Главные инсайты ВЭФ от «Яков и Партнёры»
Эксперты «Яков и Партнёры» продолжают принимать активное участие в ключевых сессиях ВЭФ. Мы вновь делимся главными моментами дискуссий — о приоритетах нового поколения специалистов, развитии экспорта, решениях для экономики в условиях дефицита и новых горизонтах банковского сотрудничества с Азией.
• Профориентация: игра на опережение
• ВЭД-2030. Новые горизонты международной торговли
• Новые решения бизнеса и государства для развития в эпоху дефицита кадров и капитала
• Россия и Азия: как построить мосты в новой реальности банкинга?
Эксперты «Яков и Партнёры» продолжают принимать активное участие в ключевых сессиях ВЭФ. Мы вновь делимся главными моментами дискуссий — о приоритетах нового поколения специалистов, развитии экспорта, решениях для экономики в условиях дефицита и новых горизонтах банковского сотрудничества с Азией.
• Профориентация: игра на опережение
• ВЭД-2030. Новые горизонты международной торговли
• Новые решения бизнеса и государства для развития в эпоху дефицита кадров и капитала
• Россия и Азия: как построить мосты в новой реальности банкинга?
🔥22❤11👏7👍3💯2
Налог на роботизацию: риск или возможность?
В России на 10 тыс. работников сегодня приходится 29 роботов, в то время как к 2030 году, согласно указу президента РФ, этот показатель должен достичь 145. В этой связи обсуждается возможность введения налога на роботов для компенсации страховых отчислений, однако при текущем уровне автоматизации такой шаг вызывает вопросы о целесообразности.
Роботизация является одним из ключевых факторов повышения производительности. Введение дополнительной нагрузки на бизнес может повлиять на темпы внедрения технологий, особенно с учетом уже существующих вызовов: дефицита кадров, стоимости капитала и зависимости от импорта.
Налог против прогресса
Федор Чемашкин, технический директор «Яков и Партнёры», отмечает, что запуск льготного лизинга роботов под 3–5% противоречит логике налога. Эксперт указывает, что к 2030 году дефицит кадров может достичь 2–4 млн человек и говорить о «замене человека роботом» рано. По его словам, рынок растет (число игроков увеличилось с 290 в 2021 году до 463 в 2024-м), но ограничен нехваткой инженеров, зависимостью от импорта и дорогим капиталом.
Для России важно развивать поддержку производителей и интеграторов. Налог в нынешних условиях способен замедлить роботизацию, которая необходима для снижения кадрового дефицита и роста производительности.
В России на 10 тыс. работников сегодня приходится 29 роботов, в то время как к 2030 году, согласно указу президента РФ, этот показатель должен достичь 145. В этой связи обсуждается возможность введения налога на роботов для компенсации страховых отчислений, однако при текущем уровне автоматизации такой шаг вызывает вопросы о целесообразности.
Роботизация является одним из ключевых факторов повышения производительности. Введение дополнительной нагрузки на бизнес может повлиять на темпы внедрения технологий, особенно с учетом уже существующих вызовов: дефицита кадров, стоимости капитала и зависимости от импорта.
Налог против прогресса
Федор Чемашкин, технический директор «Яков и Партнёры», отмечает, что запуск льготного лизинга роботов под 3–5% противоречит логике налога. Эксперт указывает, что к 2030 году дефицит кадров может достичь 2–4 млн человек и говорить о «замене человека роботом» рано. По его словам, рынок растет (число игроков увеличилось с 290 в 2021 году до 463 в 2024-м), но ограничен нехваткой инженеров, зависимостью от импорта и дорогим капиталом.
Для России важно развивать поддержку производителей и интеграторов. Налог в нынешних условиях способен замедлить роботизацию, которая необходима для снижения кадрового дефицита и роста производительности.
Информационно-аналитический портал «Новости промышленности MASHNEWS»
Налог на роботов может отпугнуть инвесторов и затормозить обновление заводов
Уровень роботизации в России пока в 5 раз ниже, чем должен быть к 2030 году. При этом власти уже задумались о введении налога на труд роботов. У экспертов такой подход вызывает недоумение.
❤16👍11🔥8👏1🏆1
Промышленность в поиске опоры
В августе 2025 года индекс деловой активности (PMI) в производственном секторе вырос до 48,7 пунктов, увеличившись относительно июльского значения в 47 пунктов. Тем не менее с марта 2022 не было ни одного месяца с таким приростом.
По мнению Александра Умрихина, директора «Яков и Партнёры», снижение PMI связано с тяжелой финансовой ситуацией в промышленности: падением выручки, ростом долговой нагрузки и сокращением свободного денежного потока. В таких условиях компании ограничивают инвестиции в развитие и минимизируют издержки. Особенно заметен спад в металлургии и угольной промышленности, где сочетаются снижение спроса, высокие процентные ставки, логистические трудности и спад активности как на российском, так и на глобальном рынке.
Поддержка с прицелом на будущее
Умрихин также отмечает, что в краткосрочной перспективе компании сокращают расходы, а в долгосрочной — ищут новые каналы выручки. Эксперт считает, что падение PMI должно замедлиться на фоне снижения ключевой ставки, однако быстрый переход к росту невозможен без расширения спроса, например за счет крупных проектов в машиностроении или трубной отрасли.
По его мнению, государственная поддержка должна быть адресной, необходимо правильно определить приоритетные отрасли, учитывая масштаб проблем, перспективы и социальный фактор. Речь может идти о льготном кредитовании, налоговых корректировках или управлении пошлинами. Но важен не только выбор инструмента, но и его периметр действия — помощь должна сочетать краткосрочный эффект и стимул для долгосрочных инвестиций. Смягчение денежно-кредитной политики уже происходит, но его эффект проявится постепенно.
В августе 2025 года индекс деловой активности (PMI) в производственном секторе вырос до 48,7 пунктов, увеличившись относительно июльского значения в 47 пунктов. Тем не менее с марта 2022 не было ни одного месяца с таким приростом.
По мнению Александра Умрихина, директора «Яков и Партнёры», снижение PMI связано с тяжелой финансовой ситуацией в промышленности: падением выручки, ростом долговой нагрузки и сокращением свободного денежного потока. В таких условиях компании ограничивают инвестиции в развитие и минимизируют издержки. Особенно заметен спад в металлургии и угольной промышленности, где сочетаются снижение спроса, высокие процентные ставки, логистические трудности и спад активности как на российском, так и на глобальном рынке.
Поддержка с прицелом на будущее
Умрихин также отмечает, что в краткосрочной перспективе компании сокращают расходы, а в долгосрочной — ищут новые каналы выручки. Эксперт считает, что падение PMI должно замедлиться на фоне снижения ключевой ставки, однако быстрый переход к росту невозможен без расширения спроса, например за счет крупных проектов в машиностроении или трубной отрасли.
По его мнению, государственная поддержка должна быть адресной, необходимо правильно определить приоритетные отрасли, учитывая масштаб проблем, перспективы и социальный фактор. Речь может идти о льготном кредитовании, налоговых корректировках или управлении пошлинами. Но важен не только выбор инструмента, но и его периметр действия — помощь должна сочетать краткосрочный эффект и стимул для долгосрочных инвестиций. Смягчение денежно-кредитной политики уже происходит, но его эффект проявится постепенно.
Подписка на РБК
Режим жесткой экономии. Почему ожидания бизнеса на минимумах за 3
Целый ряд бизнес-индикаторов показали в июле снижение деловой активности в российской промышленности до уровней 2022 года. На производство давят падение спроса, снижение заказов и дорогой кредит. Как
🔥11❤8👍5⚡3👏2
Города будущего
Глобальные тренды меняют правила девелопмента. По мнению партнера «Яков и Партнёры» Анны Данченок, архитекторам и застройщикам необходимо уже сейчас адаптироваться к изменениям — от демографического старения до климатических рисков. Рынок недвижимости становится зеркалом глобальных трансформаций, и успех будет зависеть от способности учитывать их в долгосрочных проектах.
Глобальные тренды меняют правила девелопмента. По мнению партнера «Яков и Партнёры» Анны Данченок, архитекторам и застройщикам необходимо уже сейчас адаптироваться к изменениям — от демографического старения до климатических рисков. Рынок недвижимости становится зеркалом глобальных трансформаций, и успех будет зависеть от способности учитывать их в долгосрочных проектах.
❤21👍13🔥10❤🔥4🥰2
ИИ в банках: барьеры и возможности
Эксперты «Яков и Партнёры» проанализировали, как технологии искусственного интеллекта внедряются в банковском секторе России и какие перспективы открываются для отрасли.
Уровень зрелости рынка
В отчет вошли 11 российских банков из топ-20 по активам и 5 международных игроков. Исследование охватило три сегмента: розничный бизнес, малый и средний бизнес, а также корпоративный и инвестиционный.
Банки распределены по уровням зрелости: «Последователь», «Прагматик» и «Пионер». Большинство участников пока остаются в категории «Последователей», медианный показатель зрелости рынка — 4 из 9 баллов.
Несмотря на отставание банков — участников исследования из РФ в среднем (4 балла), стоит отметить, что топ-5 российских банков по внедрению ИИ незначительно опережают исследуемые международные банки (7 баллов против 6), что подчеркивает их сильные цифровые компетенции и амбиции. Однако в среднем рынок отстает: особенно заметен разрыв в сегментах МСБ и КИБ, где уровень покрытия продуктов моделями ниже в 1,5–1,8 раза по сравнению с международными лидерами.
Рост и ограничения
Лидером по внедрению ИИ стал розничный сегмент: технологии охватывают 69% продуктовых кейсов. В МСБ этот показатель составляет 38%, в корпоративном бизнесе — 31%. Особенно активно ИИ используется в кредитных продуктах, где проникновение достигает 78% в рознице.
Ключевыми барьерами остаются дефицит специалистов (91% банков отметили кадровый разрыв), ограничения на использование публичных облаков и высокая стоимость вычислительных мощностей.
Подробнее – в материале.
Эксперты «Яков и Партнёры» проанализировали, как технологии искусственного интеллекта внедряются в банковском секторе России и какие перспективы открываются для отрасли.
Уровень зрелости рынка
В отчет вошли 11 российских банков из топ-20 по активам и 5 международных игроков. Исследование охватило три сегмента: розничный бизнес, малый и средний бизнес, а также корпоративный и инвестиционный.
Банки распределены по уровням зрелости: «Последователь», «Прагматик» и «Пионер». Большинство участников пока остаются в категории «Последователей», медианный показатель зрелости рынка — 4 из 9 баллов.
Несмотря на отставание банков — участников исследования из РФ в среднем (4 балла), стоит отметить, что топ-5 российских банков по внедрению ИИ незначительно опережают исследуемые международные банки (7 баллов против 6), что подчеркивает их сильные цифровые компетенции и амбиции. Однако в среднем рынок отстает: особенно заметен разрыв в сегментах МСБ и КИБ, где уровень покрытия продуктов моделями ниже в 1,5–1,8 раза по сравнению с международными лидерами.
Рост и ограничения
Лидером по внедрению ИИ стал розничный сегмент: технологии охватывают 69% продуктовых кейсов. В МСБ этот показатель составляет 38%, в корпоративном бизнесе — 31%. Особенно активно ИИ используется в кредитных продуктах, где проникновение достигает 78% в рознице.
Ключевыми барьерами остаются дефицит специалистов (91% банков отметили кадровый разрыв), ограничения на использование публичных облаков и высокая стоимость вычислительных мощностей.
Подробнее – в материале.
❤19❤🔥8🔥8👍6👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что делать, если переговоры зашли в тупик?
Дмитрий Плотников, партнер «Яков и Партнёры», поделился советами по эффективному ведению переговоров и выходу из сложных ситуаций. Смотрите видео, чтобы узнать больше об этих стратегиях.
• VK Bидео
• Rutube
• YouTube
Дмитрий Плотников, партнер «Яков и Партнёры», поделился советами по эффективному ведению переговоров и выходу из сложных ситуаций. Смотрите видео, чтобы узнать больше об этих стратегиях.
• VK Bидео
• Rutube
• YouTube
❤23👍15❤🔥11🔥3💯1
Современный консалтинг: тренды и перспективы
Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников стал гостем программы «Компании и люди» на телеканале «ПРО БИЗНЕС». В эфире он рассказал о развитии консалтинга, его ценности для компаний и актуальных вызовах отрасли.
Эксперт подчеркнул, что современный консалтинг эволюционирует от роли советника к партнерству с бизнесом клиентов. Сегодня консультанты не только помогают решать задачи, но и разрабатывают совместные продукты, бизнес-модели, берут на себя часть рисков.
Он отметил ценность консалтинга для собственников и топ-менеджеров: экспертиза, широкий кругозор и свежий взгляд помогают находить решения, которые сложно выработать внутри компании. При этом важным преимуществом является независимость и способность объективно оценивать ситуацию.
Критерии успеха и тренды
Отдельное внимание Плотников уделил оценке эффективности проектов: для операционных задач применяются конкретные критерии успеха, для стратегических — качественные показатели, такие как уверенность акционеров и удовлетворенность результатом. Среди актуальных запросов клиентов он выделил внедрение технологий ИИ, технологическое лидерство, разработку стратегий в новых условиях, а также программы по привлечению и удержанию клиентов.
Главный вызов отрасли
Говоря о рынке, эксперт отметил, что в России спрос на консалтинг растет быстрее, чем предложение, особенно в сегменте стратегического консалтинга. Главный вызов отрасли, как отмечает Плотников — дефицит кадров, который невозможно восполнить быстро, так как подготовка специалистов высокого уровня требует многих лет.
Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников стал гостем программы «Компании и люди» на телеканале «ПРО БИЗНЕС». В эфире он рассказал о развитии консалтинга, его ценности для компаний и актуальных вызовах отрасли.
Эксперт подчеркнул, что современный консалтинг эволюционирует от роли советника к партнерству с бизнесом клиентов. Сегодня консультанты не только помогают решать задачи, но и разрабатывают совместные продукты, бизнес-модели, берут на себя часть рисков.
Он отметил ценность консалтинга для собственников и топ-менеджеров: экспертиза, широкий кругозор и свежий взгляд помогают находить решения, которые сложно выработать внутри компании. При этом важным преимуществом является независимость и способность объективно оценивать ситуацию.
Критерии успеха и тренды
Отдельное внимание Плотников уделил оценке эффективности проектов: для операционных задач применяются конкретные критерии успеха, для стратегических — качественные показатели, такие как уверенность акционеров и удовлетворенность результатом. Среди актуальных запросов клиентов он выделил внедрение технологий ИИ, технологическое лидерство, разработку стратегий в новых условиях, а также программы по привлечению и удержанию клиентов.
Главный вызов отрасли
Говоря о рынке, эксперт отметил, что в России спрос на консалтинг растет быстрее, чем предложение, особенно в сегменте стратегического консалтинга. Главный вызов отрасли, как отмечает Плотников — дефицит кадров, который невозможно восполнить быстро, так как подготовка специалистов высокого уровня требует многих лет.
www.probusinesstv.ru
Компании и люди
Что из себя представляет российский консалтинг? Какая основная роль консалтинга и какую ценность он приносит компаниям? Прогноз развития отрасли: как будет выглядеть рынок через 5–10 лет? Гость программы: Дмитрий Плотников, заместитель генерального директора…
❤24🔥12👍11💯3👏1
Как беспилотные технологии меняют энергетику
На Промышленно-энергетическом форуме TNF-2025 прошла сессия «Беспилотная авиация в топливно-энергетическом комплексе», где эксперты обсудили перспективные сценарии применения БАС, лучшие практики, эффект от внедрения беспилотных технологий в ТЭК, а также ключевые барьеры отрасли.
Олег Шендерюк, партнер «Яков и Партнёры», в своем выступлении поделился обзором актуальных сценариев применения БАС в топливно-энергетическом комплексе и рекомендациями для отечественного рынка.
Международный опыт
Мировые лидеры ТЭК активно интегрируют дроны в производственные процессы. Так, Chevron использует БАС для мониторинга трубопроводов, что позволило снизить операционные издержки на инспекцию
(–30-50%) и повысить точность и объективность контроля (+20-40%). Shell — проводит инспекции инфраструктуры и аварийный контроль (–60-80% снижение количества опасных работ и использования подъемной техники, +30-50% рост точности и воспроизводимости инспекций за счет RTK-навигации). Компания Enel использует дроны для обследования подземных объектов, благодаря чему удалось многократно ускорить инспекции (–60-80% затрат). Equinor с помощью БАС реализует доставку грузов на морские платформы (+50-70% скорость доставки критически важных грузов, часы вместо дней).
Что важно для России
Применение БАС в топливно-энергетическом комплексе пока набирает обороты. Наиболее перспективным направлением отрасли сейчас остается сохранение инфраструктуры и обеспечение безопасности в рамках отечественных ТЭК-объектов, в особенности нефтеперерабатывающих заводов, от атак беспилотников.
На Промышленно-энергетическом форуме TNF-2025 прошла сессия «Беспилотная авиация в топливно-энергетическом комплексе», где эксперты обсудили перспективные сценарии применения БАС, лучшие практики, эффект от внедрения беспилотных технологий в ТЭК, а также ключевые барьеры отрасли.
Олег Шендерюк, партнер «Яков и Партнёры», в своем выступлении поделился обзором актуальных сценариев применения БАС в топливно-энергетическом комплексе и рекомендациями для отечественного рынка.
Международный опыт
Мировые лидеры ТЭК активно интегрируют дроны в производственные процессы. Так, Chevron использует БАС для мониторинга трубопроводов, что позволило снизить операционные издержки на инспекцию
(–30-50%) и повысить точность и объективность контроля (+20-40%). Shell — проводит инспекции инфраструктуры и аварийный контроль (–60-80% снижение количества опасных работ и использования подъемной техники, +30-50% рост точности и воспроизводимости инспекций за счет RTK-навигации). Компания Enel использует дроны для обследования подземных объектов, благодаря чему удалось многократно ускорить инспекции (–60-80% затрат). Equinor с помощью БАС реализует доставку грузов на морские платформы (+50-70% скорость доставки критически важных грузов, часы вместо дней).
Что важно для России
Применение БАС в топливно-энергетическом комплексе пока набирает обороты. Наиболее перспективным направлением отрасли сейчас остается сохранение инфраструктуры и обеспечение безопасности в рамках отечественных ТЭК-объектов, в особенности нефтеперерабатывающих заводов, от атак беспилотников.
🔥17❤10❤🔥6👍4🏆1
Образ будущего отечественного ТЭК
На TNF-2025 прошел деловой завтрак «Энергостратегия: образ будущего». Модераторами выступили партнер «Яков и Партнёры» Олег Шендерюк и шеф-редактор РБК-ТВ Кирилл Токарев.
Олег Шендерюк представил взгляд на глобальные тренды развития энергетики и технологий.
Зарубежный опыт
Страны можно разделить на три основные группы по уровню развития технологий и государственного участия в экономике. Технологические гегемоны — прежде всего США и Китай — аккумулируют более половины всех мировых инвестиций в R&D, формируя суверенные отрасли, закрытые для обмена технологиями. Страны с государственным лидерством (такие как Китай и Саудовская Аравия) опираются на директивную роль государства и вовлечение госкомпаний, в то время как страны с частным лидерством (Великобритания, Швейцария, Израиль и другие) делают ставку на стартапы и рыночные механизмы.
Актуальность для России
Россия находится в роли крупнейшего поставщика энергоресурсов (8% мировой торговли СПГ, 18% газа, 10% нефти) с ухудшающейся ресурсной базой и одновременно технологического «догоняющего».
В этом контексте успех до 2050 года будет зависеть от того, насколько быстро Россия сможет пройти путь импортозамещения и создать собственные технологические решения.
На TNF-2025 прошел деловой завтрак «Энергостратегия: образ будущего». Модераторами выступили партнер «Яков и Партнёры» Олег Шендерюк и шеф-редактор РБК-ТВ Кирилл Токарев.
Олег Шендерюк представил взгляд на глобальные тренды развития энергетики и технологий.
Зарубежный опыт
Страны можно разделить на три основные группы по уровню развития технологий и государственного участия в экономике. Технологические гегемоны — прежде всего США и Китай — аккумулируют более половины всех мировых инвестиций в R&D, формируя суверенные отрасли, закрытые для обмена технологиями. Страны с государственным лидерством (такие как Китай и Саудовская Аравия) опираются на директивную роль государства и вовлечение госкомпаний, в то время как страны с частным лидерством (Великобритания, Швейцария, Израиль и другие) делают ставку на стартапы и рыночные механизмы.
Актуальность для России
Россия находится в роли крупнейшего поставщика энергоресурсов (8% мировой торговли СПГ, 18% газа, 10% нефти) с ухудшающейся ресурсной базой и одновременно технологического «догоняющего».
В этом контексте успех до 2050 года будет зависеть от того, насколько быстро Россия сможет пройти путь импортозамещения и создать собственные технологические решения.
❤15👍12🔥11👏1💯1
Будущее российского нефтесервиса: вызовы и точки роста
В рамках сессии «Нефтесервис 2030: цена технологической независимости» на TNF-2025 директор аналитического центра «Яков и Партнёры» Геннадий Масаков рассказал о ключевых вызовах и перспективах нефтесервисного рынка России.
Текущие вызовы
Достигнутые успехи в импортозамещении не снимают задачи создания суверенных технологий по всему контуру ТЭК.
Ресурсная база ухудшается — доля ТРИЗ в добыче к 2030 г. составит более 60% — и конкурентоспособность возможна только через собственные эффективные решения.
Консолидация рынка нефтесервиса ВИНКами (45-50% рынка) уже привела к снижению конкуренции и сокращению возможностей для независимых компаний. В таких условиях крупные заказчики не могут рассматриваться как союзники отрасли, а перспективы внутреннего рынка остаются ограниченными.
Будущее отрасли
В условиях ухудшения ресурсной базы устойчивость добычи РФ может обеспечиваться исключительно суверенными технологиями и внутренней эффективностью.
Дальнейший рост российских сервисов требует освоения новых рынков: государственная поддержка уже оказана, теперь ключевая задача — масштабирование на рыночных условиях и международная экспансия.
Технологическое лидерство возможно только при закрытии дефицитов в импортозамещении и усилении НИОКР.
В рамках сессии «Нефтесервис 2030: цена технологической независимости» на TNF-2025 директор аналитического центра «Яков и Партнёры» Геннадий Масаков рассказал о ключевых вызовах и перспективах нефтесервисного рынка России.
Текущие вызовы
Достигнутые успехи в импортозамещении не снимают задачи создания суверенных технологий по всему контуру ТЭК.
Ресурсная база ухудшается — доля ТРИЗ в добыче к 2030 г. составит более 60% — и конкурентоспособность возможна только через собственные эффективные решения.
Консолидация рынка нефтесервиса ВИНКами (45-50% рынка) уже привела к снижению конкуренции и сокращению возможностей для независимых компаний. В таких условиях крупные заказчики не могут рассматриваться как союзники отрасли, а перспективы внутреннего рынка остаются ограниченными.
Будущее отрасли
В условиях ухудшения ресурсной базы устойчивость добычи РФ может обеспечиваться исключительно суверенными технологиями и внутренней эффективностью.
Дальнейший рост российских сервисов требует освоения новых рынков: государственная поддержка уже оказана, теперь ключевая задача — масштабирование на рыночных условиях и международная экспансия.
Технологическое лидерство возможно только при закрытии дефицитов в импортозамещении и усилении НИОКР.
❤20👍12🔥9🏆3👏1
Каким будет российский ИТ-рынок к 2030 году
В рамках сессии СИБУРа «Импортозамещение: взгляд из 2030» на TNF-2025 участники обсудили, как трансформируется отечественная отрасль ИТ.
Партнер «Яков и Партнёры» Олег Шендерюк рассказал о ключевых трендах и условиях, которые определят дальнейшее развитие отрасли.
Сценарии развития рынка
Позитивный сценарий предполагает выход отечественных компаний на IPO и продвижение на рынки Глобального Юга. Однако существует и альтернативный путь — стагнация и сжатие рынка из-за чрезмерной долговой нагрузки и отставания в продуктивности от Китая и США.
Будущее российских ИТ-игроков также связано с качеством управления. В этих условиях финансовые, организационные и продуктовые практики должны выйти на новый уровень.
Банки сегодня совмещают сразу пять функций: кредитора, консультанта, заказчика, инвестора и производителя продуктов. Такая многозадачность, по словам эксперта, требует от банковского сектора пересмотра портфельных стратегий.
Глобальный контекст
В центре мировой конкуренции остаются два игрока — «китайский дракон» и «американский ястреб». «Русский медведь» пока играет роль наблюдателя: рынок РФ в 20 раз меньше китайского и в 40 раз меньше американского. При этом США и Китай одновременно закрывают собственные внутренние рынки и усиливают борьбу за глобальное влияние.
В этих условиях, считает эксперт, ключевым конкурентным преимуществом России становятся разработки в сфере искусственного интеллекта для ВПК, технологий киберзащиты и промышленного ПО.
Роль государства в развитии отрасли
На пленарной сессии форума Антон Андреевич Алиханов подчеркнул, что «инкубационный период закончился».
Таким образом, у государства остаются ресурсы, однако льготы и субсидии будут постепенно сокращаться, а контроль над рынком — усиливаться.
В рамках сессии СИБУРа «Импортозамещение: взгляд из 2030» на TNF-2025 участники обсудили, как трансформируется отечественная отрасль ИТ.
Партнер «Яков и Партнёры» Олег Шендерюк рассказал о ключевых трендах и условиях, которые определят дальнейшее развитие отрасли.
Сценарии развития рынка
Позитивный сценарий предполагает выход отечественных компаний на IPO и продвижение на рынки Глобального Юга. Однако существует и альтернативный путь — стагнация и сжатие рынка из-за чрезмерной долговой нагрузки и отставания в продуктивности от Китая и США.
Будущее российских ИТ-игроков также связано с качеством управления. В этих условиях финансовые, организационные и продуктовые практики должны выйти на новый уровень.
Банки сегодня совмещают сразу пять функций: кредитора, консультанта, заказчика, инвестора и производителя продуктов. Такая многозадачность, по словам эксперта, требует от банковского сектора пересмотра портфельных стратегий.
Глобальный контекст
В центре мировой конкуренции остаются два игрока — «китайский дракон» и «американский ястреб». «Русский медведь» пока играет роль наблюдателя: рынок РФ в 20 раз меньше китайского и в 40 раз меньше американского. При этом США и Китай одновременно закрывают собственные внутренние рынки и усиливают борьбу за глобальное влияние.
В этих условиях, считает эксперт, ключевым конкурентным преимуществом России становятся разработки в сфере искусственного интеллекта для ВПК, технологий киберзащиты и промышленного ПО.
Роль государства в развитии отрасли
На пленарной сессии форума Антон Андреевич Алиханов подчеркнул, что «инкубационный период закончился».
Таким образом, у государства остаются ресурсы, однако льготы и субсидии будут постепенно сокращаться, а контроль над рынком — усиливаться.
🔥16👍10❤7👏2💯2