С Днем работников нефтяной и газовой промышленности!

Ваш труд — это надежная основа энергетической стабильности и развития страны. Каждый день вы доказываете, что упорство, профессионализм и верность делу могут творить большие перемены. Поздравляем с праздником!

Налог на роботизацию: риск или возможность?

В России на 10 тыс. работников сегодня приходится 29 роботов, в то время как к 2030 году, согласно указу президента РФ, этот показатель должен достичь 145. В этой связи обсуждается возможность введения налога на роботов для компенсации страховых отчислений, однако при текущем уровне автоматизации такой шаг вызывает вопросы о целесообразности.

Роботизация является одним из ключевых факторов повышения производительности. Введение дополнительной нагрузки на бизнес может повлиять на темпы внедрения технологий, особенно с учетом уже существующих вызовов: дефицита кадров, стоимости капитала и зависимости от импорта.

Налог против прогресса

Федор Чемашкин, технический директор «Яков и Партнёры», отмечает, что запуск льготного лизинга роботов под 3–5% противоречит логике налога. Эксперт указывает, что к 2030 году дефицит кадров может достичь 2–4 млн человек и говорить о «замене человека роботом» рано. По его словам, рынок растет (число игроков увеличилось с 290 в 2021 году до 463 в 2024-м), но ограничен нехваткой инженеров, зависимостью от импорта и дорогим капиталом.

Для России важно развивать поддержку производителей и интеграторов. Налог в нынешних условиях способен замедлить роботизацию, которая необходима для снижения кадрового дефицита и роста производительности.

Промышленность в поиске опоры

В августе 2025 года индекс деловой активности (PMI) в производственном секторе вырос до 48,7 пунктов, увеличившись относительно июльского значения в 47 пунктов. Тем не менее с марта 2022 не было ни одного месяца с таким приростом.

По мнению Александра Умрихина, директора «Яков и Партнёры», снижение PMI связано с тяжелой финансовой ситуацией в промышленности: падением выручки, ростом долговой нагрузки и сокращением свободного денежного потока. В таких условиях компании ограничивают инвестиции в развитие и минимизируют издержки. Особенно заметен спад в металлургии и угольной промышленности, где сочетаются снижение спроса, высокие процентные ставки, логистические трудности и спад активности как на российском, так и на глобальном рынке.

Поддержка с прицелом на будущее

Умрихин также отмечает, что в краткосрочной перспективе компании сокращают расходы, а в долгосрочной — ищут новые каналы выручки. Эксперт считает, что падение PMI должно замедлиться на фоне снижения ключевой ставки, однако быстрый переход к росту невозможен без расширения спроса, например за счет крупных проектов в машиностроении или трубной отрасли.

По его мнению, государственная поддержка должна быть адресной, необходимо правильно определить приоритетные отрасли, учитывая масштаб проблем, перспективы и социальный фактор. Речь может идти о льготном кредитовании, налоговых корректировках или управлении пошлинами. Но важен не только выбор инструмента, но и его периметр действия — помощь должна сочетать краткосрочный эффект и стимул для долгосрочных инвестиций. Смягчение денежно-кредитной политики уже происходит, но его эффект проявится постепенно.