Подробнее — в материале.

Новая архитектура финансов

По прогнозам экспертов, в ближайшие 7–10 лет финансовый рынок могут поделить 5–7 цифровых гигантов. Банки постепенно превращаются в IT-платформы, а регуляторы спешно формируют новые правила работы отрасли. Платформизация стала ключевой темой недавнего Финансового конгресса Банка России.

Когда банки становятся платформами

Председатель Банка России Эльвира Набиуллина подчеркнула, что платформизация меняет не только технологии, но и экономические отношения между банками, бизнесом и потребителями. Традиционные финансовые услуги все чаще интегрируются в цифровые среды, где пользователи проводят большую часть времени. Это создает возможности для роста, но одновременно усиливает риски монополизации и усложняет задачи регулирования.

Переход к платформенной модели принесет новые форматы конкуренции, повысит роль крупных технологических игроков и потребует от регуляторов более гибких инструментов надзора, чтобы сохранить стабильность финансовой системы.

Риски крупных игроков
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский отмечает, что даже при небольшом числе крупных участников конкуренция может оставаться высокой: он приводит пример телеком-рынка, где остаются три-четыре оператора, активно конкурирующих через ценовые войны без перехода в картельный сговор.

При этом эксперт предупреждает о риске появления игроков категории Too Big to Fail, когда банкротство системообразующего игрока создает угрозу для всей экономики. Он подчеркивает необходимость совместного контроля со стороны Банка России и ФАС, чтобы предотвратить формирование критически важных монополистов.

Кредитная зима: почему рынок не ждет резкого роста в 2026 году

После почти полной остановки кредитования в начале 2025 года к лету на рынке началось умеренное оживление. Снижение ключевой ставки привело к росту спроса и выдач, однако стоимость займов по-прежнему остается заградительной. «Кредитная зима», начавшаяся в конце 2024 года, затронула и первую половину 2025 года.

На фоне высокой ключевой ставки (до июня 2025 года — 21%) банки не спешили кредитовать, а компании и граждане — брать займы. Это стало результатом политики Банка России по борьбе с инфляцией, включая свертывание широких льготных программ и активное использование макропруденциальных инструментов. Во втором полугодии 2025 года снижение ключевой ставки стало предвестником оттепели: средневзвешенная ставка по кредитам нефинансовым компаниям снизилась до 17,3% годовых, а корпоративный кредитный портфель за 11 месяцев вырос на 10% в годовом выражении. При этом розничное кредитование остается сдержанным и растет в основном за счет ипотеки с господдержкой.

Кредитование без рывка

В 2026 году существенного роста кредитования не ожидается: медленное снижение ключевой ставки и ужесточение регуляторных требований будут ограничивать выдачи и смещать фокус банков на наиболее качественных заемщиков.

Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Ангаров отмечает, что в этих условиях одной из возможностей банков становится наращивание нефинансовых сервисов, а также персонализизация программ лояльности и умный прайсинг пассивов.

Карточный рынок взял паузу

Рынок платежных карт в России впервые за несколько лет замедлился: по данным ЦБ, во втором квартале 2025 года прирост эмиссии составил всего 1,2% — минимальный показатель за пять лет. На динамику одновременно влияют насыщение рынка, спад в выдаче кредиток, борьба с дропперами и распространение бескарточных способов оплаты.

Символический рост дебетовых карт перекрывается снижением выдачи кредитных. По результатам опроса ВТБ, каждый второй житель страны уже использует две-три карты, и спрос на новые продукты естественным образом снижается.

Эпоха альтернативных платежей

Дополнительное давление создают альтернативные способы оплаты. По прогнозам ВТБ, уже к 2026 году почти половина безналичных операций будет проходить без предъявления банковской карты. Одновременно банки ужесточают требования к клиентам, а государство обсуждает лимиты на количество карт на одного человека.

Дальнейшее развитие рынка будет определяться технологиями, регулированием и новым клиентским поведением. Пластиковые карты сохранят свою роль, но конкурировать им предстоит в более многополярной среде платежных инструментов.

Что поддержит рынок

Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский отмечает, что пик роста пришелся на период замены карт международных систем. По его мнению, дополнительный стимул рынку может дать снижение ключевой ставки и смягчение макропруденциальных требований, а также запуск второй платежной системы, которая «явно будет включать пластиковые карты». Он также указывает на то, что активность маркетплейсов в банковском сегменте способна поддержать рост выпуска расчетных карт.

Это значительно выше среднего уровня по рынку (11%) и в два–три раза выше, чем в прочих отраслях (5–10%). Для продвинутых отраслей (ИТ и технологии, телеком и медиа, e-commerce, банкинг и страхование) ИИ уже стал ключевым драйвером роста и повышения эффективности, тогда как для остальных технология пока остается инструментом точечного улучшения отдельных бизнес-процессов.

ЦОД и ИИ: новая энергетическая реальность

Центры обработки данных (ЦОД) стали критически важной инфраструктурой цифровой экономики, без которой невозможна работа систем аналитики больших данных, развитие ИИ, автономные системы и облачные платформы. В 2024 году глобальные инвестиции в дата-центры достигли 406 млрд долл. США, а в 2025 году прогнозируются на уровне порядка 510 млрд долл США, что сравнимо с нефтегазовым CAPEX. Основной рост обеспечили серверы с GPU для задач ИИ.

ЦОД на пути масштабирования

ЦОД становятся одним из крупнейших потребителей электроэнергии: за десятилетие их энергопотребление выросло более чем в 2 раза и достигло 415 ТВт-ч в 2024 году (1,5% мирового потребления), а к 2030 году, по оценкам экспертов, превысит 940 ТВт-ч (почти 3%). Основная доля потребления приходится на США (45%), Китай (25%) и Европу (15%).

Широкое внедрение ИИ повышает плотность нагрузки: стойка в ИИ-ЦОД потребляет 30–100 кВт против 5–10 кВт в обычных дата-центрах, а для генеративных моделей — более 120 кВт. В 2025 году почти половина потребления ИИ-ЦОД пришлась на обучение моделей.

В России около 255 коммерческих ЦОД, потребность в установленной мощности оценивается в 1,0–1,7 ГВт, а к 2030 году энергопотребление, по прогнозам, вырастет минимум в 2,5 раза при сохраняющихся инфраструктурных ограничениях электросетей.

Новая нагрузка на энергосистему

Развитие ИИ и ЦОД усиливает нагрузку на энергосистему и требует надежного энергообеспечения, модернизации сетей и повышения энергоэффективности. Для России это одновременно вызов и возможность с учетом ресурсной базы, атомной и гидроэнергетики, холодного климата и сравнительно низкой стоимости электроэнергии.

Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отмечает, что рост энергопотребления ЦОД к 2030 году требует инвестиций в инфраструктуру, повышения энергоэффективности и модернизации электросетей, а успех будет зависеть от баланса между целями цифровой трансформации и возможностями энергосистемы.

Оперативная память дорожает: влияние на цены и выбор техники

Рост цен на оперативную память — общемировой тренд, связанный с увеличением закупок со стороны крупнейших ИТ-компаний на фоне бурного развития искусственного интеллекта. В 2025 году рынок компьютерной памяти столкнулся с беспрецедентным кризисом, который к концу года отразился на мировых ценах на DRAM.

ИИ разгоняет рынок памяти

В III квартале 2025 года контрактные цены на DRAM выросли на 171,8% год к году, а в рознице отдельные модули подорожали на 163–619% из-за спроса со стороны ИИ-инфраструктуры и ограниченных мощностей по выпуску HBM. В ближайшие недели возможен краткосрочный откат, но затем рост цен может продолжиться из-за ограниченного предложения и отложенного спроса. В январе китайские производители прекратили выпуск десятков моделей смартфонов из-за нерентабельности. В России ситуацию дополнительно осложняют логистика и параллельный импорт, что может привести к ограниченному выбору сложных конфигураций и более длительным срокам ожидания.

Сужение ассортимента

Удорожание оперативной памяти приведет к росту цен на устройства, прежде всего в сегментах с высокими требованиями к RAM и производительности. В России эффект может усиливаться из-за ограниченной доступности сложных конфигураций.

Технический директор «Яков и Партнёры» Федор Чемашкин отмечает, что сильнее всего подорожают флагманские смартфоны и профессиональные ПК/ноутбуки: в 2026 году рост может составить 20–30%, тогда как бюджетный сегмент пострадает меньше. В России «кризис памяти» проявится повышением цен, сужением ассортимента и увеличением сроков поставок. Изменить тренд может лишь рост предложения или снижение спроса со стороны ИИ-инфраструктуры.

Узбекистан как новая точка роста для девелоперов

Российский рынок недвижимости находится в фазе замедления, а устойчивое восстановление строительного сектора ожидается не ранее 2028 года. На этом фоне международная экспансия может стать для девелоперов одним из ключевых инструментов поддержания роста.

Драйверы роста

Узбекистан — один из наиболее динамичных рынков недвижимости Центральной Азии: экономика растет примерно на 7% в год, а приток иностранных инвестиций в 2024 году достиг 28 млрд долл. США. Население превышает 37 млн человек, доходы увеличиваются в среднем на 5% в год, что поддерживает спрос на жилье. В 2020–2024 годах ввод многоквартирных домов рос в среднем на 14% ежегодно, а к 2030 году может достичь 13,8 млн кв. м (6,2 млн кв. м в 2024 году). Спрос стимулируют урбанизация и необходимость реновации устаревшего фонда, который превышает 60% жилья.

Вход на рынок через партнерства

Анна Данченок, партнер «Яков и Партнёры», отмечает, что Узбекистан сочетает масштаб рынка, высокие темпы роста и доходность, сопоставимую с текущими значениями в РФ. Средняя маржинальность проектов оценивается в 10–20%, а в отдельных локациях и сегментах может быть выше. Рынок растет, но вход осложняют ограниченный и дорогой земельный фонд, незрелость проектного финансирования, валютная волатильность, стоимость заемных средств и требования к сейсмостойкости. Практический подход — партнерство с локальными игроками с опорой на экспертизу российских компаний в комплексных проектах и создании кварталов с развитой инфраструктурой.

В среднесрочной перспективе выиграют компании, которые смогут сочетать финансовую дисциплину, понимание локальной специфики и способность масштабировать качественный продукт.

Подробнее — в исследовании.