ЦИПР-2025: технологический суверенитет и дефицит ИИ-кадров в эпоху перемен
Делимся итогами сессий с участием экспертов «Яков и Партнёры», прошедших 3 июня.
Обратный отсчет. Что будет, если западные компании вернутся?
Сессию модерировал партнер «Яков и Партнёры» Олег Шендерюк. Российская ИТ-отрасль достигла беспрецедентных результатов за последние пять лет: ее объем превысил 4 трлн рублей, а вклад в ВВП достиг 2,4%. Однако несмотря на впечатляющий рост рынка, его объем все еще не сопоставим с глобальными показателями.
Спикеры обсудили, как изменилась конкурентная среда после ухода международных вендоров, какие позиции удалось занять отечественным разработчикам и что может повлечь за собой возвращение глобальных игроков. Участники отметили, что возвращение российских компаний к западным поставщикам продуктов и технологий представляется дорогостоящей мерой. Более того, регулятор твердо уверен, что движение назад фактически невозможно.
Укрепление внутреннего рынка и технологической независимости должно оставаться стратегическим приоритетом. Основа конкурентоспособности отечественных решений — сильная инженерная школа, а также опыт создания кастомизированных продуктов под заказчика.
В дискуссии приняли участие спикеры из Минпромторга, Росэнергоатома, «Базальт СПО», Россельхозбанка, Nexign, SONET, AQUARIUS, Айтеко.
Сильные кадры для сильного ИИ
На сессии, модератором которой выступил партнер «Яков и Партнёры» Максим Болотских, обсудили ключевые вопросы дефицита специалистов в области искусственного интеллекта. По разным оценкам, в России не хватает около 10 тысяч ИИ-кадров, и к 2030 году объемы подготовки должны вырасти в 1,6 раза.
Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, подчеркнул, что акцент нужно делать на качестве подготовки выпускников. По его словам, сегодня особенно важны специалисты, которые обладают базовыми ИИ-компетенциями и могут адаптироваться к различным задачам.
В дискуссии приняли участие спикеры из Яндекса, Сбербанка, Института ИИ МФТИ, Т-Банка и Альфа-Банка.
Делимся итогами сессий с участием экспертов «Яков и Партнёры», прошедших 3 июня.
Обратный отсчет. Что будет, если западные компании вернутся?
Сессию модерировал партнер «Яков и Партнёры» Олег Шендерюк. Российская ИТ-отрасль достигла беспрецедентных результатов за последние пять лет: ее объем превысил 4 трлн рублей, а вклад в ВВП достиг 2,4%. Однако несмотря на впечатляющий рост рынка, его объем все еще не сопоставим с глобальными показателями.
Спикеры обсудили, как изменилась конкурентная среда после ухода международных вендоров, какие позиции удалось занять отечественным разработчикам и что может повлечь за собой возвращение глобальных игроков. Участники отметили, что возвращение российских компаний к западным поставщикам продуктов и технологий представляется дорогостоящей мерой. Более того, регулятор твердо уверен, что движение назад фактически невозможно.
Укрепление внутреннего рынка и технологической независимости должно оставаться стратегическим приоритетом. Основа конкурентоспособности отечественных решений — сильная инженерная школа, а также опыт создания кастомизированных продуктов под заказчика.
В дискуссии приняли участие спикеры из Минпромторга, Росэнергоатома, «Базальт СПО», Россельхозбанка, Nexign, SONET, AQUARIUS, Айтеко.
Сильные кадры для сильного ИИ
На сессии, модератором которой выступил партнер «Яков и Партнёры» Максим Болотских, обсудили ключевые вопросы дефицита специалистов в области искусственного интеллекта. По разным оценкам, в России не хватает около 10 тысяч ИИ-кадров, и к 2030 году объемы подготовки должны вырасти в 1,6 раза.
Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, подчеркнул, что акцент нужно делать на качестве подготовки выпускников. По его словам, сегодня особенно важны специалисты, которые обладают базовыми ИИ-компетенциями и могут адаптироваться к различным задачам.
В дискуссии приняли участие спикеры из Яндекса, Сбербанка, Института ИИ МФТИ, Т-Банка и Альфа-Банка.
❤23🔥11👍9🏆3
ИТ-выпускники: как молодые специалисты меняют рынок труда
В новом исследовании «Яков и Партнёры», подготовленном к ЦИПР-2025, эксперты оценили текущее положение и карьерные возможности молодых специалистов в сфере ИТ.
Что в центре внимания
• Все больше выпускников выбирают ИТ-программы: с 2016 по 2024 год число первокурсников на таких направлениях выросло в два раза. При этом более 70% из них учатся на бюджетных и целевых местах.
• Одновременно с этим стремительно растет интерес россиян к заочному образованию — 90% студентов-заочников обучаются платно, вероятно, совмещая учебу с работой или получая уже вторую квалификацию.
• Доходы ИТ-специалистов продолжают расти год от года, существенно обгоняя инфляцию.
• Больше всего зарабатывают выпускники, работающие в сфере информационных технологий и финансов — до 250 тыс. руб. через два года после окончания вуза.
Больше подробностей — в исследовании.
В новом исследовании «Яков и Партнёры», подготовленном к ЦИПР-2025, эксперты оценили текущее положение и карьерные возможности молодых специалистов в сфере ИТ.
Что в центре внимания
• Все больше выпускников выбирают ИТ-программы: с 2016 по 2024 год число первокурсников на таких направлениях выросло в два раза. При этом более 70% из них учатся на бюджетных и целевых местах.
• Одновременно с этим стремительно растет интерес россиян к заочному образованию — 90% студентов-заочников обучаются платно, вероятно, совмещая учебу с работой или получая уже вторую квалификацию.
• Доходы ИТ-специалистов продолжают расти год от года, существенно обгоняя инфляцию.
• Больше всего зарабатывают выпускники, работающие в сфере информационных технологий и финансов — до 250 тыс. руб. через два года после окончания вуза.
Больше подробностей — в исследовании.
❤21🔥9👏7👍3
Цифровизация как ключ к развитию экономики
В третий день ЦИПР-2025 эксперты «Яков и Партнёры» приняли участие в сессиях, посвященных цифровым решениям в финансовом секторе, трансформации бизнеса и поддержке цифровизации в промышленности.
Цифровые технологии в финансовом секторе
Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, модерировал сессию, которая была посвящена ключевым трендам финтеха: интеграции банковских и небанковских сервисов, росту применения ИИ и развитию биометрии. Эксперты подняли вопросы развития цифровых решений в корпоративном секторе и поиска эффективных способов борьбы с мошенничеством. Обсуждая роль технологий, спикеры подчеркнули, что цифровизация помогает повышать производительность труда и менять подход к взаимодействию с клиентами.
Игра на опережение
На сессии участники обсудили роль цифровизации как стратегического преимущества для бизнеса. Модератором выступил Федор Чемашкин, технический директор «Яков и Партнёры». Федор отметил, что 50% работы на российских предприятиях выполняют люди, но дефицит кадров к 2030 году составит до 4 миллионов человек. В этих условиях технологии становятся ключевым фактором роста, а цифровая трансформация влияет не только на бизнес-модели, но и на подход к обучению и подготовке специалистов. Спикеры отметили, что важно привлекать вендоров к подготовке инженеров, развивать цифровые кафедры и внедрять стандарты качества цифровой трансформации.
Инвестиции в цифровизацию
Дискуссия была посвящена обсуждению роли цифровизации и инноваций в промышленности, а также механизмов поддержки разработок. Модератором выступил партнер «Яков и Партнёры» Егор Беспятов. Участники обсудили примеры внедрения цифровых решений, а также сфокусировались на вопросах построения эффективной коммуникации и обмена информацией между разработчиками, промышленностью и государственными органами.
В третий день ЦИПР-2025 эксперты «Яков и Партнёры» приняли участие в сессиях, посвященных цифровым решениям в финансовом секторе, трансформации бизнеса и поддержке цифровизации в промышленности.
Цифровые технологии в финансовом секторе
Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, модерировал сессию, которая была посвящена ключевым трендам финтеха: интеграции банковских и небанковских сервисов, росту применения ИИ и развитию биометрии. Эксперты подняли вопросы развития цифровых решений в корпоративном секторе и поиска эффективных способов борьбы с мошенничеством. Обсуждая роль технологий, спикеры подчеркнули, что цифровизация помогает повышать производительность труда и менять подход к взаимодействию с клиентами.
Игра на опережение
На сессии участники обсудили роль цифровизации как стратегического преимущества для бизнеса. Модератором выступил Федор Чемашкин, технический директор «Яков и Партнёры». Федор отметил, что 50% работы на российских предприятиях выполняют люди, но дефицит кадров к 2030 году составит до 4 миллионов человек. В этих условиях технологии становятся ключевым фактором роста, а цифровая трансформация влияет не только на бизнес-модели, но и на подход к обучению и подготовке специалистов. Спикеры отметили, что важно привлекать вендоров к подготовке инженеров, развивать цифровые кафедры и внедрять стандарты качества цифровой трансформации.
Инвестиции в цифровизацию
Дискуссия была посвящена обсуждению роли цифровизации и инноваций в промышленности, а также механизмов поддержки разработок. Модератором выступил партнер «Яков и Партнёры» Егор Беспятов. Участники обсудили примеры внедрения цифровых решений, а также сфокусировались на вопросах построения эффективной коммуникации и обмена информацией между разработчиками, промышленностью и государственными органами.
❤23👍11🔥10
Суммаризация истории болезни: как ИИ экономит до 5 минут на приеме
Врачи ежедневно работают с большим объемом медицинской информации. Полноценное знакомство с историей болезни пациента перед приемом отнимает значительное время, при этом каждый пропущенный параметр может повлиять на постановку диагноза.
Сервис «Суммаризация истории болезни», разработанный МЕДСИ совместно с «Яков и Партнёры», автоматически извлекает ключевую информацию из медицинской карты пациента и внешних документов, включая результаты анализов, исследования с выявленными патологиями и сведения о хронических заболеваниях.
Обработка данных осуществляется с помощью технологий компьютерного зрения и генИИ, а затем сжатая, удобная для восприятия сводка интегрируется в медицинскую информационную систему.
Экономия без потери качества
Благодаря сервису время ознакомления с историей болезни сокращается до 1–5 минут в 90% случаев. Это освобождает время на работу с пациентом и повышает точность клинических решений. Сервис также упрощает переход пациентов из других клиник за счет обработки внешних электронных и бумажных документов.
Приложение может использоваться как отдельный продукт для врачей или как база данных для создания персонализированных медицинских рекомендаций. В перспективе это не только повысит качество сервиса для пациентов, но и позволит медицинским учреждениям увеличить доход: при текущем объеме рынка платной медицины в России потенциальный рост выручки может составить 4–5% и более.
Будущий функционал сервиса
• 5 отдельных сводок по специализациям (врач-педиатр, косметолог, онколог и т.д.),
• 50 правил – красных флагов для врача,
• 30 шкал рисков и калькуляторов для систем организма,
• 3 собственных ML-моделей, обученных на базе данных МЕДСИ.
Сейчас сервис проходит внутренние клинические испытания. Более 250 врачей уже используют его в тестовом режиме и подтверждают, что система позволяет экономить время и делать подготовку к приему более полной.
Подробнее – в материале.
Врачи ежедневно работают с большим объемом медицинской информации. Полноценное знакомство с историей болезни пациента перед приемом отнимает значительное время, при этом каждый пропущенный параметр может повлиять на постановку диагноза.
Сервис «Суммаризация истории болезни», разработанный МЕДСИ совместно с «Яков и Партнёры», автоматически извлекает ключевую информацию из медицинской карты пациента и внешних документов, включая результаты анализов, исследования с выявленными патологиями и сведения о хронических заболеваниях.
Обработка данных осуществляется с помощью технологий компьютерного зрения и генИИ, а затем сжатая, удобная для восприятия сводка интегрируется в медицинскую информационную систему.
Экономия без потери качества
Благодаря сервису время ознакомления с историей болезни сокращается до 1–5 минут в 90% случаев. Это освобождает время на работу с пациентом и повышает точность клинических решений. Сервис также упрощает переход пациентов из других клиник за счет обработки внешних электронных и бумажных документов.
Приложение может использоваться как отдельный продукт для врачей или как база данных для создания персонализированных медицинских рекомендаций. В перспективе это не только повысит качество сервиса для пациентов, но и позволит медицинским учреждениям увеличить доход: при текущем объеме рынка платной медицины в России потенциальный рост выручки может составить 4–5% и более.
Будущий функционал сервиса
• 5 отдельных сводок по специализациям (врач-педиатр, косметолог, онколог и т.д.),
• 50 правил – красных флагов для врача,
• 30 шкал рисков и калькуляторов для систем организма,
• 3 собственных ML-моделей, обученных на базе данных МЕДСИ.
Сейчас сервис проходит внутренние клинические испытания. Более 250 врачей уже используют его в тестовом режиме и подтверждают, что система позволяет экономить время и делать подготовку к приему более полной.
Подробнее – в материале.
❤26🔥13👍9💯2
Как поддержать предпринимателей на всех этапах
На пленарной дискуссии форума «Создай НАШЕ» спикеры обсудили реальные вызовы и возможности для развития собственного дела, а также эффективные меры поддержки молодежного предпринимательства в России.
В сессии приняли участие генеральный директор АСИ Светлана Чупшева, генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич, основатель фонда «Молодежная предпринимательская инициатива» и председатель Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Алексей Репик, председатель совета директоров ГК Аквариус, член Координационного совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» и председатель Делового совета программы «Университет предпринимателей» Алексей Калинин.
На пленарной дискуссии форума «Создай НАШЕ» спикеры обсудили реальные вызовы и возможности для развития собственного дела, а также эффективные меры поддержки молодежного предпринимательства в России.
«Международный опыт доказывает: наибольший эффект меры поддержки дают там, где они выстроены как целостная экосистема, охватывающая весь жизненный цикл бизнеса. Чтобы адаптировать лучшие практики к российским условиям, необходимо научиться точно фокусировать целевые аудитории, консолидировать информацию о направлениях финансирования и устранить дублирование мер поддержки. Одновременно следует развивать нефинансовые инструменты — обучение, консалтинг, предпринимательские сообщества — и работать над созданием прозрачной, сквозной схемы роста от малого до сравнительно крупного бизнеса. В совокупности эти меры позволят значительно увеличить вклад субъектов МСП в ВВП страны», — подчеркнул Яков Сергиенко.
В сессии приняли участие генеральный директор АСИ Светлана Чупшева, генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич, основатель фонда «Молодежная предпринимательская инициатива» и председатель Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Алексей Репик, председатель совета директоров ГК Аквариус, член Координационного совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» и председатель Делового совета программы «Университет предпринимателей» Алексей Калинин.
🔥15❤12👍9👎1
Обратный путь закрыт?
Треть американских компаний потеряла право на обратный выкуп активов, проданных в России после 2022 г. В 2022-м срок действия таких опционов составлял 5 лет, в 2023-м — уже 3 года, а сейчас новые разрешения не выдаются. Часть из них еще продолжает действовать, но 30% уже истекли. При этом сейчас обсуждается, стоит ли исполнять даже те опционы, которые действуют. Выполнение обязательств стало бы позитивным сигналом для компаний, рассматривающих возвращение в РФ.
Нестандартные условия
Соглашения, которые заключались при массовом уходе западных компаний с российского рынка в 2022 г.— это нестандартные биржевые опционы, которые торгуются на рынках, поясняет партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский. У стандартного разрешения два главных параметра: срок действия и цена выкупа (страйк). С 2022 г. стоимость многих проданных бизнесов выросла, что дает основание для торга при возврате, несмотря на условия договоров. В отличие от биржевых, такие опционы сложно принудительно исполнить: нет ясного механизма арбитража в случае отказа, отмечает эксперт.
Разные правила для разных секторов
По мнению Иванинского, процесс возвращения иностранных компаний в Россию будет зависеть от конкретной отрасли и не всегда связан с наличием опционов. Например, в сфере fast food возвращение будет сложнее: рынок уже занят российскими брендами, потребуется заново завоевывать позиции. Есть и пограничные сектора, такие как мода или автопром, где замещение произошло, но интерес к западным брендам остается.
Треть американских компаний потеряла право на обратный выкуп активов, проданных в России после 2022 г. В 2022-м срок действия таких опционов составлял 5 лет, в 2023-м — уже 3 года, а сейчас новые разрешения не выдаются. Часть из них еще продолжает действовать, но 30% уже истекли. При этом сейчас обсуждается, стоит ли исполнять даже те опционы, которые действуют. Выполнение обязательств стало бы позитивным сигналом для компаний, рассматривающих возвращение в РФ.
Нестандартные условия
Соглашения, которые заключались при массовом уходе западных компаний с российского рынка в 2022 г.— это нестандартные биржевые опционы, которые торгуются на рынках, поясняет партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский. У стандартного разрешения два главных параметра: срок действия и цена выкупа (страйк). С 2022 г. стоимость многих проданных бизнесов выросла, что дает основание для торга при возврате, несмотря на условия договоров. В отличие от биржевых, такие опционы сложно принудительно исполнить: нет ясного механизма арбитража в случае отказа, отмечает эксперт.
Разные правила для разных секторов
По мнению Иванинского, процесс возвращения иностранных компаний в Россию будет зависеть от конкретной отрасли и не всегда связан с наличием опционов. Например, в сфере fast food возвращение будет сложнее: рынок уже занят российскими брендами, потребуется заново завоевывать позиции. Есть и пограничные сектора, такие как мода или автопром, где замещение произошло, но интерес к западным брендам остается.
Эксперт
Треть опционов на обратный выкуп американскими инвесторами российских активов уже истекли.
Президент AmCham Роберт Эйджи в интервью «Эксперту» рассказал, что 30% колл-опционов ушедших из России американских инвесторов уже истекли. «Эксперт» выяснял, в каких отраслях опционы продолжают действовать.
❤13👍10🔥5👏1
В России, как и в других странах, отмечается рост интереса к использованию ИИ в медицине. Прогнозируется, что к 2030 г. объем российского рынка ИИ в медицине будет составлять 78 млрд руб., что в 6,5 раза больше рынка в 2024 г. в 12 млрд руб.
❤22🔥11👍7👎1
Актуальные вакансии, советы по прохождению отбора и внутренняя жизнь «Яков и Партнёры»
Для тех, кто интересуется «внутренней кухней» стратегического консалтинга и хочет работать в «Яков и Партнёры», мы регулярно делимся полезным контентом в канале YnP Life.
Здесь вы найдете:
Актуальные вакансии и стажировки
• Набор на оплачиваемую part-time стажировку
• Вакансии в консалтинговом треке
Советы по прохождению отбора
• 7 обязательных пунктов, которые должны быть в вашем резюме
• Как подготовиться к Excel-тесту
Знакомство с командами и проектами
• Как строится проектная работа в консалтинге и какую роль играют на проекте молодые специалисты?
• Как проходит стажировка в «Яков и Партнёры»
А также новости, мероприятия и жизнь внутри компании
• Яков Сергиенко выступил перед студентами МГУ
• YnP Talks в Центральном университете
• Экскурсия для школьников в офисе «Яков и Партнёры»
Подписывайтесь на канал по ссылке.
Для тех, кто интересуется «внутренней кухней» стратегического консалтинга и хочет работать в «Яков и Партнёры», мы регулярно делимся полезным контентом в канале YnP Life.
Здесь вы найдете:
Актуальные вакансии и стажировки
• Набор на оплачиваемую part-time стажировку
• Вакансии в консалтинговом треке
Советы по прохождению отбора
• 7 обязательных пунктов, которые должны быть в вашем резюме
• Как подготовиться к Excel-тесту
Знакомство с командами и проектами
• Как строится проектная работа в консалтинге и какую роль играют на проекте молодые специалисты?
• Как проходит стажировка в «Яков и Партнёры»
А также новости, мероприятия и жизнь внутри компании
• Яков Сергиенко выступил перед студентами МГУ
• YnP Talks в Центральном университете
• Экскурсия для школьников в офисе «Яков и Партнёры»
Подписывайтесь на канал по ссылке.
❤17🔥11⚡6👍3
Как генИИ трансформирует потребительский рынок
Генеративный ИИ продолжает оставаться одной из самых быстрорастущих технологий. За последние 3 года инвестиции в развитие технологии удвоились, в мире было создано более 150 прорывных генИИ-моделей. На горизонте 5 лет ожидается стремительное развитие генеративного ИИ: от простых помощников-суфлеров до агентов, автономно принимающих решения.
Как компании потребительного сектора относятся к генИИ
Марина Дорохова, директор «Яков и Партнёры», на конференции Upgrade Retail 2025 отметила, что CEO компаний потребительского сектора выделяют растущую значимость аналитики и ИИ в 2024 г. для бизнеса в розничной торговле и FMCG. Из совокупного потенциала в продуктовом ритейле уже сейчас около 10-20% приходится на генИИ. Однако только 7% ИИ-компаний входят в верхний квартиль по расходам на данную технологию.
Какую стратегию выбрать
Компаниям необходимо определить подход к развитию генИИ в бизнесе: внедрять его во все продукты и процессы либо в наиболее приоритетные области с учетом экономической целесообразности. В мировой практике наибольший эффект получают компании, внедряющие технологию по всей цепочке создания ценности для покупателя.
По результатам опросов крупнейших игроков отрасли, компании потребительского сектора нацелены активно развивать применение генеративного ИИ. Так, каждый второй представитель e-com в РФ уже в конце 2023 г. определил ключевые цели по развитию генеративного ИИ в организации и сформировал перечень приоритетных сценариев использования.
Сценарии использования генИИ в потребительском секторе
• Клиентская поддержка: виртуальный консультант покупателей для автоматизированной обработки обращений, генИИ ассистент менеджеров поддержки;
• Маркетинг и продажи: ускорение создания и персонализация контента, оптимизация категорийного менеджмента;
• Supply chain и производство: оптимизация операций цепочки поставок, ассистент на производстве в организации предиктивного обслуживания оборудования;
• Поддерживающие функции (ОЦО): обучение и управление знаниями, цифровизация документооборота.
Генеративный ИИ продолжает оставаться одной из самых быстрорастущих технологий. За последние 3 года инвестиции в развитие технологии удвоились, в мире было создано более 150 прорывных генИИ-моделей. На горизонте 5 лет ожидается стремительное развитие генеративного ИИ: от простых помощников-суфлеров до агентов, автономно принимающих решения.
Как компании потребительного сектора относятся к генИИ
Марина Дорохова, директор «Яков и Партнёры», на конференции Upgrade Retail 2025 отметила, что CEO компаний потребительского сектора выделяют растущую значимость аналитики и ИИ в 2024 г. для бизнеса в розничной торговле и FMCG. Из совокупного потенциала в продуктовом ритейле уже сейчас около 10-20% приходится на генИИ. Однако только 7% ИИ-компаний входят в верхний квартиль по расходам на данную технологию.
Какую стратегию выбрать
Компаниям необходимо определить подход к развитию генИИ в бизнесе: внедрять его во все продукты и процессы либо в наиболее приоритетные области с учетом экономической целесообразности. В мировой практике наибольший эффект получают компании, внедряющие технологию по всей цепочке создания ценности для покупателя.
По результатам опросов крупнейших игроков отрасли, компании потребительского сектора нацелены активно развивать применение генеративного ИИ. Так, каждый второй представитель e-com в РФ уже в конце 2023 г. определил ключевые цели по развитию генеративного ИИ в организации и сформировал перечень приоритетных сценариев использования.
Сценарии использования генИИ в потребительском секторе
• Клиентская поддержка: виртуальный консультант покупателей для автоматизированной обработки обращений, генИИ ассистент менеджеров поддержки;
• Маркетинг и продажи: ускорение создания и персонализация контента, оптимизация категорийного менеджмента;
• Supply chain и производство: оптимизация операций цепочки поставок, ассистент на производстве в организации предиктивного обслуживания оборудования;
• Поддерживающие функции (ОЦО): обучение и управление знаниями, цифровизация документооборота.
❤16👍13🔥8👎2
Новый пейзаж мирового рынка стали. Как будет меняться мировой рынок стали и какое место может занять на нем Россия?
На 22-м Металлургическом саммите «Русская Сталь: стратегия роста» эксперты поделились своим мнением о вызовах и перспективах черной металлургии.
Состояние российского и мирового рынка стали сегодня
Александр Умрихин, старший руководитель проектов «Яков и Партнёры», отметил, что с 2000 г. доля России в мировых объемах производства стали снизилась с 7% до 4%. Кроме того, введенные в 2022–2024 г. ограничения значительно снижают экспортный потенциал российских металлургов на премиальных рынках. Снижение мировых цен и сокращение экспорта привело к падению прибыли сталеплавильных компаний на 57% c 2020 г. Единственная растущая категория потребления стали в России – машиностроение.
Объем глобальной торговли сокращается, перетекая на региональные рынки и стратегию самообеспечения. Латинская Америка продолжает оставаться нетто-экспортером с нестабильными объемами, а объем импорта США снизился до 15-летнего минимума. Китай и Индия сохраняют статус нетто-экспортеров, расширяя мощности при росте внутреннего спроса. Спрос в странах региона АСЕАН покрывается внутрирегиональной торговлей.
Есть ли у отечественного рынка потенциал?
В настоящий момент сложно говорить о положительной динамике ни на экспортных направлениях, ни на внутреннем рынке. В таких условиях компаниям необходимо сфокусироваться на внутренних улучшениях, отвечающих на рыночные вызовы:
• Повышение эффективности коммерческой функции для поиска новых каналов сбыта и извлечения максимума из действующих;
• Интеграция в следующие переделы для повышения сквозной маржинальности;
• Работа с кадрами и повышение эффективности производства.
На 22-м Металлургическом саммите «Русская Сталь: стратегия роста» эксперты поделились своим мнением о вызовах и перспективах черной металлургии.
Состояние российского и мирового рынка стали сегодня
Александр Умрихин, старший руководитель проектов «Яков и Партнёры», отметил, что с 2000 г. доля России в мировых объемах производства стали снизилась с 7% до 4%. Кроме того, введенные в 2022–2024 г. ограничения значительно снижают экспортный потенциал российских металлургов на премиальных рынках. Снижение мировых цен и сокращение экспорта привело к падению прибыли сталеплавильных компаний на 57% c 2020 г. Единственная растущая категория потребления стали в России – машиностроение.
Объем глобальной торговли сокращается, перетекая на региональные рынки и стратегию самообеспечения. Латинская Америка продолжает оставаться нетто-экспортером с нестабильными объемами, а объем импорта США снизился до 15-летнего минимума. Китай и Индия сохраняют статус нетто-экспортеров, расширяя мощности при росте внутреннего спроса. Спрос в странах региона АСЕАН покрывается внутрирегиональной торговлей.
Есть ли у отечественного рынка потенциал?
В настоящий момент сложно говорить о положительной динамике ни на экспортных направлениях, ни на внутреннем рынке. В таких условиях компаниям необходимо сфокусироваться на внутренних улучшениях, отвечающих на рыночные вызовы:
• Повышение эффективности коммерческой функции для поиска новых каналов сбыта и извлечения максимума из действующих;
• Интеграция в следующие переделы для повышения сквозной маржинальности;
• Работа с кадрами и повышение эффективности производства.
👍20❤11🔥7🤔2😢2
Золотодобыча в России: состояние отрасли
На конференции «Золото 2025» группы #CREON обсуждали перспективы золотодобывающей отрасли в условиях растущего мирового спроса и внутренних ограничений. Руководитель проектов «Яков и Партнёры» Алексей Кобзев поделился подробным обзором состояния отрасли.
Ключевые тренды и вызовы
За 15 лет объем добычи в стране удвоился, при этом прирост на собственно золотых месторождениях составил 180%, а на россыпных — 40%. По словам эксперта, разница между объемами добытого и произведенного золота может объясняться потерями при добыче и складированием части руды для последующей переработки.
Финансирование геологоразведки за счет федерального бюджета в среднем составляло 2–3 млрд руб. в год. В целом, с учетом инфляции в долларовом эквиваленте финансирование геологоразведочных работ на благородные металлы и алмазы снизилось примерно на 30% за последние 15 лет. Среднее содержание золота в рудах крупнейших месторождений также упало вдвое.
Барьеры на пути к будущему
Отрасль сталкивается с ограниченным восполнением извлекаемых запасов, низкой инвестиционной активностью и правовыми барьерами. Развитие перспективных направлений, таких как освоение техногенных месторождений и внедрение цифровых решений в геологоразведке, сдерживается отсутствием методик, механизмов перевода ОРО в объекты добычи и ограниченным доступом к геологической информации.
Для сохранения долгосрочного потенциала золотодобычи необходимы комплексные меры, в том числе повышение эффективности геологоразведочных работ, внедрение современных технологий и решение регуляторных вопросов.
На конференции «Золото 2025» группы #CREON обсуждали перспективы золотодобывающей отрасли в условиях растущего мирового спроса и внутренних ограничений. Руководитель проектов «Яков и Партнёры» Алексей Кобзев поделился подробным обзором состояния отрасли.
Ключевые тренды и вызовы
За 15 лет объем добычи в стране удвоился, при этом прирост на собственно золотых месторождениях составил 180%, а на россыпных — 40%. По словам эксперта, разница между объемами добытого и произведенного золота может объясняться потерями при добыче и складированием части руды для последующей переработки.
Финансирование геологоразведки за счет федерального бюджета в среднем составляло 2–3 млрд руб. в год. В целом, с учетом инфляции в долларовом эквиваленте финансирование геологоразведочных работ на благородные металлы и алмазы снизилось примерно на 30% за последние 15 лет. Среднее содержание золота в рудах крупнейших месторождений также упало вдвое.
Барьеры на пути к будущему
Отрасль сталкивается с ограниченным восполнением извлекаемых запасов, низкой инвестиционной активностью и правовыми барьерами. Развитие перспективных направлений, таких как освоение техногенных месторождений и внедрение цифровых решений в геологоразведке, сдерживается отсутствием методик, механизмов перевода ОРО в объекты добычи и ограниченным доступом к геологической информации.
Для сохранения долгосрочного потенциала золотодобычи необходимы комплексные меры, в том числе повышение эффективности геологоразведочных работ, внедрение современных технологий и решение регуляторных вопросов.
❤20🔥10👍8
Новые ориентиры: о чем говорит бизнес на ПМЭФ-2025
Сегодня в Санкт-Петербурге стартовал ПМЭФ — одно из крупнейших деловых событий в мире, в котором ежегодно участвует команда «Яков и Партнёры».
От перемен к возможностям
В первый день форума партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников принял участие в сессии «Все течет, все меняется: новые тренды потребления», посвященной трансформации потребительской культуры в России.
На сессии обсуждался переход на отечественные товары, услуги и цифровые платформы. Участники отметили рост доверия к российским брендам и активное развитие собственных онлайн-площадок.
В ходе дискуссии Дмитрий Плотников прокомментировал перспективы экспансии российских цифровых платформ за рубеж. По его словам, это непростая задача, для реализации которой важно учитывать особенности конкретного рынка. Наибольший потенциал имеют направления, где отсутствуют доминирующие игроки и сохраняется пространство для конкурентной борьбы. Так, на территориях стран БРИКС уже есть успешные примеры развития, в частности в сфере онлайн-образования.
Гибкость или масштаб: где найти баланс в бизнесе будущего?
В центре внимания дискуссии «Системность и масштаб vs гибкость и инновационность» оказались темы кадровой конкуренции, причин «утечки мозгов» и перспектив коллабораций между крупным и малым бизнесом как источника инновационного развития.
Руководитель проектов «Яков и Партнёры» Виталий Титов отметил, что по-прежнему крайне малое число компаний не просто выстраивает системы целеполагания, но и добивается реальных результатов за счет контроля за исполнением целей.
«Для многих компаний ставка в 20% наконец стала поводом задуматься о том, насколько велика отдача от их текущих расходов — например, в части капитализируемых затрат на ИТ-разработку. Сейчас все активнее используются ИИ-инструменты для помощи в написании кода, кратно увеличивающие производительность отдельных разработчиков. Однако многие компании не следят за внедрением ИИ-агентов в работу своих разработчиков, и потенциал оптимизации в управлении людьми остается нераскрытым», — подчеркнул эксперт.
Сегодня в Санкт-Петербурге стартовал ПМЭФ — одно из крупнейших деловых событий в мире, в котором ежегодно участвует команда «Яков и Партнёры».
От перемен к возможностям
В первый день форума партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников принял участие в сессии «Все течет, все меняется: новые тренды потребления», посвященной трансформации потребительской культуры в России.
На сессии обсуждался переход на отечественные товары, услуги и цифровые платформы. Участники отметили рост доверия к российским брендам и активное развитие собственных онлайн-площадок.
В ходе дискуссии Дмитрий Плотников прокомментировал перспективы экспансии российских цифровых платформ за рубеж. По его словам, это непростая задача, для реализации которой важно учитывать особенности конкретного рынка. Наибольший потенциал имеют направления, где отсутствуют доминирующие игроки и сохраняется пространство для конкурентной борьбы. Так, на территориях стран БРИКС уже есть успешные примеры развития, в частности в сфере онлайн-образования.
Гибкость или масштаб: где найти баланс в бизнесе будущего?
В центре внимания дискуссии «Системность и масштаб vs гибкость и инновационность» оказались темы кадровой конкуренции, причин «утечки мозгов» и перспектив коллабораций между крупным и малым бизнесом как источника инновационного развития.
Руководитель проектов «Яков и Партнёры» Виталий Титов отметил, что по-прежнему крайне малое число компаний не просто выстраивает системы целеполагания, но и добивается реальных результатов за счет контроля за исполнением целей.
«Для многих компаний ставка в 20% наконец стала поводом задуматься о том, насколько велика отдача от их текущих расходов — например, в части капитализируемых затрат на ИТ-разработку. Сейчас все активнее используются ИИ-инструменты для помощи в написании кода, кратно увеличивающие производительность отдельных разработчиков. Однако многие компании не следят за внедрением ИИ-агентов в работу своих разработчиков, и потенциал оптимизации в управлении людьми остается нераскрытым», — подчеркнул эксперт.
👍15❤9🔥9👏2🏆2